文章來源：中國華電集(ji)團有(you)限公(gong)司 發布時間：2023-04-14
中國(guo)華電深入學習(xi)習(xi)近平總書記關于國(guo)有企(qi)業(ye)改(gai)革發(fa)展和黨的建設的重(zhong)要論述，全面(mian)貫徹(che)黨中央、國(guo)務院決(jue)策部署，認(ren)真落實國(guo)資(zi)委工作安排，聚(ju)焦加(jia)快建設具(ju)有全球競爭力(li)的世界一流能源企(qi)業(ye)，圍繞八個重(zhong)點(dian)領域(yu)、48項(xiang)重(zhong)點(dian)管(guan)理任務，通(tong)過(guo)月分析、季督導、年(nian)報(bao)告等(deng)方式，扎實推(tui)進對標世界一流管(guan)理提升行動。
加強戰略管理領域提升，高質量發展步伐加快
一(yi)是(shi)強(qiang)化戰略(lve)引領。構建以“5318”為發(fa)(fa)展目(mu)標(biao)的(de)“十(shi)四(si)五”戰略(lve)體(ti)系，對(dui)標(biao)行(xing)(xing)業(ye)先進(jin)(jin)做(zuo)法，加(jia)快(kuai)落(luo)實碳(tan)(tan)(tan)達(da)峰行(xing)(xing)動，在(zai)發(fa)(fa)電(dian)行(xing)(xing)業(ye)率先發(fa)(fa)布行(xing)(xing)動方案，明確提(ti)出到2025年(nian)力爭(zheng)非化石能(neng)(neng)源(yuan)裝(zhuang)機占比達(da)到50%以上、力爭(zheng)實現碳(tan)(tan)(tan)達(da)峰的(de)目(mu)標(biao)任務(wu)。成(cheng)立(li)碳(tan)(tan)(tan)資產(chan)運營公(gong)司(si)，搭建起(qi)集團碳(tan)(tan)(tan)資產(chan)集約化運營平臺，數字(zi)賦能(neng)(neng)的(de)碳(tan)(tan)(tan)排放管理(li)被國(guo)資委確定為管理(li)標(biao)桿項(xiang)目(mu)。二是(shi)加(jia)快(kuai)結構調整。印發(fa)(fa)《關于推進(jin)(jin)風光(guang)(guang)電(dian)高(gao)質量(liang)發(fa)(fa)展的(de)意見(jian)》，大力推進(jin)(jin)清潔能(neng)(neng)源(yuan)基地建設，加(jia)強(qiang)與產(chan)業(ye)上下游企業(ye)合作，建購并(bing)舉加(jia)快(kuai)風光(guang)(guang)電(dian)發(fa)(fa)展，上半(ban)年(nian)風光(guang)(guang)電(dian)項(xiang)目(mu)核準（備案）容量(liang)排名(ming)同類型企業(ye)首位。三(san)是(shi)推進(jin)(jin)產(chan)業(ye)協(xie)同。開展國(guo)家首批智能(neng)(neng)化示范(fan)煤(mei)(mei)礦建設，進(jin)(jin)一(yi)步優化煤(mei)(mei)炭開發(fa)(fa)布局和產(chan)能(neng)(neng)結構。發(fa)(fa)展綠色(se)(se)金融，成(cheng)功(gong)發(fa)(fa)行(xing)(xing)“碳(tan)(tan)(tan)中和”等綠色(se)(se)債券。積極(ji)克服全球疫情影響(xiang)，海外(wai)業(ye)務(wu)收入同比增長15%。
加強組織管理領域提升，專項改革不斷深化
