文(wen)章來源：中國南(nan)方電網有限責任公司 發布時間：2022-04-08
經(jing)(jing)理(li)層成(cheng)員(yuan)按照“一人一崗(gang)”“一崗(gang)一表”的原則簽訂差異化的崗(gang)位聘任協(xie)議，明確(que)任職期限(xian)；將(jiang)經(jing)(jing)理(li)層成(cheng)員(yuan)考核(he)設計為組織績效(xiao)考核(he)得分(fen)、個人貢獻度得分(fen)和紅線事項三(san)部(bu)分(fen)，考核(he)目標突出科學性(xing)(xing)、挑戰性(xing)(xing)……國企(qi)改(gai)革(ge)三(san)年(nian)(nian)行動(dong)實(shi)施以來，南(nan)方電網公(gong)司(si)(si)積(ji)極(ji)推進(jin)，在(zai)《南(nan)方電網公(gong)司(si)(si)改(gai)革(ge)三(san)年(nian)(nian)行動(dong)實(shi)施方案(2020—2022年(nian)(nian))》中明確(que)提出，要全面(mian)實(shi)行經(jing)(jing)理(li)層任期制和契約化管理(li)，2020年(nian)(nian)在(zai)“雙百企(qi)業”“科改(gai)示范企(qi)業”率(lv)先推行；2021年(nian)(nian)在(zai)公(gong)司(si)(si)二級企(qi)業全面(mian)覆蓋，三(san)、四級企(qi)業推廣完成(cheng)70%；到2022年(nian)(nian)，公(gong)司(si)(si)所屬(shu)各(ge)級企(qi)業全面(mian)完成(cheng)。
截至2021年2月底，南方電網公(gong)司系(xi)統共(gong)有3家(jia)二級(ji)(ji)子(zi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)、21家(jia)三級(ji)(ji)子(zi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)、12家(jia)四級(ji)(ji)子(zi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)理層成(cheng)員已(yi)實行任期制和契約(yue)化(hua)管理，其中所屬5家(jia)“雙百企(qi)(qi)業(ye)(ye)”和2家(jia)“科改示(shi)范企(qi)(qi)業(ye)(ye)”本級(ji)(ji)和下(xia)屬子(zi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)已(yi)全面實行。
3月31日，國務院國有企業(ye)改革領(ling)導小組(zu)辦公室召開(kai)專(zhuan)題會(hui)議，對推(tui)動國有企業(ye)全面推(tui)行(xing)經(jing)理層(ceng)成(cheng)員(yuan)任期(qi)制和契約化(hua)管理進行(xing)再(zai)部署、再(zai)推(tui)進。會(hui)后，南(nan)方電網公司黨(dang)組(zu)對會(hui)議精神及(ji)時進行(xing)了(le)(le)學習，并(bing)對貫徹落實提(ti)出了(le)(le)具體要求，形(xing)成(cheng)了(le)(le)全體系總(zong)動員(yuan)的態勢(shi)。
建立以契約為核心的權責體系
推行(xing)任(ren)期(qi)制(zhi)(zhi)和(he)(he)契約(yue)化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)是完(wan)善(shan)中國特色(se)現代(dai)企業制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)的(de)重要內容，也是激發企業內生(sheng)動力的(de)關鍵(jian)舉(ju)措。南方(fang)電網(wang)公(gong)司堅持制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)先行(xing)指導實踐，持續完(wan)善(shan)經理(li)(li)層管(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)體(ti)系，及時印發了《分子公(gong)司經理(li)(li)層成員(yuan)任(ren)期(qi)制(zhi)(zhi)和(he)(he)契約(yue)化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)辦法（試行(xing)）》(以下(xia)簡稱《辦法》)，為分子公(gong)司深化(hua)(hua)改革、充分激發經理(li)(li)層活力提(ti)(ti)(ti)供(gong)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)規范和(he)(he)操作(zuo)指引(yin)。《辦法》厘清了黨(dang)委、董事(shi)會、經理(li)(li)層成員(yuan)在(zai)任(ren)期(qi)制(zhi)(zhi)和(he)(he)契約(yue)化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)中的(de)權責界(jie)面，提(ti)(ti)(ti)出了契約(yue)簽訂、業績(ji)考核、薪酬激勵(li)、監督約(yue)束、退出等(deng)具體(ti)要求，并提(ti)(ti)(ti)供(gong)了崗位(wei)聘任(ren)協(xie)議及年度(du)(du)(du)、任(ren)期(qi)經營業績(ji)責任(ren)書的(de)規范模板。
