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時(shi)令已經是深冬，但(dan)在內蒙(meng)古西(xi)部國家能(neng)源(yuan)(yuan)集(ji)團烏海能(neng)源(yuan)(yuan)公司(si)，卻是一片(pian)“擼起袖子加油干”的繁忙景象。

經過“五步走”深化改革(ge)浴火重生(sheng)的(de)烏(wu)海(hai)能源(yuan)公司帶領(ling)廣大(da)員工(gong)緊扣(kou)時(shi)代發展(zhan)脈搏(bo)，在企業改革(ge)發展(zhan)進程(cheng)中呈現(xian)(xian)出“潮(chao)平(ping)兩岸闊，風正一帆懸”的(de)良好態勢。3年來，烏(wu)海(hai)能源(yuan)公司生(sheng)產經營實現(xian)(xian)重大(da)轉折，開啟了(le)跨越式發展(zhan)新篇章。2018年，烏(wu)海(hai)能源(yuan)公司一舉(ju)甩掉了(le)連續(xu)(xu)虧損6年的(de)帽子，實現(xian)(xian)盈(ying)利1.23億(yi)元(yuan)；2019年繼續(xu)(xu)實現(xian)(xian)盈(ying)利1.53億(yi)元(yuan)；截至2020年11月30日，已生(sheng)產原(yuan)煤1394萬噸，完(wan)成年計劃的(de)115.68%，外運銷售完(wan)成1291萬噸，完(wan)成年計劃的(de)115.47%，2020年預計可(ke)實現(xian)(xian)盈(ying)利3.1億(yi)元(yuan)。

刀刃向內 刮骨療毒 壯士斷臂的改革壯舉

2013年(nian)以來(lai)，整個煤炭行(xing)業(ye)(ye)進入寒冬。烏海能源(yuan)公司人員多、包袱重(zhong)、資源(yuan)陷于枯(ku)竭狀態，成本(ben)居高(gao)不下，包袱沉(chen)重(zhong)拖(tuo)累得企業(ye)(ye)難以發展，開始(shi)出現巨額虧損，一度瀕臨破產邊緣。

黨的十八大(da)召開后，黨中央、國(guo)務院對國(guo)有企業“處僵(jiang)治困”工(gong)作(zuo)進行決(jue)策部署(shu)，推動(dong)中央企業堅決(jue)打(da)贏“處僵(jiang)治困”攻(gong)堅戰(zhan)。國(guo)家(jia)能(neng)(neng)源集(ji)團黨組(zu)在落實中央決(jue)策部署(shu)時，高度(du)重(zhong)視烏(wu)海能(neng)(neng)源公司脫(tuo)困工(gong)作(zuo)，在政策、資金等方面給予大(da)力(li)支持。

面(mian)對(dui)前所未有(you)的困難(nan)，烏海能源公司(si)順應時代潮流，以加強(qiang)黨的建設為引領，探索建立現(xian)代企業制(zhi)度，領導全(quan)體員工開始了(le)一場公司(si)歷(li)史上最壯麗(li)的突出重圍(wei)之戰。

烏海能源公(gong)(gong)司(si)始建于1958年，是由煤(mei)炭部(bu)直屬烏達礦(kuang)務(wu)(wu)局(ju)和海勃(bo)灣(wan)礦(kuang)務(wu)(wu)局(ju)發展而來。1998年，兩大礦(kuang)務(wu)(wu)局(ju)劃歸原神(shen)華集團公(gong)(gong)司(si)，更名為神(shen)華集團烏達礦(kuang)業(ye)公(gong)(gong)司(si)和海勃(bo)灣(wan)礦(kuang)業(ye)公(gong)(gong)司(si)。職工總數(shu)約2.64萬人，產業(ye)分布在內蒙古烏海、阿(a)盟和鄂爾多斯(si)三個地區。

2012年至2017年，烏(wu)海(hai)能源(yuan)累計虧(kui)損(sun)達141億元(yuan)，資(zi)(zi)產負(fu)債率高達167%，包(bao)括(kuo)企(qi)業總部在內共有14家(jia)單位被列為“僵尸”特困企(qi)業。企(qi)業一度拖欠職工工資(zi)(zi)4個(ge)月，發展面(mian)臨前(qian)所未有的困境(jing)。

2016年11月，烏海能源公司(si)決定以深層次的(de)改革助力企業(ye)扭轉(zhuan)困境，通(tong)過制定并實施“五步走(zou)”發展(zhan)戰略，對公司(si)管理(li)機制、生產體系進行(xing)全方位(wei)的(de)改革重組。

