免费菠萝视频app下载

在(zai)(zai)北京市經濟技(ji)術開發區，中國(guo)電(dian)子旗下冠(guan)捷科技(ji)北京分部的廠(chang)區內，穿著(zhu)標(biao)準(zhun)作業(ye)服裝的工人們戴著(zhu)口罩，井然有序地(di)守(shou)在(zai)(zai)生產(chan)流水(shui)線旁；智能(neng)化生產(chan)設備在(zai)(zai)高速(su)運(yun)轉，原本標(biao)配700人左右的廠(chang)區，如今已有887位員工正為4月(yue)份的訂單緊張忙碌著(zhu)。

作為全(quan)球知(zhi)名的(de)顯示(shi)器與液晶(jing)平板電視(shi)的(de)生(sheng)產(chan)制造商，多年來，冠(guan)捷科(ke)技顯示(shi)器產(chan)品(pin)的(de)出貨(huo)量和(he)電視(shi)產(chan)品(pin)的(de)出貨(huo)量一直位(wei)于世界前列。疫情期間，冠(guan)捷科(ke)技一手抓疫情防控，一手抓生(sheng)產(chan)恢(hui)復，保(bao)障全(quan)球顯示(shi)產(chan)業鏈順暢運轉。

帶動235家企業復工復產 穩定全球顯示產業鏈

冠(guan)捷科(ke)技(ji)作為其所在產業(ye)鏈的(de)龍(long)頭，需要多家配套企業(ye)的(de)聯動配合才(cai)能實現真正意義(yi)上的(de)重啟。據統計(ji)，在冠(guan)捷科(ke)技(ji)的(de)協助下，共有235家供應商完成復(fu)工復(fu)產任務。

以北京(jing)廠(chang)為(wei)(wei)例(li)，配(pei)套(tao)的供(gong)應(ying)(ying)商主(zhu)要(yao)分布(bu)在京(jing)津冀地區，由于(yu)受疫情(qing)影響封(feng)城封(feng)村，供(gong)應(ying)(ying)商的工(gong)人無法返崗復工(gong)，物流(liu)車(che)輛(liang)被禁止進入，材料發貨(huo)量幾乎為(wei)(wei)零(ling)。

而春節前夕，北(bei)(bei)京廠(chang)區(qu)庫存的(de)(de)物料只能滿(man)足10萬(wan)臺需求(qiu)，可一(yi)月份的(de)(de)訂單量就達到了(le)17萬(wan)臺，配套企業(ye)(ye)必須要動起來(lai)。負責北(bei)(bei)京廠(chang)區(qu)采購部的(de)(de)王權開始(shi)與(yu)京津冀區(qu)域(yu)內(nei)(nei)的(de)(de)27家配套企業(ye)(ye)緊密(mi)聯動，“最開始(shi)的(de)(de)工(gong)作，就是協(xie)助他們根據我們已有經(jing)驗來(lai)完成(cheng)防疫制度與(yu)措施(shi)的(de)(de)搭(da)建，并且督促他們盡(jin)快(kuai)落實能夠復(fu)工(gong)的(de)(de)員工(gong)數量和短(duan)時間內(nei)(nei)可以(yi)形成(cheng)的(de)(de)單位產量。”

除(chu)此以外，在(zai)供應鏈(lian)各廠(chang)(chang)商復工產能爬坡之時(shi)，冠捷(jie)(jie)科技(ji)在(zai)招工、生產、運輸(shu)、貨(huo)物(wu)接收等各個環(huan)節(jie)，全力給予便利協(xie)助。對(dui)于復工之初企業(ye)有困難(nan)的廠(chang)(chang)商，冠捷(jie)(jie)科技(ji)第一時(shi)間支付貨(huo)款，幫助企業(ye)渡過難(nan)關(guan)；同時(shi)，指派專人每日提(ti)報廠(chang)(chang)商復工人力及防(fang)(fang)疫物(wu)資使用(yong)狀(zhuang)況，針對(dui)個別(bie)廠(chang)(chang)商口(kou)罩消毒液等防(fang)(fang)疫物(wu)資短缺的問(wen)題，特別(bie)協(xie)調(diao)中國電子統籌(chou)調(diao)配，確保供應商在(zai)疫情(qing)之下安(an)全順利生產。

