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2015年5月26日下午，習近平總書(shu)記蒞臨位(wei)于(yu)杭州的中電海(hai)康(kang)控(kong)股公司海(hai)康(kang)威視（以下簡稱海(hai)康(kang)威視）。當得知海(hai)康(kang)威視技(ji)術(shu)團隊平均年齡(ling)只有28歲，正著眼(yan)前(qian)沿開展未來技(ji)術(shu)研究時,總書(shu)記十分(fen)高興。“看到這么(me)多(duo)年輕(qing)的面孔，我(wo)很欣慰。”

“總(zong)書記的肯定，使得我們(men)更加意(yi)識到，人才是企業持(chi)續發展的巨大動力。”海康威視董事長陳宗年(nian)告訴記者。據介紹，海康威視2015年(nian)時擁(yong)(yong)有(you)1.2萬(wan)名全球員工，研發人員近5300人。經(jing)過(guo)近兩年(nian)的發展，如今(jin)已擁(yong)(yong)有(you)全球員工兩萬(wan)余(yu)人，專業技術人才超過(guo)1萬(wan)人。

總書記“點贊”

據陳(chen)宗年回憶，當時他向總書記(ji)匯報了海(hai)康威視(shi)的發(fa)展情(qing)況，總書記(ji)在企業持續快速(su)發(fa)展及(ji)人才(cai)隊(dui)伍建設(she)方面給予了高度(du)肯定。

自成(cheng)立(li)之日起(qi)到習(xi)總書記(ji)視(shi)察(cha)(cha)時，14年來(lai)，海(hai)(hai)康威(wei)視(shi)敏銳地把握(wo)住了每一次技術變革帶來(lai)的市(shi)場(chang)機(ji)遇，從做音視(shi)頻壓縮板卡起(qi)家，后(hou)延伸到整個安(an)防產(chan)品(pin)線，進而發(fa)展成(cheng)為視(shi)頻產(chan)品(pin)及(ji)解(jie)決方案提供商。2013年，推出(chu)螢石子品(pin)牌，將業(ye)務延伸到民用安(an)防消費電子、互聯(lian)網運營(ying)服務領域，并(bing)逐(zhu)步延伸為視(shi)頻內(nei)容服務提供商……在總書記(ji)視(shi)察(cha)(cha)前的五(wu)年里，海(hai)(hai)康威(wei)視(shi)凈利潤復合(he)增(zeng)長率超(chao)過了30%。

杭州海康威視總部

海(hai)康威視持(chi)續(xu)快(kuai)速的(de)發展(zhan)獲得了總書記的(de)認(ren)可(ke)，他勉勵企業再接再厲。對于可(ke)持(chi)續(xu)發展(zhan)背后的(de)原因(yin)，在陳宗(zong)年看來，海(hai)康威視主要是(shi)通過持(chi)續(xu)改(gai)革(ge)和持(chi)續(xu)創(chuang)新。而之(zhi)所以能(neng)夠做到這兩點，關鍵是(shi)有著一支過硬的(de)人(ren)才隊(dui)伍。

視察期(qi)間，總(zong)書記(ji)就十(shi)分重(zhong)視人才隊伍建設。當得(de)知海康威視技(ji)術團隊平均年齡只有(you)28歲，正著(zhu)眼前沿(yan)開展(zhan)未來技(ji)術研(yan)究時，總(zong)書記(ji)十(shi)分高(gao)興。“看到這(zhe)么多年輕的面孔，我(wo)很欣慰。”

在視察位(wei)于(yu)海康威(wei)視九樓(lou)的(de)研究(jiu)院時，習總書(shu)記發表了重(zhong)要講話。習總書(shu)記指出(chu)(chu)，他在浙(zhe)(zhe)江工作時，省委和省政府就(jiu)提(ti)出(chu)(chu)了“八八戰(zhan)略”，這不是拍腦袋的(de)產物，而是經過調查(cha)研究(jiu)提(ti)出(chu)(chu)來的(de)發展(zhan)戰(zhan)略，其中最重(zhong)要的(de)就(jiu)是人才戰(zhan)略，聚焦如何(he)發揮浙(zhe)(zhe)江優勢，如何(he)補齊(qi)短板(ban)這兩(liang)個關鍵問(wen)題(ti)。

在2015年(nian)的(de)(de)時(shi)候，雖然海康威視在安防領域已經(jing)做到全球第二、亞(ya)洲第一(yi)，但國(guo)內有(you)緊隨其(qi)后的(de)(de)追趕者，國(guo)際上(shang)有(you)強(qiang)大的(de)(de)競爭(zheng)對手(shou)。

為了改變這一(yi)局面，兩年(nian)多來，海康威視全體員工(gong)牢記(ji)總(zong)書記(ji)的指示精神(shen)，一(yi)刻(ke)也沒有松懈(xie)，以人才(cai)隊伍建設為核心，打響突(tu)圍(wei)戰。

