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經(jing)理層成員按照“一人一崗”“一崗一表”的(de)原則(ze)簽訂差異化(hua)的(de)崗位(wei)聘(pin)任(ren)協(xie)議，明確(que)任(ren)職期限；將(jiang)經(jing)理層成員考(kao)(kao)核(he)設計為組織績效考(kao)(kao)核(he)得(de)分(fen)、個人貢獻度得(de)分(fen)和紅線事項三(san)部分(fen)，考(kao)(kao)核(he)目標(biao)突出科(ke)學(xue)性、挑戰性……國企(qi)(qi)改革(ge)三(san)年(nian)(nian)(nian)(nian)行(xing)動實施(shi)以來(lai)，南方(fang)(fang)電網(wang)公(gong)司(si)(si)積極(ji)推進，在《南方(fang)(fang)電網(wang)公(gong)司(si)(si)改革(ge)三(san)年(nian)(nian)(nian)(nian)行(xing)動實施(shi)方(fang)(fang)案(2020—2022年(nian)(nian)(nian)(nian))》中明確(que)提出，要(yao)全面(mian)實行(xing)經(jing)理層任(ren)期制(zhi)和契約化(hua)管理，2020年(nian)(nian)(nian)(nian)在“雙(shuang)百企(qi)(qi)業”“科(ke)改示范企(qi)(qi)業”率先推行(xing)；2021年(nian)(nian)(nian)(nian)在公(gong)司(si)(si)二級(ji)企(qi)(qi)業全面(mian)覆(fu)蓋，三(san)、四級(ji)企(qi)(qi)業推廣完(wan)成70%；到2022年(nian)(nian)(nian)(nian)，公(gong)司(si)(si)所屬各級(ji)企(qi)(qi)業全面(mian)完(wan)成。

截至2021年(nian)2月(yue)底，南方電網公(gong)司系(xi)統共有3家(jia)二級子(zi)企業(ye)、21家(jia)三級子(zi)企業(ye)、12家(jia)四(si)級子(zi)企業(ye)經理層成(cheng)員已實(shi)行任期制和(he)契約化(hua)管理，其(qi)中所屬5家(jia)“雙百企業(ye)”和(he)2家(jia)“科改(gai)示范企業(ye)”本級和(he)下屬子(zi)企業(ye)已全面實(shi)行。

3月31日，國(guo)務院國(guo)有企業(ye)改(gai)革領導小組辦公室召開專(zhuan)題會(hui)議，對推動(dong)國(guo)有企業(ye)全(quan)面推行經理層成(cheng)員任(ren)期制和契約化管理進行再(zai)部署、再(zai)推進。會(hui)后，南方(fang)電(dian)網公司(si)黨組對會(hui)議精神(shen)及時進行了(le)(le)學習(xi)，并對貫徹(che)落實(shi)提出了(le)(le)具體要求，形成(cheng)了(le)(le)全(quan)體系總動(dong)員的(de)態勢。

建立以契約為核心的權責體系

推行任(ren)期(qi)制(zhi)(zhi)(zhi)和(he)(he)契約化管理(li)(li)(li)是完(wan)善中國特(te)色現代企業制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)的(de)(de)重要內(nei)容(rong)，也是激發企業內(nei)生動力(li)的(de)(de)關鍵舉措。南方電(dian)網(wang)公司堅(jian)持制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)先行指(zhi)導實踐，持續完(wan)善經(jing)理(li)(li)(li)層管理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)體系，及(ji)時印(yin)發了(le)《分子公司經(jing)理(li)(li)(li)層成員任(ren)期(qi)制(zhi)(zhi)(zhi)和(he)(he)契約化管理(li)(li)(li)辦(ban)(ban)法（試行）》(以下簡稱《辦(ban)(ban)法》)，為分子公司深化改革(ge)、充(chong)分激發經(jing)理(li)(li)(li)層活力(li)提供(gong)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)規范和(he)(he)操作指(zhi)引。《辦(ban)(ban)法》厘清了(le)黨委、董事會、經(jing)理(li)(li)(li)層成員在任(ren)期(qi)制(zhi)(zhi)(zhi)和(he)(he)契約化管理(li)(li)(li)中的(de)(de)權(quan)責(ze)界(jie)面(mian)，提出了(le)契約簽訂、業績(ji)考(kao)核、薪(xin)酬激勵(li)、監督約束、退出等(deng)具體要求，并提供(gong)了(le)崗位(wei)聘任(ren)協議及(ji)年度(du)、任(ren)期(qi)經(jing)營業績(ji)責(ze)任(ren)書的(de)(de)規范模板。

