文章來源(yuan)：《國資報告》雜志 發布時間：2018-09-16
編者按：黨的(de)十八大以來，以習近平同志(zhi)為核心的(de)黨中央(yang)(yang)高度重(zhong)視國企改(gai)(gai)革(ge)，設計(ji)了一(yi)條頂層(ceng)設計(ji)與基層(ceng)實(shi)踐相結(jie)(jie)合的(de)全新(xin)改(gai)(gai)革(ge)道路。五年來，按照中央(yang)(yang)統(tong)一(yi)部署，國企改(gai)(gai)革(ge)組織領導(dao)體(ti)系全面(mian)建立，“1+N”政策體(ti)系基本形成(cheng)，國企改(gai)(gai)革(ge)的(de)四梁八柱拔地而起，十項改(gai)(gai)革(ge)試(shi)點(dian)梯次展開，現(xian)代企業(ye)制度不斷完(wan)善，布局結(jie)(jie)構繼(ji)續調(diao)整，國有(you)資產監管(guan)有(you)效強化，全國國有(you)企業(ye)改(gai)(gai)革(ge)呈現(xian)出全面(mian)推進、重(zhong)點(dian)突破、亮點(dian)紛呈、成(cheng)效顯現(xian)的(de)良好局面(mian)。一(yi)大批(pi)國有(you)企業(ye)主動作為、先(xian)行先(xian)試(shi)。
值此《關于深化國有企業改(gai)革的(de)指(zhi)導意(yi)見》正式公布兩周年之(zhi)際，《國資(zi)報告》推出“深化國企改(gai)革系列(lie)報道”，聚(ju)焦國企改(gai)革重要(yao)領(ling)域和關鍵(jian)環節(jie)取得的(de)行之(zhi)有效(xiao)、可復制、可推廣(guang)的(de)好(hao)經(jing)驗好(hao)做法。今(jin)天(tian)推出第六(liu)篇(pian)《中化集團：以改(gai)革創新(xin)贏得市(shi)場競(jing)爭》。
中(zhong)(zhong)化(hua)(hua)(hua)集團(tuan)成立于1950年(nian)(nian)，前身為中(zhong)(zhong)國(guo)化(hua)(hua)(hua)工(gong)進(jin)出口總公司。作為一(yi)(yi)家(jia)處(chu)于充分競爭領(ling)域(yu)的(de)(de)中(zhong)(zhong)央企(qi)業(ye)(ye)，中(zhong)(zhong)化(hua)(hua)(hua)集團(tuan)早(zao)在上世紀90年(nian)(nian)代末就啟動市場(chang)化(hua)(hua)(hua)能力建設，歷經(jing)近20年(nian)(nian)時間的(de)(de)轉型發展(zhan)，已由(you)一(yi)(yi)家(jia)傳統外(wai)貿企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)壯大(da)(da)為綜合(he)性大(da)(da)型企(qi)業(ye)(ye)集團(tuan)。如(ru)今的(de)(de)中(zhong)(zhong)化(hua)(hua)(hua)集團(tuan)是中(zhong)(zhong)國(guo)四大(da)(da)國(guo)家(jia)石(shi)油公司之一(yi)(yi)，領(ling)先(xian)的(de)(de)化(hua)(hua)(hua)工(gong)產(chan)品(pin)綜合(he)服(fu)務商，最大(da)(da)的(de)(de)農業(ye)(ye)投(tou)入品(pin)（化(hua)(hua)(hua)肥、種(zhong)子、農藥）和(he)現代農業(ye)(ye)服(fu)務一(yi)(yi)體化(hua)(hua)(hua)運(yun)營(ying)企(qi)業(ye)(ye)，并在高端地產(chan)酒(jiu)店(dian)和(he)非銀行金融領(ling)域(yu)具有較強(qiang)的(de)(de)影響力。
近年來，中化集團通過改革創新，在充分競爭領域樹立起“國企中的民企，央企中的外企”的新國企形象，行業地位和影響力、帶動力得到明顯提升。2017年名列《財富》全球500強第143位，并連續兩年被評為“全球最受贊賞公司”。在國務院國資委業績考核中，中化集團已12次、連續3個任期被評為A級。在2016年經營業績實現恢復性增長的基礎上，2017年上半年，中化集團利潤總額達93.9億元，創歷史同期新高。中化集團以黨的建設、戰略創新、管理創新、業務模式創新等的全面變革，激發出更強勁的發展動能。
