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時令已經是深冬，但(dan)在內蒙古西部國家能(neng)(neng)源集團烏(wu)海能(neng)(neng)源公司，卻(que)是一片“擼起袖子(zi)加油干”的繁忙景(jing)象。

經過“五步走”深化(hua)改(gai)(gai)革(ge)浴火重生的(de)(de)烏(wu)海(hai)能源公(gong)(gong)司(si)帶(dai)領廣大(da)員(yuan)工緊扣時代發展脈搏，在企業改(gai)(gai)革(ge)發展進程中呈現出“潮(chao)平兩岸闊，風(feng)正一帆懸”的(de)(de)良好態勢(shi)。3年來，烏(wu)海(hai)能源公(gong)(gong)司(si)生產經營實現重大(da)轉折，開啟了(le)跨越式發展新篇章(zhang)。2018年，烏(wu)海(hai)能源公(gong)(gong)司(si)一舉甩掉(diao)了(le)連續虧損6年的(de)(de)帽(mao)子，實現盈(ying)利(li)1.23億(yi)元(yuan)；2019年繼續實現盈(ying)利(li)1.53億(yi)元(yuan)；截至2020年11月30日，已生產原(yuan)煤1394萬噸(dun)，完成(cheng)年計劃的(de)(de)115.68%，外(wai)運銷售完成(cheng)1291萬噸(dun)，完成(cheng)年計劃的(de)(de)115.47%，2020年預計可實現盈(ying)利(li)3.1億(yi)元(yuan)。

刀刃向內 刮骨療毒 壯士斷臂的改革壯舉

2013年以來，整個煤炭行(xing)業進入(ru)寒冬。烏(wu)海能源公司人(ren)員(yuan)多、包(bao)袱(fu)重、資源陷于枯(ku)竭(jie)狀態，成本居高不下(xia)，包(bao)袱(fu)沉重拖(tuo)累得(de)企業難以發展，開始出現巨額虧損，一度(du)瀕臨破產邊(bian)緣。

黨的十八大(da)召開后，黨中(zhong)央、國務院對國有企業(ye)“處(chu)(chu)僵治困(kun)”工作進行決(jue)(jue)策(ce)部署，推動(dong)中(zhong)央企業(ye)堅決(jue)(jue)打(da)贏“處(chu)(chu)僵治困(kun)”攻堅戰(zhan)。國家能(neng)源集團黨組在落實中(zhong)央決(jue)(jue)策(ce)部署時，高度(du)重(zhong)視烏(wu)海能(neng)源公司脫困(kun)工作，在政策(ce)、資金等方面(mian)給予大(da)力支持(chi)。

面(mian)對前所未有的困難(nan)，烏海能源公司(si)順應時代潮流，以加強黨的建設為引領，探(tan)索建立現代企業制度，領導全體員工開始(shi)了(le)一場公司(si)歷(li)史上最壯麗(li)的突出重圍之戰(zhan)。

烏海能源(yuan)公(gong)(gong)司(si)始(shi)建于1958年，是由煤炭部直屬烏達(da)礦(kuang)務局和海勃(bo)灣礦(kuang)務局發(fa)展而來。1998年，兩大礦(kuang)務局劃歸原(yuan)神華集(ji)團公(gong)(gong)司(si)，更名為(wei)神華集(ji)團烏達(da)礦(kuang)業(ye)公(gong)(gong)司(si)和海勃(bo)灣礦(kuang)業(ye)公(gong)(gong)司(si)。職工總數約2.64萬人，產業(ye)分布在內蒙古烏海、阿盟(meng)和鄂爾多斯三個地(di)區。

2012年至2017年，烏海能源累計虧損達141億元，資(zi)產負債(zhai)率高達167%，包(bao)括企業(ye)總部在(zai)內共有(you)14家單位被列為“僵(jiang)尸”特困(kun)(kun)企業(ye)。企業(ye)一度拖(tuo)欠職(zhi)工(gong)工(gong)資(zi)4個月，發展面臨前所未有(you)的困(kun)(kun)境。

2016年(nian)11月，烏(wu)海能源公(gong)司(si)(si)決定以深層次的改革(ge)助力(li)企業扭(niu)轉困境，通過制定并實施(shi)“五步走”發(fa)展(zhan)戰略，對公(gong)司(si)(si)管理機制、生產體系(xi)進行全(quan)方位的改革(ge)重組。