南方電網公司通過建(jian)立以契約(yue)為核心的權(quan)(quan)責體系，加(jia)快建(jian)立董(dong)(dong)事會(hui)向經(jing)(jing)理(li)(li)層(ceng)(ceng)授權(quan)(quan)管理(li)(li)制度(du)，保障(zhang)經(jing)(jing)理(li)(li)層(ceng)(ceng)依法行(xing)使(shi)職權(quan)(quan)，有效發揮謀經(jing)(jing)營(ying)、抓落實、強管理(li)(li)作(zuo)用(yong)，從(cong)而進一步提升企(qi)業經(jing)(jing)理(li)(li)層(ceng)(ceng)的活力。以契約(yue)為核心的權(quan)(quan)責體系有效解決(jue)了(le)董(dong)(dong)事會(hui)與經(jing)(jing)理(li)(li)層(ceng)(ceng)間(jian)的委(wei)托代理(li)(li)關系不明確、經(jing)(jing)理(li)(li)層(ceng)(ceng)權(quan)(quan)責界面不清晰等問題，充(chong)分保障(zhang)了(le)經(jing)(jing)理(li)(li)層(ceng)(ceng)依法經(jing)(jing)營(ying)的權(quan)(quan)利(li)、充(chong)分履職的空間(jian)。

2020年12月24日(ri)，作為南(nan)方電網公司(si)“雙百行動”示(shi)范企(qi)業(ye)之一(yi)的(de)南(nan)網科研院，舉行了經理(li)(li)層成員(yuan)(yuan)(yuan)任(ren)期(qi)制和契約化管理(li)(li)簽(qian)約儀式。經理(li)(li)層成員(yuan)(yuan)(yuan)按照“一(yi)人一(yi)崗”“一(yi)崗一(yi)表”的(de)原(yuan)則(ze)簽(qian)訂了差異(yi)化的(de)崗位(wei)聘任(ren)協議，明(ming)確任(ren)職期(qi)限，細化崗位(wei)分工，明(ming)確考核指(zhi)標，讓(rang)每位(wei)經理(li)(li)層成員(yuan)(yuan)(yuan)明(ming)白“能干(gan)(gan)(gan)多久”“要干(gan)(gan)(gan)什(shen)么”“干(gan)(gan)(gan)好干(gan)(gan)(gan)壞不一(yi)樣”。

作(zuo)為南(nan)方電網公(gong)(gong)司“科改示范(fan)行(xing)動”企業(ye)之一的(de)南(nan)網科技公(gong)(gong)司，按照“依法合規、權責(ze)對等(deng)、運轉協(xie)調”的(de)工作(zuo)原則，制定(ding)了(le)嚴謹、清晰的(de)治理(li)(li)主體權責(ze)清單，梳理(li)(li)出7個領域103項(xiang)業(ye)務事項(xiang)，理(li)(li)順(shun)董事會和經(jing)(jing)理(li)(li)層(ceng)權責(ze)邊界。該公(gong)(gong)司在投資管(guan)理(li)(li)、績效考核管(guan)理(li)(li)、中層(ceng)管(guan)理(li)(li)人(ren)員聘用(yong)(yong)、用(yong)(yong)工及(ji)薪酬管(guan)理(li)(li)等(deng)方面增加(jia)15項(xiang)董事會向經(jing)(jing)理(li)(li)層(ceng)授(shou)權事項(xiang)，充分發揮(hui)經(jing)(jing)理(li)(li)層(ceng)“謀(mou)經(jing)(jing)營、抓(zhua)落實、強管(guan)理(li)(li)”的(de)作(zuo)用(yong)(yong)。

考核目標科學合理、富有挑戰

經理(li)(li)層經營(ying)業績目標(biao)(biao)的(de)(de)設(she)置是任期制和(he)契約化管(guan)理(li)(li)的(de)(de)關(guan)鍵，直(zhi)接決定(ding)了經理(li)(li)層成(cheng)員(yuan)努力(li)的(de)(de)方向與高(gao)度。《辦(ban)法》明確，考(kao)核內容和(he)指標(biao)(biao)堅(jian)持定(ding)量(liang)(liang)與定(ding)性(xing)相(xiang)結合(he)、定(ding)量(liang)(liang)為主的(de)(de)原則(ze)，盡(jin)可(ke)(ke)能具體(ti)、量(liang)(liang)化、可(ke)(ke)考(kao)核，堅(jian)持質量(liang)(liang)第一(yi)效益(yi)優先原則(ze)，考(kao)核目標(biao)(biao)要突出科學性(xing)、挑戰性(xing)，鼓勵經理(li)(li)層對標(biao)(biao)世界一(yi)流企(qi)業指標(biao)(biao)，挑戰歷史最(zui)好水平，推動企(qi)業高(gao)質量(liang)(liang)發展。

