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編者按 近日，國務院國資委和國務院國有企業改革領導小組辦公室分別在大連、廣州兩地召開深化東北地區國資國企改革和“雙百行動”現場推進會，進一步貫徹落實黨中央、國務院關于實施國企改革三年行動的重大決策部署，總結交流國資國企改革的好經驗、好做法。兩年多來，國資國企深入學習貫徹習近平總書記關于國企改革的重要指示批示精神，堅持問題導向，抓重點、補短板、強弱項，扎實推進各項改革，并在改革重要領域和關鍵環節取得了一系列重大進展，取得了較好實效。10月22日起，國務院國資委網站推出“國資國企改革樣本”系列報道，敬請關注。

中(zhong)國電信在“雙百(bai)行(xing)動”中(zhong)，聚焦(jiao)治理機制、用人機制、激勵機制，以旗下翼支付(fu)為綜(zong)合性改革深入推進試點，通過多項創(chuang)新(xin)舉措和(he)體系(xi)建(jian)設(she)，不斷激發(fa)企業創(chuang)新(xin)活(huo)力，提升運營效率。

翼支(zhi)付是(shi)中(zhong)(zhong)國電信集團(tuan)有(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)(si)所(suo)屬二級子公(gong)司(si)(si)(si)，也是(shi)中(zhong)(zhong)國人(ren)民銀行核準的第三(san)方支(zhi)付機構(gou)、國家(jia)高新技術企(qi)(qi)業。作(zuo)為國企(qi)(qi)改革“雙試點”企(qi)(qi)業中(zhong)(zhong)唯一(yi)一(yi)家(jia)金(jin)融科技公(gong)司(si)(si)(si)，翼支(zhi)付主動(dong)打破“等(deng)、靠、要”思想，通過兩輪引入(ru)戰略投資人(ren)，深(shen)化(hua)混合所(suo)有(you)(you)制(zhi)改革，促進(jin)經(jing)營機制(zhi)轉換，同步(bu)修訂公(gong)司(si)(si)(si)章(zhang)程、“三(san)重一(yi)大”清(qing)單(dan)和內控權(quan)限(xian)列表(biao)，按照(zhao)市場(chang)化(hua)原則對標頭部(bu)互聯網公(gong)司(si)(si)(si)，釋放經(jing)營管(guan)理活力。

近三年，翼(yi)支付外部收入、凈利(li)潤、月均活(huo)躍用(yong)戶數的復(fu)合(he)增長(chang)率分別達到(dao)42%、88%、34%，真(zhen)正做(zuo)到(dao)了創(chuang)新(xin)能力(li)、經營(ying)活(huo)力(li)、市場競爭力(li)的綜合(he)提升，驅動企業實現(xian)高質量發展。

嚴控引入風險 健全治理機制

作為一家金(jin)融科技(ji)(ji)企(qi)業，如何通過戰略資本引(yin)入方(fang)式(shi)，在(zai)科技(ji)(ji)研發、資源協(xie)(xie)同、媒(mei)介(jie)創新方(fang)面實現(xian)業務(wu)協(xie)(xie)同與效(xiao)能(neng)最大化，是翼支付在(zai)引(yin)戰過程中思考的(de)首要問(wen)題。

通過借(jie)鑒中國電信(xin)集(ji)團(tuan)的戰(zhan)略(lve)投資與合作經(jing)驗，翼支付根(gen)據“一(yi)梁三柱”企業發展戰(zhan)略(lve)，圍(wei)繞可靠性、核心資源、協(xie)同能力三大維度，構建起涵(han)蓋25個(ge)指(zhi)標的投資人評價模(mo)型，嚴控引戰(zhan)風(feng)險(xian)。

經(jing)過多(duo)輪次(ci)指(zhi)標符合性篩選(xuan)，最(zui)終在(zai)100余家(jia)投資人(ren)當中，選(xuan)擇了“市場影響(xiang)力強(qiang)”“資本(ben)實力雄厚(hou)”、“戰(zhan)(zhan)略(lve)協同需求契合”的10余家(jia)戰(zhan)(zhan)略(lve)投資人(ren)（目(mu)前二輪引戰(zhan)(zhan)增資結果正在(zai)審批中）。

在健全(quan)公司治(zhi)理機制方面，翼(yi)支付全(quan)面強(qiang)化黨(dang)的(de)(de)領導(dao)，始終堅(jian)持兩個(ge)“一以(yi)貫之”，公司章程(cheng)(cheng)明(ming)確了黨(dang)委研究(jiu)討論是董事(shi)會、經理層決策重大經營管理事(shi)項的(de)(de)前置(zhi)程(cheng)(cheng)序；通過建(jian)立健全(quan)“三(san)會一層”治(zhi)理結(jie)構，完善公司章程(cheng)(cheng)和內控制度，推動企(qi)業各層級履職行權，實(shi)現“黨(dang)委統領、股東會授(shou)權、董事(shi)會審(shen)批(pi)、經理層落實(shi)、監事(shi)會監督”各治(zhi)理主(zhu)體權責明(ming)晰。

