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2月5日，位于北(bei)京蔣宅口的(de)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)黃(huang)(huang)金(jin)旗艦店(dian)，一場喜氣盈(ying)盈(ying)的(de)上(shang)市儀式隆重舉行(xing)。全國(guo)(guo)各(ge)地(di)的(de)投資者共同(tong)見證中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)黃(huang)(huang)金(jin)集團黃(huang)(huang)金(jin)珠寶股(gu)份有(you)限公司（以下簡稱中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)黃(huang)(huang)金(jin)）首次登陸A股(gu)市場，公開發(fa)行(xing)股(gu)票。

作為我(wo)國(guo)(guo)黃金行(xing)(xing)業唯一(yi)的(de)(de)中(zhong)央企(qi)(qi)業，中(zhong)國(guo)(guo)黃金集團(tuan)有限公(gong)司（以(yi)(yi)下(xia)簡稱中(zhong)國(guo)(guo)黃金集團(tuan)）以(yi)(yi)習近(jin)平新時(shi)代(dai)中(zhong)國(guo)(guo)特色社會主義思想為指引，深入貫徹(che)落實(shi)黨中(zhong)央、國(guo)(guo)務院決策部署和國(guo)(guo)務院國(guo)(guo)資(zi)委(wei)部署安排(pai)，向改(gai)革要動(dong)力、以(yi)(yi)改(gai)革激活力、用改(gai)革促發(fa)展(zhan)，扎(zha)實(shi)推動(dong)國(guo)(guo)企(qi)(qi)改(gai)革三(san)年(nian)行(xing)(xing)動(dong)方案實(shi)施，積極謀劃孵(fu)育發(fa)展(zhan)潛(qian)力大(da)(da)、成長速度(du)快、盈利(li)能力強的(de)(de)中(zhong)國(guo)(guo)黃金集團(tuan)所(suo)屬產(chan)業鏈下(xia)游企(qi)(qi)業——中(zhong)國(guo)(guo)黃金集團(tuan)黃金珠(zhu)寶股份(fen)有限公(gong)司成為深化改(gai)革的(de)(de)“排(pai)頭(tou)兵(bing)”。從七尺(chi)柜臺起步，借(jie)助混合所(suo)有制改(gai)革的(de)(de)東風，中(zhong)國(guo)(guo)黃金深入貫徹(che)落實(shi)高(gao)質量發(fa)展(zhan)的(de)(de)要求，經過不懈努力、持續(xu)拼(pin)搏(bo)，構(gou)建了(le)完善(shan)的(de)(de)品(pin)牌(pai)架構(gou)和發(fa)展(zhan)體系，掌(zhang)握了(le)豐富(fu)的(de)(de)品(pin)牌(pai)運(yun)營能力，已經成長為集設(she)計、加工、批發(fa)、零售(shou)、服(fu)務于一(yi)體，直營、加盟、銀行(xing)(xing)、大(da)(da)客(ke)戶和電商五大(da)(da)銷售(shou)渠道并行(xing)(xing)的(de)(de)黃金珠(zhu)寶全產(chan)業鏈綜合體，及混改(gai)第二批試點、國(guo)(guo)企(qi)(qi)改(gai)革“雙(shuang)百行(xing)(xing)動(dong)”首單主板上市企(qi)(qi)業。

“改革是最(zui)強(qiang)大的(de)發展動力。中國黃(huang)金的(de)‘混改’成果和此次成功上市，增(zeng)強(qiang)了企(qi)業(ye)活力、釋(shi)放(fang)了發展潛力，為打造具有全球(qiu)競(jing)爭力的(de)世界一流黃(huang)金珠寶企(qi)業(ye)奠定了堅實基礎(chu)。”中國黃(huang)金集團(tuan)主要負(fu)責人表示。

此次上(shang)市是(shi)中(zhong)國黃金“混改(gai)”的(de)最重要、最有力的(de)果實(shi)。通(tong)過制(zhi)定“引資本”“轉機(ji)制(zhi)”“IPO上(shang)市”混改(gai)三部(bu)(bu)曲，中(zhong)國黃金引入外部(bu)(bu)“活水”，實(shi)現了股(gu)權結構(gou)多元化(hua)、治理結構(gou)制(zhi)衡(heng)化(hua)和內部(bu)(bu)機(ji)制(zhi)市場(chang)化(hua)。

誕生：兩次革命、三駕馬車

2006年，中國(guo)黃金前身(shen)成立，成為(wei)中國(guo)黃金集團邁(mai)向產(chan)業(ye)鏈前端和(he)價值(zhi)鏈高端的重要戰略跳板。

