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【編者按】近年來，東北地區國資國企深入學習貫徹習近平總書記關于國企改革的重要指示批示精神，堅持問題導向，抓重點、補短板、強弱項，扎實推進各項改革，并在改革重要領域和關鍵環節取得了一系列重大進展，取得了較好實效。4月7日起，國務院國資委網站推出“東北國企改革樣本”系列報道，敬請關注。

北方華錦化學工(gong)業集團(tuan)有限公司（以(yi)下簡稱華錦集團(tuan)）坐(zuo)落(luo)于美麗的魚米之(zhi)鄉--遼(liao)寧省盤錦市，是中國(guo)兵器工(gong)業集團(tuan)所屬最大的發展(zhan)石油化工(gong)與精細化工(gong)產業的平臺(tai)。

裝置現場夜景

歷史車輪滾滾向前，時(shi)代潮(chao)流(liu)浩浩蕩(dang)蕩(dang)。華錦集團前身是20世(shi)紀70年代我國首批從(cong)國外引進13套(tao)大化(hua)肥(fei)裝置之一的遼河化(hua)肥(fei)廠(chang)，經過46年的發展(zhan)壯大，現有遼寧盤錦、葫(hu)蘆島和新疆庫車三個生(sheng)產基(ji)地，形成了石油化(hua)工、化(hua)學肥(fei)料和道路瀝青(qing)三大主營(ying)業務板塊(kuai)。

面對2014年(nian)“前所未有”的困難和挑戰(zhan)，華錦集團始終(zhong)堅持(chi)“為兵器(qi)盡(jin)責、為華錦爭光(guang)、為員工(gong)造(zao)福”的使(shi)命，以(yi)企業動能再造(zao)為著力點，聚焦主(zhu)責主(zhu)業、全面深化改革(ge)、解(jie)決(jue)遺留(liu)問題、堅持(chi)開(kai)放合作，2015年(nian)一舉扭虧為盈，特別是2016年(nian)至2020年(nian)，經營規模快(kuai)速增(zeng)長，發(fa)展質量和效益持(chi)續改善，累計實現銷售收入1726億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)、利潤(run)82億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)、上(shang)繳稅金183億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)、工(gong)業增(zeng)加值323億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)。

隨著國(guo)家支持東(dong)北振興若干重(zhong)大政(zheng)策舉措的出臺，華錦集團堅決貫徹落實，結合自身實際，堅持多措并舉，“加減乘除”一起(qi)做(zuo)，以改(gai)革創新促(cu)進高質(zhi)量發展。

總控人員精心操作，確保裝置平穩運行

聚焦化工主責主業 打造企業核心競爭力

華錦(jin)集團大(da)力(li)實(shi)施科技創(chuang)新，推動“三大(da)板塊”結構調(diao)整、轉型(xing)(xing)升級。石化(hua)板塊堅(jian)持產(chan)品(pin)高(gao)(gao)端化(hua)發展(zhan)，成(cheng)(cheng)功實(shi)現-35號(hao)柴油(you)(you)生產(chan)；航煤產(chan)品(pin)通過認證，被列入國(guo)防軍工(gong)用(yong)油(you)(you)計(ji)劃；成(cheng)(cheng)品(pin)油(you)(you)出口多個國(guo)家；聚烯烴產(chan)品(pin)先(xian)后(hou)開發30多個新牌號(hao)；高(gao)(gao)附加值產(chan)品(pin)銷售比例由“十二五(wu)”末的44%提高(gao)(gao)到60%以(yi)上。化(hua)肥(fei)板塊推進(jin)產(chan)品(pin)差異化(hua)升級，打破(po)只有普通尿素(su)單一產(chan)品(pin)格局，先(xian)后(hou)完(wan)成(cheng)(cheng)大(da)顆(ke)粒尿素(su)、車用(yong)尿素(su)、新型(xing)(xing)穩(wen)定性(xing)尿素(su)配方等研發和產(chan)業(ye)(ye)化(hua)項目。瀝(li)青板塊拓(tuo)展(zhan)延伸下(xia)游產(chan)業(ye)(ye)鏈，2017年建成(cheng)(cheng)30萬(wan)(wan)噸/年環烷(wan)基(ji)餾分油(you)(you)加氫裝置，形成(cheng)(cheng)90萬(wan)(wan)噸/年潤(run)滑(hua)油(you)(you)基(ji)礎(chu)油(you)(you)生產(chan)能力(li)；2018年建成(cheng)(cheng)5萬(wan)(wan)噸/年成(cheng)(cheng)品(pin)潤(run)滑(hua)油(you)(you)調(diao)和項目。