一是完善中國(guo)特(te)色現代企業(ye)制度。對標(biao)公(gong)司(si)治(zhi)(zhi)理先進企業(ye)，把黨的(de)領導落(luo)實到公(gong)司(si)治(zhi)(zhi)理各環(huan)節(jie)，“三(san)重(zhong)一大(da)”決策運行管理實現流(liu)程(cheng)化(hua)、表(biao)單化(hua)、信息化(hua)。在10家全資子企業(ye)建(jian)(jian)立(li)董事(shi)會(hui)，優化(hua)調整董事(shi)會(hui)配置，董事(shi)會(hui)應建(jian)(jian)已建(jian)(jian)比例達94.2%。深化(hua)公(gong)司(si)治(zhi)(zhi)理專(zhuan)項行動，優化(hua)總部(bu)與區域公(gong)司(si)的(de)管控界面和(he)管控方式(shi)。貫穿風(feng)光(guang)電前期、基建(jian)(jian)、運營全生命周(zhou)期，分(fen)類分(fen)級優化(hua)風(feng)光(guang)電管控模式(shi)。二是積極穩妥深化(hua)混合所有制改革。多(duo)層面多(duo)渠道引入(ru)外部(bu)資本，持續推(tui)進“雙百(bai)企業(ye)”“科改示(shi)(shi)范企業(ye)”深化(hua)改革，國(guo)電南自綜合改革經驗入(ru)選國(guo)資委“科改示(shi)(shi)范行動”案例集。三(san)是強化(hua)品(pin)(pin)牌(pai)戰略管理。編制《品(pin)(pin)牌(pai)建(jian)(jian)設專(zhuan)項方案》《品(pin)(pin)牌(pai)體(ti)系(xi)和(he)架構》，明確6個維度的(de)品(pin)(pin)牌(pai)影響力指標(biao)體(ti)系(xi)和(he)評價(jia)體(ti)系(xi)。蟬聯(lian)中國(guo)500最具價(jia)值品(pin)(pin)牌(pai)榜（位列第58位），連續7年榮獲聯(lian)合國(guo)全球契約最佳實踐獎。
加強運營管理領域提升，提質增效成果顯著
積極應對(dui)煤(mei)(mei)價(jia)、氣(qi)價(jia)高位(wei)(wei)運(yun)行(xing)(xing)且供需緊張的(de)(de)嚴峻形勢(shi)，外拓市場(chang)，內強管(guan)理。上(shang)(shang)半年(nian)，利潤總額同(tong)(tong)(tong)比增(zeng)長(chang)40.4%，凈利潤同(tong)(tong)(tong)比增(zeng)長(chang)39.4%。一是(shi)加(jia)強對(dui)標(biao)管(guan)理。在設(she)備可(ke)靠性方(fang)面(mian)，印(yin)發(fa)(fa)(fa)(fa)《發(fa)(fa)(fa)(fa)電(dian)企業(ye)可(ke)靠性指(zhi)標(biao)目(mu)標(biao)計劃》，強化(hua)(hua)供熱等重點區域的(de)(de)隱患排查(cha)和現場(chang)督導(dao)，提升設(she)備可(ke)靠水平(ping)(ping)。在火電(dian)機(ji)組高效(xiao)低耗運(yun)行(xing)(xing)方(fang)面(mian)，印(yin)發(fa)(fa)(fa)(fa)《創(chuang)建(jian)(jian)(jian)行(xing)(xing)業(ye)優勝機(ji)組指(zhi)導(dao)意見》，充分發(fa)(fa)(fa)(fa)揮(hui)示范(fan)帶(dai)動作用。在電(dian)煤(mei)(mei)價(jia)格(ge)管(guan)控方(fang)面(mian)，完善電(dian)煤(mei)(mei)價(jia)格(ge)對(dui)標(biao)體系，指(zhi)標(biao)保持行(xing)(xing)業(ye)領先，入(ru)廠標(biao)煤(mei)(mei)單價(jia)在發(fa)(fa)(fa)(fa)電(dian)集團排名第一。二是(shi)實施精益(yi)運(yun)營。優化(hua)(hua)煤(mei)(mei)炭采購(gou)渠道，增(zeng)加(jia)煤(mei)(mei)炭進(jin)口，上(shang)(shang)半年(nian)進(jin)口煤(mei)(mei)同(tong)(tong)(tong)比增(zeng)幅較全國平(ping)(ping)均水平(ping)(ping)高25%，節(jie)約(yue)成本約(yue)6億元。