文章來源：廣西(xi)國資(zi)委 發(fa)布(bu)時間(jian)：2019-11-30
今年(nian)是(shi)改革(ge)(ge)開放40周(zhou)年(nian)，廣西(xi)壯族自治區成(cheng)(cheng)立60周(zhou)年(nian)。十年(nian)前，乘著改革(ge)(ge)的(de)春風，踏著廣西(xi)經(jing)濟(ji)發展(zhan)的(de)強勁節拍，肩負著整合廣西(xi)區直行政事業單位經(jing)營性(xing)資產、搭建廣西(xi)投融資平臺的(de)光榮(rong)使命，廣西(xi)宏桂(gui)集團正(zheng)式成(cheng)(cheng)立，從此(ci)開啟了(le)嶄新(xin)的(de)改革(ge)(ge)發展(zhan)之路(lu)。
資本運作輸出“宏桂動能”
2016年6月(yue)，作為(wei)自治區級唯一(yi)的(de)國(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)產(chan)運(yun)營(ying)公(gong)(gong)司(si)，宏(hong)桂(gui)集(ji)團(tuan)(tuan)被列為(wei)自治區國(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)本(ben)(ben)運(yun)營(ying)管(guan)理試點單位(wei)，成為(wei)構建國(guo)(guo)企供給(gei)側(ce)改(gai)革支持平臺、推(tui)進從“管(guan)資(zi)(zi)產(chan)”向“管(guan)資(zi)(zi)本(ben)(ben)”轉變的(de)重要一(yi)步(bu)。宏(hong)桂(gui)集(ji)團(tuan)(tuan)以國(guo)(guo)企改(gai)革相關文件和改(gai)革試點方(fang)案(an)為(wei)指引，積極探索國(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)本(ben)(ben)運(yun)營(ying)公(gong)(gong)司(si)新體制、新機制、新模式。按(an)照“圍(wei)繞管(guan)資(zi)(zi)本(ben)(ben)、聚焦市場化(hua)(hua)、創(chuang)立基金群、建設(she)大平臺”的(de)戰略思想，加快國(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)產(chan)整(zheng)合(he)平臺，資(zi)(zi)產(chan)資(zi)(zi)源、資(zi)(zi)金資(zi)(zi)本(ben)(ben)流轉平臺建設(she)；按(an)照國(guo)(guo)務院關于資(zi)(zi)本(ben)(ben)運(yun)營(ying)公(gong)(gong)司(si)試點方(fang)案(an)要求，圍(wei)繞我區經(jing)濟社會(hui)發展戰略、國(guo)(guo)資(zi)(zi)國(guo)(guo)企改(gai)革、供給(gei)側(ce)結構改(gai)革，著力優化(hua)(hua)現代(dai)企業法人治理體系，打造具有(you)一(yi)流競爭力的(de)市場主體。
10月30日，宏桂(gui)(gui)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)中期(qi)票(piao)據成功首(shou)發(fa)(fa)，此次(ci)融資規模(mo)(mo)4億(yi)元(yuan)(yuan)，這是(shi)宏桂(gui)(gui)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)自2008年成立(li)以來(lai)首(shou)次(ci)債券融資。11月19日，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)發(fa)(fa)起設立(li)總(zong)規模(mo)(mo)300億(yi)元(yuan)(yuan)、首(shou)期(qi)規模(mo)(mo)30億(yi)元(yuan)(yuan)的(de)(de)廣(guang)西國(guo)(guo)有企(qi)(qi)(qi)業改(gai)革(ge)(ge)(ge)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)基金，4億(yi)中期(qi)票(piao)據及(ji)首(shou)期(qi)30億(yi)基金的(de)(de)發(fa)(fa)起，成功體(ti)現(xian)了(le)市(shi)(shi)(shi)場投資者、相關合作(zuo)伙伴對(dui)宏桂(gui)(gui)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)近年來(lai)改(gai)革(ge)(ge)(ge)