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中(zhong)(zhong)化(hua)(hua)(hua)(hua)集團(tuan)成立于1950年，前身(shen)為中(zhong)(zhong)國(guo)化(hua)(hua)(hua)(hua)工進出口總(zong)公司。作為一家處于充分(fen)競爭領域(yu)的(de)中(zhong)(zhong)央企(qi)(qi)業(ye)(ye)，中(zhong)(zhong)化(hua)(hua)(hua)(hua)集團(tuan)早在(zai)上世(shi)紀(ji)90年代末就啟動(dong)市場化(hua)(hua)(hua)(hua)能力(li)建設，歷經近20年時間(jian)的(de)轉型發(fa)展(zhan)，已由一家傳統外貿企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)壯大為綜合(he)性大型企(qi)(qi)業(ye)(ye)集團(tuan)。如(ru)今的(de)中(zhong)(zhong)化(hua)(hua)(hua)(hua)集團(tuan)是中(zhong)(zhong)國(guo)四大國(guo)家石油(you)公司之一，領先的(de)化(hua)(hua)(hua)(hua)工產品綜合(he)服務商，最大的(de)農業(ye)(ye)投入品（化(hua)(hua)(hua)(hua)肥(fei)、種子、農藥）和(he)現代農業(ye)(ye)服務一體化(hua)(hua)(hua)(hua)運營(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，并在(zai)高端地產酒店和(he)非(fei)銀行(xing)金融領域(yu)具有較強的(de)影響力(li)。

近年來，中化集團通過改革創新，在充分競爭領域樹立起“國企中的民企，央企中的外企”的新國企形象，行業地位和影響力、帶動力得到明顯提升。2017年名列《財富》全球500強第143位，并連續兩年被評為“全球最受贊賞公司”。在國務院國資委業績考核中，中化集團已12次、連續3個任期被評為A級。在2016年經營業績實現恢復性增長的基礎上，2017年上半年，中化集團利潤總額達93.9億元，創歷史同期新高。中化集團以黨的建設、戰略創新、管理創新、業務模式創新等的全面變革，激發出更強勁的發展動能。

“當前的(de)市(shi)場競爭(zheng)，已不是(shi)資源(yuan)之(zhi)爭(zheng)，而是(shi)創新(xin)(xin)之(zhi)爭(zheng)。圍繞提升(sheng)市(shi)場競爭(zheng)力(li)這一根本(ben)目標，我們以創新(xin)(xin)作為(wei)中(zhong)化(hua)(hua)(hua)的(de)思維方(fang)式、工(gong)(gong)作方(fang)式、生(sheng)存方(fang)式，加快(kuai)主(zhu)(zhu)營業(ye)務轉型(xing)升(sheng)級(ji)，為(wei)推動(dong)培育經濟(ji)新(xin)(xin)動(dong)能、提高國家經濟(ji)綜合競爭(zheng)力(li)積極貢獻力(li)量。”中(zhong)化(hua)(hua)(hua)集(ji)團(tuan)黨組副書(shu)記、總經理張偉介紹道，近年來，從自(zi)身優(you)劣(lie)勢條件(jian)和主(zhu)(zhu)營業(ye)務內外(wai)部形(xing)勢出(chu)發(fa)(fa)，中(zhong)化(hua)(hua)(hua)集(ji)團(tuan)明確了(le)“創新(xin)(xin)型(xing)的(de)石油化(hua)(hua)(hua)工(gong)(gong)、精細化(hua)(hua)(hua)工(gong)(gong)企(qi)業(ye)和涵蓋農業(ye)、地產、金融的(de)有(you)限多元(yuan)化(hua)(hua)(hua)投資控股公司(si)”的(de)發(fa)(fa)展之(zhi)路，將(jiang)以創新(xin)(xin)為(wei)先導(dao)，持續(xu)加大技術研發(fa)(fa)，奮力(li)打造(zao)國內領先、世界一流的(de)石油化(hua)(hua)(hua)工(gong)(gong)和精細化(hua)(hua)(hua)工(gong)(gong)企(qi)業(ye)，推動(dong)中(zhong)國能源(yuan)化(hua)(hua)(hua)工(gong)(gong)產業(ye)的(de)轉型(xing)升(sheng)級(ji)。

最大(da)限度適(shi)應市場競(jing)爭(zheng)和客戶需要(yao)的管控體系

由于歷史上(shang)曾經管理(li)失控的慘痛教(jiao)訓，中化集團自(zi)1998年以來持續推進管理(li)改善(shan)，建立(li)起(qi)了(le)(le)具有中化特色的八(ba)大管控體系(xi)，對公司擺脫困(kun)境、轉型再造(zao)提供了(le)(le)重要保障，由此形成(cheng)了(le)(le)重視(shi)管理(li)的優良傳統。

