免费菠萝视频app下载

中國(guo)(guo)(guo)航(hang)天科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)工(gong)(gong)集團有限(xian)公司（以下(xia)簡稱航(hang)天科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)工(gong)(gong)）作(zuo)為國(guo)(guo)(guo)家(jia)創(chuang)(chuang)新型企(qi)業，始終堅持(chi)創(chuang)(chuang)新驅動發展(zhan)戰略，持(chi)續完善科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)創(chuang)(chuang)新體系和專(zhuan)(zhuan)業技(ji)術布(bu)局，強化(hua)(hua)國(guo)(guo)(guo)家(jia)戰略科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)力量(liang)。通(tong)過深化(hua)(hua)改革(ge)，優化(hua)(hua)科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)創(chuang)(chuang)新管理機制，特別(bie)是圍繞制約軍工(gong)(gong)企(qi)業科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)創(chuang)(chuang)新成果轉化(hua)(hua)的(de)痛點(dian)難(nan)點(dian)，完善內部(bu)創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)業創(chuang)(chuang)造生態。“十(shi)三五(wu)”期間，航(hang)天科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)工(gong)(gong)新增國(guo)(guo)(guo)家(jia)級創(chuang)(chuang)新平臺26個，組(zu)建應(ying)用基礎研(yan)究(jiu)中心，成立未來實(shi)驗室(shi)、創(chuang)(chuang)新研(yan)究(jiu)院(yuan)、聯合實(shi)驗室(shi)和研(yan)究(jiu)中心等(deng)新型研(yan)發機構，建設集團級創(chuang)(chuang)新機構103個；累計擁(yong)有發明專(zhuan)(zhuan)利(li)近(jin)(jin)2萬(wan)件；新增國(guo)(guo)(guo)家(jia)科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)進(jin)步特等(deng)獎1項(xiang)，國(guo)(guo)(guo)防和省部(bu)級科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)進(jin)步特等(deng)獎5項(xiang)，中國(guo)(guo)(guo)專(zhuan)(zhuan)利(li)金獎2項(xiang)，自主創(chuang)(chuang)新能力持(chi)續提升。近(jin)(jin)年(nian)來，航(hang)天科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)工(gong)(gong)涌(yong)現出一批具有航(hang)天特色(se)的(de)科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)型企(qi)業創(chuang)(chuang)新發展(zhan)范例，航(hang)天二院(yuan)206所（以下(xia)簡稱206所）是其中的(de)典型代表。

206所是(shi)我國導(dao)彈發(fa)射和發(fa)射控制技術的(de)骨(gu)干(gan)研究所，是(shi)航(hang)天(tian)(tian)科(ke)工(gong)(gong)地面裝(zhuang)備總體單(dan)位，承擔了(le)多型航(hang)天(tian)(tian)裝(zhuang)備科(ke)研生(sheng)(sheng)產任務。作為航(hang)天(tian)(tian)科(ke)工(gong)(gong)典型的(de)軍工(gong)(gong)事業(ye)(ye)單(dan)位，206所在(zai)有力保障航(hang)天(tian)(tian)裝(zhuang)備科(ke)研生(sheng)(sheng)產任務基礎上，圍繞軍工(gong)(gong)企業(ye)(ye)創新成果多，但(dan)成果轉化(hua)效率不高，創新體制機制不完善等痛點(dian)難點(dian)問題，積極推動改革實踐(jian)，探索出一套行(xing)之有效的(de)內(nei)部(bu)創業(ye)(ye)與量化(hua)激勵管理方法。航(hang)天(tian)(tian)科(ke)工(gong)(gong)科(ke)技型企業(ye)(ye)內(nei)部(bu)創業(ye)(ye)與量化(hua)激勵機制在(zai)本次管理標桿創建行(xing)動中獲評標桿項(xiang)目(mu)。

打造原點創客平臺，支撐員工創新創業創造

在國家(jia)(jia)“大(da)眾創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)、萬(wan)眾創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)”號(hao)召下，206所把握航天科工國家(jia)(jia)級雙(shuang)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)示(shi)范基地建(jian)設機遇，加速內部雙(shuang)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)平(ping)臺(tai)建(jian)設。通過組建(jian)“原點(dian)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)客(ke)(ke)平(ping)臺(tai)”，積極(ji)調動廣大(da)干部職工創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)熱情。在基礎資源方(fang)面(mian)，打造創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)客(ke)(ke)空間網絡平(ping)臺(tai)和線下創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)客(ke)(ke)工作室，支撐創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)團(tuan)隊項目和課題研究；在創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)管(guan)理機制(zhi)方(fang)面(mian)，構建(jian)技(ji)(ji)術(shu)(shu)成熟度(du)評價指標體(ti)系(xi)，為創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)項目的技(ji)(ji)術(shu)(shu)成熟度(du)量化評價和各(ge)項目橫向“賽馬”機制(zhi)提供保障。依托原點(dian)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)客(ke)(ke)平(ping)臺(tai)，催生(sheng)了包(bao)括人(ren)體(ti)機能增強(qiang)、微系(xi)統、先進發射等前沿技(ji)(ji)術(shu)(shu)在內的9個創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)工作室，涌現出一大(da)批市場前景廣闊的創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)項目及科技(ji)(ji)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)成果。