“五步(bu)走”發(fa)(fa)展戰略首先(xian)(xian)是(shi)充分用好國(guo)有企業(ye)(ye)脫(tuo)困和(he)去產能(neng)(neng)等相關(guan)(guan)政策，做好職(zhi)工安(an)(an)置工作(zuo)；其次是(shi)剝離焦化(hua)(hua)板塊(kuai)，烏(wu)(wu)海能(neng)(neng)源(yuan)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)蒙西(xi)煤化(hua)(hua)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)、西(xi)來(lai)峰煤化(hua)(hua)工分公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)、西(xi)來(lai)峰發(fa)(fa)電(dian)廠(chang)、西(xi)來(lai)峰硝銨公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)與神華巴彥淖爾(er)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)組建(jian)成立了國(guo)家能(neng)(neng)源(yuan)集(ji)團煤焦化(hua)(hua)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)，實(shi)現(xian)專業(ye)(ye)化(hua)(hua)管(guan)理(li)，促進(jin)(jin)煤礦(kuang)精(jing)干高效(xiao)；第三(san)步(bu)是(shi)科學定(ding)位未來(lai)發(fa)(fa)展方向(xiang)，制(zhi)定(ding)符合(he)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)實(shi)際的(de)(de)長遠(yuan)規劃，逐步(bu)實(shi)現(xian)企業(ye)(ye)由(you)規模擴張型(xing)向(xiang)質量效(xiao)益(yi)型(xing)轉變(bian)，建(jian)設(she)成為(wei)(wei)煤礦(kuang)產能(neng)(neng)達到2290萬(wan)噸/年、洗煤產能(neng)(neng)達到2460萬(wan)噸/年的(de)(de)技術(shu)領先(xian)(xian)、管(guan)理(li)先(xian)(xian)進(jin)(jin)、清潔利(li)用、安(an)(an)全高效(xiao)礦(kuang)區；第四步(bu)，本(ben)(ben)著“公(gong)(gong)(gong)開、公(gong)(gong)(gong)平(ping)、公(gong)(gong)(gong)正”的(de)(de)原則，按照“一線充實(shi)、二線精(jing)干、三(san)線瘦身、先(xian)(xian)機(ji)關(guan)(guan)后基層(ceng)”的(de)(de)思(si)路，精(jing)簡(jian)機(ji)構(gou)、壓縮管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)、精(jing)干各類操(cao)作(zuo)人(ren)員(yuan)，實(shi)施全公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)公(gong)(gong)(gong)開競聘上(shang)(shang)崗(gang)(gang)，優化(hua)(hua)隊伍結構(gou)。從2017年3月份開始，烏(wu)(wu)海能(neng)(neng)源(yuan)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)歷史上(shang)(shang)人(ren)數最多、規模最大(da)的(de)(de)一次人(ren)才選(xuan)拔和(he)機(ji)構(gou)精(jing)簡(jian)工作(zuo)歷時5個月，最終圓滿結束。企業(ye)(ye)本(ben)(ben)部機(ji)關(guan)(guan)、機(ji)關(guan)(guan)二級單(dan)位、下屬中心(xin)及生產單(dan)位的(de)(de)管(guan)理(li)和(he)操(cao)作(zuo)崗(gang)(gang)位全部通(tong)過(guo)(guo)競聘上(shang)(shang)崗(gang)(gang)；總部機(ji)構(gou)由(you)23個精(jing)簡(jian)為(wei)(wei)16個；本(ben)(ben)部部門(men)和(he)下屬單(dan)位正職(zhi)干部由(you)97人(ren)精(jing)簡(jian)為(wei)(wei)36人(ren)，副職(zhi)干部由(you)245人(ren)精(jing)簡(jian)為(wei)(wei)110人(ren)；對(dui)8個煤礦(kuang)及配(pei)套(tao)的(de)(de)洗煤廠(chang)進(jin)(jin)行整合(he)，撤銷合(he)并(bing)了8個下屬建(jian)制(zhi)生產單(dan)位，實(shi)現(xian)煤礦(kuang)和(he)洗煤廠(chang)一體(ti)化(hua)(hua)管(guan)理(li)；最后一步(bu)是(shi)妥善(shan)(shan)安(an)(an)置富余人(ren)員(yuan)，切實(shi)保障和(he)維(wei)護職(zhi)工利(li)益(yi)，通(tong)過(guo)(guo)采取提前離崗(gang)(gang)、轉崗(gang)(gang)培訓、勞務輸出、自主創業(ye)(ye)等四種途徑對(dui)未聘用人(ren)員(yuan)進(jin)(jin)行妥善(shan)(shan)安(an)(an)置。

