【擼起袖子加油干 喜迎黨的十九大】之二：持續提升中國核電建造能力
文(wen)章來源：中國核工業(ye)建(jian)設集團公司 發(fa)布時(shi)間：2018-10-10
編者按 黨的十八大以來的五年，是黨和國家發展進程中很不平凡的五年。在這很不平凡的五年里，國務院國資委、廣大中央企業深入貫徹落實以習近平同志為核心的黨中央治國理政新理念新思想新戰略，不忘初心、砥礪奮進，各項事業取得了不凡的成就。繼“砥礪奮進新國企”系列報道之后，國務院國資委網站推出“擼起袖子加油干喜迎黨的十九大”系列報道，深入報道中央企業5年來改革發展黨建的生動實踐和突出成就，以奮發有為的姿態迎接十九大勝利召開。今日推出第二篇《持續提升中國核電建造全球領先能力》。
2017年5月25日17時58分，中國核建承建的“華龍一號”全球首堆示范工程福清核電5號機組順利實現穹頂吊裝。
五年(nian)，能讓個人(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)長成(cheng)(cheng)(cheng)才，也(ye)能讓企(qi)業做(zuo)強做(zuo)優做(zuo)大。五年(nian)來(lai)，中國核工業建(jian)設(she)集團公司承建(jian)的24臺(tai)(tai)機組并網發電（其中國內(nei)22臺(tai)(tai)，國外(wai)2臺(tai)(tai)），最高(gao)峰同(tong)時(shi)承建(jian)國內(nei)外(wai)35臺(tai)(tai)機組的建(jian)造任務(wu)。一項(xiang)項(xiang)重大工程重大節點優質(zhi)高(gao)效完成(cheng)(cheng)(cheng)、中國核建(jian)股份成(cheng)(cheng)(cheng)功上(shang)市、混合所有(you)制(zhi)改(gai)(gai)革取得實質(zhi)性突破、產研結合穩(wen)步推進、人(ren)才隊伍建(jian)設(she)富(fu)有(you)成(cheng)(cheng)(cheng)效、戰略轉型與時(shi)俱進、改(gai)(gai)革發展不(bu)斷深化……
作(zuo)為(wei)全球(qiu)唯一一家30余年不間斷(duan)從事核(he)(he)(he)(he)電(dian)建(jian)(jian)(jian)造(zao)的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye),中國核(he)(he)(he)(he)工(gong)業(ye)(ye)(ye)建(jian)(jian)(jian)設集(ji)團公司（簡稱中國核(he)(he)(he)(he)建(jian)(jian)(jian)集(ji)團）是中央直接管理的(de)國有(you)重要(yao)骨干企(qi)業(ye)(ye)(ye)。2004年國務(wu)(wu)院國資委批準集(ji)團公司主業(ye)(ye)(ye)為(wei)“軍(jun)工(gong)工(gong)程，核(he)(he)(he)(he)電(dian)工(gong)程、核(he)(he)(he)(he)能(neng)(neng)利用，核(he)(he)(he)(he)工(gong)程技術(shu)研究、服(fu)務(wu)(wu)”。該公司承擔(dan)著(zhu)祖國大陸(lu)所(suo)有(you)在建(jian)(jian)(jian)在運(yun)(yun)核(he)(he)(he)(he)電(dian)站(zhan)(zhan)核(he)(he)(he)(he)島的(de)建(jian)(jian)(jian)造(zao)任務(wu)(wu)，具(ju)備(bei)多種不同堆型核(he)(he)(he)(he)電(dian)站(zhan)(zhan)的(de)建(jian)(jian)(jian)造(zao)能(neng)(neng)力(li)，承建(jian)(jian)(jian)我國出口巴基斯坦恰希瑪核(he)(he)(he)(he)電(dian)站(zhan)(zhan)一期工(gong)程4臺機(ji)組全面(mian)建(jian)(jian)(jian)成投(tou)入(ru)運(yun)(yun)行。長期合作(zuo)的(de)法國、美國、加拿大等多家國際知(zhi)名(ming)企(qi)業(ye)(ye)(ye)認為(wei)，中國核(he)(he)(he)(he)建(jian)(jian)(jian)集(ji)團核(he)(he)(he)(he)電(dian)工(gong)程建(jian)(jian)(jian)設能(neng)(neng)力(li)和技術(shu)水平已完全處(chu)于世界領先地(di)位。
