免费菠萝视频app下载

編者按 近日，國務院國資委和國務院國有企業改革領導小組辦公室分別在大連、廣州兩地召開深化東北地區國資國企改革和“雙百行動”現場推進會，進一步貫徹落實黨中央、國務院關于實施國企改革三年行動的重大決策部署，總結交流國資國企改革的好經驗、好做法。兩年多來，國資國企深入學習貫徹習近平總書記關于國企改革的重要指示批示精神，堅持問題導向，抓重點、補短板、強弱項，扎實推進各項改革，并在改革重要領域和關鍵環節取得了一系列重大進展，取得了較好實效。10月22日起，國務院國資委網站推出“國資國企改革樣本”系列報道，敬請關注。

企業(ye)發展實力大幅(fu)增強，經(jing)營業(ye)績和(he)盈利能力大幅(fu)提(ti)升；市場(chang)化(hua)經(jing)營及激(ji)勵(li)效(xiao)果顯著，相關(guan)業(ye)務收入大幅(fu)提(ti)高，員工更有獲(huo)得感和(he)幸(xing)福感；克服新冠肺炎(yan)疫(yi)情影響(xiang)，國家重大項目按計(ji)劃(hua)穩步推進(jin)；混合所有制和(he)股(gu)權(quan)多元(yuan)化(hua)企業(ye)迸(beng)發出新的發展活力……

自2018年(nian)8月“雙(shuang)百(bai)行動”號(hao)角吹響(xiang)以來，中(zhong)核集(ji)團所屬(shu)4戶入選企業(ye)積極(ji)上(shang)報試點改(gai)(gai)革(ge)(ge)方(fang)案，制(zhi)(zhi)(zhi)定工作(zuo)任務(wu)臺(tai)賬，緊(jin)抓歷史機(ji)遇，積極(ji)推(tui)進(jin)(jin)(jin)各(ge)項改(gai)(gai)革(ge)(ge)措施的(de)落地。截至2020年(nian)6月底，中(zhong)核集(ji)團各(ge)“雙(shuang)百(bai)企業(ye)”共有改(gai)(gai)革(ge)(ge)任務(wu)117項，已完成(cheng)(cheng)85項，正在按計劃(hua)推(tui)進(jin)(jin)(jin)32項，基本按期完成(cheng)(cheng)了(le)各(ge)項節(jie)點任務(wu)。入選企業(ye)借(jie)助“雙(shuang)百(bai)行動”積極(ji)推(tui)進(jin)(jin)(jin)改(gai)(gai)革(ge)(ge)，在全面推(tui)進(jin)(jin)(jin)市場化(hua)體制(zhi)(zhi)(zhi)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)創新(xin)、強(qiang)化(hua)激勵約(yue)束機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)、探索混合所有制(zhi)(zhi)(zhi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)、加強(qiang)黨(dang)的(de)領導(dao)和黨(dang)的(de)建設等方(fang)面取得諸多(duo)進(jin)(jin)(jin)展，解決了(le)長時間困擾企業(ye)的(de)問題，有力促進(jin)(jin)(jin)了(le)企業(ye)的(de)發展。

中核礦業科技集團有限公司“雙百行動”工作推進會

充分把握“雙百”機遇

國(guo)(guo)企改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)“雙百(bai)行動(dong)”，是(shi)國(guo)(guo)務院國(guo)(guo)有企業(ye)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)領(ling)(ling)導(dao)小組組織開(kai)展的(de)(de)國(guo)(guo)企改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)專項行動(dong)之一。共(gong)選取百(bai)余戶中央企業(ye)子(zi)企業(ye)和(he)百(bai)余戶地方國(guo)(guo)有骨(gu)干企業(ye)，在(zai)2018~2020年期間(jian)，全面落實“1+N”系列(lie)文件要求，深(shen)入推進綜合(he)性改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)，在(zai)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)重(zhong)點(dian)領(ling)(ling)域(yu)和(he)關鍵環(huan)節率先(xian)取得突(tu)破，打造一批治理結構科學(xue)完善、經營(ying)機(ji)制靈活(huo)高效(xiao)、黨的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)堅強(qiang)有力(li)、創新(xin)能力(li)和(he)市場競爭力(li)顯著提升(sheng)的(de)(de)國(guo)(guo)企改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)尖兵，充分發揮(hui)示范突(tu)破帶動(dong)作用，凝聚起(qi)全面深(shen)化國(guo)(guo)有企業(ye)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)的(de)(de)強(qiang)大力(li)量，形成全面鋪開(kai)的(de)(de)國(guo)(guo)企改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)嶄新(xin)局面和(he)良好態勢。