打響突圍戰

能否打贏突圍(wei)戰，關鍵在(zai)人才(cai)(cai)。因此，如何(he)在(zai)現(xian)有團(tuan)隊(dui)的基礎上，進(jin)一步引(yin)進(jin)、培養、遴(lin)選、激勵(li)人才(cai)(cai)，建設(she)符合自身特點的人才(cai)(cai)體系，這是(shi)是(shi)擺在(zai)海康(kang)威視(shi)管(guan)理層面前一個(ge)亟需解(jie)決的難題。

海康(kang)威視副(fu)總(zong)裁鄭一波認為，一個企業的人才體系是否卓(zhuo)越，關(guan)鍵(jian)要看其(qi)能否與(yu)公司發展的未來策(ce)略相匹配。

從人(ren)才(cai)的(de)(de)引進環節，海(hai)(hai)康威(wei)視注(zhu)重每個人(ren)才(cai)能(neng)否與(yu)企(qi)業(ye)的(de)(de)未來(lai)產生化學反應，有兩項基本(ben)素(su)質是(shi)最看(kan)重的(de)(de)。這兩項基本(ben)素(su)質，一(yi)個是(shi)誠信(xin)，一(yi)個是(shi)能(neng)力(li)。誠信(xin)是(shi)作(zuo)為海(hai)(hai)康威(wei)視員工所不(bu)能(neng)觸碰(peng)的(de)(de)“紅線”，不(bu)管(guan)是(shi)新(xin)人(ren)還是(shi)已經(jing)入(ru)職的(de)(de)員工，一(yi)旦發(fa)現(xian)有弄虛作(zuo)假行(xing)為，不(bu)管(guan)能(neng)力(li)如何，都將不(bu)再考(kao)慮(lv)任用。

在(zai)引進人才(cai)之(zhi)后，另一(yi)個重要問題就是(shi)如何培養人才(cai)。在(zai)海(hai)康(kang)威(wei)視(shi)方面看(kan)來，外部(bu)機構提供的都(dou)是(shi)標(biao)準化(hua)培訓，很難融洽(qia)地(di)跟公司特點(dian)結合，因此必須(xu)讓內部(bu)管理人員、技術專家主動去培養人才(cai)，并打(da)造一(yi)支內訓師(shi)隊伍。經過努(nu)力，如今，海(hai)康(kang)威(wei)視(shi)在(zai)“新人成(cheng)長營”、“鷹(ying)系(xi)列”銷售培訓、面向研發的“孔雀翎計劃(hua)”等方面的培訓都(dou)已(yi)比較成(cheng)熟。

在人才評定(ding)與遴選方(fang)面(mian)，海康威視成立(li)人才評鑒(jian)中心(xin)，定(ding)位為對(dui)公(gong)司核(he)心(xin)人才的能力(li)和(he)潛力(li)的評定(ding)、鑒(jian)賞，其中核(he)心(xin)人才主(zhu)要(yao)指的是中層干部。從評鑒(jian)中心(xin)成立(li)起，所有可能被提拔(ba)為中層干部的員工(gong)，在任職之前都必須先過這(zhe)一(yi)關。

在(zai)(zai)激勵和留住(zhu)人(ren)才方面，鄭一(yi)波表示(shi)，使命(ming)留人(ren)是(shi)(shi)(shi)最高的留人(ren)，關鍵是(shi)(shi)(shi)讓(rang)員工(gong)實現從(cong)干工(gong)作到干事業的轉變。海康(kang)威視多年來從(cong)不(bu)肯安于現狀(zhuang)，不(bu)斷(duan)擴張新業務，企(qi)業上下有一(yi)個共同的夢(meng)想，就是(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)世(shi)界高科技(ji)領(ling)域(yu)打出一(yi)張中國品牌(pai)的名片(pian)。

除了卓越(yue)的發展理念以(yi)及提供(gong)貼近市場、有(you)競(jing)爭(zheng)力(li)的薪酬之(zhi)外(wai)，海康(kang)威視(shi)在(zai)2016年度第三次向高級管(guan)(guan)理人(ren)員、中(zhong)層管(guan)(guan)理人(ren)員、基層管(guan)(guan)理人(ren)員、核(he)心技術和骨干員工(gong)實施限制性(xing)股(gu)票計(ji)劃。

“我們牢記(ji)總書記(ji)的指示，按照人(ren)才(cai)是第一資源、創新驅(qu)動(dong)實(shi)質是人(ren)才(cai)驅(qu)動(dong)的理念，構建了一支與事(shi)業發(fa)展相(xiang)適應的高素(su)質人(ren)才(cai)隊伍(wu)。”

據陳宗年介紹，兩年來，海康威(wei)視(shi)的人(ren)才(cai)隊伍建(jian)設卓有成效，目前(qian)擁有員工超(chao)過26000人(ren)，其中研發人(ren)員超(chao)過10000人(ren)，平均年齡只有29歲(sui)。

兩個新突破

一(yi)方面是吸(xi)引和留住大量研發人(ren)才，另一(yi)方面是每年(nian)達到年(nian)收入7%左(zuo)右的研發投入，海康(kang)威(wei)視通過雙管(guan)齊下，努力實現持續改革和持續創新。

