免费菠萝视频app下载

中國國新(xin)(xin)(xin)(xin)基(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)(jin)管理(li)(li)(li)有(you)限公(gong)司（以(yi)下簡(jian)稱國新(xin)(xin)(xin)(xin)基(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)(jin)管理(li)(li)(li)公(gong)司）作(zuo)(zuo)為中國國新(xin)(xin)(xin)(xin)基(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)(jin)業務(wu)統籌(chou)管理(li)(li)(li)和支(zhi)撐服務(wu)平臺，結合自(zi)身(shen)資源稟賦特點，深(shen)入開展(zhan)對標(biao)世(shi)界(jie)一(yi)流(liu)管理(li)(li)(li)提升行動(dong)，探(tan)索形成(cheng)了(le)有(you)效的基(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)(jin)管理(li)(li)(li)運作(zuo)(zuo)新(xin)(xin)(xin)(xin)模式。截至2021年底，所管理(li)(li)(li)基(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)(jin)先后投(tou)資了(le)190余家優(you)秀企業，投(tou)資金(jin)(jin)(jin)(jin)額1100多(duo)億元，其中25家完成(cheng)IPO，整(zheng)體內(nei)部收益率進入國內(nei)前列。

突出市場化，明晰投資策略

國新(xin)(xin)基金(jin)(jin)管(guan)理公司圍繞落實(shi)國家戰略，堅持“投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)向清(qing)晰、規模適(shi)度、時間錯(cuo)配、運作(zuo)專業、回報優良”原則，探索總(zong)結(jie)(jie)出一套符合(he)(he)市場化(hua)(hua)且(qie)具有創新(xin)(xin)性(xing)的(de)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)策略。一是明(ming)確(que)使(shi)命定(ding)位。聚焦“打(da)造國際知名、國內(nei)一流的(de)國新(xin)(xin)基金(jin)(jin)”目(mu)標(biao)，在(zai)支(zhi)持國企(qi)改革發展、科技創新(xin)(xin)、“走出去”和(he)“雙(shuang)碳”等(deng)重大戰略上(shang)積極作(zuo)為，優化(hua)(hua)明(ming)確(que)各支(zhi)基金(jin)(jin)具體(ti)定(ding)位和(he)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)向邊界，提(ti)高協同效應。截至目(mu)前，投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)向國資(zi)央企(qi)、戰略性(xing)新(xin)(xin)興產業金(jin)(jin)額占比近80%。二是優化(hua)(hua)運營模式。深入(ru)踐行“資(zi)本(ben)+人(ren)才+技術”輕資(zi)產運營模式，堅持“兩個(ge)結(jie)(jie)合(he)(he)”，即落實(shi)國資(zi)監管(guan)要求和(he)發揮市場化(hua)(hua)機制有效結(jie)(jie)合(he)(he)、加強黨的(de)領導(dao)和(he)完善(shan)公司治(zhi)理有機結(jie)(jie)合(he)(he)。三是嚴格(ge)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)方向。堅持“四不(bu)(bu)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)”和(he)“五個(ge)守(shou)(shou)住”的(de)價值投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)理念，即看不(bu)(bu)懂的(de)不(bu)(bu)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)、管(guan)不(bu)(bu)住的(de)不(bu)(bu)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)、夠不(bu)(bu)著的(de)不(bu)(bu)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)、吃(chi)不(bu)(bu)下的(de)不(bu)(bu)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)，守(shou)(shou)住輕資(zi)產運營模式、守(shou)(shou)住財務(wu)性(xing)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)為主、守(shou)(shou)住國新(xin)(xin)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)生(sheng)態圈、守(shou)(shou)住產業鏈高端、守(shou)(shou)住關鍵(jian)核心技術“卡脖子(zi)”環(huan)節(jie)。

