文章來源：中國化學工程集團有限公司 發(fa)布(bu)時間(jian)：2022-04-29
“今年(nian)是國(guo)企改(gai)革三年(nian)行(xing)動的攻堅之年(nian)、關鍵之年(nian)，中(zhong)(zhong)國(guo)化(hua)學(xue)(xue)工程深(shen)入(ru)貫徹落實黨中(zhong)(zhong)央國(guo)務院決策部署和國(guo)資委工作(zuo)要求(qiu)，堅持全面整體推(tui)(tui)進，既(ji)抓(zhua)重要問題、又抓(zhua)關鍵環節，以(yi)重點(dian)突破帶動全局，深(shen)化(hua)改(gai)革取得了(le)顯著成效。”4月26日，在國(guo)企改(gai)革典型宣(xuan)傳中(zhong)(zhong)國(guo)化(hua)學(xue)(xue)工程專(zhuan)場媒體座談會上，中(zhong)(zhong)國(guo)化(hua)學(xue)(xue)工程集團(tuan)有限公司(si)主要負責(ze)人表示，“十四五”期(qi)間，中(zhong)(zhong)國(guo)化(hua)學(xue)(xue)工程將縱深(shen)推(tui)(tui)進國(guo)企改(gai)革三年(nian)行(xing)動全面按期(qi)完成，釋放高(gao)質量(liang)發(fa)展新活力。
黨建改革兩手抓 跑出央企“加速度”
“中國化(hua)學工(gong)程強(qiang)化(hua)黨(dang)建引領，積極(ji)穩(wen)妥(tuo)推進(jin)混(hun)改，建立市場化(hua)機制，堅持創新驅動，持續激發改革(ge)紅利。”中國化(hua)學工(gong)程相關(guan)負責人在(zai)介紹(shao)企(qi)業全面深化(hua)改革(ge)情(qing)況時說道。
以高質(zhi)量(liang)(liang)黨(dang)(dang)(dang)(dang)建引(yin)領企(qi)業高質(zhi)量(liang)(liang)發展(zhan)。中國化學工程黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)認(ren)真落實新時代黨(dang)(dang)(dang)(dang)的建設總要求，全(quan)面(mian)加強黨(dang)(dang)(dang)(dang)的領導(dao)和建設，堅持“第一議題”制(zhi)度(du)，推動黨(dang)(dang)(dang)(dang)建融(rong)入公(gong)司治理，與生產經營(ying)深度(du)融(rong)合，全(quan)面(mian)完(wan)成各級法人(ren)單位“黨(dang)(dang)(dang)(dang)建進章程”工作(zuo)；建立完(wan)善(shan)“大(da)黨(dang)(dang)(dang)(dang)建”工作(zuo)格局，每(mei)年深入黨(dang)(dang)(dang)(dang)建聯系(xi)點或項目基層開展(zhan)調研、檢查2000余人(ren)次，每(mei)年度(du)的黨(dang)(dang)(dang)(dang)建責任制(zhi)考核結果與領導(dao)班子績效薪酬(chou)掛鉤，形成了黨(dang)(dang)(dang)(dang)建改革(ge)引(yin)領企(qi)業高質(zhi)量(liang)(liang)發展(zhan)的新格局。
推(tui)進混合(he)所有制(zhi)改(gai)革激發企業(ye)(ye)發展(zhan)新(xin)活力。中國化(hua)(hua)學工(gong)程將混合(he)所有制(zhi)改(gai)革作為企業(ye)(ye)深化(hua)(hua)改(gai)革的重(zhong)要突(tu)破口，積極穩(wen)妥(tuo)推(tui)進各項工(gong)作；完善頂層設(she)計，堅持先行先試、分步分層，注重(zhong)因(yin)企施策(ce)，一(yi)(yi)(yi)企一(yi)(yi)(yi)策(ce)設(she)計方案，通過(guo)增資擴股、股權轉(zhuan)讓、合(he)資新(xin)設(she)、內外部兼(jian)并重(zhong)組等多(duo)種方式推(tui)進混改(gai)，成(cheng)(cheng)(cheng)功吸引了萬(wan)華(hua)化(hua)(hua)學、上海華(hua)誼、盛虹石化(hua)(hua)等多(duo)家行業(ye)(ye)知名(ming)企業(ye)(ye)參(can)與(yu)。目前(qian)，中國化(hua)(hua)學工(gong)程共完成(cheng)(cheng)(cheng)4家二級(ji)(ji)公司(si)、10家三(san)級(ji)(ji)公司(si)混改(gai)，并按照“撤銷一(yi)(yi)(yi)批(pi)、重(zhong)組一(yi)(yi)(yi)批(pi)、轉(zhuan)型一(yi)(yi)(yi)批(pi)”的工(gong)作思(si)路，推(tui)動混合(he)所有制(zhi)改(gai)革與(yu)三(san)級(ji)(ji)綜合(he)公司(si)的建(jian)設(she)深度(du)融合(he)，支持組建(jian)“核(he)心層”作業(ye)(ye)層實體企業(ye)(ye)，目前(qian)已成(cheng)(cheng)(cheng)功組建(jian)15家。
