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編者按：黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央高度重視國企改革，設計了一條頂層設計與基層實踐相結合的全新改革道路。五年來，按照中央統一部署，國企改革組織領導體系全面建立，“1+N”政策體系基本形成，國企改革的四梁八柱拔地而起，十項改革試點梯次展開，現代企業制度不斷完善，布局結構繼續調整，國有資產監管有效強化，全國國有企業改革呈現出全面推進、重點突破、亮點紛呈、成效顯現的良好局面。一大批國有企業主動作為、先行先試。

值此《關于深化國有企業改革的指導意見》正式公布兩周年之際，《國資報告》推出“深化國企改革系列報道”，聚焦國企改革重要領域和關鍵環節取得的行之有效、可復制、可推廣的好經驗好做法。今天推出第十篇《招商局：聚焦“市場化”，爭做新標兵》。

在央企中，總部位于香港(gang)的(de)招商局集團素(su)以市場化程度高而聞名(ming)。

黨的十八大以來，特別是(shi)被確定為國(guo)有資本(ben)投資公司試點企業后，招(zhao)商(shang)局(ju)依然把“市場(chang)化”作為系列改革的核心。

招商局董事長李建紅(hong)介紹說，圍(wei)繞(rao)市(shi)場(chang)(chang)化，招商局進行(xing)了如下實踐和探索：一是(shi)完善市(shi)場(chang)(chang)化法人(ren)治理結構；二(er)是(shi)建立市(shi)場(chang)(chang)化選人(ren)用人(ren)與(yu)激勵約束機制；三是(shi)堅持市(shi)場(chang)(chang)化資源(yuan)配置模(mo)式；四是(shi)推動市(shi)場(chang)(chang)化創(chuang)新轉型方式；五是(shi)加快(kuai)市(shi)場(chang)(chang)化國際網(wang)絡布(bu)局。

實踐(jian)表明(ming)，招(zhao)商局的市場(chang)化(hua)改革(ge)成效顯著(zhu)：2016年，招(zhao)商局集(ji)團實現(xian)營業(ye)收入(ru)4954億(yi)(yi)(yi)元，同比(bi)(bi)增長78%；實現(xian)利潤(run)總額1112億(yi)(yi)(yi)元，同比(bi)(bi)增長34%。2017年1-6月，實現(xian)營業(ye)收入(ru)2580.8億(yi)(yi)(yi)元，同比(bi)(bi)增長6.4%；利潤(run)總額630.3億(yi)(yi)(yi)元，同比(bi)(bi)增長8.1%。

目前，招商(shang)局的(de)(de)總(zong)資產排央(yang)企第一，利潤總(zong)額排央(yang)企第二。李(li)建紅表示，爭(zheng)(zheng)取(qu)在“十(shi)三五”末，實現資產規模等(deng)指標(biao)較(jiao)十(shi)二五翻一番，實現再(zai)造一個招商(shang)局的(de)(de)目標(biao)，成為(wei)具(ju)有國際競爭(zheng)(zheng)力的(de)(de)世界一流企業。

李建紅說，“上一輪(lun)改革開放，招商局是先行者。新(xin)一輪(lun)改革開放，希望我們能夠成為新(xin)標兵”。

完善市場化法人治理結構

李建(jian)紅說，招商局一直注重規范化董(dong)事(shi)會建(jian)設，尤其是成為試點(dian)后，進一步理清了董(dong)事(shi)會、黨(dang)委會、監事(shi)會和經理層(ceng)之間的關系。

目前，招商(shang)局集(ji)團(tuan)建立了以(yi)集(ji)體(ti)(ti)決策為原則(ze)，以(yi)董(dong)事會分級(ji)分類授權為核心的決策體(ti)(ti)系，董(dong)事會、黨委會、辦公會等在根據制度明確職權邊界的基礎上充分發揮(hui)各(ge)自(zi)應(ying)有的作用，通過實踐不斷完善。