五年來，中國(guo)(guo)(guo)核(he)建集(ji)團(tuan)形成(cheng)了(le)國(guo)(guo)(guo)際先進(jin)的(de)“集(ji)約化(hua)(hua)、標準(zhun)化(hua)(hua)、專業化(hua)(hua)、信(xin)息化(hua)(hua)”核(he)電工程(cheng)管理(li)模式，適應了(le)我國(guo)(guo)(guo)核(he)電多項目(mu)群堆建造的(de)發(fa)展(zhan)需(xu)求，積累了(le)具有國(guo)(guo)(guo)際先進(jin)管理(li)與施工水(shui)平的(de)核(he)電建造經(jing)驗，培育了(le)一(yi)支(zhi)技術精湛(zhan)、管理(li)領先的(de)核(he)電建造、核(he)能利(li)用(yong)和(he)環境保護的(de)優秀團(tuan)隊。“中國(guo)(guo)(guo)核(he)建”已(yi)成(cheng)為國(guo)(guo)(guo)際一(yi)流(liu)核(he)電建造的(de)品牌。
全面深化改革 激發企業發展活力
十八大以來，中(zhong)國核建集團通過完善深化改革頂(ding)層設計與(yu)配套(tao)銜(xian)接、探索黨的領導與(yu)公司治理有機(ji)統一、戰略轉型等改革措施，砥(di)礪(li)前(qian)行，激發(fa)持(chi)續發(fa)展(zhan)的活力。
實現(xian)“一業(ye)(ye)為(wei)主(zhu)(zhu)”到“兩(liang)業(ye)(ye)并(bing)重”的戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)轉型。“十二五”期(qi)間(jian)，中國(guo)核建集團黨組結(jie)合實際(ji)決(jue)定以“七個轉型”戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)為(wei)改(gai)革發(fa)展主(zhu)(zhu)線，提(ti)出“以核為(wei)本、兩(liang)業(ye)(ye)并(bing)重、適度(du)多元”的戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)發(fa)展方針，積極推進產業(ye)(ye)結(jie)構(gou)調整。2014年(nian)，集團公司順利收購新華水力發(fa)電有(you)限公司，實現(xian)了從建筑業(ye)(ye)“一業(ye)(ye)為(wei)主(zhu)(zhu)”向建筑業(ye)(ye)和清潔能(neng)源“兩(liang)業(ye)(ye)并(bing)重”的戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)轉型。
完善頂層設(she)計(ji)多層次(ci)全覆蓋。中國核(he)(he)建集團深(shen)入(ru)貫徹(che)十八屆(jie)三(san)中全會(hui)關于國企(qi)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)精神(shen)，完善深(shen)化改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)頂層設(she)計(ji)與配套銜(xian)接。研究制定深(shen)化改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)總(zong)體方案，明確改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)總(zong)體要(yao)求(qiu)和主(zhu)要(yao)目標(biao)，推(tui)出42項具(ju)體舉措；在年(nian)度成員單位負責人經(jing)營業績(ji)考核(he)(he)指標(biao)體系中設(she)置深(shen)化改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)專項指標(biao)，發(fa)布《深(shen)化改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)考核(he)(he)管(guan)理辦(ban)法》，有(you)力(li)有(you)序(xu)統籌推(tui)進深(shen)化改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)措施落地。
