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2014年(nian)7月9日，是值得(de)福建(jian)30位企業(ye)家們(men)銘記的日子。這天，他們(men)向中央(yang)寄出(chu)的聯名(ming)建(jian)言信，得(de)到了習總書記的回復。

“企(qi)業(ye)家同(tong)志(zhi)們：你(ni)們好！來信收悉。30年前，福建(jian)55位企(qi)業(ye)負責人大膽發出給(gei)企(qi)業(ye)‘松綁’放(fang)權的呼吁(yu)，很快在全國上下形成共識，成就了經濟體制(zhi)改革的一段佳話，我對此印象猶深。”

“……希(xi)望你們和廣大企業家(jia)一道，深刻領會(hui)、深入(ru)貫徹黨的十八屆三中全會(hui)精神，繼續發(fa)(fa)揚‘敢(gan)為(wei)天下先(xian)、愛拼才會(hui)贏’的闖勁，進(jin)一步解放思想，改革創新，敢(gan)于擔當，勇(yong)于作為(wei)，不(bu)斷(duan)做大做強，促進(jin)聯合發(fa)(fa)展，實現互利(li)共贏，為(wei)國家(jia)經濟社會(hui)持續健康發(fa)(fa)展發(fa)(fa)揮更大作用。”

風云激蕩(dang)的三十年(nian)(nian)中，無論是上世紀80年(nian)(nian)代55位福建企(qi)業(ye)家(jia)率先呼吁“松綁放權”，還(huan)是三年(nian)(nian)前30位企(qi)業(ye)家(jia)建言(yan)獻策加快發(fa)展，“敢為天(tian)下先，愛拼(pin)才(cai)會(hui)贏”始(shi)終是福建經濟體制改革踐行者不變的底(di)色。

不(bu)過(guo)，與(yu)三十年前不(bu)同，新(xin)時期的(de)探索者早已不(bu)局限于國(guo)(guo)企(qi)背景，民(min)企(qi)、外企(qi)等多種(zhong)所有(you)制(zhi)企(qi)業家們(men)抱團式、融合式發展，成為了福建國(guo)(guo)企(qi)國(guo)(guo)資(zi)改革(ge)最鮮(xian)明的(de)坐標。

深化(hua)產權制(zhi)度改革(ge)，大(da)力(li)推進(jin)混合所有制(zhi)，培(pei)育龍頭企(qi)業(ye)，謀求產業(ye)轉型升(sheng)級……福建(jian)國有企(qi)業(ye)在朝著做強做優做大(da)的(de)道路上，劃出了(le)一(yi)條清晰(xi)的(de)發展(zhan)線：身處(chu)一(yi)線的(de)企(qi)業(ye)家(jia)們(men)以(yi)“勇于擔當，敢(gan)于作為”的(de)魄力(li)深化(hua)改革(ge)，用實(shi)實(shi)在在的(de)舉措(cuo)將創新(xin)發展(zhan)踐(jian)行到了(le)實(shi)處(chu)。

敢為人先

東南沿(yan)海，是中國(guo)(guo)經濟體制變革的前(qian)沿(yan)陣地。居(ju)東海與南海要沖(chong)的福建，迎(ying)著(zhu)改革開放第一(yi)縷春風，活(huo)躍著(zhu)一(yi)批改革的先(xian)期(qi)探索者(zhe)。1984年，國(guo)(guo)有(you)企業松(song)綁放權的第一(yi)聲(sheng)吶喊出自于福建，自有(you)其(qi)深厚的土壤(rang)和背景。

時隔(ge)30年，中國經(jing)濟再次走到了新的歷史節點。十(shi)八屆三中全會吹響了新一輪深化(hua)改革的序(xu)曲(qu)，提出“市(shi)場(chang)在資源配(pei)置(zhi)中起決(jue)定性作(zuo)用(yong)(yong)和(he)更好發(fa)揮政府作(zuo)用(yong)(yong)”，這(zhe)讓“敢為天下先”的福建企業家們，較(jiao)快地察覺到了企業發(fa)展的機遇和(he)方向。

