免费菠萝视频app下载

對(dui)(dui)標世(shi)界一流管理提升行動開展以來，中(zhong)國(guo)鋁(lv)業集團有限公(gong)司（以下簡稱(cheng)中(zhong)鋁(lv)集團）高度(du)重視(shi)，瞄準建設具有全球競(jing)爭(zheng)力(li)的世(shi)界一流有色金屬企業目(mu)標，聚力(li)構建全要素對(dui)(dui)標管理新(xin)模式(shi)，企業管理水(shui)平和綜(zong)合(he)實(shi)力(li)全面提升。

中鋁集(ji)(ji)團認真落實(shi)國資(zi)委對(dui)(dui)標(biao)(biao)提升行動部(bu)署，按照國有資(zi)本(ben)投資(zi)公司試點改革(ge)方向(xiang)，深入剖析集(ji)(ji)團競(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)現狀(zhuang)，查找出價值管理(li)(li)意識薄弱、凈資(zi)產回報率較低、成(cheng)本(ben)競(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)不(bu)高、創(chuang)新驅動能(neng)力(li)不(bu)強等短板。中鋁集(ji)(ji)團深刻認識到，價值創(chuang)造(zao)是企業可持續發展的根本(ben)能(neng)力(li)，只(zhi)有結合自身實(shi)際探索構建以提升全(quan)員價值創(chuang)造(zao)能(neng)力(li)為目標(biao)(biao)的全(quan)要素(su)對(dui)(dui)標(biao)(biao)管理(li)(li)新模式，做真做實(shi)做深對(dui)(dui)標(biao)(biao)提升行動，才能(neng)更(geng)好集(ji)(ji)聚各類資(zi)源，實(shi)現高質量發展。

中鋁集團(tuan)提出的全(quan)(quan)要(yao)(yao)素對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)管理(li)新模(mo)式，是指(zhi)(zhi)以世界一流(liu)(liu)企(qi)業為(wei)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)桿，聚焦資(zi)本(ben)結(jie)構、現金創(chuang)造、現金管理(li)、資(zi)金籌集、資(zi)產(chan)配置（以下統稱5C）價值(zhi)管理(li)關鍵要(yao)(yao)素，實(shi)(shi)(shi)施全(quan)(quan)領(ling)域、全(quan)(quan)過(guo)程、全(quan)(quan)級次、高標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)、嚴細實(shi)(shi)(shi)的全(quan)(quan)要(yao)(yao)素對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)管理(li)，通過(guo)“立(li)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)、對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)、達標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)、創(chuang)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)”，持續改善，不斷提升企(qi)業價值(zhi)創(chuang)造能力。其中，全(quan)(quan)領(ling)域指(zhi)(zhi)實(shi)(shi)(shi)現核心產(chan)業、協同產(chan)業、創(chuang)新產(chan)業對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)全(quan)(quan)覆蓋；全(quan)(quan)過(guo)程指(zhi)(zhi)圍繞5C價值(zhi)創(chuang)造過(guo)程進行全(quan)(quan)面對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)；全(quan)(quan)級次指(zhi)(zhi)集團(tuan)總部、戰略(lve)單(dan)元、實(shi)(shi)(shi)體(ti)企(qi)業各層級一體(ti)化(hua)推進對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)；高標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)指(zhi)(zhi)以世界一流(liu)(liu)企(qi)業為(wei)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)桿企(qi)業對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)先(xian)進；嚴細實(shi)(shi)(shi)指(zhi)(zhi)工(gong)作嚴要(yao)(yao)求、管理(li)精細化(hua)、結(jie)果有(you)實(shi)(shi)(shi)效。

為確(que)保全要素對標管理落地，中(zhong)鋁集團建立(li)了高效(xiao)組(zu)織推進體(ti)系(xi)(xi)，系(xi)(xi)統明確(que)了對標提升行動“與誰對、對什(shen)么、怎么對、怎么趕(gan)、怎么檢驗”，形成了具有企業特色的工(gong)作機制和方法。