彼時，黃金(jin)珠寶行業尚處在政策開放紅利的(de)消(xiao)化(hua)期，黃金(jin)消(xiao)費需(xu)求旺盛，但與(yu)此同時，國內市場上的(de)黃金(jin)首飾，仍以款(kuan)式單(dan)一、工藝簡單(dan)、附加值低的(de)“普貨(huo)”為主(zhu)，鮮(xian)有適合中產階層消(xiao)費和投資的(de)黃金(jin)產品。

中(zhong)國黃(huang)(huang)金(jin)(jin)相關負責人(ren)認為，與(yu)(yu)其與(yu)(yu)現有首飾企(qi)業開展正(zheng)面競爭，不(bu)如在(zai)黃(huang)(huang)金(jin)(jin)的(de)(de)(de)金(jin)(jin)融屬性(xing)上做文(wen)章。針對(dui)黃(huang)(huang)金(jin)(jin)市(shi)場(chang)投資需求升溫(wen)，2006年(nian)，中(zhong)金(jin)(jin)珠寶推出(chu)了多種(zhong)型(xing)號的(de)(de)(de)中(zhong)國黃(huang)(huang)金(jin)(jin)投資金(jin)(jin)條，共9個品類(lei)、42種(zhong)規格，以一套可視化的(de)(de)(de)營銷系(xi)統，開創了緊貼國際實(shi)時(shi)基(ji)礎(chu)金(jin)(jin)價(jia)，價(jia)費分離（實(shi)時(shi)基(ji)礎(chu)金(jin)(jin)價(jia)、手續費分離）、雙向買賣(mai)、及時(shi)變現的(de)(de)(de)全新交易模式，暢通了實(shi)物(wu)黃(huang)(huang)金(jin)(jin)的(de)(de)(de)回購變現渠道。

中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)黃(huang)(huang)(huang)金(jin)(jin)投資金(jin)(jin)條的(de)推(tui)出，掀起了中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)黃(huang)(huang)(huang)金(jin)(jin)風暴，一(yi)年(nian)發(fa)展(zhan)了300多(duo)個營銷網點。根據中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)商業(ye)聯(lian)合會與中(zhong)(zhong)華全國(guo)(guo)商業(ye)信息中(zhong)(zhong)心共同發(fa)布的(de)數據顯(xian)示，2013年(nian)至2018年(nian)，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)黃(huang)(huang)(huang)金(jin)(jin)投資金(jin)(jin)條連(lian)續(xu)6年(nian)榮列同類(lei)產品市場綜(zong)合占(zhan)有率(lv)第一(yi)位，被中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)黃(huang)(huang)(huang)金(jin)(jin)協會評為“中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)黃(huang)(huang)(huang)金(jin)(jin)第一(yi)品牌(pai)投資金(jin)(jin)條”。憑借投資金(jin)(jin)條的(de)一(yi)炮而紅，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)黃(huang)(huang)(huang)金(jin)(jin)拿(na)到了進入中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)黃(huang)(huang)(huang)金(jin)(jin)珠寶(bao)行(xing)業(ye)的(de)一(yi)張門票，并迅(xun)速在行(xing)業(ye)內(nei)站穩(wen)腳跟。

在推(tui)(tui)出(chu)中(zhong)(zhong)(zhong)國黃(huang)(huang)(huang)金(jin)(jin)(jin)投資(zi)金(jin)(jin)(jin)條的(de)基礎(chu)上，立足工藝(yi)提升和市(shi)場(chang)需求，中(zhong)(zhong)(zhong)國黃(huang)(huang)(huang)金(jin)(jin)(jin)趁熱打鐵(tie)推(tui)(tui)出(chu)了“高(gao)純金(jin)(jin)(jin)”，并首次將其引入(ru)首飾(shi)行業，順應了市(shi)場(chang)上追求純度、保值的(de)風潮。此后(hou)數(shu)年(nian)，中(zhong)(zhong)(zhong)國黃(huang)(huang)(huang)金(jin)(jin)(jin)始終注重在產(chan)品(pin)端引領市(shi)場(chang)潮流，2012年(nian)推(tui)(tui)出(chu)“珍(zhen)?如金(jin)(jin)(jin)”高(gao)端首飾(shi)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)，2014年(nian)推(tui)(tui)出(chu)“珍(zhen)?尚銀(yin)”快(kuai)時尚首飾(shi)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)，2019年(nian)推(tui)(tui)出(chu)“承福金(jin)(jin)(jin)”古法(fa)產(chan)品(pin)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)……此外(wai)，2017年(nian)中(zhong)(zhong)(zhong)國黃(huang)(huang)(huang)金(jin)(jin)(jin)與(yu)戴比爾斯(si)集團、塔斯(si)鉆石完成了三方戰略合作(zuo)簽(qian)約，成為全(quan)品(pin)類、全(quan)覆(fu)蓋(gai)的(de)黃(huang)(huang)(huang)金(jin)(jin)(jin)珠寶(bao)(bao)(bao)零(ling)售(shou)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)。2018年(nian)，中(zhong)(zhong)(zhong)國黃(huang)(huang)(huang)金(jin)(jin)(jin)開(kai)啟了與(yu)另一個國際珠寶(bao)(bao)(bao)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)——美(mei)羅國際珠寶(bao)(bao)(bao)的(de)合作(zuo)，直接(jie)將美(mei)羅國際珠寶(bao)(bao)(bao)集合店(dian)開(kai)到了中(zhong)(zhong)(zhong)國黃(huang)(huang)(huang)金(jin)(jin)(jin)旗艦店(dian)。至此，一艘以“中(zhong)(zhong)(zhong)國黃(huang)(huang)(huang)金(jin)(jin)(jin)”為母品(pin)牌(pai)(pai)(pai)，“珍(zhen)?如金(jin)(jin)(jin)”“珍(zhen)?尚銀(yin)”等(deng)子品(pin)牌(pai)(pai)(pai)為補充的(de)多品(pin)牌(pai)(pai)(pai)體系(xi)，全(quan)面覆(fu)蓋(gai)老(lao)、中(zhong)(zhong)(zhong)、青年(nian)齡(ling)段及高(gao)、中(zhong)(zhong)(zhong)、低收(shou)入(ru)群體的(de)中(zhong)(zhong)(zhong)國黃(huang)(huang)(huang)金(jin)(jin)(jin)珠寶(bao)(bao)(bao)零(ling)售(shou)界的(de)航(hang)母已經初(chu)現雛(chu)形。