在(zai)“五步走(zou)”發展戰(zhan)略(lve)的(de)實施過程(cheng)中，烏(wu)海能源(yuan)公(gong)司推行公(gong)開競聘(pin)上崗，變關(guan)(guan)(guan)門相馬(ma)為開門賽馬(ma)，委托中介機構組(zu)織公(gong)司機關(guan)(guan)(guan)各(ge)級(ji)領導干部(bu)的(de)招聘(pin)工作(zuo)，嚴格按照報名資格審查、筆試(shi)、面試(shi)等程(cheng)序進行，做(zuo)到精(jing)準(zhun)科(ke)學選人用(yong)人，確保在(zai)企業改革中對選人用(yong)人的(de)領導和(he)把關(guan)(guan)(guan)作(zuo)用(yong)。

通(tong)過公(gong)開(kai)競聘，烏海能源(yuan)公(gong)司(si)上(shang)下(xia)形成“能者上(shang)、庸者讓、弱者下(xia)”的(de)(de)人才選拔機制，在公(gong)開(kai)、公(gong)平、公(gong)正(zheng)的(de)(de)氛圍中，不僅實現了機構減肥、冗員瘦身(shen)，而(er)且將一(yi)批有專業(ye)(ye)特長、肯干(gan)肯鉆、積(ji)極進取的(de)(de)職(zhi)工隊伍充實到各級管理(li)崗(gang)位，切(qie)實做(zuo)到了人盡其(qi)才、才盡其(qi)用。烏海能源(yuan)公(gong)司(si)廣大干(gan)部職(zhi)工的(de)(de)精神(shen)面貌由此(ci)發(fa)生了根本性的(de)(de)轉變(bian)，職(zhi)工的(de)(de)工作熱情空前高(gao)漲，也為(wei)企(qi)業(ye)(ye)后續改革(ge)發(fa)展的(de)(de)順利推(tui)進提供了源(yuan)動力。

隨著“五步走”發展戰略的深入實施，烏海能源公司結束了連續6年(nian)的虧(kui)損(sun)，2018年(nian)實現盈利1.23億元，徹底扭(niu)轉了經營(ying)困難(nan)局面，同時實現了瘦身健體、輕裝上陣。

脫胎換骨 久久為功的涅槃之路

“五步走”戰略的深(shen)入(ru)實(shi)施，為(wei)(wei)烏海能(neng)(neng)源公(gong)(gong)司(si)徹底解決(jue)了(le)困擾企(qi)業(ye)發展(zhan)的頑(wan)病(bing)陳疾，為(wei)(wei)企(qi)業(ye)發展(zhan)開辟出了(le)廣闊壯麗的新(xin)天地。以此為(wei)(wei)基礎，烏海能(neng)(neng)源公(gong)(gong)司(si)對標(biao)國家能(neng)(neng)源集團(tuan)黨(dang)組高(gao)質量發展(zhan)有關要求(qiu)，加快產(chan)業(ye)升(sheng)(sheng)級，提(ti)升(sheng)(sheng)發展(zhan)后勁，落實(shi)新(xin)發展(zhan)理(li)念(nian)，適時(shi)提(ti)出了(le)黨(dang)建引領能(neng)(neng)力(li)提(ti)升(sheng)(sheng)、安全(quan)環保水(shui)平提(ti)升(sheng)(sheng)、產(chan)業(ye)發展(zhan)水(shui)平提(ti)升(sheng)(sheng)、經營管理(li)水(shui)平提(ti)升(sheng)(sheng)、員工幸福(fu)指數提(ti)升(sheng)(sheng)“五個(ge)提(ti)升(sheng)(sheng)”發展(zhan)戰略，全(quan)面推(tui)進管理(li)變(bian)革(ge)、效率(lv)變(bian)革(ge)和動力(li)變(bian)革(ge)，推(tui)動企(qi)業(ye)高(gao)質量發展(zhan)。

烏海(hai)能(neng)(neng)源公司(si)從(cong)健(jian)全(quan)(quan)防控機制，增強科技(ji)(ji)支撐(cheng)等方面入手，構建(jian)了一(yi)(yi)套(tao)行(xing)之有效的(de)安(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)方法(fa)——“18310”安(an)全(quan)(quan)環保(bao)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)(xi)，為職工(gong)(gong)的(de)安(an)全(quan)(quan)生產提供了有力保(bao)障，讓(rang)職工(gong)(gong)獲得(de)了更(geng)加可靠的(de)安(an)全(quan)(quan)感。圍(wei)繞“一(yi)(yi)優三減兩提高”工(gong)(gong)作(zuo)思路，烏海(hai)能(neng)(neng)源公司(si)積極推(tui)進(jin)產業(ye)(ye)升級、技(ji)(ji)術改(gai)造、系(xi)(xi)統優化(hua)等工(gong)(gong)作(zuo)，加快采煤(mei)、掘(jue)進(jin)設(she)備維(wei)修改(gai)造和淘汰更(geng)新進(jin)度，大幅提升礦井(jing)開(kai)采條件、搬家倒面工(gong)(gong)藝(yi)及(ji)運(yun)輸(shu)系(xi)(xi)統專業(ye)(ye)化(hua)水平(ping)，使所有生產礦井(jing)都形成(cheng)一(yi)(yi)井(jing)一(yi)(yi)面生產格局。