“要(yao)用(yong)敏(min)銳眼(yan)光洞察市場動態(tai)，增強市場應變能力，以敢(gan)為(wei)人先的勇氣，主動調結構、轉方式、保生態(tai)、求(qiu)升級、促發(fa)展，使(shi)企(qi)業真正成(cheng)為(wei)市場經濟主體。”2014年5月18日，福建(jian)30位企(qi)業家(jia)在信中大膽向習近平建(jian)言(yan)。

建言信中，企(qi)(qi)(qi)業(ye)家針對企(qi)(qi)(qi)業(ye)當前發(fa)展的突(tu)出矛(mao)盾和問題(ti)，著(zhu)重提出“根(gen)據國(guo)家發(fa)展戰略和國(guo)際競(jing)爭(zheng)標準，努(nu)力(li)提高(gao)(gao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)科技創新(xin)水平；積(ji)極打破所(suo)有制(zhi)界限，各類(lei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)在競(jing)爭(zheng)中抱團發(fa)展；不斷提高(gao)(gao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)自身素質，努(nu)力(li)實(shi)現(xian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)治(zhi)理能力(li)現(xian)代化；勇于跨越海峽(xia)拓展五洲，在閩臺(tai)兩岸和對外(wai)經貿合作上取得新(xin)突(tu)破”等改革建議。

彼(bi)時(shi)，新一輪(lun)國(guo)企(qi)改(gai)革(ge)還未正式啟動。但企(qi)業(ye)家(jia)們的(de)集思廣(guang)益，已經緊(jin)緊(jin)扣住了國(guo)企(qi)增強市場(chang)活力(li)、競(jing)爭力(li)和影響力(li)的(de)主題，這為其后續踐行改(gai)革(ge)目標奠定了基礎。

對于30位企業家而言，收到(dao)總書記(ji)回信，無疑是莫(mo)大的(de)鼓舞和激(ji)勵。福(fu)(fu)建省國資(zi)委黨委書記(ji)、福(fu)(fu)建省電(dian)子(zi)(zi)信息(xi)（集(ji)團）有限責任公(gong)司(si)（以下(xia)簡稱福(fu)(fu)建電(dian)子(zi)(zi)信息(xi)集(ji)團）原董(dong)事長(chang)劉捷明作(zuo)為(wei)(wei)成員之一，激(ji)動的(de)心(xin)情溢于言表。“習(xi)總書記(ji)在福(fu)(fu)建工作(zuo)時(shi)，就(jiu)把福(fu)(fu)建企業家開拓創新精(jing)神概括(kuo)為(wei)(wei)‘敢為(wei)(wei)天下(xia)先，愛拼才會贏’。這是福(fu)(fu)建企業家的(de)共同(tong)財富。”他表示(shi)。

經濟新常態(tai)下，煤炭、水泥等傳統產業穩增(zeng)長壓力前所未有。為緊(jin)抓市場(chang)機(ji)遇，福建省能(neng)源集團有限責(ze)任(ren)公司（以(yi)下簡稱(cheng)福能(neng)集團）董事長、黨委書記林(lin)金本從回信(xin)中，感受到了強(qiang)烈的(de)(de)責(ze)任(ren)感和使(shi)命感：“我們一定要遵照習(xi)總書記的(de)(de)指(zhi)示精神，順歷史潮流，融(rong)時代脈搏，領(ling)企業成長。當好(hao)穩增(zeng)長促發展的(de)(de)‘頂梁柱’，當好(hao)調結構轉方式的(de)(de)‘排頭(tou)兵’，當好(hao)履行社會責(ze)任(ren)的(de)(de)‘領(ling)頭(tou)羊’。做(zuo)負責(ze)任(ren)的(de)(de)企業，做(zuo)負責(ze)任(ren)的(de)(de)產品，做(zuo)負責(ze)任(ren)的(de)(de)企業家！”