改革創新工作機制，激發員工創新創業激情

圍繞傳統軍工研究型院所“創(chuang)新創(chuang)意苗子多、成功孵化產(chan)(chan)品少”的成果轉(zhuan)化“老大(da)難(nan)”問(wen)題(ti)，航天科工制(zhi)定并實施(shi)自主創(chuang)新管(guan)(guan)理(li)辦法、知識產(chan)(chan)權(quan)管(guan)(guan)理(li)辦法、內部雙創(chuang)成果轉(zhuan)化指導(dao)意見、加快創(chuang)新成果產(chan)(chan)業化若干措施(shi)等(deng)創(chuang)新機(ji)制(zhi)，并充分授(shou)權(quan)基層單位(wei)實施(shi)改革創(chuang)新與試點(dian)工作。206所在政策引導(dao)下，以問(wen)題(ti)為導(dao)向，積極推動科技管(guan)(guan)理(li)機(ji)制(zhi)創(chuang)新改革。

一是優化(hua)組(zu)織(zhi)(zhi)管理模(mo)式。針對基(ji)礎類研(yan)(yan)究(jiu)課(ke)題實施周期(qi)長(chang)、效果(guo)顯現(xian)慢的(de)特點，206所區分一般工程項目與(yu)預研(yan)(yan)創新(xin)(xin)(xin)項目，構建(jian)差異化(hua)的(de)組(zu)織(zhi)(zhi)架構和技(ji)術(shu)人(ren)員(yuan)績效賽道。以集團(tuan)級應(ying)用物理技(ji)術(shu)研(yan)(yan)究(jiu)中(zhong)(zhong)心為(wei)依托，聯(lian)合來自清(qing)華、北大、中(zhong)(zhong)科院研(yan)(yan)究(jiu)生(sheng)院等(deng)國(guo)內頂尖院校博士(shi)，集中(zhong)(zhong)精(jing)力(li)鉆研(yan)(yan)基(ji)礎研(yan)(yan)究(jiu)，近年來取得諸多成果(guo)：人(ren)體(ti)機能增強領(ling)域正聯(lian)合清(qing)華大學、天津大學等(deng)高校組(zu)建(jian)產業(ye)(ye)聯(lian)盟，籌建(jian)國(guo)防(fang)科技(ji)工業(ye)(ye)創新(xin)(xin)(xin)中(zhong)(zhong)心；生(sheng)控環保子(zi)系(xi)(xi)統(tong)成功打(da)入空(kong)(kong)間裝備建(jian)設領(ling)域，衍生(sheng)出空(kong)(kong)間微動力(li)、水處理系(xi)(xi)統(tong)等(deng)一系(xi)(xi)列(lie)具有技(ji)術(shu)領(ling)先優勢的(de)空(kong)(kong)間裝備新(xin)(xin)(xin)產品，為(wei)載人(ren)航天任務提供了有力(li)保障。

二是健全(quan)快速響(xiang)應管理(li)機制。針對創(chuang)新(xin)課(ke)題研究特點，下放創(chuang)新(xin)課(ke)題管理(li)權，圍繞(rao)課(ke)題經費(fei)管理(li)、物資采購等痛點環(huan)節打(da)造(zao)創(chuang)新(xin)特區，構(gou)建“快響(xiang)研究團隊”，打(da)破制約創(chuang)新(xin)成果轉化的條(tiao)條(tiao)框(kuang)(kuang)框(kuang)(kuang)，讓(rang)創(chuang)新(xin)運轉“快”起(qi)來，讓(rang)創(chuang)新(xin)人員的心情(qing)“暢快”起(qi)來。

