文章來源：中(zhong)國華電集團有限公司 發(fa)布時間：2023-04-14
中國(guo)華電深(shen)入學習習近平總書記關于國(guo)有(you)(you)企業(ye)改革發展和黨(dang)(dang)的建設的重(zhong)要論述，全面貫徹黨(dang)(dang)中央、國(guo)務院決策部署，認真落實國(guo)資委工(gong)作安(an)排，聚焦加快建設具有(you)(you)全球競爭力的世(shi)界一(yi)流(liu)能源企業(ye)，圍繞八個重(zhong)點領域、48項重(zhong)點管理任務，通過月分析、季督(du)導、年報(bao)告等(deng)方(fang)式(shi)，扎實推進(jin)對標世(shi)界一(yi)流(liu)管理提升(sheng)行動。
加強戰略管理領域提升，高質量發展步伐加快
一是強(qiang)化戰略(lve)引領(ling)。構(gou)建(jian)以“5318”為(wei)發(fa)展(zhan)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)的“十四五”戰略(lve)體系，對標(biao)(biao)行(xing)業(ye)(ye)(ye)先進(jin)做法(fa)，加(jia)快(kuai)落實碳(tan)達峰行(xing)動(dong)，在發(fa)電(dian)(dian)行(xing)業(ye)(ye)(ye)率(lv)先發(fa)布行(xing)動(dong)方案，明確(que)提出到2025年力爭非(fei)化石能源裝機(ji)占比(bi)達到50%以上、力爭實現碳(tan)達峰的目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)任務。成立碳(tan)資(zi)(zi)產運營公(gong)司，搭建(jian)起集團碳(tan)資(zi)(zi)產集約化運營平(ping)臺(tai)，數字賦能的碳(tan)排放管理(li)被國資(zi)(zi)委確(que)定(ding)為(wei)管理(li)標(biao)(biao)桿項目(mu)(mu)(mu)。二(er)是加(jia)快(kuai)結構(gou)調(diao)整。印發(fa)《關于(yu)推進(jin)風光電(dian)(dian)高質(zhi)量發(fa)展(zhan)的意見》，大力推進(jin)清潔能源基(ji)地(di)建(jian)設，加(jia)強(qiang)與(yu)產業(ye)(ye)(ye)上下(xia)游企業(ye)(ye)(ye)合作(zuo)，建(jian)購(gou)并舉加(jia)快(kuai)風光電(dian)(dian)發(fa)展(zhan)，上半(ban)年風光電(dian)(dian)項目(mu)(mu)(mu)核準（備案）容量排名(ming)同(tong)(tong)類型企業(ye)(ye)(ye)首位。三是推進(jin)產業(ye)(ye)(ye)協同(tong)(tong)。開展(zhan)國家首批智能化示范煤(mei)礦建(jian)設，進(jin)一步優化煤(mei)炭開發(fa)布局和(he)產能結構(gou)。發(fa)展(zhan)綠(lv)色金融(rong)，成功(gong)發(fa)行(xing)“碳(tan)中(zhong)和(he)”等綠(lv)色債券(quan)。積(ji)極(ji)克服全球疫情影響，海(hai)外業(ye)(ye)(ye)務收入同(tong)(tong)比(bi)增長15%。
加強組織管理領域提升，專項改革不斷深化
一是完善中(zhong)國(guo)特(te)色現(xian)代企業(ye)制(zhi)度(du)。對標(biao)公(gong)(gong)司(si)(si)治(zhi)(zhi)理(li)先進企業(ye)，把(ba)黨的領導落實(shi)到公(gong)(gong)司(si)(si)治(zhi)(zhi)理(li)各環節，“三(san)重一大”決策運行管(guan)(guan)理(li)實(shi)現(xian)流程(cheng)化(hua)(hua)、表(biao)單化(hua)(hua)、信息化(hua)(hua)。在10家全(quan)(quan)資子(zi)企業(ye)建(jian)(jian)立董事(shi)會，優化(hua)(hua)調整董事(shi)會配置，董事(shi)會應建(jian)(jian)已建(jian)(jian)比(bi)例達94.2%。深(shen)化(hua)(hua)公(gong)(gong)司(si)(si)治(zhi)(zhi)理(li)專(zhuan)項(xiang)行動，優化(hua)(hua)總部與區域公(gong)(gong)司(si)(si)的管(guan)(guan)控(kong)界面(mian)(mian)和管(guan)(guan)控(kong)方(fang)式。貫穿風光(guang)電前期、基建(jian)(jian)、運營全(quan)(quan)生命周期，分類分級(ji)優化(hua)(hua)風光(guang)電管(guan)(guan)控(kong)模式。