印(yin)發(fa)(fa)(fa)(fa)《電(dian)力項(xiang)目(mu)創(chuang)建(jian)(jian)(jian)精品工(gong)程指(zhi)導(dao)意見》，確定福建(jian)(jian)(jian)海壇海峽風電(dian)等11個項(xiang)目(mu)為首(shou)批精品工(gong)程建(jian)(jian)(jian)設(she)項(xiang)目(mu)。推(tui)進(jin)國家首(shou)批智能化(hua)(hua)示范(fan)礦井(jing)建(jian)(jian)(jian)設(she)，陜(shan)西隆德、小紀汗智能綜合機(ji)械(xie)化(hua)(hua)回采工(gong)作面(mian)建(jian)(jian)(jian)成，四(si)大(da)煤(mei)(mei)礦無人值(zhi)守項(xiang)目(mu)施工(gong)完成。三是(shi)加(jia)大(da)市場(chang)開拓。優化(hua)(hua)電(dian)熱量(liang)指(zhi)標(biao)對(dui)標(biao)，上(shang)(shang)半年(nian)發(fa)(fa)(fa)(fa)電(dian)量(liang)增(zeng)幅超過全國平(ping)(ping)均水平(ping)(ping)，排名同(tong)(tong)(tong)類型(xing)企業(ye)首(shou)位(wei)(wei)，供熱量(liang)同(tong)(tong)(tong)比增(zeng)幅排名同(tong)(tong)(tong)類型(xing)企業(ye)首(shou)位(wei)(wei)。
加強財務管理領域提升，成本管控扎實有效
一(yi)是管(guan)(guan)控成本費(fei)用(yong)。加(jia)(jia)強與同類型(xing)企業(ye)(ye)成本費(fei)用(yong)對(dui)標，上(shang)半年營業(ye)(ye)收入利潤率(lv)為7.5%，同比(bi)提高(gao)0.8個百分點(dian)(dian)。二是優化(hua)(hua)資(zi)本結構。充分挖掘利用(yong)財務資(zi)源(yuan)，強化(hua)(hua)負債率(lv)對(dui)標，資(zi)產負債率(lv)降至(zhi)69.55%，繼續保持同類型(xing)企業(ye)(ye)最低。三是加(jia)(jia)強資(zi)本運作。有序(xu)推進重(zhong)組(zu)上(shang)市(shi)、資(zi)產注入，優化(hua)(hua)上(shang)市(shi)公司資(zi)產布局，提高(gao)資(zi)產證券化(hua)(hua)率(lv)。四是注重(zhong)市(shi)值(zhi)管(guan)(guan)理。明確“十四五”市(shi)值(zhi)管(guan)(guan)理目標，指(zhi)導各上(shang)市(shi)公司制定(ding)具(ju)體方案(an)，重(zhong)點(dian)(dian)指(zhi)導估值(zhi)較低的企業(ye)(ye)通過規劃(hua)股東回(hui)報、實施資(zi)產注入等(deng)綜合措施提振股價。
加強科技管理領域提升，科技創新成效明顯
一(yi)是(shi)加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)核(he)心技(ji)(ji)術攻(gong)(gong)關(guan)(guan)。持續(xu)推(tui)進國資(zi)委創(chuang)(chuang)新LHT關(guan)(guan)鍵核(he)心技(ji)(ji)術聯合(he)攻(gong)(gong)關(guan)(guan)，自(zi)主研發(fa)并成(cheng)功投運國內首(shou)套自(zi)主可控燃機(ji)TCS系統(tong)、首(shou)套1000MW超超臨界燃煤(mei)機(ji)組自(zi)主可控DCS和DEH系統(tong)，在(zai)水電、新能源等領(ling)域(yu)相繼(ji)解決(jue)一(yi)批“卡(ka)脖子”問題(ti)。二是(shi)抓好重大(da)科技(ji)(ji)項(xiang)目管理(li)(li)。