2017年(nian)開始(shi)，招商局集(ji)團董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)又推行了(le)“議(yi)題(ti)溝通(tong)會(hui)(hui)”制度(du)，針對(dui)董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)定期會(hui)(hui)議(yi)需要審議(yi)的重大(da)復雜議(yi)題(ti)，若按董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)制度(du)規定無需事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)先報經董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)專門(men)委(wei)員會(hui)(hui)審議(yi)的，則在董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)前召(zhao)開議(yi)題(ti)情況介(jie)紹會(hui)(hui)議(yi)，由議(yi)題(ti)執行部門(men)向外部董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)做專題(ti)溝通(tong)與匯(hui)報，議(yi)題(ti)所涉集(ji)團分(fen)管領導、集(ji)團董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)秘書等參與溝通(tong)。通(tong)過召(zhao)開事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)前議(yi)題(ti)溝通(tong)會(hui)(hui)，讓外部董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)現場(chang)詳細聽取及(ji)研究特(te)定議(yi)題(ti)，有利于董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)正式會(hui)(hui)議(yi)時做出高效客觀決策，取得了(le)良好效果，得到了(le)外部董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)的高度(du)認同。

在二(er)級公司層面，招商局以(yi)發展(zhan)混合所有制和上(shang)市為(wei)抓手，通過引入投資者，提高相關(guan)企業(ye)的法人治理水平。

目前，招商局集(ji)團擁有控股上(shang)市公(gong)司11家，參股上(shang)市公(gong)司36家，截至2016年底集(ji)團95%以上(shang)的資產已(yi)分布在(zai)上(shang)市公(gong)司，2016年度集(ji)團來自(zi)所屬上(shang)市公(gong)司的營(ying)業(ye)收入(ru)和利潤(run)均分別(bie)約占集(ji)團的85%和94%。

通過混改和上(shang)市完善企(qi)業治理結構最為典型(xing)的案例(li)，是中集(ji)(ji)集(ji)(ji)團。

中(zhong)集(ji)(ji)(ji)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)由招商局、中(zhong)遠海運和(he)外企分(fen)別(bie)持(chi)股(gu)并在深圳上市，形成了獨(du)特的(de)“兩股(gu)均衡”的(de)法人治理結構。目前(qian)，中(zhong)集(ji)(ji)(ji)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)總部(bu)和(he)主要子公司(si)核心骨干團(tuan)(tuan)隊80人合計出資19.28億元，合計持(chi)股(gu)比例4.83%。

基于這樣的股(gu)權(quan)結(jie)構(gou)，中集得以呈現不(bu)同于傳統國有(you)企(qi)業(ye)(ye)的特質：一(yi)是股(gu)東(dong)方通(tong)過(guo)董事(shi)(shi)會(hui)(hui)行(xing)(xing)使(shi)出資(zi)(zi)者權(quan)利(li)，對日常經營(ying)(ying)(ying)不(bu)做任何干預(yu)。在(zai)兩個(ge)(ge)國有(you)股(gu)東(dong)體系內均(jun)不(bu)按照國有(you)控股(gu)企(qi)業(ye)(ye)管理(li)。二是資(zi)(zi)本平等。8個(ge)(ge)董事(shi)(shi)會(hui)(hui)席(xi)位中，招(zhao)商局和中遠(yuan)各2個(ge)(ge)，經營(ying)(ying)(ying)層1個(ge)(ge)，獨立董事(shi)(shi)3人，任一(yi)股(gu)東(dong)和經營(ying)(ying)(ying)層都(dou)不(bu)能控制(zhi)(zhi)董事(shi)(shi)會(hui)(hui)。三(san)是高(gao)(gao)管職(zhi)業(ye)(ye)化。中集高(gao)(gao)管團(tuan)隊是職(zhi)業(ye)(ye)經理(li)人，只對董事(shi)(shi)會(hui)(hui)負責。國有(you)資(zi)(zi)本或行(xing)(xing)政(zheng)(zheng)單位不(bu)能通(tong)過(guo)人事(shi)(shi)任免(mian)權(quan)直接干預(yu)企(qi)業(ye)(ye)法人的經營(ying)(ying)(ying)權(quan)。職(zhi)業(ye)(ye)經理(li)人薪酬待遇與市場接軌(gui)，與國企(qi)高(gao)(gao)管的行(xing)(xing)政(zheng)(zheng)工資(zi)(zi)制(zhi)(zhi)度不(bu)同，不(bu)受股(gu)東(dong)單位工資(zi)(zi)總額限制(zhi)(zhi)。

在(zai)法人治(zhi)理結構不斷完善的基礎(chu)上，招商局不斷優(you)化內部組織架構體系(xi)，不斷強(qiang)化總部戰略引領（Shaping）、風險管控（Safeguarding）和綜(zong)合服務（Servicing）的3S管理職能。