“五(wu)步(bu)(bu)走”發(fa)展(zhan)戰(zhan)略首先(xian)是充(chong)分(fen)(fen)用好(hao)國(guo)有(you)企業(ye)脫困和去產(chan)(chan)能等(deng)相關(guan)政策，做好(hao)職(zhi)工(gong)(gong)安置工(gong)(gong)作；其次(ci)是剝離(li)焦化(hua)板塊，烏(wu)海能源(yuan)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)蒙西(xi)煤(mei)(mei)化(hua)公(gong)(gong)司(si)、西(xi)來峰煤(mei)(mei)化(hua)工(gong)(gong)分(fen)(fen)公(gong)(gong)司(si)、西(xi)來峰發(fa)電廠、西(xi)來峰硝(xiao)銨公(gong)(gong)司(si)與神(shen)華巴彥淖(nao)爾公(gong)(gong)司(si)組(zu)建成立了國(guo)家能源(yuan)集團煤(mei)(mei)焦化(hua)公(gong)(gong)司(si)，實(shi)現專業(ye)化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)，促進(jin)煤(mei)(mei)礦精(jing)(jing)干高(gao)效(xiao)(xiao)(xiao)；第(di)三步(bu)(bu)是科(ke)學定位(wei)未來發(fa)展(zhan)方(fang)向，制(zhi)(zhi)定符(fu)合公(gong)(gong)司(si)實(shi)際的(de)(de)長遠規(gui)劃，逐步(bu)(bu)實(shi)現企業(ye)由(you)規(gui)模(mo)擴張型(xing)向質量效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)型(xing)轉(zhuan)變(bian)，建設成為(wei)煤(mei)(mei)礦產(chan)(chan)能達到2290萬噸/年、洗(xi)(xi)(xi)煤(mei)(mei)產(chan)(chan)能達到2460萬噸/年的(de)(de)技術領先(xian)、管(guan)(guan)理(li)(li)先(xian)進(jin)、清潔利用、安全(quan)高(gao)效(xiao)(xiao)(xiao)礦區；第(di)四步(bu)(bu)，本(ben)(ben)著“公(gong)(gong)開、公(gong)(gong)平、公(gong)(gong)正”的(de)(de)原則，按照“一(yi)(yi)線充(chong)實(shi)、二線精(jing)(jing)干、三線瘦身、先(xian)機(ji)關(guan)后基(ji)層”的(de)(de)思路，精(jing)(jing)簡(jian)機(ji)構(gou)(gou)、壓縮(suo)管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)、精(jing)(jing)干各類操作人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)，實(shi)施全(quan)公(gong)(gong)司(si)公(gong)(gong)開競(jing)聘(pin)上崗(gang)，優化(hua)隊伍結構(gou)(gou)。從2017年3月(yue)份開始(shi)，烏(wu)海能源(yuan)公(gong)(gong)司(si)歷史上人(ren)(ren)(ren)(ren)數(shu)最(zui)多、規(gui)模(mo)最(zui)大的(de)(de)一(yi)(yi)次(ci)人(ren)(ren)(ren)(ren)才選拔和機(ji)構(gou)(gou)精(jing)(jing)簡(jian)工(gong)(gong)作歷時5個(ge)(ge)月(yue)，最(zui)終圓滿結束。企業(ye)本(ben)(ben)部(bu)(bu)機(ji)關(guan)、機(ji)關(guan)二級單(dan)位(wei)、下(xia)屬(shu)(shu)中心及生(sheng)產(chan)(chan)單(dan)位(wei)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)和操作崗(gang)位(wei)全(quan)部(bu)(bu)通過(guo)競(jing)聘(pin)上崗(gang)；總部(bu)(bu)機(ji)構(gou)(gou)由(you)23個(ge)(ge)精(jing)(jing)簡(jian)為(wei)16個(ge)(ge)；本(ben)(ben)部(bu)(bu)部(bu)(bu)門(men)和下(xia)屬(shu)(shu)單(dan)位(wei)正職(zhi)干部(bu)(bu)由(you)97人(ren)(ren)(ren)(ren)精(jing)(jing)簡(jian)為(wei)36人(ren)(ren)(ren)(ren)，副(fu)職(zhi)干部(bu)(bu)由(you)245人(ren)(ren)(ren)(ren)精(jing)(jing)簡(jian)為(wei)110人(ren)(ren)(ren)(ren)；對8個(ge)(ge)煤(mei)(mei)礦及配套的(de)(de)洗(xi)(xi)(xi)煤(mei)(mei)廠進(jin)行整(zheng)合，撤銷合并了8個(ge)(ge)下(xia)屬(shu)(shu)建制(zhi)(zhi)生(sheng)產(chan)(chan)單(dan)位(wei)，實(shi)現煤(mei)(mei)礦和洗(xi)(xi)(xi)煤(mei)(mei)廠一(yi)(yi)體(ti)化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)；最(zui)后一(yi)(yi)步(bu)(bu)是妥善(shan)安置富余人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)，切實(shi)保(bao)障和維護職(zhi)工(gong)(gong)利益(yi)，通過(guo)采取提前離(li)崗(gang)、轉(zhuan)崗(gang)培訓、勞務輸出、自主創業(ye)等(deng)四種途徑對未聘(pin)用人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)進(jin)行妥善(shan)安置。

