文章(zhang)來源(yuan)：華潤（集團）有限公(gong)司 發布時間：2021-08-28
上半年，華潤(run)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)深化降本增效工(gong)作，大(da)力減(jian)少(shao)“兩金”占用(yong)，整(zheng)體毛利率和(he)經營利潤(run)率等效率效益(yi)指標同比(bi)明(ming)顯改善。其中，三項(xiang)費用(yong)合計減(jian)少(shao)9%，投資收益(yi)同比(bi)增加22%，財務費用(yong)同比(bi)減(jian)少(shao)近10億。無論集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)層(ceng)面還是利潤(run)中心層(ceng)面，成本費用(yong)壓降均取得(de)了近年來(lai)的最佳表現，助力集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)上半年實現凈利潤(run)同比(bi)增長(chang)。
抓好重點企業降本(ben)(ben)(ben)增(zeng)效。華潤(run)(run)集團下(xia)屬各企業堅定過(guo)“緊日子(zi)”，持續(xu)梳理并(bing)明(ming)確成本(ben)(ben)(ben)費用壓(ya)控(kong)重點和改(gai)(gai)進目標。華潤(run)(run)怡寶推進星(xing)級工(gong)(gong)廠建設，控(kong)制(zhi)制(zhi)造費用，提(ti)高(gao)生產經營(ying)效率(lv)，并(bing)通過(guo)進一步提(ti)升(sheng)倉庫利(li)用率(lv)，減少外(wai)租倉庫數量及相關成本(ben)(ben)(ben)；華潤(run)(run)萬家重塑總部供應鏈(lian)物(wu)流(liu)規劃(hua)職(zhi)能，通過(guo)減少無效配送(song)距離、縮短配送(song)周期(qi)等措(cuo)(cuo)施，提(ti)高(gao)整(zheng)體物(wu)流(liu)效率(lv)，降低(di)(di)物(wu)流(liu)成本(ben)(ben)(ben)；華潤(run)(run)電(dian)力通過(guo)技改(gai)(gai)、優化(hua)等舉措(cuo)(cuo)降低(di)(di)供電(dian)煤(mei)耗(hao)(hao)；華潤(run)(run)燃(ran)氣通過(guo)捕捉LNG市場低(di)(di)價(jia)窗(chuang)口期(qi)，降低(di)(di)采(cai)購成本(ben)(ben)(ben)；華潤(run)(run)置地積(ji)極開展“降本(ben)(ben)(ben)、提(ti)質、增(zeng)效”專(zhuan)項工(gong)(gong)作；華潤(run)(run)水(shui)泥(ni)根據疫情(qing)及時調(diao)整(zheng)檢修計劃(hua)，噸熟料標準煤(mei)耗(hao)(hao)及水(shui)泥(ni)綜(zong)合電(dian)耗(hao)(hao)較去年同(tong)期(qi)均持續(xu)改(gai)(gai)善；華潤(run)(run)微(wei)電(dian)子(zi)通過(guo)共性供應商集中議價(jia)、提(ti)升(sheng)國產化(hua)材(cai)料及備件采(cai)購率(lv)等降低(di)(di)采(cai)購成本(ben)(ben)(ben)。
嚴(yan)格各類費(fei)用管(guan)控(kong)(kong)。華潤(run)集團推動(dong)下(xia)屬各企(qi)業實(shi)施全(quan)員、全(quan)要素、全(quan)過程成本管(guan)控(kong)(kong)，嚴(yan)格執(zhi)行費(fei)用預算。華潤(run)置地制定“兩(liang)費(fei)管(guan)控(kong)(kong)目標”并納入業績合同考核，按費(fei)用類型進行分(fen)(fen)(fen)級分(fen)(fen)(fen)類管(guan)理；華潤(run)水泥進一步(bu)加強(qiang)對市(shi)場(chang)策略執(zhi)行情況(kuang)的分(fen)(fen)(fen)析，做(zuo)好銷(xiao)售與生產銜接，并進一步(bu)將全(quan)年(nian)銷(xiao)售目標層(ceng)層(ceng)分(fen)(fen)(fen)解、狠抓落實(shi)；華潤(run)三九、江中嚴(yan)格營銷(xiao)費(fei)用管(guan)控(kong)(kong)，通(tong)過線上學(xue)術拜訪、學(xue)術會(hui)議、學(xue)術項目等方式(shi)降低營銷(xiao)費(fei)用。
