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編者按  黨的十八大以來的五年，是黨和國家發展進程中很不平凡的五年。在這很不平凡的五年里，國務院國資委、廣大中央企業深入貫徹落實以習近平同志為核心的黨中央治國理政新理念新思想新戰略，不忘初心、砥礪奮進，各項事業取得了不凡的成就。繼“砥礪奮進新國企”系列報道之后，國務院國資委網站推出“擼起袖子加油干喜迎黨的十九大”系列報道，深入報道中央企業5年來改革發展黨建的生動實踐和突出成就，以奮發有為的姿態迎接十九大勝利召開。今日推出第二篇《持續提升中國核電建造全球領先能力》。

2017年5月25日17時58分，中國核建承建的“華龍一號”全球首堆示范工程福清核電5號機組順利實現穹頂吊裝。

五年，能(neng)讓(rang)個人(ren)成(cheng)長成(cheng)才(cai)，也(ye)能(neng)讓(rang)企業做強做優做大。五年來，中(zhong)國(guo)(guo)核(he)工(gong)業建(jian)(jian)設集團公司承建(jian)(jian)的(de)24臺(tai)機(ji)組(zu)并網發(fa)電(dian)（其中(zhong)國(guo)(guo)內22臺(tai)，國(guo)(guo)外(wai)2臺(tai)），最高(gao)峰同時(shi)承建(jian)(jian)國(guo)(guo)內外(wai)35臺(tai)機(ji)組(zu)的(de)建(jian)(jian)造任務。一項項重大工(gong)程重大節點優質(zhi)高(gao)效完(wan)成(cheng)、中(zhong)國(guo)(guo)核(he)建(jian)(jian)股份成(cheng)功上市、混(hun)合(he)所有制改革取(qu)得實質(zhi)性突(tu)破、產研結合(he)穩步推(tui)進、人(ren)才(cai)隊伍建(jian)(jian)設富有成(cheng)效、戰略轉型與時(shi)俱(ju)進、改革發(fa)展不斷深化……

作為(wei)全(quan)(quan)球(qiu)唯一(yi)一(yi)家30余年不(bu)間斷從事核(he)(he)(he)(he)電(dian)(dian)建(jian)(jian)(jian)造的企(qi)業,中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)核(he)(he)(he)(he)工(gong)業建(jian)(jian)(jian)設集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)司（簡稱中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)核(he)(he)(he)(he)建(jian)(jian)(jian)集(ji)(ji)團(tuan)）是中(zhong)(zhong)央直接管理(li)的國(guo)(guo)(guo)(guo)有重要骨干企(qi)業。2004年國(guo)(guo)(guo)(guo)務(wu)院國(guo)(guo)(guo)(guo)資委批準集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)司主業為(wei)“軍工(gong)工(gong)程(cheng)，核(he)(he)(he)(he)電(dian)(dian)工(gong)程(cheng)、核(he)(he)(he)(he)能利用，核(he)(he)(he)(he)工(gong)程(cheng)技(ji)術研究、服務(wu)”。該公(gong)司承擔(dan)著(zhu)祖(zu)國(guo)(guo)(guo)(guo)大陸(lu)所有在建(jian)(jian)(jian)在運(yun)核(he)(he)(he)(he)電(dian)(dian)站(zhan)(zhan)核(he)(he)(he)(he)島的建(jian)(jian)(jian)造任務(wu)，具備多(duo)種不(bu)同堆型核(he)(he)(he)(he)電(dian)(dian)站(zhan)(zhan)的建(jian)(jian)(jian)造能力(li)，承建(jian)(jian)(jian)我(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo)出口巴基斯坦恰希(xi)瑪(ma)核(he)(he)(he)(he)電(dian)(dian)站(zhan)(zhan)一(yi)期工(gong)程(cheng)4臺(tai)機(ji)組全(quan)(quan)面建(jian)(jian)(jian)成(cheng)投入運(yun)行。長期合作的法國(guo)(guo)(guo)(guo)、美國(guo)(guo)(guo)(guo)、加(jia)拿大等多(duo)家國(guo)(guo)(guo)(guo)際知名企(qi)業認為(wei)，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)核(he)(he)(he)(he)建(jian)(jian)(jian)集(ji)(ji)團(tuan)核(he)(he)(he)(he)電(dian)(dian)工(gong)程(cheng)建(jian)(jian)(jian)設能力(li)和技(ji)術水平已完(wan)全(quan)(quan)處于世界領(ling)先地位。

