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“解決小訴求 凝聚大力量，建設有溫度車間是我一直堅持的做法。”近期，在中國石化茂名石化化工分部高壓車間《解決小訴求 凝聚大力量》黨建案例入選中組部基層黨支部案例（國企版）的故事，引起了大家的熱議。

化工分部高(gao)壓車(che)間擁有(you)10萬噸/年和25萬噸/年的(de)兩套(tao)高(gao)壓聚乙烯(xi)裝置，年產(chan)量超40萬噸，是化工分部極其(qi)重要的(de)生產(chan)裝置。但高(gao)壓車(che)間曾一度管理(li)滑坡，現在，變(bian)成了國家(jia)級基層先(xian)進(jin)(jin)黨支部的(de)典型(xing)，實現了逆襲，獲得茂名石化2018年度先(xian)進(jin)(jin)車(che)間、2019年先(xian)進(jin)(jin)黨支部稱號(hao)。

兩年前，化(hua)工(gong)(gong)分(fen)部高(gao)壓車(che)間在(zai)管(guan)理上(shang)(shang)存在(zai)一定程度(du)滑坡。該(gai)公(gong)司及(ji)時(shi)(shi)對化(hua)工(gong)(gong)分(fen)部高(gao)壓領導班子進行調整(zheng)，精心挑(tiao)選的(de)車(che)間主任陳兵、黨支部書記黃武飛。現在(zai)，走進化(hua)工(gong)(gong)分(fen)部高(gao)壓車(che)間交(jiao)接班室就能(neng)看到“解決小(xiao)訴求，凝(ning)聚大力量，建設有溫度(du)車(che)間”的(de)標語醒目地掛在(zai)墻(qiang)上(shang)(shang)，這是(shi)黃武飛在(zai)2017年到高(gao)壓車(che)間時(shi)(shi)針對當時(shi)(shi)車(che)間面(mian)臨的(de)頹勢提出(chu)的(de)愿景(jing)。

“沒有先進思想，就沒有先進的隊伍。”建設有溫度的車間一定要以先進理念為引導，大刀闊斧進行管理創新。車間黨支部要打造成為車間的“堡壘”，也是給隊伍“加溫”的關鍵。

車間(jian)(jian)(jian)領導班(ban)(ban)子(zi)(zi)(zi)必須有“沒(mei)事(shi)(shi)不搞事(shi)(shi)，有事(shi)(shi)不怕事(shi)(shi)，出事(shi)(shi)搞定事(shi)(shi)”的(de)(de)(de)擔當和(he) “去歪風、掃邪(xie)氣、樹正氣”的(de)(de)(de)勇(yong)氣。黃武飛針對此前車間(jian)(jian)(jian)班(ban)(ban)子(zi)(zi)(zi)存在的(de)(de)(de)問題提出領導班(ban)(ban)子(zi)(zi)(zi)要擰成一股繩，全身心投入到(dao)車間(jian)(jian)(jian)隊伍的(de)(de)(de)建設，裝(zhuang)置(zhi)的(de)(de)(de)平穩生(sheng)產(chan)中。堅持“生(sheng)產(chan)痛點難(nan)點在哪里，黨(dang)(dang)建工作就在哪里”，采取車間(jian)(jian)(jian)支委進班(ban)(ban)組(zu)(zu)“查思想、查管理、查技術”，支委的(de)(de)(de)月度(du)績效與班(ban)(ban)組(zu)(zu)績效掛鉤，帶(dai)領黨(dang)(dang)小組(zu)(zu)與班(ban)(ban)組(zu)(zu)工作深(shen)度(du)融入、同頻共振，做(zuo)到(dao)最(zui)優(you)秀的(de)(de)(de)黨(dang)(dang)員把守車間(jian)(jian)(jian)的(de)(de)(de)危險(xian)陣(zhen)地。如車間(jian)(jian)(jian)副(fu)主(zhu)任黨(dang)(dang)員謝文淵為解(jie)決壓(ya)縮機缸頭(tou)磨損(sun)導致泄(xie)漏量增大的(de)(de)(de)問題，熬夜通宵(xiao)查閱(yue)資料(liao)順利解(jie)決該難(nan)題，實(shi)現了1號高(gao)壓(ya)裝(zhuang)置(zhi)長周(zhou)期運(yun)行(xing)121天。

 

“我最不喜歡與冷冰冰的人相處”，這是人之常情。同樣，在一個冷冰冰的單位工作，也無法令人“熱血沸騰”。車間支委強調“管理要帶著溫度落地”、 “好心情也是生產力”。針對車間裝置高壓高溫的特點，支委要從嚴管理，也要管出隊伍的“好心情”為理念，多鼓勵、多感化，用心用情帶隊伍。

車間黨支部承諾做到4個100%，堅持“從小從細從實”的原則，對員工“小訴求”馬上辦已成風氣。堅持在《周檢通報》中通報員工“小訴求”收集、解決等情況，讓員工清楚自己的訴求有人管、誰在管、管到哪。原車間某班房緊靠裝置機房，員工經常受噪聲和粉塵困擾。車間黨支部主動攬下這個大難題，優化方案，積極協調，半年不到就完成了班房改造。員工搬進寬敞、明亮、整潔的新班房后都興奮不已。車間一名職工一段時間思想消沉，該職工母親去世時，黃武飛書記及時關心開導，思想上的問題解決后，他整個人“脫胎換骨”，工作積極向上，現已當上了班長。

“用樹先進典型的辦法來激勵員工，傳遞正能量。”這是黃武飛極力倡導的。車間自創每月評選最美職工、最美黨員各一名，給獲獎者頒發一枚胸章和給家屬寄一封感謝信。現在，不少大學生員工常常利用休息時間主動回裝置查找隱患。針對車間40歲以下員工33人，占車間員工的近1/3，大部分為大學生。他們的成長成才直接影響到車間的提質增效，也是車間“溫度文化建設”的重要組成部分。車間黨支部以“加長板凳”、輪崗學習、專題講座等措施幫促、加快對年輕后備人才的培養。比如，為了讓大學生一年之內達到全流程操作水平，車間安排他們到各操作崗位學習3個月，考核合格后，可參與“見習三大員”競聘。入職僅一年的胡嘉琪走上車間設備管理崗位，成為獨當一面的車間技術骨干，在裝置長周期運行攻堅中發揮積極作用，讓車間年輕職工能脫穎而出，為裝置的長周期運行夯實人才隊伍基礎。

【責任編輯：王莉】