文章來源：光明日報(bao) 發布時間(jian)：2019-07-27
【壯闊東方潮 奮進新時代——慶祝改革開放40年】
40年(nian)來，福建國有企業爬坡過坎、攻堅(jian)克(ke)難，以銳意創新的(de)(de)勇(yong)氣(qi)、敢為人(ren)先的(de)(de)銳氣(qi)、蓬勃向上的(de)(de)朝氣(qi)，譜寫了一(yi)曲(qu)驚天地泣鬼神的(de)(de)壯麗凱(kai)歌。
改革不停頓(dun)，開放不止步(bu)。站在改革開放40年的時(shi)間(jian)節點上，處于前所未(wei)有的多重發展機遇(yu)中，福建始終堅持改革創新不動搖，國有企業(ye)改革進(jin)程陸(lu)續鋪開。福建國企再(zai)起航，續寫(xie)“先行先試”佳話。
三十年，兩封信
1984年春天，福(fu)建55位廠長、經理敢為天下先(xian)，聯名發出(chu)《請給(gei)我們“松綁”》的(de)呼(hu)吁(yu)信，轟(hong)動(dong)全國，成為我國企業改革發展(zhan)史上的(de)一(yi)個標志性事件(jian)。這封信的(de)起草者就是(shi)時任(ren)(ren)福(fu)建省經委(wei)副主任(ren)(ren)的(de)黃文麟。
“當時已是改革開(kai)放的第6個年頭(tou)，而國有企(qi)業依舊陷于(yu)計(ji)劃經濟(ji)體制的‘五花大綁’之中，弊端越(yue)(yue)來越(yue)(yue)凸顯。”年逾八(ba)旬的黃文麟回憶起當時情形，依然印象深刻，“企(qi)業家(jia)們因(yin)此(ci)集體提(ti)出‘松綁放權’，給予(yu)企(qi)業更多(duo)的發展自主(zhu)權，以搞活企(qi)業、落實責任制、克(ke)服(fu)‘大鍋飯’，從(cong)而提(ti)高企(qi)業的經濟(ji)效益。”
同年，5月10日國(guo)務院發出《關于進(jin)一步擴(kuo)大國(guo)營(ying)工業企(qi)業自(zi)主(zhu)權的(de)(de)暫(zan)行(xing)規定》，適當擴(kuo)大國(guo)營(ying)工業企(qi)業在生產經營(ying)計劃(hua)等10個方面的(de)(de)自(zi)主(zhu)權，吹響(xiang)了我(wo)國(guo)國(guo)企(qi)改(gai)革的(de)(de)號角。這封石破天驚的(de)(de)呼吁信，也成(cheng)為經濟體(ti)制改(gai)革的(de)(de)一段(duan)佳(jia)話。
2014年，恰逢“松綁放權”30周(zhou)年之際(ji)，福(fu)建30位(wei)企(qi)業家(jia)再次以《敢于擔(dan)當勇于作為》為題，給(gei)中(zhong)央領(ling)導寫信，就加快企(qi)業改革發(fa)展(zhan)建言倡議，執(zhi)筆(bi)者依然是已經(jing)退休(xiu)的黃文(wen)(wen)麟。“這(zhe)封信的內(nei)容包括努力提高(gao)企(qi)業科技創新(xin)水平、在閩臺兩岸和對外經(jing)貿合作上取得新(xin)突破(po)、積(ji)極打破(po)所有制(zhi)界限、各(ge)類企(qi)業在競爭(zheng)中(zhong)抱(bao)團發(fa)展(zhan)等多個方面。”黃文(wen)(wen)麟說。
信件受到了(le)中央領導的高度重視，再次在全國引(yin)起強烈反響。以此為契機，福建(jian)國有企業(ye)(ye)改革(ge)進(jin)程再掀新(xin)高潮。深化改革(ge)，激(ji)活機制(zhi)，帶來加快(kuai)發(fa)展的新(xin)氣象。2017年，福建(jian)省屬國有企業(ye)(ye)實(shi)現(xian)利潤(run)總額254.67億元，同比(bi)增長95.5%。
解放思想，敢為人先
風(feng)云(yun)激蕩(dang)的改革(ge)開放(fang)40年，“敢為天下先(xian)，愛拼才會(hui)贏”始(shi)終是福(fu)建(jian)改革(ge)開放(fang)踐行者(zhe)們(men)的不變底色。
