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均(jun)(jun)衡生(sheng)產，顧(gu)名(ming)思義，能在相(xiang)等的(de)時間(jian)內完成數量(liang)的(de)基本相(xiang)等或穩定遞增。有了均(jun)(jun)衡，生(sheng)產過程就能夠(gou)始(shi)終(zhong)保持(chi)一種連續的(de)狀態。只有實(shi)現(xian)均(jun)(jun)衡，建立(li)起(qi)正常的(de)生(sheng)產秩(zhi)序(xu)，生(sheng)產能力才能得(de)到(dao)充分利用，才能保證有穩定的(de)產量(liang)。只有實(shi)現(xian)均(jun)(jun)衡生(sheng)產，才能使企(qi)業(ye)的(de)人力資源(yuan)、設備(bei)等各種生(sheng)產資源(yuan)得(de)到(dao)最大(da)限度地(di)使用。

在航空工業統一(yi)部(bu)署下，航空工業洪都以(yi)客戶需求(qiu)為(wei)(wei)核心，以(yi)均(jun)衡生(sheng)產(chan)為(wei)(wei)牽引，以(yi)計劃管(guan)理為(wei)(wei)龍頭，以(yi)信息化運(yun)用為(wei)(wei)手段，強(qiang)化統籌指揮，增強(qiang)管(guan)理協同，優(you)質高效推進，保質保量交付(fu)。2019年(nian)，產(chan)品交付(fu)數量創(chuang)近(jin)年(nian)來新高，2020年(nian)在新冠(guan)肺炎(yan)疫(yi)情和生(sheng)產(chan)的(de)雙重壓力下，一(yi)、二(er)季度順(shun)利(li)完成了多架(jia)飛機(ji)的(de)整機(ji)客戶檢查和轉場交付(fu)，用戰“雙線”的(de)實際成效，實現航空工業全年(nian)均(jun)衡生(sheng)產(chan)的(de)季度目(mu)標。

謀篇布局 建立科學計劃管理體系

實現均衡生產需要(yao)統籌安(an)排，綜(zong)合平(ping)衡，做好(hao)全過程的計劃(hua)(hua)、組(zu)織、控制、協(xie)調、指揮工(gong)作(zuo)，需要(yao)在計劃(hua)(hua)編制、考(kao)核管理、過程管控及信(xin)息(xi)化(hua)推進等(deng)方面多措并(bing)舉。這(zhe)就(jiu)需要(yao)提前謀劃(hua)(hua)，制訂措施(shi)，并(bing)有(you)效實施(shi)。

洪都在(zai)生(sheng)產(chan)任(ren)務明確后做好統籌安(an)排，進(jin)行(xing)綜合(he)平(ping)衡，制(zhi)(zhi)定年度計劃(hua)。在(zai)評(ping)估設備能(neng)力(li)、勞動力(li)、生(sheng)產(chan)準(zhun)備、物資供(gong)應、工(gong)藝裝備、合(he)同(tong)(tong)節點(dian)等內容的同(tong)(tong)時(shi)，把控原材料和在(zai)制(zhi)(zhi)品生(sheng)產(chan)合(he)理匹配，確保庫存量(liang)能(neng)維持生(sheng)產(chan)交付連續滾(gun)動。年度計劃(hua)制(zhi)(zhi)訂后，洪都把計劃(hua)細化(hua)到季、月、旬、周，并(bing)指(zhi)導制(zhi)(zhi)造單(dan)位(wei)承接分解計劃(hua)，細化(hua)到工(gong)段的每日零件(jian)派(pai)工(gong)計劃(hua)，確保計劃(hua)有效實(shi)施。

洪(hong)都強(qiang)調令行禁止，計劃(hua)任(ren)務(wu)一旦明確(que)，企業(ye)上下緊密(mi)圍繞任(ren)務(wu)目標(biao)，統一思想，步調一致，務(wu)求實效，層(ceng)層(ceng)壓實責任(ren)，加強(qiang)統籌協調，強(qiang)化監(jian)督(du)指(zhi)導。