廈門航(hang)空(kong)有(you)限公司(si)（以(yi)下簡稱(cheng)廈航(hang)），是習(xi)總書記(ji)(ji)(ji)一直(zhi)心(xin)系(xi)的(de)國有(you)企業。2000年4月23日(ri)，時任福(fu)建(jian)省(sheng)委(wei)副書記(ji)(ji)(ji)、省(sheng)長的(de)習(xi)近平，冒著連(lian)綿細雨來廈航(hang)調研。這一幕，至今令廈航(hang)黨委(wei)書記(ji)(ji)(ji)、董事長車尚(shang)輪記(ji)(ji)(ji)憶猶(you)新。

“改(gai)革創新(xin)是增(zeng)強企(qi)業(ye)活力的(de)關鍵，就是要通過(guo)改(gai)革創新(xin)突(tu)破體制、機(ji)制的(de)阻礙，最大(da)限度地解放(fang)和(he)(he)發(fa)展生產力。總書(shu)記的(de)肯定與認可，是對(dui)福建省和(he)(he)廣大(da)企(qi)業(ye)家極大(da)的(de)鼓舞和(he)(he)鞭(bian)策，進一步堅定了我們解放(fang)思(si)想(xiang)、深化改(gai)革的(de)信心與決心。”2014年(nian)，恰(qia)逢(feng)廈航成立(li)30周(zhou)年(nian)。以怎樣的(de)發(fa)展開啟新(xin)的(de)征程，車(che)尚輪思(si)考(kao)良(liang)多(duo)。

多點開花

福(fu)建國有經濟有著(zhu)不同(tong)于上海、廣東、山東等沿海經濟重(zhong)鎮的規模(mo)與特點。底子薄、規模(mo)小、布局散(san)、實力弱，曾一度制(zhi)約福(fu)建國有企業發(fa)展壯大的步伐，但(dan)不甘落后的改(gai)革者們擅長(chang)從市場(chang)中贏得機遇。

近年來，福(fu)建(jian)國企(qi)國資借助東南沿海開放(fang)、包容(rong)、活躍的(de)政(zheng)策環境優勢，重(zhong)點圍(wei)繞簡政(zheng)放(fang)權、現代企(qi)業制(zhi)度改革、調(diao)結構、轉型創新、加強黨(dang)建(jian)等，走(zou)出了獨樹(shu)一幟的(de)變(bian)革之(zhi)路。

松(song)綁(bang)放(fang)權，釋放(fang)活力。以國(guo)資監管(guan)體制改革激發國(guo)企發展活力，是新一輪國(guo)企改革的顯著特征。首先從體制機制上松(song)綁(bang)放(fang)權，企業家才得以有更大(da)的發揮空間(jian)。

廈門(men)路橋(qiao)建設(she)集團有(you)限公司（以下簡稱廈門(men)路橋(qiao)集團）黨(dang)委(wei)書記、董(dong)事長(chang)林小雄建議，政府(fu)要給企(qi)業創造寬(kuan)松、包容的環境，特別是在國企(qi)管理(li)上，應淡(dan)化(hua)行政色彩，不(bu)要有(you)“下達(da)任務”的慣(guan)性思維，而要有(you)出資人意識。

為此(ci)，近(jin)年來，福(fu)建(jian)國資(zi)(zi)委圍繞(rao)管好資(zi)(zi)本(ben)布局、規(gui)范(fan)資(zi)(zi)本(ben)運(yun)作、提高資(zi)(zi)本(ben)回報和維護(hu)資(zi)(zi)本(ben)安(an)全四項職(zhi)責，探索(suo)出了“化繁為簡”的“兩加兩減(jian)(jian)”工作法(fa)則 ：對國有(you)(you)資(zi)(zi)產保值增值和國有(you)(you)企業(ye)做強(qiang)做優做大要做“加法(fa)”；對國有(you)(you)資(zi)(zi)產流失(shi)和各類風險要做“減(jian)(jian)法(fa)”。

