免费菠萝视频app下载

自(zi)(zi)1995年成立以(yi)來(lai)，國(guo)投(tou)(tou)始終秉承(cheng)資(zi)(zi)(zi)產(chan)經(jing)營與資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)經(jing)營相(xiang)結(jie)合的經(jing)營理念，堅(jian)持(chi)戰略投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)、價值投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)，持(chi)續優化(hua)國(guo)有(you)資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)布局，推動國(guo)有(you)資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)向關系國(guo)民(min)經(jing)濟(ji)命(ming)脈和(he)國(guo)計民(min)生的重要行業(ye)和(he)關鍵領域集(ji)中，向戰略性新(xin)興(xing)產(chan)業(ye)集(ji)中，推動投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)企業(ye)高質(zhi)量發展，實現國(guo)有(you)資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)保值增值。在(zai)此過(guo)程中，國(guo)投(tou)(tou)堅(jian)持(chi)對標先進(jin)企業(ye)，并結(jie)合自(zi)(zi)身(shen)實際情況(kuang)，不斷提(ti)高自(zi)(zi)身(shen)管理水平。去年以(yi)來(lai)，國(guo)投(tou)(tou)推進(jin)了(le)“強(qiang)總部”職能(neng)優化(hua)改革，進(jin)一步完善了(le)集(ji)團管控(kong)體系，初步形成了(le)一套適應國(guo)有(you)多元化(hua)資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)公(gong)司特點(dian)的“5M”管控(kong)模式(shi)，該模式(shi)在(zai)本(ben)(ben)次(ci)管理標桿創(chuang)建(jian)行動中獲評(ping)標桿模式(shi)。

“5M”管(guan)(guan)(guan)控模式是(shi)“以(yi)(yi)價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)創造為核心(xin)，以(yi)(yi)協同管(guan)(guan)(guan)理(li)共創價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)，以(yi)(yi)全(quan)面風(feng)險(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)保護價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)，以(yi)(yi)投(tou)資管(guan)(guan)(guan)理(li)發現(xian)(xian)價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)，以(yi)(yi)投(tou)后管(guan)(guan)(guan)理(li)提升價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)，以(yi)(yi)退(tui)出管(guan)(guan)(guan)理(li)實(shi)現(xian)(xian)價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)”的(de)涵蓋股權全(quan)生命周(zhou)期的(de)價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)(guan)(guan)理(li)體系(xi)。這套體系(xi)以(yi)(yi)“集團(tuan)化(hua)(hua)、專業(ye)化(hua)(hua)、差異(yi)化(hua)(hua)、市場化(hua)(hua)”為原則，以(yi)(yi)“總部、子公司、投(tou)資企業(ye)”三級管(guan)(guan)(guan)理(li)架構為載體，以(yi)(yi)“要素管(guan)(guan)(guan)理(li)、分類授(shou)權、流程把控”為依托，是(shi)國投(tou)多年探(tan)索和實(shi)踐的(de)成果。

打造以投資分類指導體系和決策流程體系為核心的投資管理體系

國投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)明確投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)方(fang)向，突出發展(zhan)規劃對公司發展(zhan)的引領作用(yong)，聚(ju)焦主責主業，確立(li)(li)了(le)做(zuo)優基(ji)礎(chu)產業、做(zuo)專戰略性新興產業、做(zuo)精(jing)金融及(ji)服務業的總體(ti)目標(biao)；制(zhi)定了(le)14個(ge)(ge)行(xing)業的分(fen)類指導原則(ze)，明確不同行(xing)業的發展(zhan)定位(wei)、投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)范(fan)圍和重點(dian)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)方(fang)向。堅持(chi)財務評(ping)價(jia)(jia)標(biao)準(zhun)，注(zhu)重投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)質(zhi)量和效益，分(fen)行(xing)業制(zhi)定投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)項目財務評(ping)價(jia)(jia)指標(biao)基(ji)準(zhun)值。完(wan)善投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)決策(ce)流程(cheng)，將(jiang)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)決策(ce)節(jie)點(dian)分(fen)為(wei)立(li)(li)項、設立(li)(li)公司以(yi)及(ji)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)方(fang)案(an)三個(ge)(ge)節(jie)點(dian)，并將(jiang)決策(ce)流程(cheng)分(fen)為(wei)基(ji)本流程(cheng)和快速流程(cheng)兩個(ge)(ge)類型。同時(shi)，搭建了(le)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)全生命周(zhou)期管理信息化平臺—投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)決策(ce)管理系統，實現對投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)活動的動態監(jian)督(du)、分(fen)析和后評(ping)價(jia)(jia)。