“當(dang)前的(de)(de)(de)市(shi)場競爭(zheng)，已不(bu)是資源(yuan)之爭(zheng)，而(er)是創新之爭(zheng)。圍繞(rao)提(ti)升(sheng)市(shi)場競爭(zheng)力這一根本目標，我(wo)們以創新作為(wei)中化(hua)(hua)的(de)(de)(de)思維(wei)方(fang)式、工(gong)(gong)(gong)作方(fang)式、生存(cun)方(fang)式，加(jia)快主營(ying)業(ye)(ye)務轉(zhuan)(zhuan)型升(sheng)級(ji)，為(wei)推動培育(yu)經濟新動能、提(ti)高國(guo)(guo)(guo)家經濟綜合競爭(zheng)力積極貢獻力量。”中化(hua)(hua)集(ji)團黨組(zu)副書記(ji)、總經理張偉介紹道，近年來(lai)，從自身優(you)劣勢條件和(he)(he)主營(ying)業(ye)(ye)務內外(wai)部形(xing)勢出發，中化(hua)(hua)集(ji)團明確了“創新型的(de)(de)(de)石油化(hua)(hua)工(gong)(gong)(gong)、精細化(hua)(hua)工(gong)(gong)(gong)企業(ye)(ye)和(he)(he)涵蓋農(nong)業(ye)(ye)、地產、金融的(de)(de)(de)有限多(duo)元化(hua)(hua)投資控股公(gong)司”的(de)(de)(de)發展(zhan)之路，將以創新為(wei)先導，持續加(jia)大(da)技術研發，奮(fen)力打造國(guo)(guo)(guo)內領先、世界一流的(de)(de)(de)石油化(hua)(hua)工(gong)(gong)(gong)和(he)(he)精細化(hua)(hua)工(gong)(gong)(gong)企業(ye)(ye)，推動中國(guo)(guo)(guo)能源(yuan)化(hua)(hua)工(gong)(gong)(gong)產業(ye)(ye)的(de)(de)(de)轉(zhuan)(zhuan)型升(sheng)級(ji)。
最大限度適(shi)應市場競爭和客戶需要的管控體(ti)系(xi)
由于歷史上曾經管(guan)(guan)(guan)理失(shi)控(kong)的慘痛教(jiao)訓，中化集團自1998年(nian)以來持續推(tui)進(jin)管(guan)(guan)(guan)理改善(shan)，建立(li)起了具有中化特色的八(ba)大管(guan)(guan)(guan)控(kong)體系，對公司擺脫困境、轉(zhuan)型再造提供了重(zhong)要保(bao)障，由此形成了重(zhong)視(shi)管(guan)(guan)(guan)理的優(you)良傳統。
隨著近年來內外部環境的(de)深刻變化(hua)(hua)，中(zhong)化(hua)(hua)集團(tuan)對管控體系(xi)進行重(zhong)新審視和(he)調整優(you)化(hua)(hua)。
中化(hua)集(ji)(ji)團本著“小總(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)、大業(ye)(ye)務”的原則，調整集(ji)(ji)團總(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)與經(jing)營單(dan)元的權(quan)責(ze)關系，對集(ji)(ji)團總(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)職(zhi)(zhi)能(neng)和管(guan)(guan)控(kong)模式進行(xing)重塑優化(hua)。集(ji)(ji)團總(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)重點聚(ju)焦戰略預算(suan)管(guan)(guan)理、財(cai)務資(zi)金政策(ce)、重要人事任免、績效(xiao)考核評價、審計(ji)合(he)規管(guan)(guan)理、黨建(jian)紀檢監(jian)察及(ji)資(zi)源(yuan)協(xie)同共享等核心職(zhi)(zhi)能(neng)；充(chong)分賦予事業(ye)(ye)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)自主(zhu)經(jing)營權(quan)，事業(ye)(ye)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)擁(yong)有戰略建(jian)議、運營決策(ce)、選人用人、考評激勵以及(ji)授權(quan)范圍內主(zhu)業(ye)(ye)投資(zi)決策(ce)等權(quan)限(xian)，最大程度(du)發(fa)揮事業(ye)(ye)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)作用。集(ji)(ji)團總(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)采用“大部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)制”形式，將職(zhi)(zhi)能(neng)相(xiang)(xiang)關、相(xiang)(xiang)近或存在協(xie)同的部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門或模塊進行(xing)合(he)并重組，強化(hua)核心職(zhi)(zhi)能(neng)，打造精簡高效(xiao)的集(ji)(ji)團總(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)。總(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)編制數也較(jiao)2016年同比減(jian)少32%。