2015年，招商局總(zong)部(bu)實施(shi)“大部(bu)制”改革，總(zong)部(bu)職能部(bu)門從13個(ge)減少到7個(ge)，管理資源和(he)焦點(dian)向戰略(lve)引領和(he)風險(xian)管控(kong)等(deng)關鍵職能集(ji)中。2017年，其對總(zong)部(bu)職能進一步調整優化，將具(ju)有支持性、服務性、事務性的(de)工作職責(ze)剝離，成立信息中心(xin)、審計中心(xin)、創新研究中心(xin)等(deng)共(gong)享中心(xin)。

此項改革(ge)完(wan)成后(hou)，招商局總部人(ren)(ren)員編制減少17%，人(ren)(ren)員壓縮(suo)到200人(ren)(ren)以內，人(ren)(ren)均管(guan)理資產近360億元，管(guan)理效率顯著提升。

“以(yi)前集團(tuan)領導管得很多，現在主要(yao)抓戰略、管人才、防風險”，李建紅說，風險重(zhong)在防范，不能等到出現了再去解(jie)決，那(nei)樣(yang)代價(jia)就(jiu)太大了。

建立市場化選人用人與激勵約束機制

上(shang)世紀80年代末，招商銀行就解(jie)決了“人員能(neng)進(jin)能(neng)出(chu)、薪(xin)酬能(neng)高能(neng)低，職位能(neng)上(shang)能(neng)下”的(de)問題，這(zhe)讓招商銀行始終保(bao)持著強(qiang)大活力。

2015年起(qi)，招(zhao)商局開始在更高的(de)層(ceng)級，更廣(guang)泛地推廣(guang)市場化選人用(yong)人機制。

2015年(nian)起，招(zhao)商(shang)(shang)(shang)局集團累計(ji)在(zai)招(zhao)商(shang)(shang)(shang)輪船、招(zhao)商(shang)(shang)(shang)港口、招(zhao)商(shang)(shang)(shang)金融(rong)、招(zhao)商(shang)(shang)(shang)蛇(she)口、招(zhao)商(shang)(shang)(shang)物流等10家二(er)級(ji)公司(si)(si)實(shi)施(shi)了市場化全球公開招(zhao)聘核(he)心(xin)主官，2017年(nian)上半年(nian)完成仁和人壽等4家公司(si)(si)領(ling)導班子部分崗(gang)位市場化選聘。

在招(zhao)聘方(fang)式上，招(zhao)商(shang)局切實(shi)落實(shi)黨(dang)管干部原則，嚴格執行“醞釀動議、推薦考察、四個凡必(bi)、黨(dang)委(wei)會審議”等(deng)選(xuan)拔程(cheng)序，棄(qi)用(yong)(yong)“先(xian)筆(bi)試后(hou)面(mian)試，嚴格按照分(fen)數來”的(de)傳(chuan)統招(zhao)聘方(fang)式，采用(yong)(yong)直接面(mian)試選(xuan)聘高級管理人才。其中(zhong)，在“黨(dang)委(wei)會審議”環節，在黨(dang)委(wei)成(cheng)員到會超(chao)過(guo)三分(fen)之二的(de)情(qing)況下，堅持黨(dang)委(wei)書記不(bu)率(lv)先(xian)發言定調，充(chong)分(fen)討(tao)論，以(yi)應(ying)到會成(cheng)員超(chao)過(guo)半數同意形成(cheng)決定。

在相(xiang)關人才的考核評價環節，招商(shang)局也主(zhu)要(yao)以市場為主(zhu)要(yao)依據。

李建紅舉例說(shuo)，招商重工(gong)雖然是(shi)集團最困難的(de)企(qi)業，但是(shi)全球行業最領先的(de)企(qi)業。在全球虧損的(de)背景下，一枝獨秀，“這樣的(de)人(ren)才(cai)就要重用”。

在(zai)薪(xin)酬體(ti)系方(fang)面(mian)，招商局(ju)強調“與(yu)(yu)市(shi)(shi)場接(jie)軌、與(yu)(yu)行業相(xiang)符(fu)、與(yu)(yu)地域相(xiang)適、與(yu)(yu)業績(ji)匹配”，在(zai)薪(xin)酬水(shui)平與(yu)(yu)市(shi)(shi)場薪(xin)酬對(dui)標的(de)基礎上，同層級崗位(wei)體(ti)現行業差(cha)異(yi)，同類崗位(wei)體(ti)現價(jia)值差(cha)異(yi)。如招商輪船(chuan)總經理(li)業績(ji)較差(cha)的(de)2013年(nian)與(yu)(yu)業績(ji)較好的(de)2015年(nian)相(xiang)比，其薪(xin)酬水(shui)平相(xiang)差(cha)2倍(bei)多。