產(chan)品當先鋒，渠(qu)道唱主(zhu)角。要滿足(zu)人民日益增長的(de)(de)美好生活需(xu)要，便(bian)利(li)的(de)(de)購物(wu)渠(qu)道至關重要。面對(dui)當時以(yi)直(zhi)營為主(zhu)流的(de)(de)開店模(mo)式，中國(guo)(guo)黃(huang)金(jin)獨(du)辟蹊徑，將此(ci)前廣(guang)泛(fan)應(ying)用于家(jia)電行業(ye)(ye)的(de)(de)“連鎖+專賣”經(jing)營模(mo)式引入珠(zhu)寶行業(ye)(ye)，成(cheng)功打造了屬于中國(guo)(guo)黃(huang)金(jin)特有的(de)(de)輕資產(chan)模(mo)式，掀起了黃(huang)金(jin)珠(zhu)寶行業(ye)(ye)的(de)(de)一場渠(qu)道變革(ge)。隨(sui)著加(jia)盟(meng)(meng)模(mo)式在(zai)終端(duan)開疆拓土、勢如破竹，“加(jia)盟(meng)(meng)為主(zhu)、直(zhi)營為輔”的(de)(de)渠(qu)道開拓思路(lu)開始成(cheng)為行業(ye)(ye)共識，中國(guo)(guo)黃(huang)金(jin)也因此(ci)快(kuai)速壯大(da)，在(zai)全國(guo)(guo)設立了30個品牌服務中心和2000多家(jia)連鎖專賣店，銷售網絡遍布全國(guo)(guo)。

如今，通過多年(nian)的(de)終端實踐(jian)和(he)優化調整(zheng)，中國黃(huang)金成功打(da)造了(le)(le)一個(ge)涵蓋直營、加盟、電商、銀行、大(da)客戶等五大(da)渠道，可以覆(fu)蓋全國的(de)黃(huang)金珠寶零售商業高(gao)速公(gong)路網，在提升(sheng)服務品(pin)質的(de)同時，也改善(shan)了(le)(le)消費者(zhe)購買中國黃(huang)金產品(pin)的(de)體驗。

與此同(tong)時，品(pin)牌(pai)(pai)(pai)成為驅動中國(guo)黃(huang)金發展(zhan)的(de)第(di)三駕馬車，開始迸發出越(yue)來越(yue)重要的(de)力量。隨著“中國(guo)黃(huang)金”品(pin)牌(pai)(pai)(pai)日益(yi)(yi)走進國(guo)民心中，市場上出現了不少“李鬼”品(pin)牌(pai)(pai)(pai)，對消費者利益(yi)(yi)和品(pin)牌(pai)(pai)(pai)本身造成了雙(shuang)重傷(shang)害。

