文(wen)章來(lai)源：中(zhong)國(guo)化學工程集團(tuan)有限公(gong)司 發(fa)布時間(jian)：2022-03-24
3月19日，中國(guo)化(hua)學(xue)工(gong)程華(hua)陸公(gong)司(si)舉(ju)(ju)行職業經理(li)(li)人聘任簽約(yue)(yue)儀式(shi)，由華(hua)陸公(gong)司(si)董事會正式(shi)宣布(bu)混合所(suo)有(you)制改革(ge)后(hou)的(de)(de)新(xin)一屆經理(li)(li)層(ceng)人員(yuan)組成，并與(yu)經理(li)(li)層(ceng)人員(yuan)簽訂崗位聘任協議(yi)。對(dui)經理(li)(li)層(ceng)實(shi)行市場(chang)化(hua)選聘和契約(yue)(yue)化(hua)管(guan)理(li)(li)，是華(hua)陸公(gong)司(si)混改后(hou)進(jin)行市場(chang)化(hua)改革(ge)的(de)(de)首要(yao)(yao)任務，也是全面落(luo)實(shi)國(guo)企(qi)改革(ge)三年行動的(de)(de)重要(yao)(yao)舉(ju)(ju)措。
全面深化改革三年行動 描繪發展新藍圖
2020年10月，中(zhong)國化學工程華(hua)(hua)陸公司召(zhao)開(kai)全面深(shen)化改(gai)(gai)革(ge)三年行動工作推進會。會議(yi)指出，作為(wei)國有企業，華(hua)(hua)陸公司要堅定不移提高政(zheng)治站(zhan)位，深(shen)刻認(ren)識實施國企改(gai)(gai)革(ge)三年行動的重大意(yi)義(yi)，努(nu)力推動改(gai)(gai)革(ge)向縱深(shen)發展，以(yi)改(gai)(gai)革(ge)創新推進企業高質量發展。
早在一(yi)年(nian)前，華陸(lu)(lu)公司(si)就(jiu)已立(li)足企(qi)業實際，強化戰略(lve)引領，認真籌劃(hua)長遠發展，制(zhi)定發布了《三年(nian)五(wu)年(nian)規劃(hua)、十年(nian)三十年(nian)愿(yuan)景目標(biao)》中(zhong)長期發展戰略(lve)。“瞄準一(yi)個(ge)目標(biao)、實施(shi)三大戰略(lve)、明(ming)確五(wu)條關(guan)鍵路(lu)徑、抓(zhua)好六(liu)項重(zhong)點工(gong)作”，成為華陸(lu)(lu)公司(si)推進戰略(lve)落地(di)的重(zhong)大舉措。
為了(le)確(que)(que)(que)(que)保國企改革三(san)(san)年行(xing)動各項任(ren)務(wu)(wu)落(luo)實(shi)落(luo)地，華(hua)陸公司在中長期(qi)發展戰略(lve)的基礎上，進(jin)一步量身制(zhi)定(ding)了(le)《深(shen)化改革三(san)(san)年行(xing)動實(shi)施方案（2020-2022年）》，確(que)(que)(que)(que)定(ding)了(le)34項任(ren)務(wu)(wu)，細化分解出100條具(ju)體(ti)舉措，明(ming)(ming)確(que)(que)(que)(que)了(le)改革的時(shi)間表、任(ren)務(wu)(wu)書和(he)路(lu)線圖，制(zhi)定(ding)了(le)詳細的工作任(ren)務(wu)(wu)清單，將任(ren)務(wu)(wu)落(luo)實(shi)到(dao)部門，明(ming)(ming)確(que)(que)(que)(que)了(le)具(ju)體(ti)完(wan)成時(shi)限。
在工作推進(jin)會上，華(hua)陸公司領導班(ban)子一(yi)致認(ren)為，要(yao)不(bu)斷強化(hua)使命感(gan)和(he)責任感(gan)，切實把全面(mian)深化(hua)改(gai)革工作抓(zhua)實抓(zhua)細，確保(bao)抓(zhua)出(chu)成效(xiao)。要(yao)將混合所有制(zhi)改(gai)革作為推動公司改(gai)革發展(zhan)的重(zhong)要(yao)手段，努力(li)補短板、強弱項，加快建立靈活高效(xiao)的市場化(hua)經營機制(zhi)，進(jin)一(yi)步釋放公司發展(zhan)潛力(li)和(he)動能，不(bu)斷夯實推動公司高質(zhi)量發展(zhan)基礎。
強力推動混合所有制改革 為發展注入新活力
作(zuo)為中國(guo)化學工程第一批二級混(hun)改(gai)試點企業，華陸公司積極(ji)謀劃、迅(xun)速行(xing)動(dong)，把引入(ru)產業協同、資(zi)(zi)源匹(pi)配(pei)、文(wen)化認同的(de)戰略投資(zi)(zi)者作(zuo)為混(hun)改(gai)重(zhong)點，把引入(ru)骨干員工持股作(zuo)為激(ji)發企業活力(li)(li)的(de)重(zhong)要手段，全(quan)力(li)(li)推進混(hun)合所有制改(gai)革進程。