五(wu)年(nian)來，中(zhong)國(guo)核建集團(tuan)形成了國(guo)際先進的(de)(de)“集約化(hua)(hua)、標準化(hua)(hua)、專業化(hua)(hua)、信息化(hua)(hua)”核電工程管(guan)理模式，適應了我國(guo)核電多項目群堆建造的(de)(de)發展(zhan)需(xu)求，積累(lei)了具(ju)有國(guo)際先進管(guan)理與施工水平的(de)(de)核電建造經驗，培育了一支技術精湛、管(guan)理領(ling)先的(de)(de)核電建造、核能利(li)用(yong)和(he)環(huan)境(jing)保(bao)護的(de)(de)優秀團(tuan)隊。“中(zhong)國(guo)核建”已成為(wei)國(guo)際一流核電建造的(de)(de)品牌(pai)。

全面深化改革 激發企業發展活力

十八大(da)以來，中國核(he)建集團通過完善深化改革(ge)頂層設計(ji)與配套銜接、探索黨的領導與公司治理有機統一、戰略轉型(xing)等(deng)改革(ge)措施，砥(di)礪前(qian)行(xing)，激發持續發展(zhan)的活(huo)力。

實現(xian)“一業(ye)為(wei)主”到(dao)“兩(liang)業(ye)并(bing)重(zhong)”的戰(zhan)(zhan)略(lve)轉型。“十二五”期間，中國核(he)建集團(tuan)黨組結合實際決定以(yi)(yi)“七個轉型”戰(zhan)(zhan)略(lve)為(wei)改革發展主線，提出“以(yi)(yi)核(he)為(wei)本、兩(liang)業(ye)并(bing)重(zhong)、適度多元”的戰(zhan)(zhan)略(lve)發展方針，積極推進產業(ye)結構調整。2014年，集團(tuan)公司順利收購新華水(shui)力發電有限公司，實現(xian)了從建筑(zhu)業(ye)“一業(ye)為(wei)主”向建筑(zhu)業(ye)和(he)清(qing)潔能源“兩(liang)業(ye)并(bing)重(zhong)”的戰(zhan)(zhan)略(lve)轉型。

完善頂層設計多層次全覆(fu)蓋。中國(guo)核(he)建(jian)集團深(shen)(shen)入貫徹十八屆三中全會關于國(guo)企改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)精神，完善深(shen)(shen)化改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)頂層設計與配套(tao)銜接。研究制定(ding)深(shen)(shen)化改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)總(zong)體(ti)(ti)(ti)方案，明確(que)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)總(zong)體(ti)(ti)(ti)要求和主(zhu)要目標，推出42項具體(ti)(ti)(ti)舉措；在(zai)年度成員單位負責人經營業績考核(he)指(zhi)標體(ti)(ti)(ti)系中設置深(shen)(shen)化改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)專項指(zhi)標，發布《深(shen)(shen)化改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)考核(he)管理辦法》，有力有序統籌推進深(shen)(shen)化改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)措施落地。

混(hun)合所有制改革成績凸顯。中(zhong)國(guo)核(he)(he)(he)建集團混(hun)合所有制改革以點帶面(mian)，不設(she)時(shi)間表，成熟(shu)一個推(tui)進(jin)一個，宜混(hun)則(ze)混(hun)，從集團公(gong)(gong)司(si)層面(mian)到項目層面(mian)實(shi)現共同推(tui)進(jin)。2016年年底(di)，公(gong)(gong)司(si)被列(lie)入國(guo)家(jia)首批混(hun)改試點。2017年，中(zhong)核(he)(he)(he)投資(zi)所屬(shu)的(de)(de)中(zhong)核(he)(he)(he)新(xin)(xin)能(neng)源公(gong)(gong)司(si)采取“綜合評議+競價”的(de)(de)方(fang)式，引進(jin)資(zi)金12億元(yuan)，非(fei)國(guo)有資(zi)本持(chi)股比例(li)近(jin)50%；新(xin)(xin)華水(shui)力(li)發電(dian)公(gong)(gong)司(si)所屬(shu)江河機電(dian)實(shi)現了新(xin)(xin)三(san)板上(shang)(shang)市，成為(wei)中(zhong)國(guo)核(he)(he)(he)建體系內(nei)第一家(jia)實(shi)現核(he)(he)(he)心(xin)員工持(chi)股并完(wan)成股份制改造(zao)的(de)(de)新(xin)(xin)三(san)板掛牌上(shang)(shang)市企(qi)業；三(san)級(ji)子公(gong)(gong)司(si)中(zhong)核(he)(he)(he)晶(jing)環(huan)在產權混(hun)合基礎上(shang)(shang)，向經(jing)理(li)(li)層充分授權，實(shi)施“契約化(hua)經(jing)營(ying)管理(li)(li)及(ji)職業經(jing)理(li)(li)人制度”，深度激發經(jing)理(li)(li)層活(huo)力(li)。

