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【編者按】近年來，東北地區國資國企深入學習貫徹習近平總書記關于國企改革的重要指示批示精神，堅持問題導向，抓重點、補短板、強弱項，扎實推進各項改革，并在改革重要領域和關鍵環節取得了一系列重大進展，取得了較好實效。4月7日起，國務院國資委網站推出“東北國企改革樣本”系列報道，敬請關注。

北(bei)方華(hua)錦化(hua)學工業(ye)集團(tuan)有限公司（以下簡(jian)稱華(hua)錦集團(tuan)）坐落于美(mei)麗的(de)魚米之鄉--遼寧省盤錦市(shi)，是(shi)中(zhong)國兵器工業(ye)集團(tuan)所(suo)屬最大的(de)發展石油化(hua)工與精細(xi)化(hua)工產業(ye)的(de)平臺(tai)。

裝置現場夜景

歷(li)史車輪滾(gun)滾(gun)向前(qian)(qian)，時代潮流浩浩蕩蕩。華錦集(ji)團前(qian)(qian)身是(shi)20世紀70年(nian)代我國(guo)首批(pi)從國(guo)外引(yin)進13套大(da)(da)化肥裝(zhuang)置(zhi)之一的遼河化肥廠，經過46年(nian)的發展壯大(da)(da)，現有遼寧(ning)盤(pan)錦、葫蘆島和新疆(jiang)庫車三個生產(chan)基地，形成(cheng)了石油(you)化工、化學肥料和道路瀝青三大(da)(da)主(zhu)營(ying)業(ye)務板塊。

面對2014年(nian)“前所未有”的困難和挑戰(zhan)，華錦(jin)集團始終堅持(chi)(chi)“為(wei)(wei)兵器盡責、為(wei)(wei)華錦(jin)爭光、為(wei)(wei)員工(gong)造福”的使(shi)命，以企業動能再(zai)造為(wei)(wei)著(zhu)力點，聚焦主責主業、全面深化改革(ge)、解(jie)決遺(yi)留問題、堅持(chi)(chi)開放合作，2015年(nian)一舉扭虧為(wei)(wei)盈，特(te)別是2016年(nian)至2020年(nian)，經(jing)營規模快(kuai)速增長，發展質量(liang)和效益持(chi)(chi)續改善，累計實(shi)現銷售收入1726億元(yuan)、利潤82億元(yuan)、上(shang)繳稅金(jin)183億元(yuan)、工(gong)業增加值323億元(yuan)。

隨著國(guo)家(jia)支持東北振興若(ruo)干(gan)重大(da)政策舉(ju)(ju)措的出臺，華錦集團堅決貫徹落實，結合自身(shen)實際，堅持多措并(bing)舉(ju)(ju)，“加減乘(cheng)除”一起(qi)做，以(yi)改革(ge)創新促進高質(zhi)量發(fa)展(zhan)。

總控人員精心操作，確保裝置平穩運行

聚焦化工主責主業 打造企業核心競爭力

華(hua)錦集團大力實(shi)施(shi)科(ke)技創新(xin)，推(tui)動“三大板(ban)(ban)塊”結構調整、轉(zhuan)型(xing)升級(ji)。石化板(ban)(ban)塊堅持(chi)產(chan)品(pin)高(gao)端化發展，成(cheng)功實(shi)現-35號柴油(you)生(sheng)產(chan)；航(hang)煤產(chan)品(pin)通(tong)過認證，被列(lie)入國防軍工用(yong)油(you)計劃；成(cheng)品(pin)油(you)出口多(duo)個(ge)國家；聚烯烴產(chan)品(pin)先后開發30多(duo)個(ge)新(xin)牌(pai)號；高(gao)附加值產(chan)品(pin)銷售比例(li)由“十二五”末(mo)的(de)44%提高(gao)到60%以上。化肥板(ban)(ban)塊推(tui)進(jin)產(chan)品(pin)差異化升級(ji)，打破只有普通(tong)尿(niao)素單一產(chan)品(pin)格局(ju)，先后完成(cheng)大顆粒(li)尿(niao)素、車用(yong)尿(niao)素、新(xin)型(xing)穩定性尿(niao)素配方等研(yan)發和產(chan)業化項目。瀝(li)青板(ban)(ban)塊拓展延伸下游產(chan)業鏈，2017年(nian)建(jian)成(cheng)30萬(wan)噸/年(nian)環烷基餾分油(you)加氫裝置(zhi)，形成(cheng)90萬(wan)噸/年(nian)潤(run)滑(hua)油(you)基礎油(you)生(sheng)產(chan)能力；2018年(nian)建(jian)成(cheng)5萬(wan)噸/年(nian)成(cheng)品(pin)潤(run)滑(hua)油(you)調和項目。

華錦集團堅持(chi)從(cong)細節管理(li)(li)做起，不斷挑戰(zhan)成(cheng)本極限，2016年(nian)(nian)，圍繞生產運(yun)行、物(wu)資采購、費用(yong)控制(zhi)等(deng)制(zhi)定354項精益管理(li)(li)措施，并在(zai)2017年(nian)(nian)持(chi)續固化、補充和(he)改進(jin)；2018年(nian)(nian)至2020年(nian)(nian)，三(san)年(nian)(nian)共制(zhi)定增效措施869項、增效26.4億元(yuan)，有效降低了(le)企業運(yun)營成(cheng)本。