混合所(suo)有制(zhi)改革(ge)(ge)成(cheng)績凸顯。中(zhong)國(guo)(guo)核(he)(he)建集團混合所(suo)有制(zhi)改革(ge)(ge)以點帶面，不設時間表，成(cheng)熟一(yi)個(ge)推進一(yi)個(ge)，宜混則(ze)混，從(cong)集團公司層(ceng)面到(dao)項目層(ceng)面實(shi)現(xian)共(gong)同(tong)推進。2016年年底，公司被(bei)列入(ru)國(guo)(guo)家(jia)首批混改試點。2017年，中(zhong)核(he)(he)投資所(suo)屬的中(zhong)核(he)(he)新(xin)能(neng)源公司采取“綜合評議+競(jing)價”的方(fang)式，引(yin)進資金12億(yi)元，非(fei)國(guo)(guo)有資本持(chi)股比例近50%；新(xin)華水力發電(dian)公司所(suo)屬江(jiang)河(he)機電(dian)實(shi)現(xian)了新(xin)三(san)板上(shang)市，成(cheng)為(wei)中(zhong)國(guo)(guo)核(he)(he)建體系內第一(yi)家(jia)實(shi)現(xian)核(he)(he)心(xin)員工(gong)持(chi)股并完成(cheng)股份制(zhi)改造(zao)的新(xin)三(san)板掛(gua)牌上(shang)市企業；三(san)級子公司中(zhong)核(he)(he)晶環在產權混合基(ji)礎上(shang)，向經理(li)層(ceng)充分(fen)授權，實(shi)施“契(qi)約(yue)化經營管理(li)及(ji)職業經理(li)人制(zhi)度”，深度激(ji)發經理(li)層(ceng)活力。
成(cheng)為A股(gu)市(shi)場(chang)第一(yi)家核電建(jian)(jian)設上(shang)市(shi)企業(ye)。推進股(gu)份公(gong)司(si)上(shang)市(shi)是(shi)中國核建(jian)(jian)集團近(jin)幾年(nian)的重(zhong)要任務之一(yi)。2016年(nian)6月(yue)6日(ri)，中國核工業(ye)建(jian)(jian)設股(gu)份有限(xian)公(gong)司(si)成(cheng)功(gong)登(deng)陸A股(gu)市(shi)場(chang)，發行5.25億(yi)股(gu)流(liu)通股(gu)票，資(zi)本(ben)市(shi)場(chang)反映熱烈，給出了較好的評價和(he)(he)(he)較高估值。這是(shi)集團公(gong)司(si)發展史上(shang)一(yi)個重(zhong)要里程(cheng)碑(bei)。股(gu)份公(gong)司(si)成(cheng)功(gong)登(deng)陸A股(gu)市(shi)場(chang)，有效提升和(he)(he)(he)改善了公(gong)司(si)治理結構和(he)(he)(he)資(zi)本(ben)結構，在提升品(pin)牌價值和(he)(he)(he)社會知名度的同時，也(ye)規范(fan)公(gong)司(si)進一(yi)步提高核心(xin)競爭(zheng)力和(he)(he)(he)盈利能力，給廣大投資(zi)者以滿意(yi)的回報。
人(ren)(ren)才(cai)(cai)支撐助推(tui)新發(fa)展。五(wu)年來(lai)，中國核(he)建集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)通過加(jia)大(da)(da)人(ren)(ren)力(li)(li)資源管(guan)理改革力(li)(li)度，進一步(bu)(bu)塑造了強(qiang)大(da)(da)的組(zu)織(zhi)能力(li)(li)，人(ren)(ren)員總量穩步(bu)(bu)增長，隊伍結構漸(jian)趨合理，領導班子(zi)建設得到加(jia)強(qiang)，后備干部(bu)(bu)管(guan)理更(geng)加(jia)規(gui)范，干部(bu)(bu)管(guan)理制度進一步(bu)(bu)完善，干部(bu)(bu)培(pei)養使用方式更(geng)加(jia)多樣，干部(bu)(bu)職(zhi)工(gong)思(si)想觀(guan)念進一步(bu)(bu)解放(fang)，員工(gong)收入逐步(bu)(bu)增長。2013年，集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公司(si)(si)組(zu)織(zhi)包括總部(bu)(bu)部(bu)(bu)門正職(zhi)和(he)成員單位總經理在(zai)內的34個中高級(ji)管(guan)理崗(gang)位面向全社會公開(kai)招聘，規(gui)模之大(da)(da)、范圍之廣(guang)、層次之高，在(zai)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公司(si)(si)尚屬首次，一批系統外(wai)的優秀人(ren)(ren)才(cai)(cai)加(jia)盟集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)。