推(tui)動首(shou)批“揭榜掛(gua)帥(shuai)”項(xiang)目落地(di)，改革(ge)重大(da)科技(ji)(ji)項(xiang)目管理(li)(li)方(fang)式(shi)，加(jia)(jia)快構建(jian)龍頭企業牽頭的創(chuang)(chuang)新聯合(he)體。三(san)是(shi)加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)智能技(ji)(ji)術開發(fa)應(ying)用(yong)。應(ying)用(yong)“云大(da)物移(yi)智鏈”技(ji)(ji)術，在(zai)多領(ling)域(yu)開展生產數(shu)字轉(zhuan)型(xing)、數(shu)字工程(cheng)建(jian)設和商業模式(shi)創(chuang)(chuang)新。啟用(yong)綜合(he)能源服(fu)(fu)務網上服(fu)(fu)務大(da)廳，為各(ge)類(lei)終端用(yong)戶(hu)提供一(yi)站式(shi)、多元(yuan)化(hua)能源服(fu)(fu)務。推(tui)進區塊鏈技(ji)(ji)術應(ying)用(yong)，加(jia)(jia)入“長(chang)安鏈”生態聯盟，發(fa)布“長(chang)安鏈物資(zi)采購”場景(jing)。聯合(he)成(cheng)立“煤(mei)炭科技(ji)(ji)協同創(chuang)(chuang)新中心”，打造數(shu)字煤(mei)礦建(jian)設平臺(tai)。四是(shi)優化(hua)特殊獎(jiang)勵(li)(li)(li)機(ji)制。制定特殊獎(jiang)勵(li)(li)(li)細則(ze)，對科技(ji)(ji)創(chuang)(chuang)新取(qu)得重大(da)成(cheng)果或重大(da)突破(po)的企業加(jia)(jia)大(da)獎(jiang)勵(li)(li)(li)力度，建(jian)立關(guan)(guan)鍵核(he)心技(ji)(ji)術攻(gong)(gong)關(guan)(guan)項(xiang)目專項(xiang)激勵(li)(li)(li)。
加強風險管理領域提升，風險管控全面加強
一是(shi)落實法(fa)(fa)(fa)治(zhi)建設第一責(ze)任(ren)(ren)(ren)人職責(ze)。規(gui)范新(xin)能源(yuan)收購項目盡調(diao)報(bao)告審(shen)查(cha)(cha)程序，出(chu)臺《法(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)盡調(diao)報(bao)告指引》，做好新(xin)能源(yuan)收購項目法(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)盡調(diao)報(bao)告審(shen)查(cha)(cha)工(gong)作(zuo)(zuo)。二是(shi)完(wan)善(shan)制(zhi)度(du)(du)管理體(ti)(ti)系。推進制(zhi)度(du)(du)適應性修改(gai)和清理，優化調(diao)整“三(san)橫三(san)縱”制(zhi)度(du)(du)圖譜和制(zhi)度(du)(du)層級(ji)(ji)樹狀圖。加(jia)(jia)強制(zhi)度(du)(du)分(fen)級(ji)(ji)分(fen)類管理，推進制(zhi)度(du)(du)執行監督檢查(cha)(cha)。三(san)是(shi)加(jia)(jia)強合(he)(he)同(tong)(tong)案(an)(an)(an)件(jian)(jian)管理。強化重(zhong)大(da)(da)決(jue)(jue)策、合(he)(he)同(tong)(tong)、規(gui)章制(zhi)度(du)(du)法(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)審(shen)核，上(shang)半年出(chu)具(ju)重(zhong)大(da)(da)決(jue)(jue)策法(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)審(shen)查(cha)(cha)意見30多份，審(shen)核新(xin)簽經(jing)濟合(he)(he)同(tong)(tong)41800件(jian)(jian)。