為鞏固“中國(guo)(guo)黃(huang)金(jin)”的市(shi)場地位、維(wei)護(hu)品(pin)牌(pai)形象，2012年至(zhi)今(jin)，中國(guo)(guo)黃(huang)金(jin)通過積極維(wei)權，清理(li) “中國(guo)(guo)黃(huang)金(jin)”仿冒門店千余(yu)家(jia)，市(shi)場生態環境得(de)以迅速(su)凈化。2018年，“中國(guo)(guo)黃(huang)金(jin)”品(pin)牌(pai)商標(biao)獲得(de)馳名(ming)商標(biao)保護(hu)。這(zhe)是繼2014年獲得(de)國(guo)(guo)家(jia)工商行政(zheng)管理(li)總(zong)局商標(biao)評審委員會對“中國(guo)(guo)黃(huang)金(jin)China Gold及圖”注(zhu)冊商標(biao)維(wei)持有效裁定后的又(you)一重大(da)成果。

在(zai)堅(jian)持用(yong)法律武(wu)器進行打假維權(quan)的(de)同(tong)時(shi)，中國(guo)黃(huang)金(jin)也在(zai)不(bu)遺(yi)余(yu)力地(di)推廣(guang)和執行新版SI形象(xiang)標準(zhun)，使(shi)“中國(guo)黃(huang)金(jin)”以輕快(kuai)、明(ming)亮、舒適的(de)視覺效果吸(xi)引更多年輕消費群體；同(tong)時(shi)通過統(tong)一形象(xiang)增強(qiang)品(pin)牌(pai)識(shi)別度(du)，配合(he)打擊仿冒(mao)、盜版品(pin)牌(pai)。在(zai)品(pin)牌(pai)宣傳(chuan)推廣(guang)上，中國(guo)黃(huang)金(jin)始終堅(jian)持“系統(tong)化、全(quan)方位、立體式、多渠道”的(de)傳(chuan)播(bo)(bo)策略，按照“大(da)品(pin)牌(pai)、大(da)營銷(xiao)、大(da)平臺”戰(zhan)略，采取“央(yang)視+央(yang)企”的(de)強(qiang)強(qiang)聯合(he)方式，向更大(da)范(fan)圍內傳(chuan)播(bo)(bo)了(le)“央(yang)企品(pin)牌(pai)、值得信(xin)賴”的(de)品(pin)牌(pai)理念，進一步(bu)強(qiang)化了(le)負責任的(de)央(yang)企品(pin)牌(pai)形象(xiang)。

在產品(pin)、渠道、品(pin)牌三輪驅動下，中國黃(huang)金終于以一個后來者的(de)姿態(tai)，成為行業舉足輕重的(de)龍(long)頭企業。

發展：“混改”按下了加速器

在(zai)(zai)不斷通(tong)過模式(shi)創(chuang)新、多元合(he)作的(de)同時，中(zhong)國(guo)(guo)黃金也(ye)在(zai)(zai)謀求(qiu)自身更大的(de)發展——登陸資(zi)本市(shi)場。2017年(nian)，中(zhong)國(guo)(guo)黃金正式(shi)被(bei)納入國(guo)(guo)家發展和(he)改(gai)革(ge)委員會批(pi)復的(de)第二批(pi)混(hun)合(he)所有制改(gai)革(ge)試(shi)點(dian)單(dan)位名單(dan)，并在(zai)(zai)2018年(nian)又成功(gong)入選國(guo)(guo)資(zi)委“雙百行動”名單(dan)。

榮譽帶(dai)來(lai)的是動力和期望，也是鞭(bian)策和責任。為堅決貫徹落實(shi)黨(dang)中央、國務(wu)院(yuan)關于全(quan)面深化改革工作(zuo)的總體(ti)部署(shu)，切實(shi)發揮黨(dang)委在改革中“把(ba)方向、管大局、保(bao)落實(shi)”領導(dao)作(zuo)用，近年來(lai)，中國黃金(jin)集團按照(zhao)“完善治理(li)、強化激勵，突出主業、提高(gao)效率”十六(liu)字方針，秉持“一(yi)企一(yi)策”的理(li)念，全(quan)面大力推(tui)進中國黃金(jin)混合所有制經濟發展(zhan)。

中國黃(huang)金(jin)集團(tuan)將(jiang)“雙百行動”改革(ge)試點(dian)名單(dan)中的(de)中國黃(huang)金(jin)集團(tuan)黃(huang)金(jin)珠(zhu)寶股份有限(xian)公司作為改革(ge)的(de)“排頭兵”，堅持問(wen)題(ti)導(dao)向，通過采(cai)取指導(dao)改革(ge)方(fang)案、充分董(dong)事會授(shou)權、擴大市場(chang)化(hua)選聘、工資總(zong)額政(zheng)策(ce)傾斜(xie)等措施，全(quan)過程(cheng)指導(dao)試點(dian)企(qi)業改革(ge)工作，將(jiang)試點(dian)企(qi)業打造(zao)為經驗豐富、具(ju)有示范(fan)效應的(de)試點(dian)單(dan)位。

