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編者按 近日，國務院國資委和國務院國有企業改革領導小組辦公室分別在大連、廣州兩地召開深化東北地區國資國企改革和“雙百行動”現場推進會，進一步貫徹落實黨中央、國務院關于實施國企改革三年行動的重大決策部署，總結交流國資國企改革的好經驗、好做法。兩年多來，國資國企深入學習貫徹習近平總書記關于國企改革的重要指示批示精神，堅持問題導向，抓重點、補短板、強弱項，扎實推進各項改革，并在改革重要領域和關鍵環節取得了一系列重大進展，取得了較好實效。10月22日起，國務院國資委網站推出“國資國企改革樣本”系列報道，敬請關注。

中國電信在“雙百行動(dong)”中，聚焦治理(li)機(ji)制、用人機(ji)制、激勵機(ji)制，以旗下翼支付(fu)為綜合性(xing)改革深入推進(jin)試點，通過多項(xiang)創(chuang)新(xin)舉措和體系建設，不斷激發企(qi)業創(chuang)新(xin)活(huo)力，提升(sheng)運營(ying)效(xiao)率。

翼支付(fu)是(shi)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)電信集團(tuan)有限公(gong)(gong)司(si)所(suo)屬二級子公(gong)(gong)司(si)，也是(shi)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)人民銀行核(he)準的第三(san)方支付(fu)機構、國(guo)家(jia)高(gao)新技(ji)術企(qi)業。作為(wei)國(guo)企(qi)改革(ge)“雙(shuang)試點”企(qi)業中(zhong)(zhong)(zhong)唯一一家(jia)金融科技(ji)公(gong)(gong)司(si)，翼支付(fu)主動(dong)打破“等、靠、要”思想，通過兩輪引入戰略投資人，深化混合所(suo)有制改革(ge)，促進(jin)經營機制轉換，同步修訂公(gong)(gong)司(si)章程、“三(san)重(zhong)一大”清單和內(nei)控權限列表(biao)，按照市(shi)場化原則對標頭(tou)部互聯(lian)網公(gong)(gong)司(si)，釋放經營管理活(huo)力。

近三年，翼(yi)支付外部收入、凈利潤、月均活躍用戶數(shu)的(de)復合增長率分別(bie)達到(dao)42%、88%、34%，真正做到(dao)了創(chuang)新能力(li)(li)、經營活力(li)(li)、市場競爭力(li)(li)的(de)綜合提(ti)升(sheng)，驅動企業(ye)實現高質量發展。

嚴控引入風險 健全治理機制

作(zuo)為一家金融科技企業，如何通過戰略資本引(yin)入方式(shi)，在(zai)科技研發(fa)、資源協(xie)同、媒(mei)介創新方面(mian)實現業務協(xie)同與(yu)效能最大化(hua)，是翼支付在(zai)引(yin)戰過程(cheng)中(zhong)思考的首要(yao)問題。

通過借鑒中國電(dian)信集團(tuan)的戰(zhan)(zhan)略投資(zi)與合作經驗，翼支付根據“一梁三(san)柱”企業發展戰(zhan)(zhan)略，圍繞可靠性、核心資(zi)源、協同能(neng)力三(san)大(da)維度，構建起涵蓋(gai)25個(ge)指標的投資(zi)人評價模(mo)型，嚴控引戰(zhan)(zhan)風(feng)險(xian)。

經(jing)過(guo)多(duo)輪次(ci)指(zhi)標符合性篩選(xuan)，最終在100余家(jia)投資人(ren)當中，選(xuan)擇了“市場影響力強”“資本(ben)實力雄厚”、“戰略(lve)協同(tong)需(xu)求契合”的10余家(jia)戰略(lve)投資人(ren)（目前二輪引戰增資結果正在審批中）。

在健(jian)全(quan)公司治(zhi)理(li)機制方面，翼支付全(quan)面強(qiang)化黨(dang)的領導，始終堅持(chi)兩(liang)個“一以貫(guan)之”，公司章程明確了黨(dang)委研究(jiu)討論是董(dong)事會、經理(li)層決策(ce)重大經營(ying)管理(li)事項的前置程序；通過建立健(jian)全(quan)“三會一層”治(zhi)理(li)結構，完善公司章程和內控(kong)制度，推(tui)動企業各(ge)層級履職行權(quan)，實現(xian)“黨(dang)委統領、股東(dong)會授(shou)權(quan)、董(dong)事會審批、經理(li)層落(luo)實、監(jian)事會監(jian)督”各(ge)治(zhi)理(li)主體權(quan)責明晰。

結合董(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)組(zu)建工作，該公(gong)司章程還明確了落實和維護董(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)依(yi)法行(xing)使重大決(jue)策、選(xuan)人用人、薪酬分配等方面的具體(ti)(ti)權利(li)，授權董(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)審(shen)批(pi)公(gong)司凈資產10%以內（約(yue)1.2億）的各類經營事(shi)(shi)(shi)項，確保董(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)職(zhi)(zhi)權落實到位。翼支付(fu)董(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)通過依(yi)法、依(yi)章行(xing)使職(zhi)(zhi)權，已審(shen)議通過聘任公(gong)司總(zong)經理(li)、年度財務預決(jue)算、啟動二輪引戰及掛牌進(jin)場(chang)交易、建立市(shi)場(chang)化激勵約(yue)束體(ti)(ti)系等重要議案(an)。