同時，組(zu)建集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)管(guan)理學院，初步(bu)(bu)構建了集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公司(si)(si)“三層六線(xian)”的教育培(pei)訓體系；組(zu)建核(he)電建造高級(ji)管(guan)理人(ren)(ren)才(cai)(cai)、專業技術人(ren)(ren)才(cai)(cai)和(he)技能人(ren)(ren)才(cai)(cai)三大(da)(da)培(pei)訓基地；創新機制、考(kao)核(he)評價雙(shuang)向行，為集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公司(si)(si)改革發(fa)展提(ti)供了充足的人(ren)(ren)才(cai)(cai)儲備。
響應國家“走出去”戰略 發揮核電建造優勢
作為“兩(liang)彈一艇”和中(zhong)國(guo)(guo)(guo)大陸核(he)(he)電站“零”突破做出(chu)卓越貢獻的(de)(de)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)核(he)(he)建(jian)集團，是國(guo)(guo)(guo)內唯一一家(jia)具有(you)核(he)(he)工(gong)程(cheng)(cheng)與核(he)(he)電工(gong)程(cheng)(cheng)豐富建(jian)造經驗的(de)(de)國(guo)(guo)(guo)有(you)重要骨干企業。五年來(lai)，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)核(he)(he)建(jian)集團主動承擔并高質量(liang)(liang)地完成(cheng)了新一輪核(he)(he)電工(gong)程(cheng)(cheng)建(jian)設(she)任(ren)務，積極響應國(guo)(guo)(guo)家(jia)“走出(chu)去”戰略，發揮核(he)(he)電建(jian)造能(neng)力優勢，積極開(kai)拓國(guo)(guo)(guo)際市場。截至2017年7月底 ，集團公司在(zai)建(jian)在(zai)運國(guo)(guo)(guo)內全部核(he)(he)電機(ji)(ji)(ji)組57臺(tai)，總裝機(ji)(ji)(ji)容量(liang)(liang)5749萬千瓦，承建(jian)了我國(guo)(guo)(guo)出(chu)口巴基斯(si)坦(tan)所有(you)核(he)(he)電項目(mu)6臺(tai)，總裝機(ji)(ji)(ji)容量(liang)(liang)353萬千瓦;其中(zhong)，國(guo)(guo)(guo)內在(zai)建(jian)核(he)(he)電機(ji)(ji)(ji)組19臺(tai)，總裝機(ji)(ji)(ji)容量(liang)(liang)2187萬千瓦，國(guo)(guo)(guo)外(wai)在(zai)建(jian)核(he)(he)電機(ji)(ji)(ji)組2臺(tai)，總裝機(ji)(ji)(ji)容量(liang)(liang)220萬千瓦。
高溫氣冷堆核電站外景效果圖。
獨有的(de)(de)核反(fan)應(ying)堆(dui)建(jian)造(zao)技(ji)術再創新(xin)紀錄。從60多年前的(de)(de)我(wo)國(guo)第一座(zuo)研(yan)究性(xing)重(zhong)水核反(fan)應(ying)堆(dui)，到目前在建(jian)的(de)(de)任何一座(zuo)核電站(zhan)核島，無論是大到百萬千瓦(wa)級的(de)(de)核電站(zhan)，還是小型的(de)(de)研(yan)究性(xing)反(fan)應(ying)堆(dui)，乃至目前技(ji)術先進的(de)(de)實(shi)驗(yan)性(xing)快(kuai)中子(zi)增殖反(fan)應(ying)堆(dui)和高溫(wen)氣冷反(fan)應(ying)堆(dui)，無一例外的(de)(de)都是由中國(guo)核建(jian)集(ji)團承(cheng)建(jian)。
