文章來源：中(zhong)國化學工程集(ji)團有限公(gong)司 發布時間：2022-03-24
3月19日，中國化學工(gong)程華(hua)陸(lu)(lu)公(gong)司(si)舉行(xing)(xing)職(zhi)業經(jing)理(li)(li)人(ren)聘任(ren)簽約(yue)儀式，由華(hua)陸(lu)(lu)公(gong)司(si)董事會正式宣布(bu)混合所有制改革后的(de)新一屆經(jing)理(li)(li)層人(ren)員(yuan)組(zu)成，并與(yu)經(jing)理(li)(li)層人(ren)員(yuan)簽訂(ding)崗(gang)位聘任(ren)協議。對經(jing)理(li)(li)層實行(xing)(xing)市場化選聘和(he)契約(yue)化管理(li)(li)，是(shi)華(hua)陸(lu)(lu)公(gong)司(si)混改后進行(xing)(xing)市場化改革的(de)首(shou)要任(ren)務，也是(shi)全面落實國企(qi)改革三年(nian)行(xing)(xing)動的(de)重(zhong)要舉措。
全面深化改革三年行動 描繪發展新藍圖
2020年(nian)10月，中國化(hua)學工(gong)程華(hua)(hua)陸公司召(zhao)開全面(mian)深化(hua)改革三(san)年(nian)行動工(gong)作推(tui)進會。會議指出，作為國有企業(ye)，華(hua)(hua)陸公司要堅定不移提高政治站位，深刻認識實施國企改革三(san)年(nian)行動的重大意(yi)義，努力推(tui)動改革向縱深發展，以改革創(chuang)新推(tui)進企業(ye)高質量(liang)發展。
早在一年前，華(hua)陸公司就已立足企業(ye)實際，強化戰略(lve)(lve)引領，認真籌(chou)劃(hua)長(chang)遠發(fa)展，制定發(fa)布了《三(san)年五年規劃(hua)、十年三(san)十年愿景目(mu)標(biao)》中長(chang)期發(fa)展戰略(lve)(lve)。“瞄準一個目(mu)標(biao)、實施三(san)大戰略(lve)(lve)、明確五條(tiao)關鍵路徑、抓好六(liu)項重點工作(zuo)”，成為(wei)華(hua)陸公司推進戰略(lve)(lve)落(luo)地的(de)重大舉措。
為(wei)了(le)確(que)保(bao)國(guo)企改革三年行動(dong)各項(xiang)任(ren)務落實落地，華(hua)陸(lu)公司在中長期(qi)發展戰略的基(ji)礎上，進一步量身制(zhi)定了(le)《深(shen)化改革三年行動(dong)實施方案（2020-2022年）》，確(que)定了(le)34項(xiang)任(ren)務，細化分(fen)解(jie)出(chu)100條具體(ti)舉措(cuo)，明確(que)了(le)改革的時間表、任(ren)務書和路(lu)線圖，制(zhi)定了(le)詳(xiang)細的工作(zuo)任(ren)務清(qing)單，將任(ren)務落實到(dao)部門，明確(que)了(le)具體(ti)完成(cheng)時限(xian)。
在工(gong)作(zuo)推進會上，華(hua)陸公司領導班(ban)子一致(zhi)認為，要不(bu)斷(duan)強化使命感(gan)和(he)(he)責任感(gan)，切實把(ba)全(quan)面(mian)深(shen)化改革(ge)工(gong)作(zuo)抓實抓細，確(que)保抓出成效(xiao)。要將混合(he)所有制(zhi)改革(ge)作(zuo)為推動(dong)(dong)(dong)公司改革(ge)發(fa)(fa)展的重(zhong)要手段，努力補短板、強弱項，加快(kuai)建立靈(ling)活高效(xiao)的市場(chang)化經營機制(zhi)，進一步釋放公司發(fa)(fa)展潛力和(he)(he)動(dong)(dong)(dong)能，不(bu)斷(duan)夯實推動(dong)(dong)(dong)公司高質量發(fa)(fa)展基礎。
強力推動混合所有制改革 為發展注入新活力
作為中(zhong)國化學工(gong)程第一(yi)批二(er)級混改試點企業，華陸(lu)公司積極謀劃、迅速行(xing)動，把引入產(chan)業協同(tong)、資源匹配、文化認同(tong)的戰(zhan)略(lve)投資者作為混改重點，把引入骨干員工(gong)持股作為激發(fa)企業活力的重要手段，全力推進(jin)混合所有制改革進(jin)程。