結合(he)董(dong)事(shi)會(hui)組建(jian)工(gong)作，該公司(si)章程(cheng)還明(ming)確了落實和維(wei)護董(dong)事(shi)會(hui)依法(fa)行使重(zhong)大決策、選人用人、薪酬(chou)分配等方面(mian)的具(ju)體(ti)權(quan)利，授權(quan)董(dong)事(shi)會(hui)審(shen)批公司(si)凈資產10%以內(nei)（約(yue)1.2億）的各類經(jing)營事(shi)項(xiang)，確保董(dong)事(shi)會(hui)職(zhi)權(quan)落實到位。翼支(zhi)付董(dong)事(shi)會(hui)通過依法(fa)、依章行使職(zhi)權(quan)，已審(shen)議(yi)(yi)通過聘(pin)任(ren)公司(si)總經(jing)理、年度財務(wu)預決算(suan)、啟(qi)動二輪引(yin)戰及掛牌進場交易、建(jian)立市場化(hua)激勵(li)約(yue)束體(ti)系(xi)等重(zhong)要議(yi)(yi)案。

第(di)一(yi)輪(lun)混改(gai)完成后，翼支付同步完成公司(si)章程、“三重一(yi)大(da)”清單和內(nei)控權限列表修訂工(gong)作，優化(hua)董(dong)(dong)事會構成，引入(ru)(ru)2名外部(bu)(bu)股(gu)(gu)東董(dong)(dong)事進(jin)入(ru)(ru)7人董(dong)(dong)事會，并擔任(ren)薪酬委員會主(zhu)任(ren)，充分發揮(hui)外部(bu)(bu)股(gu)(gu)東的積極(ji)作用(yong)。同時，按照市(shi)場(chang)化(hua)原則(ze)對標頭部(bu)(bu)互聯網公司(si)，充分授權、放權，保障經(jing)理(li)層經(jing)營自主(zhu)權，進(jin)一(yi)步提(ti)升(sheng)公司(si)決策審批效率。

在引(yin)戰混(hun)改(gai)過程(cheng)中，翼支付還堅(jian)持打造具有改(gai)革特色的免费菠萝视(shi)频app下载，發(fa)(fa)揚“艱苦創業(ye)”和“共同(tong)奮(fen)斗”精神，培(pei)育“能力(li)+業(ye)績=平(ping)臺+薪酬”的價值導向，形(xing)成了(le)“想干事(shi)、能干事(shi)、干成事(shi)”的實干創業(ye)氛(fen)圍，有效激發(fa)(fa)了(le)企業(ye)和員工活(huo)力(li)。

優化人才選用 完善長效激勵

在翼支付企業內部，“能者(zhe)(zhe)上、優(you)者(zhe)(zhe)獎、庸者(zhe)(zhe)下、劣者(zhe)(zhe)汰”的選(xuan)人用人機制，是確保公司保持不竭(jie)發展(zhan)動力的“源頭(tou)活水(shui)”。

早在(zai)該公司成(cheng)立之初，就建(jian)立起包括(kuo)培(pei)訓生計(ji)劃(hua)(hua)、“鴻鵠計(ji)劃(hua)(hua)”在(zai)內的(de)優秀年(nian)(nian)輕人(ren)(ren)才(cai)、高潛人(ren)(ren)才(cai)培(pei)養通道(dao)。該公司通過能力培(pei)養平臺和(he)人(ren)(ren)才(cai)選拔通道(dao)提(ti)任的(de)優秀年(nian)(nian)輕管理(li)人(ren)(ren)員(yuan)與(yu)技(ji)術專家(jia)(jia)目前已達到38人(ren)(ren)，其中最年(nian)(nian)輕的(de)中層(ceng)管理(li)者年(nian)(nian)齡為(wei)(wei)29歲，管理(li)人(ren)(ren)員(yuan)平均年(nian)(nian)齡為(wei)(wei)34歲。該公司還通過“筑巢引(yin)鳳”計(ji)劃(hua)(hua)，積極引(yin)入人(ren)(ren)工智能、區塊鏈等科技(ji)類(lei)高端人(ren)(ren)才(cai)和(he)行業專家(jia)(jia)。這些擁有互聯網(wang)、金融行業工作經(jing)驗的(de)“高、精、尖、缺”型(xing)人(ren)(ren)才(cai)的(de)引(yin)入，有效(xiao)強化了核心人(ren)(ren)才(cai)隊伍建(jian)設。