華(hua)錦(jin)集團以市(shi)場為導向，整合原有營(ying)銷機(ji)構和(he)資源，成(cheng)立華(hua)錦(jin)營(ying)銷中心，實(shi)現(xian)(xian)專業(ye)化(hua)(hua)、集約化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)；推行客戶經理(li)負(fu)責制并(bing)建立渠道(dao)開(kai)發與產品創(chuang)效(xiao)掛鉤的激勵機(ji)制，打(da)造“N+X”客戶開(kai)發與渠道(dao)管(guan)(guan)理(li)模(mo)式；緊(jin)密對接終端需求，建成(cheng)首座加(jia)油站(zhan)，并(bing)成(cheng)功進入油品零售(shou)市(shi)場，油品自銷比例達到(dao)80%以上(shang)，聚烯烴大客戶直供率(lv)達到(dao)64%；建成(cheng)華(hua)錦(jin)電商平(ping)臺，網上(shang)競價銷售(shou)實(shi)現(xian)(xian)所有產品種類全(quan)覆蓋(gai)。

首次實現成品油出口

嚴守任務時間節點 扎實完成專項改革任務

華錦(jin)集團圍繞三年扭虧(kui)目(mu)(mu)標(biao)(biao)，堅(jian)持因企(qi)施策(ce)，突破難(nan)點(dian)、降本增效、用足政(zheng)策(ce)，處(chu)僵治困(kun)取(qu)得(de)實效。2016年，其所屬錦(jin)天(tian)化公(gong)司(si)、熱電公(gong)司(si)被列入特困(kun)企(qi)業治理名單(dan)；2018年，錦(jin)天(tian)化公(gong)司(si)、熱電公(gong)司(si)2家特困(kun)企(qi)業逆勢(shi)攻堅(jian)，分(fen)別盈利1.4億元和1329萬元，并(bing)通過內部退養、協議解除勞動關系等多種方(fang)式，妥善分(fen)流安置職(zhi)工1392人(ren)，完成特困(kun)企(qi)業治理目(mu)(mu)標(biao)(biao)。

在處僵治困的(de)基礎上，華錦(jin)集團加快脫(tuo)困攻堅(jian)步伐(fa)。2019年，其所屬遼(liao)寧(ning)北(bei)化公司(si)、錦(jin)禾公司(si)被列入駐(zhu)東北(bei)地(di)區困難(nan)企業名單。華錦(jin)集團積極(ji)組織制定方案、落實責任、完善措施、加強督導，2019年底，遼(liao)寧(ning)北(bei)化公司(si)率先(xian)扭虧為(wei)盈，實現利潤1121萬(wan)元(yuan)，并在2020年實現利潤8617萬(wan)元(yuan)。

不(bu)折(zhe)不(bu)扣按(an)期完(wan)成壓減任(ren)務(wu)。到2020年底，華(hua)錦(jin)(jin)(jin)集(ji)團(tuan)共(gong)壓減內蒙古北(bei)方(fang)能(neng)源、盤(pan)錦(jin)(jin)(jin)華(hua)錦(jin)(jin)(jin)園區管理(li)公司、內蒙古華(hua)錦(jin)(jin)(jin)化工和(he)盤(pan)錦(jin)(jin)(jin)北(bei)方(fang)華(hua)錦(jin)(jin)(jin)國際貨運代理(li)4家法人單位，并通過(guo)掛牌(pai)轉讓的(de)方(fang)式(shi)，退出(chu)內蒙古天(tian)澤供水(shui)公司。

華錦集團堅(jian)持(chi)問題導(dao)向(xiang)、目標導(dao)向(xiang)，制定改革(ge)方案，以存量(liang)吸引增量(liang)，堅(jian)持(chi)一(yi)企(qi)一(yi)策(ce)，成熟(shu)一(yi)個實施一(yi)個，圓滿完(wan)成輔業改制。其所屬規劃(hua)設計公(gong)司(si)引入新股(gu)東開(kai)展(zhan)合資(zi)合作，并順利(li)完(wan)成整體搬遷(qian)；進出口公(gong)司(si)開(kai)展(zhan)擴大經營(ying)自主權改革(ge)，實行工(gong)資(zi)總額(e)與經營(ying)業績掛鉤；華錦賓館、工(gong)程(cheng)分公(gong)司(si)、塑料分公(gong)司(si)分別引入新股(gu)東組建成立合資(zi)公(gong)司(si)。