在改革(ge)具體實施過程(cheng)中(zhong)，中(zhong)國(guo)黃金集(ji)團從頂層設計(ji)出(chu)發，確定了由(you)中(zhong)國(guo)黃金全面深(shen)化(hua)改革(ge)領導小組(zu)全面負責的(de)混合所有制改革(ge)工作機制，并(bing)通過黨委會、專題會研究部署“混改”工作20余次(ci)，主要領導和相關部門多次(ci)調研并(bing)現場辦公，協(xie)調解決“混改”過程(cheng)中(zhong)出(chu)現的(de)一些問題。

事非經(jing)過不(bu)知難。改(gai)(gai)革初期，中(zhong)國(guo)黃(huang)(huang)(huang)金(jin)集(ji)團黃(huang)(huang)(huang)金(jin)珠(zhu)寶(bao)股(gu)份有(you)(you)限公司已然發展(zhan)(zhan)成為中(zhong)國(guo)黃(huang)(huang)(huang)金(jin)集(ji)團業績增長(chang)最快、效益最優的(de)(de)板塊(kuai)企業之一(yi)，在(zai)這種情勢下推進“混改(gai)(gai)”，引入系統外(wai)資本，共享發展(zhan)(zhan)紅利，有(you)(you)的(de)(de)人不(bu)太(tai)理解，還有(you)(you)的(de)(de)員工(gong)存在(zai)“求安穩”的(de)(de)想法，競(jing)爭意(yi)識還不(bu)足，對即(ji)將開展(zhan)(zhan)的(de)(de)“混改(gai)(gai)”沒有(you)(you)足夠(gou)的(de)(de)心理準備和情感認同。面(mian)對新情況，中(zhong)國(guo)黃(huang)(huang)(huang)金(jin)黨委(wei)舉旗(qi)定向，第(di)一(yi)時間成立了中(zhong)國(guo)黃(huang)(huang)(huang)金(jin)集(ji)團黃(huang)(huang)(huang)金(jin)珠(zhu)寶(bao)股(gu)份有(you)(you)限公司深化(hua)改(gai)(gai)革工(gong)作領導小組，研(yan)究、確定改(gai)(gai)革總體思路、實(shi)施方案，統籌協(xie)調工(gong)作過程中(zhong)的(de)(de)重大問題(ti)，充分化(hua)解員工(gong)思想疙瘩，讓全體職工(gong)上下一(yi)心、擰成一(yi)股(gu)繩(sheng)，齊心協(xie)力攻(gong)克(ke)混改(gai)(gai)難關。

“引資本”“轉機(ji)制”再(zai)“IPO上市”三(san)部曲，是(shi)中國黃金(jin)制定的“混”與(yu)“改”緊密結合的工作(zuo)方針。

引(yin)入(ru)(ru)非(fei)公(gong)資本(ben)是(shi)中國黃金(jin)改革的主要舉(ju)措(cuo)。2017年(nian)，中國黃金(jin)引(yin)入(ru)(ru)了戰(zhan)投(tou)、產(chan)投(tou)，建立(li)員工持股(gu)平臺進行(xing)增資擴股(gu)。通過(guo)引(yin)入(ru)(ru)京(jing)東、中信證(zheng)券等7家(jia)戰(zhan)略投(tou)資者(zhe)和1家(jia)產(chan)業投(tou)資者(zhe)，并且實施核心骨干員工持股(gu)計劃(hua)，中國黃金(jin)融資22.5億(yi)元(yuan)。

增資擴(kuo)股(gu)后(hou)，三類新(xin)進(jin)投資者合計持股(gu)比例(li)達(da)到(dao)40.33%。中(zhong)國黃金集團及其一(yi)致行動(dong)人持股(gu)比例(li)由85.78%降低到(dao)51.19%。在為各類所有制企業合作共贏提供更加廣闊(kuo)的空(kong)間和舞臺(tai)的同時，一(yi)定程度上了實現(xian)了國有資本的保值增值。

在(zai)公司治理方面，如今(jin)，中國(guo)黃(huang)金董事會(hui)(hui)正在(zai)成(cheng)為多種資本意志表(biao)達和決策(ce)的平臺。目前(qian)中國(guo)黃(huang)金董事會(hui)(hui)的國(guo)有資本董事數量已(yi)經(jing)降到50%以下。外部董事及獨立董事在(zai)重大事項上，已(yi)開始(shi)行使權力。

“混(hun)改”的重點(dian)和難(nan)點(dian)在于如何真正實現讓(rang)非公(gong)經濟的股東參(can)與公(gong)司治(zhi)理，形成有(you)效制(zhi)(zhi)衡的法人治(zhi)理結構，以(yi)及如何讓(rang)非公(gong)企業接受并積極參(can)與黨建工作。問題“破(po)冰”的關鍵就是“要和各所有(you)制(zhi)(zhi)主體(ti)的企業家真心交朋(peng)友，交真朋(peng)友”。