華錦(jin)集團(tuan)堅持從細節管理做起，不斷(duan)挑戰成本(ben)極限，2016年，圍繞生產運行、物資采購、費用控制等(deng)制定(ding)(ding)354項精益管理措(cuo)施，并在2017年持續固化、補充和改進；2018年至2020年，三年共制定(ding)(ding)增(zeng)效措(cuo)施869項、增(zeng)效26.4億元(yuan)，有效降低了企業運營成本(ben)。

華(hua)(hua)錦(jin)(jin)集(ji)(ji)團以市場(chang)為導向，整合原有營銷機(ji)(ji)構和資源，成(cheng)(cheng)立華(hua)(hua)錦(jin)(jin)營銷中心，實現專業(ye)化(hua)、集(ji)(ji)約化(hua)管理；推行(xing)客(ke)戶(hu)經理負(fu)責(ze)制并(bing)建(jian)立渠(qu)道開發與產品創效掛鉤(gou)的激(ji)勵機(ji)(ji)制，打造“N+X”客(ke)戶(hu)開發與渠(qu)道管理模(mo)式；緊密對接(jie)終端需求，建(jian)成(cheng)(cheng)首座加油站，并(bing)成(cheng)(cheng)功進入油品零售市場(chang)，油品自銷比(bi)例達(da)到(dao)80%以上，聚(ju)烯烴(jing)大(da)客(ke)戶(hu)直供率達(da)到(dao)64%；建(jian)成(cheng)(cheng)華(hua)(hua)錦(jin)(jin)電(dian)商平臺，網上競價銷售實現所有產品種(zhong)類全覆蓋。

首次實現成品油出口

嚴守任務時間節點 扎實完成專項改革任務

華錦集團圍(wei)繞三年扭虧目標，堅(jian)持(chi)因(yin)企(qi)施(shi)策(ce)，突破難點(dian)、降本增(zeng)效、用足政策(ce)，處僵治(zhi)困(kun)取得實效。2016年，其所屬錦天化公司、熱電公司被(bei)列入特(te)(te)困(kun)企(qi)業(ye)(ye)治(zhi)理(li)名單；2018年，錦天化公司、熱電公司2家特(te)(te)困(kun)企(qi)業(ye)(ye)逆勢攻堅(jian)，分別盈利(li)1.4億元和(he)1329萬元，并(bing)通過內(nei)部退(tui)養、協(xie)議解除(chu)勞動關(guan)系等多種方式，妥(tuo)善分流(liu)安置(zhi)職(zhi)工(gong)1392人，完成特(te)(te)困(kun)企(qi)業(ye)(ye)治(zhi)理(li)目標。

在處僵治困的基礎(chu)上，華錦集團加快脫困攻堅步伐。2019年(nian)(nian)，其所屬遼寧北化公司、錦禾公司被列入駐(zhu)東北地區困難企(qi)業(ye)名單(dan)。華錦集團積極組織(zhi)制定方(fang)案、落實(shi)責任、完善措(cuo)施、加強督導，2019年(nian)(nian)底(di)，遼寧北化公司率(lv)先扭虧為盈，實(shi)現(xian)利(li)潤1121萬元，并(bing)在2020年(nian)(nian)實(shi)現(xian)利(li)潤8617萬元。