成(cheng)(cheng)(cheng)為A股(gu)(gu)(gu)市(shi)(shi)(shi)場第一家核電建(jian)(jian)設(she)上(shang)市(shi)(shi)(shi)企業(ye)。推進股(gu)(gu)(gu)份(fen)(fen)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)上(shang)市(shi)(shi)(shi)是(shi)中(zhong)國核建(jian)(jian)集(ji)團近幾年的(de)(de)(de)重要任(ren)務之一。2016年6月(yue)6日，中(zhong)國核工(gong)業(ye)建(jian)(jian)設(she)股(gu)(gu)(gu)份(fen)(fen)有(you)限公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)登陸A股(gu)(gu)(gu)市(shi)(shi)(shi)場，發行5.25億股(gu)(gu)(gu)流通股(gu)(gu)(gu)票，資(zi)本市(shi)(shi)(shi)場反映熱(re)烈，給(gei)出了(le)較好的(de)(de)(de)評(ping)價(jia)和(he)較高估值(zhi)。這是(shi)集(ji)團公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)發展史上(shang)一個重要里程碑。股(gu)(gu)(gu)份(fen)(fen)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)登陸A股(gu)(gu)(gu)市(shi)(shi)(shi)場，有(you)效提升和(he)改善了(le)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)治理(li)結構(gou)和(he)資(zi)本結構(gou)，在(zai)提升品牌價(jia)值(zhi)和(he)社會(hui)知名度的(de)(de)(de)同時，也規(gui)范公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)進一步提高核心競(jing)爭力和(he)盈利能力，給(gei)廣大投資(zi)者以滿意的(de)(de)(de)回報(bao)。

人(ren)才(cai)支撐(cheng)助(zhu)推新(xin)(xin)發(fa)展。五年來(lai)，中國核(he)(he)建(jian)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)通(tong)過加(jia)(jia)大(da)人(ren)力(li)(li)資源管(guan)理改(gai)革力(li)(li)度，進(jin)一步(bu)塑造(zao)了強大(da)的組織(zhi)能(neng)力(li)(li)，人(ren)員總量穩步(bu)增長(chang)，隊伍結構漸趨合理，領導班子建(jian)設得(de)到加(jia)(jia)強，后備干(gan)部(bu)(bu)管(guan)理更加(jia)(jia)規(gui)范，干(gan)部(bu)(bu)管(guan)理制度進(jin)一步(bu)完善，干(gan)部(bu)(bu)培養(yang)使用方式更加(jia)(jia)多(duo)樣，干(gan)部(bu)(bu)職工思想觀念進(jin)一步(bu)解放，員工收入逐(zhu)步(bu)增長(chang)。2013年，集(ji)(ji)(ji)團(tuan)公(gong)司(si)組織(zhi)包括總部(bu)(bu)部(bu)(bu)門正職和(he)成員單位總經理在(zai)內的34個(ge)中高(gao)級管(guan)理崗位面向全(quan)社會公(gong)開招聘，規(gui)模之大(da)、范圍之廣、層次之高(gao)，在(zai)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)公(gong)司(si)尚屬首次，一批系統(tong)外的優(you)秀人(ren)才(cai)加(jia)(jia)盟集(ji)(ji)(ji)團(tuan)。同時，組建(jian)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)管(guan)理學(xue)院，初步(bu)構建(jian)了集(ji)(ji)(ji)團(tuan)公(gong)司(si)“三(san)(san)層六線”的教(jiao)育培訓體系；組建(jian)核(he)(he)電建(jian)造(zao)高(gao)級管(guan)理人(ren)才(cai)、專業技術(shu)人(ren)才(cai)和(he)技能(neng)人(ren)才(cai)三(san)(san)大(da)培訓基地；創新(xin)(xin)機(ji)制、考核(he)(he)評(ping)價(jia)雙向行，為集(ji)(ji)(ji)團(tuan)公(gong)司(si)改(gai)革發(fa)展提供了充(chong)足(zu)的人(ren)才(cai)儲(chu)備。