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)和資本(ben)(ben)(ben)(ben)運(yun)營(ying)戰略的(de)(de)肯(ken)定(ding)，更是(shi)體(ti)現(xian)了(le)市(shi)(shi)(shi)場對(dui)宏桂(gui)(gui)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)踐行廣(guang)西國(guo)(guo)資國(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)改(gai)革(ge)(ge)(ge)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)擔當(dang)的(de)(de)信心與期(qi)望。廣(guang)西國(guo)(guo)有企(qi)(qi)(qi)業改(gai)革(ge)(ge)(ge)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)基金的(de)(de)設立(li)，是(shi)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)貫徹落實(shi)《國(guo)(guo)務院(yuan)關于推(tui)進(jin)國(guo)(guo)有資本(ben)(ben)(ben)(ben)投資、運(yun)營(ying)公司(si)改(gai)革(ge)(ge)(ge)試點的(de)(de)實(shi)施意(yi)見》精神，以市(shi)(shi)(shi)場化形式(shi)推(tui)動(dong)(dong)(dong)國(guo)(guo)有企(qi)(qi)(qi)業改(gai)革(ge)(ge)(ge)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，為自治區國(guo)(guo)有企(qi)(qi)(qi)業深化改(gai)革(ge)(ge)(ge)注入啟動(dong)(dong)(dong)資金的(de)(de)創新(xin)舉措，對(dui)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)進(jin)入資本(ben)(ben)(ben)(ben)市(shi)(shi)(shi)場，實(shi)現(xian)國(guo)(guo)有資本(ben)(ben)(ben)(ben)合理流動(dong)(dong)(dong)和保值增值，打造(zao)資本(ben)(ben)(ben)(ben)運(yun)營(ying)高(gao)質量發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)平(ping)臺具有重要意(yi)義(yi)，同時(shi)也(ye)為促進(jin)我(wo)區經濟(ji)社(she)會發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)輸出“宏桂(gui)(gui)動(dong)(dong)(dong)能(neng)”。
優化布局匯聚發展正能量
優(you)化(hua)(hua)(hua)布局、資(zi)源整合(he)(he)(he)是(shi)做強做優(you)做大(da)(da)國有(you)企業(ye)(ye)(ye)的(de)重(zhong)(zhong)要手段。宏桂集團以國企改(gai)革(ge)相關文件和改(gai)革(ge)試點方(fang)案為指引，編制(zhi)(zhi)優(you)化(hua)(hua)(hua)企業(ye)(ye)(ye)“十三(san)五”戰略規劃，在組織架(jia)構、運營(ying)(ying)模式、經營(ying)(ying)機(ji)制(zhi)(zhi)方(fang)面加大(da)(da)改(gai)革(ge)力(li)度(du)(du)，重(zhong)(zhong)塑集團可持續發展路(lu)徑。根據“資(zi)產同(tong)質、市場同(tong)向(xiang)、產業(ye)(ye)(ye)鏈互補(bu)”的(de)原則開展資(zi)源重(zhong)(zhong)組整合(he)(he)(he)，通過橫向(xiang)聯合(he)(he)(he)、縱(zong)向(xiang)整合(he)(he)(he)和專業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)重(zhong)(zhong)組，減少(shao)二級(ji)企業(ye)(ye)(ye)數量，聚(ju)(ju)焦(jiao)主業(ye)(ye)(ye)，推(tui)(tui)動國有(you)資(zi)本(ben)向(xiang)重(zhong)(zhong)點產業(ye)(ye)(ye)集聚(ju)(ju)。同(tong)時，深(shen)化(hua)(hua)(hua)體制(zhi)(zhi)機(ji)制(zhi)(zhi)改(gai)革(ge)，建(jian)立現代企業(ye)(ye)(ye)制(zhi)(zhi)度(du)(du)，壓縮企業(ye)(ye)(ye)管理層(ceng)級(ji)，積極穩(wen)妥推(tui)(tui)進股權多(duo)元化(hua)(hua)(hua)等改(gai)革(ge)，形(xing)成有(you)效制(zhi)(zhi)衡的(de)公司(si)法人治理結(jie)構、靈活(huo)高效的(de)市場化(hua)(hua)(hua)經營(ying)(ying)機(ji)制(zhi)(zhi)。