堅持市場化資源配置模式

李(li)建紅說(shuo)，傳統的(de)資(zi)源(yuan)配置(zhi)方(fang)式，往往是(shi)決(jue)策層按照主(zhu)觀(guan)想(xiang)象，先(xian)拍(pai)腦袋、再拍(pai)胸口、再拍(pai)屁(pi)股。“下邊則認(ren)為會(hui)哭的(de)孩子有奶(nai)吃，想(xiang)要(yao)資(zi)源(yuan)就鬧一鬧。”

招商局則不(bu)然。“我們完全是根據市場(chang)需(xu)求配置資源”。李(li)建(jian)紅說，這(zhe)兩(liang)年(nian)招商局根據市場(chang)變(bian)化，對(dui)(dui)內加快整合，對(dui)(dui)外兼并(bing)收購(gou)。

對于既有(you)產(chan)業，招(zhao)商局加大(da)了(le)重組(zu)整(zheng)合(he)力度，主(zhu)要集中在地(di)產(chan)、航(hang)運、公路(lu)等板塊(kuai)。近兩年重組(zu)整(zheng)合(he)涉及資產(chan)近2500億元(yuan)，都(dou)取得了(le)較好的整(zheng)合(he)效益。

2015年，招商局完成了(le)園區與地產開發業務的(de)重(zhong)大(da)重(zhong)組，內部(bu)競(jing)爭轉(zhuan)向市場競(jing)爭，盈利(li)持(chi)續(xu)快速提升：當年利(li)潤突破(po)百億(yi)元，2016年增長50%，2017年的(de)目標是(shi)突破(po)兩(liang)百億(yi)。

2016年，招商局將18個省合計8100公里的(de)交(jiao)通公路與重慶交(jiao)科院整合，競(jing)爭力大大提升。目前，正在推進上市的(de)相關工作。

與此同時，招商局(ju)加大了(le)對外兼并的力度。僅(jin)2015年、2016年兩(liang)年就累計對外投資665億元用(yong)于兼并收購。

比(bi)如，2014年招商局兼并重組了因連續4年虧損(sun)被暫停上市(shi)交易(yi)的中(zhong)國(guo)外運長(chang)航(hang)油(you)輪業(ye)務，此(ci)舉不僅盤活了一家(jia)瀕(bin)臨破產的企業(ye)（其2015年由虧損(sun)轉為盈利6億元），保全(quan)了200多億元的巨額銀行(xing)資產，還使得招商局VLCC船隊規模、效益躍居世界第(di)一，運營成(cheng)本(ben)顯著低于國(guo)內國(guo)際同行(xing)，2015年實現利潤總額同比(bi)增長(chang)320%。

這一重(zhong)組(zu)，使(shi)(shi)得(de)(de)外運長(chang)航(hang)十分看好招(zhao)(zhao)商局(ju)。央企聯合重(zhong)組(zu)時，中外運長(chang)航(hang)并(bing)入(ru)招(zhao)(zhao)商局(ju)，使(shi)(shi)得(de)(de)招(zhao)(zhao)商局(ju)船隊競爭能力(li)和(he)盈(ying)利水平明顯提升，物流行業躋身全(quan)球前列。

存(cun)量整(zheng)合之余(yu)，招商(shang)局(ju)研(yan)判認為，未來保(bao)險產(chan)業(ye)、大健康產(chan)業(ye)和郵輪產(chan)業(ye)發展(zhan)前景廣闊，因此加大了相關領域的投資。

在投(tou)資區域選擇上，招商局將(jiang)市(shi)場需(xu)求和國(guo)家(jia)戰(zhan)略(lve)結合(he)起來(lai)，提出“立足(zu)香港、精耕(geng)深(shen)(shen)圳(zhen)、深(shen)(shen)耕(geng)廣(guang)東、重返上海(hai)、開拓雄(xiong)安”的全國(guo)戰(zhan)略(lve)布局。

推動市場化創新轉型方式

一次去(qu)以色列(lie)的考察，給李建紅留下了(le)很(hen)深刻的印象。這個四面是(shi)(shi)敵、既沒資源(yuan)(yuan)、又沒市場的國家，人(ren)均GDP達到(dao)六萬美(mei)元，成為世界強國。“我認為他(ta)們主要靠(kao)兩點，一是(shi)(shi)人(ren)力資源(yuan)(yuan)，二(er)是(shi)(shi)創新武器(qi)。”