在持續改(gai)革方面(mian)，海(hai)(hai)康(kang)威(wei)視實(shi)(shi)施創新(xin)業(ye)務(wu)(wu)跟投計(ji)劃(hua)，激發(fa)企業(ye)活力。海(hai)(hai)康(kang)威(wei)視的核心員工(gong)創新(xin)業(ye)務(wu)(wu)跟投計(ji)劃(hua)已實(shi)(shi)施運(yun)行一年多，螢石(shi)網絡、機器人、汽(qi)車電子(zi)、熱成像等四項創新(xin)業(ye)務(wu)(wu)實(shi)(shi)施了跟投計(ji)劃(hua)，發(fa)展(zhan)態勢良好，激勵效果(guo)初顯，三項創新(xin)業(ye)務(wu)(wu)已實(shi)(shi)現盈利(li)。核心員工(gong)創業(ye)精神(shen)和創新(xin)動力得以有效激發(fa)，為公司可持續發(fa)展(zhan)打開了新(xin)的戰略(lve)空間。

在持續創(chuang)新方面，海康威視(shi)(shi)深(shen)耕(geng)視(shi)(shi)頻(pin)智能(neng)(neng)化，為企業提供新動力。以視(shi)(shi)頻(pin)智能(neng)(neng)化為核心，深(shen)耕(geng)人(ren)(ren)工(gong)(gong)智能(neng)(neng)領域，加速推(tui)(tui)(tui)出具有完(wan)全自(zi)主知識產(chan)權(quan)和較強核心競(jing)爭力的創(chuang)新業務。一是推(tui)(tui)(tui)出了(le)(le)(le)(le)“阡陌”系(xi)列機(ji)器人(ren)(ren)產(chan)品(pin)(pin)，包(bao)括分(fen)揀(jian)機(ji)器人(ren)(ren)、泊車機(ji)器人(ren)(ren)、倉儲機(ji)器人(ren)(ren)等；二是推(tui)(tui)(tui)出了(le)(le)(le)(le)系(xi)列工(gong)(gong)業用無人(ren)(ren)機(ji)和反(fan)無人(ren)(ren)機(ji)產(chan)品(pin)(pin)；三是推(tui)(tui)(tui)出了(le)(le)(le)(le)刀鋒(feng)系(xi)列服(fu)務器；四是推(tui)(tui)(tui)出了(le)(le)(le)(le)深(shen)眸系(xi)列攝像機(ji)。

據了解，2016年(nian)，海(hai)康(kang)威(wei)視(shi)的銷售收入和(he)利潤的同(tong)比(bi)增長(chang)均超過26%，海(hai)外市場同(tong)比(bi)增長(chang)仍保持(chi)40%以上。去年(nian)底，MFNE法蘭克福新時代(dai)傳(chuan)媒(mei)發布(bu)2016年(nian)度(du)全(quan)(quan)球安防50強榜(bang)單。繼2015年(nian)全(quan)(quan)球第(di)二、蟬聯(lian)亞洲第(di)一之后，杭州海(hai)康(kang)威(wei)視(shi)數(shu)字技術股份有限(xian)公(gong)司實現新的突破，躍居全(quan)(quan)球榜(bang)單首位(wei)。

雖然已經做到全(quan)球安(an)防領域(yu)的(de)第(di)一位，為(wei)了(le)不(bu)辜負總(zong)書記(ji)的(de)殷切期望，海康威(wei)視并沒有安(an)于(yu)眼前的(de)成績，而是對自己(ji)提(ti)出(chu)了(le)更高的(de)要求(qiu)。

“2017年(nian)是實施‘十三五’規劃(hua)的(de)重要一年(nian),我(wo)們將牢記(ji)總書(shu)記(ji)的(de)囑(zhu)托，按(an)照中國電科(ke)整體戰略部(bu)署，在兩個方面實現新(xin)的(de)突破。”陳(chen)宗年(nian)表示(shi)。

第一(yi)，繼(ji)續(xu)推動創新業(ye)(ye)務(wu)(wu)發展(zhan)。加快機(ji)器視覺、螢石業(ye)(ye)務(wu)(wu)、安全生產(chan)信息化、汽車電子等創新業(ye)(ye)務(wu)(wu)發展(zhan)，保(bao)持公司可持續(xu)發展(zhan)。

第二(er)，加(jia)(jia)(jia)快構建(jian)高端人才團(tuan)(tuan)隊。將(jiang)兩個研(yan)究院(yuan)加(jia)(jia)(jia)快建(jian)設成為世界一(yi)流研(yan)究院(yuan)，借鑒MRAM海外(wai)高端創新型團(tuan)(tuan)隊組建(jian)模式，加(jia)(jia)(jia)快人才團(tuan)(tuan)隊構建(jian)，落實人才是最核(he)心(xin)資(zi)源(yuan)，是創新第一(yi)動力。

“我們將以習總書記指示(shi)為新的發展起點，在今后的工作(zuo)中，持續創(chuang)新，持續改革，通過人才支持來努(nu)力實現新的戰略(lve)目標。”陳宗年表(biao)示(shi)。（所用數據(ju)資料截止(zhi)到6月底）

（國資報(bao)告記(ji)者 任騰飛）