中(zhong)核(he)(he)集(ji)團對此(ci)高(gao)度(du)重(zhong)視，積(ji)極部署遴選申報(bao)工(gong)作，按照“雙百行(xing)動”要求，遴選有(you)較強(qiang)的(de)改(gai)革(ge)必要性和緊迫(po)性、有(you)較強(qiang)的(de)代表性和廣泛性、有(you)較強(qiang)的(de)改(gai)革(ge)意愿和主(zhu)動性的(de)企(qi)業(ye)(ye)。針(zhen)對“五(wu)突破、一加強(qiang)”的(de)改(gai)革(ge)目標，中(zhong)核(he)(he)集(ji)團4戶“雙百企(qi)業(ye)(ye)”上報(bao)了(le)各自的(de)綜合改(gai)革(ge)實施方案。

為進一(yi)步貫(guan)徹落(luo)實國(guo)務院(yuan)國(guo)資委有關(guan)國(guo)企改(gai)(gai)革(ge)(ge)的(de)工作部(bu)署，中核集(ji)團成立(li)了由黨(dang)組(zu)(zu)書記(ji)、董事長為組(zu)(zu)長，黨(dang)組(zu)(zu)副書記(ji)、總(zong)經(jing)理為副組(zu)(zu)長的(de)深化(hua)改(gai)(gai)革(ge)(ge)領(ling)導小組(zu)(zu)，負責統籌指導包括國(guo)企改(gai)(gai)革(ge)(ge)“雙(shuang)百(bai)行(xing)動”在內(nei)集(ji)團公司深化(hua)改(gai)(gai)革(ge)(ge)各專項工作，研究(jiu)解決專項工作中遇到的(de)重大問題(ti)，并組(zu)(zu)織召開總(zong)經(jing)理辦公會(hui)，專項審查4戶(hu)“雙(shuang)百(bai)企業”綜(zong)合改(gai)(gai)革(ge)(ge)方案。

不同(tong)于(yu)此(ci)前的(de)(de)“十項(xiang)改(gai)革(ge)(ge)試(shi)點”，實施“雙百行(xing)動”的(de)(de)企業(ye)(ye)可以(yi)進行(xing)多(duo)項(xiang)改(gai)革(ge)(ge)，只要符合企業(ye)(ye)實際且政策允許，需要什(shen)么樣的(de)(de)改(gai)革(ge)(ge)就進行(xing)什(shen)么樣的(de)(de)改(gai)革(ge)(ge)。2019年6月，國(guo)(guo)務(wu)院(yuan)國(guo)(guo)有(you)(you)企業(ye)(ye)改(gai)革(ge)(ge)領導小組辦公室又印發了(le)《關(guan)(guan)于(yu)支持(chi)鼓(gu)勵“雙百企業(ye)(ye)”進一(yi)步(bu)加大改(gai)革(ge)(ge)創新力(li)度有(you)(you)關(guan)(guan)事(shi)項(xiang)的(de)(de)通知(zhi)》，就“雙百企業(ye)(ye)”推進綜(zong)合性改(gai)革(ge)(ge)過程中遇(yu)到的(de)(de)一(yi)些共性問(wen)題，明確提出了(le)九條(tiao)有(you)(you)針對性、操作性的(de)(de)政策措施。