二是積(ji)極穩(wen)妥(tuo)深(shen)化(hua)(hua)混合所有制(zhi)改(gai)(gai)革(ge)。多層面(mian)(mian)多渠(qu)道引入(ru)外部資本，持續(xu)推進“雙(shuang)百企業(ye)”“科改(gai)(gai)示(shi)范企業(ye)”深(shen)化(hua)(hua)改(gai)(gai)革(ge)，國(guo)電南自綜合改(gai)(gai)革(ge)經驗入(ru)選國(guo)資委“科改(gai)(gai)示(shi)范行動”案(an)例集(ji)。三(san)是強(qiang)化(hua)(hua)品牌(pai)(pai)戰略管(guan)(guan)理(li)。編制(zhi)《品牌(pai)(pai)建(jian)(jian)設專(zhuan)項(xiang)方(fang)案(an)》《品牌(pai)(pai)體(ti)系和架構》，明確6個(ge)維度(du)的品牌(pai)(pai)影(ying)響力(li)指(zhi)標(biao)體(ti)系和評價體(ti)系。蟬聯(lian)中(zhong)國(guo)500最(zui)具價值品牌(pai)(pai)榜（位列第58位），連續(xu)7年榮獲聯(lian)合國(guo)全(quan)(quan)球(qiu)契(qi)約最(zui)佳實(shi)踐獎。
加強運營管理領域提升，提質增效成果顯著
積極(ji)應對(dui)煤(mei)價、氣價高(gao)位(wei)運行(xing)且(qie)供(gong)(gong)需緊(jin)張的(de)嚴峻形勢，外拓市(shi)場，內強(qiang)(qiang)管(guan)理(li)。上半年，利潤總額同(tong)(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)40.4%，凈利潤同(tong)(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)39.4%。一(yi)是(shi)加強(qiang)(qiang)對(dui)標管(guan)理(li)。在(zai)設(she)備可(ke)(ke)靠性方面(mian)，印(yin)(yin)發(fa)《發(fa)電(dian)企(qi)業(ye)可(ke)(ke)靠性指標目(mu)標計(ji)劃(hua)》，強(qiang)(qiang)化(hua)供(gong)(gong)熱等重點區域的(de)隱患排(pai)查和現場督導，提升設(she)備可(ke)(ke)靠水平。在(zai)火(huo)電(dian)機(ji)組高(gao)效低耗運行(xing)方面(mian)，印(yin)(yin)發(fa)《創(chuang)建(jian)行(xing)業(ye)優(you)勝機(ji)組指導意見(jian)》，充分發(fa)揮示(shi)范帶動(dong)作(zuo)用。在(zai)電(dian)煤(mei)價格管(guan)控方面(mian)，完善(shan)電(dian)煤(mei)價格對(dui)標體系，指標保持行(xing)業(ye)領先，入廠(chang)標煤(mei)單(dan)價在(zai)發(fa)電(dian)集(ji)團排(pai)名(ming)第(di)一(yi)。二是(shi)實施(shi)精益運營(ying)。優(you)化(hua)煤(mei)炭采購渠(qu)道，增(zeng)(zeng)加煤(mei)炭進口，上半年進口煤(mei)同(tong)(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)幅(fu)較(jiao)全(quan)(quan)國平均水平高(gao)25%，節約(yue)成本約(yue)6億元(yuan)。印(yin)(yin)發(fa)《電(dian)力項目(mu)創(chuang)建(jian)精品(pin)工(gong)程(cheng)指導意見(jian)》，確定(ding)福建(jian)海壇(tan)海峽風電(dian)等11個項目(mu)為首(shou)(shou)批精品(pin)工(gong)程(cheng)建(jian)設(she)項目(mu)。推進國家(jia)首(shou)(shou)批智(zhi)能化(hua)示(shi)范礦井建(jian)設(she)，陜西(xi)隆德、小紀汗(han)智(zhi)能綜合機(ji)械化(hua)回采工(gong)作(zuo)面(mian)建(jian)成，四大煤(mei)礦無人值守項目(mu)施(shi)工(gong)完成。三(san)是(shi)加大市(shi)場開拓。優(you)化(hua)電(dian)熱量指標對(dui)標，上半年發(fa)電(dian)量增(zeng)(zeng)幅(fu)超過全(quan)(quan)國平均水平，排(pai)名(ming)同(tong)(tong)類型企(qi)業(ye)首(shou)(shou)位(wei)，供(gong)(gong)熱量同(tong)(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)幅(fu)排(pai)名(ming)同(tong)(tong)類型企(qi)業(ye)首(shou)(shou)位(wei)。