第一輪混改完成(cheng)(cheng)(cheng)后(hou)，翼(yi)支(zhi)付同(tong)步(bu)完成(cheng)(cheng)(cheng)公司(si)章程(cheng)、“三(san)重一大”清(qing)單和內控權(quan)限列表修訂工作，優化(hua)董(dong)事(shi)會(hui)構(gou)成(cheng)(cheng)(cheng)，引入2名(ming)外(wai)(wai)部股東董(dong)事(shi)進(jin)入7人董(dong)事(shi)會(hui)，并擔任(ren)薪酬委員會(hui)主任(ren)，充分發揮(hui)外(wai)(wai)部股東的積極作用。同(tong)時，按照(zhao)市場化(hua)原(yuan)則對標頭(tou)部互聯網公司(si)，充分授權(quan)、放權(quan)，保障經(jing)理層經(jing)營自主權(quan)，進(jin)一步(bu)提升公司(si)決(jue)策審(shen)批效率。

在引(yin)戰混改過程中，翼支付還堅持打造具(ju)有(you)改革特色的免费菠(bo)萝视频app下载(zai)，發揚“艱(jian)苦創(chuang)業”和“共同奮斗”精神，培育“能(neng)力(li)+業績=平臺(tai)+薪酬(chou)”的價值(zhi)導向(xiang)，形成了“想干(gan)事、能(neng)干(gan)事、干(gan)成事”的實干(gan)創(chuang)業氛(fen)圍，有(you)效激發了企(qi)業和員工活力(li)。

優化人才選用 完善長效激勵

在翼支付(fu)企業內部，“能(neng)者(zhe)上、優者(zhe)獎、庸(yong)者(zhe)下、劣(lie)者(zhe)汰”的(de)選人(ren)用人(ren)機制，是確(que)保公(gong)司保持不竭(jie)發展(zhan)動力的(de)“源頭活水(shui)”。

早在(zai)該(gai)(gai)公司(si)(si)成立(li)之初，就建(jian)立(li)起包括培(pei)訓生計劃、“鴻(hong)鵠計劃”在(zai)內的(de)優秀年(nian)(nian)輕人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)、高潛人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)培(pei)養通(tong)道(dao)。該(gai)(gai)公司(si)(si)通(tong)過(guo)能(neng)力培(pei)養平(ping)臺(tai)和(he)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)選拔通(tong)道(dao)提任(ren)的(de)優秀年(nian)(nian)輕管(guan)理人(ren)(ren)員與技(ji)術專家目(mu)前已達(da)到38人(ren)(ren)，其中(zhong)最年(nian)(nian)輕的(de)中(zhong)層管(guan)理者年(nian)(nian)齡(ling)為29歲，管(guan)理人(ren)(ren)員平(ping)均年(nian)(nian)齡(ling)為34歲。該(gai)(gai)公司(si)(si)還(huan)通(tong)過(guo)“筑巢引(yin)鳳”計劃，積極引(yin)入人(ren)(ren)工智能(neng)、區塊鏈(lian)等科技(ji)類(lei)高端人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)和(he)行業專家。這些擁有互(hu)聯網(wang)、金融行業工作經驗的(de)“高、精、尖、缺”型人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)引(yin)入，有效強化了核心(xin)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)隊(dui)伍建(jian)設。

該(gai)公司還建立起述(shu)(shu)能(neng)、述(shu)(shu)職制度(du)，結合業績和答辯情況(kuang)，對部門(men)負責(ze)人(ren)、管理序列人(ren)員(yuan)、專業序列人(ren)員(yuan)進行考(kao)核，并以考(kao)核結果兌現薪酬(chou)，“真刀(dao)真槍”地推進薪酬(chou)市場化改革，完(wan)善中長(chang)期(qi)激勵機制。同(tong)(tong)時，企業同(tong)(tong)步實(shi)施(shi)股(gu)權(quan)激勵計劃(hua)，目(mu)前已有160多名核心骨干員(yuan)工（約(yue)占員(yuan)工總(zong)數的(de)24%）獲得(de)股(gu)權(quan)，投后出資比例約(yue)為1.5%。上述(shu)(shu)舉措充分調動(dong)(dong)了(le)員(yuan)工干事創業的(de)積極性(xing)和主動(dong)(dong)性(xing)，實(shi)現了(le)員(yuan)工個(ge)人(ren)利益與公司長(chang)期(qi)利益的(de)緊(jin)密捆綁與高(gao)效協(xie)同(tong)(tong)。

關鍵能力引入 核心驅動創新

翼(yi)支付始(shi)終堅(jian)持長期發展導向，通過戰略引入、資(zi)源互補(bu)(bu)和(he)創(chuang)新研(yan)發，補(bu)(bu)齊資(zi)源短板(ban)，強(qiang)化核心驅(qu)動(dong)力。

