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均(jun)(jun)衡生(sheng)(sheng)產(chan)，顧(gu)名思義(yi)，能(neng)在相等的(de)(de)時(shi)間內完(wan)成數(shu)量的(de)(de)基本相等或穩定(ding)遞增。有(you)(you)(you)了(le)均(jun)(jun)衡，生(sheng)(sheng)產(chan)過程就能(neng)夠(gou)始終保持(chi)一種(zhong)連(lian)續的(de)(de)狀態。只有(you)(you)(you)實現(xian)均(jun)(jun)衡，建(jian)立起正常的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)秩序，生(sheng)(sheng)產(chan)能(neng)力才能(neng)得到充分利用(yong)，才能(neng)保證有(you)(you)(you)穩定(ding)的(de)(de)產(chan)量。只有(you)(you)(you)實現(xian)均(jun)(jun)衡生(sheng)(sheng)產(chan)，才能(neng)使企(qi)業(ye)的(de)(de)人力資(zi)源、設備等各種(zhong)生(sheng)(sheng)產(chan)資(zi)源得到最大限度地使用(yong)。

在航空工(gong)業(ye)統一(yi)部署下(xia)，航空工(gong)業(ye)洪都以客戶需求為核心，以均衡生(sheng)產(chan)為牽引，以計劃管理(li)(li)為龍(long)頭，以信息化(hua)運(yun)用為手段，強(qiang)(qiang)化(hua)統籌(chou)指揮(hui)，增(zeng)強(qiang)(qiang)管理(li)(li)協同(tong)，優質高效推進，保質保量交付。2019年，產(chan)品交付數量創近年來新高，2020年在新冠肺炎(yan)疫情和(he)生(sheng)產(chan)的(de)雙(shuang)(shuang)重壓力(li)下(xia)，一(yi)、二季度順利完成(cheng)了多架飛機的(de)整機客戶檢(jian)查和(he)轉(zhuan)場交付，用戰“雙(shuang)(shuang)線”的(de)實(shi)際成(cheng)效，實(shi)現(xian)航空工(gong)業(ye)全年均衡生(sheng)產(chan)的(de)季度目標。

謀篇布局 建立科學計劃管理體系

實(shi)現均衡生產需(xu)要(yao)統籌安排，綜合(he)平衡，做好全(quan)過(guo)程(cheng)的計(ji)劃、組織、控制(zhi)、協調(diao)、指揮工作，需(xu)要(yao)在計(ji)劃編制(zhi)、考核管理、過(guo)程(cheng)管控及信息化推進等方面多措(cuo)并舉。這(zhe)就需(xu)要(yao)提前謀劃，制(zhi)訂措(cuo)施，并有效實(shi)施。

洪都(dou)在(zai)生產任務明確后做好統籌安排，進行綜合平(ping)衡，制定年度計(ji)(ji)(ji)劃(hua)。在(zai)評估(gu)設備能力、勞動(dong)力、生產準(zhun)備、物資(zi)供應、工藝裝(zhuang)備、合同節點等內(nei)容的同時，把控原材料和在(zai)制品生產合理匹配，確保庫(ku)存量能維持生產交付(fu)連續(xu)滾(gun)動(dong)。年度計(ji)(ji)(ji)劃(hua)制訂后，洪都(dou)把計(ji)(ji)(ji)劃(hua)細化到季(ji)、月、旬、周，并指導(dao)制造單位承(cheng)接分解計(ji)(ji)(ji)劃(hua)，細化到工段的每日(ri)零件派工計(ji)(ji)(ji)劃(hua)，確保計(ji)(ji)(ji)劃(hua)有效實施。

洪都強調令(ling)行禁止，計(ji)劃任(ren)務(wu)(wu)一(yi)旦明確，企業上下緊(jin)密(mi)圍繞任(ren)務(wu)(wu)目標，統一(yi)思想，步調一(yi)致(zhi)，務(wu)(wu)求實效，層層壓實責(ze)任(ren)，加強統籌協調，強化監督(du)指導。

為此(ci)，洪(hong)都定期(qi)組織召(zhao)開計(ji)劃執行情況分析會，統一各制造單位目標和(he)節(jie)奏，圍繞裝配需求，分清主次，合理安(an)排。對(dui)全(quan)過程(cheng)追蹤(zong)檢(jian)查，發現問(wen)題及時糾正偏差，防(fang)止“打亂仗(zhang)”現象(xiang)的(de)事情發生(sheng)。

謀(mou)篇布局(ju)是重點(dian)，也是靈魂。洪(hong)都以整(zheng)體(ti)的(de)規劃指導后期的(de)科(ke)研生產實(shi)踐(jian)，為后續(xu)工作指明(ming)了方向。

精益管理 合理運用人才、管理、考核機制

“治安之本(ben)，在(zai)于知人(ren)(ren)，知人(ren)(ren)善用，為證之本(ben)。”企業的正常運(yun)轉，任(ren)務(wu)(wu)的有(you)效執行，都需要人(ren)(ren)去完成(cheng)。知人(ren)(ren)善用，方能(neng)人(ren)(ren)盡其才(cai)，才(cai)能(neng)發揮(hui)應有(you)的價值和意義。洪(hong)都圍繞任(ren)務(wu)(wu)交(jiao)付(fu)，成(cheng)立(li)了(le)(le)生(sheng)產長系統，唯才(cai)所宜，選擇合適的人(ren)(ren)才(cai)擔當重要崗位，賦予(yu)責(ze)任(ren)，給(gei)予(yu)權利(li)保障(zhang)。正是這樣一支隊(dui)伍，起到了(le)(le)承(cheng)上啟下的作用，統籌指揮(hui)，推動(dong)著計劃(hua)的執行順暢，確保了(le)(le)洪(hong)都2019年(nian)科研生(sheng)產任(ren)務(wu)(wu)目標的實現。

