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一場疫情大(da)考，讓中國供應鏈企業多年的深厚積累經歷了實戰(zhan)。領(ling)先的企業不會(hui)浪費(fei)任何一次(ci)機會(hui)，不僅能從中嗅(xiu)到商機，更能以(yi)超越時(shi)代的眼光(guang)，順應產業發(fa)展大(da)勢(shi)。

作為全國(guo)供應(ying)鏈(lian)創(chuang)新與(yu)應(ying)用(yong)試點企業，在新冠肺炎疫(yi)情(qing)防控阻擊戰中(zhong)，國(guo)家電網有(you)限(xian)公(gong)司充分(fen)發揮現代供應(ying)鏈(lian)龍頭(tou)作用(yong)，堅持(chi)“一鏈(lian)戰兩線”，一手(shou)抓防疫(yi)抗(kang)(kang)疫(yi)，一手(shou)抓復(fu)(fu)工復(fu)(fu)產，切實打牢抗(kang)(kang)疫(yi)復(fu)(fu)工復(fu)(fu)產供應(ying)鏈(lian)。

“云采購”彰顯供應鏈韌性

2月下旬，國家電網公司2020年首批總部(bu)集(ji)中(zhong)招(zhao)標采購項目(mu)如期開標評標，打響了中(zhong)央(yang)企(qi)業大規模(mo)集(ji)中(zhong)采購的第一槍(qiang)。

與以往不同(tong)的是(shi)，此(ci)次招投(tou)標(biao)(biao)是(shi)由520余家(jia)供應商“零接觸(chu)”在線投(tou)標(biao)(biao)、網絡直(zhi)播開標(biao)(biao)，140余位評(ping)標(biao)(biao)專家(jia)在總部和(he)省公司評(ping)標(biao)(biao)基地(di)“遠程異地(di)網絡協同(tong)”同(tong)步評(ping)標(biao)(biao)。“云(yun)采購(gou)”的模(mo)式大(da)大(da)降低了人(ren)員聚集風險。

依托統一部署的ECP電(dian)子商務(wu)平臺(tai)，國家電(dian)網(wang)創新采(cai)(cai)用的“遠程異地(di)、網(wang)絡協同”的“云采(cai)(cai)購(gou)”模式壓(ya)縮了采(cai)(cai)購(gou)流(liu)程，提高了采(cai)(cai)購(gou)效率，不(bu)讓項目耽(dan)擱(ge)1秒，不(bu)讓供應(ying)商“等米下鍋”，最大限度減(jian)少(shao)疫情(qing)造(zao)成的供應(ying)鏈(lian)“停擺”影響。

據(ju)介紹(shao)，2月，國(guo)網公(gong)(gong)司已累計招標采(cai)購226億(yi)元，3月陸(lu)續發布招標采(cai)購公(gong)(gong)告340億(yi)元，極大地推動了裝備制造(zao)企業(ye)加快復工復產。

值得注意的是，國家電網公(gong)平(ping)公(gong)開的“陽光招(zhao)標”品牌(pai)，為廣大供(gong)應(ying)商，特別是民(min)營(ying)(ying)企業營(ying)(ying)造(zao)了(le)平(ping)等競爭的市場環境，在“新(xin)基建”特高壓工程建設(she)中，民(min)營(ying)(ying)企業數量(liang)占(zhan)比達(da)到70%。

2月(yue)，國家電網(wang)(wang)通過供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)平臺再向供應(ying)(ying)(ying)商下(xia)達(da)小額采購訂單154億(yi)元(yuan)，其中(zhong)民(min)營企(qi)(qi)業(ye)占比(bi)80%，支(zhi)付(fu)合(he)同資金114億(yi)元(yuan)，用(yong)采購訂單、資金支(zhi)付(fu)拉動(dong)中(zhong)小民(min)營企(qi)(qi)業(ye)盡快復工復產(chan)。國家電網(wang)(wang)還(huan)創新應(ying)(ying)(ying)用(yong)供應(ying)(ying)(ying)商生產(chan)廠用(yong)電的產(chan)能電量指(zhi)數(shu)(shu)，動(dong)態監(jian)測(ce)企(qi)(qi)業(ye)復工復產(chan)情況(kuang)。目前，產(chan)能電量指(zhi)數(shu)(shu)已從最初(chu)的23%提升至92%。

全鏈條協同共戰疫情

傳統供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)鏈(lian)路(lu)單一，如果上游的(de)(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)出現了(le)問題(ti)，下(xia)游企(qi)業將會受到很大(da)的(de)(de)(de)影響。數(shu)字化下(xia)的(de)(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)模(mo)式打破了(le)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)角色之(zhi)間的(de)(de)(de)聯系隔閡(he)，形(xing)成(cheng)企(qi)業、客戶、供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)、渠道商(shang)等多角色互通的(de)(de)(de)鏈(lian)路(lu)，使(shi)各(ge)個角色之(zhi)間的(de)(de)(de)聯系更加便捷(jie)，極大(da)地提高了(le)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)的(de)(de)(de)運作效率。

