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上半年，華潤集團深(shen)化(hua)降本(ben)(ben)增(zeng)效(xiao)(xiao)工作，大(da)力減少“兩金”占用(yong)，整體毛利率和經營利潤率等(deng)效(xiao)(xiao)率效(xiao)(xiao)益指標同(tong)比(bi)(bi)明顯改善。其中(zhong)，三(san)項(xiang)費用(yong)合計(ji)減少9%，投資收益同(tong)比(bi)(bi)增(zeng)加(jia)22%，財(cai)務費用(yong)同(tong)比(bi)(bi)減少近(jin)10億(yi)。無論集團層面還是利潤中(zhong)心層面，成本(ben)(ben)費用(yong)壓降均取(qu)得了近(jin)年來的最佳表現(xian)，助力集團上半年實現(xian)凈利潤同(tong)比(bi)(bi)增(zeng)長。

抓好重點(dian)企業(ye)降(jiang)(jiang)(jiang)本增(zeng)效。華(hua)(hua)潤(run)集(ji)(ji)團下屬各企業(ye)堅定過(guo)“緊日子”，持續梳(shu)理并(bing)明確成(cheng)(cheng)本費用壓(ya)控重點(dian)和改進目標。華(hua)(hua)潤(run)怡寶推進星級工廠(chang)建設(she)，控制制造費用，提高生產經(jing)營效率(lv)，并(bing)通過(guo)進一步提升倉庫(ku)利(li)用率(lv)，減少(shao)外租倉庫(ku)數量及相關(guan)成(cheng)(cheng)本；華(hua)(hua)潤(run)萬家(jia)重塑總部(bu)供應(ying)鏈物(wu)(wu)流規劃職能(neng)，通過(guo)減少(shao)無效配送距離、縮短配送周期(qi)等(deng)措施，提高整體物(wu)(wu)流效率(lv)，降(jiang)(jiang)(jiang)低物(wu)(wu)流成(cheng)(cheng)本；華(hua)(hua)潤(run)電(dian)(dian)力通過(guo)技改、優化(hua)等(deng)舉措降(jiang)(jiang)(jiang)低供電(dian)(dian)煤耗；華(hua)(hua)潤(run)燃氣通過(guo)捕(bu)捉LNG市場低價(jia)(jia)窗口(kou)期(qi)，降(jiang)(jiang)(jiang)低采購成(cheng)(cheng)本；華(hua)(hua)潤(run)置地積極開展“降(jiang)(jiang)(jiang)本、提質、增(zeng)效”專項(xiang)工作；華(hua)(hua)潤(run)水泥(ni)根據疫情及時調(diao)整檢修(xiu)計(ji)劃，噸熟料(liao)(liao)標準煤耗及水泥(ni)綜合(he)電(dian)(dian)耗較去年同期(qi)均持續改善；華(hua)(hua)潤(run)微(wei)電(dian)(dian)子通過(guo)共性供應(ying)商集(ji)(ji)中議價(jia)(jia)、提升國產化(hua)材料(liao)(liao)及備件采購率(lv)等(deng)降(jiang)(jiang)(jiang)低采購成(cheng)(cheng)本。

嚴(yan)格(ge)各(ge)類費(fei)用(yong)管(guan)控。華(hua)(hua)潤(run)(run)集團推動下屬各(ge)企業實(shi)施全(quan)員、全(quan)要素、全(quan)過程成本(ben)管(guan)控，嚴(yan)格(ge)執(zhi)行(xing)費(fei)用(yong)預算。華(hua)(hua)潤(run)(run)置地制定“兩費(fei)管(guan)控目(mu)標”并納入業績合同考核，按費(fei)用(yong)類型(xing)進(jin)行(xing)分級分類管(guan)理(li)；華(hua)(hua)潤(run)(run)水泥進(jin)一步加(jia)強對市場策(ce)略執(zhi)行(xing)情況的(de)分析，做好銷(xiao)售與生產銜接，并進(jin)一步將全(quan)年銷(xiao)售目(mu)標層層分解(jie)、狠(hen)抓落實(shi)；華(hua)(hua)潤(run)(run)三九、江中(zhong)嚴(yan)格(ge)營銷(xiao)費(fei)用(yong)管(guan)控，通過線上學(xue)術拜訪、學(xue)術會議、學(xue)術項目(mu)等方式降低營銷(xiao)費(fei)用(yong)。