因此，李建紅認為，企(qi)業要想發展(zhan)，必(bi)須舍得在(zai)創新(xin)上花(hua)時間、投資金、聚人才。

招商(shang)局(ju)的創新轉型集中體現在(zai)兩個(ge)層面(mian)。

一是(shi)產業轉(zhuan)型(xing)。在(zai)這方面，蛇(she)口(kou)(kou)是(shi)招商(shang)局的(de)先行者。隨著傳統制造業的(de)衰落(luo)，蛇(she)口(kou)(kou)退二進(jin)三，將注意力放在(zai)網絡(luo)信息、文化創意、高(gao)端商(shang)業、生物(wu)工程(cheng)等領(ling)域(yu)。轉(zhuan)型(xing)后，蛇(she)口(kou)(kou)每年(nian)每平米產出從2000元(yuan)增長到去年(nian)的(de)10萬元(yuan)。與此同時，蛇(she)口(kou)(kou)的(de)空氣更(geng)好了，環境更(geng)美了。

為(wei)了鼓勵招(zhao)商(shang)(shang)局各個板塊創(chuang)新(xin)，2015年，招(zhao)商(shang)(shang)局設立規模為(wei)50億元的創(chuang)投(tou)基金和互聯(lian)(lian)(lian)網(wang)孵化器，協助集團(tuan)傳統產業獲得“+互聯(lian)(lian)(lian)網(wang)”先(xian)發優勢。此(ci)外，招(zhao)商(shang)(shang)局還與(yu)騰訊、中(zhong)國移動、中(zhong)國電信、中(zhong)國聯(lian)(lian)(lian)通等領先(xian)的互聯(lian)(lian)(lian)網(wang)企業進行(xing)戰略合作，以“+互聯(lian)(lian)(lian)網(wang)”帶動創(chuang)新(xin)轉(zhuan)型。

用李(li)建紅的話說(shuo)，招商局要隨(sui)時掌握先進(jin)科(ke)技變化(hua)，隨(sui)時準備兼并收(shou)購。“招商局現(xian)在有7萬(wan)億資產，可以(yi)進(jin)行千億級別收(shou)購，這方面可以(yi)三年(nian)沒(mei)成(cheng)果，但一(yi)旦成(cheng)功，可能30年(nian)受(shou)益”。

二是機制轉型。

在這方面，招商局的(de)代(dai)表(biao)動(dong)作，是在創新性領域引入個人跟(gen)(gen)投(tou)(tou)機(ji)制，項目決策以后決策者實行跟(gen)(gen)投(tou)(tou)或反向跟(gen)(gen)投(tou)(tou)，員工則自愿跟(gen)(gen)投(tou)(tou)，失敗了與公司(si)共同承擔責任，成功了也會按比(bi)例分(fen)享收益，此(ci)舉可以充分(fen)調動(dong)公司(si)上下(xia)的(de)積極性，實現國有資(zi)產保(bao)值增值。

比如，2017年7月11日(ri)，招(zhao)商蛇口首個跟(gen)投(tou)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)—佛山三水建(jian)設路項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)提前兩天完成跟(gen)投(tou)認(ren)繳(jiao)工(gong)作。截(jie)至目(mu)前，招(zhao)商蛇口已有(you)四個項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)完成認(ren)購認(ren)繳(jiao)（另有(you)多(duo)個項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)啟(qi)動認(ren)購認(ren)繳(jiao)），總跟(gen)投(tou)人(ren)(ren)次達237人(ren)(ren)次，跟(gen)投(tou)總金額(e)(e)約1300萬，跟(gen)投(tou)比率（跟(gen)投(tou)人(ren)(ren)數/具備該(gai)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)跟(gen)投(tou)資格的(de)總人(ren)(ren)數）為51%。上海太(tai)倉項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)、鄭(zheng)州(zhou)新鄭(zheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)基本實現(xian)滿額(e)(e)跟(gen)投(tou)。

同時，招商局以(yi)雙(shuang)創(chuang)(chuang)(chuang)示范(fan)基地(di)建(jian)設為(wei)契機，先后出臺多個有關制度。設立(li)首期規模為(wei)3000萬元集團雙(shuang)創(chuang)(chuang)(chuang)基金，用于支持內部(bu)(bu)員工創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)項目，并通過建(jian)立(li)回崗保(bao)障機制、提供創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)補助(zhu)、給(gei)予50萬元起步資金支持等三項舉措，切實打(da)消內部(bu)(bu)員工創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)顧(gu)慮。截(jie)至目前(qian)，招商交科院(yuan)“睿力誠”等2個創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)團隊已實現內部(bu)(bu)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)。

