免费菠萝视频app下载

對標世(shi)界(jie)一流管(guan)(guan)理(li)提(ti)升(sheng)行動開展(zhan)以(yi)來，中國鋁(lv)業集(ji)團有(you)限公(gong)司(si)（以(yi)下簡稱(cheng)中鋁(lv)集(ji)團）高度重(zhong)視，瞄準(zhun)建設(she)具有(you)全球競爭力(li)的世(shi)界(jie)一流有(you)色金(jin)屬企業目標，聚力(li)構建全要素對標管(guan)(guan)理(li)新模式，企業管(guan)(guan)理(li)水平和綜(zong)合(he)實力(li)全面提(ti)升(sheng)。

中(zhong)鋁集團認真落實(shi)國資委對標(biao)提(ti)升(sheng)行(xing)動部(bu)署，按照國有(you)資本投資公(gong)司試點改革方向(xiang)，深(shen)入剖析集團競(jing)爭(zheng)力現狀，查找出價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)管理(li)意識薄(bo)弱、凈資產(chan)回報率(lv)較低、成本競(jing)爭(zheng)力不高(gao)、創(chuang)新驅(qu)動能(neng)力不強等短板(ban)。中(zhong)鋁集團深(shen)刻認識到，價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)創(chuang)造是(shi)企業可持續發展(zhan)的根本能(neng)力，只(zhi)有(you)結(jie)合自身實(shi)際(ji)探索構(gou)建以(yi)提(ti)升(sheng)全員價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)創(chuang)造能(neng)力為目標(biao)的全要素對標(biao)管理(li)新模(mo)式，做真做實(shi)做深(shen)對標(biao)提(ti)升(sheng)行(xing)動，才能(neng)更好集聚(ju)各類資源，實(shi)現高(gao)質量發展(zhan)。

中鋁集(ji)(ji)(ji)團提(ti)出的全要(yao)素對標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)管(guan)理(li)新(xin)模(mo)式，是指以世界(jie)一(yi)流企(qi)業(ye)(ye)為標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)桿(gan)，聚焦資本結構、現(xian)金(jin)(jin)創(chuang)(chuang)造(zao)、現(xian)金(jin)(jin)管(guan)理(li)、資金(jin)(jin)籌(chou)集(ji)(ji)(ji)、資產(chan)(chan)配置（以下統稱5C）價值管(guan)理(li)關鍵(jian)要(yao)素，實施全領域、全過程(cheng)、全級次、高標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)、嚴細(xi)(xi)實的全要(yao)素對標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)管(guan)理(li)，通過“立標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)、對標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)、達(da)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)、創(chuang)(chuang)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)”，持(chi)續改善，不(bu)斷提(ti)升企(qi)業(ye)(ye)價值創(chuang)(chuang)造(zao)能力。其中，全領域指實現(xian)核(he)心產(chan)(chan)業(ye)(ye)、協(xie)同(tong)產(chan)(chan)業(ye)(ye)、創(chuang)(chuang)新(xin)產(chan)(chan)業(ye)(ye)對標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)全覆蓋；全過程(cheng)指圍(wei)繞5C價值創(chuang)(chuang)造(zao)過程(cheng)進行(xing)全面對標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)；全級次指集(ji)(ji)(ji)團總部(bu)、戰略單(dan)元、實體企(qi)業(ye)(ye)各(ge)層級一(yi)體化推進對標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)；高標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)指以世界(jie)一(yi)流企(qi)業(ye)(ye)為標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)桿(gan)企(qi)業(ye)(ye)對標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)先進；嚴細(xi)(xi)實指工(gong)作(zuo)嚴要(yao)求、管(guan)理(li)精細(xi)(xi)化、結果有實效(xiao)。

為確(que)保全(quan)要素對(dui)(dui)標管理落地(di)，中鋁集(ji)團建立了(le)高效組織(zhi)推進體(ti)系(xi)，系(xi)統(tong)明確(que)了(le)對(dui)(dui)標提升行動“與誰對(dui)(dui)、對(dui)(dui)什么(me)(me)、怎(zen)么(me)(me)對(dui)(dui)、怎(zen)么(me)(me)趕、怎(zen)么(me)(me)檢驗”，形成(cheng)了(le)具有企業特色的工作機(ji)制(zhi)和方法。