為最大限(xian)度(du)(du)地增(zeng)強經(jing)營(ying)(ying)(ying)活力，集(ji)團總(zong)部(bu)大力精(jing)簡審(shen)批(pi)事(shi)項，實(shi)現(xian)權(quan)力歸(gui)位下(xia)沉，形成(cheng)集(ji)團總(zong)部(bu)與事(shi)業部(bu)之間界面(mian)清晰、權(quan)責對等的授權(quan)受控管理體系(xi)(xi)。集(ji)團總(zong)部(bu)一次性(xing)下(xia)放86項運營(ying)(ying)(ying)管理審(shen)批(pi)權(quan)限(xian)，并以“管理體系(xi)(xi)不散、職責不丟、標(biao)準不降低”為原則(ze)(ze)，進(jin)行了(le)下(xia)放權(quan)限(xian)承接驗收與制度(du)(du)修訂工(gong)作。由此，更加貼(tie)近市場與客戶的事(shi)業部(bu)則(ze)(ze)被充分賦予了(le)自主(zhu)經(jing)營(ying)(ying)(ying)權(quan)，“聽(ting)得(de)見(jian)炮火(huo)的人”擁有了(le)更多權(quan)限(xian)，經(jing)營(ying)(ying)(ying)組織的內在(zai)活力得(de)到了(le)釋放和(he)增(zeng)強。
中化集團一方(fang)面吸收(shou)借鑒外部先進(jin)經驗，一方(fang)面對原有管理實(shi)踐進(jin)行自我揚棄，形(xing)成了由(you)戰(zhan)略管理體(ti)系(xi)(xi)、全面預算體(ti)系(xi)(xi)、管理報(bao)告體(ti)系(xi)(xi)、內部審計體(ti)系(xi)(xi)、績(ji)效評價體(ti)系(xi)(xi)和經理人考(kao)核(he)體(ti)系(xi)(xi)組成的(de)6S管理體(ti)系(xi)(xi)。遠(yuan)期來看，6S體(ti)系(xi)(xi)將使中化集團形(xing)成“一級(ji)(ji)看、一級(ji)(ji)管、一級(ji)(ji)干(gan)”的(de)權(quan)責明晰的(de)三級(ji)(ji)管理體(ti)系(xi)(xi)，實(shi)現“簡(jian)政放權(quan)、各負其責、上(shang)下(xia)貫通、左(zuo)右協(xie)同、戰(zhan)略引領、價值導向、管理高效、創新驅動”的(de)新局面。
優化后(hou)的(de)管控(kong)體(ti)系，不僅匹(pi)配公司戰略發展目(mu)標，更(geng)能(neng)最(zui)大(da)限度(du)適(shi)應市(shi)場競(jing)爭和(he)客戶需要，使總部層(ceng)面(mian)實現(xian)“減成(cheng)本、增效率(lv)，重構適(shi)合(he)戰略管控(kong)型、投資(zi)控(kong)股型管理體(ti)系”的(de)目(mu)標，事業部層(ceng)面(mian)實現(xian)“激發活力、做(zuo)實做(zuo)強、成(cheng)為集團戰略推進(jin)和(he)業務拓展中(zhong)堅力量”的(de)目(mu)標。
以供給側結構性改(gai)革引(yin)領五大主業創新升級
根據供(gong)給側結構性(xing)改(gai)革要求，中化集團(tuan)重(zhong)點圍繞“三(san)去一(yi)降一(yi)補”，做強做優主營業務(wu)，力爭(zheng)在較短時(shi)間內取(qu)得行業領先(xian)地位(wei)。
2014年7月(yue)，中(zhong)化(hua)泉(quan)州1200萬(wan)噸/年煉(lian)油(you)項目正式建成(cheng)投產(chan)(chan)。這是中(zhong)化(hua)集團能(neng)源板塊的(de)標桿。該項目在安全(quan)環保、能(neng)耗水平、產(chan)(chan)品(pin)質量、單(dan)套裝置規模(mo)、工藝路線、工藝技術、柴汽(qi)比市(shi)場適應性等七(qi)個(ge)方面達到(dao)“國內領先、國際一流”水平，有效(xiao)推動了高(gao)端能(neng)源裝備和煉(lian)化(hua)技術等戰略性新興產(chan)(chan)業的(de)發(fa)展。目前，泉(quan)州石(shi)化(hua)生產(chan)(chan)的(de)油(you)品(pin)已打入歐洲、澳大利亞等質量要求最為嚴格的(de)地區，充分顯示了國內先進(jin)石(shi)化(hua)產(chan)(chan)能(neng)的(de)國際市(shi)場競爭力。