南方電(dian)網(wang)公司通(tong)過(guo)建立(li)以契約為核心的(de)(de)權(quan)(quan)責(ze)(ze)體系(xi)，加快(kuai)建立(li)董(dong)事會向(xiang)經理(li)(li)層授(shou)權(quan)(quan)管理(li)(li)制度，保障經理(li)(li)層依法行使職權(quan)(quan)，有效發揮謀經營(ying)、抓落(luo)實、強管理(li)(li)作用(yong)，從而(er)進一(yi)步(bu)提升企業經理(li)(li)層的(de)(de)活力。以契約為核心的(de)(de)權(quan)(quan)責(ze)(ze)體系(xi)有效解決了(le)董(dong)事會與經理(li)(li)層間(jian)的(de)(de)委托代理(li)(li)關系(xi)不(bu)明確、經理(li)(li)層權(quan)(quan)責(ze)(ze)界面不(bu)清晰等(deng)問題(ti)，充(chong)分(fen)保障了(le)經理(li)(li)層依法經營(ying)的(de)(de)權(quan)(quan)利、充(chong)分(fen)履職的(de)(de)空間(jian)。
2020年12月24日，作為南(nan)方電網公司“雙百行動”示范企業(ye)之(zhi)一(yi)的南(nan)網科研院，舉行了經(jing)理(li)層(ceng)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)任(ren)(ren)期(qi)制和契約(yue)化(hua)管理(li)簽約(yue)儀式。經(jing)理(li)層(ceng)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)按(an)照“一(yi)人一(yi)崗”“一(yi)崗一(yi)表”的原(yuan)則(ze)簽訂(ding)了差異化(hua)的崗位(wei)聘任(ren)(ren)協(xie)議，明確任(ren)(ren)職期(qi)限(xian)，細化(hua)崗位(wei)分工，明確考核指(zhi)標，讓每位(wei)經(jing)理(li)層(ceng)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)明白“能干(gan)(gan)多久(jiu)”“要(yao)干(gan)(gan)什么”“干(gan)(gan)好干(gan)(gan)壞(huai)不一(yi)樣(yang)”。
作為南(nan)方電網(wang)公司“科(ke)改示范行動”企業之一的南(nan)網(wang)科(ke)技公司，按照“依(yi)法合規、權(quan)(quan)責(ze)(ze)對等、運轉(zhuan)協調(diao)”的工(gong)作原則，制定了(le)嚴謹(jin)、清晰的治理(li)(li)(li)(li)主體(ti)權(quan)(quan)責(ze)(ze)清單，梳理(li)(li)(li)(li)出7個(ge)領域103項(xiang)(xiang)業務(wu)事(shi)(shi)項(xiang)(xiang)，理(li)(li)(li)(li)順(shun)董(dong)(dong)事(shi)(shi)會(hui)和經理(li)(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)權(quan)(quan)責(ze)(ze)邊界。該(gai)公司在投(tou)資管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、績效考核管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、中(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人員聘用(yong)、用(yong)工(gong)及薪酬管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)等方面增加(jia)15項(xiang)(xiang)董(dong)(dong)事(shi)(shi)會(hui)向經理(li)(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)授權(quan)(quan)事(shi)(shi)項(xiang)(xiang)，充分發揮經理(li)(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)“謀經營、抓落實、強管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)”的作用(yong)。
考核目標科學合理、富有挑戰
經(jing)理層經(jing)營業(ye)績目標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)設置是任期制(zhi)和(he)(he)契約化管理的(de)關(guan)鍵，直接決定(ding)(ding)了經(jing)理層成(cheng)員努力的(de)方向與高(gao)度。《辦法》明確，考核(he)(he)內容(rong)和(he)(he)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)堅持定(ding)(ding)量(liang)與定(ding)(ding)性相結合、定(ding)(ding)量(liang)為主的(de)原則，盡可能具(ju)體、量(liang)化、可考核(he)(he)，堅持質量(liang)第(di)一效益優先原則，考核(he)(he)目標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)要突出科學性、挑戰性，鼓勵經(jing)理層對標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)世(shi)界(jie)一流企(qi)業(ye)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)，挑戰歷史(shi)最好水平，推動企(qi)業(ye)高(gao)質量(liang)發展。