2020年5月(yue)(yue)，與(yu)華(hua)(hua)陸(lu)公(gong)(gong)司(si)(si)擁有(you)22年合(he)作歷(li)史(shi)、結下深厚(hou)友誼的萬(wan)華(hua)(hua)化(hua)學，確(que)立了參與(yu)華(hua)(hua)陸(lu)公(gong)(gong)司(si)(si)混(hun)改的意(yi)向。同年10月(yue)(yue)，中國化(hua)學工程與(yu)萬(wan)華(hua)(hua)化(hua)學簽署戰略合(he)作協議，更高(gao)層(ceng)面(mian)的戰略合(he)作加(jia)速了華(hua)(hua)陸(lu)公(gong)(gong)司(si)(si)混(hun)改進(jin)(jin)程，資產(chan)評估(gu)等準備工作全(quan)面(mian)啟動。12月(yue)(yue)9日，華(hua)(hua)陸(lu)公(gong)(gong)司(si)(si)混(hun)合(he)所有(you)制改革(ge)方案獲(huo)得中國化(hua)學工程批準，有(you)關工作加(jia)快推進(jin)(jin)。12月(yue)(yue)16日，華(hua)(hua)陸(lu)公(gong)(gong)司(si)(si)30%股(gu)權轉讓標的在北交所掛牌，萬(wan)華(hua)(hua)化(hua)學成功摘牌。12月(yue)(yue)24日，華(hua)(hua)陸(lu)公(gong)(gong)司(si)(si)員工持股(gu)平臺建(jian)立，并迅速完成了員工持股(gu)認(ren)購工作。
2021年1月21日，中國化(hua)學(xue)工(gong)程華陸(lu)公司(si)混合所(suo)有(you)(you)制改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)股權簽約(yue)儀式在西安舉行(xing)，形(xing)成了中國化(hua)學(xue)工(gong)程、萬華化(hua)學(xue)、員工(gong)持股平臺(tai)的三元股權結(jie)構(gou)，標志著企(qi)業混合所(suo)有(you)(you)制改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)工(gong)作邁出關(guan)鍵(jian)步(bu)伐。簽約(yue)儀式上，中國化(hua)學(xue)工(gong)程表示，華陸(lu)公司(si)要加快構(gou)建現(xian)代企(qi)業制度，厘清“三會一(yi)層(ceng)”權責邊界(jie)，加快建立(li)市場化(hua)經營機制，深化(hua)三項制度改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)，科學(xue)設置(zhi)“跑贏市場、行(xing)業領先”的市場化(hua)業績指(zhi)標，加快攻(gong)克“卡脖子”關(guan)鍵(jian)技(ji)術，著力打造成為國有(you)(you)企(qi)業改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)的新樣板。
積極推行市場化選聘 開啟奮進新征程
3月上(shang)旬，歷時兩個月的(de)(de)職(zhi)業(ye)經(jing)(jing)理(li)人(ren)市(shi)場化選聘(pin)工(gong)作圓滿完成(cheng)，6名(ming)(ming)職(zhi)業(ye)經(jing)(jing)理(li)人(ren)從一百(bai)多名(ming)(ming)競(jing)聘(pin)者中脫穎而出，3月19日，正式與華陸公(gong)司董事(shi)會簽訂崗位(wei)聘(pin)任協(xie)議。在(zai)未來的(de)(de)3年聘(pin)任期內(nei)，他們(men)作為(wei)經(jing)(jing)理(li)層，將立足崗位(wei)、履(lv)行職(zhi)責(ze)，全(quan)面做好企業(ye)經(jing)(jing)營管理(li)工(gong)作。
職業經理人(ren)制度(du)的建設(she)是(shi)深化國有企業改革(ge)中一項重要改革(ge)任務。此次市(shi)場(chang)化選聘(pin)經理層(ceng)人(ren)員(yuan)，不搞形式(shi)、不走過場(chang)，市(shi)場(chang)化選聘(pin)、契約(yue)(yue)化管理、人(ren)本化激勵、共性(xing)化監督是(shi)最大亮點和根本原則。這是(shi)華陸公(gong)司完成混合所有制改革(ge)簽約(yue)(yue)后的第(di)一個大動作，標志(zhi)著自上而下、從里(li)到(dao)外的企業蛻變正式(shi)拉開帷幕。
下一(yi)步，華陸(lu)公(gong)司(si)將圍繞業(ye)績(ji)導向、效率優先、優勝(sheng)劣汰的原則，對企(qi)業(ye)決策機(ji)制(zhi)、考核機(ji)制(zhi)、選(xuan)人用人機(ji)制(zhi)、分(fen)配激勵(li)機(ji)制(zhi)、技術創新機(ji)制(zhi)等進行(xing)改革(ge)，進一(yi)步樹立能者上、庸(yong)者下的工作導向，抓實干部隊伍管(guan)理，通過激蕩(dang)“一(yi)池春水”，讓企(qi)業(ye)活力充(chong)分(fen)釋放涌流(liu)。
【責(ze)任編輯：趙藝涵】