十八大以來，中國(guo)(guo)(guo)核(he)(he)建(jian)(jian)集團(tuan)在三(san)代建(jian)(jian)設技(ji)術上脫穎而出，在四(si)代建(jian)(jian)設技(ji)術上已全球領先，具(ju)備了同時建(jian)(jian)造40余(yu)臺(tai)核(he)(he)電(dian)機組的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)。 EPR、AP1000等(deng)三(san)代安全技(ji)術核(he)(he)電(dian)項目的(de)(de)建(jian)(jian)造，提高了集團(tuan)公(gong)司(si)在業界的(de)(de)國(guo)(guo)(guo)際知(zhi)名度(du)和(he)比較優勢，特別是成功(gong)地(di)將大國(guo)(guo)(guo)重器我(wo)國(guo)(guo)(guo)自(zi)主研發的(de)(de)第(di)三(san)代核(he)(he)電(dian)技(ji)術“華(hua)龍一號”全球首堆和(he)具(ju)有(you)中國(guo)(guo)(guo)自(zi)主知(zhi)識產權的(de)(de)第(di)四(si)代核(he)(he)電(dian)商(shang)用示(shi)范(fan)電(dian)站全球首座(zuo)高溫氣(qi)冷堆由圖(tu)紙變(bian)為現實，中國(guo)(guo)(guo)核(he)(he)建(jian)(jian)集團(tuan)獨有(you)核(he)(he)電(dian)反應堆建(jian)(jian)設技(ji)術再創新紀錄(lu)。此外，憑(ping)借著30余(yu)年(nian)不間斷建(jian)(jian)造核(he)(he)電(dian)能(neng)(neng)力(li)的(de)(de)優勢，集團(tuan)公(gong)司(si)獲得中國(guo)(guo)(guo)核(he)(he)電(dian)“走出去”旗艦產品“華(hua)龍一號”海外機組巴基(ji)斯坦卡拉奇K2K3核(he)(he)電(dian)機組的(de)(de)建(jian)(jian)設任務。
獨特的核電(dian)建造產(chan)業(ye)(ye)鏈整(zheng)(zheng)體優勢(shi)(shi)不斷(duan)提升。五年來，中國核建集團(tuan)不斷(duan)提升核電(dian)管(guan)理(li)水平和協同能力(li)統籌核電(dian)項(xiang)目建設(she)產(chan)業(ye)(ye)鏈的管(guan)理(li)，實現(xian)土(tu)建、安裝(zhuang)、采購、檢修、混凝土(tu)、機械(xie)以及現(xian)場(chang)生活設(she)施服務等各業(ye)(ye)務之間(jian)的協調聯動，打造整(zheng)(zheng)體競爭優勢(shi)(shi)。
建(jian)立(li)了核(he)(he)(he)電(dian)(dian)(dian)建(jian)造標(biao)準體(ti)系(xi)(xi)和(he)(he)多層級廣覆蓋的經驗(yan)反(fan)饋(kui)體(ti)系(xi)(xi)，不(bu)斷(duan)改進和(he)(he)提高項目管理(li)能(neng)力，切實保證核(he)(he)(he)電(dian)(dian)(dian)工程質量。經過(guo)長期的積(ji)累、研究(jiu)和(he)(he)籌劃布(bu)置，中(zhong)國(guo)核(he)(he)(he)建(jian)集(ji)團發(fa)布(bu)了301項涉及七個大類的核(he)(he)(he)電(dian)(dian)(dian)工程標(biao)準，基本涵蓋核(he)(he)(he)電(dian)(dian)(dian)建(jian)設(she)(she)的主體(ti)專業(ye)(ye)，核(he)(he)(he)電(dian)(dian)(dian)建(jian)造標(biao)準體(ti)系(xi)(xi)基本形成，有利(li)于核(he)(he)(he)電(dian)(dian)(dian)行(xing)(xing)業(ye)(ye)的良性(xing)發(fa)展。在行(xing)(xing)業(ye)(ye)層面(mian)，集(ji)團公司積(ji)極參(can)與行(xing)(xing)業(ye)(ye)標(biao)準體(ti)系(xi)(xi)建(jian)設(she)(she)和(he)(he)核(he)(he)(he)電(dian)(dian)(dian)廠(chang)建(jian)設(she)(she)工程預算定額等標(biao)準的編制，獲(huo)批主編能(neng)源(yuan)行(xing)(xing)業(ye)(ye)核(he)(he)(he)電(dian)(dian)(dian)標(biao)準11項，參(can)編5項，推動核(he)(he)(he)電(dian)(dian)(dian)工程建(jian)造經驗(yan)反(fan)饋(kui)和(he)(he)國(guo)際核(he)(he)(he)電(dian)(dian)(dian)建(jian)造培訓(xun)。