按照航(hang)空(kong)工業(ye)統(tong)一部署，洪(hong)都(dou)全(quan)(quan)面(mian)推進AOS管(guan)(guan)理(li)體系建設，完成了(le)(le)企業(ye)高階業(ye)務流(liu)(liu)程全(quan)(quan)景(jing)、企業(ye)流(liu)(liu)程地圖(tu)、流(liu)(liu)程所有者匹配方案等的制(zhi)定，為洪(hong)都(dou)管(guan)(guan)理(li)體系建設和有效運行(xing)提(ti)供保障。與此(ci)同時，洪(hong)都(dou)依托信息化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)平臺，實施條(tiao)碼化(hua)(hua)運用，實現了(le)(le)生(sheng)產現場無紙化(hua)(hua)，實現了(le)(le)生(sheng)產計劃、生(sheng)產條(tiao)件準(zhun)備、生(sheng)產執行(xing)情(qing)況系統(tong)化(hua)(hua)、可視化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)，實現了(le)(le)“實物流(liu)(liu)”與“信息流(liu)(liu)”的統(tong)一管(guan)(guan)理(li)，信息化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)水(shui)平的提(ti)升，大量信息得以共享，極(ji)大提(ti)高了(le)(le)生(sheng)產管(guan)(guan)理(li)效率。

為(wei)了加(jia)強科研生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理(li)(li)，洪都嚴格(ge)按(an)照(zhao)計(ji)劃(hua)管理(li)(li)要求(qiu)，對(dui)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃(hua)嚴格(ge)考核(he)，強調(diao)計(ji)劃(hua)工(gong)作(zuo)的(de)嚴肅性，嚴格(ge)節點考核(he)制(zhi)度，以(yi)(yi)計(ji)劃(hua)節點為(wei)目(mu)標細化作(zuo)業計(ji)劃(hua)，以(yi)(yi)產(chan)(chan)品配套(tao)為(wei)目(mu)標控制(zhi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)投入數量及(ji)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)節奏，通過對(dui)工(gong)時(shi)計(ji)劃(hua)、指令性計(ji)劃(hua)重點性，產(chan)(chan)品配套(tao)率，交付及(ji)時(shi)率等多個維度，進(jin)行綜合考評，促進(jin)科研生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)各(ge)(ge)條戰線緊跟企業生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)節奏，優質高效(xiao)完成各(ge)(ge)項任務。同時(shi)，洪都采取(qu)績效(xiao)獎金(jin)與(yu)計(ji)劃(hua)工(gong)時(shi)掛鉤的(de)措施，每月績效(xiao)獎金(jin)按(an)工(gong)時(shi)占比發(fa)放，鼓勵制(zhi)造單位多勞多得、按(an)勞取(qu)薪(xin)、提升產(chan)(chan)量，為(wei)均衡生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)提供了有力(li)的(de)支撐。

過程監督 推動上下游高效聯動生產

2019年洪(hong)都(dou)以產(chan)(chan)(chan)(chan)品交付為(wei)導向，實施“生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)系統業務督導巡查機制(zhi)”，通過建立(li)檢查巡回(hui)機制(zhi)、調度匯報機制(zhi)，促進生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)效(xiao)率(lv)、保障(zhang)交付速率(lv)。通過建立(li)健全(quan)新機制(zhi)，開(kai)展對各生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)單位從(cong)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)過程(cheng)到生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)結(jie)果全(quan)過程(cheng)的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)管(guan)控，有力調動了各生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)單位的(de)勞動積極性，現場生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)組織(zhi)進一步加強，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)狀態產(chan)(chan)(chan)(chan)生(sheng)(sheng)明顯(xian)改善，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)效(xiao)率(lv)得到明顯(xian)提升，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)交付進入全(quan)面增長(chang)階段(duan)。

此外，洪都(dou)以問題為(wei)導向，建立符合企業實(shi)際(ji)生(sheng)產需求的(de)例(li)會制度(du)，分類分片、逐級逐層解決問題，構建了自下而上的(de)問題溝(gou)通、反饋平(ping)臺，使(shi)影響生(sheng)產交付的(de)各類瓶頸問題得以充分顯現和(he)解決，有效保障各項生(sheng)產任務順利完成。

2020年(nian)是(shi)“十(shi)三(san)五”規(gui)劃收官之(zhi)年(nian)，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)交付(fu)任務(wu)(wu)更加艱巨，唯有(you)實(shi)現(xian)均(jun)衡(heng)(heng)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)才能優質高(gao)效完成(cheng)全年(nian)任務(wu)(wu)。洪(hong)都(dou)謀篇(pian)布局，統籌指揮，制訂了(le)均(jun)衡(heng)(heng)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)高(gao)端目(mu)標。在過去的(de)一季(ji)度，按既定(ding)計劃要求，準時完成(cheng)任務(wu)(wu)，為實(shi)現(xian)全年(nian)均(jun)衡(heng)(heng)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)交付(fu)及全面(mian)(mian)完成(cheng)任務(wu)(wu)邁(mai)出了(le)堅實(shi)的(de)一步。新(xin)時期下，面(mian)(mian)對新(xin)的(de)機遇(yu)和(he)挑(tiao)戰，洪(hong)都(dou)人(ren)將以昂揚的(de)斗志，腳踏(ta)實(shi)地的(de)作風，創(chuang)新(xin)變(bian)革(ge)，銳意進取，為建設航空(kong)工業(ye)強國，實(shi)現(xian)偉(wei)大(da)的(de)“中國夢”“航空(kong)夢”拼搏奮斗！

【責任編輯：龍靜(jing)怡(yi)】