響應國家“走出去”戰略 發揮核電建造優勢

作為“兩(liang)彈一(yi)艇”和中國(guo)大陸(lu)核(he)(he)電(dian)(dian)站“零(ling)”突破(po)做出卓越(yue)貢獻的(de)中國(guo)核(he)(he)建(jian)(jian)集團(tuan)，是國(guo)內唯(wei)一(yi)一(yi)家具(ju)有核(he)(he)工程(cheng)與(yu)核(he)(he)電(dian)(dian)工程(cheng)豐富(fu)建(jian)(jian)造(zao)經驗的(de)國(guo)有重要骨(gu)干企業。五年來(lai)，中國(guo)核(he)(he)建(jian)(jian)集團(tuan)主(zhu)動承擔并高質(zhi)量地完(wan)成(cheng)了新一(yi)輪核(he)(he)電(dian)(dian)工程(cheng)建(jian)(jian)設任務，積(ji)極響應國(guo)家“走出去”戰略(lve)，發揮核(he)(he)電(dian)(dian)建(jian)(jian)造(zao)能力(li)優(you)勢，積(ji)極開拓國(guo)際市場(chang)。截至(zhi)2017年7月(yue)底(di) ，集團(tuan)公司(si)在(zai)(zai)建(jian)(jian)在(zai)(zai)運國(guo)內全部核(he)(he)電(dian)(dian)機(ji)(ji)組57臺(tai)(tai)，總裝(zhuang)機(ji)(ji)容(rong)(rong)量5749萬(wan)(wan)千(qian)瓦(wa)，承建(jian)(jian)了我(wo)國(guo)出口巴基斯坦所有核(he)(he)電(dian)(dian)項(xiang)目(mu)6臺(tai)(tai)，總裝(zhuang)機(ji)(ji)容(rong)(rong)量353萬(wan)(wan)千(qian)瓦(wa);其中，國(guo)內在(zai)(zai)建(jian)(jian)核(he)(he)電(dian)(dian)機(ji)(ji)組19臺(tai)(tai)，總裝(zhuang)機(ji)(ji)容(rong)(rong)量2187萬(wan)(wan)千(qian)瓦(wa)，國(guo)外在(zai)(zai)建(jian)(jian)核(he)(he)電(dian)(dian)機(ji)(ji)組2臺(tai)(tai)，總裝(zhuang)機(ji)(ji)容(rong)(rong)量220萬(wan)(wan)千(qian)瓦(wa)。

 

高溫氣冷堆核電站外景效果圖。

獨有的核反應(ying)堆(dui)建造技術(shu)再創新(xin)紀(ji)錄。從(cong)60多(duo)年前(qian)的我國第一(yi)(yi)座研究(jiu)(jiu)性(xing)重水核反應(ying)堆(dui)，到目前(qian)在(zai)建的任何(he)一(yi)(yi)座核電站(zhan)核島，無(wu)論是(shi)大到百(bai)萬(wan)千瓦(wa)級的核電站(zhan)，還(huan)是(shi)小型的研究(jiu)(jiu)性(xing)反應(ying)堆(dui)，乃至目前(qian)技術(shu)先進的實(shi)驗性(xing)快中子增殖(zhi)反應(ying)堆(dui)和高(gao)溫(wen)氣冷反應(ying)堆(dui)，無(wu)一(yi)(yi)例外的都是(shi)由中國核建集(ji)團(tuan)承建。