在“混(hun)改”過程中，中國(guo)黃金采(cai)用多(duo)種形式和(he)方法，加強同非公企(qi)業(ye)的(de)黨建交流，尋求(qiu)他(ta)們對包(bao)括“重(zhong)大決策(ce)事項需(xu)黨委(wei)會前置討(tao)論”“黨建經費和(he)黨務人員的(de)雙‘1%’”等黨建工作(zuo)要求(qiu)的(de)理(li)解和(he)支持。

入(ru)選“雙百(bai)行動”之后，中國(guo)黃金(jin)(jin)集團給中國(guo)黃金(jin)(jin)集團黃金(jin)(jin)珠寶股(gu)份有限公(gong)司(si)下放(fang)了更多(duo)的決(jue)策權，決(jue)策效率大幅提高(gao)；同時，一系列改革(ge)(ge)舉措和優化制(zhi)度的相繼推出，不斷將改革(ge)(ge)推向深化，企(qi)業經營效率不斷提升，干部(bu)員工活力得到有效激(ji)發。

比如(ru)，中國黃金在中層干(gan)部中開展競聘上崗，各(ge)部門(men)正副職、高級經理(li)、分（子）公司領導班子每年(nian)“一起立”，說成果、表決(jue)心、定(ding)目標，“真刀真槍”亮(liang)本領，打通干(gan)部“能上能下、能進能出、雙向流動”的競爭通道(dao)，倒逼中層干(gan)部謀實事、真擔當(dang)。

再比如，中國黃金調(diao)整直營店銷售員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)績效(xiao)考核方式和職業晉升路(lu)徑(jing)，將班(ban)組提成(cheng)改為(wei)個(ge)人提成(cheng)，設(she)置管理、銷售兩條職級通(tong)道，充分調(diao)動一線(xian)職工(gong)(gong)的主動性和積極(ji)性，讓普(pu)通(tong)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)有盼頭、有奔頭。

在一次次的深化改(gai)(gai)革(ge)中(zhong)，中(zhong)國(guo)(guo)黃金廣大員工的主人翁意識、危機意識和(he)(he)競爭意識全(quan)面(mian)(mian)覺醒，全(quan)體(ti)職工的精神面(mian)(mian)貌(mao)和(he)(he)工作面(mian)(mian)貌(mao)煥然一新(xin)。從疑惑不解、將(jiang)(jiang)信將(jiang)(jiang)疑到信心百倍、躊躇(chu)滿志，隨著(zhu)時間(jian)推移和(he)(he)改(gai)(gai)革(ge)深入，中(zhong)國(guo)(guo)黃金的全(quan)體(ti)干部職工，開始慢(man)慢(man)品嘗改(gai)(gai)革(ge)帶來的甜(tian)蜜。

未來：駛向更深水域、更寬海面

正在(zai)中國黃金一(yi)路凱歌(ge)高奏(zou)、向著IPO目標發(fa)起最后沖刺的時(shi)刻，突如其(qi)來的新冠肺(fei)炎疫情打亂了計劃(hua)。中國黃金的上市之路也蒙上一(yi)層陰影。

在中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)黃金集團黨(dang)委(wei)的(de)堅強(qiang)領導和大(da)力支持下，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)黃金集團黃金珠寶股份有(you)限公司(si)黨(dang)委(wei)錨定(ding)“IPO上(shang)(shang)市(shi)”1號任務(wu)，主(zhu)動了解政(zheng)策動向(xiang)，積極溝(gou)通協調，統籌推進各項(xiang)工作，努力將疫情影響降到最(zui)低。2020年9月25日(ri)，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)黃金首次公開發行(xing)并上(shang)(shang)市(shi)申請通過(guo)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)證券監督管(guan)理委(wei)員(yuan)(yuan)會第(di)十(shi)八屆發行(xing)審核委(wei)員(yuan)(yuan)會2020年第(di)142次發審委(wei)會議審核，成為國(guo)(guo)家發展和改革(ge)委(wei)員(yuan)(yuan)會混合所有(you)制改革(ge)試點、國(guo)(guo)務(wu)院國(guo)(guo)有(you)資產監督管(guan)理委(wei)員(yuan)(yuan)會“雙百行(xing)動”首單主(zhu)板過(guo)會企業。2021年1月15日(ri)，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)證券監督管(guan)理委(wei)員(yuan)(yuan)會正式核發IPO批文，按法定(ding)程(cheng)序核準了中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)黃金的(de)首發申請。2月5日(ri)，經過(guo)信(xin)披、詢價、路(lu)演(yan)、申購等法定(ding)程(cheng)序后，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)黃金在北京中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)黃金旗(qi)艦店(dian)敲鑼上(shang)(shang)市(shi)。