“所出資企業凡是符(fu)合‘兩加兩減’要求的，國資委都支持、服務、獎勵，反之(zhi)，則要制止(zhi)、糾正、處(chu)罰。”劉捷明明確(que)表示。

改(gai)革是(shi)國(guo)企發展(zhan)最大的紅利。2016年，18家省國(guo)資委所出資企業資產總額12989.31億元，同比增(zeng)長14.1％；所有者權益2840.55億元，同比增(zeng)長14.4％。

產權(quan)改革(ge)，深化混(hun)改。得益于(yu)活躍(yue)的非公(gong)經濟基(ji)礎，福建省涌現出一批(pi)較(jiao)早嘗試混(hun)改的國有企(qi)業。其(qi)中，福建電子(zi)信息集團正(zheng)是這一改革(ge)的佼佼者。

2000年組建(jian)之初的(de)電子集(ji)團(tuan)，由于最初150多(duo)(duo)家(jia)成員(yuan)(yuan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)幾乎都(dou)在虧(kui)損狀態,正(zheng)面臨資不抵債。此(ci)后，劉捷明堅定走國企(qi)(qi)(qi)改革(ge)的(de)市場化之路，陸續對(dui)有(you)發展前(qian)景的(de)權屬(shu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)實(shi)施引入(ru)民(min)營資本(ben)、骨干員(yuan)(yuan)工持股的(de)股權多(duo)(duo)元化改革(ge)。據(ju)統計，現(xian)有(you)集(ji)團(tuan)內混合所有(you)制企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)占成員(yuan)(yuan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)比例達(da)到67%，并(bing)有(you)32家(jia)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)實(shi)行了骨干員(yuan)(yuan)工持股制度。

福建(jian)省三(san)鋼（集團）有限責(ze)任公(gong)(gong)司(si)(si)(si)（以(yi)下簡稱(cheng)福建(jian)三(san)鋼）作為老國企(qi)煥發新活(huo)力的(de)(de)(de)改革樣本(ben)，同樣在體制機制的(de)(de)(de)轉換(huan)中(zhong)，找到了(le)盈利(li)的(de)(de)(de)突破口。福建(jian)三(san)鋼董事(shi)長黎立(li)璋告訴記者，2016年，企(qi)業與福建(jian)榕(rong)基軟件公(gong)(gong)司(si)(si)(si)合作成立(li)的(de)(de)(de)福建(jian)閩(min)光軟件股份有限公(gong)(gong)司(si)(si)(si)，首(shou)次試行(xing)國有、民營(ying)和核心員工持(chi)股。2017年，這家新公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)營(ying)業收入將達1500萬(wan)元。為企(qi)業發展提供了(le)新的(de)(de)(de)利(li)潤增長點。

進入改革(ge)“落實(shi)年”，福建省(sheng)國資委(wei)堅持(chi)試(shi)點(dian)先(xian)行原則(ze)，2017年將積極推進和泉生物、廈鎢新能源(yuan)材料、省(sheng)建筑設計院等10家企業的骨(gu)干員工(gong)持(chi)股(gu)試(shi)點(dian)工(gong)作。待試(shi)點(dian)成熟后，進一步推廣復制。

調結構，轉方(fang)式。先天工業(ye)基(ji)礎(chu)薄(bo)弱的(de)(de)福(fu)建(jian)國(guo)企，多集中在輕工業(ye)、貿易、基(ji)礎(chu)設施、能源等(deng)領(ling)域。孕育(yu)新動(dong)能，培(pei)植新產(chan)興，培(pei)育(yu)企業(ye)新的(de)(de)利(li)潤增長點，是國(guo)企轉型升級最深層的(de)(de)動(dong)力。身處其(qi)中的(de)(de)福(fu)能集團，巧妙(miao)地演繹(yi)了(le)一(yi)場調結構、轉方(fang)式的(de)(de)改革(ge)大戲(xi)。

應(ying)對能源(yuan)行業(ye)產(chan)能過(guo)剩的嚴峻(jun)局面，林金本創造性地提出企(qi)業(ye)轉(zhuan)型的新標準：堅持“四不(bu)(bu)做(zuo)”：不(bu)(bu)熟不(bu)(bu)做(zuo)、管不(bu)(bu)過(guo)來的不(bu)(bu)做(zuo)、十(shi)年后(hou)沒(mei)前(qian)景的不(bu)(bu)做(zuo)、“十(shi)三五”內(nei)進不(bu)(bu)了福(fu)建前(qian)三名的不(bu)(bu)做(zuo)。