十八(ba)大以(yi)來(lai)，中(zhong)國核(he)(he)(he)(he)(he)建集(ji)團在三(san)代(dai)建設技(ji)(ji)術上(shang)脫穎而出，在四(si)代(dai)建設技(ji)(ji)術上(shang)已全球(qiu)領先(xian)，具備了同時建造(zao)40余臺核(he)(he)(he)(he)(he)電(dian)(dian)(dian)機(ji)(ji)組的(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)。 EPR、AP1000等三(san)代(dai)安(an)全技(ji)(ji)術核(he)(he)(he)(he)(he)電(dian)(dian)(dian)項(xiang)目的(de)(de)(de)(de)建造(zao)，提高了集(ji)團公(gong)司(si)在業界(jie)的(de)(de)(de)(de)國際知名度(du)和比較優(you)勢，特別是成功地(di)將大國重器(qi)我國自主(zhu)研(yan)發的(de)(de)(de)(de)第三(san)代(dai)核(he)(he)(he)(he)(he)電(dian)(dian)(dian)技(ji)(ji)術“華龍一號”全球(qiu)首堆和具有(you)中(zhong)國自主(zhu)知識產(chan)(chan)權的(de)(de)(de)(de)第四(si)代(dai)核(he)(he)(he)(he)(he)電(dian)(dian)(dian)商用(yong)示范電(dian)(dian)(dian)站全球(qiu)首座(zuo)高溫氣冷堆由圖(tu)紙變為現實，中(zhong)國核(he)(he)(he)(he)(he)建集(ji)團獨有(you)核(he)(he)(he)(he)(he)電(dian)(dian)(dian)反應堆建設技(ji)(ji)術再(zai)創新紀錄。此外，憑(ping)借著(zhu)30余年不間斷(duan)建造(zao)核(he)(he)(he)(he)(he)電(dian)(dian)(dian)能(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)優(you)勢，集(ji)團公(gong)司(si)獲得(de)中(zhong)國核(he)(he)(he)(he)(he)電(dian)(dian)(dian)“走出去(qu)”旗艦產(chan)(chan)品“華龍一號”海外機(ji)(ji)組巴基斯(si)坦卡拉奇K2K3核(he)(he)(he)(he)(he)電(dian)(dian)(dian)機(ji)(ji)組的(de)(de)(de)(de)建設任務(wu)。

獨(du)特的核(he)電建造產業(ye)鏈整體(ti)優勢不斷(duan)(duan)提升。五年來，中(zhong)國核(he)建集團不斷(duan)(duan)提升核(he)電管(guan)理(li)(li)水平和協同能(neng)力統籌核(he)電項目建設產業(ye)鏈的管(guan)理(li)(li)，實現土建、安裝(zhuang)、采購、檢修、混凝土、機(ji)械(xie)以及現場生活設施服務等各(ge)業(ye)務之間的協調(diao)聯(lian)動，打(da)造整體(ti)競(jing)爭優勢。

建(jian)(jian)(jian)(jian)立了(le)核(he)(he)(he)電(dian)建(jian)(jian)(jian)(jian)造標(biao)準(zhun)(zhun)體(ti)(ti)系(xi)(xi)和(he)多層級廣覆蓋的(de)經(jing)驗(yan)反饋(kui)體(ti)(ti)系(xi)(xi)，不斷改進和(he)提高項(xiang)目管理能(neng)力，切(qie)實保證核(he)(he)(he)電(dian)工程質量(liang)。經(jing)過長(chang)期(qi)的(de)積(ji)累、研究(jiu)和(he)籌劃布置，中國(guo)核(he)(he)(he)建(jian)(jian)(jian)(jian)集團發布了(le)301項(xiang)涉及(ji)七個大類的(de)核(he)(he)(he)電(dian)工程標(biao)準(zhun)(zhun)，基(ji)本涵(han)蓋核(he)(he)(he)電(dian)建(jian)(jian)(jian)(jian)設的(de)主體(ti)(ti)專業(ye)，核(he)(he)(he)電(dian)建(jian)(jian)(jian)(jian)造標(biao)準(zhun)(zhun)體(ti)(ti)系(xi)(xi)基(ji)本形成，有(you)利于核(he)(he)(he)電(dian)行業(ye)的(de)良性發展(zhan)。在行業(ye)層面(mian)，集團公司積(ji)極參與行業(ye)標(biao)準(zhun)(zhun)體(ti)(ti)系(xi)(xi)建(jian)(jian)(jian)(jian)設和(he)核(he)(he)(he)電(dian)廠建(jian)(jian)(jian)(jian)設工程預算定額等標(biao)準(zhun)(zhun)的(de)編制，獲批(pi)主編能(neng)源行業(ye)核(he)(he)(he)電(dian)標(biao)準(zhun)(zhun)11項(xiang)，參編5項(xiang)，推動核(he)(he)(he)電(dian)工程建(jian)(jian)(jian)(jian)造經(jing)驗(yan)反饋(kui)和(he)國(guo)際核(he)(he)(he)電(dian)建(jian)(jian)(jian)(jian)造培訓。

