免费菠萝视频app下载

中(zhong)(zhong)國(guo)航天(tian)科(ke)(ke)工(gong)(gong)(gong)集(ji)團有(you)(you)限公司（以下(xia)簡稱航天(tian)科(ke)(ke)工(gong)(gong)(gong)）作為(wei)國(guo)家(jia)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)型(xing)(xing)企(qi)(qi)業(ye)，始終堅持創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)驅(qu)動(dong)發展(zhan)戰略，持續完善科(ke)(ke)技(ji)(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)體系和(he)專(zhuan)業(ye)技(ji)(ji)術布局，強化國(guo)家(jia)戰略科(ke)(ke)技(ji)(ji)力量。通過深(shen)化改(gai)革，優化科(ke)(ke)技(ji)(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)管理機制，特(te)別是圍繞制約軍工(gong)(gong)(gong)企(qi)(qi)業(ye)科(ke)(ke)技(ji)(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)成果轉化的痛點難點，完善內部(bu)(bu)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)(chuang)業(ye)創(chuang)(chuang)造生態。“十三五”期(qi)間，航天(tian)科(ke)(ke)工(gong)(gong)(gong)新(xin)(xin)增(zeng)國(guo)家(jia)級創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)平(ping)臺26個(ge)，組建(jian)應用(yong)基礎研(yan)究(jiu)(jiu)中(zhong)(zhong)心，成立未(wei)來實驗室、創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)研(yan)究(jiu)(jiu)院(yuan)、聯合實驗室和(he)研(yan)究(jiu)(jiu)中(zhong)(zhong)心等(deng)新(xin)(xin)型(xing)(xing)研(yan)發機構(gou)，建(jian)設(she)集(ji)團級創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)機構(gou)103個(ge)；累計擁有(you)(you)發明專(zhuan)利近2萬(wan)件；新(xin)(xin)增(zeng)國(guo)家(jia)科(ke)(ke)技(ji)(ji)進(jin)(jin)步(bu)特(te)等(deng)獎1項(xiang)，國(guo)防和(he)省部(bu)(bu)級科(ke)(ke)技(ji)(ji)進(jin)(jin)步(bu)特(te)等(deng)獎5項(xiang)，中(zhong)(zhong)國(guo)專(zhuan)利金獎2項(xiang)，自主創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)能力持續提升。近年來，航天(tian)科(ke)(ke)工(gong)(gong)(gong)涌現(xian)出一批具有(you)(you)航天(tian)特(te)色的科(ke)(ke)技(ji)(ji)型(xing)(xing)企(qi)(qi)業(ye)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)發展(zhan)范例，航天(tian)二院(yuan)206所（以下(xia)簡稱206所）是其(qi)中(zhong)(zhong)的典(dian)型(xing)(xing)代(dai)表(biao)。

206所(suo)是我國(guo)導(dao)彈發射和發射控制技術的(de)骨干研(yan)(yan)究所(suo)，是航(hang)天(tian)(tian)(tian)科工(gong)地(di)面裝(zhuang)備(bei)總體單位(wei)(wei)，承擔了多(duo)型航(hang)天(tian)(tian)(tian)裝(zhuang)備(bei)科研(yan)(yan)生產任(ren)務。作為航(hang)天(tian)(tian)(tian)科工(gong)典型的(de)軍工(gong)事業單位(wei)(wei)，206所(suo)在(zai)(zai)有力保障航(hang)天(tian)(tian)(tian)裝(zhuang)備(bei)科研(yan)(yan)生產任(ren)務基(ji)礎上，圍繞(rao)軍工(gong)企(qi)業創新成(cheng)果(guo)多(duo)，但成(cheng)果(guo)轉化(hua)(hua)效率不高(gao)，創新體制機(ji)制不完(wan)善等痛點(dian)難點(dian)問題，積極推(tui)動改革實踐，探(tan)索出一(yi)套(tao)行之有效的(de)內部(bu)(bu)創業與量化(hua)(hua)激勵(li)管理方法(fa)。航(hang)天(tian)(tian)(tian)科工(gong)科技型企(qi)業內部(bu)(bu)創業與量化(hua)(hua)激勵(li)機(ji)制在(zai)(zai)本次管理標(biao)桿創建行動中(zhong)獲評標(biao)桿項目。

