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編者按 9月14日，國務院國資委召開媒體通氣會，通報“對標世界一流管理提升行動”的相關情況。近一年來，中央企業聚焦集團總部機構設置不科學、人員配置不合理以及管理鏈條長、審批周期長、辦事效率低等問題，推出了一系列有針對性的改革舉措，向對標世界一流提升治理和管理能力方面縱深推進，取得了較好成效。9月16日起，國務院國資委網站推出“對標世界一流 提升管理水平”系列報道，敬請關注。

9月14日上午10點，國務(wu)院國資(zi)委(wei)召開了“對標世界一流管(guan)理提升行(xing)(xing)動”媒體通(tong)氣會。中國寶武(wu)相關(guan)負責人介紹(shao)道，中國寶武(wu)深入學習(xi)(xi)貫徹(che)落實(shi)習(xi)(xi)近平總書記(ji)重要指(zhi)示(shi)批(pi)示(shi)精神，根據(ju)國務(wu)院國資(zi)委(wei)關(guan)于對標世界一流管(guan)理提升行(xing)(xing)動的(de)統(tong)一決策部署和(he)各項工作安排，高度重視、提前籌劃、精心部署、扎實(shi)推進，確(que)保積極穩(wen)妥開展對標提升行(xing)(xing)動，切(qie)實(shi)有效(xiao)提升中國寶武(wu)及所屬企業的(de)管(guan)理能力和(he)管(guan)理水平。

提前籌劃、主動作為，將“全面對標找差，創建世界一流”作為公司管理主題

2020年1月(yue)16日，中國寶(bao)武在一屆(jie)三(san)次全委（擴(kuo)大）會議(yi)上明確將“全面(mian)對(dui)標找差，創建世界一流”作為未來3-5年公司管(guan)理主題，分層分類、建立健全對(dui)標體系，開展對(dui)標找差，加速全面(mian)趕超。

2020年5月(yue)22日，中(zhong)國寶(bao)武(wu)召開黨委理(li)論(lun)學習(xi)中(zhong)心組（擴大(da)）學習(xi)暨第九期決(jue)策人研修會，制定(ding)“推進治(zhi)理(li)體系(xi)和(he)治(zhi)理(li)能力現(xian)代化”十大(da)任務，涵蓋53個子項任務，明確構(gou)建集團公司全面對標(biao)找差工作體系(xi)，優化完善(shan)績效驅動型戰(zhan)略執行(xing)體系(xi)，夯實中(zhong)國寶(bao)武(wu)共建共享鋼鐵(tie)生態圈。

全面策劃、做細做實，統籌部署對標提升行動

2020年8月19日，中(zhong)國寶武(wu)召開管(guan)理(li)提(ti)升行(xing)動(dong)部署會議(yi)，傳達貫徹(che)落實國務(wu)院國資委6月13日印發的專項(xiang)通知要求(qiu)和(he)7月29日對標(biao)提(ti)升啟動(dong)會議(yi)精神，動(dong)員部署推進(jin)中(zhong)國寶武(wu)對標(biao)提(ti)升行(xing)動(dong)。

聚焦國(guo)務院國(guo)資(zi)(zi)(zi)委(wei)明確的(de)對(dui)標(biao)提升重點(dian)任務，中國(guo)寶武提出做好“三(san)個結(jie)合”：一是(shi)與“十四五”規劃(hua)、國(guo)企改革三(san)年行(xing)動及年度(du)商業計劃(hua)書編(bian)制執行(xing)相結(jie)合；二是(shi)與深化國(guo)有資(zi)(zi)(zi)本投資(zi)(zi)(zi)公司改革試(shi)點(dian)和創(chuang)建世(shi)界(jie)一流示范企業相結(jie)合；三(san)是(shi)與推進公司治理體系和治理能(neng)力現代(dai)化相結(jie)合。

中國寶武突出重(zhong)點(dian)、因企施策、精準對(dui)標(biao)，統(tong)籌部署推進(jin)“1套對(dui)標(biao)找差指標(biao)體(ti)系”“10大專業族群對(dui)標(biao)提升任務”“N家子(zi)公司對(dui)標(biao)提升行(xing)(xing)動”，并持續聚焦與(yu)世界一流企業、行(xing)(xing)業先進(jin)企業的差距，有針對(dui)性地提出具(ju)體(ti)目標(biao)、改進(jin)措施，推動各項(xiang)對(dui)標(biao)提升任務取得實(shi)質性進(jin)展。

契合實際、突出重點，推進具有寶武特色的做法

建立(li)對標找差(cha)指標體(ti)系。中國(guo)寶武黨委多次(ci)召開對標指標體(ti)系研討會議，圍(wei)繞(rao)“建設(she)高(gao)質(zhi)量鋼鐵生態圈，成為全球鋼鐵業引領者”使(shi)命愿景和“高(gao)科技(ji)、高(gao)效(xiao)率(lv)、高(gao)市占、生態化(hua)、國(guo)際化(hua)”的三高(gao)兩化(hua)戰(zhan)略(lve)實施(shi)路徑，建立(li)了集團(tuan)和子公(gong)司兩個層(ceng)面七大類(lei)28項對標世界一流指標體(ti)系。