按照“機械化換人、自動化減人”的思路，烏海能源公司應(ying)用了(le)6米(mi)大(da)采高綜(zong)采工(gong)作面、掘錨(mao)一體機、硬巖(yan)綜(zong)掘機、無(wu)軌(gui)膠輪車(che)等先進(jin)裝備(bei)，使企業(ye)生產效率大(da)幅提升。

烏海(hai)能(neng)源(yuan)公司實施啟動(dong)了基礎網絡升級改造、大數據庫建設、安(an)全生產(chan)與經營管(guan)(guan)理應用(yong)平臺構建工(gong)(gong)作，開發應用(yong)了班(ban)組建設、資產(chan)管(guan)(guan)理、績效考核、財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理等(deng)信息化系(xi)(xi)統(tong)，用(yong)信息化、智能(neng)化手(shou)段減(jian)輕了員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作負擔，生產(chan)效率顯著(zhu)提高，有效扭(niu)轉了資源(yuan)儲(chu)量不足、災害(hai)威(wei)脅嚴重、系(xi)(xi)統(tong)落后復(fu)雜等(deng)局面。

同時，烏海能源公司在各(ge)礦(kuang)井加快應(ying)用(yong)快速(su)掘(jue)進(jin)、超前支護、智(zhi)能洗選、無人值(zhi)守、機(ji)器人巡檢等新(xin)技(ji)術(shu)新(xin)工藝，全力推廣自動化(hua)開采(cai)(cai)、連采(cai)(cai)連充、沿空留巷等技(ji)術(shu)應(ying)用(yong)，提高生(sheng)產系統自動化(hua)、智(zhi)能化(hua)水平。

改革以來，該公司積極貫(guan)徹新(xin)發展(zhan)理念，不斷深化(hua)信息(xi)化(hua)改革創新(xin)，提升信息(xi)化(hua)工作整體效率，以自動(dong)化(hua)、集控(kong)化(hua)、無人(ren)化(hua)為目標，全(quan)面推進礦井自動(dong)化(hua)建設。

該公(gong)司老石旦(dan)煤礦(kuang)(kuang)主(zhu)運輸系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)實(shi)(shi)現集(ji)中(zhong)控制、中(zhong)央水(shui)泵房實(shi)(shi)現無人(ren)(ren)值守；利民、公(gong)烏素洗煤廠實(shi)(shi)現DCS集(ji)中(zhong)分散控制；通過(guo)班組建設(she)信息(xi)化應用系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)開發(fa)，財務機器人(ren)(ren)開發(fa)應用成效顯著；資產管理、績(ji)效考核、企(qi)業(ye)應用App等(deng)信息(xi)化系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)的應用，有效提升(sheng)了企(qi)業(ye)管理水(shui)平；高標準高質量(liang)完(wan)成了10個礦(kuang)(kuang)井(jing)監(jian)測(ce)監(jian)控、人(ren)(ren)員定位、應急廣播(bo)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)升(sheng)級改造，實(shi)(shi)現系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)之間(jian)全(quan)面融(rong)合，為企(qi)業(ye)產業(ye)發(fa)展水(shui)平提升(sheng)、智(zhi)能礦(kuang)(kuang)山建設(she)進入系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)內先進行列打下堅實(shi)(shi)基礎。

按照“共享共建、共同發展”的原則，烏海(hai)能源公司建立了合理的薪酬(chou)浮動(dong)(dong)機(ji)制，從(cong)2017年開始，在崗員工人均工資實現逐年上升(sheng)(sheng)；同時，積(ji)極弘揚(yang)勞(lao)模精神，鼓勵創新活動(dong)(dong)，努力讓每(mei)個員工都有(you)出彩機(ji)會(hui)，全方(fang)位、多角(jiao)度地(di)提升(sheng)(sheng)了員工的獲(huo)得感、幸(xing)福感。

潮平兩岸(an)闊，風正一帆懸。浴火重生(sheng)的國(guo)家能(neng)源(yuan)集(ji)團(tuan)烏海能(neng)源(yuan)公(gong)司站(zhan)在新的起點，以確定的“五(wu)個提升”為引領(ling)，推動企業實現(xian)新跨越、新發展(zhan)，正迅猛(meng)奔跑(pao)在高(gao)質量發展(zhan)的道路上(shang)。

【責任編輯：趙藝涵】