突出專業化，提高運營能力

國新基金管(guan)(guan)理公司將(jiang)專(zhuan)業(ye)(ye)精益貫(guan)穿“募投(tou)(tou)管(guan)(guan)退(tui)(tui)”全(quan)流程，促進基金運營管(guan)(guan)理水平不(bu)斷提升。一是(shi)規范業(ye)(ye)務管(guan)(guan)理。制(zhi)(zhi)定實(shi)施(shi)6方面30余項(xiang)(xiang)核(he)心工作指(zhi)引，建(jian)立(li)涵蓋基金投(tou)(tou)資(zi)全(quan)生(sheng)命周(zhou)期的(de)管(guan)(guan)理體(ti)系。穩步推進中(zhong)(zhong)后臺(tai)(tai)一體(ti)化改革，實(shi)現(xian)前臺(tai)(tai)運轉優化、中(zhong)(zhong)臺(tai)(tai)風控(kong)專(zhuan)業(ye)(ye)、后臺(tai)(tai)支撐有力。二是(shi)加強行(xing)(xing)業(ye)(ye)研究(jiu)。建(jian)立(li)基金業(ye)(ye)務評價(jia)、投(tou)(tou)資(zi)組合分(fen)析、風險管(guan)(guan)理三類專(zhuan)業(ye)(ye)報告(gao)制(zhi)(zhi)度(du)，定期發布(bu)年度(du)行(xing)(xing)業(ye)(ye)研究(jiu)報告(gao)，持續繪(hui)制(zhi)(zhi)完善投(tou)(tou)資(zi)圖(tu)譜，動態捕捉投(tou)(tou)資(zi)機(ji)會。三是(shi)抓好定期復盤。對照項(xiang)(xiang)目(mu)立(li)項(xiang)(xiang)、終(zhong)審時各項(xiang)(xiang)預測指(zhi)標進行(xing)(xing)偏離度(du)分(fen)析，定期檢(jian)查(cha)項(xiang)(xiang)目(mu)投(tou)(tou)后指(zhi)標，對發現(xian)的(de)共性(xing)問題通過(guo)制(zhi)(zhi)度(du)調(diao)整等措施(shi)予以糾(jiu)正。四是(shi)前瞻謀劃(hua)退(tui)(tui)出。制(zhi)(zhi)定年度(du)退(tui)(tui)出計(ji)劃(hua)并跟(gen)蹤(zong)落實(shi)，將(jiang)退(tui)(tui)出指(zhi)標納入考核(he)，避(bi)免“重投(tou)(tou)、輕管(guan)(guan)、不(bu)言退(tui)(tui)”。

突出差異化，健全投后管理

堅(jian)持(chi)“三分投(tou)(tou)(tou)、七分管(guan)(guan)”，國(guo)新基金管(guan)(guan)理(li)公司有針對(dui)性地加(jia)大對(dui)戰略性投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)管(guan)(guan)理(li)賦(fu)能(neng)(neng)(neng)，全面增強投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)生態圈企(qi)業的(de)產業鏈(lian)協同。一是(shi)堅(jian)持(chi)分類(lei)賦(fu)能(neng)(neng)(neng)。結(jie)合戰略項(xiang)目(mu)(mu)、重(zhong)要(yao)項(xiang)目(mu)(mu)和一般項(xiang)目(mu)(mu)特點(dian)，研究(jiu)制訂差異(yi)化投(tou)(tou)(tou)后賦(fu)能(neng)(neng)(neng)策(ce)略。二是(shi)注重(zhong)精(jing)準(zhun)賦(fu)能(neng)(neng)(neng)。以價值提升為目(mu)(mu)標(biao)，以被投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)企(qi)業與央企(qi)對(dui)接(jie)協同為重(zhong)點(dian)，豐(feng)富完(wan)善(shan)(shan)投(tou)(tou)(tou)后賦(fu)能(neng)(neng)(neng)“工具箱(xiang)”，促進(jin)賦(fu)能(neng)(neng)(neng)更精(jing)準(zhun)、更有效(xiao)。三是(shi)強化靠前賦(fu)能(neng)(neng)(neng)。按(an)照“投(tou)(tou)(tou)后從投(tou)(tou)(tou)前做起”要(yao)求，將投(tou)(tou)(tou)后管(guan)(guan)理(li)關口前移，在立項(xiang)環節同步明確投(tou)(tou)(tou)后管(guan)(guan)理(li)策(ce)略，并落實到投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)協議等法律文件中。四是(shi)做好跟蹤賦(fu)能(neng)(neng)(neng)。持(chi)續跟進(jin)、及(ji)時掌(zhang)握有關項(xiang)目(mu)(mu)不同階段(duan)的(de)賦(fu)能(neng)(neng)(neng)需求，定(ding)期(qi)復(fu)盤項(xiang)目(mu)(mu)投(tou)(tou)(tou)后賦(fu)能(neng)(neng)(neng)進(jin)展成效(xiao)，不斷完(wan)善(shan)(shan)賦(fu)能(neng)(neng)(neng)策(ce)略、方(fang)式(shi)和手段(duan)。