打造原點創客平臺，支撐員工創新創業創造

在(zai)國家“大眾(zhong)創(chuang)(chuang)業(ye)、萬眾(zhong)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)”號召下(xia)，206所把(ba)握航天科工國家級雙創(chuang)(chuang)示范基地建(jian)設機遇，加速內(nei)部雙創(chuang)(chuang)平臺建(jian)設。通過(guo)組(zu)建(jian)“原(yuan)點(dian)創(chuang)(chuang)客平臺”，積(ji)極調動廣(guang)大干部職工創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)創(chuang)(chuang)業(ye)熱(re)情(qing)。在(zai)基礎(chu)資源(yuan)方面，打(da)造創(chuang)(chuang)客空間網絡平臺和(he)線下(xia)創(chuang)(chuang)客工作室(shi)，支撐創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)團隊項(xiang)目和(he)課題研究；在(zai)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)管理機制(zhi)方面，構建(jian)技(ji)術成熟(shu)度評價(jia)指標(biao)體(ti)系，為(wei)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)項(xiang)目的技(ji)術成熟(shu)度量化(hua)評價(jia)和(he)各(ge)項(xiang)目橫向“賽馬”機制(zhi)提供保障(zhang)。依托原(yuan)點(dian)創(chuang)(chuang)客平臺，催(cui)生(sheng)了包括人體(ti)機能增強(qiang)、微系統、先(xian)進發射等前沿技(ji)術在(zai)內(nei)的9個創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)工作室(shi)，涌現出(chu)一大批(pi)市場前景廣(guang)闊的創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)項(xiang)目及科技(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)成果。

改革創新工作機制，激發員工創新創業激情

圍(wei)繞傳(chuan)統軍工研究型院所(suo)“創(chuang)新創(chuang)意苗子多、成(cheng)功孵化(hua)(hua)產品少”的成(cheng)果(guo)轉化(hua)(hua)“老大難”問(wen)題，航(hang)天科工制(zhi)定并(bing)(bing)實(shi)施自(zi)主創(chuang)新管(guan)(guan)理(li)(li)辦法、知識(shi)產權管(guan)(guan)理(li)(li)辦法、內(nei)部雙創(chuang)成(cheng)果(guo)轉化(hua)(hua)指導意見(jian)、加快創(chuang)新成(cheng)果(guo)產業化(hua)(hua)若干措施等創(chuang)新機制(zhi)，并(bing)(bing)充分(fen)授權基層單位實(shi)施改革(ge)(ge)創(chuang)新與試點工作(zuo)。206所(suo)在政(zheng)策引導下(xia)，以問(wen)題為(wei)導向，積極推(tui)動科技(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)機制(zhi)創(chuang)新改革(ge)(ge)。

一是(shi)優化組織(zhi)管(guan)理模式。針對基礎(chu)類研究(jiu)(jiu)課(ke)題實施周(zhou)期長、效果(guo)顯現慢的(de)特點(dian)，206所區分一般工程(cheng)項目與預研創新(xin)項目，構建(jian)差異(yi)化的(de)組織(zhi)架構和(he)技(ji)術(shu)人(ren)員績效賽(sai)道。以集團級應(ying)用(yong)物理技(ji)術(shu)研究(jiu)(jiu)中心為依(yi)托，聯合來自清華、北大、中科院(yuan)研究(jiu)(jiu)生院(yuan)等(deng)國內頂尖(jian)院(yuan)校(xiao)博士，集中精(jing)力鉆研基礎(chu)研究(jiu)(jiu)，近年來取(qu)得諸多成果(guo)：人(ren)體機(ji)能增強領域正聯合清華大學、天(tian)津(jin)大學等(deng)高校(xiao)組建(jian)產業聯盟(meng)，籌建(jian)國防科技(ji)工業創新(xin)中心；生控環保子系統成功打入空間裝備(bei)建(jian)設領域，衍生出空間微動力、水處(chu)理系統等(deng)一系列具有技(ji)術(shu)領先優勢的(de)空間裝備(bei)新(xin)產品，為載人(ren)航天(tian)任務提供了有力保障。

二是健全快(kuai)速響應管(guan)理(li)機制(zhi)。針對(dui)創新課題(ti)研(yan)(yan)究特點，下(xia)放創新課題(ti)管(guan)理(li)權，圍繞課題(ti)經(jing)費管(guan)理(li)、物(wu)資采購等痛點環節打造創新特區，構(gou)建(jian)“快(kuai)響研(yan)(yan)究團(tuan)隊”，打破制(zhi)約創新成(cheng)果轉化的(de)條條框框，讓(rang)創新運(yun)轉“快(kuai)”起(qi)來，讓(rang)創新人(ren)員的(de)心情“暢快(kuai)”起(qi)來。