以(yi)此為標準，近年來(lai)，福能集團從(cong)煤炭、水(shui)泥(ni)、電力、港口(kou)等十多個行(xing)業(ye)，逐步轉為新能源、新材料、醫療健康、金融等四大產業(ye)，主業(ye)資產占90%以(yi)上。

同樣依(yi)靠(kao)做減法，廈門(men)(men)路橋集(ji)團(tuan)完成了(le)一次絢(xuan)麗的轉身(shen)。2012年(nian)(nian)前的廈門(men)(men)路橋集(ji)團(tuan)，面臨(lin)“產(chan)業單一、市場競爭力(li)弱、自身(shen)造(zao)血功能差”的困(kun)局(ju)。四(si)年(nian)(nian)時間里，在林小雄帶領下，廈門(men)(men)路橋集(ji)團(tuan)通過(guo)(guo)產(chan)業戰(zhan)略(lve)轉型(xing)，將(jiang)過(guo)(guo)去“一主(zhu)兩翼(yi)”產(chan)業格(ge)局(ju)轉型(xing)升級為“工程建設、建筑材料、游艇旅游”三大產(chan)業并舉的發展新格(ge)局(ju)。

2016年，面(mian)對工程代建任務持續下滑的(de)行(xing)業(ye)態勢，企業(ye)實現(xian)營(ying)業(ye)收(shou)入同(tong)比(bi)(bi)增(zeng)長(chang)(chang)27.53%、利(li)潤(run)總額同(tong)比(bi)(bi)增(zeng)長(chang)(chang)20.68%、凈(jing)利(li)潤(run)同(tong)比(bi)(bi)增(zeng)長(chang)(chang)18.32%。

解放思想(xiang)，創(chuang)(chuang)新(xin)涌動(dong)。依靠創(chuang)(chuang)新(xin)驅動(dong)轉型升級，不斷成為企(qi)(qi)業家改革(ge)的共(gong)識(shi)。緊抓(zhua)創(chuang)(chuang)新(xin)機遇，福建國企(qi)(qi)通過科技投入(ru)和商業模式變革(ge)，譜寫出穩增長的序曲(qu)。

在林金本看來(lai)，企(qi)業創(chuang)(chuang)新(xin)可(ke)能會失敗，但不創(chuang)(chuang)新(xin)已經失敗了。為此，2014年，福能集(ji)團(tuan)遵循“創(chuang)(chuang)新(xin)+合(he)作=發(fa)展”的(de)理念，提出打造(zao)“智慧(hui)福能”的(de)戰略構想，走(zou)體制混合(he)、管理綜合(he)、產融結(jie)合(he)、文化(hua)契合(he)、資源整合(he)、政(zheng)企(qi)聯(lian)合(he)的(de)“六合(he)創(chuang)(chuang)新(xin)”之路。

從一(yi)家瀕臨倒閉(bi)的(de)小氧化鋁廠到(dao)全球鎢(wu)(wu)產(chan)業(ye)領跑者，廈(sha)門(men)鎢(wu)(wu)業(ye)股份有限公(gong)司（下稱廈(sha)門(men)鎢(wu)(wu)業(ye)），依(yi)靠自主創新(xin)道路謀生存、求發展(zhan)。廈(sha)門(men)鎢(wu)(wu)業(ye)原董事長(chang)劉同高在收到(dao)習近平(ping)總書記回(hui)信(xin)后，明確(que)了廈(sha)門(men)鎢(wu)(wu)業(ye)的(de)5年行動計(ji)劃(2014年—2018年)，力爭實現五年后翻兩番(fan)。