建(jian)立(li)(li)健(jian)全市場(chang)(chang)化(hua)機制(zhi)(zhi)增添企業發(fa)展新動力。中國化(hua)學工程以(yi)三項制(zhi)(zhi)度改革為突破口，按照“統(tong)籌協調、多(duo)(duo)點發(fa)力、梯次推(tui)進”的原則不(bu)斷完善市場(chang)(chang)化(hua)機制(zhi)(zhi)建(jian)設，打開干(gan)部“能(neng)(neng)上能(neng)(neng)下”局面，建(jian)立(li)(li)員工“能(neng)(neng)進能(neng)(neng)出”機制(zhi)(zhi)，實現收入“能(neng)(neng)增能(neng)(neng)減”；積極推(tui)行(xing)任期制(zhi)(zhi)、契約(yue)化(hua)及職業經(jing)理(li)人(ren)制(zhi)(zhi)度，目前(qian)5家二級(ji)企業完成經(jing)理(li)層市場(chang)(chang)化(hua)選(xuan)聘(pin)工作，推(tui)動10余家三級(ji)企業職業經(jing)理(li)人(ren)市場(chang)(chang)化(hua)選(xuan)聘(pin)，共選(xuan)聘(pin)職業經(jing)理(li)人(ren)65名；統(tong)籌運(yun)用(yong)激(ji)勵(li)工具，健(jian)全多(duo)(duo)元化(hua)激(ji)勵(li)機制(zhi)(zhi)，加大科技成果(guo)轉化(hua)激(ji)勵(li)力度，建(jian)立(li)(li)“風險共擔、利益共享”機制(zhi)(zhi)。
強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)研(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)創新(xin)增強(qiang)(qiang)企業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)新(xin)引(yin)擎。中國化(hua)(hua)學工程搭建研(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)平(ping)臺，實施內外部科(ke)技(ji)(ji)資源整(zheng)合，強(qiang)(qiang)力(li)推動建立“1總院+多分院+N平(ping)臺”的開放式(shi)科(ke)技(ji)(ji)創新(xin)平(ping)臺，搭建“產學研(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)用”合作平(ping)臺；加強(qiang)(qiang)科(ke)技(ji)(ji)人(ren)才隊伍培育，制定《“一十百(bai)千”人(ren)才工程規(gui)劃》；加大(da)關(guan)鍵技(ji)(ji)術(shu)攻關(guan)力(li)度，歷經十年研(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)突破(po)了(le)尼龍(long)66關(guan)鍵原(yuan)料己二腈(jing)“卡脖(bo)子”技(ji)(ji)術(shu)，自主研(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)制的五復合橡膠擠出(chu)機組已被米其林等國內外知名(ming)輪(lun)胎企業(ye)(ye)采購和使用，以新(xin)成(cheng)果不斷推動“技(ji)(ji)術(shu)+產業(ye)(ye)”一體(ti)化(hua)(hua)發(fa)展(zhan)。