深(shen)圳供電(dian)局是南(nan)方(fang)電(dian)網(wang)公司(si)管制類業(ye)務單位(wei)中首家(jia)推行經(jing)(jing)理層(ceng)成員(yuan)任期(qi)制和(he)契約化(hua)管理的(de)(de)子公司(si)。在制定(ding)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)維度的(de)(de)考(kao)(kao)(kao)(kao)量(liang)上，深(shen)圳供電(dian)局將經(jing)(jing)理層(ceng)成員(yuan)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)設計為組(zu)織績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)得分(fen)(fen)、個(ge)人貢獻度得分(fen)(fen)和(he)紅線(xian)事項三(san)部分(fen)(fen)組(zu)成。其中，組(zu)織績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)得分(fen)(fen)直(zhi)接應(ying)用南(nan)方(fang)電(dian)網(wang)公司(si)對深(shen)圳供電(dian)局的(de)(de)年度經(jing)(jing)營業(ye)績(ji)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)得分(fen)(fen)，為客觀(guan)量(liang)化(hua)評價指(zhi)標；個(ge)人貢獻度量(liang)化(hua)指(zhi)標得分(fen)(fen)主要根(gen)據(ju)每位(wei)經(jing)(jing)理層(ceng)成員(yuan)的(de)(de)崗位(wei)職責和(he)工(gong)(gong)作(zuo)分(fen)(fen)工(gong)(gong)，結(jie)合(he)年度重點工(gong)(gong)作(zuo)，選(xuan)取(qu)直(zhi)接相關的(de)(de)南(nan)方(fang)電(dian)網(wang)公司(si)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)指(zhi)標以及分(fen)(fen)管領域支撐(cheng)型(xing)或戰略型(xing)重點任務，既體現差異性，又體現挑戰性；紅線(xian)事項為約束性事項，通過明確各類“否A”（績(ji)效(xiao)(xiao)不能定(ding)為A級）和(he)“定(ding)C”（績(ji)效(xiao)(xiao)直(zhi)接定(ding)為C級）的(de)(de)紅線(xian)事項，確保經(jing)(jing)理層(ceng)成員(yuan)依法(fa)合(he)規履職，保障企業(ye)平穩健康(kang)發(fa)展。

嚴格履行契約、剛性考核兌現

《辦法》明確(que)，建立以崗位(wei)職責為基礎、與經(jing)(jing)營(ying)業(ye)績(ji)緊密掛鉤的薪酬激勵(li)機制，堅持業(ye)績(ji)導向(xiang)，強化精準考核(he)、有效激勵(li)、剛(gang)性退(tui)出(chu)，推動實現(xian)經(jing)(jing)理(li)(li)層(ceng)成員收入“能(neng)增能(neng)減”、職務(wu)（崗位(wei)）“能(neng)上(shang)能(neng)下”，充(chong)分激發經(jing)(jing)理(li)(li)層(ceng)活(huo)力和創造力。對(dui)于(yu)(yu)年度經(jing)(jing)營(ying)業(ye)績(ji)考核(he)不(bu)合格(ge)的，扣減全(quan)部(bu)績(ji)效年薪；對(dui)于(yu)(yu)超額完成考核(he)目標任(ren)(ren)務(wu)或(huo)作出(chu)突出(chu)貢(gong)獻的，確(que)保激勵(li)到位(wei)；對(dui)于(yu)(yu)經(jing)(jing)考核(he)認定存(cun)在(zai)不(bu)適宜(yi)繼續(xu)任(ren)(ren)職情形(xing)的，中(zhong)止任(ren)(ren)期、免去(qu)現(xian)職。

南網科技公司(si)在任期制(zhi)和(he)契約化工(gong)作中明確，考(kao)(kao)核(he)結果不(bu)(bu)僅(jin)影響收入(ru)“能(neng)增(zeng)能(neng)減(jian)”，更(geng)要影響職務(wu)“能(neng)上能(neng)下”，實現(xian)剛性考(kao)(kao)核(he)、剛性兌現(xian)。薪酬(chou)方(fang)面，年(nian)度考(kao)(kao)核(he)不(bu)(bu)合格的，扣減(jian)全部績效年(nian)薪，任期激勵與任期經營業績考(kao)(kao)核(he)結果掛鉤。退(tui)(tui)出方(fang)面，明確六種退(tui)(tui)出情形和(he)三種退(tui)(tui)出方(fang)式，經董事會考(kao)(kao)核(he)認定不(bu)(bu)適(shi)宜繼續(xu)任職的，免職退(tui)(tui)出。

2021年(nian)(nian)(nian)是(shi)推動(dong)(dong)國(guo)企改(gai)革(ge)三(san)年(nian)(nian)(nian)行動(dong)(dong)的攻堅之(zhi)年(nian)(nian)(nian)、關鍵之(zhi)年(nian)(nian)(nian)，南方電(dian)網(wang)公司將(jiang)繼(ji)續以落實(shi)國(guo)企改(gai)革(ge)三(san)年(nian)(nian)(nian)行動(dong)(dong)方案為總牽引，持續推進中(zhong)國(guo)特色現代企業(ye)制度(du)建設(she)，圍繞公司戰略(lve)轉型、建設(she)具有全(quan)球競(jing)爭力的世界一流企業(ye)的目標，進一步健(jian)全(quan)完(wan)善市場化經營機制，全(quan)面(mian)實(shi)現經理層成員任期(qi)制和契約化管理。

【責任編輯：趙藝(yi)涵】