加強財務管理領域提升，成本管控扎實有效
一(yi)是(shi)(shi)(shi)管(guan)控成本費用(yong)(yong)。加(jia)強(qiang)(qiang)與同類型(xing)企業成本費用(yong)(yong)對標(biao)，上(shang)半年營業收入(ru)利潤(run)率(lv)(lv)為7.5%，同比提(ti)高(gao)0.8個百(bai)分(fen)點(dian)。二是(shi)(shi)(shi)優化(hua)資(zi)(zi)(zi)本結(jie)構。充(chong)分(fen)挖掘利用(yong)(yong)財(cai)務(wu)資(zi)(zi)(zi)源，強(qiang)(qiang)化(hua)負債(zhai)(zhai)率(lv)(lv)對標(biao)，資(zi)(zi)(zi)產(chan)負債(zhai)(zhai)率(lv)(lv)降(jiang)至69.55%，繼(ji)續保(bao)持同類型(xing)企業最低(di)。三是(shi)(shi)(shi)加(jia)強(qiang)(qiang)資(zi)(zi)(zi)本運作。有序推進重組(zu)上(shang)市(shi)(shi)、資(zi)(zi)(zi)產(chan)注入(ru)，優化(hua)上(shang)市(shi)(shi)公(gong)司(si)資(zi)(zi)(zi)產(chan)布局(ju)，提(ti)高(gao)資(zi)(zi)(zi)產(chan)證(zheng)券(quan)化(hua)率(lv)(lv)。四(si)是(shi)(shi)(shi)注重市(shi)(shi)值管(guan)理。明確“十四(si)五(wu)”市(shi)(shi)值管(guan)理目標(biao)，指導各上(shang)市(shi)(shi)公(gong)司(si)制定具體(ti)方案，重點(dian)指導估值較低(di)的企業通過規劃股(gu)東回報、實施資(zi)(zi)(zi)產(chan)注入(ru)等(deng)綜合措施提(ti)振股(gu)價。
加強科技管理領域提升，科技創新成效明顯
一(yi)是加強核(he)心技術攻關。持續推進國資委創(chuang)(chuang)新(xin)LHT關鍵核(he)心技術聯合攻關，自主研發并(bing)成(cheng)(cheng)功(gong)投運國內(nei)首套自主可控(kong)燃機(ji)(ji)TCS系(xi)統(tong)、首套1000MW超(chao)(chao)超(chao)(chao)臨(lin)界燃煤機(ji)(ji)組自主可控(kong)DCS和DEH系(xi)統(tong)，在水電、新(xin)能源(yuan)等(deng)領(ling)域相繼解決一(yi)批“卡脖子”問(wen)題。二是抓好重大科(ke)技項(xiang)目管理。推動(dong)首批“揭(jie)榜掛帥”項(xiang)目落地(di)，改革重大科(ke)技項(xiang)目管理方式(shi)，加快構建龍(long)頭企業牽(qian)頭的創(chuang)(chuang)新(xin)聯合體。三是加強智能技術開發應用(yong)。應用(yong)“云(yun)大物移智鏈(lian)”技術，在多領(ling)域開展生產數字(zi)轉型、數字(zi)工程建設和商業模式(shi)創(chuang)(chuang)新(xin)。啟用(yong)綜合能源(yuan)服(fu)務網上服(fu)務大廳，為各類終端用(yong)戶(hu)提(ti)供(gong)一(yi)站式(shi)、多元化能源(yuan)服(fu)務。推進區塊(kuai)鏈(lian)技術應用(yong)，加入“長(chang)安鏈(lian)”生態(tai)聯盟，發布(bu)“長(chang)安鏈(lian)物資采購”場景。聯合成(cheng)(cheng)立“煤炭科(ke)技協同(tong)創(chuang)(chuang)新(xin)中心”，打造(zao)數字(zi)煤礦建設平(ping)臺。四是優(you)化特殊獎勵(li)(li)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)。制(zhi)(zhi)定特殊獎勵(li)(li)細則(ze)，對科(ke)技創(chuang)(chuang)新(xin)取得重大成(cheng)(cheng)果(guo)或重大突破的企業加大獎勵(li)(li)力度，建立關鍵核(he)心技術攻關項(xiang)目專項(xiang)激勵(li)(li)。
加強風險管理領域提升，風險管控全面加強