狠抓重(zhong)大(da)(da)案(an)(an)(an)件(jian)(jian)處理，加(jia)(jia)強案(an)(an)(an)件(jian)(jian)跟蹤(zong)指導和督辦，部分(fen)重(zhong)大(da)(da)案(an)(an)(an)件(jian)(jian)成功避免或有效挽(wan)回(hui)經(jing)濟損失。四(si)是(shi)加(jia)(jia)強違(wei)規(gui)追責(ze)體(ti)(ti)系建設。精準開展違(wei)規(gui)追責(ze)，制(zhi)定《國資(zi)監管責(ze)任(ren)(ren)(ren)約談工(gong)作(zuo)(zuo)規(gui)則》，實現(xian)責(ze)任(ren)(ren)(ren)約談與責(ze)任(ren)(ren)(ren)追究聯通銜接。五是(shi)推進內(nei)控(kong)風(feng)險法(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)合(he)(he)規(gui)一體(ti)(ti)化建設。編制(zhi)完(wan)成《內(nei)控(kong)合(he)(he)規(gui)手(shou)(shou)(shou)冊(ce)》《風(feng)險評估與內(nei)控(kong)合(he)(he)規(gui)評價手(shou)(shou)(shou)冊(ce)》以(yi)及發電、煤炭、金融、科工(gong)四(si)個(ge)產業板塊《內(nei)控(kong)合(he)(he)規(gui)風(feng)險工(gong)作(zuo)(zuo)手(shou)(shou)(shou)冊(ce)示范文本(ben)》。
加強人力資源管理領域提升，員工隊伍充滿活力
一是(shi)強(qiang)化(hua)人(ren)力(li)資源規劃(hua)(hua)引(yin)領(ling)。編制(zhi)(zhi)《“十四五”人(ren)力(li)資源規劃(hua)(hua)》，對規劃(hua)(hua)內容進(jin)行動(dong)態調(diao)整。二(er)是(shi)完(wan)善市場化(hua)選人(ren)用人(ren)機(ji)制(zhi)(zhi)。印(yin)發(fa)《推行經理層成員任(ren)期制(zhi)(zhi)和(he)契(qi)約化(hua)管(guan)理指導意(yi)見(jian)（試行）》，截至(zhi)6月底，已簽約子企(qi)業(ye)為588家(jia)，完(wan)成契(qi)約化(hua)管(guan)理的子企(qi)業(ye)占比達到86.98%，提前完(wan)成70%的年度進(jin)度目標(biao)。三是(shi)健全(quan)績效薪酬管(guan)理。編制(zhi)(zhi)直(zhi)屬企(qi)業(ye)和(he)基(ji)層企(qi)業(ye)工(gong)資總(zong)額(e)備(bei)案制(zhi)(zhi)相關制(zhi)(zhi)度，指導開展(zhan)工(gong)資總(zong)額(e)備(bei)案制(zhi)(zhi)管(guan)理。四是(shi)加強(qiang)人(ren)才(cai)(cai)(cai)梯(ti)隊(dui)建設。制(zhi)(zhi)定(ding)印(yin)發(fa)《經營(ying)管(guan)理人(ren)才(cai)(cai)(cai)、科技人(ren)才(cai)(cai)(cai)和(he)技能人(ren)才(cai)(cai)(cai)隊(dui)伍建設實施意(yi)見(jian)》《青年駿才(cai)(cai)(cai)培養(yang)實施方案》，突出引(yin)才(cai)(cai)(cai)重點，拓展(zhan)引(yin)才(cai)(cai)(cai)途徑(jing)，引(yin)進(jin)公(gong)司發(fa)展(zhan)急需的燃(ran)汽(qi)輪機(ji)、氫燃(ran)料電池、儲能等領(ling)域海(hai)外(wai)高(gao)層次人(ren)才(cai)(cai)(cai)。
加強信息化管理領域提升，數字賦能加快升級