建立以全面預算為龍頭、運行過程管理為保障、績效考核管理為抓手的投后管理體系

國投全面(mian)(mian)預(yu)(yu)算(suan)(suan)管理(li)方面(mian)(mian)，建立了戰略平衡(heng)、考核平衡(heng)和專業(ye)(ye)平衡(heng)的均衡(heng)化目標確定(ding)機(ji)制(zhi)、差異化的預(yu)(yu)算(suan)(suan)編(bian)制(zhi)機(ji)制(zhi)、流程(cheng)化的預(yu)(yu)算(suan)(suan)控(kong)制(zhi)機(ji)制(zhi)及系統化的預(yu)(yu)算(suan)(suan)執(zhi)行監控(kong)機(ji)制(zhi)，貫通由業(ye)(ye)務預(yu)(yu)算(suan)(suan)到(dao)財務預(yu)(yu)算(suan)(suan)的路徑(jing)，使全面(mian)(mian)預(yu)(yu)算(suan)(suan)管理(li)成為落(luo)實戰略規(gui)劃、保障(zhang)年度(du)目標完成的有力(li)管控(kong)工具。

運(yun)行(xing)過程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方面(mian)，全面(mian)梳理(li)(li)企業運(yun)營管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)過程(cheng)(cheng)要(yao)(yao)素，以三級(ji)架(jia)構(gou)為載體(ti)，分級(ji)分層理(li)(li)清管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)邊界和(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)責(ze)任，確(que)保管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)要(yao)(yao)素全覆蓋。集(ji)團(tuan)層面(mian)負責(ze)重(zhong)大(da)事項的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，并制(zhi)定(ding)加強(qiang)運(yun)營管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)和(he)精益管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系建設的(de)指(zhi)導(dao)原則，提出(chu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)要(yao)(yao)求、明確(que)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)標準，推動(dong)子公司完善對控(kong)股(gu)投資(zi)企業專業化和(he)差(cha)異化的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)體(ti)系，全面(mian)提升子公司管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)水(shui)平(ping)。強(qiang)化過程(cheng)(cheng)監(jian)控(kong)，突(tu)出(chu)問(wen)題(ti)導(dao)向，聚焦(jiao)關(guan)鍵管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)要(yao)(yao)素，通過月度、季度經(jing)營分析(xi)機(ji)(ji)制(zhi)、重(zhong)大(da)經(jing)營事項推進落實工(gong)作機(ji)(ji)制(zhi)及指(zhi)導(dao)關(guan)鍵要(yao)(yao)素的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，分析(xi)生產經(jing)營過程(cheng)(cheng)中存在(zai)的(de)問(wen)題(ti)，推動(dong)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)舉(ju)措落地和(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)提升。

績效(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)管(guan)理(li)方面，一是(shi)(shi)構建(jian)(jian)分類(lei)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)體系(xi)。將子公(gong)司(si)(si)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)分為經營業(ye)績、戰略(lve)培育(yu)、協(xie)同(tong)服務三(san)大類(lei)，不(bu)同(tong)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)分類(lei)對應(ying)不(bu)同(tong)的考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)重(zhong)點(dian)。二是(shi)(shi)強化(hua)目(mu)標(biao)(biao)(biao)、考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)及結果(guo)兌(dui)現(xian)(xian)全(quan)聯動(dong)。堅持將預(yu)(yu)算目(mu)標(biao)(biao)(biao)與考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)目(mu)標(biao)(biao)(biao)相統一，同(tong)時將工資(zi)總額(e)目(mu)標(biao)(biao)(biao)與考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)目(mu)標(biao)(biao)(biao)實現(xian)(xian)捆(kun)綁，推(tui)動(dong)實現(xian)(xian)預(yu)(yu)算、考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)、工資(zi)兌(dui)現(xian)(xian)的閉環管(guan)理(li)。三(san)是(shi)(shi)引入市場對標(biao)(biao)(biao)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)。在分析各業(ye)務板塊所(suo)屬行業(ye)特點(dian)、格局及行業(ye)優秀企業(ye)的基礎上，構建(jian)(jian)涵(han)蓋行業(ye)宏觀、行業(ye)企業(ye)的標(biao)(biao)(biao)桿體系(xi)，對經營業(ye)績類(lei)子公(gong)司(si)(si)全(quan)面引入市場對標(biao)(biao)(biao)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)。四是(shi)(shi)建(jian)(jian)立短期和中長期相結合的激勵(li)機(ji)制(zhi)。對所(suo)有子公(gong)司(si)(si)經營班(ban)子實行任(ren)期考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)和契約化(hua)管(guan)理(li)，并(bing)匹配相應(ying)的任(ren)期激勵(li)機(ji)制(zhi)。