跨越海峽，拓展(zhan)五(wu)洲。“打造新的海上絲綢之路(lu)(lu)，繼續挺進五(wu)洲四海，大膽(dan)參與國際競爭。”這(zhe)是(shi)30位企業家的倡議之一。但就今(jin)天來(lai)看，福建國企已(yi)經迫切地(di)張開(kai)了懷(huai)抱，積極主(zhu)動(dong)地(di)投身于“一帶一路(lu)(lu)”之中。

接任福(fu)(fu)建省國資委黨委書(shu)記(ji)后(hou)，劉捷明開啟了緊鑼密鼓的調研行程。當來到福(fu)(fu)建水泥股(gu)份有(you)限公司（以下簡稱(cheng)福(fu)(fu)建水泥），他(ta)對企業走(zou)出去有(you)了更(geng)深層次的理解。

“只(zhi)有不好(hao)的(de)企(qi)業(ye)，沒有不好(hao)的(de)行(xing)業(ye)，企(qi)業(ye)要(yao)打破定式思(si)維(wei)。如果要(yao)往(wang)外走(zou)，不早點走(zou)也不行(xing)，跟著別人后頭也不行(xing)，這個是從水(shui)泥談(tan)起，其他行(xing)業(ye)同樣(yang)如此。”他表(biao)示。

福(fu)建(jian)省(sheng)汽(qi)車(che)工業(ye)集團(tuan)公司（以下簡稱福(fu)汽(qi)集團(tuan)）主動(dong)順應新常態，充分利用國(guo)(guo)內(nei)國(guo)(guo)際兩(liang)個市場(chang)兩(liang)種資(zi)源，加(jia)強海外聯(lian)合研發和高端品牌合作。2014年，在(zai)哈薩克斯坦、尼日利亞(ya)、泰國(guo)(guo)、緬甸(dian)等國(guo)(guo)家，福(fu)汽(qi)集團(tuan)得出(chu)(chu)口增長態勢明顯，僅金(jin)旅客車(che)整體出(chu)(chu)口量就(jiu)已(yi)達8600多輛，出(chu)(chu)口金(jin)額合計超過10億元(yuan)。

展望(wang)“十(shi)三五(wu)”，福汽集團逐步建立了(le)統一的(de)海(hai)外營銷網絡(luo)，擴大“三龍”客車從(cong)產品、技術(shu)到服務的(de)全產業鏈出口(kou)。

從嚴治黨(dang)(dang)，深(shen)化“133”。“堅持黨(dang)(dang)的(de)領導(dao)、加強黨(dang)(dang)的(de)建設，是我國(guo)(guo)國(guo)(guo)有企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)光榮(rong)傳統(tong)，是國(guo)(guo)有企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)‘根’和‘魂’，是我國(guo)(guo)國(guo)(guo)有企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)獨特(te)優勢。”2016年10月，習(xi)近(jin)平總書(shu)記在全國(guo)(guo)國(guo)(guo)有企(qi)(qi)業(ye)(ye)黨(dang)(dang)的(de)建設工作會(hui)議上的(de)講話，將(jiang)國(guo)(guo)有企(qi)(qi)業(ye)(ye)黨(dang)(dang)建工作指向(xiang)新的(de)高度(du)。

黨(dang)要管黨(dang)，從嚴(yan)治黨(dang)，是確保(bao)企(qi)業黨(dang)組織領導核(he)心和政(zheng)治核(he)心作(zuo)用充(chong)分發揮的(de)關鍵(jian)。企(qi)業家(jia)在領導企(qi)業改革的(de)進程中(zhong)，通過一系(xi)列創新舉措將其踐行到了實(shi)處(chu)。其中(zhong)，踐行實(shi)施(shi)“133”機制，成(cheng)為福建國(guo)企(qi)黨(dang)建的(de)一大(da)亮(liang)點。

續寫佳話

時(shi)光荏苒，收到習總書(shu)記回信后的三年多時(shi)間里，福建國企改革在肩(jian)負創新(xin)使命(ming)的企業家手中(zhong)，展現出(chu)了(le)嶄新(xin)的風貌和格(ge)局。