持續(xu)加強(qiang)(qiang)管(guan)理(li)(li)(li)(li)創(chuang)新和技術(shu)創(chuang)新。推(tui)動(dong)實施核(he)電(dian)建(jian)造(zao)總承包模(mo)式(shi)(shi)，確立(li)核(he)電(dian)工程建(jian)設一(yi)體化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)(li)(li)思路(lu)。成(cheng)功實現(xian)了(le)從(cong)單(dan)項目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)模(mo)式(shi)(shi)向同時承擔多個核(he)電(dian)機(ji)組、不(bu)同核(he)電(dian)堆型的多項目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)模(mo)式(shi)(shi)的轉變，建(jian)立(li)并完善了(le)以“集約化(hua)(hua)、標準化(hua)(hua)、專(zhuan)業化(hua)(hua)、信息化(hua)(hua)”為特征的管(guan)理(li)(li)(li)(li)模(mo)式(shi)(shi)，增強(qiang)(qiang)了(le)核(he)電(dian)建(jian)造(zao)集成(cheng)管(guan)理(li)(li)(li)(li)能力(li)。強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)技術(shu)引(yin)領，成(cheng)立(li)股(gu)份公(gong)司(si)科技創(chuang)新中心(xin)、檢維修技術(shu)研發中心(xin)以及協同創(chuang)新中心(xin)13家。突破巴基斯坦(tan)高(gao)溫條(tiao)件(jian)下混凝(ning)土(tu)配合(he)比的技術(shu)問題，在核(he)電(dian)不(bu)銹鋼水(shui)池自動(dong)焊、混凝(ning)土(tu)裂縫控制技術(shu)方面繼(ji)續(xu)保持國際(ji)先(xian)進水(shui)平。
整(zheng)合(he)資源組建(jian)專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)(hua)公司(si)，提升核(he)電(dian)建(jian)造產(chan)業(ye)(ye)鏈關鍵環節專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)(hua)能(neng)力。挖掘集約化(hua)(hua)潛(qian)力，整(zheng)合(he)核(he)電(dian)檢修業(ye)(ye)務(wu)、大型吊裝運輸(shu)業(ye)(ye)務(wu)、混凝土業(ye)(ye)務(wu)，形成中核(he)檢修、中核(he)機械、中核(he)建(jian)材等專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)(hua)公司(si)，培育施工總承包管理體(ti)系下的具有核(he)心技(ji)術(shu)的專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)(hua)施工能(neng)力。同時，不斷提升核(he)電(dian)站建(jian)造管理信息(xi)化(hua)(hua)建(jian)設能(neng)力。
加(jia)強核(he)(he)事(shi)故應急能力建設(she)，組建核(he)(he)工程應急搶險(xian)專業(ye)(ye)化隊(dui)伍(wu)，確保關(guan)鍵時期上得去、干得好，體(ti)現(xian)集團公司“核(he)(he)”優(you)勢和勇(yong)當(dang)國(guo)任(ren)的(de)(de)企業(ye)(ye)精神。2015年4月28日，一支300多(duo)人的(de)(de)國(guo)家級核(he)(he)應急專業(ye)(ye)救(jiu)援(yuan)隊(dui)伍(wu)正式成(cheng)立(li)，其中，有(you)90多(duo)人是(shi)來自中國(guo)核(he)(he)建集團一線技能過硬的(de)(de)人員，他們將(jiang)擔負復雜(za)條件下重特大核(he)(he)事(shi)故的(de)(de)突擊搶險(xian)和緊急處置(zhi)任(ren)務。
我(wo)國(guo)四代核(he)(he)電技術(shu)高溫氣(qi)冷堆“走出去”的推(tui)廣責任(ren)主(zhu)體。當前，以高溫氣(qi)冷堆技術(shu)為代表的我(wo)國(guo)第四代核(he)(he)電技術(shu)已經走在世(shi)界前列，對提高我(wo)國(guo)核(he)(he)電國(guo)際競(jing)爭力，確保(bao)我(wo)國(guo)核(he)(he)電“直線超車”具有極(ji)其重要的戰略地位。