疫(yi)情的(de)影響，并(bing)不僅僅是上市進程延緩，更(geng)是對(dui)中(zhong)國(guo)黃金所(suo)處黃金珠(zhu)寶零售(shou)行業的(de)深度(du)沖擊(ji)。對(dui)于倚(yi)重(zhong)線下渠道(dao)、注重(zhong)消費體驗的(de)黃金珠(zhu)寶零售(shou)行業來說，疫(yi)情造成(cheng)的(de)門(men)店客流銳減等不利因素，直接對(dui)中(zhong)國(guo)黃金經營業績完成(cheng)度(du)和上市后的(de)股價預期帶(dai)來雙(shuang)重(zhong)考(kao)驗。

2020年(nian)2月(yue)初，面(mian)對來(lai)勢洶洶的(de)疫(yi)情(qing)，中國黃金(jin)(jin)(jin)黨委組織全體(ti)員工(gong)(gong)以“疫(yi)情(qing)當前，逆向(xiang)思維，如何推售公(gong)司(si)產(chan)(chan)品”為(wei)(wei)主題(ti)，線上開(kai)展頭腦(nao)風暴。兩(liang)天時(shi)(shi)間內(nei)，共190多位員工(gong)(gong)積極踴躍(yue)參與(yu)討(tao)論，提出涉及(ji)公(gong)司(si)發展戰略、經營管理、深化(hua)改(gai)革等(deng)500余條有效建議(yi)。為(wei)(wei)進一(yi)(yi)步釋(shi)放消(xiao)費能力，中國黃金(jin)(jin)(jin)著眼藏金(jin)(jin)(jin)于民和(he)擴(kuo)大(da)(da)內(nei)需戰略，利用微(wei)信的(de)社交(jiao)粘性，及(ji)時(shi)(shi)上線“中國黃金(jin)(jin)(jin)官方微(wei)商城平臺”。通過全員參與(yu)網絡(luo)平臺營銷，將更多優質的(de)產(chan)(chan)品和(he)服務搬到線上，與(yu)客戶(hu)建立(li)全新的(de)交(jiao)流(liu)窗(chuang)口(kou)。該公(gong)司(si)領(ling)導(dao)班子(zi)和(he)全體(ti)員工(gong)(gong)自發為(wei)(wei)品牌代(dai)言，通過朋友圈、微(wei)信群等(deng)渠道吸引客戶(hu)、形成銷售。同時(shi)(shi)，綜(zong)合研判未來(lai)市(shi)場行(xing)情(qing)和(he)金(jin)(jin)(jin)價走勢，以財富保值和(he)投資(zi)避險為(wei)(wei)需求的(de)投資(zi)金(jin)(jin)(jin)條為(wei)(wei)關鍵突破口(kou)，設(she)計研發“中國加油”特惠版主題(ti)避險金(jin)(jin)(jin)條，一(yi)(yi)上市(shi)就受到熱(re)捧，為(wei)(wei)深處疫(yi)情(qing)“低(di)氣(qi)壓”的(de)廣大(da)(da)消(xiao)費者增(zeng)強了信心和(he)希望。

疫情(qing)催生的“宅經(jing)濟”，在帶(dai)來線下經(jing)營(ying)挑戰的同(tong)時(shi)(shi)，也(ye)加速了(le)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)黃(huang)金渠道結構調整(zheng)和業(ye)務(wu)轉型升級。中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)黃(huang)金著眼(yan)5G時(shi)(shi)代背景(jing)，緊緊抓住數字化轉型、直(zhi)播(bo)帶(dai)貨(huo)等新風(feng)口，在做優(you)原有天貓、京東、蘇寧(ning)等電(dian)商(shang)平臺基礎上(shang)，入駐抖(dou)音、快(kuai)手(shou)、唯品(pin)(pin)(pin)(pin)會等更具特色的電(dian)商(shang)平臺，大力推(tui)(tui)廣高毛(mao)利黃(huang)金首飾產品(pin)(pin)(pin)(pin)，并通(tong)過參(can)與國(guo)(guo)潮品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)設(she)計(ji)和借力卡(ka)通(tong)形象，加深“中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)黃(huang)金”在年輕人中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)的印象；同(tong)時(shi)(shi)加快(kuai)試(shi)水(shui)電(dian)商(shang)直(zhi)播(bo)，開(kai)設(she)“抖(dou)音”“快(kuai)手(shou)”小店，打造(zao)自有主(zhu)播(bo)，并利用直(zhi)播(bo)帶(dai)貨(huo)實現流(liu)量變(bian)現和廣告變(bian)現，取得了(le)3分(fen)鐘(zhong)單款產品(pin)(pin)(pin)(pin)銷售近萬件、1300萬人觀看的成績。此外，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)黃(huang)金還持(chi)續開(kai)拓跨(kua)界合作新渠道，聯合中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)一汽、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)節(jie)能、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)石油等多家企(qi)業(ye)共同(tong)舉(ju)辦(ban)線上(shang)展銷活動，并積極參(can)與中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)央廣播(bo)電(dian)視總臺“品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)強國(guo)(guo)工(gong)程”，攜(xie)手(shou)天貓國(guo)(guo)潮推(tui)(tui)出“國(guo)(guo)潮夏日限定市集”直(zhi)播(bo)。