一是(shi)落實法(fa)(fa)(fa)治建(jian)設(she)第(di)一責(ze)任人職責(ze)。規(gui)范新能(neng)源(yuan)收購項(xiang)目盡調報告審(shen)查(cha)程序，出(chu)臺《法(fa)(fa)(fa)律(lv)盡調報告指(zhi)引》，做(zuo)好新能(neng)源(yuan)收購項(xiang)目法(fa)(fa)(fa)律(lv)盡調報告審(shen)查(cha)工作(zuo)。二是(shi)完(wan)善制(zhi)度(du)(du)(du)管(guan)理體(ti)(ti)系。推(tui)進(jin)制(zhi)度(du)(du)(du)適應性修改和(he)清理，優化調整“三橫(heng)三縱(zong)”制(zhi)度(du)(du)(du)圖(tu)譜(pu)和(he)制(zhi)度(du)(du)(du)層級樹狀圖(tu)。加(jia)強(qiang)(qiang)制(zhi)度(du)(du)(du)分級分類管(guan)理，推(tui)進(jin)制(zhi)度(du)(du)(du)執行監(jian)督(du)檢查(cha)。三是(shi)加(jia)強(qiang)(qiang)合(he)同(tong)案(an)件(jian)管(guan)理。強(qiang)(qiang)化重大(da)決策、合(he)同(tong)、規(gui)章(zhang)制(zhi)度(du)(du)(du)法(fa)(fa)(fa)律(lv)審(shen)核(he)，上半年出(chu)具重大(da)決策法(fa)(fa)(fa)律(lv)審(shen)查(cha)意見30多份，審(shen)核(he)新簽經濟合(he)同(tong)41800件(jian)。狠抓重大(da)案(an)件(jian)處理，加(jia)強(qiang)(qiang)案(an)件(jian)跟蹤指(zhi)導和(he)督(du)辦(ban)，部分重大(da)案(an)件(jian)成(cheng)功避(bi)免或有(you)效挽回經濟損失。四(si)是(shi)加(jia)強(qiang)(qiang)違(wei)規(gui)追(zhui)責(ze)體(ti)(ti)系建(jian)設(she)。精準開展違(wei)規(gui)追(zhui)責(ze)，制(zhi)定《國資監(jian)管(guan)責(ze)任約(yue)談工作(zuo)規(gui)則》，實現責(ze)任約(yue)談與責(ze)任追(zhui)究(jiu)聯(lian)通銜接。五是(shi)推(tui)進(jin)內控(kong)風(feng)(feng)險法(fa)(fa)(fa)律(lv)合(he)規(gui)一體(ti)(ti)化建(jian)設(she)。編制(zhi)完(wan)成(cheng)《內控(kong)合(he)規(gui)手冊(ce)》《風(feng)(feng)險評估與內控(kong)合(he)規(gui)評價(jia)手冊(ce)》以及發電、煤炭、金融、科工四(si)個產業板塊《內控(kong)合(he)規(gui)風(feng)(feng)險工作(zuo)手冊(ce)示范文本(ben)》。
加強人力資源管理領域提升，員工隊伍充滿活力
一(yi)是(shi)強(qiang)化(hua)人(ren)(ren)力(li)資源規(gui)劃引領。編制(zhi)(zhi)(zhi)《“十四(si)五”人(ren)(ren)力(li)資源規(gui)劃》，對(dui)規(gui)劃內容進行(xing)動態調整。二是(shi)完(wan)善市場化(hua)選人(ren)(ren)用(yong)人(ren)(ren)機制(zhi)(zhi)(zhi)。印(yin)發《推(tui)行(xing)經理(li)層(ceng)(ceng)成(cheng)員任期(qi)制(zhi)(zhi)(zhi)和(he)(he)契約(yue)(yue)化(hua)管理(li)指導(dao)意見(jian)（試行(xing)）》，截至6月底，已(yi)簽約(yue)(yue)子企(qi)業為588家，完(wan)成(cheng)契約(yue)(yue)化(hua)管理(li)的(de)子企(qi)業占比(bi)達到86.98%，提前完(wan)成(cheng)70%的(de)年度(du)進度(du)目標。三(san)是(shi)健(jian)全績效薪酬(chou)管理(li)。編制(zhi)(zhi)(zhi)直(zhi)屬企(qi)業和(he)(he)基層(ceng)(ceng)企(qi)業工資總額備(bei)案制(zhi)(zhi)(zhi)相關制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，指導(dao)開展(zhan)工資總額備(bei)案制(zhi)(zhi)(zhi)管理(li)。四(si)是(shi)加(jia)強(qiang)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)梯隊建(jian)(jian)設(she)。