2016年(nian)，福(fu)建省非金融(rong)國有(you)企(qi)業(ye)(ye)實現營(ying)業(ye)(ye)收(shou)入8935億(yi)(yi)(yi)元，同(tong)(tong)比(bi)增(zeng)長(chang)16%；利(li)潤總(zong)額(e)達445億(yi)(yi)(yi)元，同(tong)(tong)比(bi)增(zeng)長(chang)16%；年(nian)末資產總(zong)額(e)達35599億(yi)(yi)(yi)元，同(tong)(tong)比(bi)增(zeng)長(chang)18%。一(yi)年(nian)時(shi)間里(li)，廈門建發、福(fu)能(neng)集團(tuan)、金龍汽(qi)車、三鋼集團(tuan)等6家企(qi)業(ye)(ye)進(jin)入中國企(qi)業(ye)(ye)500強。朝(chao)著“打造一(yi)批百億(yi)(yi)(yi)級乃至千億(yi)(yi)(yi)級龍頭企(qi)業(ye)(ye)和一(yi)批知(zhi)名企(qi)業(ye)(ye)”的目標(biao)闊步(bu)前進(jin)。

在(zai)國企(qi)(qi)改革(ge)(ge)“1+N”文件陸續落地后(hou)，福(fu)建(jian)省結(jie)合(he)(he)文件精神(shen)，也制定(ding)了符合(he)(he)自身特點(dian)的(de)改革(ge)(ge)方案。2016年，福(fu)建(jian)省委、省政府公布了《關于深化國有企(qi)(qi)業(ye)改革(ge)(ge)的(de)實施意見》，省國資委相繼制定(ding)了加強(qiang)和改進(jin)企(qi)(qi)業(ye)黨建(jian)工作、企(qi)(qi)業(ye)分類(lei)監(jian)管、加強(qiang)監(jian)督(du)防止流失等改革(ge)(ge)配套文件，并組織召開(kai)全省國有企(qi)(qi)業(ye)改革(ge)(ge)座談(tan)會，全面(mian)部(bu)署(shu)推進(jin)國有企(qi)(qi)業(ye)改革(ge)(ge)工作。

改革迎來承前啟后的關鍵時期，需要更多指(zhi)導和關注。2017年3月22日(ri)-23日(ri)，國務院國資委(wei)主任、黨委(wei)副書(shu)記肖亞慶趕(gan)赴福建(jian)調研國有(you)企業生產經營和改革發展等(deng)工(gong)作，為新(xin)時期福建(jian)國企改革再添(tian)動(dong)力。

2017年，黨的十九大召開在(zai)即。福建國企(qi)(qi)改革重新啟程，明確(que)提出(chu)“以(yi)推進(jin)供給側結(jie)構性改革為主線，突(tu)出(chu)結(jie)構調(diao)整，突(tu)出(chu)轉型升級(ji)，突(tu)出(chu)項目帶(dai)動，突(tu)出(chu)改革攻堅(jian)，突(tu)出(chu)風險(xian)防(fang)范，突(tu)出(chu)加強黨建，促進(jin)國有(you)資產(chan)保值增值，促進(jin)國有(you)企(qi)(qi)業做強做優做大。”

傳承著“敢于擔(dan)(dan)當，勇于作為”的創新基因(yin)，福建國(guo)(guo)企改革(ge)再登新臺階。“福建是(shi)全(quan)國(guo)(guo)改革(ge)開放最(zui)早的兩個(ge)省份(fen)之一，我們應該進一步解放思想，在新一輪(lun)國(guo)(guo)企改革(ge)中，敢于先行先試，勇擔(dan)(dan)國(guo)(guo)企改革(ge)排頭兵。”劉(liu)捷明告訴《國(guo)(guo)資報(bao)告》記者。

33年前，福建(jian)55位廠(chang)長經理發出(chu)“請給我們松綁(bang)”的呼吁，言猶在(zai)耳(er)。33年后，憑借“敢為天下先、愛拼(pin)才會贏”的闖勁，福建(jian)國企(qi)改(gai)革正在(zai)續寫佳話。（所用數據材料截止到6月底）

（國資報告記者 王倩倩）