一是(shi)加(jia)強數(shu)(shu)據(ju)管(guan)理(li)(li)(li)。打通信(xin)息孤(gu)島，統一數(shu)(shu)據(ju)標準，實(shi)現數(shu)(shu)據(ju)互聯，梳(shu)理(li)(li)(li)數(shu)(shu)據(ju)資(zi)產管(guan)理(li)(li)(li)的(de)路徑(jing)和實(shi)施路線，完(wan)成(cheng)(cheng)數(shu)(shu)據(ju)平臺（一期）總體(ti)實(shi)施方案(an)。二是(shi)加(jia)強業務與(yu)信(xin)息化融合。啟動ERP系統整合咨詢項(xiang)目建設，提升(sheng)生產經營管(guan)理(li)(li)(li)能(neng)力(li)。編(bian)制SAP和FAM（財務及資(zi)產管(guan)理(li)(li)(li)信(xin)息系統）流(liu)程、功能(neng)和集(ji)成(cheng)(cheng)清單(dan)，形成(cheng)(cheng)差異分析報(bao)告(gao)。國電南(nan)自通過(guo)CMMI（軟件能(neng)力(li)成(cheng)(cheng)熟(shu)度(du)模型集(ji)成(cheng)(cheng)）高成(cheng)(cheng)熟(shu)度(du)評估，成(cheng)(cheng)為業內首批(pi)獲得CMMI V2.0版本體(ti)系最高等級資(zi)質的(de)企(qi)業。三是(shi)發揮(hui)信(xin)息驅(qu)動作用。編(bian)制數(shu)(shu)字(zi)化行動計劃(hua)，完(wan)成(cheng)(cheng)《發電集(ji)團先進(jin)企(qi)業信(xin)息化組(zu)織與(yu)管(guan)理(li)(li)(li)機制對標分析報(bao)告(gao)》。四是(shi)加(jia)強網絡(luo)安全管(guan)理(li)(li)(li)。完(wan)善技(ji)術手段，健全網絡(luo)安全管(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系，編(bian)制《網絡(luo)安全管(guan)理(li)(li)(li)辦法》，建設網絡(luo)安全保障和信(xin)息通報(bao)平臺。
通過開展對標(biao)世界(jie)一流(liu)管理提升行動，中國(guo)(guo)華電(dian)經濟(ji)效益(yi)明顯(xian)提高，發展韌(ren)勁持(chi)續顯(xian)現(xian)，“兩利(li)四率”指標(biao)不(bu)斷優化。截(jie)至2021年(nian)6月底(di)，發電(dian)裝機(ji)1.71億千瓦，其(qi)中清潔能源(yuan)裝機(ji)占比42.5%。在2020年(nian)度(du)(du)中央(yang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)負責(ze)(ze)(ze)人經營(ying)業(ye)(ye)(ye)績考核(he)中，位(wei)列47家A級企(qi)業(ye)(ye)(ye)第27位(wei)，連續9年(nian)榮獲A級；2020年(nian)度(du)(du)中央(yang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)黨(dang)建(jian)工作責(ze)(ze)(ze)任制考核(he)獲A。下一步，中國(guo)(guo)華電(dian)將(jiang)貫徹落(luo)實黨(dang)中央(yang)、國(guo)(guo)務院各(ge)項(xiang)部署(shu)，弘揚偉(wei)大建(jian)黨(dang)精神，勇擔央(yang)企(qi)使命(ming)責(ze)(ze)(ze)任，持(chi)續深入(ru)推進對標(biao)提升工作，爭做高質量發展先鋒，全面創建(jian)具有全球競爭力的世界(jie)一流(liu)能源(yuan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)。
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