作(zuo)為國(guo)企(qi)改(gai)(gai)革的(de)(de)親歷者、參與者，福(fu)(fu)建(jian)三(san)鋼集團在改(gai)(gai)革發展的(de)(de)浪潮中鳳凰(huang)涅(nie)槃。統(tong)計數(shu)據顯示，2016年(nian)三(san)鋼集團盈利12.09億(yi)元；2017年(nian)實現營業(ye)收入510.2億(yi)元，利稅合計108.39億(yi)元，這(zhe)是福(fu)(fu)建(jian)國(guo)企(qi)改(gai)(gai)革成效的(de)(de)有力(li)證明。作(zuo)為一家建(jian)廠近60年(nian)的(de)(de)老國(guo)企(qi)，三(san)鋼集團如(ru)今已(yi)成為福(fu)(fu)建(jian)國(guo)企(qi)敢拼(pin)會贏的(de)(de)鮮(xian)活樣本。
然而在前(qian)些年，受市場(chang)環(huan)境(jing)影(ying)響，三(san)鋼(gang)(gang)集團曾一(yi)度出現虧損局面。“企(qi)業成本(ben)居高不下，效益(yi)從何(he)而來(lai)？國企(qi)如(ru)何(he)做強做大(da)？”面對企(qi)業當時的(de)艱難狀況，三(san)鋼(gang)(gang)董(dong)事長黎立璋在一(yi)次(ci)公司全員大(da)會上發(fa)出降本(ben)增(zeng)效的(de)動(dong)員令。當時也有人認為(wei)，三(san)鋼(gang)(gang)已連(lian)續多年大(da)幅降本(ben)，各工序已無(wu)潛力可挖。這種指標到頂(ding)的(de)畏(wei)難思想，一(yi)度成為(wei)三(san)鋼(gang)(gang)改革的(de)障礙(ai)。
愛拼才會贏。三鋼(gang)(gang)把降本增效(xiao)的(de)(de)關鍵點落實在(zai)解放思想上。集團上下(xia)萬(wan)眾一(yi)心，全(quan)(quan)力為生存而(er)戰，同時(shi)開(kai)展“奮(fen)力求生存，我們怎么辦”的(de)(de)大討論。大討論帶來(lai)大轉(zhuan)變，在(zai)鋼(gang)(gang)鐵(tie)產能過剩(sheng)、同質化競(jing)(jing)爭(zheng)激烈(lie)的(de)(de)嚴峻(jun)形勢下(xia)，三鋼(gang)(gang)探索出一(yi)條富有自(zi)身特色的(de)(de)降成本經(jing)驗——全(quan)(quan)流程(cheng)同口(kou)徑降成本，實現全(quan)(quan)員、全(quan)(quan)要素、全(quan)(quan)過程(cheng)的(de)(de)成本管控，確保其在(zai)國內鋼(gang)(gang)企中(zhong)保持較強的(de)(de)成本競(jing)(jing)爭(zheng)優勢。
“實(shi)施如此(ci)明細(xi)的考核之后，大(da)家(jia)做事效率明顯提(ti)高。”鄭曉東是三鋼中板(ban)廠(chang)軋(ya)鋼乙班(ban)的班(ban)長(chang)，他帶(dai)領的軋(ya)鋼團(tuan)隊多次獲得表彰，“現在我(wo)們天天鼓足干勁加油干，因(yin)為做得越(yue)多越(yue)好(hao)，回報就越(yue)高。”
“這些(xie)年(nian)(nian)來(lai)，三鋼(gang)(gang)堅持(chi)以開放的(de)態度吸收對企業有用的(de)技(ji)術和管(guan)理，持(chi)續(xu)深入(ru)推進降(jiang)成本工作，僅三鋼(gang)(gang)本部降(jiang)本增效總額每年(nian)(nian)就超過20億元。”黎立璋表示，成本的(de)大幅(fu)下降(jiang)，為三鋼(gang)(gang)的(de)深化改革(ge)創造了新優勢。
甩掉舊包袱，注入新活力
福(fu)建省電子(zi)(zi)信(xin)息集團如今是中國電子(zi)(zi)信(xin)息百強企業(ye)，但在2000年組建之初，卻還是另一番景象(xiang)：負資(zi)產7.8億(yi)元(yuan)，150多(duo)家成員企業(ye)幾乎全線(xian)虧損(sun)、資(zi)不抵債。
