文章來源:中國海洋石油集團有限公司 發布時間(jian):2022-03-10

2021年(nian)(nian)是國(guo)企改革三(san)年(nian)(nian)行動的(de)(de)攻堅之年(nian)(nian),李(li)克強總理在今年(nian)(nian)的(de)(de)《政府工作報告》中強調,深入實施國(guo)企改革三(san)年(nian)(nian)行動,做強做優做大國(guo)有資(zi)本(ben)和(he)國(guo)有企業。近日,記者(zhe)就國(guo)企改革相關(guan)問題采訪了來自中國(guo)海(hai)油的(de)(de)全國(guo)政協委員、“海(hai)上鐵人”郝(hao)振山。
郝振(zhen)山表示,改革工作只有聚(ju)焦重點、突破(po)難點才能做到綱舉目張,中國海油嚴格對照改革三年行(xing)動(dong)實(shi)施(shi)方案,努力在(zai)貫(guan)徹落實(shi)國企改革三年行(xing)動(dong)中走在(zai)前列、作出表率(lv)。
他告訴記者(zhe),中國海(hai)(hai)油(you)將(jiang)改(gai)革(ge)(ge)三年行動(dong)(dong)作為一項重(zhong)大的政治責任(ren),制(zhi)(zhi)定印發《中國海(hai)(hai)油(you)改(gai)革(ge)(ge)三年行動(dong)(dong)實(shi)施(shi)方案》,明確(que)了完善(shan)中國特(te)色現(xian)代企業制(zhi)(zhi)度(du)、推進公司產(chan)業布局優化和結(jie)構調(diao)整、加快培(pei)育(yu)高質量發展新動(dong)(dong)能(neng)、積極(ji)穩妥深化混合所有制(zhi)(zhi)改(gai)革(ge)(ge)等8個方面重(zhong)點(dian)改(gai)革(ge)(ge)任(ren)務(wu)。年底前(qian),中國海(hai)(hai)油(you)將(jiang)確(que)保完成三年改(gai)革(ge)(ge)任(ren)務(wu)的70%以上。
推(tui)進國家治(zhi)理(li)體(ti)系和(he)(he)治(zhi)理(li)能力現代化(hua)是(shi)(shi)全(quan)面深(shen)化(hua)改革(ge)的總目(mu)標。對中(zhong)國海油而言,持續修訂完(wan)善公司中(zhong)國特色現代企業制度體(ti)系,推(tui)進公司治(zhi)理(li)體(ti)系和(he)(he)治(zhi)理(li)能力現代化(hua),是(shi)(shi)今年改革(ge)的首要任務。
郝振(zhen)山表(biao)示,深(shen)化(hua)三(san)項制度改革是(shi)推(tui)進國有(you)企(qi)業(ye)改革的(de)重要(yao)舉措,對于完(wan)善(shan)國有(you)企(qi)業(ye)市場化(hua)經營機制,推(tui)動國有(you)企(qi)業(ye)高質量發(fa)展具有(you)重要(yao)意義。這也是(shi)中國海油本輪改革重點任務之一(yi),今年將(jiang)不斷推(tui)動三(san)項制度走(zou)(zou)深(shen)走(zou)(zou)實。
同時,中國(guo)海油深入抓好科技創(chuang)新(xin)能力建設,加快培育高質量發(fa)展新(xin)動能。
“以我(wo)所在的中海油服(fu)為例,作為國務院國資委‘雙百企業(ye)’之一(yi),我(wo)們(men)積極探索科(ke)研體制(zhi)機(ji)制(zhi)變革,選取‘研產用(yong)’一(yi)體的科(ke)技項(xiang)(xiang)目作為試(shi)點,實施(shi)科(ke)技項(xiang)(xiang)目經理負責制(zhi),最大限度調動廣(guang)大科(ke)技工(gong)作者干事(shi)創業(ye)激情(qing),攻堅關鍵核心(xin)技術(shu)(shu)。”郝振山(shan)介紹,通過(guo)加快推(tui)進(jin)關鍵核心(xin)技術(shu)(shu)裝備攻關,以“貪(tan)吃蛇(she)”鉆(zhan)井(jing)系(xi)統(旋轉導向(xiang)和(he)隨鉆(zhan)測井(jing)系(xi)統)為代表一(yi)系(xi)列技術(shu)(shu)取得重要突(tu)破(po),實現大規(gui)模(mo)產業(ye)化(hua)應用(yong)。
在管理層面,中國(guo)海油還將積極推動(dong)集團(tuan)(tuan)管控體制改革(ge),完(wan)善“戰略+運營”型(xing)集團(tuan)(tuan)管控模式(shi)。通過進一步推進信息化(hua)(hua)數字化(hua)(hua)智能化(hua)(hua)轉型(xing),為提升公司國(guo)際一流(liu)管理水(shui)平提供有(you)力支撐(cheng)。
為保(bao)障這些改(gai)(gai)革(ge)項目落實(shi)落地,中國海(hai)油以實(shi)現重(zhong)(zhong)大突破為重(zhong)(zhong)點,以落實(shi)主(zhu)體責(ze)任(ren)為主(zhu)線,以強化(hua)監督(du)考核為手段,制定了五(wu)方面的推(tui)動措施,切實(shi)履行改(gai)(gai)革(ge)主(zhu)體責(ze)任(ren),健全(quan)完(wan)善組織機構和工作(zuo)機制;建立(li)細化(hua)工作(zuo)臺賬,形成130個改(gai)(gai)革(ge)小項;建立(li)改(gai)(gai)革(ge)工作(zuo)督(du)辦機制,將改(gai)(gai)革(ge)工作(zuo)落實(shi)情況(kuang)納入巡視巡察、審計監督(du)、專項檢查范(fan)圍(wei),等等。
郝振山(shan)表示(shi),中國海(hai)油(you)將持續推動公(gong)司(si)質量(liang)變(bian)革(ge)、效率(lv)變(bian)革(ge)和(he)動力(li)變(bian)革(ge),全力(li)以赴(fu)打好改(gai)革(ge)三年行動攻堅戰(zhan)、持久(jiu)戰(zhan)、協同(tong)戰(zhan),以適(shi)應能(neng)源轉(zhuan)型新趨勢,為促進(jin)經濟(ji)社(she)會發展貢(gong)獻(xian)海(hai)油(you)力(li)量(liang)。
【責任編輯:趙(zhao)藝涵】