協調解決供貨問題 保障產業鏈穩定運行

在復(fu)工初期(qi)，面臨復(fu)工率不(bu)足，供(gong)應(ying)商物(wu)料供(gong)給不(bu)足的瓶(ping)頸(jing)，冠(guan)捷(jie)科技(ji)專(zhuan)門(men)建立(li)跨部門(men)的快速響應(ying)小組，確保每天向客戶主動通(tong)報復(fu)工復(fu)產狀況和預計訂單交付率，爭取客戶最大限度的諒解(jie)，增強客戶的信任感。

同時，冠捷科技也根據客(ke)戶(hu)的(de)需求與急迫程(cheng)度(du)(du)，做出各式(shi)的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)資源調配計劃，在復工(gong)后不到一個月的(de)時間里，將客(ke)戶(hu)訂單(dan)轉移到武漢以(yi)外的(de)工(gong)廠進行生(sheng)(sheng)產(chan)，有效(xiao)緩解了(le)供應瓶頸。通過扮演客(ke)戶(hu)與供應商之(zhi)間的(de)橋梁(liang)，協助對(dui)接雙(shuang)方的(de)資訊，使(shi)得供應商有限的(de)供貨(huo)能力可以(yi)得到最大(da)程(cheng)度(du)(du)利(li)用(yong)，以(yi)保障客(ke)戶(hu)的(de)需求。

針(zhen)對疫情嚴控(kong)期間物流能力大打(da)折扣的(de)(de)現狀，冠捷科(ke)技下屬的(de)(de)各個工廠積極(ji)溝通，取得(de)諒解(jie)與支援(yuan)。例如：2月2日，日本客(ke)戶在(zai)福清工廠訂購(gou)的(de)(de)一(yi)批價(jia)值約1600萬的(de)(de)產(chan)品受阻在(zai)外倉(cang)無法出貨。為(wei)了滿(man)足客(ke)戶訂單需求，福清工廠調配物流車輛資源(yuan)，2月3日得(de)以順利出貨，完成通關手續(xu)，裝(zhuang)船發貨，確保訂單準時(shi)交付至(zhi)客(ke)戶手中。

同樣的(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)在歐洲的(de)(de)(de)波(bo)蘭工(gong)廠(chang)(chang)也(ye)屢見(jian)不鮮，那里的(de)(de)(de)生產(chan)團隊(dui)和(he)銷(xiao)售團隊(dui)每日(ri)舉行研討(tao)會，關(guan)(guan)注各個國(guo)家(jia)邊境管控政策以及客戶(hu)倉(cang)(cang)庫(ku)開(kai)放(fang)信(xin)息(xi)的(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)，以備隨時調整(zheng)運輸供貨(huo)的(de)(de)(de)方案(an)——海運，確保(bao)萬一陸路運輸通道被關(guan)(guan)閉，工(gong)廠(chang)(chang)還(huan)能(neng)持續地通過海上運輸進行供貨(huo)。此外，受疫情(qing)影響(xiang)，很(hen)多(duo)客戶(hu)倉(cang)(cang)庫(ku)的(de)(de)(de)開(kai)放(fang)時間變少，波(bo)蘭工(gong)廠(chang)(chang)的(de)(de)(de)銷(xiao)售團隊(dui)和(he)客戶(hu)保(bao)持每天溝通，確認其倉(cang)(cang)庫(ku)開(kai)放(fang)時間，以保(bao)證當產(chan)品(pin)運抵(di)時，客戶(hu)倉(cang)(cang)庫(ku)處于開(kai)放(fang)狀(zhuang)態(tai)。

提前謀劃統一標準 以硬核舉措助力全球抗疫

有序保(bao)(bao)障全(quan)球供應鏈、推(tui)進復工(gong)復產成果(guo)的背后，離不(bu)開嚴格(ge)的疫情(qing)防(fang)控(kong)(kong)。冠(guan)捷(jie)科技全(quan)球疫情(qing)防(fang)控(kong)(kong)工(gong)作領(ling)導(dao)小組的成立幾(ji)乎是與疫情(qing)同步(bu)出(chu)現的，隨即而至的便是緊急采購(gou)(gou)防(fang)疫物資(zi)專項的啟動，大批口罩從國內及(ji)(ji)泰國、日本、墨西哥(ge)、巴西、臺灣(wan)等(deng)地被集(ji)中(zhong)采購(gou)(gou)，再分配給員工(gong)使用，確保(bao)(bao)員工(gong)及(ji)(ji)生產安全(quan)。