經(jing)過多年(nian)的培育，國(guo)家電(dian)網以(yi)電(dian)子商務平(ping)(ping)臺(tai)(tai)ECP、企業資(zi)源管(guan)理(li)系統ERP、電(dian)工(gong)裝備智慧物(wu)聯(lian)平(ping)(ping)臺(tai)(tai)EIP、電(dian)力物(wu)流服(fu)務平(ping)(ping)臺(tai)(tai)ELP、“e物(wu)資(zi)”移動應(ying)用(yong)、供應(ying)鏈運(yun)營中心ESC為支撐，構(gou)建了“5E一中心”供應(ying)鏈管(guan)理(li)平(ping)(ping)臺(tai)(tai)。

該平臺運用物(wu)聯感(gan)知(zhi)技術，建立物(wu)資生產、在(zai)途(tu)、庫存、交付環節的(de)“數字資源池(chi)”，促(cu)進供應鏈上下游資源優化整合，公(gong)司倉庫壓縮76%，庫存降低80億元(yuan)。

電工裝備智(zhi)慧物聯平臺EIP可(ke)以直接獲(huo)取制造企業(ye)生產進度(du)、工藝參(can)數、出廠試驗等數據(ju)，對(dui)制造過程(cheng)(cheng)全程(cheng)(cheng)在線監測。電力物流服(fu)務平臺ELP可(ke)以對(dui)電力設(she)備、精密設(she)備運輸位(wei)置、狀(zhuang)態及進度(du)參(can)數全程(cheng)(cheng)實時監控。

疫情期(qi)間，為解決(jue)西(xi)藏、青海、新疆等邊遠省(sheng)份電網建設物資供(gong)應難題，供(gong)應鏈運營中心組織山東、江蘇、浙江等20余家省(sheng)公司和462家供(gong)應商通過業務網上辦理、移動辦理、在線辦公等方式，多(duo)方協同聯動。

國家電網還(huan)充(chong)分發揮供應鏈(lian)平臺“鏈(lian)”接全球的(de)優勢(shi)，從(cong)韓國、南(nan)非(fei)、德國、印度等(deng)國外(wai)及國內企業籌集價(jia)值4.4億(yi)元(yuan)的(de)防(fang)疫物(wu)(wu)資，為(wei)湖北(bei)、西藏(zang)、新疆等(deng)省調(diao)配(pei)1.3億(yi)元(yuan)的(de)防(fang)疫物(wu)(wu)資。

“服務力”提升供應鏈價值

在此次疫情防控阻擊戰中，國家(jia)電網在實(shi)現自身復工(gong)復產的同(tong)時，嚴控風險、提升(sheng)服務，持續營造(zao)良(liang)好的營商環境，用(yong)“國網方案”幫助供應鏈上下游企(qi)業復產復工(gong)。

據介紹，國(guo)家電網分別出(chu)臺(tai)優化(hua)服務(wu)“六(liu)項舉措”和(he)助推(tui)供應商復(fu)工復(fu)產的“七項措施”。

通過應用投(tou)標(biao)保(bao)證金(jin)保(bao)險(xian)、履約(yue)保(bao)證金(jin)保(bao)險(xian)替(ti)代，以(yi)及銀行保(bao)函(han)置換質保(bao)金(jin)等(deng)(deng)措施(shi)，推動供(gong)應鏈金(jin)融服務(wu)實體經(jing)濟，預估可為(wei)供(gong)應商(shang)(shang)釋放(fang)資金(jin)150億(yi)元(yuan)/年。通過推行電(dian)子招投(tou)標(biao)、電(dian)子單據簽署、“物資結算機器人”“e物資”移動應用，解決了供(gong)應商(shang)(shang)“跑單難”、資金(jin)周轉慢等(deng)(deng)困(kun)難，為(wei)供(gong)應商(shang)(shang)每年節約(yue)差旅、標(biao)書(shu)制作等(deng)(deng)費用約(yue)13億(yi)元(yuan)。

國家(jia)(jia)電網還(huan)將(jiang)大數(shu)據(ju)、人(ren)工智能(neng)等技術(shu)融入業務開展(zhan)智能(neng)監控，動態監測73項業務關鍵(jian)點合(he)規(gui)性(xing)，做(zuo)到關鍵(jian)節點事前提(ti)示、核心業務全面監控、重大風險實(shi)(shi)時(shi)預警、違規(gui)行為及時(shi)糾偏(pian)。通(tong)過建設(she)智能(neng)化評標(biao)基地，國家(jia)(jia)電網開展(zhan)遠(yuan)程異(yi)地評標(biao)，對(dui)評標(biao)專家(jia)(jia)身份自動識別、活動軌跡實(shi)(shi)時(shi)跟蹤，筑牢招標(biao)采購環(huan)節“行為上不敢腐、制(zhi)度上不能(neng)腐”的(de)堅固防線。

【責任編輯：趙藝(yi)涵(han)】