“開展‘雙(shuang)百行動’是(shi)集團(tuan)(tuan)公司貫(guan)徹落實(shi)黨(dang)中(zhong)央、國務院國企(qi)改革(ge)精神(shen)的(de)重(zhong)要內容，也是(shi)相(xiang)關‘雙(shuang)百企(qi)業(ye)’自身改革(ge)發展的(de)現實(shi)需要。”中(zhong)核(he)集團(tuan)(tuan)相(xiang)關負(fu)責人表示，“要找準短板和弱(ruo)項，將推(tui)進‘雙(shuang)百行動’作為深化改革(ge)、促(cu)進發展的(de)重(zhong)要抓(zhua)手，通(tong)過(guo)實(shi)施‘雙(shuang)百行動’切(qie)實(shi)激發相(xiang)關‘雙(shuang)百企(qi)業(ye)’的(de)內生動力和活力，進一步提(ti)升(sheng)企(qi)業(ye)的(de)經(jing)濟效益和核(he)心競爭力。”

今年(nian)(nian)是“雙百行動”的收(shou)官之年(nian)(nian)。目(mu)(mu)(mu)前中(zhong)(zhong)核(he)(he)(he)集團該項(xiang)(xiang)改革工(gong)作總(zong)(zong)體(ti)推(tui)進順利(li)，并(bing)在部(bu)(bu)分(fen)(fen)重點領域呈現突出特色和(he)亮點。例如：在黨(dang)建(jian)(jian)工(gong)作方(fang)面，中(zhong)(zhong)核(he)(he)(he)華(hua)興建(jian)(jian)立了以保證核(he)(he)(he)電(dian)站質量(liang)方(fang)式(shi)保證黨(dang)建(jian)(jian)質量(liang)的流程化(hua)黨(dang)建(jian)(jian)管理體(ti)系，構建(jian)(jian)了體(ti)現公司(si)特色的黨(dang)建(jian)(jian)工(gong)作責任體(ti)系和(he)運行機制(zhi)；中(zhong)(zhong)核(he)(he)(he)二(er)三探索把革命戰爭(zheng)年(nian)(nian)代的“支(zhi)部(bu)(bu)建(jian)(jian)在連上(shang)”轉化(hua)為“支(zhi)部(bu)(bu)建(jian)(jian)在網上(shang)”，搭建(jian)(jian)起集黨(dang)務(wu)管理、黨(dang)員(yuan)發(fa)展、基(ji)層組(zu)織監督、黨(dang)務(wu)公開為一體(ti)的“黨(dang)建(jian)(jian)云”平臺。在激(ji)(ji)勵(li)約束方(fang)面，中(zhong)(zhong)核(he)(he)(he)四(si)院(yuan)（現已重組(zu)為中(zhong)(zhong)核(he)(he)(he)礦業科(ke)技(ji)）對民(min)品(pin)業務(wu)部(bu)(bu)門落實虛擬股份激(ji)(ji)勵(li)機制(zhi)，醫藥化(hua)工(gong)所超額完成(cheng)2018年(nian)(nian)度(du)任務(wu)，實現兌(dui)現分(fen)(fen)紅激(ji)(ji)勵(li)500余萬元；中(zhong)(zhong)核(he)(he)(he)華(hua)興建(jian)(jian)立民(min)用工(gong)程項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)激(ji)(ji)勵(li)兌(dui)現機制(zhi)，2019年(nian)(nian)共有14個項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)、近(jin)700名員(yuan)工(gong)獲(huo)得項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)激(ji)(ji)勵(li)達到(dao)9177萬元，激(ji)(ji)發(fa)增長內生動力(li)；中(zhong)(zhong)核(he)(he)(he)二(er)三在2018年(nian)(nian)實施神華(hua)榆林項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)部(bu)(bu)模擬股份制(zhi)試點后(hou)，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)利(li)潤和(he)人(ren)員(yuan)收(shou)入均有較大提(ti)升，在總(zong)(zong)結其成(cheng)功經驗(yan)的基(ji)礎(chu)上(shang)，2020年(nian)(nian)又在多個新開工(gong)民(min)用項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)復制(zhi)、推(tui)廣該方(fang)案。