深(shen)圳(zhen)供(gong)電(dian)(dian)局是(shi)南方(fang)電(dian)(dian)網公司管制類業(ye)(ye)務單位(wei)(wei)中首(shou)家(jia)推行(xing)經(jing)(jing)(jing)理(li)層(ceng)成(cheng)員任期制和契(qi)約(yue)化(hua)管理(li)的子(zi)公司。在制定(ding)考(kao)核維度(du)的考(kao)量(liang)上，深(shen)圳(zhen)供(gong)電(dian)(dian)局將(jiang)經(jing)(jing)(jing)理(li)層(ceng)成(cheng)員考(kao)核設(she)計為組(zu)(zu)織績(ji)效考(kao)核得(de)分(fen)、個人貢(gong)獻度(du)得(de)分(fen)和紅線事(shi)(shi)項(xiang)三部分(fen)組(zu)(zu)成(cheng)。其中，組(zu)(zu)織績(ji)效考(kao)核得(de)分(fen)直(zhi)接(jie)應(ying)用南方(fang)電(dian)(dian)網公司對深(shen)圳(zhen)供(gong)電(dian)(dian)局的年(nian)度(du)經(jing)(jing)(jing)營業(ye)(ye)績(ji)考(kao)核得(de)分(fen)，為客觀量(liang)化(hua)評價指標(biao)；個人貢(gong)獻度(du)量(liang)化(hua)指標(biao)得(de)分(fen)主要根(gen)據(ju)每位(wei)(wei)經(jing)(jing)(jing)理(li)層(ceng)成(cheng)員的崗位(wei)(wei)職責和工作分(fen)工，結(jie)合(he)年(nian)度(du)重點工作，選(xuan)取直(zhi)接(jie)相關的南方(fang)電(dian)(dian)網公司考(kao)核指標(biao)以及分(fen)管領(ling)域(yu)支(zhi)撐(cheng)型(xing)或(huo)戰略型(xing)重點任務，既體(ti)現差異性，又體(ti)現挑戰性；紅線事(shi)(shi)項(xiang)為約(yue)束性事(shi)(shi)項(xiang)，通(tong)過明確各類“否A”（績(ji)效不能(neng)定(ding)為A級）和“定(ding)C”（績(ji)效直(zhi)接(jie)定(ding)為C級）的紅線事(shi)(shi)項(xiang)，確保經(jing)(jing)(jing)理(li)層(ceng)成(cheng)員依法(fa)合(he)規履職，保障企(qi)業(ye)(ye)平穩健康發展。
嚴格履行契約、剛性考核兌現
《辦法(fa)》明確(que)，建立(li)以崗(gang)位職(zhi)(zhi)責為基(ji)礎、與經(jing)(jing)營業(ye)績緊密掛鉤的薪酬(chou)激勵機制，堅(jian)持業(ye)績導(dao)向，強化精準考(kao)核(he)、有效激勵、剛性(xing)退出，推動實(shi)現(xian)經(jing)(jing)理層成員收入“能(neng)(neng)增能(neng)(neng)減”、職(zhi)(zhi)務（崗(gang)位）“能(neng)(neng)上能(neng)(neng)下”，充分激發經(jing)(jing)理層活力和(he)創(chuang)造力。對(dui)(dui)于(yu)年度經(jing)(jing)營業(ye)績考(kao)核(he)不合格的，扣減全部績效年薪；對(dui)(dui)于(yu)超額完成考(kao)核(he)目標(biao)任(ren)務或作出突出貢獻(xian)的，確(que)保激勵到(dao)位；對(dui)(dui)于(yu)經(jing)(jing)考(kao)核(he)認定(ding)存在不適宜(yi)繼續任(ren)職(zhi)(zhi)情形的，中止任(ren)期、免去現(xian)職(zhi)(zhi)。
南網科技(ji)公司(si)在(zai)任(ren)期(qi)制和契約化工作中(zhong)明確，考(kao)(kao)核(he)結果不(bu)僅(jin)影(ying)響收入“能(neng)(neng)增(zeng)能(neng)(neng)減(jian)”，更要影(ying)響職(zhi)務“能(neng)(neng)上能(neng)(neng)下(xia)”，實現剛(gang)性考(kao)(kao)核(he)、剛(gang)性兌現。薪酬(chou)方(fang)面(mian)(mian)，年度考(kao)(kao)核(he)不(bu)合格的，扣減(jian)全(quan)部(bu)績效(xiao)年薪，任(ren)期(qi)激(ji)勵(li)與任(ren)期(qi)經(jing)營(ying)業績考(kao)(kao)核(he)結果掛鉤(gou)。退(tui)(tui)出(chu)方(fang)面(mian)(mian)，明確六種退(tui)(tui)出(chu)情形和三種退(tui)(tui)出(chu)方(fang)式，經(jing)董事會考(kao)(kao)核(he)認定不(bu)適宜繼續(xu)任(ren)職(zhi)的，免(mian)職(zhi)退(tui)(tui)出(chu)。
2021年是推動國企(qi)改革三年行動的攻(gong)堅之年、關(guan)鍵(jian)之年，南方(fang)電網(wang)公(gong)司(si)將繼續(xu)以落(luo)實(shi)國企(qi)改革三年行動方(fang)案(an)為總牽(qian)引，持(chi)續(xu)推進(jin)中(zhong)國特色現代企(qi)業制度建(jian)(jian)設(she)，圍繞(rao)公(gong)司(si)戰略轉型(xing)、建(jian)(jian)設(she)具有全球競爭力(li)的世界一(yi)流(liu)企(qi)業的目標，進(jin)一(yi)步健全完善市場化經營(ying)機制，全面實(shi)現經理層(ceng)成(cheng)員任期制和契約化管理。
【責(ze)任編輯：趙藝涵(han)】