一是(shi)緊盯行業(ye)(ye)領先，確(que)定標(biao)(biao)桿(gan)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，明確(que)“與誰對”。中鋁(lv)集(ji)團(tuan)各層級(ji)找準(zhun)(zhun)定位，把握產(chan)業(ye)(ye)生態(tai)規(gui)律(lv)和(he)(he)價值管理(li)關鍵要(yao)素(su)，堅持高(gao)(gao)起(qi)點、高(gao)(gao)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)、高(gao)(gao)要(yao)求，精(jing)心(xin)選(xuan)定標(biao)(biao)桿(gan)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，進(jin)行對標(biao)(biao)、追標(biao)(biao)、創標(biao)(biao)迭代(dai)式優(you)化(hua)。中鋁(lv)集(ji)團(tuan)層面圍繞打造戰(zhan)略管控(kong)型總部目標(biao)(biao)，聚焦完善管控(kong)機制(zhi)、明晰管理(li)架構(gou)、優(you)化(hua)管理(li)流程、健全管理(li)制(zhi)度，選(xuan)擇了15家(jia)國(guo)內(nei)(nei)(nei)外先進(jin)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)集(ji)團(tuan)作為標(biao)(biao)桿(gan)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)；11個戰(zhan)略單元根據(ju)自身戰(zhan)略定位及行業(ye)(ye)生產(chan)經營特(te)點，以(yi)凈(jing)資產(chan)收益率為標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)，選(xuan)擇了21家(jia)標(biao)(biao)桿(gan)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)；139家(jia)實體(ti)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)以(yi)集(ji)團(tuan)內(nei)(nei)(nei)部最優(you)和(he)(he)外部最優(you)上(shang)市公司為標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)，確(que)定了45家(jia)內(nei)(nei)(nei)部企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)、59家(jia)外部同類企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)為“雙標(biao)(biao)桿(gan)”，囊括了有色金屬行業(ye)(ye)國(guo)內(nei)(nei)(nei)外最先進(jin)的上(shang)市公司。

二是聚焦關(guan)(guan)鍵要(yao)素(su)(su)，建(jian)立指(zhi)(zhi)標體系，明(ming)確“對什(shen)么”。根(gen)據(ju)中鋁集(ji)團(tuan)(tuan)各層(ceng)級與5C價(jia)值(zhi)關(guan)(guan)鍵要(yao)素(su)(su)的關(guan)(guan)聯度，建(jian)立集(ji)團(tuan)(tuan)、戰略(lve)(lve)單元、實體企業三個層(ceng)級共369個指(zhi)(zhi)標組成(cheng)的對標指(zhi)(zhi)標體系，通(tong)過提升關(guan)(guan)鍵要(yao)素(su)(su)競爭(zheng)(zheng)力推動管理優(you)化升級。集(ji)團(tuan)(tuan)層(ceng)面聚焦提升綜合競爭(zheng)(zheng)力，建(jian)立以(yi)自由現金(jin)流(liu)、EVA為(wei)核心的“兩利(li)四率(lv)”指(zhi)(zhi)標體系；戰略(lve)(lve)單元聚焦提升市場競爭(zheng)(zheng)力，建(jian)立以(yi)凈(jing)資(zi)產(chan)收(shou)益率(lv)為(wei)核心的“10+N”價(jia)值(zhi)要(yao)素(su)(su)類指(zhi)(zhi)標體系；實體企業聚焦提升成(cheng)本競爭(zheng)(zheng)力，建(jian)立以(yi)總資(zi)產(chan)收(shou)益率(lv)為(wei)核心的成(cheng)本要(yao)素(su)(su)類指(zhi)(zhi)標體系。

三是精準確定(ding)目標(biao)，形(xing)成倒逼(bi)(bi)機制，明(ming)確“怎么對”。中(zhong)鋁集團各層級在對標(biao)找準差距的(de)(de)基(ji)礎(chu)上，統(tong)一(yi)(yi)口徑和基(ji)期，確立標(biao)桿值(zhi)、基(ji)準值(zhi)。以年度(du)凈(jing)資產(chan)收益率與(yu)(yu)標(biao)桿企業(ye)(ye)差距縮小20-30%為總目標(biao)，確定(ding)年度(du)對標(biao)目標(biao)值(zhi)，自上而下(xia)分解(jie)、自下(xia)而上支撐，通過動(dong)態對標(biao)，倒逼(bi)(bi)管理提升得(de)出“最(zui)優解(jie)”。如(ru)中(zhong)國(guo)鋁業(ye)(ye)明(ming)確凈(jing)資產(chan)收益率目標(biao)值(zhi)實(shi)(shi)現與(yu)(yu)標(biao)桿企業(ye)(ye)差距縮小20%。在標(biao)桿企業(ye)(ye)2021年一(yi)(yi)季(ji)(ji)度(du)季(ji)(ji)報(bao)、半年報(bao)、三季(ji)(ji)度(du)季(ji)(ji)報(bao)數(shu)據披露后，中(zhong)國(guo)鋁業(ye)(ye)凈(jing)資產(chan)收益率目標(biao)值(zhi)從一(yi)(yi)季(ji)(ji)度(du)的(de)(de)12.19%隨(sui)之(zhi)調整為二(er)季(ji)(ji)度(du)的(de)(de)14.02%、三季(ji)(ji)度(du)的(de)(de)18.27%，通過比標(biao)桿企業(ye)(ye)更(geng)大的(de)(de)優化，實(shi)(shi)現跑(pao)贏標(biao)桿的(de)(de)目標(biao)。