2012年10月，中國(guo)核建集團設立全資子公司核建高溫(wen)堆(dui)控股有限公司作為(wei)核能(neng)產(chan)(chan)業(ye)化(hua)投資運營平臺，加快高溫(wen)氣(qi)(qi)冷(leng)(leng)堆(dui)技(ji)術(shu)推(tui)廣(guang)(guang)進(jin)程。同(tong)年底，山(shan)東榮成石(shi)島灣高溫(wen)氣(qi)(qi)冷(leng)(leng)堆(dui)20萬(wan)千瓦核電站示范(fan)工程正(zheng)式開工，標志(zhi)著高溫(wen)氣(qi)(qi)冷(leng)(leng)堆(dui)正(zheng)從圖紙變為(wei)現(xian)實(shi)，邁上產(chan)(chan)業(ye)化(hua)的(de)道路。2014年3月，中國(guo)核建集團與(yu)清華大學簽(qian)署《關于進(jin)一(yi)步深化(hua)高溫(wen)氣(qi)(qi)冷(leng)(leng)堆(dui)技(ji)術(shu)產(chan)(chan)業(ye)化(hua)推(tui)廣(guang)(guang)的(de)合作協議》，進(jin)一(yi)步推(tui)進(jin)高溫(wen)氣(qi)(qi)冷(leng)(leng)堆(dui)商用(yong)電站產(chan)(chan)業(ye)化(hua)。
目(mu)前，中(zhong)國(guo)核建集團在商用高溫(wen)氣(qi)冷(leng)堆核電站的產業化推(tui)廣方面經(jing)過(guo)十余(yu)年(nian)的堅持和努力(li)，從產業規劃、產學研平臺建設(she)、體(ti)制(zhi)機(ji)制(zhi)和人才隊(dui)伍(wu)建設(she)等方面形成了基礎和積(ji)淀(dian)，被國(guo)家確(que)定(ding)為高溫(wen)氣(qi)冷(leng)堆海外(wai)推(tui)廣責(ze)任主(zhu)體(ti)。認真(zhen)貫徹中(zhong)央“一(yi)帶一(yi)路”倡議(yi)，積(ji)極打造核電“走出去(qu)”的國(guo)家名片。針對沙特、阿聯酋迪拜(bai)、南非(fei)、印尼等不同國(guo)家和地區，制(zhi)定(ding)差異(yi)化推(tui)廣方案，進一(yi)步加大推(tui)進高溫(wen)氣(qi)冷(leng)堆“走出去(qu)”的力(li)度。
同時扮演著投資方、EPC總承包商和(he)參(can)建(jian)方三個角色的(de)中(zhong)國核建(jian)集團在示范工程(cheng)建(jian)設(she)中(zhong)，不僅(jin)培養了(le)(le)(le)高溫氣冷堆建(jian)設(she)人才(cai)隊伍，為后續高溫氣冷堆產(chan)(chan)業化奠定了(le)(le)(le)人才(cai)和(he)技(ji)術基礎，更是(shi)通(tong)過示范工程(cheng)建(jian)設(she)，促進了(le)(le)(le)高溫氣冷堆產(chan)(chan)業化完整產(chan)(chan)業鏈的(de)形成，積累了(le)(le)(le)寶貴經驗。
獨具優勢的(de)(de)(de)核電(dian)工程建(jian)造(zao)產業(ye)隊(dui)伍(wu)再上新臺階(jie)。穩定(ding)的(de)(de)(de)、高素質的(de)(de)(de)核電(dian)建(jian)造(zao)產業(ye)隊(dui)伍(wu)，是核電(dian)站(zhan)建(jian)設(she)質量和安全的(de)(de)(de)保(bao)證。集團公司(si)經過30余年(nian)連續不斷的(de)(de)(de)核電(dian)建(jian)造(zao)，培養造(zao)就了一(yi)(yi)支(zhi)可靠(kao)的(de)(de)(de)人才隊(dui)伍(wu)，管理團隊(dui)平均業(ye)內(nei)從(cong)業(ye)經驗超過20年(nian)。憑借這(zhe)支(zhi)隊(dui)伍(wu)，中國臺山核電(dian)站(zhan)一(yi)(yi)號機組從(cong)核島筏基第一(yi)(yi)灌混凝土澆(jiao)筑到穹頂順利(li)吊裝只用了24個月，較國際在建(jian)同類堆(dui)型電(dian)站(zhan)縮短了一(yi)(yi)半。
五年(nian)來，中(zhong)國核建(jian)集團持續實(shi)施人才(cai)強(qiang)企戰略。搭建(jian)核電建(jian)設人才(cai)信(xin)息平(ping)臺，建(jian)立起核電人力資源庫和專(zhuan)(zhuan)家(jia)庫，建(jian)立各堆型標準化管理團隊，實(shi)現人才(cai)在項目中(zhong)有序流動。針對核電建(jian)設具有復制性的(de)特點(dian)，提高技能(neng)工人的(de)專(zhuan)(zhuan)業性，使其工作(zuo)越做(zuo)越精；開展多(duo)種形式、多(duo)種層次的(de)培訓，打造集團級核電專(zhuan)(zhuan)家(jia)隊伍。