為此，洪都定(ding)期組織召開(kai)計(ji)劃執行情況分析會，統一各制造單(dan)位目標和節奏，圍繞裝配需求(qiu)，分清主(zhu)次，合理(li)安排。對全過(guo)程(cheng)追蹤(zong)檢查，發現問(wen)題及時糾正偏差，防止“打亂仗”現象的事情發生。

謀(mou)篇布局是重點，也是靈魂。洪都以(yi)整體(ti)的規劃指導后期的科(ke)研(yan)生產實(shi)踐，為(wei)后續工作指明了方(fang)向(xiang)。

精益管理 合理運用人才、管理、考核機制

“治(zhi)安之本(ben)，在于知(zhi)人(ren)(ren)，知(zhi)人(ren)(ren)善用(yong)(yong)(yong)，為證之本(ben)。”企(qi)業的正(zheng)常(chang)運轉，任(ren)務的有(you)效執行(xing)，都需要人(ren)(ren)去(qu)完(wan)成(cheng)。知(zhi)人(ren)(ren)善用(yong)(yong)(yong)，方能(neng)人(ren)(ren)盡其(qi)才，才能(neng)發揮應(ying)有(you)的價值和(he)意義。洪(hong)都圍(wei)繞任(ren)務交(jiao)付(fu)，成(cheng)立(li)了生產(chan)長系統，唯才所宜，選擇(ze)合適的人(ren)(ren)才擔當(dang)重要崗(gang)位，賦予責任(ren)，給(gei)予權利保障(zhang)。正(zheng)是這樣一支隊伍，起(qi)到了承上(shang)啟下的作用(yong)(yong)(yong)，統籌(chou)指揮，推動著計劃的執行(xing)順暢，確保了洪(hong)都2019年科研生產(chan)任(ren)務目標的實(shi)現。

按照航空(kong)工業統(tong)一部署，洪都全(quan)面推進(jin)AOS管(guan)理(li)體(ti)(ti)系建設，完(wan)成(cheng)了(le)企業高階(jie)業務流(liu)程全(quan)景、企業流(liu)程地圖、流(liu)程所有(you)(you)者(zhe)匹配方案等的(de)制定(ding)，為洪都管(guan)理(li)體(ti)(ti)系建設和有(you)(you)效運(yun)行提(ti)(ti)供保障。與此同(tong)時，洪都依(yi)托(tuo)信(xin)息(xi)化(hua)(hua)管(guan)理(li)平(ping)(ping)臺，實(shi)(shi)(shi)施條(tiao)碼化(hua)(hua)運(yun)用，實(shi)(shi)(shi)現(xian)了(le)生產(chan)現(xian)場無紙化(hua)(hua)，實(shi)(shi)(shi)現(xian)了(le)生產(chan)計(ji)劃、生產(chan)條(tiao)件(jian)準備、生產(chan)執(zhi)行情況系統(tong)化(hua)(hua)、可(ke)視化(hua)(hua)管(guan)理(li)，實(shi)(shi)(shi)現(xian)了(le)“實(shi)(shi)(shi)物流(liu)”與“信(xin)息(xi)流(liu)”的(de)統(tong)一管(guan)理(li)，信(xin)息(xi)化(hua)(hua)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)(ping)的(de)提(ti)(ti)升(sheng)，大(da)量信(xin)息(xi)得以共享，極大(da)提(ti)(ti)高了(le)生產(chan)管(guan)理(li)效率。