四是把握(wo)對標(biao)(biao)(biao)方法，落實(shi)追(zhui)標(biao)(biao)(biao)清單(dan)，明確“怎(zen)么(me)趕”。中(zhong)鋁(lv)集團各層級系統剖(pou)析產生差距的思想(xiang)觀念(nian)、體制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)、資源配置、商業(ye)模(mo)(mo)式(shi)等(deng)原因，圍(wei)繞價值創造(zao)目(mu)標(biao)(biao)(biao)，制(zhi)(zhi)定措施(shi)可執行、指標(biao)(biao)(biao)可量(liang)化、過程可追(zhui)溯、節(jie)點可控制(zhi)(zhi)的追(zhui)標(biao)(biao)(biao)事(shi)項清單(dan)，開(kai)展逐(zhu)級月(yue)(yue)(yue)度跟蹤，確保工作措施(shi)和業(ye)務事(shi)項清單(dan)全(quan)面落地。如中(zhong)國(guo)鋁(lv)業(ye)全(quan)面推(tui)廣電解(jie)鋁(lv)“五(wu)標(biao)(biao)(biao)一控”管(guan)理(li)模(mo)(mo)式(shi)，實(shi)施(shi)精(jing)益管(guan)理(li)，1-9月(yue)(yue)(yue)份實(shi)現管(guan)理(li)增效17.86億(yi)元。中(zhong)國(guo)銅業(ye)系統推(tui)進“阿米巴”經(jing)營模(mo)(mo)式(shi)，將鮮活的市場(chang)機制(zhi)(zhi)引入(ru)到企業(ye)內部(bu)，全(quan)面激發(fa)員工激情與活力(li)，瞄準目(mu)標(biao)(biao)(biao)持(chi)續改(gai)進，1-9月(yue)(yue)(yue)份降(jiang)本增利7.3億(yi)元。

五(wu)是強化(hua)動(dong)態(tai)(tai)跟蹤，及時評(ping)價(jia)反饋，明確“怎么檢(jian)驗”。中(zhong)鋁(lv)集(ji)團將對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)結果與追(zhui)標(biao)(biao)(biao)事(shi)項(xiang)清單緊(jin)密銜接，促進對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)內容(rong)、對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)方法(fa)、對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)效(xiao)(xiao)果一體(ti)化(hua)協同(tong)，做到對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)效(xiao)(xiao)果可量(liang)化(hua)、對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)過程可檢(jian)查(cha)，實(shi)(shi)現(xian)“落地生根、開花結果”。中(zhong)鋁(lv)集(ji)團和各(ge)戰略單元以(yi)標(biao)(biao)(biao)桿企業(ye)發布的(de)季報(bao)(bao)、半年報(bao)(bao)、年報(bao)(bao)為評(ping)價(jia)基礎，結合戰略單元和實(shi)(shi)體(ti)企業(ye)的(de)資產負(fu)債表、利潤表、現(xian)金流量(liang)表，動(dong)態(tai)(tai)跟蹤評(ping)價(jia)對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)指標(biao)(biao)(biao)差距(ju)縮(suo)小程度、追(zhui)標(biao)(biao)(biao)事(shi)項(xiang)完(wan)成情況等，建立月度跟蹤排名、季度評(ping)價(jia)分析、年度動(dong)態(tai)(tai)考核及激勵的(de)閉環(huan)流程，定期開展最(zui)佳實(shi)(shi)踐案例征集(ji)、評(ping)選、分享活動(dong)，持續深化(hua)對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)提升(sheng)。

通過推(tui)進全(quan)要素(su)對(dui)標(biao)管理(li)新模式，中鋁集團(tuan)(tuan)對(dui)標(biao)提升(sheng)行動取得(de)了(le)顯(xian)著(zhu)成效(xiao)。2021年1月至9月，中鋁集團(tuan)(tuan)集團(tuan)(tuan)對(dui)標(biao)提升(sheng)行動工作清單33項重點任務、91項主要措施按計劃(hua)推(tui)進，6家戰略單元、33家實體(ti)企(qi)業跑贏(ying)標(biao)桿(gan)企(qi)業，管理(li)體(ti)系不斷完(wan)善，管理(li)能力(li)明(ming)顯(xian)增(zeng)(zeng)強。中鋁集團(tuan)(tuan)主導產(chan)品產(chan)量明(ming)顯(xian)提升(sheng)，氧化鋁、電解鋁、精煉銅(tong)、鋁加工材、銅(tong)加工材產(chan)量分別同(tong)比增(zeng)(zeng)長(chang)12.76%、8.77%、5.25%、4.68%和10.63%。價值創(chuang)造能力(li)顯(xian)著(zhu)增(zeng)(zeng)強，實現(xian)凈利潤同(tong)比增(zeng)(zeng)長(chang)4.1倍(bei)，全(quan)要素(su)對(dui)標(biao)實現(xian)降本增(zeng)(zeng)效(xiao)35.29億元。

【責任編輯：溫存】