在石油(you)(you)化(hua)(hua)工(gong)以(yi)煉油(you)(you)化(hua)(hua)工(gong)業務為(wei)(wei)戰略(lve)支點(dian)，根據市場需求(qiu)靈活調節(jie)供給，增(zeng)強國際競爭力的(de)(de)同時(shi)，“互(hu)聯網+”全面(mian)轉型也(ye)在引領能源(yuan)(yuan)行業創(chuang)新增(zeng)長。中(zhong)化(hua)(hua)能源(yuan)(yuan)是(shi)中(zhong)化(hua)(hua)集團能源(yuan)(yuan)板塊的(de)(de)平(ping)(ping)臺公(gong)司，其“互(hu)聯網+”戰略(lve)可以(yi)概括(kuo)為(wei)(wei)“自(zi)營+平(ping)(ping)臺+產(chan)業鏈(lian)+生(sheng)態圈”，利(li)用(yong)互(hu)聯網思維對(dui)企(qi)業的(de)(de)商業模(mo)式(shi)、經營理(li)念(nian)和組織流程進行系統重構(gou)。其中(zhong)，自(zi)營是(shi)指(zhi)(zhi)以(yi)中(zhong)化(hua)(hua)能源(yuan)(yuan)現有的(de)(de)貿(mao)易、煉化(hua)(hua)、分(fen)銷、倉儲經營能力為(wei)(wei)發展基(ji)礎(chu)；平(ping)(ping)臺是(shi)指(zhi)(zhi)把企(qi)業打造成(cheng)為(wei)(wei)吸(xi)引資(zi)源(yuan)(yuan)和整(zheng)合資(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)平(ping)(ping)臺，讓(rang)海(hai)量用(yong)戶與海(hai)量商家在平(ping)(ping)臺上(shang)(shang)以(yi)自(zi)組織的(de)(de)形式(shi)完成(cheng)交易；產(chan)業鏈(lian)是(shi)指(zhi)(zhi)連接產(chan)業鏈(lian)上(shang)(shang)下游，提升全環(huan)節(jie)運營效率并降低成(cheng)本；生(sheng)態圈是(shi)指(zhi)(zhi)按照“共(gong)(gong)(gong)創(chuang)、共(gong)(gong)(gong)享、共(gong)(gong)(gong)贏(ying)”的(de)(de)原則，進一步形成(cheng)閉環(huan)的(de)(de)商業體系，使生(sheng)態圈上(shang)(shang)的(de)(de)所有相(xiang)關(guan)方(fang)都能夠繁榮發展。
在(zai)化(hua)工(gong)板(ban)塊，中(zhong)化(hua)集團(tuan)依(yi)托兩個國(guo)(guo)(guo)家級(ji)農(nong)藥(yao)(yao)(yao)創(chuang)制中(zhong)心——沈(shen)陽化(hua)工(gong)研究院及浙江省(sheng)化(hua)工(gong)研究院，一(yi)改市場上(shang)一(yi)直以(yi)來(lai)(lai)仿(fang)制國(guo)(guo)(guo)外(wai)產品的積習(xi)，創(chuang)制農(nong)藥(yao)(yao)(yao)銷(xiao)售額占全(quan)國(guo)(guo)(guo)創(chuang)制農(nong)藥(yao)(yao)(yao)銷(xiao)售額的2/3以(yi)上(shang)，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)已經產業化(hua)的18個創(chuang)制農(nong)藥(yao)(yao)(yao)品種其中(zhong)14個來(lai)(lai)自中(zhong)化(hua)邁出了(le)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)制造向中(zhong)國(guo)(guo)(guo)創(chuang)造的關(guan)鍵一(yi)步。其中(zhong)，乙唑螨腈（寶卓）的發明(ming)專利已在(zai)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)、美(mei)國(guo)(guo)(guo)、歐(ou)洲、日(ri)本、巴西獲(huo)得授權，并已被運用于近1500萬畝農(nong)田中(zhong)，其速效性(xing)和(he)持(chi)效性(xing)表現(xian)優越，獲(huo)得廣泛認可。
中化(hua)集團下屬圣奧(ao)化(hua)學科技有限(xian)公司是(shi)國際(ji)領(ling)先(xian)的(de)橡(xiang)膠(jiao)化(hua)學品綜(zong)合(he)服務商(shang)，其(qi)(qi)橡(xiang)膠(jiao)防老劑(ji)6PPD及關鍵中間體RT培司的(de)產能和(he)市場占有率(lv)均(jun)為全球第(di)一(yi)。其(qi)(qi)開(kai)發的(de)高品質輪胎(tai)(tai)防老劑(ji)可(ke)延長輪胎(tai)(tai)使用壽命10倍，減少天然膠(jiao)消(xiao)耗(hao)30%、合(he)成膠(jiao)消(xiao)耗(hao)30%，節省石油資源3%~5%。同(tong)時，圣奧(ao)化(hua)學大力(li)發展循環經濟(ji)，通過綜(zong)合(he)利用鄰近焦化(hua)廠的(de)焦爐氣，達到清潔高效地供(gong)熱和(he)制氫(qing)，實現了環境效益(yi)和(he)經濟(ji)效益(yi)的(de)協調統(tong)一(yi)。