三是完(wan)善創(chuang)新工作保障。創(chuang)新要有管(guan)(guan)(guan)理，更要守底(di)線，管(guan)(guan)(guan)理上不(bu)光要精(jing)簡流(liu)程、“開綠燈”，還要在(zai)(zai)項目實(shi)(shi)施(shi)規范(fan)性上做(zuo)好輔導(dao)。為指導(dao)創(chuang)新團隊在(zai)(zai)供方(fang)選擇、外協外購管(guan)(guan)(guan)理、質量過程管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)、法務(wu)管(guan)(guan)(guan)理、經營風險管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)等方(fang)面“做(zuo)好功(gong)課”，206所組建了科技創(chuang)新輔導(dao)專班(ban)，由科技委資深專家掛帥、各(ge)相(xiang)關部門參加，在(zai)(zai)創(chuang)新課題(ti)實(shi)(shi)施(shi)過程中為創(chuang)新團隊提供清單化、系統(tong)性的政策(ce)咨詢輔導(dao)，確保創(chuang)新研究高效率、項目實(shi)(shi)施(shi)規范(fan)化。

探索量化評價機制，暢通創新成果轉化渠道

客(ke)觀公平的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)成(cheng)果(guo)(guo)評(ping)價是創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)管理的(de)重要保障(zhang)。206所探(tan)索性提出(chu)“成(cheng)果(guo)(guo)知本(ben)(ben)券”工(gong)作(zuo)(zuo)模(mo)式，遵循研發團(tuan)隊(dui)“創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)項目自治”原則(ze)，由團(tuan)隊(dui)根據階段性貢獻比例，完成(cheng)“知本(ben)(ben)券”分配，對創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)成(cheng)果(guo)(guo)實(shi)施量(liang)化評(ping)價。通過“一(yi)把尺子(zi)量(liang)到底”的(de)方法(fa)，在產業化各階段推廣應用“知本(ben)(ben)券”，在成(cheng)果(guo)(guo)許可(ke)轉讓(rang)、作(zuo)(zuo)價入股(gu)等(deng)環節，依(yi)據“知本(ben)(ben)券”確認(ren)“股(gu)份”，指導創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)團(tuan)隊(dui)實(shi)現(xian)成(cheng)果(guo)(guo)確權(quan)和收益兌現(xian)，實(shi)現(xian)精準量(liang)化激勵，極大地鼓舞了創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)熱情，有效(xiao)提升了創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)團(tuan)隊(dui)成(cheng)本(ben)(ben)意(yi)識、質量(liang)意(yi)識、市場意(yi)識。206所以“知本(ben)(ben)券”為確權(quan)依(yi)據，進一(yi)步探(tan)索建立“內創(chuang)(chuang)(chuang)業事(shi)業合伙人”制(zhi)度，目前(qian)已在空(kong)間微動力等(deng)5個(ge)項目中試點運(yun)行。

通過改革創(chuang)(chuang)新，206所多項(xiang)科技創(chuang)(chuang)新成(cheng)(cheng)(cheng)果(guo)成(cheng)(cheng)(cheng)功實(shi)(shi)現(xian)(xian)轉化。“設(she)備精靈”項(xiang)目(mu)通過成(cheng)(cheng)(cheng)果(guo)作價入股(gu)，以個(ge)人(ren)團(tuan)隊控股(gu)、206所參股(gu)、引進(jin)資本(ben)的(de)(de)方式，成(cheng)(cheng)(cheng)立了(le)航天科工(gong)第一個(ge)雙創(chuang)(chuang)公司(si)。公司(si)成(cheng)(cheng)(cheng)立三(san)年來，立足(zu)注冊地(di)南京(jing)，已將(jiang)業(ye)務拓展到北京(jing)、上海、山東等地(di)，在市政(zheng)建設(she)、石油勘探、電力能源行業(ye)闖出一片天地(di)，發展態勢良好；“單兵空(kong)調”項(xiang)目(mu)通過技術交易市場掛(gua)牌成(cheng)(cheng)(cheng)功實(shi)(shi)現(xian)(xian)技術轉讓。206所先后(hou)在洛陽(yang)、成(cheng)(cheng)(cheng)都(dou)、深圳、西安、合肥(fei)五個(ge)城市布局(ju)研(yan)發中心(xin)(xin)，圍繞核心(xin)(xin)關鍵技術引進(jin)高端人(ren)才，已實(shi)(shi)現(xian)(xian)創(chuang)(chuang)新課題立項(xiang)49項(xiang)，多個(ge)產品(pin)實(shi)(shi)現(xian)(xian)產業(ye)化應用，取(qu)得良好的(de)(de)社會效益(yi)和經濟(ji)效益(yi)。

【責任編輯：溫存】