集團公(gong)司還(huan)為全(quan)世界培(pei)養(yang)核電(dian)(dian)工程建(jian)設(she)各類(lei)人才。2011年10月22日，全(quan)球首家(jia)核電(dian)(dian)建(jian)設(she)國(guo)際培(pei)訓中心(xin)（ICTC）在(zai)中國(guo)核工業建(jian)設(she)集團公(gong)司掛牌，這是國(guo)際原子能機構(gou)全(quan)球范(fan)圍(wei)內設(she)立(li)的(de)唯(wei)一核電(dian)(dian)建(jian)設(she)國(guo)際化培(pei)訓機構(gou)。截(jie)至目前(qian)，中心(xin)已(yi)為韓(han)國(guo)、南非、印尼、巴西、巴基斯(si)坦等30多個國(guo)家(jia)300多人次進行了各類(lei)核電(dian)(dian)建(jian)造方面的(de)培(pei)訓，得到了國(guo)際社會(hui)的(de)高(gao)度(du)認可。
加強黨的建設 將企業黨建考核結果與經營業績掛鉤
堅持黨(dang)(dang)的(de)(de)領導、加強黨(dang)(dang)的(de)(de)建(jian)設(she)是(shi)央企的(de)(de)“根”和“魂”。實踐證明，黨(dang)(dang)建(jian)抓好(hao)了，企業(ye)發展(zhan)就有源(yuan)源(yuan)不斷的(de)(de)動力。中國核建(jian)集團黨(dang)(dang)組圍繞(rao)發展(zhan)抓黨(dang)(dang)建(jian)，抓好(hao)黨(dang)(dang)建(jian)促發展(zhan)，不斷將(jiang)黨(dang)(dang)建(jian)優(you)勢轉化為企業(ye)發展(zhan)的(de)(de)優(you)勢。
2017年(nian)，集(ji)團(tuan)公司黨(dang)組借鑒核(he)電(dian)質(zhi)量管(guan)理(li)體系(xi)的(de)要求，運用(yong)(yong)核(he)電(dian)建(jian)設質(zhi)量方法(fa)，創新性(xing)地提(ti)出：中國(guo)核(he)建(jian)“以向安全負責(ze)的(de)態(tai)度向黨(dang)建(jian)工(gong)作負責(ze)，用(yong)(yong)保(bao)證(zheng)核(he)電(dian)站質(zhi)量的(de)方法(fa)保(bao)證(zheng)黨(dang)建(jian)工(gong)作質(zhi)量，像(xiang)熱愛核(he)事(shi)業(ye)一(yi)樣熱愛黨(dang)建(jian)事(shi)業(ye)，著力構建(jian)體現中國(guo)核(he)建(jian)特(te)色的(de)黨(dang)建(jian)工(gong)作責(ze)任體系(xi)、運行機制(zhi)，逐步(bu)實現黨(dang)建(jian)工(gong)作程序化(hua)(hua)(hua)、數字化(hua)(hua)(hua)、網(wang)絡化(hua)(hua)(hua)、信息(xi)化(hua)(hua)(hua)和結果運用(yong)(yong)的(de)剛性(xing)化(hua)(hua)(hua)。”
在(zai)此之前，中(zhong)國核建(jian)集(ji)團(tuan)(tuan)黨(dang)建(jian)工作(zuo)從部(bu)署到落(luo)實(shi)再到考(kao)核形成了“閉環管理”模式，且將(jiang)企業黨(dang)建(jian)考(kao)核結果與經營業績(ji)掛鉤，激發(fa)企業發(fa)展的活力(li)。2017年6月8日(ri)，集(ji)團(tuan)(tuan)公司黨(dang)組發(fa)布《中(zhong)國核工業建(jian)設集(ji)團(tuan)(tuan)公司黨(dang)建(jian)工作(zuo)責任制實(shi)施辦(ban)法》，列出完整的“責任清(qing)單”，明確企業黨(dang)委如(ru)何履行主(zhu)體責任，黨(dang)委書記如(ru)何承(cheng)擔(dan)第一責任等問題。
中國核(he)建(jian)集(ji)團圍(wei)繞企業(ye)生(sheng)產經營中心，全(quan)面從嚴(yan)從實抓(zhua)好黨(dang)建(jian)工作各項任務的(de)落(luo)實，以黨(dang)的(de)建(jian)設和改革(ge)發展(zhan)的(de)新成就迎接黨(dang)的(de)十(shi)九大勝利召開(kai)！
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