石(shi)化(hua)板(ban)塊(kuai)(kuai)去(qu)產能、做先進，精細(xi)化(hua)工板(ban)塊(kuai)(kuai)降(jiang)成本、重創造，作(zuo)為中(zhong)化(hua)集團另(ling)一個拳頭產業——農(nong)業板(ban)塊(kuai)(kuai)，則(ze)主要是圍繞(rao)補(bu)短(duan)板(ban)，大力推進現(xian)代農(nong)業科技的創新和應用(yong)，提升化(hua)肥、種子、農(nong)藥(yao)競爭力。
近年來，中(zhong)化(hua)集團抓住中(zhong)國農業(ye)(ye)變革的(de)歷史(shi)機遇，提出(chu)了以“科技創(chuang)造美好(hao)農業(ye)(ye)”為愿景的(de)嶄(zhan)新發展戰略—MAP（Modern Agricultural Platform，現代(dai)農業(ye)(ye)技術服務平臺）。MAP戰立足于服務農業(ye)(ye)生產(chan)產(chan)前(qian)、產(chan)中(zhong)、產(chan)后(hou)全過程，著力解決(jue)“耕地有(you)效適(shi)度規(gui)模化(hua)”和(he)“把地種好(hao)”這兩個根本問題(ti)，提供線上線下相結合(he)的(de)農業(ye)(ye)綜合(he)解決(jue)方案。
依(yi)托資(zi)源優(you)勢(shi)和技術實(shi)力(li)，中(zhong)(zhong)化集(ji)團與新(xin)型農(nong)(nong)業(ye)經營(ying)主體(ti)(ti)合作(zuo)，依(yi)托本地(di)化服(fu)(fu)務(wu)(wu)團隊，建(jian)設(she)“MAP示范農(nong)(nong)場(chang)”和“MAP技術服(fu)(fu)務(wu)(wu)中(zhong)(zhong)心”，推動土(tu)地(di)適度(du)規(gui)模化，并提(ti)供包(bao)括農(nong)(nong)資(zi)套餐(can)、種植技術、土(tu)壤改(gai)良、農(nong)(nong)機裝備、農(nong)(nong)業(ye)大(da)數據(ju)、農(nong)(nong)業(ye)金融(rong)、農(nong)(nong)業(ye)保險(xian)、糧(liang)食(shi)收儲和農(nong)(nong)產品(pin)銷售(shou)等在內的(de)(de)農(nong)(nong)業(ye)綜合解(jie)決(jue)方案，不斷推進(jin)農(nong)(nong)業(ye)生產環節的(de)(de)集(ji)成化、科學(xue)化和品(pin)質化，滿(man)足普通農(nong)(nong)戶和新(xin)型經營(ying)主體(ti)(ti)的(de)(de)生產經營(ying)需(xu)要。
在此基(ji)礎上，中化(hua)集團(tuan)通過智慧農業(ye)系(xi)統的搭建，實(shi)現農業(ye)技(ji)術標準的數據化(hua)、栽培(pei)管理和農場運營體系(xi)的線上化(hua)，打造能夠提(ti)供線上線下相(xiang)結合的綜合解決方案的現代(dai)農業(ye)服務(wu)公(gong)司(si)。截至目前，中化(hua)集團(tuan)已為(wei)近百(bai)萬畝土(tu)地提(ti)供了農業(ye)生產(chan)服務(wu)。
而在(zai)地產板塊，中(zhong)化集團下屬的中(zhong)國金茂引領行業發(fa)展趨勢，率先提出由地產開發(fa)商向“城(cheng)市運營商”轉型。
長(chang)沙梅溪湖國(guo)際新城(cheng)(cheng)便是中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)金(jin)茂(mao)“城(cheng)(cheng)市(shi)(shi)新城(cheng)(cheng)”系(xi)列中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)扛鼎(ding)之作。在(zai)新城(cheng)(cheng)打造(zao)過(guo)程中(zhong)(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)金(jin)茂(mao)聯合當(dang)地(di)政府成功(gong)導入數十家知(zhi)名研發設計企業，近20家省市(shi)(shi)知(zhi)名幼兒園及中(zhong)(zhong)(zhong)小學校，以及綜(zong)合三甲醫院，將昔日(ri)的(de)郊區荒地(di)發展(zhan)成為(wei)長(chang)沙市(shi)(shi)最具活(huo)力的(de)城(cheng)(cheng)市(shi)(shi)新中(zhong)(zhong)(zhong)心、長(chang)株潭(tan)新型城(cheng)(cheng)鎮化示范區和“大河西中(zhong)(zhong)(zhong)心”的(de)城(cheng)(cheng)市(shi)(shi)客(ke)廳。