在“五步走”發(fa)展戰(zhan)略的(de)(de)實施過(guo)程(cheng)中(zhong)，烏海能(neng)源公司(si)推行公開競聘(pin)(pin)上崗，變(bian)關門相馬為開門賽(sai)馬，委托中(zhong)介機構組(zu)織公司(si)機關各級領(ling)導干部的(de)(de)招聘(pin)(pin)工(gong)作(zuo)，嚴格按照報(bao)名資格審查、筆試、面試等程(cheng)序進行，做到精(jing)準科學(xue)選人(ren)(ren)(ren)用人(ren)(ren)(ren)，確保在企(qi)業改革中(zhong)對(dui)選人(ren)(ren)(ren)用人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)領(ling)導和把關作(zuo)用。

通過(guo)公開競(jing)聘，烏海(hai)能(neng)源公司(si)上(shang)下(xia)形成“能(neng)者上(shang)、庸(yong)者讓、弱者下(xia)”的(de)人才(cai)選拔機制(zhi)，在(zai)公開、公平、公正的(de)氛圍(wei)中，不僅實現了(le)(le)機構減肥、冗員瘦身，而且將(jiang)一批有專業特長(chang)、肯(ken)干(gan)肯(ken)鉆、積極進取的(de)職工(gong)(gong)隊伍充實到各級管(guan)理(li)崗位，切實做到了(le)(le)人盡其才(cai)、才(cai)盡其用。烏海(hai)能(neng)源公司(si)廣大干(gan)部職工(gong)(gong)的(de)精神面貌由此發生了(le)(le)根本性(xing)的(de)轉變，職工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作熱(re)情空(kong)前高漲，也為企業后續(xu)改革發展的(de)順利推進提(ti)供了(le)(le)源動力。

隨著“五步走”發展戰略的深入實(shi)施，烏海能源(yuan)公(gong)司結(jie)束了(le)連續6年(nian)(nian)的虧(kui)損，2018年(nian)(nian)實(shi)現盈利1.23億元，徹底扭轉了(le)經(jing)營(ying)困難局面，同時實(shi)現了(le)瘦身健體、輕裝上陣。

脫胎換骨 久久為功的涅槃之路

“五步(bu)走”戰略的(de)(de)深入實施(shi)，為烏海能源公司徹底解決了(le)困擾企(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展的(de)(de)頑(wan)病陳疾，為企(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展開(kai)辟出(chu)了(le)廣闊壯麗的(de)(de)新天(tian)地。以(yi)此為基(ji)礎(chu)，烏海能源公司對標國家能源集(ji)團黨組(zu)高質量發(fa)(fa)展有關要求，加快(kuai)產業(ye)(ye)升(sheng)(sheng)(sheng)級，提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)發(fa)(fa)展后(hou)勁，落(luo)實新發(fa)(fa)展理念，適時提(ti)出(chu)了(le)黨建(jian)引領能力提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)、安全環保水平(ping)(ping)(ping)提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)、產業(ye)(ye)發(fa)(fa)展水平(ping)(ping)(ping)提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)、經營(ying)管理水平(ping)(ping)(ping)提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)、員(yuan)工幸福指數提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)“五個提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)”發(fa)(fa)展戰略，全面(mian)推(tui)進(jin)管理變(bian)革、效率變(bian)革和(he)動力變(bian)革，推(tui)動企(qi)業(ye)(ye)高質量發(fa)(fa)展。

烏海(hai)能(neng)源公司從健(jian)全(quan)防控機制，增強科技(ji)支撐(cheng)等方(fang)面入(ru)手(shou)，構建了(le)一套行之有效的(de)安(an)全(quan)管理方(fang)法——“18310”安(an)全(quan)環保管理體系(xi)，為職工(gong)(gong)(gong)的(de)安(an)全(quan)生產(chan)提供(gong)了(le)有力保障，讓職工(gong)(gong)(gong)獲得(de)了(le)更加可靠的(de)安(an)全(quan)感(gan)。圍繞“一優三減兩提高”工(gong)(gong)(gong)作思路，烏海(hai)能(neng)源公司積極推進(jin)產(chan)業(ye)升級(ji)、技(ji)術改造、系(xi)統(tong)優化等工(gong)(gong)(gong)作，加快采(cai)煤、掘進(jin)設(she)備維(wei)修改造和(he)淘(tao)汰更新進(jin)度，大幅提升礦井(jing)開(kai)采(cai)條件、搬家倒面工(gong)(gong)(gong)藝(yi)及運(yun)輸系(xi)統(tong)專業(ye)化水(shui)平，使所有生產(chan)礦井(jing)都形成(cheng)一井(jing)一面生產(chan)格局(ju)。