面(mian)對(dui)內部(bu)冗員(yuan)多、包(bao)袱重(zhong)、機制僵(jiang)等問題，福建(jian)省電子(zi)信息集團(tuan)進(jin)行了大刀(dao)闊斧的改(gai)革：建(jian)立市(shi)場(chang)化(hua)人才引進(jin)機制，公開(kai)招聘(pin)選拔人才，用(yong)人能(neng)(neng)(neng)上能(neng)(neng)(neng)下，用(yong)工能(neng)(neng)(neng)進(jin)能(neng)(neng)(neng)退(tui)，薪酬能(neng)(neng)(neng)升能(neng)(neng)(neng)降；優化(hua)資(zi)源配(pei)置，實現國(guo)有(you)資(zi)本從120多家中小企業(ye)中有(you)序退(tui)出；實施股權(quan)多元(yuan)化(hua)、市(shi)場(chang)化(hua)改(gai)革，探(tan)索以(yi)骨干員(yuan)工持股為重(zhong)點的產權(quan)制度(du)創新(xin)。一系列改(gai)革有(you)力推動了企業(ye)健康持續(xu)發展(zhan)，2017年集團(tuan)營業(ye)收入達221.68億元(yuan)，較2014年增(zeng)長(chang)98.53%，位列當年中國(guo)電子(zi)信息百強企業(ye)第(di)34位。
福(fu)日(ri)電子(zi)(zi)是福(fu)建省電子(zi)(zi)信息集團的成員企業(ye)，2000年前后(hou)，因(yin)原有的彩電生(sheng)產(chan)主(zhu)業(ye)持(chi)續萎縮，企業(ye)虧損(sun)嚴(yan)重。2013年以(yi)來，在(zai)集團支持(chi)下，福(fu)日(ri)電子(zi)(zi)實現3次(ci)再融資，總金額超(chao)16億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)，確立智能手機(ji)設計制造(zao)和(he)LED兩大新主(zhu)業(ye)，步入(ru)健康可持(chi)續的發(fa)展軌(gui)道。截至2017年年底(di)，福(fu)日(ri)電子(zi)(zi)總資產(chan)達53.45億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)，主(zhu)營(ying)業(ye)務收入(ru)為82.03億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)。
在今年6月舉行(xing)的第十(shi)六(liu)屆(jie)中(zhong)國海峽(xia)項目(mu)(mu)成(cheng)果交易會(hui)上，福(fu)(fu)建省電子(zi)信息集團(tuan)組織福(fu)(fu)日電子(zi)等成(cheng)員企業(ye)參展(zhan)。“會(hui)展(zhan)期間，我(wo)們展(zhan)示(shi)(shi)了最新打造的高(gao)(gao)清小間距顯示(shi)(shi)屏(ping)UTV1.25，深受(shou)國內外客(ke)戶青睞(lai)。”福(fu)(fu)日電子(zi)副總裁許振聲介紹，福(fu)(fu)日電子(zi)近期還(huan)與(yu)福(fu)(fu)州高(gao)(gao)新區(qu)簽(qian)訂項目(mu)(mu)合作協議，計劃(hua)投資12.3億元，建設自動(dong)化LED功(gong)能性及特(te)殊照明光源項目(mu)(mu)。
無論是福建(jian)三鋼(gang)集團(tuan)，還是福建(jian)電子(zi)信息集團(tuan)，“松綁(bang)放(fang)權”精神，始終激勵福建(jian)國(guo)有(you)企(qi)業(ye)一路沖破體制(zhi)機制(zhi)束縛，一路改革(ge)而來。在一輪輪改革(ge)中(zhong)，國(guo)企(qi)“閩軍”漸(jian)成重要力量。2017年，福建(jian)全省非金融國(guo)有(you)企(qi)業(ye)資產(chan)總(zong)(zong)額41203億元，全年累(lei)計實(shi)現營業(ye)收入12230億元，實(shi)現利潤(run)總(zong)(zong)額629億元。（《光明日報》記者(zhe) 高(gao)建(jian)進(jin) 見習記者(zhe) 劉成志）
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