持(chi)續推進改革(ge)(ge)(ge)專(zhuan)(zhuan)項工程樹立發(fa)(fa)展新標桿。中國(guo)(guo)化(hua)學工程共有(you)4家(jia)所屬企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)被納入改革(ge)(ge)(ge)專(zhuan)(zhuan)項工程。“科改示(shi)范(fan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)”天辰公(gong)司改革(ge)(ge)(ge)成效顯著，其改革(ge)(ge)(ge)發(fa)(fa)展經驗獲(huo)國(guo)(guo)務院國(guo)(guo)資(zi)委(wei)全面深(shen)化(hua)改革(ge)(ge)(ge)領(ling)導(dao)小組辦公(gong)室《國(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)改革(ge)(ge)(ge)三(san)年(nian)(nian)行(xing)動簡報》專(zhuan)(zhuan)題刊(kan)發(fa)(fa)，并入選工信部公(gong)布(bu)的2020年(nian)(nian)國(guo)(guo)家(jia)技術創新示(shi)范(fan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)名(ming)單。3家(jia)雙(shuang)百企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)中，巖土公(gong)司在國(guo)(guo)資(zi)委(wei)雙(shuang)百企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)三(san)項制度專(zhuan)(zhuan)項評(ping)估中被評(ping)為(wei)A級；九公(gong)司、重機公(gong)司作為(wei)國(guo)(guo)資(zi)委(wei)掛牌督辦的特困企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，實(shi)施業(ye)(ye)(ye)務轉型，實(shi)現扭虧為(wei)盈，其典型經驗被國(guo)(guo)資(zi)委(wei)《改革(ge)(ge)(ge)樣本——國(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)改革(ge)(ge)(ge)“雙(shuang)百行(xing)動”案例集》收錄(lu)。
經營業績速增長 打出發展“組合拳”
中國(guo)化(hua)(hua)學(xue)工程在“十三五”期間，克服各種不利(li)(li)情況，加快推進國(guo)有經濟布局優化(hua)(hua)和結構調整，打贏了保生存促發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)攻堅(jian)戰(zhan)，實現了跨越式發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，全面(mian)深化(hua)(hua)改革(ge)工作取得了顯著成(cheng)效，改革(ge)紅利(li)(li)持續釋(shi)放(fang)。
“十(shi)三五(wu)(wu)”期(qi)間(jian)，中國化學工程各(ge)項(xiang)經(jing)濟(ji)指標大幅增長(chang)(chang)(chang)，實現了營業(ye)收入、利潤總額(e)翻一番(fan)，新簽合同額(e)翻兩番(fan)的成績(ji)，年(nian)均(jun)增幅持續(xu)位列(lie)建(jian)(jian)筑業(ye)央企(qi)前列(lie)；資產(chan)規模(mo)和質量(liang)不斷提升，平均(jun)資產(chan)負債率(lv)63%，在建(jian)(jian)筑業(ye)央企(qi)中保持最低；期(qi)末(mo)資產(chan)總額(e)1617億元，較“十(shi)二五(wu)(wu)”期(qi)末(mo)增長(chang)(chang)(chang)94%；2020年(nian)實現新簽合同3080億元，與2016年(nian)相(xiang)(xiang)比(bi)增長(chang)(chang)(chang)327%，年(nian)均(jun)增長(chang)(chang)(chang)率(lv)43.8%；營業(ye)收入1208億元，與2016年(nian)相(xiang)(xiang)比(bi)增長(chang)(chang)(chang)123%，年(nian)均(jun)增速22.2%。
中國化學工(gong)程的(de)化學工(gong)程龍(long)頭地位持(chi)續穩固(gu)，“十三五”期(qi)(qi)間，累計完(wan)成(cheng)新(xin)簽(qian)合同額6481億(yi)元(yuan)；相關多元(yuan)業(ye)務發展迅猛，“十三五”期(qi)(qi)間累計完(wan)成(cheng)新(xin)簽(qian)合同額2636億(yi)元(yuan)，并在基礎設(she)施、環境(jing)治理、實(shi)業(ye)等領域，不斷取得新(xin)突破。