中核華興承建的我國自主三代核電技術“華龍一號”海外項目吊裝

吃透“政策包”“工具箱”，把準方向

為了加(jia)快推進中核集團(tuan)國(guo)企(qi)(qi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)“雙(shuang)百(bai)行(xing)動(dong)(dong)”，確(que)保(bao)按期(qi)實(shi)(shi)(shi)現“雙(shuang)百(bai)行(xing)動(dong)(dong)”工(gong)作(zuo)目標，切實(shi)(shi)(shi)發(fa)揮“雙(shuang)百(bai)企(qi)(qi)業”深化國(guo)企(qi)(qi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)的示(shi)范引領作(zuo)用，中核集團(tuan)在2019年(nian)(nian)3月7日組織召開了國(guo)企(qi)(qi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)“雙(shuang)百(bai)行(xing)動(dong)(dong)”培訓會暨推進會，研究(jiu)討(tao)論(lun)了國(guo)企(qi)(qi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)中遇到的共(gong)性問題和(he)難點問題，提出(chu)了下一步工(gong)作(zuo)的具體要求。各相關單(dan)位緊緊圍繞三年(nian)(nian)目標和(he)綜(zong)合(he)改(gai)(gai)革(ge)(ge)實(shi)(shi)(shi)施(shi)方(fang)案，倒(dao)排時間節點，加(jia)大(da)推動(dong)(dong)力度。

國(guo)(guo)企(qi)改革(ge)(ge)(ge)“雙(shuang)(shuang)百(bai)行動(dong)”屬于(yu)綜(zong)合(he)性(xing)改革(ge)(ge)(ge)舉(ju)措，政策(ce)(ce)性(xing)強、示(shi)范性(xing)強，首(shou)先要充分吃透國(guo)(guo)家(jia)已(yi)出臺的“政策(ce)(ce)包”“工具箱”，才能在(zai)推進(jin)(jin)改革(ge)(ge)(ge)工作過(guo)程(cheng)中(zhong)既大膽探索，又做(zuo)到(dao)依法合(he)規(gui)，穩妥有序推進(jin)(jin)。為(wei)了(le)進(jin)(jin)一步提升國(guo)(guo)企(qi)改革(ge)(ge)(ge)政策(ce)(ce)水平(ping)，在(zai)上(shang)述培(pei)訓(xun)會上(shang)，中(zhong)核集團(tuan)邀請外部(bu)咨詢(xun)機構，面(mian)向總部(bu)部(bu)門、相關二級單位(wei)、各“雙(shuang)(shuang)百(bai)企(qi)業(ye)(ye)”及(ji)(ji)其他(ta)有改革(ge)(ge)(ge)意(yi)愿的成(cheng)員(yuan)(yuan)單位(wei)共70余人(ren)開展了(le)專題培(pei)訓(xun)。該培(pei)訓(xun)會緊(jin)緊(jin)圍繞國(guo)(guo)企(qi)改革(ge)(ge)(ge)“雙(shuang)(shuang)百(bai)行動(dong)”“五突破、一加(jia)強”綜(zong)合(he)改革(ge)(ge)(ge)措施，重點講解(jie)了(le)混(hun)合(he)所有制改革(ge)(ge)(ge)、員(yuan)(yuan)工持股(gu)、股(gu)權激勵、崗(gang)位(wei)分紅、職(zhi)業(ye)(ye)經理人(ren)、落實(shi)董(dong)事會職(zhi)權等改革(ge)(ge)(ge)領(ling)域(yu)的相關政策(ce)(ce)、進(jin)(jin)展情況(kuang)及(ji)(ji)操(cao)作實(shi)務，并分享了(le)大量(liang)的典型案例和成(cheng)功經驗。同時，中(zhong)核集團(tuan)及(ji)(ji)相關“雙(shuang)(shuang)百(bai)企(qi)業(ye)(ye)”積極派(pai)員(yuan)(yuan)先后5次參(can)加(jia)了(le)國(guo)(guo)資委組織的專題培(pei)訓(xun)并組織傳達學習。

“這些(xie)培訓不僅為(wei)‘雙百企(qi)業(ye)’等單(dan)位在重點(dian)領域和關鍵環節(jie)取得(de)改(gai)革(ge)突破提供了指(zhi)導，還進一(yi)步激勵了未納入國企(qi)改(gai)革(ge)‘雙百行動’的其(qi)他(ta)成員單(dan)位主動開展混合所(suo)有制改(gai)革(ge)、職(zhi)業(ye)經理(li)人(ren)試點(dian)、落實董(dong)事會職(zhi)權等方面的改(gai)革(ge)工(gong)作。”中核集團戰略規劃部、深化改(gai)革(ge)辦公室負責人(ren)表示。