中國金茂的“城(cheng)市運營商(shang)”經(jing)營模(mo)(mo)式(shi)(shi)，從(cong)時間(jian)(jian)上經(jing)歷規(gui)劃(hua)、建(jian)設(she)、銷售(shou)與持有運營等(deng)階(jie)段，跨越從(cong)一塊毛地到新城(cheng)建(jian)設(she)的全過程；在空間(jian)(jian)上進行一定體(ti)量規(gui)模(mo)(mo)的成(cheng)片區綜合(he)開(kai)(kai)發；在內(nei)涵(han)上建(jian)設(she)綠色健康(kang)、智慧(hui)科(ke)技、產城(cheng)融(rong)合(he)、配套便(bian)利的宜(yi)居宜(yi)業(ye)城(cheng)市，實現(xian)了(le)從(cong)單純依靠地產開(kai)(kai)發實現(xian)土(tu)地溢價向以城(cheng)市綜合(he)開(kai)(kai)發與運營為(wei)代表(biao)的精細化發展模(mo)(mo)式(shi)(shi)轉(zhuan)型(xing)，形成(cheng)了(le)以城(cheng)市核心綜合(he)開(kai)(kai)發模(mo)(mo)式(shi)(shi)為(wei)標桿、城(cheng)市新城(cheng)模(mo)(mo)式(shi)(shi)為(wei)主(zhu)體(ti)、特色小鎮模(mo)(mo)式(shi)(shi)為(wei)補(bu)充(chong)的多層次城(cheng)市運營產品體(ti)系。
在(zai)金(jin)(jin)融板塊，中化集團下屬的(de)外貿信托首創(chuang)小(xiao)微金(jin)(jin)融信托業(ye)務(wu)模式，回歸“以客戶(hu)為(wei)中心”的(de)信托本源(yuan)，將為(wei)小(xiao)微經濟(ji)體提(ti)供(gong)(gong)綜合金(jin)(jin)融服務(wu)作(zuo)為(wei)業(ye)務(wu)定位，在(zai)合規(gui)發展(zhan)的(de)前提(ti)下，致力(li)于推廣普惠(hui)金(jin)(jin)融，改(gai)善金(jin)(jin)融供(gong)(gong)給(gei)與需求不平衡的(de)局(ju)面，為(wei)中低收入人群(qun)提(ti)供(gong)(gong)消費(fei)金(jin)(jin)融服務(wu)，為(wei)“三農”提(ti)供(gong)(gong)農業(ye)資金(jin)(jin)支持，為(wei)小(xiao)企業(ye)主(zhu)提(ti)供(gong)(gong)經營資金(jin)(jin)支持，拉動(dong)消費(fei)內需的(de)釋放(fang)，助力(li)大眾創(chuang)業(ye)、萬眾創(chuang)新。
能者上，庸者下
選人(ren)用人(ren)機(ji)制改革創(chuang)新一直是中(zhong)化集(ji)團(tuan)管理變(bian)革工作的主(zhu)戰場。
要唯才是舉、大膽用人，也要堅持(chi)黨(dang)管(guan)干部、黨(dang)管(guan)人才。目(mu)前，中化集(ji)團271名關鍵崗位(wei)人員(yuan)中，“70后”有115人，占比42%，并已涌現出25位(wei)“80后”。
能上(shang)也(ye)能下(xia)。中化(hua)(hua)集團多(duo)年來樹立(li)起以市場為導向(xiang)的高績效文(wen)化(hua)(hua)，讓績效評(ping)價體系成(cheng)為干(gan)部(bu)員(yuan)工的“賽馬場”。中化(hua)(hua)推行全(quan)員(yuan)績效管理，始終堅持(chi)嚴格的等(deng)級強制分布(bu)，C類要(yao)處罰、D類要(yao)淘汰(tai)，保持(chi)隊伍活力。對于(yu)關鍵(jian)崗位人員(yuan)，中化(hua)(hua)建立(li)起“基于(yu)評(ping)價的退出機制”，優(you)勝劣汰(tai)，干(gan)部(bu)能上(shang)能下(xia)成(cheng)為常態，僅2016年至今，就有18名關鍵(jian)崗位人員(yuan)通過(guo)綜(zong)合(he)考評(ping)被降(jiang)職或淘汰(tai)。
人才(cai)(cai)輩(bei)出(chu)，關鍵(jian)還靠培(pei)養。中化(hua)集團實施“中化(hua)新動力”工程(cheng)，建立青年(nian)人才(cai)(cai)（35歲以(yi)下）、年(nian)輕(qing)關鍵(jian)崗(gang)位（40歲以(yi)下）、年(nian)輕(qing)正職領(ling)導(dao)人員(yuan)(yuan)（45歲以(yi)下）三層次干部梯隊培(pei)養體(ti)系，重視“差(cha)異化(hua)、多樣性(xing)”實踐(jian)鍛煉，促進年(nian)輕(qing)干部接受新環境挑戰(zhan)，豐(feng)富實戰(zhan)閱歷(li)。突出(chu)管理實戰(zhan)訓練，設計了卓越領(ling)導(dao)力、商業運營模擬、五步組合(he)論、財務分析等(deng)經營管理課程(cheng)。將紅(hong)(hong)旗渠干部學院作為(wei)現(xian)場教學基地，以(yi)紅(hong)(hong)旗渠精神為(wei)依托進一(yi)步加(jia)強黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)干部的(de)黨(dang)(dang)性(xing)修養，堅定理想(xiang)信念(nian)。