不折不扣(kou)按(an)期完成(cheng)壓減任務(wu)。到2020年底，華錦(jin)(jin)集團(tuan)共壓減內蒙古北方(fang)能(neng)源、盤錦(jin)(jin)華錦(jin)(jin)園區管理公司、內蒙古華錦(jin)(jin)化工和盤錦(jin)(jin)北方(fang)華錦(jin)(jin)國際貨運代理4家法人單位(wei)，并通過掛牌轉(zhuan)讓的方(fang)式，退出內蒙古天澤供(gong)水公司。

華錦集團(tuan)堅持(chi)問題導向(xiang)、目(mu)標導向(xiang)，制(zhi)定改革方(fang)案，以存量吸引(yin)(yin)(yin)增量，堅持(chi)一(yi)(yi)企一(yi)(yi)策，成(cheng)(cheng)熟一(yi)(yi)個實施一(yi)(yi)個，圓滿完(wan)成(cheng)(cheng)輔業(ye)改制(zhi)。其(qi)所屬規劃設(she)計(ji)公(gong)司(si)引(yin)(yin)(yin)入新股(gu)東(dong)開展合資合作，并順利(li)完(wan)成(cheng)(cheng)整體搬(ban)遷(qian)；進出口公(gong)司(si)開展擴大(da)經營自主權改革，實行工資總額與經營業(ye)績掛鉤；華錦賓館、工程分(fen)公(gong)司(si)、塑(su)料分(fen)公(gong)司(si)分(fen)別引(yin)(yin)(yin)入新股(gu)東(dong)組建(jian)成(cheng)(cheng)立(li)合資公(gong)司(si)。

合資合作成立華錦五洲設計公司

積極推進減負瘦身 加速解決歷史遺留問題

華錦集團積(ji)極搶抓國家政策機遇，加快(kuai)剝(bo)離(li)企業辦社會職(zhi)能，減(jian)輕企業負擔。2013年(nian)，華錦集團完成職(zhi)工醫院整體剝(bo)離(li)；2015年(nian)，完成企業所屬通訊(xun)公司(si)分離(li)移交(jiao)；2014年(nian)至2017年(nian)底，職(zhi)工住(zhu)宅提前一年(nian)完成移交(jiao)工作(zuo)，每年(nian)可減(jian)少(shao)補(bu)貼支出約(yue)3000萬元；2020年(nian)，與地方(fang)政府(fu)簽(qian)訂(ding)退休(xiu)人員(yuan)社會化管理移交(jiao)工作(zuo)協議，6314名退休(xiu)人員(yuan)全(quan)部實現社會化管理。

歷史遺留的廠辦大集體(ti)改革(ge)穩妥(tuo)完成。2020年6月(yue)，華(hua)錦集團(tuan)與葫蘆(lu)島市(shi)國投公(gong)司(si)簽訂重組(zu)協議，原廠辦大集體(ti)企(qi)業——錦天化公(gong)司(si)下(xia)屬天化公(gong)司(si)重組(zu)為葫蘆(lu)島市(shi)國投公(gong)司(si)的全(quan)資子公(gong)司(si)，職工(gong)得(de)到(dao)妥(tuo)善(shan)安置。

近幾年(nian)，華錦集(ji)團通過勞動(dong)紀(ji)律管理(li)整頓(dun)、企業辦(ban)社(she)會職能(neng)移交、處僵治困等改革措施，在崗職工由(you)2015年(nian)末的(de)11458人減至目前的(de)8568人，減員(yuan)2890人，每年(nian)可節約(yue)人工成本近3億元。