在(zai)備受員工(gong)關切的(de)工(gong)資(zi)(zi)總(zong)額(e)問(wen)題上(shang)，中(zhong)(zhong)核集(ji)團按照分(fen)級分(fen)類(lei)管理的(de)原則，對“雙(shuang)百(bai)(bai)企(qi)業”實施更加靈(ling)活高效的(de)工(gong)資(zi)(zi)總(zong)額(e)管理方式，“雙(shuang)百(bai)(bai)企(qi)業”依(yi)法依(yi)規自(zi)主決定(ding)內部(bu)薪酬分(fen)配。針對中(zhong)(zhong)長(chang)期(qi)(qi)激勵(li)(li)問(wen)題，中(zhong)(zhong)核集(ji)團指(zhi)導推動“雙(shuang)百(bai)(bai)企(qi)業”綜合(he)運(yun)用(yong)(yong)好各種正向激勵(li)(li)政策和工(gong)具(ju)，堅(jian)持(chi)短期(qi)(qi)與中(zhong)(zhong)長(chang)期(qi)(qi)相結合(he)，堅(jian)持(chi)結合(he)實際、能用(yong)(yong)盡用(yong)(yong)，建(jian)立(li)健(jian)全多層次、系統化的(de)正向激勵(li)(li)體系。“雙(shuang)百(bai)(bai)企(qi)業”可(ke)以綜合(he)運(yun)用(yong)(yong)國有(you)(you)控(kong)股(gu)(gu)上(shang)市(shi)公司股(gu)(gu)權(quan)激勵(li)(li)、國有(you)(you)科技型企(qi)業股(gu)(gu)權(quan)和分(fen)紅激勵(li)(li)、國有(you)(you)控(kong)股(gu)(gu)混合(he)所有(you)(you)制企(qi)業員工(gong)持(chi)股(gu)(gu)等中(zhong)(zhong)長(chang)期(qi)(qi)激勵(li)(li)政策。

而推進(jin)改革中遇到的(de)(de)(de)問題難點，解(jie)決(jue)之道(dao)往往也在于加(jia)強政策支持與解(jie)讀。例(li)如：推進(jin)股權多(duo)元化或者混合(he)所有制改革，民(min)營(ying)企業(ye)(ye)主(zhu)要擔心(xin)董事(shi)會(hui)等(deng)是(shi)否獲得(de)充分的(de)(de)(de)授權、民(min)營(ying)企業(ye)(ye)是(shi)否有足夠(gou)話語權等(deng)；同時由于部分國有企業(ye)(ye)體量較大，對于引(yin)入民(min)營(ying)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)資產規(gui)模和出資能力(li)要求較高，國企混改有時難以尋找到合(he)適的(de)(de)(de)合(he)作伙伴。對此解(jie)決(jue)方(fang)案：需建立(li)國企與民(min)企洽談合(he)作的(de)(de)(de)常態溝通機制，加(jia)強政策指導等(deng)。

再如：國(guo)(guo)有(you)資產(chan)評估及交易(yi)是混(hun)改的重要(yao)環節(jie)，如何界定“國(guo)(guo)有(you)資產(chan)流失(shi)”，是混(hun)合所(suo)有(you)制改革操(cao)作過程中的最大難題(ti)。為此需(xu)要(yao)建立(li)科學合理的資產(chan)評估定價體系，維護包括國(guo)(guo)有(you)產(chan)權(quan)(quan)在內的各類(lei)所(suo)有(you)制產(chan)權(quan)(quan)的合法權(quan)(quan)益(yi)，切實(shi)提升民營資本參與國(guo)(guo)企改革的積(ji)極性。