扎實(shi)推進(jin)(jin)虧(kui)損企(qi)業(ye)治(zhi)(zhi)理(li)及(ji)兩金壓(ya)控(kong)專項工作。華潤(run)集團根據各下屬企(qi)業(ye)2019年治(zhi)(zhi)虧(kui)考核結果，進(jin)(jin)一步(bu)完善、優化(hua)2020年治(zhi)(zhi)虧(kui)考核指標和(he)計分(fen)規則，并(bing)督促各企(qi)業(ye)落實(shi)治(zhi)(zhi)虧(kui)計劃，積極主動、有針(zhen)對性(xing)地開展治(zhi)(zhi)理(li)工作；同時，持續深化(hua)兩金工作，作為專項納入(ru)各企(qi)業(ye)2020年業(ye)績合同，重點監控(kong)督導地產(chan)、醫藥商業(ye)和(he)電力(li)業(ye)務落實(shi)壓(ya)控(kong)舉(ju)措。華潤(run)萬(wan)家(jia)有序推進(jin)(jin)商品結構優化(hua)、庫存管理(li)及(ji)門店(dian)后倉(cang)減(jian)半工作，加(jia)快(kuai)商品流動；華潤(run)置地成立公建(jian)去(qu)化(hua)“攻堅小組”，針(zhen)對去(qu)化(hua)壓(ya)力(li)較大的公建(jian)產(chan)品進(jin)(jin)行盤點和(he)梳理(li)，利(li)用(yong)市場(chang)窗口期盡快(kuai)取證并(bing)進(jin)(jin)行優惠促銷(xiao)，進(jin)(jin)一步(bu)改善庫存資產(chan)結構。

持續(xu)深(shen)化(hua)(hua)提質增效工作。以華潤啤(pi)酒為(wei)例，雪(xue)花啤(pi)酒持續(xu)進行(xing)產能優化(hua)(hua)、管理優化(hua)(hua)，員(yuan)工從三年前的57000人(ren)降到了(le)27000人(ren)，不僅人(ren)工效率大幅(fu)提升，在疫情沖(chong)擊、市場急劇變化(hua)(hua)的情況下(xia)還取得了(le)凈利(li)潤同比增長(chang)的優異成績。

大(da)力推廣線(xian)上(shang)辦(ban)公(gong)系統(tong)。新冠(guan)肺炎疫情暴發后(hou)，華潤集團加快普(pu)及推廣近年來開(kai)發的遠程(cheng)辦(ban)公(gong)系統(tong)，原本(ben)線(xian)下舉辦(ban)的各種會(hui)(hui)議、培訓、洽(qia)談等活動基本(ben)上(shang)移至(zhi)線(xian)上(shang)進(jin)行。上(shang)半(ban)年Rmeet網絡會(hui)(hui)議系統(tong)使用(yong)26萬(wan)場(chang)次、總時長283萬(wan)小時、共計(ji)35萬(wan)人次參(can)會(hui)(hui)，線(xian)上(shang)課程(cheng)使用(yong)量為去年的6倍，大(da)幅減少了會(hui)(hui)議成本(ben)及差旅費(fei)用(yong)。

積極爭取優(you)惠政策。華潤集團(tuan)各(ge)企業密切關(guan)注(zhu)各(ge)級政府出臺的減稅降(jiang)費(fei)、金融(rong)支(zhi)持、促進投資(zi)(zi)等(deng)各(ge)項(xiang)優(you)惠政策，及時獲取專項(xiang)資(zi)(zi)金支(zhi)持，化解了成本壓(ya)力，增加了企業效益。

下半年，華(hua)潤集團將繼續(xu)深(shen)化降本(ben)增(zeng)效工(gong)作，在成(cheng)本(ben)挖潛、預(yu)(yu)算(suan)執(zhi)行(xing)和淘汰(tai)落(luo)后產(chan)(chan)能(neng)方面持續(xu)發(fa)(fa)力，確保實(shi)現穩增(zeng)長(chang)目(mu)標(biao)。一(yi)是關注成(cheng)本(ben)挖潛，提(ti)升運(yun)營效率：深(shen)入(ru)挖掘必要(yao)生(sheng)產(chan)(chan)成(cheng)本(ben)的可節約空間，并(bing)(bing)嚴格控(kong)制非生(sheng)產(chan)(chan)性成(cheng)本(ben)費(fei)用支出(chu)。二(er)是跟(gen)蹤預(yu)(yu)算(suan)執(zhi)行(xing)情(qing)況，發(fa)(fa)揮預(yu)(yu)算(suan)指導(dao)效用：進一(yi)步落(luo)實(shi)預(yu)(yu)算(suan)目(mu)標(biao)，層層分解任務，落(luo)實(shi)責任，并(bing)(bing)在此基礎上(shang)對(dui)各項(xiang)生(sheng)產(chan)(chan)、運(yun)營效率指標(biao)進行(xing)動態、閉(bi)環式(shi)管(guan)理，及時發(fa)(fa)現運(yun)營問(wen)題并(bing)(bing)推(tui)動改善(shan)，充(chong)分發(fa)(fa)揮預(yu)(yu)算(suan)指導(dao)效用。三是淘汰(tai)落(luo)后產(chan)(chan)能(neng)，優化資產(chan)(chan)配置，一(yi)方面，將推(tui)動下屬各企(qi)業(ye)(ye)持續(xu)清理非主業(ye)(ye)投(tou)資及低效無效資產(chan)(chan)；另一(yi)方面，要(yao)求(qiu)下屬各企(qi)業(ye)(ye)堅定(ding)聚焦企(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展主要(yao)方向，進一(yi)步優化資產(chan)(chan)配置，合理調整投(tou)資計劃，加大對(dui)優勢(shi)“賽道(dao)”和產(chan)(chan)品的投(tou)入(ru)。

【責任編(bian)輯：趙藝涵】