在引戰(zhan)過(guo)程中，翼支(zhi)付聚焦行(xing)業頭(tou)部(bu)資(zi)源，注重引入在人(ren)工智(zhi)能、數字風(feng)控(kong)、區(qu)塊鏈(lian)等(deng)方(fang)面技術(shu)實力(li)雄厚的投(tou)資(zi)人(ren)，通過(guo)成(cheng)立聯合(he)實驗室、設立合(he)資(zi)公司等(deng)形式，深入開(kai)展(zhan)微貸風(feng)控(kong)聯合(he)建模(mo)、大數據精(jing)準營銷、智(zhi)能身份驗證、區(qu)塊鏈(lian)技術(shu)等(deng)技術(shu)合(he)作，共同(tong)開(kai)發金融科技底層(ceng)技術(shu)解決方(fang)案。

合作(zuo)(zuo)過程中，翼支(zhi)付堅(jian)持(chi)互惠互利原則，為參股企業提供定制(zhi)化數字營(ying)銷(xiao)、賬戶運營(ying)、數字科技(ji)等服(fu)務的(de)同時，注(zhu)重發(fa)揮(hui)投資(zi)人在金融領域內的(de)資(zi)源優(you)勢，助力(li)業務拓(tuo)展實(shi)現“非電信”場(chang)景和流量(liang)擴(kuo)容，與合作(zuo)(zuo)伙(huo)伴共同開發(fa)創新金融科技(ji)產品。

在自主(zhu)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)方面，翼(yi)支(zhi)付以核心人才隊伍建(jian)設為基礎，已經打造完成(cheng)以技(ji)術創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)中心、人工(gong)智(zhi)能(neng)研(yan)究院(yuan)(yuan)、區塊鏈研(yan)究院(yuan)(yuan)為主(zhu)體(ti)的“一(yi)心兩院(yuan)(yuan)”研(yan)發(fa)(fa)架構(gou)體(ti)系，產品(pin)研(yan)發(fa)(fa)與能(neng)力創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)同(tong)步取得成(cheng)效：自主(zhu)研(yan)發(fa)(fa)的“先算”大(da)數據(ju)平(ping)(ping)臺(tai)(tai)獲(huo)人民銀行(xing)2019年中國(guo)金(jin)融(rong)科技(ji)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)大(da)賽創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)解決方案金(jin)獎；2020年6月(yue)，智(zhi)能(neng)風險監控(kong)平(ping)(ping)臺(tai)(tai)入選北京(jing)金(jin)融(rong)科技(ji)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)監管“沙盒(he)”試點；擁有完全(quan)自主(zhu)知識產權(quan)的“密流安全(quan)計算平(ping)(ping)臺(tai)(tai)”獲(huo)工(gong)信部信通院(yuan)(yuan)MPC產品(pin)評測(ce)認(ren)證，這(zhe)也使得翼(yi)支(zhi)付成(cheng)為唯一(yi)具備此項能(neng)力的國(guo)有企業。

翼支付(fu)在(zai)“雙(shuang)百行動”中(zhong)取(qu)得的各項(xiang)成(cheng)果，正是中(zhong)國(guo)電(dian)信聚焦發(fa)展(zhan)戰略新(xin)興產業(ye)、深化國(guo)有企(qi)業(ye)改革(ge)、加速行業(ye)突圍破(po)局的具體(ti)體(ti)現(xian)(xian)。在(zai)吸(xi)引(yin)外部(bu)股(gu)東入(ru)股(gu)，共同挖掘資源(yuan)整(zheng)合價值(zhi)，實現(xian)(xian)體(ti)制(zhi)機制(zhi)改革(ge)和資源(yuan)優(you)勢互補方面，翼支付(fu)展(zhan)現(xian)(xian)出較(jiao)強的市場化屬性。

下一(yi)步，“治(zhi)理機(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)更(geng)加注重制(zhi)(zhi)度化(hua)、規范(fan)化(hua)，用(yong)人(ren)機(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)更(geng)加注重差異(yi)化(hua)、市場化(hua)，激勵(li)機(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)更(geng)加注重精準化(hua)、多(duo)樣化(hua)”將(jiang)是中國電信積極穩妥(tuo)推進混改工作的重要(yao)思(si)路。翼支付將(jiang)以習近平新時代中國特色社會主義思(si)想為指(zhi)導，以“十四五”規劃為契(qi)機(ji)(ji)(ji)，全面(mian)深化(hua)改革(ge)創(chuang)新，加快落實(shi)《國企改革(ge)三(san)年(nian)行(xing)動(dong)(dong)(dong)方(fang)案（2020-2022年(nian)）》工作要(yao)求，扎實(shi)推進“雙(shuang)百行(xing)動(dong)(dong)(dong)”走(zou)深走(zou)實(shi)，以創(chuang)新驅(qu)動(dong)(dong)(dong)實(shi)現企業高質量發展。

【責任(ren)編(bian)輯(ji)：趙藝涵】