持續加強管理(li)創新和技(ji)術(shu)(shu)創新。推動(dong)實施核電(dian)建(jian)造(zao)總承包(bao)模式(shi)，確(que)立核電(dian)工(gong)程建(jian)設(she)一(yi)體化管理(li)思路。成功實現了從單項目管理(li)模式(shi)向同時承擔多個核電(dian)機(ji)組、不同核電(dian)堆(dui)型的(de)多項目管理(li)模式(shi)的(de)轉變，建(jian)立并完(wan)善了以“集約化、標(biao)準化、專(zhuan)業(ye)化、信息(xi)化”為(wei)特征的(de)管理(li)模式(shi)，增強了核電(dian)建(jian)造(zao)集成管理(li)能力。強化技(ji)術(shu)(shu)引領，成立股份公司科技(ji)創新中(zhong)(zhong)心、檢維修技(ji)術(shu)(shu)研發中(zhong)(zhong)心以及協同創新中(zhong)(zhong)心13家。突(tu)破巴(ba)基斯坦(tan)高溫條件(jian)下混凝土配合比的(de)技(ji)術(shu)(shu)問(wen)題，在核電(dian)不銹鋼(gang)水池自(zi)動(dong)焊(han)、混凝土裂縫(feng)控制技(ji)術(shu)(shu)方(fang)面繼續保持國際先進(jin)水平。

整合資源組建專(zhuan)業(ye)化(hua)公司，提升核(he)(he)電建造產業(ye)鏈關鍵環節專(zhuan)業(ye)化(hua)能力(li)(li)。挖掘集(ji)約化(hua)潛(qian)力(li)(li)，整合核(he)(he)電檢修業(ye)務(wu)、大型吊裝(zhuang)運輸業(ye)務(wu)、混凝土業(ye)務(wu)，形成中核(he)(he)檢修、中核(he)(he)機械、中核(he)(he)建材等專(zhuan)業(ye)化(hua)公司，培育施(shi)工總承包管理體系(xi)下的具有核(he)(he)心技術的專(zhuan)業(ye)化(hua)施(shi)工能力(li)(li)。同時，不斷提升核(he)(he)電站(zhan)建造管理信息化(hua)建設能力(li)(li)。

加強(qiang)核(he)(he)事故(gu)應急能力建(jian)設，組建(jian)核(he)(he)工程應急搶(qiang)險專(zhuan)業(ye)(ye)化隊伍(wu)，確保關(guan)鍵時期(qi)上得去、干得好，體現(xian)集團公司(si)“核(he)(he)”優勢和勇(yong)當國(guo)任的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)精神。2015年4月28日，一(yi)支300多人(ren)的(de)(de)國(guo)家級(ji)核(he)(he)應急專(zhuan)業(ye)(ye)救援隊伍(wu)正式成立，其中(zhong)，有90多人(ren)是來自中(zhong)國(guo)核(he)(he)建(jian)集團一(yi)線(xian)技能過硬的(de)(de)人(ren)員(yuan)，他(ta)們將擔負復(fu)雜條件(jian)下重特大核(he)(he)事故(gu)的(de)(de)突擊搶(qiang)險和緊(jin)急處置任務。

我(wo)國(guo)(guo)四代核(he)電(dian)技(ji)術高(gao)溫氣冷堆“走出去”的(de)(de)推廣(guang)責任主體。當前，以高(gao)溫氣冷堆技(ji)術為代表的(de)(de)我(wo)國(guo)(guo)第(di)四代核(he)電(dian)技(ji)術已經走在世界(jie)前列，對提(ti)高(gao)我(wo)國(guo)(guo)核(he)電(dian)國(guo)(guo)際競爭力，確保我(wo)國(guo)(guo)核(he)電(dian)“直(zhi)線超車”具有極其重要的(de)(de)戰略地位。