留(liu)住人(ren)才，激發活力(li)，還要依靠一套符合市場規(gui)律(lv)的(de)激勵體系(xi)。
中(zhong)化(hua)(hua)(hua)集團(tuan)在收(shou)入分配領域(yu)始(shi)終(zhong)堅持(chi)“業(ye)績升、薪酬升，業(ye)績降、薪酬降”的(de)市場(chang)化(hua)(hua)(hua)收(shou)入分配理(li)念(nian)，出臺了《中(zhong)化(hua)(hua)(hua)集團(tuan)關于加強多元化(hua)(hua)(hua)激(ji)(ji)勵體系(xi)建(jian)設的(de)指(zhi)導意見》，明(ming)確(que)了“按照激(ji)(ji)勵與約(yue)束并舉(ju)、市場(chang)與監管兼顧、考(kao)核(he)與分配關聯、效率與公平并重的(de)要(yao)求，堅持(chi)公平、公正、公開(kai)，堅持(chi)前(qian)瞻性(xing)(xing)、科學性(xing)(xing)、規(gui)范性(xing)(xing)、系(xi)統(tong)性(xing)(xing)，運(yun)用市場(chang)化(hua)(hua)(hua)理(li)念(nian)，構(gou)建(jian)策略組合化(hua)(hua)(hua)、方式多元化(hua)(hua)(hua)、管理(li)動態化(hua)(hua)(hua)的(de)激(ji)(ji)勵體系(xi)，實現企業(ye)價值(zhi)與員工(gong)價值(zhi)的(de)同步(bu)提升”的(de)總體目標
中(zhong)化集團還建立(li)了固定薪(xin)酬、短期激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)、中(zhong)長(chang)(chang)期激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)、福利體系(xi)、認可榮(rong)譽、職業(ye)發展等“六維激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)體系(xi)”。中(zhong)長(chang)(chang)期激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)方面，推出(chu)價值激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)類(lei)(lei)、業(ye)績激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)類(lei)(lei)、利益綁定類(lei)(lei)三大類(lei)(lei)型中(zhong)長(chang)(chang)期激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)機制，推動(dong)下屬企業(ye)嘗試(shi)股(gu)權激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)、超額利潤分(fen)享（GPS）、項目跟投、科研分(fen)紅、風險(xian)抵押金等行業(ye)、市場較為先進的中(zhong)長(chang)(chang)期激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)實踐，鼓勵(li)(li)(li)各單位挑戰超額業(ye)績、分(fen)享增(zeng)量收益。
而(er)在(zai)中(zhong)(zhong)化集(ji)(ji)團同步推出的(de)《中(zhong)(zhong)化集(ji)(ji)團推行超額利(li)潤分(fen)享機制(zhi)（GPS）的(de)方案》中(zhong)(zhong)，明確全(quan)面(mian)推行超額利(li)潤分(fen)享（GPS）機制(zhi)，與沖在(zai)改(gai)(gai)革一線、為集(ji)(ji)團業績(ji)(ji)作(zuo)(zuo)出突(tu)出貢獻，或對戰略轉型(xing)發(fa)揮攻堅作(zuo)(zuo)用的(de)關鍵骨干人(ren)員（沖鋒者）分(fen)享超額業績(ji)(ji)，讓創造超額價(jia)值的(de)員工獲得超額回報(bao)。而(er)《中(zhong)(zhong)化經理人(ren)基于評價(jia)的(de)退出調整管(guan)理辦法（試行）》則健全(quan)了(le)對于不適應改(gai)(gai)革發(fa)展，履職不力、績(ji)(ji)效(xiao)平庸，不適宜(yi)擔任現(xian)職經理人(ren)的(de)調整退出機制(zhi)，確保“能者上、庸者下”。
將黨的領(ling)導有(you)效融入公(gong)司改革經營各環節