此(ci)外，在(zai)國家有(you)(you)關政(zheng)策允許的(de)范圍(wei)內，積(ji)極(ji)支持有(you)(you)條件的(de)公司創新股權、期權、分紅權、雙創成果利(li)潤分享(xiang)及(ji)事業合伙(huo)人等多(duo)種形式(shi)的(de)中長(chang)期激勵措(cuo)施，使資本所有(you)(you)者與勞動者形成利(li)益共同體。

加快市場化國際網絡布局

對于招商(shang)局而言，港口是(shi)祖業(ye)，也是(shi)主業(ye)。“所(suo)以我們認為(wei)，招商(shang)局是(shi)一帶(dai)一路(lu)倡議的天(tian)然執行者(zhe)”，招商(shang)局總經理李(li)曉鵬表示。

截至2016年底，招商局集團境(jing)外(wai)(wai)企(qi)業總(zong)資產(chan)達到(dao)4544億(yi)元人民幣(bi)、銷售收入487億(yi)元、實(shi)現利潤50多億(yi)元，境(jing)外(wai)(wai)實(shi)體企(qi)業184家(jia)，分布于五(wu)大洲43個國家(jia)和地(di)區(qu)，與“一帶一路”高度契(qi)合。

在(zai)(zai)“一路”上，招商(shang)局(ju)目前已經在(zai)(zai)全球19個(ge)國家和地區投資了(le)50個(ge)港(gang)口(kou)，許多位(wei)于戰略關鍵(jian)節點。如吉布提(ti)港(gang)扼守紅海入(ru)口(kou)，斯(si)里蘭卡(ka)科倫坡港(gang)位(wei)于南(nan)印度洋主航道。目前招商(shang)局(ju)還在(zai)(zai)不斷(duan)完善集團(tuan)在(zai)(zai)東南(nan)亞、南(nan)亞、中東、非洲、歐(ou)洲、南(nan)美以及波(bo)羅的海等(deng)地的布局(ju)。

在招商局看來，港口的作用(yong)不只(zhi)是(shi)裝(zhuang)卸，航運的意義(yi)不只(zhi)是(shi)運輸(shu)。

李曉鵬說(shuo)，招商局先是在(zai)有條(tiao)件的(de)(de)地點建設(she)港口，然后(hou)根據當(dang)地資源稟賦(fu)，設(she)立產業(ye)園區(qu)，輸出國(guo)內優質產能(neng)。他認為(wei)，“前港中區(qu)后(hou)城”的(de)(de)蛇(she)口模式可以在(zai)海外廣泛復(fu)制。

目前(qian)，這(zhe)一(yi)模式(shi)已有(you)了吉布提、斯里蘭卡科倫坡(po)港等多(duo)個(ge)正在實(shi)踐的樣板，得到了大多(duo)數國家的認可。

在(zai)“一帶”上，招(zhao)商局集團積極推動中歐(ou)物流大(da)通(tong)道建設，2016年(nian)開(kai)(kai)通(tong)中歐(ou)及(ji)中亞班(ban)列(lie)(lie)(lie)14條(tiao)線路（包括粵新歐(ou)、湘新歐(ou)和(he)歐(ou)亞大(da)陸(lu)橋等）、400個班(ban)列(lie)(lie)(lie)（部(bu)分(fen)線路每(mei)周開(kai)(kai)行(xing)兩列(lie)(lie)(lie)），班(ban)列(lie)(lie)(lie)數量占全(quan)國開(kai)(kai)行(xing)班(ban)列(lie)(lie)(lie)總(zong)數的23.5%。

根據中央要求，招(zhao)商局集團還與(yu)國機集團一起投(tou)資建設(she)了被視為“一帶一路(lu)”建設(she)標志性工(gong)程(cheng)的中白工(gong)業園，并在園內投(tou)資5億美元建設(she)中白商貿物流(liu)園，一期工(gong)程(cheng)已(yi)投(tou)入(ru)運營。

對(dui)于未來，李曉(xiao)鵬(peng)表(biao)示，相(xiang)(xiang)比較而言，招商局的“一路”布局相(xiang)(xiang)對(dui)還較弱，“未來將以中白工業園和班列為牽引，培育陸地優(you)勢，形成海外(wai)發(fa)展的閉環。對(dui)此我們充滿信心。”（國資報告記者 劉青(qing)山）