2012年10月，中國核(he)建集團設立全資(zi)子公司核(he)建高(gao)溫(wen)(wen)堆(dui)控股(gu)有限公司作為核(he)能(neng)產(chan)業(ye)化投(tou)資(zi)運營平臺，加快高(gao)溫(wen)(wen)氣(qi)(qi)冷堆(dui)技(ji)術推廣(guang)進(jin)程(cheng)。同(tong)年底，山東榮成石島灣高(gao)溫(wen)(wen)氣(qi)(qi)冷堆(dui)20萬千瓦核(he)電(dian)站示范工程(cheng)正(zheng)式開工，標志著高(gao)溫(wen)(wen)氣(qi)(qi)冷堆(dui)正(zheng)從圖紙變為現實，邁上產(chan)業(ye)化的道路(lu)。2014年3月，中國核(he)建集團與清華大學簽署《關于進(jin)一步深化高(gao)溫(wen)(wen)氣(qi)(qi)冷堆(dui)技(ji)術產(chan)業(ye)化推廣(guang)的合作協(xie)議》，進(jin)一步推進(jin)高(gao)溫(wen)(wen)氣(qi)(qi)冷堆(dui)商(shang)用電(dian)站產(chan)業(ye)化。

目前，中國(guo)(guo)核建(jian)(jian)(jian)集團在(zai)商用高溫氣冷堆(dui)核電站的產業(ye)化推廣方(fang)面經過十余年的堅持和努力，從(cong)產業(ye)規(gui)劃(hua)、產學研平臺建(jian)(jian)(jian)設(she)、體制機(ji)制和人才隊伍建(jian)(jian)(jian)設(she)等方(fang)面形成(cheng)了基礎和積淀，被國(guo)(guo)家(jia)確定為高溫氣冷堆(dui)海外推廣責任主體。認真貫(guan)徹(che)中央(yang)“一帶一路”倡議，積極打(da)造核電“走(zou)出(chu)去”的國(guo)(guo)家(jia)名片。針對沙特、阿聯(lian)酋迪拜、南非、印尼等不同國(guo)(guo)家(jia)和地(di)區，制定差(cha)異化推廣方(fang)案，進一步加大推進高溫氣冷堆(dui)“走(zou)出(chu)去”的力度。

同時扮演(yan)著投資方、EPC總承包(bao)商和(he)參建(jian)方三個角色的(de)中國(guo)核(he)建(jian)集團在示范(fan)工(gong)程(cheng)(cheng)建(jian)設中，不僅培養(yang)了高溫(wen)氣(qi)冷堆建(jian)設人才(cai)隊(dui)伍，為后續高溫(wen)氣(qi)冷堆產(chan)(chan)(chan)業化奠定了人才(cai)和(he)技術基礎，更是通過示范(fan)工(gong)程(cheng)(cheng)建(jian)設，促進(jin)了高溫(wen)氣(qi)冷堆產(chan)(chan)(chan)業化完(wan)整產(chan)(chan)(chan)業鏈的(de)形(xing)成，積累了寶貴經(jing)驗。

獨具(ju)優勢(shi)的(de)(de)(de)核(he)電(dian)(dian)工(gong)程(cheng)建造(zao)產業隊(dui)伍再(zai)上(shang)新臺階(jie)。穩定的(de)(de)(de)、高素質(zhi)的(de)(de)(de)核(he)電(dian)(dian)建造(zao)產業隊(dui)伍，是核(he)電(dian)(dian)站建設質(zhi)量(liang)和安全的(de)(de)(de)保證。集團公司經過30余年(nian)連續不(bu)斷的(de)(de)(de)核(he)電(dian)(dian)建造(zao)，培(pei)養造(zao)就了一(yi)(yi)支可靠的(de)(de)(de)人(ren)才隊(dui)伍，管理(li)團隊(dui)平均業內從業經驗(yan)超過20年(nian)。憑借這支隊(dui)伍，中國臺山核(he)電(dian)(dian)站一(yi)(yi)號機組從核(he)島筏基第(di)一(yi)(yi)灌混凝土澆筑到穹頂(ding)順利吊裝只用了24個月，較國際在建同類堆(dui)型電(dian)(dian)站縮短了一(yi)(yi)半。

五年來(lai)，中國(guo)核(he)(he)建(jian)集團(tuan)(tuan)持續(xu)實施(shi)人(ren)(ren)才(cai)強企戰略。搭建(jian)核(he)(he)電(dian)建(jian)設人(ren)(ren)才(cai)信息平臺，建(jian)立(li)(li)起核(he)(he)電(dian)人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)庫和專家(jia)庫，建(jian)立(li)(li)各堆型標準化管理團(tuan)(tuan)隊，實現人(ren)(ren)才(cai)在項目中有序(xu)流動。針對(dui)核(he)(he)電(dian)建(jian)設具有復制性的(de)特(te)點，提高技能工人(ren)(ren)的(de)專業(ye)性，使(shi)其工作(zuo)越(yue)做越(yue)精；開展(zhan)多種形式、多種層次的(de)培訓(xun)，打造集團(tuan)(tuan)級(ji)核(he)(he)電(dian)專家(jia)隊伍。