完善績(ji)效驅(qu)動型戰略執(zhi)行體系。中(zhong)國寶武將全(quan)面對(dui)標(biao)(biao)找差(cha)工作與組織績(ji)效評價、商(shang)業計(ji)劃書、管理(li)報告相(xiang)結(jie)合，引入各項指標(biao)(biao)的(de)(de)(de)“一(yi)流水平/理(li)論極(ji)值(zhi)”，凸(tu)顯“超越自我、跑贏大盤、追求卓越”；按照(zhao)“千(qian)斤重擔人人挑，人人身上有指標(biao)(biao)”的(de)(de)(de)導(dao)向，制定領導(dao)班子成員、集團(tuan)總部管理(li)者的(de)(de)(de)“一(yi)人一(yi)表”，積極(ji)營(ying)造上下同欲、齊(qi)心(xin)協力(li)的(de)(de)(de)氛(fen)圍(wei)，激勵各級經營(ying)管理(li)者永不(bu)懈怠(dai)、不(bu)斷進步。

打造(zao)中(zhong)國寶武“制度(du)樹(shu)”。中(zhong)國寶武從(cong)戰(zhan)略牽引、轉型發(fa)展、國資監管、問題導向和(he)自我評估等(deng)5個(ge)視(shi)角，系統梳理各類制度(du)文(wen)件，全(quan)面審視(shi)現(xian)有制度(du)文(wen)件的設計(ji)有效(xiao)性和(he)執(zhi)行有效(xiao)性，重(zhong)點檢查(cha)“文(wen)件全(quan)不全(quan)、流程順不順、要求(qiu)準不準、效(xiao)果好不好”，形成(cheng)“立改廢轉”制度(du)文(wen)件清單(dan)和(he)內控合規清單(dan)。

推(tui)進子公司(si)“一總部多(duo)基地”管理(li)模(mo)式(shi)。中國寶武打(da)造“資(zi)本運作層(ceng)(ceng)、資(zi)產經營層(ceng)(ceng)、資(zi)源運營層(ceng)(ceng)”的三層(ceng)(ceng)管控架(jia)構，資(zi)產經營層(ceng)(ceng)子公司(si)承擔“專業化(hua)整合(he)、平臺化(hua)運營、生(sheng)態化(hua)協(xie)同(tong)、市(shi)場化(hua)發展”功能(neng)，通過采用(yong)“一總部多(duo)基地”管理(li)模(mo)式(shi)，進一步提升(sheng)職(zhi)能(neng)管理(li)及業務管理(li)能(neng)力。

高位推動、強化落實，有序推進對標提升行動組織實施

強(qiang)化組織領(ling)導。中(zhong)國(guo)寶武(wu)切實(shi)將加強(qiang)黨(dang)的領(ling)導和(he)(he)黨(dang)的建設貫穿對標(biao)提升行動全(quan)過程(cheng)和(he)(he)各方面(mian)，成(cheng)立以公(gong)(gong)司董(dong)事(shi)長、黨(dang)委書記和(he)(he)總經理為(wei)組長的領(ling)導小組，設立負責(ze)(ze)總體(ti)策劃(hua)及(ji)日常推進(jin)任務的工作(zuo)辦公(gong)(gong)室和(he)(he)“1+10+N”專項(xiang)工作(zuo)組，切實(shi)做到(dao)(dao)組織到(dao)(dao)位、責(ze)(ze)任到(dao)(dao)位、落(luo)實(shi)到(dao)(dao)位，確(que)保(bao)對標(biao)提升行動高標(biao)準起步、高質量推進(jin)。

建立工作(zuo)機(ji)制(zhi)。中國(guo)寶武建立項目化運作(zuo)、檢(jian)查評估(gu)、培訓研修(xiu)、專項平臺、績效評價等工作(zuo)機(ji)制(zhi)，保障各(ge)管(guan)理(li)層(ceng)級、各(ge)管(guan)理(li)領域(yu)、各(ge)管(guan)理(li)過程對標提升行動取得實(shi)效。

做(zuo)好典型選樹。中國寶武及時總結(jie)經(jing)驗、改進工作(zuo)經(jing)驗、抓好宣(xuan)傳推(tui)廣，不斷提高對(dui)標提升行動(dong)工作(zuo)的針對(dui)性(xing)和時效性(xing)。

開展(zhan)對(dui)標管理(li)提(ti)升行動(dong)，是貫徹(che)中央(yang)部(bu)署，推進公司治(zhi)理(li)體系和治(zhi)理(li)能力(li)現代化的(de)(de)重要舉措；是落實(shi)(shi)央(yang)企使命，推進戰略實(shi)(shi)施的(de)(de)重要抓(zhua)手(shou)；也是順應(ying)“勢”“道”之變(bian)的(de)(de)創新舉措。中國(guo)寶(bao)武抓(zhua)重點(dian)、補短板、強弱(ruo)項(xiang)，積極落實(shi)(shi)推進國(guo)企改革(ge)三年行動(dong)，不斷深化國(guo)資國(guo)企改革(ge)，全面增強國(guo)有經濟競(jing)爭力(li)、創新力(li)、控(kong)制力(li)、影響力(li)、抗風險能力(li)，切實(shi)(shi)發揮“中流砥(di)柱”作(zuo)用。

【責(ze)任編輯(ji)：趙(zhao)藝涵】