中核二三承建的“華龍一號”福清核電6號機組穩壓器吊裝

“一企一策”，各具特色的“雙百”之路

“一(yi)企(qi)(qi)一(yi)策(ce)(ce)(ce)”，把握共性的(de)同時注重個性、貼(tie)合實際，是(shi)“雙百(bai)行(xing)動”的(de)鮮(xian)明導向(xiang)。中核集(ji)團按照《通知》要求有針對性地確定對所屬4戶“雙百(bai)企(qi)(qi)業”的(de)授權放(fang)權事項，建立差異化、科學化、精(jing)準化的(de)管控模式和運營機(ji)制，充分落實“雙百(bai)企(qi)(qi)業”董事會對企(qi)(qi)業中長期(qi)發展的(de)決策(ce)(ce)(ce)權、經理層(ceng)成(cheng)員選聘權、經理層(ceng)成(cheng)員業績考核和薪酬分配(pei)權、職工工資分配(pei)權等(deng)權利，充分保障經理層(ceng)經營自主(zhu)權。中核集(ji)團所屬“雙百(bai)企(qi)(qi)業”也積極把握改革機(ji)遇，用好國家政策(ce)(ce)(ce)和集(ji)團授權，走出了各自獨具特色的(de)“雙百(bai)”之(zhi)路。

例如結合自身工程(cheng)建設實際，中(zhong)核(he)華興調整了(le)項(xiang)目激(ji)勵(li)與兌現程(cheng)序，將“責任(ren)成本”分(fen)配給項(xiang)目經(jing)理(li)部成員集體承包，兌現數額與各項(xiang)目的(de)管理(li)能力(li)直接關聯，充(chong)分(fen)調動了(le)基層(ceng)干(gan)部職工的(de)積極(ji)性和主觀能動性。中(zhong)核(he)華興全面啟(qi)動推行(xing)下屬事業部、區域分(fen)公司、專(zhuan)業公司等18家(jia)二級單位的(de)領導(dao)班子成員任(ren)期制和契約化(hua)管理(li)，激(ji)發干(gan)部潛力(li)活(huo)力(li)，激(ji)發干(gan)事創業激(ji)情。

在完善市(shi)場化(hua)選(xuan)人(ren)(ren)用人(ren)(ren)機制上，中(zhong)(zhong)核二(er)三邁出大(da)步子，妥善實施了近(jin)年來最大(da)規模(mo)的組織機構改革。其直管經(jing)(jing)營單位數量減(jian)少(shao)4成以(yi)上，總部(bu)(bu)職(zhi)能部(bu)(bu)門總數減(jian)少(shao)超過14%，機關人(ren)(ren)數減(jian)少(shao)2成以(yi)上；中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干部(bu)(bu)全體(ti)起立(li)、公(gong)開選(xuan)拔，中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干部(bu)(bu)減(jian)少(shao)9.62%，提(ti)拔20人(ren)(ren)、外部(bu)(bu)引進2人(ren)(ren)，并(bing)且(qie)打破(po)“論資排輩(bei)”，提(ti)拔的20名干部(bu)(bu)中(zhong)(zhong)有35%來自基層(ceng)(ceng)；推(tui)動了職(zhi)業經(jing)(jing)理人(ren)(ren)制度體(ti)系(xi)建設(she)和(he)職(zhi)業項目(mu)(mu)經(jing)(jing)理選(xuan)拔，建立(li)了職(zhi)業項目(mu)(mu)經(jing)(jing)理人(ren)(ren)才庫。

作為科研院所(suo)，中核礦業科技(ji)則堅持(chi)“雙輪驅動”，同步(bu)加強科技(ji)研發能(neng)力和市場(chang)開拓能(neng)力，把更多力量(liang)和資源(yuan)放在科技(ji)創新上，構(gou)建以市場(chang)為導向的重點領域關鍵核心技(ji)術攻關機制；用好國有科技(ji)型企業分(fen)(fen)紅激(ji)勵和科技(ji)成果轉化(hua)相(xiang)關政策，充分(fen)(fen)調(diao)動核心骨干員(yuan)工積極性和創造性，今年計劃選取(qu)2個二級單位作為試點實施崗位分(fen)(fen)紅激(ji)勵。

“雙百行動”雖然(ran)今年面(mian)臨“到站”，但其頂層設(she)計結合基層創新所積累的寶貴(gui)經驗(yan)，對于(yu)進一步深化國企(qi)改革，完善社會主義市場經濟體制(zhi)，有(you)著極為深遠的引(yin)領(ling)示范意義。

【責任編輯：趙(zhao)藝涵】