制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)印(yin)發《經營(ying)管理(li)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)、科(ke)技(ji)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)和(he)(he)技(ji)能人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)隊伍建(jian)(jian)設(she)實施意見(jian)》《青年駿才(cai)(cai)(cai)培養實施方(fang)案》，突(tu)出引才(cai)(cai)(cai)重點(dian)，拓展(zhan)引才(cai)(cai)(cai)途徑，引進公司發展(zhan)急需(xu)的(de)燃(ran)汽輪機、氫燃(ran)料(liao)電池(chi)、儲能等領域海外(wai)高(gao)層(ceng)(ceng)次人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)。
加強信息化管理領域提升，數字賦能加快升級
一(yi)是加強數(shu)據(ju)管(guan)理(li)。打通(tong)信(xin)(xin)息(xi)孤島(dao)，統一(yi)數(shu)據(ju)標準，實現數(shu)據(ju)互聯，梳(shu)理(li)數(shu)據(ju)資產(chan)管(guan)理(li)的路徑和(he)實施路線，完成(cheng)數(shu)據(ju)平(ping)臺（一(yi)期(qi)）總(zong)體(ti)實施方案。二是加強業務與(yu)(yu)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)融合。啟動(dong)ERP系統整合咨詢項目建設，提升生(sheng)產(chan)經營管(guan)理(li)能(neng)力。編制(zhi)SAP和(he)FAM（財務及資產(chan)管(guan)理(li)信(xin)(xin)息(xi)系統）流程、功能(neng)和(he)集(ji)(ji)成(cheng)清單，形成(cheng)差(cha)異分析報(bao)告(gao)。國電(dian)南(nan)自(zi)通(tong)過CMMI（軟件能(neng)力成(cheng)熟度模(mo)型(xing)集(ji)(ji)成(cheng)）高(gao)成(cheng)熟度評估，成(cheng)為業內首(shou)批獲得CMMI V2.0版本體(ti)系最高(gao)等級資質的企(qi)業。三(san)是發揮信(xin)(xin)息(xi)驅動(dong)作用。編制(zhi)數(shu)字化(hua)行動(dong)計劃，完成(cheng)《發電(dian)集(ji)(ji)團先進企(qi)業信(xin)(xin)息(xi)化(hua)組織與(yu)(yu)管(guan)理(li)機制(zhi)對標分析報(bao)告(gao)》。四是加強網絡安全管(guan)理(li)。完善技術(shu)手段，健(jian)全網絡安全管(guan)理(li)體(ti)系，編制(zhi)《網絡安全管(guan)理(li)辦法》，建設網絡安全保障和(he)信(xin)(xin)息(xi)通(tong)報(bao)平(ping)臺。
通過開展(zhan)對標(biao)世(shi)界一(yi)流(liu)管(guan)理(li)提升行(xing)動，中(zhong)國華電經濟效(xiao)益明顯(xian)提高(gao)，發展(zhan)韌(ren)勁持續(xu)顯(xian)現，“兩(liang)利四率(lv)”指標(biao)不斷優化。截至(zhi)2021年6月底，發電裝(zhuang)機1.71億千瓦(wa)，其(qi)中(zhong)清潔(jie)能源(yuan)裝(zhuang)機占比42.5%。在(zai)2020年度中(zhong)央企(qi)業(ye)負責(ze)人經營業(ye)績考核中(zhong)，位(wei)(wei)列47家A級企(qi)業(ye)第(di)27位(wei)(wei)，連(lian)續(xu)9年榮獲A級；2020年度中(zhong)央企(qi)業(ye)黨(dang)(dang)建(jian)工(gong)作責(ze)任制考核獲A。下(xia)一(yi)步，中(zhong)國華電將貫徹落實黨(dang)(dang)中(zhong)央、國務院各項部(bu)署，弘揚偉大建(jian)黨(dang)(dang)精神，勇擔央企(qi)使命(ming)責(ze)任，持續(xu)深入推進(jin)對標(biao)提升工(gong)作，爭做高(gao)質量發展(zhan)先鋒，全(quan)面創建(jian)具有全(quan)球(qiu)競(jing)爭力的世(shi)界一(yi)流(liu)能源(yuan)企(qi)業(ye)。
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