除(chu)了基本(ben)的防(fang)疫物資準(zhun)備，防(fang)控(kong)工(gong)作領導小組還制訂了完善(shan)的標(biao)準(zhun)作業流(liu)程，對員(yuan)工(gong)所處(chu)地區(qu)(qu)、健康(kang)(kang)狀況(kuang)進(jin)行(xing)(xing)有效(xiao)管(guan)(guan)理，通過建立(li)“一人一檔”制度，對異(yi)地返崗員(yuan)工(gong)實(shi)施有效(xiao)隔離，在各(ge)(ge)區(qu)(qu)域進(jin)行(xing)(xing)消毒保潔，停用電梯空(kong)調，內部食堂、餐(can)廳分段提(ti)供快餐(can)，進(jin)行(xing)(xing)網格化管(guan)(guan)理，大幅降低各(ge)(ge)種可能(neng)的病(bing)毒傳(chuan)染途(tu)經；快速導入視頻會議、微信等(deng)工(gong)具(ju)，在協助員(yuan)工(gong)自主(zhu)健康(kang)(kang)管(guan)(guan)理的同時，也能(neng)確認(ren)日(ri)常(chang)的運營工(gong)作正常(chang)執行(xing)(xing)。

國(guo)內(nei)實(shi)施疫(yi)情標準(zhun)化防(fang)控的同(tong)(tong)時，海外(wai)防(fang)疫(yi)也(ye)在(zai)有條不紊地進行。冠捷科技波蘭(lan)廠(chang)(chang)將(jiang)員工(gong)作為企(qi)業最重要(yao)的資(zi)產，為了妥善照(zhao)顧員工(gong)，不僅成為當地最早實(shi)施各(ge)項(xiang)防(fang)疫(yi)措施的企(qi)業，也(ye)是一個成功范(fan)例。波蘭(lan)廠(chang)(chang)協助員工(gong)做好(hao)自我健(jian)康管理(li)，要(yao)求(qiu)進入工(gong)廠(chang)(chang)需測(ce)量(liang)體(ti)溫并全程(cheng)佩戴口(kou)罩，同(tong)(tong)時調(diao)整(zheng)產線流程(cheng)，使員工(gong)站(zhan)位能保(bao)持1.5m的距(ju)(ju)離(li)；暫停(ting)出差活(huo)動，加(jia)大餐廳座位間(jian)距(ju)(ju)，并對廠(chang)(chang)區(qu)醫護人員進行教育訓練，在(zai)醫護室設立(li)臨時隔離(li)觀(guan)察(cha)區(qu)。

截至目前(qian)，冠捷(jie)科(ke)技國(guo)內工(gong)(gong)廠(chang)(chang)(chang)都已順(shun)利復(fu)產(chan)復(fu)工(gong)(gong)。第一(yi)(yi)季度(du)的(de)運營(ying)，雖然(ran)出貨量(liang)受到沖(chong)擊(ji)，但仍然(ran)交出了一(yi)(yi)張獲利的(de)成(cheng)績(ji)單(dan)。以北京廠(chang)(chang)(chang)為(wei)例，2月份實(shi)(shi)現(xian)了100%交貨，不僅實(shi)(shi)現(xian)一(yi)(yi)季度(du)總體實(shi)(shi)現(xian)產(chan)值同(tong)比增長13.6%，還分(fen)擔了武(wu)漢廠(chang)(chang)(chang)的(de)10萬臺訂單(dan)。

如(ru)今(jin)，作(zuo)為全(quan)球(qiu)最大的PC端顯示(shi)屏生(sheng)產(chan)商，冠捷科(ke)技正全(quan)力保障著這(zhe)條全(quan)球(qiu)產(chan)業(ye)鏈。同(tong)時，中國(guo)電子也將充分發(fa)揮自身(shen)優勢，強內功，修外功，協(xie)同(tong)復工保障國(guo)內外供應鏈不(bu)斷鏈，為打贏疫情阻擊戰(zhan)和(he)推進經濟(ji)社會發(fa)展貢(gong)獻力量。

【責任編輯：王莉】