2020年(nian)5月(yue)，與(yu)華(hua)陸公(gong)(gong)司(si)擁有(you)22年(nian)合(he)作(zuo)(zuo)歷史(shi)、結下深(shen)厚友誼的(de)萬(wan)華(hua)化(hua)學，確立(li)了參(can)與(yu)華(hua)陸公(gong)(gong)司(si)混改(gai)的(de)意向。同年(nian)10月(yue)，中(zhong)國化(hua)學工(gong)程(cheng)與(yu)萬(wan)華(hua)化(hua)學簽(qian)署戰略合(he)作(zuo)(zuo)協(xie)議(yi)，更(geng)高層面(mian)的(de)戰略合(he)作(zuo)(zuo)加速了華(hua)陸公(gong)(gong)司(si)混改(gai)進程(cheng)，資產(chan)評估等準(zhun)(zhun)備工(gong)作(zuo)(zuo)全面(mian)啟動。12月(yue)9日，華(hua)陸公(gong)(gong)司(si)混合(he)所有(you)制改(gai)革方案獲得中(zhong)國化(hua)學工(gong)程(cheng)批準(zhun)(zhun)，有(you)關工(gong)作(zuo)(zuo)加快(kuai)推進。12月(yue)16日，華(hua)陸公(gong)(gong)司(si)30%股(gu)權轉讓(rang)標的(de)在北(bei)交所掛(gua)牌，萬(wan)華(hua)化(hua)學成(cheng)功摘(zhai)牌。12月(yue)24日，華(hua)陸公(gong)(gong)司(si)員工(gong)持(chi)股(gu)平臺建立(li)，并迅速完成(cheng)了員工(gong)持(chi)股(gu)認購工(gong)作(zuo)(zuo)。
2021年1月21日，中(zhong)國(guo)化學(xue)工(gong)程華陸公司(si)混合(he)所(suo)有制改(gai)(gai)革股權(quan)簽約儀式在西安舉行(xing)(xing)，形成(cheng)了(le)中(zhong)國(guo)化學(xue)工(gong)程、萬華化學(xue)、員工(gong)持股平臺的(de)三元股權(quan)結(jie)構，標志著(zhu)企業(ye)(ye)混合(he)所(suo)有制改(gai)(gai)革工(gong)作邁(mai)出關鍵步伐。簽約儀式上，中(zhong)國(guo)化學(xue)工(gong)程表(biao)示，華陸公司(si)要加(jia)快(kuai)構建現代企業(ye)(ye)制度，厘清(qing)“三會一層”權(quan)責邊(bian)界，加(jia)快(kuai)建立市(shi)場化經營機制，深化三項制度改(gai)(gai)革，科學(xue)設置“跑贏市(shi)場、行(xing)(xing)業(ye)(ye)領先”的(de)市(shi)場化業(ye)(ye)績(ji)指標，加(jia)快(kuai)攻克“卡脖子(zi)”關鍵技術，著(zhu)力打造成(cheng)為國(guo)有企業(ye)(ye)改(gai)(gai)革的(de)新(xin)樣板。
積極推行市場化選聘 開啟奮進新征程
3月(yue)(yue)上旬，歷時兩個(ge)月(yue)(yue)的(de)職(zhi)業經理(li)人市場(chang)化選聘工(gong)作圓滿(man)完成，6名(ming)(ming)職(zhi)業經理(li)人從一百(bai)多名(ming)(ming)競(jing)聘者中脫穎而出，3月(yue)(yue)19日，正式與華(hua)陸公(gong)司董事會簽訂崗(gang)位聘任(ren)協議(yi)。在(zai)未來(lai)的(de)3年聘任(ren)期內(nei)，他們作為經理(li)層(ceng)，將立足崗(gang)位、履行職(zhi)責，全面做好(hao)企業經營管理(li)工(gong)作。
職業(ye)經(jing)理(li)(li)人(ren)制(zhi)(zhi)度的建(jian)設是深化(hua)國有(you)企業(ye)改(gai)革中一項重(zhong)要改(gai)革任務(wu)。此次市(shi)場化(hua)選(xuan)聘(pin)經(jing)理(li)(li)層人(ren)員，不搞形式、不走過場，市(shi)場化(hua)選(xuan)聘(pin)、契約(yue)化(hua)管理(li)(li)、人(ren)本化(hua)激勵(li)、共性化(hua)監督是最大亮點和根(gen)本原則。這是華陸公司完成(cheng)混合所有(you)制(zhi)(zhi)改(gai)革簽約(yue)后的第(di)一個大動作，標志著自上而下(xia)、從里到外的企業(ye)蛻(tui)變正式拉開帷幕。
下一(yi)步，華(hua)陸公司將(jiang)圍繞業績導向、效(xiao)率優先、優勝劣汰的(de)原則，對企業決(jue)策機制、考核(he)機制、選人用(yong)人機制、分(fen)配激勵(li)機制、技術創(chuang)新機制等進行改革，進一(yi)步樹立能者上、庸者下的(de)工作導向，抓實干(gan)部隊伍管理，通過激蕩(dang)“一(yi)池春水”，讓(rang)企業活力充分(fen)釋放涌流。
【責任(ren)編輯：趙藝涵】