三是完善創(chuang)新工作保(bao)障(zhang)。創(chuang)新要(yao)(yao)有管理(li)(li)，更(geng)要(yao)(yao)守底線(xian)，管理(li)(li)上不光要(yao)(yao)精(jing)簡流程(cheng)、“開綠燈”，還要(yao)(yao)在(zai)項目實(shi)施規范(fan)性上做好輔導(dao)。為(wei)指(zhi)導(dao)創(chuang)新團隊(dui)在(zai)供方選擇、外(wai)協外(wai)購管理(li)(li)、質量過程(cheng)管控、法務管理(li)(li)、經營(ying)風險管控等方面“做好功課”，206所組建了科技(ji)創(chuang)新輔導(dao)專(zhuan)(zhuan)班(ban)，由科技(ji)委資深專(zhuan)(zhuan)家(jia)掛帥、各相關部門參(can)加，在(zai)創(chuang)新課題(ti)實(shi)施過程(cheng)中為(wei)創(chuang)新團隊(dui)提供清單化、系(xi)統性的政策咨詢輔導(dao)，確保(bao)創(chuang)新研(yan)究高效(xiao)率(lv)、項目實(shi)施規范(fan)化。

探索量化評價機制，暢通創新成果轉化渠道

客觀(guan)公平的(de)創新(xin)(xin)成(cheng)(cheng)果評價是(shi)創新(xin)(xin)管理的(de)重要保障(zhang)。206所探索性提出(chu)“成(cheng)(cheng)果知(zhi)本券(quan)(quan)(quan)(quan)”工作模式，遵循研發團隊“創新(xin)(xin)項目(mu)(mu)(mu)自治”原則，由團隊根據(ju)階段性貢獻(xian)比例(li)，完成(cheng)(cheng)“知(zhi)本券(quan)(quan)(quan)(quan)”分配，對創新(xin)(xin)成(cheng)(cheng)果實施量(liang)化(hua)(hua)評價。通(tong)過“一把尺(chi)子量(liang)到底”的(de)方法(fa)，在產業(ye)化(hua)(hua)各(ge)階段推廣(guang)應用“知(zhi)本券(quan)(quan)(quan)(quan)”，在成(cheng)(cheng)果許(xu)可轉讓、作價入股(gu)等環(huan)節，依(yi)據(ju)“知(zhi)本券(quan)(quan)(quan)(quan)”確(que)(que)認“股(gu)份”，指(zhi)導創新(xin)(xin)團隊實現(xian)(xian)成(cheng)(cheng)果確(que)(que)權和收益兌現(xian)(xian)，實現(xian)(xian)精準量(liang)化(hua)(hua)激勵(li)，極大地鼓(gu)舞了(le)創新(xin)(xin)熱情，有效提升了(le)創新(xin)(xin)團隊成(cheng)(cheng)本意識、質量(liang)意識、市(shi)場(chang)意識。206所以“知(zhi)本券(quan)(quan)(quan)(quan)”為確(que)(que)權依(yi)據(ju)，進一步探索建立“內創業(ye)事業(ye)合伙(huo)人”制度，目(mu)(mu)(mu)前已在空間微動力等5個(ge)項目(mu)(mu)(mu)中(zhong)試點運(yun)行。

通過改(gai)革創(chuang)新(xin)(xin)，206所(suo)多項(xiang)科技(ji)創(chuang)新(xin)(xin)成(cheng)果(guo)成(cheng)功實現(xian)轉化。“設備精靈(ling)”項(xiang)目通過成(cheng)果(guo)作價入股(gu)，以個(ge)人團隊控(kong)股(gu)、206所(suo)參股(gu)、引(yin)(yin)進資本的(de)方式，成(cheng)立(li)了航天(tian)科工第一個(ge)雙創(chuang)公司。公司成(cheng)立(li)三(san)年(nian)來，立(li)足注(zhu)冊地南京，已將(jiang)業(ye)務拓(tuo)展(zhan)(zhan)到北京、上海、山東等地，在(zai)市(shi)政建設、石油勘(kan)探、電(dian)力能源(yuan)行業(ye)闖出一片天(tian)地，發展(zhan)(zhan)態勢良(liang)好(hao)；“單兵(bing)空調”項(xiang)目通過技(ji)術(shu)(shu)交易市(shi)場(chang)掛牌成(cheng)功實現(xian)技(ji)術(shu)(shu)轉讓。206所(suo)先后在(zai)洛陽、成(cheng)都、深圳、西安(an)、合肥五個(ge)城市(shi)布局研發中(zhong)心(xin)(xin)，圍繞核心(xin)(xin)關鍵技(ji)術(shu)(shu)引(yin)(yin)進高端人才(cai)，已實現(xian)創(chuang)新(xin)(xin)課題立(li)項(xiang)49項(xiang)，多個(ge)產(chan)品實現(xian)產(chan)業(ye)化應用，取得良(liang)好(hao)的(de)社會效(xiao)益(yi)和經濟效(xiao)益(yi)。

【責任編輯：溫存】