合資合作成立華錦五洲設計公司

積極推進減負瘦身 加速解決歷史遺留問題

華錦集(ji)團(tuan)積極搶抓國家政(zheng)策機遇，加快剝離(li)企業(ye)辦(ban)社(she)會(hui)職(zhi)能，減輕企業(ye)負(fu)擔。2013年，華錦集(ji)團(tuan)完成(cheng)職(zhi)工(gong)醫院整體剝離(li)；2015年，完成(cheng)企業(ye)所屬通訊公司分離(li)移交；2014年至2017年底，職(zhi)工(gong)住宅提前一年完成(cheng)移交工(gong)作(zuo)，每年可減少補貼支出約3000萬元；2020年，與(yu)地方政(zheng)府簽(qian)訂退(tui)休(xiu)人員(yuan)社(she)會(hui)化管理(li)移交工(gong)作(zuo)協(xie)議，6314名退(tui)休(xiu)人員(yuan)全部(bu)實現(xian)社(she)會(hui)化管理(li)。

歷史遺(yi)留的廠(chang)辦(ban)大集體改革穩妥完成。2020年6月(yue)，華錦集團與(yu)葫蘆島(dao)市(shi)國投公(gong)司(si)(si)簽(qian)訂(ding)重組協議，原廠(chang)辦(ban)大集體企(qi)業——錦天(tian)化公(gong)司(si)(si)下屬天(tian)化公(gong)司(si)(si)重組為葫蘆島(dao)市(shi)國投公(gong)司(si)(si)的全資子(zi)公(gong)司(si)(si)，職工得到(dao)妥善(shan)安置。

近(jin)幾年，華錦集(ji)團通過勞動紀律管(guan)理整頓、企業辦社(she)會職能移交、處僵治困(kun)等改(gai)革措施，在崗職工由(you)2015年末的11458人(ren)減至目(mu)前的8568人(ren)，減員2890人(ren)，每年可節(jie)約人(ren)工成本近(jin)3億(yi)元(yuan)。

特色產品在展會上受到關注

踐行開放合作理念 促進共贏發展

華錦(jin)集團深入貫徹落(luo)實(shi)黨中央(yang)、國務院重大決策部署(shu)，深化(hua)央(yang)地(di)合作(zuo)，主動融入盤錦(jin)遼東灣石(shi)化(hua)產業(ye)基地(di)建設，啟(qi)動了規(gui)模為1500萬(wan)噸(dun)(dun)/年(nian)煉油(you)、150萬(wan)噸(dun)(dun)/年(nian)乙(yi)烯、200萬(wan)噸(dun)(dun)/年(nian)PX的(de)精細(xi)化(hua)工及(ji)原料工程項(xiang)目(mu)，目(mu)前項(xiang)目(mu)建設正在穩步推進，計劃2023年(nian)底竣工。屆(jie)時(shi)，華錦(jin)集團將形成(cheng)2330萬(wan)噸(dun)(dun)/年(nian)煉油(you)、215萬(wan)噸(dun)(dun)/年(nian)乙(yi)烯、200萬(wan)噸(dun)(dun)/年(nian)PX的(de)生產能力，成(cheng)為國內(nei)領先、國際一流軍民融合石(shi)化(hua)產業(ye)基地(di)。

華錦集團緊緊把握“走出去”發展機遇，推進哈薩克(ke)(ke)(ke)斯(si)(si)坦(tan)尿素產能(neng)合(he)(he)作(zuo)項目。華錦集團在國家(jia)“一帶一路”戰略布局下，積極拓(tuo)展對外(wai)開放新(xin)空間，利用哈薩克(ke)(ke)(ke)斯(si)(si)坦(tan)的天然(ran)氣(qi)優勢(shi)資源，與哈薩克(ke)(ke)(ke)斯(si)(si)坦(tan)聯合(he)(he)化學合(he)(he)資合(he)(he)作(zuo)，在哈薩克(ke)(ke)(ke)斯(si)(si)坦(tan)啟動(dong)了45萬噸/年(nian)(nian)合(he)(he)成氨、80萬噸/年(nian)(nian)尿素項目；2018年(nian)(nian)8月(yue)(yue)，與聯合(he)(he)化學簽署(shu)合(he)(he)資合(he)(he)作(zuo)框架協議。2020年(nian)(nian)2月(yue)(yue)，該(gai)項目通過哈薩克(ke)(ke)(ke)斯(si)(si)坦(tan)國家(jia)評(ping)審。目前，雙方就主要文件的關鍵(jian)合(he)(he)同(tong)條款(kuan)基本達成一致，正就天然(ran)氣(qi)價格進行最后磋商，項目計劃2024年(nian)(nian)底機械竣工。

哈薩克斯坦項目在“一帶一路”峰會上完成簽約

開啟“十四(si)五(wu)”，踏上新(xin)征程(cheng)。華錦集團將繼續牢牢堅持高質量發展方向，以落(luo)實《國(guo)企改革三年行動方案（2020-2022年）》為主線，持續轉動能、調結(jie)構、謀(mou)發展，不斷提(ti)升軟實力，加快形成遼東灣精細化(hua)工(gong)及原(yuan)料(liao)工(gong)程(cheng)、現有(you)煉(lian)化(hua)一體(ti)化(hua)基地、化(hua)學肥料(liao)、瀝青及潤滑油四(si)大板塊(kuai)的“四(si)位(wei)一體(ti)”發展格局，打造具(ju)有(you)國(guo)際競爭力的千億級支柱產業。

【責任編輯(ji)：趙(zhao)藝涵】