突出制度化，創新激勵約束

國(guo)(guo)新基(ji)(ji)金管(guan)(guan)理(li)(li)公司建立健全制(zhi)度規(gui)范，形成國(guo)(guo)資(zi)(zi)監管(guan)(guan)與(yu)(yu)市場化機制(zhi)有(you)效(xiao)(xiao)結合(he)(he)的激(ji)勵(li)約(yue)束機制(zhi)，打(da)造“事業(ye)共同體(ti)(ti)”。一是實施“五捆綁”機制(zhi)。通(tong)過股權捆綁、運營捆綁、跟投捆綁、超額收(shou)(shou)益(yi)(yi)遞(di)延(yan)捆綁和退(tui)出(chu)收(shou)(shou)益(yi)(yi)捆綁，在(zai)基(ji)(ji)金管(guan)(guan)理(li)(li)團(tuan)(tuan)(tuan)隊和基(ji)(ji)金間建立利(li)益(yi)(yi)共享和風(feng)險共擔關系(xi)，實現市場化團(tuan)(tuan)(tuan)隊與(yu)(yu)國(guo)(guo)有(you)出(chu)資(zi)(zi)人(ren)在(zai)風(feng)險和收(shou)(shou)益(yi)(yi)方(fang)面的合(he)(he)理(li)(li)匹配，有(you)效(xiao)(xiao)平衡國(guo)(guo)資(zi)(zi)監管(guan)(guan)與(yu)(yu)市場化要求。二是完善(shan)考(kao)核辦法(fa)。根據(ju)基(ji)(ji)金所處階段，科(ke)學選取并確定募資(zi)(zi)額、投資(zi)(zi)額、內(nei)部收(shou)(shou)益(yi)(yi)率（IRR）、投入資(zi)(zi)本(ben)分配率（DPI）、資(zi)(zi)本(ben)回報倍(bei)數(shu)（MOC）等指標權重，建立完善(shan)覆蓋(gai)基(ji)(ji)金全生命(ming)周期考(kao)核指標體(ti)(ti)系(xi)，各(ge)基(ji)(ji)金及管(guan)(guan)理(li)(li)公司均可“對(dui)號入座”，有(you)效(xiao)(xiao)發揮(hui)考(kao)核“指揮(hui)棒”作用。三是優化薪酬管(guan)(guan)理(li)(li)。調整基(ji)(ji)金管(guan)(guan)理(li)(li)團(tuan)(tuan)(tuan)隊薪酬結構(gou)，降低基(ji)(ji)本(ben)收(shou)(shou)入占(zhan)比(bi)，提升績效(xiao)(xiao)收(shou)(shou)入及長期激(ji)勵(li)收(shou)(shou)入占(zhan)比(bi)，強化團(tuan)(tuan)(tuan)隊收(shou)(shou)入與(yu)(yu)基(ji)(ji)金整體(ti)(ti)退(tui)出(chu)業(ye)績剛性掛鉤，實現團(tuan)(tuan)(tuan)隊與(yu)(yu)基(ji)(ji)金利(li)益(yi)(yi)有(you)效(xiao)(xiao)統一。

突出體系化，完善風控機制

國(guo)新(xin)基(ji)(ji)(ji)金管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)公司(si)始終將(jiang)“風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)意識(shi)、底線(xian)(xian)思(si)維”貫(guan)穿基(ji)(ji)(ji)金運作全(quan)過程，堅決守住不發生重大(da)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)底線(xian)(xian)。一是構筑風(feng)(feng)(feng)控(kong)(kong)(kong)整體(ti)(ti)架構。加強風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)建設，形(xing)成包含中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)國(guo)新(xin)、國(guo)新(xin)基(ji)(ji)(ji)金管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)公司(si)和(he)基(ji)(ji)(ji)金管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)人三個(ge)層級，基(ji)(ji)(ji)于業務(wu)條(tiao)線(xian)(xian)、風(feng)(feng)(feng)控(kong)(kong)(kong)條(tiao)線(xian)(xian)和(he)內(nei)審條(tiao)線(xian)(xian)三道防(fang)線(xian)(xian)的“3+3”風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)。二(er)是豐富風(feng)(feng)(feng)控(kong)(kong)(kong)工(gong)具手段。以文件管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、議案(an)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、報(bao)告管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、備案(an)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、監(jian)督與(yu)考核為多元管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)具，持續(xu)完(wan)善業務(wu)流程控(kong)(kong)(kong)制(zhi)、投(tou)資控(kong)(kong)(kong)制(zhi)、授權控(kong)(kong)(kong)制(zhi)、信息系(xi)(xi)(xi)統控(kong)(kong)(kong)制(zhi)等(deng)(deng)內(nei)控(kong)(kong)(kong)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)，開(kai)展紅黃(huang)綠燈評價，有效(xiao)管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)基(ji)(ji)(ji)金“募投(tou)管(guan)(guan)(guan)退”全(quan)周期風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)。三是嚴密風(feng)(feng)(feng)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)度(du)規范(fan)。組織(zhi)編制(zhi)《中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)國(guo)新(xin)基(ji)(ji)(ji)金業務(wu)違規責任追究(jiu)工(gong)作指引(yin)》《中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)國(guo)新(xin)基(ji)(ji)(ji)金業務(wu)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)指引(yin)》《中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)國(guo)新(xin)基(ji)(ji)(ji)金業務(wu)防(fang)范(fan)道德風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)指引(yin)》等(deng)(deng)系(xi)(xi)(xi)列制(zhi)度(du)文件，對基(ji)(ji)(ji)金發起設立、項(xiang)目投(tou)資等(deng)(deng)五大(da)管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)環節的160余項(xiang)常見風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)，提出具體(ti)(ti)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)預案(an)并明確相應措施，確保整體(ti)(ti)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)可控(kong)(kong)(kong)、在(zai)控(kong)(kong)(kong)、能控(kong)(kong)(kong)。

【責任編輯：溫存】