不管(guan)觸(chu)角伸得多(duo)遠，根一定扎得很(hen)牢(lao)。一直以(yi)來(lai)，中(zhong)化(hua)集團始(shi)終把(ba)提高企業(ye)效益(yi)、增強企業(ye)競爭(zheng)實力、實現國有(you)資(zi)產保值增值作為國有(you)企業(ye)黨組(zu)織工作的出發(fa)點(dian)和(he)落腳點(dian)，把(ba)黨的領導融入企業(ye)改(gai)革(ge)發(fa)展(zhan)和(he)經營(ying)管(guan)理的各(ge)個環節，黨組(zu)織發(fa)揮作用更加組(zu)織化(hua)、制(zhi)度(du)化(hua)、具體化(hua)。
中化集(ji)團積(ji)極落實和(he)全面推(tui)進(jin)黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)工(gong)作進(jin)章程，明確將(jiang)黨(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)織內嵌入公(gong)司治理結構(gou)，以(yi)(yi)“法”的形式(shi)將(jiang)黨(dang)(dang)(dang)的領導要求予以(yi)(yi)落實。高(gao)層決策中，明確黨(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)會(hui)前置(zhi)程序，確保黨(dang)(dang)(dang)的領導與(yu)公(gong)司法人(ren)治理實現有機統一。在出臺全面落實從嚴(yan)治黨(dang)(dang)(dang)指導意見的基礎上，海進(jin)一步研(yan)究制(zhi)定基層黨(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)織和(he)黨(dang)(dang)(dang)務工(gong)作者隊伍建(jian)(jian)設等(deng)配套文件(jian)，形成了(le)涵蓋組(zu)(zu)織人(ren)事、紀檢巡(xun)視等(deng)制(zhi)度在內的完備(bei)制(zhi)度體系，確保了(le)黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)工(gong)作開(kai)展有章可循(xun)。
中(zhong)化集(ji)團的黨(dang)(dang)建(jian)工(gong)(gong)作堅(jian)持兩個突(tu)出：突(tu)出黨(dang)(dang)建(jian)工(gong)(gong)作的基礎建(jian)設(she)，突(tu)出與經(jing)營管理(li)(li)的融合。為此，中(zhong)化集(ji)團探(tan)索建(jian)立一(yi)套與企業(ye)改革發展相匹配(pei)的黨(dang)(dang)建(jian)工(gong)(gong)作體系(xi)，著力(li)解決黨(dang)(dang)建(jian)工(gong)(gong)作“四個化”、與中(zhong)心工(gong)(gong)作“兩張皮”和(he)活力(li)不(bu)足、創新(xin)性不(bu)強(qiang)等(deng)(deng)問(wen)題，從(cong)理(li)(li)想信念教育、方針路(lu)線政策執行、組織(zhi)領(ling)導、黨(dang)(dang)員作用發揮等(deng)(deng)四個方面著力(li)，實(shi)現黨(dang)(dang)建(jian)工(gong)(gong)作與經(jing)營管理(li)(li)的融合。這(zhe)套黨(dang)(dang)建(jian)工(gong)(gong)作體系(xi)與大監察體系(xi)、免费菠(bo)萝视频app下(xia)载體系(xi)和(he)6S+管理(li)(li)體系(xi)一(yi)道，形成(cheng)相互銜接(jie)、邏(luo)輯完(wan)整的一(yi)整套管理(li)(li)系(xi)統，實(shi)現黨(dang)(dang)的領(ling)導融入企業(ye)經(jing)營管理(li)(li)各個環節，引領(ling)和(he)促進(jin)企業(ye)改革發展不(bu)斷取得新(xin)的進(jin)步。
中化集團黨(dang)組還(huan)認真履(lv)行黨(dang)風廉政建(jian)設和反腐敗(bai)工(gong)(gong)作(zuo)主體責任，正在(zai)加(jia)緊研究(jiu)將(jiang)黨(dang)的(de)紀律檢查、巡視監(jian)察與(yu)(yu)企業審計監(jian)督、風險管控等(deng)工(gong)(gong)作(zuo)有機融合(he)，打造具有中化自身特色(se)的(de)“大(da)監(jian)察”體系，力(li)求(qiu)從頂層設計出(chu)發(fa)，推進黨(dang)內(nei)監(jian)督與(yu)(yu)管理監(jian)督深度融合(he)，把構建(jian)“不能腐”的(de)體制(zhi)機制(zhi)與(yu)(yu)黨(dang)的(de)建(jian)設、黨(dang)風廉政建(jian)設和反腐敗(bai)工(gong)(gong)作(zuo)以及改革發(fa)展、管理創(chuang)新保持同步，最(zui)終(zhong)實現(xian)標本兼治的(de)目標。
（《國(guo)資(zi)報告》記者 朱梓燁(ye)）