今年初完(wan)成了宏(hong)桂(gui)集團(tuan)組(zu)織架構調(diao)整、邊界職能(neng)厘清(qing)、管(guan)(guan)理制度完(wan)善重塑、戰(zhan)略重組(zu)等，將(jiang)宏(hong)桂(gui)集團(tuan)層(ceng)面定位為(wei)(wei)戰(zhan)略規劃和資(zi)(zi)本投(tou)資(zi)(zi)運(yun)營中心，為(wei)(wei)下屬企業(ye)(ye)提供參謀、指導協調(diao)和服(fu)(fu)務(wu)，向以(yi)戰(zhan)略管(guan)(guan)控型、服(fu)(fu)務(wu)型、以(yi)資(zi)(zi)本運(yun)營為(wei)(wei)主(zhu)的(de)(de)總部公(gong)司轉變，以(yi)求達到宏(hong)桂(gui)集團(tuan)戰(zhan)略板塊(kuai)布局更加優化，功能(neng)作用有效發(fa)(fa)揮，企業(ye)(ye)協同發(fa)(fa)展(zhan)，資(zi)(zi)源相對集中，國有資(zi)(zi)本配置效率顯著提高，規模效應凸顯的(de)(de)資(zi)(zi)源配置目標。宏(hong)桂(gui)集團(tuan)將(jiang)通過組(zu)建產(chan)業(ye)(ye)投(tou)資(zi)(zi)、實業(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)、資(zi)(zi)產(chan)管(guan)(guan)理、科(ke)技發(fa)(fa)展(zhan)等平臺，聚焦(jiao)主(zhu)業(ye)(ye)，推動資(zi)(zi)本向重點(dian)產(chan)業(ye)(ye)、戰(zhan)略性新興產(chan)業(ye)(ye)集中，彈好企業(ye)(ye)改革發(fa)(fa)展(zhan)“變奏曲”。
回歸本源聚焦主業 加速改革創新
宏(hong)桂集團始終把運(yun)行(xing)好、管理好國(guo)(guo)有(you)(you)資(zi)產，確保國(guo)(guo)有(you)(you)資(zi)本保值(zhi)增(zeng)值(zhi)、高效運(yun)營作為首要(yao)任務(wu)，堅(jian)持回歸企業(ye)(ye)(ye)本源(yuan)，聚焦主(zhu)(zhu)業(ye)(ye)(ye)，多點(dian)突破(po)推(tui)進企業(ye)(ye)(ye)改革。以(yi)深化國(guo)(guo)資(zi)管理創(chuang)新、帶(dai)動(dong)國(guo)(guo)企改革為動(dong)力，以(yi)企業(ye)(ye)(ye)提質(zhi)增(zeng)效為出發點(dian)，著力強化戰略引領(ling)，明(ming)確主(zhu)(zhu)業(ye)(ye)(ye)發展目(mu)標和(he)重點(dian)，推(tui)動(dong)技術、人(ren)才、資(zi)金等各類資(zi)源(yuan)要(yao)素向主(zhu)(zhu)業(ye)(ye)(ye)集中，做(zuo)強做(zuo)實做(zuo)精主(zhu)(zhu)業(ye)(ye)(ye)，不斷(duan)增(zeng)強核(he)心(xin)業(ye)(ye)(ye)務(wu)盈(ying)利能力和(he)市(shi)場競爭(zheng)力，筑(zhu)牢國(guo)(guo)有(you)(you)企業(ye)(ye)(ye)高質(zhi)量發展堅(jian)實根基。
通(tong)(tong)過實施供給側結構性改革(ge)，大力推動瘦身健體，著力去產(chan)(chan)(chan)能、去庫存，處(chu)置低效(xiao)無(wu)效(xiao)資(zi)產(chan)(chan)(chan)，切實減少無(wu)效(xiao)供給，布局新(xin)領域、開拓新(xin)市場，助推企業(ye)(ye)(ye)相關產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)改革(ge)轉型(xing)，提升凈資(zi)產(chan)(chan)(chan)收益(yi)率，逐步形成物(wu)流(liu)貿(mao)易、產(chan)(chan)(chan)權交(jiao)易、資(zi)產(chan)(chan)(chan)經(jing)營(ying)、酒店運營(ying)、金融(rong)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)等(deng)六大主業(ye)(ye)(ye)板塊。