集(ji)團公(gong)司還為全世界培養核(he)(he)(he)電(dian)工程建(jian)設(she)各類人才。2011年10月22日，全球(qiu)(qiu)首家(jia)核(he)(he)(he)電(dian)建(jian)設(she)國(guo)際(ji)(ji)培訓中(zhong)心（ICTC）在中(zhong)國(guo)核(he)(he)(he)工業建(jian)設(she)集(ji)團公(gong)司掛牌(pai)，這是國(guo)際(ji)(ji)原子能機構全球(qiu)(qiu)范圍內設(she)立的唯(wei)一核(he)(he)(he)電(dian)建(jian)設(she)國(guo)際(ji)(ji)化培訓機構。截至目(mu)前，中(zhong)心已為韓國(guo)、南非、印尼、巴(ba)西、巴(ba)基斯(si)坦等30多個國(guo)家(jia)300多人次進(jin)行了各類核(he)(he)(he)電(dian)建(jian)造方面的培訓，得到了國(guo)際(ji)(ji)社會的高度(du)認可。

加強黨的建設 將企業黨建考核結果與經營業績掛鉤

堅持黨(dang)(dang)(dang)的領導、加強黨(dang)(dang)(dang)的建(jian)(jian)設是(shi)央企的“根”和(he)“魂”。實踐證明，黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)抓好了，企業發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)就有(you)源源不斷的動(dong)力。中國(guo)核建(jian)(jian)集(ji)團黨(dang)(dang)(dang)組圍繞發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)抓黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)，抓好黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)促發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)，不斷將黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)優勢轉化為企業發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的優勢。

2017年，集團(tuan)公司黨(dang)組借鑒(jian)核(he)電(dian)質(zhi)量(liang)管理體系的要求，運(yun)用核(he)電(dian)建(jian)(jian)(jian)(jian)設質(zhi)量(liang)方法(fa)，創(chuang)新性地提出：中國核(he)建(jian)(jian)(jian)(jian)“以向安全負責(ze)的態度向黨(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)作(zuo)負責(ze)，用保(bao)證核(he)電(dian)站質(zhi)量(liang)的方法(fa)保(bao)證黨(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)作(zuo)質(zhi)量(liang)，像(xiang)熱愛核(he)事(shi)業一樣熱愛黨(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)事(shi)業，著力構建(jian)(jian)(jian)(jian)體現中國核(he)建(jian)(jian)(jian)(jian)特色的黨(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)作(zuo)責(ze)任(ren)體系、運(yun)行機制，逐步實現黨(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)作(zuo)程(cheng)序化、數字化、網(wang)絡化、信(xin)息化和結果運(yun)用的剛性化。”

在(zai)此(ci)之前，中(zhong)國核(he)(he)建(jian)(jian)集團(tuan)黨(dang)建(jian)(jian)工(gong)(gong)作從(cong)部署到落實(shi)(shi)再(zai)到考(kao)核(he)(he)形成了“閉(bi)環(huan)管理”模式，且將企業(ye)黨(dang)建(jian)(jian)考(kao)核(he)(he)結果與經營業(ye)績掛鉤，激發企業(ye)發展的(de)(de)活力。2017年6月(yue)8日，集團(tuan)公司黨(dang)組(zu)發布《中(zhong)國核(he)(he)工(gong)(gong)業(ye)建(jian)(jian)設集團(tuan)公司黨(dang)建(jian)(jian)工(gong)(gong)作責任(ren)(ren)制(zhi)實(shi)(shi)施(shi)辦法》，列出完整的(de)(de)“責任(ren)(ren)清單”，明確(que)企業(ye)黨(dang)委如何履(lv)行主體責任(ren)(ren)，黨(dang)委書記(ji)如何承(cheng)擔(dan)第一(yi)責任(ren)(ren)等問題。

中國核建(jian)集團圍(wei)繞企業生(sheng)產(chan)經營中心，全面從嚴從實(shi)抓好黨建(jian)工作各項任務的(de)落實(shi)，以黨的(de)建(jian)設和改(gai)革發展的(de)新成(cheng)就(jiu)迎(ying)接黨的(de)十九(jiu)大勝(sheng)利召開(kai)！

 

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