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“解決小訴求 凝聚大力量，建設有溫度車間是我一直堅持的做法。”近期，在中國石化茂名石化化工分部高壓車間《解決小訴求 凝聚大力量》黨建案例入選中組部基層黨支部案例（國企版）的故事，引起了大家的熱議。

化工分(fen)部高(gao)壓(ya)車(che)間(jian)擁(yong)有10萬噸/年(nian)和25萬噸/年(nian)的(de)兩套(tao)高(gao)壓(ya)聚乙(yi)烯裝(zhuang)置，年(nian)產量(liang)超40萬噸，是化工分(fen)部極其重(zhong)要的(de)生(sheng)產裝(zhuang)置。但(dan)高(gao)壓(ya)車(che)間(jian)曾一度管理(li)滑(hua)坡(po)，現在，變成了(le)國家級基層先進(jin)(jin)黨支(zhi)部的(de)典型，實現了(le)逆襲，獲得(de)茂名(ming)石(shi)化2018年(nian)度先進(jin)(jin)車(che)間(jian)、2019年(nian)先進(jin)(jin)黨支(zhi)部稱號。

兩年前，化工(gong)分(fen)部(bu)高壓(ya)車間(jian)在管理(li)上存在一定程(cheng)度滑坡。該公司及(ji)時對(dui)(dui)化工(gong)分(fen)部(bu)高壓(ya)領導班(ban)子進行調整，精心挑選的(de)車間(jian)主任陳兵、黨支(zhi)部(bu)書記黃武(wu)飛(fei)(fei)。現(xian)在，走進化工(gong)分(fen)部(bu)高壓(ya)車間(jian)交接班(ban)室(shi)就能看到“解(jie)決小訴求，凝聚(ju)大力量，建(jian)設有溫度車間(jian)”的(de)標語醒目地掛在墻(qiang)上，這(zhe)是黃武(wu)飛(fei)(fei)在2017年到高壓(ya)車間(jian)時針(zhen)對(dui)(dui)當(dang)時車間(jian)面臨(lin)的(de)頹(tui)勢提出(chu)的(de)愿(yuan)景。

“沒有先進思想，就沒有先進的隊伍。”建設有溫度的車間一定要以先進理念為引導，大刀闊斧進行管理創新。車間黨支部要打造成為車間的“堡壘”，也是給隊伍“加溫”的關鍵。

車(che)(che)(che)間(jian)領導班(ban)(ban)(ban)子必須有(you)(you)“沒(mei)事不搞事，有(you)(you)事不怕事，出事搞定事”的(de)(de)(de)擔當和 “去(qu)歪風、掃邪氣(qi)(qi)、樹正氣(qi)(qi)”的(de)(de)(de)勇氣(qi)(qi)。黃武飛針對(dui)此前車(che)(che)(che)間(jian)班(ban)(ban)(ban)子存在(zai)(zai)的(de)(de)(de)問(wen)題提出領導班(ban)(ban)(ban)子要擰成(cheng)一(yi)股(gu)繩(sheng)，全身心投入到(dao)車(che)(che)(che)間(jian)隊伍(wu)的(de)(de)(de)建(jian)設，裝置的(de)(de)(de)平穩生產中。堅(jian)持“生產痛點難(nan)點在(zai)(zai)哪(na)里(li)，黨(dang)建(jian)工作就(jiu)在(zai)(zai)哪(na)里(li)”，采取(qu)車(che)(che)(che)間(jian)支委(wei)進(jin)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)“查思想、查管理、查技(ji)術”，支委(wei)的(de)(de)(de)月度(du)績(ji)效與班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)績(ji)效掛鉤，帶領黨(dang)小組(zu)(zu)與班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)工作深(shen)度(du)融入、同頻共振，做到(dao)最(zui)優秀的(de)(de)(de)黨(dang)員把守車(che)(che)(che)間(jian)的(de)(de)(de)危險陣地。如(ru)車(che)(che)(che)間(jian)副主(zhu)任黨(dang)員謝文淵(yuan)為(wei)解決(jue)壓縮機缸(gang)頭(tou)磨損導致泄漏(lou)量增大的(de)(de)(de)問(wen)題，熬夜通宵查閱資料順利(li)解決(jue)該難(nan)題，實現了1號高壓裝置長周期運(yun)行121天。

 

“我最不喜歡與冷冰冰的人相處”，這是人之常情。同樣，在一個冷冰冰的單位工作，也無法令人“熱血沸騰”。車間支委強調“管理要帶著溫度落地”、 “好心情也是生產力”。針對車間裝置高壓高溫的特點，支委要從嚴管理，也要管出隊伍的“好心情”為理念，多鼓勵、多感化，用心用情帶隊伍。

車間黨支部承諾做到4個100%，堅持“從小從細從實”的原則，對員工“小訴求”馬上辦已成風氣。堅持在《周檢通報》中通報員工“小訴求”收集、解決等情況，讓員工清楚自己的訴求有人管、誰在管、管到哪。原車間某班房緊靠裝置機房，員工經常受噪聲和粉塵困擾。車間黨支部主動攬下這個大難題，優化方案，積極協調，半年不到就完成了班房改造。員工搬進寬敞、明亮、整潔的新班房后都興奮不已。車間一名職工一段時間思想消沉，該職工母親去世時，黃武飛書記及時關心開導，思想上的問題解決后，他整個人“脫胎換骨”，工作積極向上，現已當上了班長。

“用樹先進典型的辦法來激勵員工，傳遞正能量。”這是黃武飛極力倡導的。車間自創每月評選最美職工、最美黨員各一名，給獲獎者頒發一枚胸章和給家屬寄一封感謝信。現在，不少大學生員工常常利用休息時間主動回裝置查找隱患。針對車間40歲以下員工33人，占車間員工的近1/3，大部分為大學生。他們的成長成才直接影響到車間的提質增效，也是車間“溫度文化建設”的重要組成部分。車間黨支部以“加長板凳”、輪崗學習、專題講座等措施幫促、加快對年輕后備人才的培養。比如，為了讓大學生一年之內達到全流程操作水平，車間安排他們到各操作崗位學習3個月，考核合格后，可參與“見習三大員”競聘。入職僅一年的胡嘉琪走上車間設備管理崗位，成為獨當一面的車間技術骨干，在裝置長周期運行攻堅中發揮積極作用，讓車間年輕職工能脫穎而出，為裝置的長周期運行夯實人才隊伍基礎。

【責任編輯：王莉】