中國(guo)化(hua)學(xue)工程不斷優化(hua)經(jing)營(ying)布(bu)局，設(she)立五(wu)(wu)大(da)區(qu)(qu)域(yu)總部，主動對接(jie)國(guo)家戰略，調整優化(hua)二、三(san)級(ji)企(qi)業區(qu)(qu)域(yu)經(jing)營(ying)布(bu)局，形成(cheng)以“集團公(gong)(gong)司統籌、五(wu)(wu)大(da)區(qu)(qu)域(yu)總部主導、二級(ji)公(gong)(gong)司主體(ti)經(jing)營(ying)、三(san)級(ji)公(gong)(gong)司屬地化(hua)經(jing)營(ying)做實做強(qiang)、項(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)部滾動經(jing)營(ying)”的(de)“五(wu)(wu)位一(yi)(yi)(yi)體(ti)”大(da)經(jing)營(ying)格局；緊跟(gen)國(guo)家“走出去”戰略和“一(yi)(yi)(yi)帶一(yi)(yi)(yi)路(lu)”倡議，一(yi)(yi)(yi)批重(zhong)大(da)項(xiang)(xiang)目相繼簽約，其中，在波羅的(de)海(hai)化(hua)工綜合體(ti)項(xiang)(xiang)目上斬獲“千億大(da)單”。
中(zhong)國化學工程通過混改(gai)、生(sheng)產(chan)經營(ying)組(zu)織模式改(gai)革，逐(zhu)步培育了(le)一批生(sheng)產(chan)經營(ying)一體(ti)(ti)化的(de)市場競爭主體(ti)(ti)，推動三(san)級(ji)公司數量(liang)由(you)(you)145家壓減到90家，項(xiang)目運營(ying)成(cheng)本降低1.5%。“十三(san)五”期間，中(zhong)國化學工程人(ren)均創利(li)由(you)(you)2016年(nian)的(de)4.9萬元(yuan)/人(ren)年(nian)提(ti)(ti)高(gao)到2020年(nian)的(de)10.6萬元(yuan)/人(ren)年(nian)，增長(chang)116%；人(ren)均營(ying)業收入由(you)(you)117萬元(yuan)/人(ren)年(nian)提(ti)(ti)高(gao)到254萬元(yuan)/人(ren)年(nian)，增長(chang)117%。
中國(guo)化(hua)學工(gong)(gong)程(cheng)積極履(lv)行央企社會(hui)責任，深入貫徹落(luo)實(shi)中央企業(ye)(ye)脫(tuo)貧攻堅(jian)系列會(hui)議精(jing)神，扶(fu)真(zhen)貧、真(zhen)扶(fu)貧，每年為定(ding)(ding)點(dian)扶(fu)貧縣提(ti)供800個就(jiu)業(ye)(ye)崗位；設立中國(guo)化(hua)學工(gong)(gong)程(cheng)勞務培訓基地(di)，實(shi)施“一(yi)人就(jiu)業(ye)(ye)、全(quan)家脫(tuo)貧”工(gong)(gong)程(cheng)；開展結對幫扶(fu)，累計投入扶(fu)貧專項資金(jin)4000多萬元，引(yin)進(jin)幫扶(fu)資金(jin)1162萬元；定(ding)(ding)點(dian)幫扶(fu)的華池縣如期脫(tuo)貧，環縣提(ti)前(qian)一(yi)年摘帽，并(bing)連(lian)續兩年榮膺(ying)(ying)甘肅省定(ding)(ding)點(dian)扶(fu)貧先進(jin)單位，榮膺(ying)(ying)“中國(guo)公(gong)益(yi)企業(ye)(ye)”。
規劃愿景譜新篇 按下改革“快捷鍵”
國企改(gai)(gai)革一直在路上。“十四五”期間，中國化(hua)學(xue)工程(cheng)將(jiang)以“三(san)年五年規劃、十年三(san)十年愿景目標”為(wei)指(zhi)引，確定“十四五”發(fa)展戰略(lve)及實施路徑，在新起(qi)點加倍努力(li)，大力(li)推動(dong)“十四五”規劃及改(gai)(gai)革三(san)年行動(dong)方案執行落地。
大(da)力(li)(li)推(tui)動(dong)國企(qi)改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)三(san)年行(xing)動(dong)全(quan)面按期完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)。