創建以經營評價分類為基礎的退出管理體系

國投以開(kai)展壓(ya)減工作為(wei)(wei)契(qi)機，制(zhi)定(ding)印發了(le)《經(jing)營(ying)指導原則(ze)》，形(xing)成(cheng)了(le)結(jie)構調整長(chang)效機制(zhi)。一(yi)是滾動(dong)跟蹤、量(liang)(liang)化(hua)評價(jia)。從戰略匹配度(du)、持續經(jing)營(ying)能力、資(zi)(zi)本回報水平等(deng)(deng)角度(du)，聚焦價(jia)值創(chuang)造、投資(zi)(zi)回報、盈(ying)利能力、經(jing)營(ying)增長(chang)、債務及現金流風險等(deng)(deng)方面(mian)的關鍵指標(biao)，構建(jian)了(le)包含自身絕對(dui)(dui)、自身改善、市(shi)場(chang)對(dui)(dui)標(biao)等(deng)(deng)多維度(du)、每(mei)年(nian)滾動(dong)評價(jia)近三(san)年(nian)經(jing)營(ying)狀況(kuang)(kuang)的量(liang)(liang)化(hua)模型體系，對(dui)(dui)全級次控參股(gu)投資(zi)(zi)項(xiang)目的經(jing)營(ying)質量(liang)(liang)和(he)效率進行動(dong)態(tai)綜合定(ding)量(liang)(liang)評價(jia)，并(bing)(bing)(bing)通過信(xin)息化(hua)手段將(jiang)其予以固化(hua)。二是項(xiang)目分(fen)類(lei)(lei)(lei)、差(cha)異施策(ce)。根據各類(lei)(lei)(lei)指標(biao)的量(liang)(liang)化(hua)評價(jia)結(jie)果，對(dui)(dui)應分(fen)類(lei)(lei)(lei)判定(ding)條(tiao)件，將(jiang)投資(zi)(zi)項(xiang)目分(fen)為(wei)(wei)經(jing)營(ying)、退出(chu)兩種形(xing)態(tai)，以及優秀、正常、關注、觀察退出(chu)、立(li)即退出(chu)五小類(lei)(lei)(lei)，并(bing)(bing)(bing)針(zhen)對(dui)(dui)不同類(lei)(lei)(lei)別分(fen)類(lei)(lei)(lei)施策(ce)。三(san)是嚴格考核(he)、閉環管理。將(jiang)退出(chu)計劃完成(cheng)情(qing)況(kuang)(kuang)與考核(he)掛鉤，并(bing)(bing)(bing)對(dui)(dui)計劃外(wai)項(xiang)目退出(chu)予以考核(he)加分(fen)獎勵(li)。

完善投資和業務全覆蓋、內部和外部相協調的協同管理體系

一(yi)是(shi)建(jian)立(li)管理體(ti)(ti)系(xi)，共享(xiang)信(xin)息渠(qu)道。建(jian)立(li)總部(bu)、子公司、控股投(tou)資(zi)(zi)(zi)企業(ye)(ye)三級協(xie)(xie)同(tong)管理體(ti)(ti)系(xi)，制(zhi)定(ding)業(ye)(ye)務協(xie)(xie)同(tong)實(shi)施意(yi)見，搭建(jian)協(xie)(xie)同(tong)信(xin)息平臺，基于OA系(xi)統開發(fa)協(xie)(xie)同(tong)管理模(mo)塊，實(shi)現協(xie)(xie)同(tong)需求提(ti)(ti)報辦理全流程線上化(hua)、標準化(hua)。二是(shi)加強機制(zhi)建(jian)設，形成集團合力。統籌協(xie)(xie)調(diao)內外資(zi)(zi)(zi)源，確定(ding)業(ye)(ye)務協(xie)(xie)同(tong)工作原則，明確內部(bu)供應(ying)(ying)商采購(gou)流程，形成了督(du)導和爭端協(xie)(xie)調(diao)、協(xie)(xie)同(tong)需求報送、發(fa)布、協(xie)(xie)商、會議(yi)及激勵等協(xie)(xie)同(tong)工作機制(zhi)。三是(shi)豐(feng)富協(xie)(xie)同(tong)模(mo)式，提(ti)(ti)升整體(ti)(ti)效益。通過聚焦產業(ye)(ye)鏈、金(jin)融(rong)工具、存(cun)量資(zi)(zi)(zi)產、客戶(hu)資(zi)(zi)(zi)源、供應(ying)(ying)商、風險(xian)防控等方(fang)面的關鍵要素(su)，進行商業(ye)(ye)模(mo)式、業(ye)(ye)務模(mo)式創新(xin)，打造(zao)新(xin)的增長點。四是(shi)發(fa)掘(jue)投(tou)資(zi)(zi)(zi)機會，打造(zao)共贏(ying)生(sheng)態(tai)。發(fa)揮控股投(tou)資(zi)(zi)(zi)企業(ye)(ye)境內外分支機構屬地優(you)勢(shi)，開展區域投(tou)資(zi)(zi)(zi)協(xie)(xie)同(tong)。發(fa)揮市場化(hua)私募股權投(tou)資(zi)(zi)(zi)基金(jin)“探(tan)頭”“觸角”和孵(fu)化(hua)作用，推(tui)動基金(jin)和控股投(tou)資(zi)(zi)(zi)“雙輪聯動”。