按照“機械化換人、自動化減人”的思路，烏海能源公司應用了6米大(da)采高(gao)綜采工作面、掘錨(mao)一體機、硬巖綜掘機、無軌膠輪車等先進(jin)裝備(bei)，使企業生產效率大(da)幅提升。

烏海(hai)能源公司實(shi)施啟動(dong)了基礎(chu)網絡升級改(gai)造、大數據庫建(jian)(jian)設(she)、安全(quan)生產與經營管(guan)理應用平臺(tai)構建(jian)(jian)工(gong)(gong)作(zuo)，開發應用了班(ban)組建(jian)(jian)設(she)、資產管(guan)理、績效(xiao)考核、財務管(guan)理等信息(xi)化系統(tong)，用信息(xi)化、智能化手段減輕了員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)負擔，生產效(xiao)率顯著提高，有效(xiao)扭(niu)轉了資源儲(chu)量不足、災害威(wei)脅嚴重(zhong)、系統(tong)落后復雜等局面。

同時，烏(wu)海能源公司在各礦井加快應(ying)用快速掘進、超前支護(hu)、智(zhi)(zhi)能洗選、無人值(zhi)守、機(ji)器人巡檢(jian)等新(xin)技(ji)術(shu)新(xin)工藝，全力推廣自(zi)動化(hua)開采(cai)、連(lian)采(cai)連(lian)充(chong)、沿空留巷等技(ji)術(shu)應(ying)用，提(ti)高生產系統自(zi)動化(hua)、智(zhi)(zhi)能化(hua)水平。

改革(ge)以來(lai)，該(gai)公司積極貫徹新(xin)(xin)發(fa)展理念，不斷(duan)深化(hua)(hua)信息(xi)化(hua)(hua)改革(ge)創(chuang)新(xin)(xin)，提升(sheng)信息(xi)化(hua)(hua)工(gong)作(zuo)整體效率(lv)，以自動化(hua)(hua)、集控化(hua)(hua)、無人化(hua)(hua)為目標，全面推進礦井(jing)自動化(hua)(hua)建設。

該公(gong)司老石(shi)旦煤礦主運輸系統(tong)(tong)實(shi)現集中控(kong)制(zhi)、中央水泵(beng)房實(shi)現無人值守(shou)；利民(min)、公(gong)烏(wu)素洗(xi)煤廠實(shi)現DCS集中分散(san)控(kong)制(zhi)；通過班組建(jian)設信息化(hua)應(ying)(ying)用系統(tong)(tong)開(kai)發，財務(wu)機器人開(kai)發應(ying)(ying)用成(cheng)效(xiao)顯著；資產(chan)管理、績效(xiao)考核、企業應(ying)(ying)用App等信息化(hua)系統(tong)(tong)的應(ying)(ying)用，有效(xiao)提升了(le)企業管理水平；高(gao)(gao)標準高(gao)(gao)質量完成(cheng)了(le)10個(ge)礦井監測(ce)監控(kong)、人員定位、應(ying)(ying)急廣播系統(tong)(tong)升級改造，實(shi)現系統(tong)(tong)之間全面融合，為企業產(chan)業發展水平提升、智能礦山建(jian)設進入(ru)系統(tong)(tong)內先進行列打(da)下堅實(shi)基礎。

按照“共享共建(jian)、共同發展”的原則，烏海能源公司建(jian)立了合理的薪酬浮動機制，從2017年(nian)開始(shi)，在崗員(yuan)工人均工資實現逐年(nian)上升(sheng)；同時，積極弘揚勞模精神，鼓(gu)勵創新活動，努力讓每個員(yuan)工都有出彩機會，全方位、多(duo)角(jiao)度地提升(sheng)了員(yuan)工的獲得感(gan)、幸福感(gan)。

潮(chao)平(ping)兩岸闊，風正(zheng)一帆懸。浴火重生的國家(jia)能源集團(tuan)烏(wu)海(hai)能源公司站(zhan)在新的起(qi)點，以確定的“五個(ge)提升”為引領，推動企業(ye)實現新跨越、新發(fa)展，正(zheng)迅猛奔跑(pao)在高質量發(fa)展的道(dao)路上。

【責任編(bian)輯：趙藝涵】