一是緊(jin)盯行(xing)(xing)業(ye)(ye)領先，確(que)(que)定(ding)(ding)標(biao)桿(gan)(gan)(gan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，明確(que)(que)“與誰對”。中鋁(lv)集團(tuan)各(ge)層級(ji)找準(zhun)定(ding)(ding)位，把握產(chan)業(ye)(ye)生態規律和價值(zhi)管(guan)理(li)(li)關鍵要素，堅持高(gao)起點、高(gao)標(biao)準(zhun)、高(gao)要求(qiu)，精心選定(ding)(ding)標(biao)桿(gan)(gan)(gan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，進行(xing)(xing)對標(biao)、追標(biao)、創標(biao)迭代式優(you)化(hua)。中鋁(lv)集團(tuan)層面圍(wei)繞打造戰略(lve)管(guan)控型總部目(mu)標(biao)，聚焦完善管(guan)控機制、明晰管(guan)理(li)(li)架構、優(you)化(hua)管(guan)理(li)(li)流程、健全(quan)管(guan)理(li)(li)制度，選擇了(le)(le)(le)15家(jia)國內外先進企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)集團(tuan)作為(wei)標(biao)桿(gan)(gan)(gan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)；11個(ge)戰略(lve)單元根據自(zi)身戰略(lve)定(ding)(ding)位及(ji)行(xing)(xing)業(ye)(ye)生產(chan)經營(ying)特點，以(yi)凈資(zi)產(chan)收(shou)益率(lv)為(wei)標(biao)準(zhun)，選擇了(le)(le)(le)21家(jia)標(biao)桿(gan)(gan)(gan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)；139家(jia)實體企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)以(yi)集團(tuan)內部最優(you)和外部最優(you)上市公司為(wei)標(biao)準(zhun)，確(que)(que)定(ding)(ding)了(le)(le)(le)45家(jia)內部企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)、59家(jia)外部同類企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)為(wei)“雙標(biao)桿(gan)(gan)(gan)”，囊括了(le)(le)(le)有(you)色金屬行(xing)(xing)業(ye)(ye)國內外最先進的上市公司。

二是聚焦關(guan)鍵要(yao)(yao)素(su)，建立指(zhi)(zhi)標(biao)體(ti)系，明確“對什么”。根據(ju)中鋁(lv)集(ji)團各層(ceng)級與(yu)5C價(jia)(jia)值(zhi)關(guan)鍵要(yao)(yao)素(su)的(de)(de)關(guan)聯度，建立集(ji)團、戰略單元、實體(ti)企業(ye)三個層(ceng)級共369個指(zhi)(zhi)標(biao)組成(cheng)的(de)(de)對標(biao)指(zhi)(zhi)標(biao)體(ti)系，通過提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)關(guan)鍵要(yao)(yao)素(su)競(jing)爭(zheng)力(li)(li)(li)推動管(guan)理優化(hua)升(sheng)(sheng)(sheng)級。集(ji)團層(ceng)面聚焦提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)綜合競(jing)爭(zheng)力(li)(li)(li)，建立以自由現金流、EVA為(wei)(wei)核心(xin)(xin)的(de)(de)“兩利四率(lv)”指(zhi)(zhi)標(biao)體(ti)系；戰略單元聚焦提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)市場競(jing)爭(zheng)力(li)(li)(li)，建立以凈資產收益率(lv)為(wei)(wei)核心(xin)(xin)的(de)(de)“10+N”價(jia)(jia)值(zhi)要(yao)(yao)素(su)類指(zhi)(zhi)標(biao)體(ti)系；實體(ti)企業(ye)聚焦提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)成(cheng)本競(jing)爭(zheng)力(li)(li)(li)，建立以總資產收益率(lv)為(wei)(wei)核心(xin)(xin)的(de)(de)成(cheng)本要(yao)(yao)素(su)類指(zhi)(zhi)標(biao)體(ti)系。

三(san)是精準確(que)定目(mu)標(biao)(biao)，形成倒(dao)逼(bi)機制，明確(que)“怎(zen)么對”。中鋁集團各層級在對標(biao)(biao)找準差距的基礎上，統一口徑和基期，確(que)立(li)標(biao)(biao)桿(gan)值、基準值。以年度(du)凈資(zi)產收(shou)(shou)益(yi)率(lv)與(yu)(yu)標(biao)(biao)桿(gan)企業差距縮小20-30%為總目(mu)標(biao)(biao)，確(que)定年度(du)對標(biao)(biao)目(mu)標(biao)(biao)值，自上而(er)下(xia)分(fen)解、自下(xia)而(er)上支撐，通過(guo)動(dong)態對標(biao)(biao)，倒(dao)逼(bi)管理提(ti)升得出“最優(you)解”。如中國(guo)鋁業明確(que)凈資(zi)產收(shou)(shou)益(yi)率(lv)目(mu)標(biao)(biao)值實現與(yu)(yu)標(biao)(biao)桿(gan)企業差距縮小20%。在標(biao)(biao)桿(gan)企業2021年一季(ji)(ji)(ji)度(du)季(ji)(ji)(ji)報、半年報、三(san)季(ji)(ji)(ji)度(du)季(ji)(ji)(ji)報數據披露后，中國(guo)鋁業凈資(zi)產收(shou)(shou)益(yi)率(lv)目(mu)標(biao)(biao)值從一季(ji)(ji)(ji)度(du)的12.19%隨(sui)之調整為二季(ji)(ji)(ji)度(du)的14.02%、三(san)季(ji)(ji)(ji)度(du)的18.27%，通過(guo)比標(biao)(biao)桿(gan)企業更大的優(you)化，實現跑贏標(biao)(biao)桿(gan)的目(mu)標(biao)(biao)。