中(zhong)(zhong)國化(hua)(hua)學(xue)工(gong)程(cheng)對照國企(qi)改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)三(san)年行(xing)動(dong)2021年18項重點(dian)改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)任務，研(yan)究制(zhi)定了中(zhong)(zhong)國化(hua)(hua)學(xue)工(gong)程(cheng)2021年77項改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)重點(dian)工(gong)作清單，明(ming)確(que)了責(ze)任部門、責(ze)任人和(he)(he)完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)時限；大(da)力(li)(li)推(tui)進(jin)董事(shi)會應建(jian)盡建(jian)、任期制(zhi)和(he)(he)契(qi)約(yue)化(hua)(hua)管理、混(hun)(hun)(hun)(hun)改(gai)(gai)(gai)(gai)及市(shi)場化(hua)(hua)機(ji)制(zhi)建(jian)設(she)等事(shi)項，改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)進(jin)展整體(ti)快于(yu)央企(qi)平(ping)均水(shui)平(ping)，確(que)保(bao)2021年完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)三(san)年改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)目標(biao)的(de)70%。通過不懈(xie)改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)，在“十四五”末，現(xian)(xian)代(dai)企(qi)業(ye)(ye)制(zhi)度逐(zhu)步完(wan)善(shan)，公司治理體(ti)系和(he)(he)治理能力(li)(li)現(xian)(xian)代(dai)化(hua)(hua)優勢突出；積(ji)極穩妥推(tui)進(jin)混(hun)(hun)(hun)(hun)合(he)所有制(zhi)改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)，形成(cheng)(cheng)(cheng)混(hun)(hun)(hun)(hun)改(gai)(gai)(gai)(gai)制(zhi)度體(ti)系，混(hun)(hun)(hun)(hun)改(gai)(gai)(gai)(gai)質(zhi)量效果(guo)顯著提(ti)升(sheng)；深入推(tui)進(jin)“三(san)項制(zhi)度”改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)，全(quan)面完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)經(jing)理層任期制(zhi)和(he)(he)契(qi)約(yue)化(hua)(hua)管理，正向激勵(li)與科學(xue)考(kao)核體(ti)系持續完(wan)善(shan)，市(shi)場化(hua)(hua)經(jing)營機(ji)制(zhi)更加(jia)靈活高效；科技(ji)創新(xin)(xin)能力(li)(li)和(he)(he)水(shui)平(ping)大(da)幅(fu)提(ti)升(sheng)，形成(cheng)(cheng)(cheng)一批在行(xing)業(ye)(ye)內具(ju)有較強研(yan)發實力(li)(li)和(he)(he)科技(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)果(guo)轉化(hua)(hua)能力(li)(li)的(de)研(yan)發平(ping)臺，突破化(hua)(hua)工(gong)主(zhu)業(ye)(ye)若(ruo)干(gan)“卡脖子(zi)”技(ji)術；具(ju)備條件的(de)企(qi)業(ye)(ye)完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)混(hun)(hun)(hun)(hun)改(gai)(gai)(gai)(gai)，國有資本控制(zhi)力(li)(li)、影響力(li)(li)顯著增強，中(zhong)(zhong)國特(te)色現(xian)(xian)代(dai)企(qi)業(ye)(ye)制(zhi)度充分建(jian)立(li)，混(hun)(hun)(hun)(hun)改(gai)(gai)(gai)(gai)企(qi)業(ye)(ye)深度轉換經(jing)營機(ji)制(zhi)取得明(ming)顯成(cheng)(cheng)(cheng)效，研(yan)發創新(xin)(xin)成(cheng)(cheng)(cheng)果(guo)涌現(xian)(xian)。
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