構建投、管、退全生命周期的全面風險管理體系

一是(shi)完成風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)(li)(li)頂層(ceng)設計。從(cong)去年年初開始(shi)，國(guo)投(tou)引(yin)入風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)并表(biao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)念，將風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)(li)(li)作(zuo)為重大管(guan)理(li)(li)(li)(li)要素，從(cong)頂層(ceng)設計上搭(da)建了一套覆蓋集(ji)團全(quan)級次、全(quan)業(ye)(ye)(ye)務(wu)、全(quan)流程、全(quan)員(yuan)工(gong)，基于法人(ren)治理(li)(li)(li)(li)結構(gou)，分(fen)級、分(fen)類(lei)管(guan)理(li)(li)(li)(li)，適(shi)合(he)國(guo)有資(zi)本(ben)投(tou)資(zi)公(gong)司(si)(si)特點(dian)(dian)的(de)(de)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)(li)(li)體(ti)系(xi)，進一步強(qiang)化異常(chang)管(guan)理(li)(li)(li)(li)。二是(shi)健(jian)全(quan)“三(san)級架構(gou)—五個(ge)層(ceng)面(mian)—三(san)道防線”的(de)(de)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)(li)(li)組織架構(gou)。總(zong)部(bu)(bu)成立經營層(ceng)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)(li)(li)委員(yuan)會(hui)，設立以風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)(li)(li)為工(gong)作(zuo)主線的(de)(de)職能部(bu)(bu)門(men)。建立“集(ji)團總(zong)部(bu)(bu)-子公(gong)司(si)(si)-控股投(tou)資(zi)企業(ye)(ye)(ye)”三(san)級架構(gou)，“董事會(hui)-經營層(ceng)-總(zong)部(bu)(bu)部(bu)(bu)門(men)-子公(gong)司(si)(si)-控股投(tou)資(zi)企業(ye)(ye)(ye)”五個(ge)層(ceng)面(mian)，“業(ye)(ye)(ye)務(wu)部(bu)(bu)門(men)-風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)控部(bu)(bu)門(men)-審計部(bu)(bu)門(men)”三(san)道防線的(de)(de)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)(li)(li)組織架構(gou)。三(san)是(shi)建立健(jian)全(quan)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)(li)(li)“1+N”制(zhi)度(du)體(ti)系(xi)。結合(he)監(jian)(jian)(jian)管(guan)要求、市場(chang)慣例、風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)偏好(hao)、戰略目(mu)標(biao)、業(ye)(ye)(ye)務(wu)特點(dian)(dian)等(deng)，建立了適(shi)用(yong)于集(ji)團實(shi)業(ye)(ye)(ye)、金(jin)融(rong)各板(ban)塊(kuai)(kuai)，以全(quan)面(mian)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)(li)(li)辦法為核(he)心(xin)，包(bao)括(kuo)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)報告、偏好(hao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)、監(jian)(jian)(jian)督檢查、考(kao)核(he)評(ping)價、責任追究等(deng)對各類(lei)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)實(shi)現(xian)管(guan)理(li)(li)(li)(li)閉(bi)環(huan)的(de)(de)“1+N”制(zhi)度(du)體(ti)系(xi)。四是(shi)完善風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)流程與機制(zhi)。以風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)控制(zhi)與效率平(ping)衡(heng)為目(mu)標(biao)，健(jian)全(quan)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)識(shi)別(bie)評(ping)估機制(zhi)、監(jian)(jian)(jian)測預警機制(zhi)及風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)報告機制(zhi)，及時跟蹤、分(fen)析、報告重大風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)事件(jian)對集(ji)團的(de)(de)關(guan)聯影響。優化風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)(li)(li)指標(biao)體(ti)系(xi)，梳理(li)(li)(li)(li)完成399項核(he)心(xin)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)指標(biao)，其中(zhong)實(shi)業(ye)(ye)(ye)板(ban)塊(kuai)(kuai)225項、金(jin)融(rong)板(ban)塊(kuai)(kuai)174項，并與風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)類(lei)型相匹配，明確風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)偏好(hao)和(he)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)限額，設置指標(biao)閾值，定期監(jian)(jian)(jian)控并分(fen)級預警，全(quan)面(mian)增強(qiang)國(guo)投(tou)對風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)的(de)(de)掌控力(li)、可控力(li)。

【責任編輯：溫存】