四(si)是把握對標方法，落(luo)實(shi)追標清單(dan)，明(ming)確“怎么趕”。中鋁(lv)集團(tuan)各層級系統剖析產生差距的思(si)想觀念、體制(zhi)機(ji)制(zhi)、資源配(pei)置、商業(ye)模(mo)式等原因，圍繞價值(zhi)創造目標，制(zhi)定措(cuo)施可(ke)(ke)執行(xing)、指標可(ke)(ke)量化、過程可(ke)(ke)追溯、節點(dian)可(ke)(ke)控制(zhi)的追標事(shi)項(xiang)清單(dan)，開(kai)展逐級月(yue)度(du)跟蹤，確保工作措(cuo)施和業(ye)務(wu)事(shi)項(xiang)清單(dan)全面落(luo)地。如中國(guo)(guo)鋁(lv)業(ye)全面推(tui)廣電解鋁(lv)“五(wu)標一控”管(guan)理模(mo)式，實(shi)施精益管(guan)理，1-9月(yue)份實(shi)現管(guan)理增效17.86億元。中國(guo)(guo)銅(tong)業(ye)系統推(tui)進(jin)“阿(a)米巴”經營模(mo)式，將鮮活的市場機(ji)制(zhi)引入到企業(ye)內部(bu)，全面激發員工激情與活力，瞄準目標持續改進(jin)，1-9月(yue)份降本增利7.3億元。

五是強化(hua)動態(tai)跟(gen)蹤(zong)，及時評價(jia)(jia)反饋(kui)，明確“怎(zen)么檢驗(yan)”。中(zhong)鋁集團將對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)結(jie)果(guo)(guo)與(yu)追標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)事項清單(dan)(dan)緊密銜接，促進對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)內容、對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)方(fang)法、對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)效果(guo)(guo)一體化(hua)協同，做到對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)效果(guo)(guo)可量化(hua)、對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)過程(cheng)(cheng)可檢查，實現(xian)“落地生根、開(kai)花結(jie)果(guo)(guo)”。中(zhong)鋁集團和(he)各(ge)戰略單(dan)(dan)元以標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)桿企業發布的(de)季(ji)報(bao)、半年報(bao)、年報(bao)為評價(jia)(jia)基礎，結(jie)合戰略單(dan)(dan)元和(he)實體企業的(de)資產(chan)負債表(biao)、利潤表(biao)、現(xian)金(jin)流量表(biao)，動態(tai)跟(gen)蹤(zong)評價(jia)(jia)對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)指標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)差距縮小程(cheng)(cheng)度(du)、追標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)事項完(wan)成情況等，建(jian)立(li)月度(du)跟(gen)蹤(zong)排名、季(ji)度(du)評價(jia)(jia)分析、年度(du)動態(tai)考核及激勵的(de)閉環流程(cheng)(cheng)，定期開(kai)展最佳實踐案例征集、評選、分享活動，持(chi)續深化(hua)對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)提升。

通(tong)過推(tui)進(jin)全要素(su)對(dui)標(biao)管(guan)理(li)新模式，中鋁(lv)集團對(dui)標(biao)提升行(xing)動(dong)取(qu)得了顯(xian)著成效。2021年1月至9月，中鋁(lv)集團集團對(dui)標(biao)提升行(xing)動(dong)工(gong)作清(qing)單(dan)33項(xiang)重點任務、91項(xiang)主(zhu)要措施(shi)按(an)計(ji)劃推(tui)進(jin)，6家戰(zhan)略(lve)單(dan)元(yuan)、33家實體企業(ye)跑(pao)贏(ying)標(biao)桿(gan)企業(ye)，管(guan)理(li)體系不斷(duan)完(wan)善，管(guan)理(li)能(neng)力明(ming)顯(xian)增(zeng)強。中鋁(lv)集團主(zhu)導產(chan)品產(chan)量(liang)明(ming)顯(xian)提升，氧化鋁(lv)、電(dian)解鋁(lv)、精煉銅、鋁(lv)加工(gong)材、銅加工(gong)材產(chan)量(liang)分別同比增(zeng)長12.76%、8.77%、5.25%、4.68%和10.63%。價值創造能(neng)力顯(xian)著增(zeng)強，實現(xian)凈(jing)利潤同比增(zeng)長4.1倍，全要素(su)對(dui)標(biao)實現(xian)降本增(zeng)效35.29億元(yuan)。

【責任編輯：溫存】