截至10月31日，自(zi)治區黨政機(ji)關團體脫(tuo)鉤的(de)165家企業(ye)(ye)(ye)的(de)托(tuo)管和移交(jiao)工作基本完成，根(gen)據企業(ye)(ye)(ye)實際情(qing)況，將(jiang)對具備條(tiao)件的(de)資(zi)產(chan)(chan)(chan)通(tong)(tong)過資(zi)產(chan)(chan)(chan)證券(quan)化予以盤活，培育新(xin)興業(ye)(ye)(ye)態以及孵化上市，將(jiang)資(zi)產(chan)(chan)(chan)經(jing)營(ying)和處(chu)置所(suo)獲得的(de)收益(yi)反哺重(zhong)點產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)和企業(ye)(ye)(ye)。
宏桂集團旗(qi)下目前全(quan)區唯(wei)一(yi)一(yi)家年(nian)交(jiao)(jiao)易(yi)額(e)超過百億(yi)元(yuan)的交(jiao)(jiao)易(yi)機(ji)構(gou)——北(bei)部灣產(chan)(chan)(chan)權(quan)交(jiao)(jiao)易(yi)所(suo)集團，積極探(tan)索(suo)產(chan)(chan)(chan)業升級和結構(gou)調整，著力聚焦主業，重(zhong)拳打造綜合要(yao)素(su)流轉陽光平臺，今年(nian)9月(yue)，北(bei)部灣產(chan)(chan)(chan)權(quan)交(jiao)(jiao)易(yi)集團與(yu)柬(jian)(jian)埔(pu)寨(zhai)(zhai)內政部NICE 廣播電視臺共建柬(jian)(jian)埔(pu)寨(zhai)(zhai)資產(chan)(chan)(chan)交(jiao)(jiao)易(yi)服務(wu)中心，與(yu)柬(jian)(jian)埔(pu)寨(zhai)(zhai)廣恒國際投資有限公(gong)司合作(zuo)開拓(tuo)柬(jian)(jian)埔(pu)寨(zhai)(zhai)市場。同時(shi)，北(bei)部灣產(chan)(chan)(chan)權(quan)交(jiao)(jiao)易(yi)集團柬(jian)(jian)埔(pu)寨(zhai)(zhai)資產(chan)(chan)(chan)交(jiao)(jiao)易(yi)服務(wu)中心網站(zhan)正式上線運營，為積極融入“一(yi)帶一(yi)路”建設，拓(tuo)展東盟要(yao)素(su)市場奠定了堅實的基礎。
宏桂集團下屬榮(rong)(rong)桂物(wu)(wu)流有限公司以(yi)圍繞現代物(wu)(wu)流和供應鏈管(guan)理服務為主(zhu)業，致力打(da)造(zao)國(guo)內一流的供應鏈服務平臺。在今年(nian)8月的國(guo)務院國(guo)企(qi)改(gai)革“雙百行(xing)動”中(zhong)，榮(rong)(rong)桂物(wu)(wu)流集團從全國(guo)404家企(qi)業中(zhong)脫穎而出，成(cheng)功入(ru)選國(guo)企(qi)改(gai)革“雙百行(xing)動”計劃；11月7日，北海榮(rong)(rong)桂冷(leng)鏈物(wu)(wu)流貿易項目正式投(tou)產(chan)運(yun)營(ying)，開啟改(gai)革發(fa)展新篇章，繪就國(guo)企(qi)改(gai)革與“向海經濟(ji)”新畫卷。
根植紅色基因鑄造宏桂良好形象
宏桂(gui)集(ji)(ji)團始終堅(jian)持(chi)黨對(dui)國有企(qi)業(ye)的領(ling)導(dao)不動(dong)搖(yao)，堅(jian)定不移(yi)推(tui)進全面從嚴治(zhi)黨，率先出(chu)臺《集(ji)(ji)團公司(si)黨委(wei)前置研究討論(lun)重(zhong)大事(shi)項實施辦(ban)法(fa)（試行(xing)）》；充分發揮黨組織對(dui)企(qi)業(ye)把方(fang)向(xiang)、管大局(ju)、保落(luo)實的領(ling)導(dao)作(zuo)用，不斷(duan)改進國企(qi)黨建(jian)工作(zuo)，推(tui)動(dong)黨建(jian)工作(zuo)與(yu)生(sheng)產經營深(shen)度融合、同頻(pin)共振。不斷(duan)增強(qiang)“四(si)個意識(shi)”，著力打造對(dui)黨忠(zhong)誠、勇于創新、治(zhi)企(qi)有方(fang)、興企(qi)有為、清(qing)正廉(lian)潔的高素質管理隊伍，讓(rang)紅色因子護航企(qi)業(ye)健(jian)康發展(zhan)，為做(zuo)強(qiang)做(zuo)優(you)做(zuo)大國有資(zi)本提供堅(jian)強(qiang)保證。
【責任編輯：王鈺】