該公司(si)還建立(li)起(qi)述能、述職(zhi)制(zhi)度，結合業(ye)績和答辯(bian)情況，對(dui)部門負責(ze)人(ren)、管理(li)序(xu)列(lie)人(ren)員、專業(ye)序(xu)列(lie)人(ren)員進(jin)行考核，并(bing)以(yi)考核結果兌現薪(xin)酬，“真(zhen)刀真(zhen)槍”地推(tui)進(jin)薪(xin)酬市場化(hua)改革，完善中長(chang)期激(ji)勵(li)機制(zhi)。同(tong)時，企業(ye)同(tong)步實施股權激(ji)勵(li)計劃，目前已(yi)有(you)160多名核心骨(gu)干(gan)員工(gong)(gong)（約占員工(gong)(gong)總數的24%）獲(huo)得股權，投后出資(zi)比(bi)例約為1.5%。上述舉措充分調動了員工(gong)(gong)干(gan)事創(chuang)業(ye)的積極性和主(zhu)動性，實現了員工(gong)(gong)個人(ren)利益與公司(si)長(chang)期利益的緊密捆綁與高效協同(tong)。

關鍵能力引入 核心驅動創新

翼支付始(shi)終堅持(chi)長期發展(zhan)導(dao)向(xiang)，通過戰略引入、資源(yuan)互補(bu)和創(chuang)新(xin)研發，補(bu)齊資源(yuan)短(duan)板，強化核心驅動力。

在引戰過程中，翼支付聚(ju)焦行(xing)業頭部資(zi)源，注重引入在人工智能、數(shu)字風控、區塊鏈(lian)等(deng)方(fang)面技術(shu)(shu)實力雄厚的(de)投資(zi)人，通(tong)過成立聯合實驗室、設立合資(zi)公司等(deng)形(xing)式，深入開(kai)展(zhan)微貸風控聯合建模、大(da)數(shu)據精準營銷、智能身份驗證、區塊鏈(lian)技術(shu)(shu)等(deng)技術(shu)(shu)合作，共同開(kai)發金(jin)融科技底層技術(shu)(shu)解決方(fang)案。

合(he)作(zuo)過程中，翼支付堅(jian)持互(hu)惠互(hu)利原則，為參股(gu)企業提供定制(zhi)化數字營(ying)銷(xiao)、賬戶運營(ying)、數字科技等服(fu)務的同(tong)時，注重(zhong)發揮(hui)投資人在(zai)金(jin)融領域內的資源(yuan)優勢，助力業務拓展實現“非電信”場景和流量(liang)擴容(rong)，與合(he)作(zuo)伙伴共同(tong)開發創(chuang)新金(jin)融科技產品。

在自主創新方面，翼支付以核心(xin)人(ren)(ren)才隊伍建設(she)為基礎，已經(jing)打造(zao)完成(cheng)以技術創新中心(xin)、人(ren)(ren)工智能研究(jiu)院(yuan)、區塊鏈研究(jiu)院(yuan)為主體的(de)“一心(xin)兩院(yuan)”研發(fa)架構(gou)體系，產品(pin)研發(fa)與能力(li)創新同步取得(de)成(cheng)效：自主研發(fa)的(de)“先(xian)算(suan)”大(da)數(shu)據(ju)平(ping)(ping)臺(tai)獲(huo)人(ren)(ren)民銀(yin)行2019年中國(guo)金融(rong)(rong)科技創新大(da)賽創新解決方案金獎；2020年6月，智能風險監控(kong)平(ping)(ping)臺(tai)入(ru)選北京金融(rong)(rong)科技創新監管(guan)“沙盒(he)”試點；擁有(you)完全(quan)自主知識(shi)產權的(de)“密流安全(quan)計算(suan)平(ping)(ping)臺(tai)”獲(huo)工信部信通院(yuan)MPC產品(pin)評測認證，這(zhe)也使(shi)得(de)翼支付成(cheng)為唯一具備此項(xiang)能力(li)的(de)國(guo)有(you)企業(ye)。

翼支付(fu)在“雙百行動”中取得的各項成果(guo)，正是中國電信聚焦發展戰略(lve)新興產業(ye)(ye)、深化(hua)國有企(qi)業(ye)(ye)改革、加速行業(ye)(ye)突圍(wei)破(po)局的具體體現(xian)。在吸引外部股東入(ru)股，共同挖(wa)掘資(zi)(zi)源整(zheng)合價(jia)值，實(shi)現(xian)體制機制改革和資(zi)(zi)源優勢互(hu)補方面(mian)，翼支付(fu)展現(xian)出較強(qiang)的市(shi)場(chang)化(hua)屬性。

下一步，“治理機制(zhi)(zhi)更加(jia)注重制(zhi)(zhi)度化(hua)、規范化(hua)，用人(ren)機制(zhi)(zhi)更加(jia)注重差異化(hua)、市場化(hua)，激勵機制(zhi)(zhi)更加(jia)注重精(jing)準化(hua)、多樣化(hua)”將是中國電(dian)信積極穩妥推進(jin)混改(gai)工作的重要思路。翼支付將以(yi)習近平(ping)新時代中國特色社會主義思想(xiang)為指導，以(yi)“十四五”規劃(hua)為契機，全面深(shen)化(hua)改(gai)革創新，加(jia)快落實《國企(qi)改(gai)革三年行動方案（2020-2022年）》工作要求，扎實推進(jin)“雙百行動”走深(shen)走實，以(yi)創新驅動實現(xian)企(qi)業高質(zhi)量發展。

【責任編輯：趙(zhao)藝涵】