扎實推進(jin)虧(kui)損(sun)企(qi)業(ye)治理及兩(liang)金(jin)壓(ya)控專項工作(zuo)。華(hua)(hua)潤集團根據(ju)各(ge)下屬企(qi)業(ye)2019年(nian)治虧(kui)考(kao)核結果，進(jin)一步(bu)完善、優(you)化(hua)(hua)(hua)2020年(nian)治虧(kui)考(kao)核指標和(he)計分(fen)規則，并督(du)促(cu)各(ge)企(qi)業(ye)落實治虧(kui)計劃，積極主動、有(you)針對性地開展治理工作(zuo)；同(tong)時，持續深化(hua)(hua)(hua)兩(liang)金(jin)工作(zuo)，作(zuo)為(wei)專項納入(ru)各(ge)企(qi)業(ye)2020年(nian)業(ye)績合同(tong)，重點監控督(du)導地產(chan)、醫藥商業(ye)和(he)電力(li)業(ye)務落實壓(ya)控舉措。華(hua)(hua)潤萬(wan)家(jia)有(you)序(xu)推進(jin)商品結構優(you)化(hua)(hua)(hua)、庫存管理及門(men)店后倉(cang)減半工作(zuo)，加快商品流動；華(hua)(hua)潤置地成立公建去(qu)化(hua)(hua)(hua)“攻堅小(xiao)組”，針對去(qu)化(hua)(hua)(hua)壓(ya)力(li)較大的公建產(chan)品進(jin)行盤點和(he)梳理，利(li)用市(shi)場窗口(kou)期盡快取證并進(jin)行優(you)惠(hui)促(cu)銷，進(jin)一步(bu)改善庫存資(zi)產(chan)結構。
持(chi)續(xu)深化(hua)提質增效工(gong)作(zuo)。以(yi)華(hua)潤(run)啤(pi)酒(jiu)為(wei)例(li)，雪花啤(pi)酒(jiu)持(chi)續(xu)進行產能優(you)化(hua)、管(guan)理優(you)化(hua)，員工(gong)從(cong)三(san)年(nian)前的57000人降到了(le)27000人，不僅(jin)人工(gong)效率大幅提升(sheng)，在疫情(qing)沖(chong)擊、市(shi)場急(ji)劇(ju)變化(hua)的情(qing)況下還(huan)取(qu)得了(le)凈利(li)潤(run)同比增長的優(you)異成績。
大力(li)推廣(guang)線(xian)上辦公(gong)系(xi)統。新冠肺炎疫(yi)情暴發后，華潤集團加(jia)快普及推廣(guang)近年來開發的遠程(cheng)辦公(gong)系(xi)統，原本(ben)線(xian)下舉(ju)辦的各種(zhong)會(hui)議(yi)、培(pei)訓、洽談等活動基本(ben)上移至線(xian)上進行。上半年Rmeet網絡會(hui)議(yi)系(xi)統使用26萬(wan)場(chang)次、總時長283萬(wan)小時、共計35萬(wan)人次參會(hui)，線(xian)上課(ke)程(cheng)使用量為去(qu)年的6倍，大幅減少了會(hui)議(yi)成本(ben)及差旅費用。
積極爭取(qu)優(you)惠政策。華潤(run)集團各企業密切關注各級(ji)政府出(chu)臺的減(jian)稅降費(fei)、金融支持、促進投資等(deng)各項(xiang)優(you)惠政策，及(ji)時獲(huo)取(qu)專項(xiang)資金支持，化解了成本壓(ya)力，增加(jia)了企業效(xiao)益(yi)。
下(xia)半年，華潤(run)集團(tuan)將繼續深化降(jiang)本增(zeng)效(xiao)工作，在(zai)成(cheng)本挖潛、預(yu)(yu)算(suan)(suan)執行(xing)(xing)和(he)淘(tao)汰落后產能(neng)方面持(chi)續發(fa)力，確保實(shi)現穩增(zeng)長(chang)目標。一(yi)(yi)(yi)是關(guan)注成(cheng)本挖潛，提升(sheng)運(yun)營(ying)效(xiao)率：深入挖掘必(bi)要(yao)(yao)生(sheng)產成(cheng)本的可節約空間，并嚴格控制非(fei)生(sheng)產性成(cheng)本費用(yong)支出(chu)。二是跟蹤(zong)預(yu)(yu)算(suan)(suan)執行(xing)(xing)情況(kuang)，發(fa)揮預(yu)(yu)算(suan)(suan)指(zhi)(zhi)導效(xiao)用(yong)：進(jin)一(yi)(yi)(yi)步落實(shi)預(yu)(yu)算(suan)(suan)目標，層層分解任(ren)務(wu)，落實(shi)責任(ren)，并在(zai)此基礎(chu)上(shang)對(dui)各項生(sheng)產、運(yun)營(ying)效(xiao)率指(zhi)(zhi)標進(jin)行(xing)(xing)動(dong)態、閉(bi)環(huan)式管理，及時發(fa)現運(yun)營(ying)問題并推動(dong)改善，充分發(fa)揮預(yu)(yu)算(suan)(suan)指(zhi)(zhi)導效(xiao)用(yong)。三是淘(tao)汰落后產能(neng)，優化資產配置，一(yi)(yi)(yi)方面，將推動(dong)下(xia)屬(shu)(shu)各企(qi)業持(chi)續清理非(fei)主(zhu)業投資及低效(xiao)無效(xiao)資產；另一(yi)(yi)(yi)方面，要(yao)(yao)求下(xia)屬(shu)(shu)各企(qi)業堅定聚焦企(qi)業發(fa)展主(zhu)要(yao)(yao)方向(xiang)，進(jin)一(yi)(yi)(yi)步優化資產配置，合(he)理調整投資計劃，加大對(dui)優勢(shi)“賽道”和(he)產品的投入。
【責任編輯：趙藝涵】