特色產品在展會上受到關注

踐行開放合作理念 促進共贏發展

華錦(jin)(jin)(jin)集團深(shen)入貫徹落實黨(dang)中央、國(guo)務院重大決策部署，深(shen)化央地(di)合作，主動(dong)融(rong)(rong)入盤錦(jin)(jin)(jin)遼東灣石化產業(ye)基(ji)地(di)建設(she)，啟動(dong)了規模為(wei)1500萬(wan)(wan)噸(dun)/年(nian)(nian)煉(lian)油、150萬(wan)(wan)噸(dun)/年(nian)(nian)乙烯(xi)、200萬(wan)(wan)噸(dun)/年(nian)(nian)PX的精細化工及原料(liao)工程項目，目前項目建設(she)正在穩步推(tui)進，計劃2023年(nian)(nian)底竣工。屆(jie)時(shi)，華錦(jin)(jin)(jin)集團將形成(cheng)2330萬(wan)(wan)噸(dun)/年(nian)(nian)煉(lian)油、215萬(wan)(wan)噸(dun)/年(nian)(nian)乙烯(xi)、200萬(wan)(wan)噸(dun)/年(nian)(nian)PX的生產能力，成(cheng)為(wei)國(guo)內領(ling)先(xian)、國(guo)際一流軍民融(rong)(rong)合石化產業(ye)基(ji)地(di)。

華錦集團緊緊把握“走出去”發展機(ji)遇，推進(jin)哈(ha)薩克(ke)(ke)斯(si)(si)坦(tan)(tan)尿(niao)素(su)(su)產能合(he)(he)(he)作項(xiang)(xiang)目(mu)。華錦集團在國家“一帶一路”戰(zhan)略(lve)布局(ju)下(xia)，積極拓(tuo)展對(dui)外(wai)開(kai)放新空間，利用(yong)哈(ha)薩克(ke)(ke)斯(si)(si)坦(tan)(tan)的天然氣優(you)勢資(zi)源(yuan)，與哈(ha)薩克(ke)(ke)斯(si)(si)坦(tan)(tan)聯(lian)合(he)(he)(he)化學合(he)(he)(he)資(zi)合(he)(he)(he)作，在哈(ha)薩克(ke)(ke)斯(si)(si)坦(tan)(tan)啟動了(le)45萬(wan)噸/年(nian)合(he)(he)(he)成氨、80萬(wan)噸/年(nian)尿(niao)素(su)(su)項(xiang)(xiang)目(mu)；2018年(nian)8月(yue)，與聯(lian)合(he)(he)(he)化學簽(qian)署合(he)(he)(he)資(zi)合(he)(he)(he)作框架協議(yi)。2020年(nian)2月(yue)，該項(xiang)(xiang)目(mu)通過哈(ha)薩克(ke)(ke)斯(si)(si)坦(tan)(tan)國家評審(shen)。目(mu)前，雙方就主(zhu)要文件的關鍵合(he)(he)(he)同條款基本(ben)達成一致，正(zheng)就天然氣價格進(jin)行最后磋商(shang)，項(xiang)(xiang)目(mu)計(ji)劃2024年(nian)底機(ji)械竣(jun)工。

哈薩克斯坦項目在“一帶一路”峰會上完成簽約

開啟“十(shi)四五”，踏(ta)上新征程。華錦集團將繼(ji)續(xu)牢(lao)牢(lao)堅持高(gao)質量發(fa)展方向，以落實《國(guo)企(qi)改革三年行(xing)動(dong)方案（2020-2022年）》為(wei)主線，持續(xu)轉動(dong)能(neng)、調(diao)結(jie)構、謀發(fa)展，不斷提升(sheng)軟實力，加快(kuai)形成遼東灣精細化(hua)工及原料(liao)工程、現有(you)煉化(hua)一體(ti)化(hua)基地、化(hua)學肥料(liao)、瀝青(qing)及潤滑油四大板塊的(de)“四位一體(ti)”發(fa)展格局，打造具有(you)國(guo)際競(jing)爭力的(de)千億級支柱產業。

【責任編輯：趙藝(yi)涵】