除(chu)了在生產(chan)經(jing)營(ying)、營(ying)銷推廣層面積(ji)極(ji)求(qiu)變，中(zhong)國(guo)(guo)黃(huang)(huang)(huang)金(jin)也(ye)不(bu)(bu)忘利用疫(yi)情帶(dai)來的窗口期(qi)，眼光向內，強(qiang)化公司(si)內控管理和(he)員工內功修煉(lian)。疫(yi)情暴(bao)發以(yi)來，中(zhong)國(guo)(guo)黃(huang)(huang)(huang)金(jin)按照“晴天(tian)修屋頂、停工不(bu)(bu)停學(xue)(xue)”的原(yuan)則，持續組織開(kai)展(zhan)在線(xian)化、多(duo)層次(ci)(ci)、全(quan)(quan)(quan)覆蓋(gai)、高頻率的產(chan)品(pin)營(ying)銷培訓。中(zhong)國(guo)(guo)黃(huang)(huang)(huang)金(jin)通過(guo)啟(qi)動(dong)海報、視頻、H5、直(zhi)播、培訓五(wu)位(wei)一(yi)體(ti)(ti)多(duo)頻次(ci)(ci)多(duo)維度宣(xuan)傳模(mo)式，開(kai)創線(xian)上“產(chan)品(pin)直(zhi)播課”，打造全(quan)(quan)(quan)體(ti)(ti)系(xi)可視化訂(ding)貨平臺(tai)，建立一(yi)線(xian)店員互動(dong)交流(liu)平臺(tai)，全(quan)(quan)(quan)方位(wei)提高產(chan)品(pin)營(ying)銷成效；開(kai)發全(quan)(quan)(quan)國(guo)(guo)黃(huang)(huang)(huang)金(jin)珠寶(bao)行(xing)業線(xian)上培訓體(ti)(ti)系(xi)，成功舉辦14期(qi)與銷售(shou)及管理技巧相關的“我們在一(yi)起(qi)(qi)，創造了不(bu)(bu)起(qi)(qi)”線(xian)上培訓直(zhi)播課程，總(zong)計超過(guo)百(bai)萬人次(ci)(ci)觀看，學(xue)(xue)員滿意度、好評(ping)率達到90%以(yi)上。多(duo)元化、多(duo)頻次(ci)(ci)的培訓體(ti)(ti)系(xi)引領了行(xing)業發展(zhan)，增強(qiang)了“中(zhong)國(guo)(guo)黃(huang)(huang)(huang)金(jin)”品(pin)牌(pai)的知名度和(he)美譽度。

九萬里(li)風(feng)鵬正(zheng)舉，新(xin)(xin)征(zheng)程鼓勁揚帆(fan)。成功上(shang)市(shi)標(biao)識著(zhu)中國黃(huang)(huang)金正(zheng)式(shi)踏入資(zi)本市(shi)場，意味著(zhu)中國黃(huang)(huang)金向發(fa)展成為(wei)具有(you)國際影響(xiang)力(li)的黃(huang)(huang)金珠寶(bao)行業領軍企業又邁(mai)出(chu)了堅(jian)實的一(yi)步(bu)。中國黃(huang)(huang)金集團黃(huang)(huang)金珠寶(bao)股份有(you)限公司將以此(ci)次上(shang)市(shi)為(wei)契機，立足新(xin)(xin)發(fa)展階段，貫徹新(xin)(xin)發(fa)展理念，構(gou)建(jian)新(xin)(xin)發(fa)展格局，用更(geng)(geng)加(jia)完美的設計(ji)、更(geng)(geng)加(jia)新(xin)(xin)穎(ying)的產品、更(geng)(geng)加(jia)豐富的盈(ying)利增(zeng)長(chang)點、更(geng)(geng)具競(jing)爭力(li)的商業模式(shi)，回饋廣大股東，裝點千家萬戶(hu)，不斷滿(man)足人(ren)民群(qun)眾對美好生(sheng)活的需求。

【責任編(bian)輯：趙(zhao)藝涵】