為(wei)了加強(qiang)科(ke)研生產管(guan)(guan)理(li)，洪都嚴(yan)(yan)格(ge)按(an)照計(ji)(ji)劃管(guan)(guan)理(li)要(yao)求，對(dui)(dui)生產計(ji)(ji)劃嚴(yan)(yan)格(ge)考(kao)核(he)，強(qiang)調計(ji)(ji)劃工作的嚴(yan)(yan)肅性，嚴(yan)(yan)格(ge)節點(dian)考(kao)核(he)制度，以(yi)(yi)計(ji)(ji)劃節點(dian)為(wei)目標(biao)細(xi)化作業計(ji)(ji)劃，以(yi)(yi)產品配套(tao)為(wei)目標(biao)控制生產投(tou)入數量及生產節奏，通過對(dui)(dui)工時(shi)(shi)計(ji)(ji)劃、指令性計(ji)(ji)劃重點(dian)性，產品配套(tao)率(lv)，交(jiao)付及時(shi)(shi)率(lv)等多個(ge)維度，進(jin)行綜合考(kao)評(ping)，促進(jin)科(ke)研生產各條(tiao)戰線緊跟企(qi)業生產節奏，優質(zhi)高(gao)效(xiao)完成各項任務。同時(shi)(shi)，洪都采取(qu)績效(xiao)獎(jiang)金(jin)與計(ji)(ji)劃工時(shi)(shi)掛(gua)鉤的措(cuo)施，每(mei)月績效(xiao)獎(jiang)金(jin)按(an)工時(shi)(shi)占比發(fa)放(fang)，鼓(gu)勵制造單位多勞(lao)多得、按(an)勞(lao)取(qu)薪、提升產量，為(wei)均衡(heng)生產提供(gong)了有力的支撐。

過程監督 推動上下游高效聯動生產

2019年洪都(dou)以產(chan)(chan)(chan)(chan)品交(jiao)付為導向，實施“生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)系統業務督(du)導巡查(cha)機(ji)(ji)制(zhi)”，通(tong)過(guo)建(jian)立檢(jian)查(cha)巡回機(ji)(ji)制(zhi)、調(diao)(diao)度(du)匯報機(ji)(ji)制(zhi)，促進生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)效率、保障交(jiao)付速(su)率。通(tong)過(guo)建(jian)立健(jian)全(quan)新機(ji)(ji)制(zhi)，開(kai)展對各生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)單(dan)位(wei)從(cong)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)過(guo)程到(dao)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)結果全(quan)過(guo)程的生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)管控(kong)，有(you)力調(diao)(diao)動(dong)了各生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)單(dan)位(wei)的勞(lao)動(dong)積極性，現場生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)組織進一步加強(qiang)，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)狀態(tai)產(chan)(chan)(chan)(chan)生(sheng)(sheng)明(ming)(ming)顯改善(shan)，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)效率得到(dao)明(ming)(ming)顯提升，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)交(jiao)付進入全(quan)面增長階段。

此外，洪都以問(wen)題為導向，建(jian)立符合企業實際(ji)生產(chan)需求的(de)例會制(zhi)度，分類分片、逐(zhu)(zhu)級逐(zhu)(zhu)層解決問(wen)題，構(gou)建(jian)了自下而上(shang)的(de)問(wen)題溝通、反饋平臺(tai)，使(shi)影(ying)響生產(chan)交付的(de)各(ge)類瓶(ping)頸問(wen)題得(de)以充分顯現(xian)和解決，有(you)效保障各(ge)項生產(chan)任務順利完成。

2020年是“十三五”規劃收官之年，生產交付任務(wu)(wu)更加艱巨，唯有實現均衡(heng)(heng)生產才能優質(zhi)高(gao)效完成全年任務(wu)(wu)。洪都謀篇布局，統籌指(zhi)揮，制訂了均衡(heng)(heng)生產高(gao)端(duan)目標(biao)。在過(guo)去的(de)一(yi)季度，按(an)既定計劃要(yao)求，準時完成任務(wu)(wu)，為實現全年均衡(heng)(heng)生產交付及全面完成任務(wu)(wu)邁出了堅實的(de)一(yi)步。新時期下，面對新的(de)機遇和(he)挑戰，洪都人將以昂揚的(de)斗志，腳踏實地的(de)作風，創新變革，銳意進取(qu)，為建設航(hang)空工業(ye)強國(guo)，實現偉大的(de)“中國(guo)夢”“航(hang)空夢”拼搏奮斗！

【責任編輯(ji)：龍靜怡】