隨著近年來內外部環境的深刻變化，中化集團對管控(kong)體系進行重(zhong)新審視(shi)和調(diao)整優化。

中(zhong)化集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)本著“小總(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)(bu)、大(da)業務(wu)(wu)”的原則，調整集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)總(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)(bu)與經營單元的權責(ze)關(guan)系，對集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)總(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)(bu)職(zhi)能(neng)和管(guan)控模(mo)式(shi)進行(xing)重(zhong)塑優化。集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)總(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)(bu)重(zhong)點聚(ju)焦戰略預算管(guan)理、財務(wu)(wu)資金政(zheng)策、重(zhong)要人事(shi)(shi)(shi)任免、績效考(kao)核(he)評(ping)價、審計合規管(guan)理、黨建(jian)紀(ji)檢監察及資源(yuan)協(xie)同(tong)共享等(deng)核(he)心(xin)職(zhi)能(neng)；充(chong)分(fen)賦(fu)予事(shi)(shi)(shi)業部(bu)(bu)(bu)(bu)自主(zhu)經營權，事(shi)(shi)(shi)業部(bu)(bu)(bu)(bu)擁有戰略建(jian)議、運營決策、選人用人、考(kao)評(ping)激勵以及授(shou)權范圍(wei)內主(zhu)業投資決策等(deng)權限，最大(da)程度(du)發揮(hui)事(shi)(shi)(shi)業部(bu)(bu)(bu)(bu)作用。集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)總(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)(bu)采用“大(da)部(bu)(bu)(bu)(bu)制”形式(shi)，將職(zhi)能(neng)相(xiang)關(guan)、相(xiang)近或(huo)存在協(xie)同(tong)的部(bu)(bu)(bu)(bu)門或(huo)模(mo)塊進行(xing)合并重(zhong)組，強(qiang)化核(he)心(xin)職(zhi)能(neng)，打造(zao)精(jing)簡高效的集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)總(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)(bu)。總(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)(bu)編制數(shu)也較2016年(nian)同(tong)比減少32%。

為最大限(xian)度地(di)增(zeng)強經(jing)營活力，集團總(zong)部(bu)大力精簡審批事(shi)項，實(shi)現(xian)權(quan)力歸位(wei)下(xia)沉，形成(cheng)集團總(zong)部(bu)與事(shi)業部(bu)之間界面清(qing)晰、權(quan)責對等(deng)的授權(quan)受(shou)控管理(li)(li)(li)體(ti)系(xi)。集團總(zong)部(bu)一次性下(xia)放86項運營管理(li)(li)(li)審批權(quan)限(xian)，并以(yi)“管理(li)(li)(li)體(ti)系(xi)不散(san)、職責不丟、標準不降低”為原則，進行(xing)了下(xia)放權(quan)限(xian)承(cheng)接驗收與制度修訂工作。由此，更加貼近市場與客戶(hu)的事(shi)業部(bu)則被充分賦予了自主(zhu)經(jing)營權(quan)，“聽得見炮(pao)火(huo)的人”擁有了更多權(quan)限(xian)，經(jing)營組織(zhi)的內在活力得到了釋放和(he)增(zeng)強。

中(zhong)化(hua)集(ji)團一(yi)(yi)方(fang)面(mian)吸收借鑒外部(bu)先進(jin)經驗，一(yi)(yi)方(fang)面(mian)對原(yuan)有(you)管(guan)理實(shi)踐進(jin)行自我揚棄，形(xing)(xing)成了由(you)戰(zhan)略管(guan)理體(ti)(ti)系(xi)、全面(mian)預算體(ti)(ti)系(xi)、管(guan)理報(bao)告(gao)體(ti)(ti)系(xi)、內部(bu)審計體(ti)(ti)系(xi)、績效(xiao)評(ping)價(jia)體(ti)(ti)系(xi)和(he)經理人考核體(ti)(ti)系(xi)組成的(de)(de)6S管(guan)理體(ti)(ti)系(xi)。遠期(qi)來(lai)看，6S體(ti)(ti)系(xi)將使(shi)中(zhong)化(hua)集(ji)團形(xing)(xing)成“一(yi)(yi)級看、一(yi)(yi)級管(guan)、一(yi)(yi)級干”的(de)(de)權責明晰的(de)(de)三級管(guan)理體(ti)(ti)系(xi)，實(shi)現“簡政放權、各負其責、上下貫(guan)通、左右協同、戰(zhan)略引領、價(jia)值導向(xiang)、管(guan)理高效(xiao)、創(chuang)新(xin)(xin)驅動”的(de)(de)新(xin)(xin)局面(mian)。

優(you)化后的(de)(de)管控(kong)(kong)體(ti)系(xi)，不僅(jin)匹配公司戰略發展目標，更能最大(da)限度適應市(shi)場(chang)競爭和(he)客戶需(xu)要，使總部層(ceng)面實現(xian)“減成(cheng)(cheng)本、增效率，重構適合戰略管控(kong)(kong)型、投資(zi)控(kong)(kong)股(gu)型管理(li)體(ti)系(xi)”的(de)(de)目標，事業部層(ceng)面實現(xian)“激發活力(li)、做實做強、成(cheng)(cheng)為集團戰略推進(jin)和(he)業務拓展中(zhong)堅力(li)量”的(de)(de)目標。

以供給側結構性改革引領五大主業(ye)創新升級(ji)

根據供(gong)給側結構性改(gai)革要求，中化集團重點圍(wei)繞“三去一(yi)降一(yi)補”，做強做優主營業務，力(li)爭在較短時(shi)間內取(qu)得行業領先(xian)地位。

2014年7月，中(zhong)化(hua)(hua)泉(quan)州(zhou)(zhou)1200萬噸/年煉(lian)(lian)油項目正式建成投(tou)產(chan)。這(zhe)是中(zhong)化(hua)(hua)集團能(neng)源(yuan)板塊的(de)標桿。該項目在安(an)全(quan)環保(bao)、能(neng)耗(hao)水(shui)平、產(chan)品(pin)(pin)質量(liang)、單(dan)套裝置規模(mo)、工藝(yi)路線(xian)、工藝(yi)技術、柴汽比(bi)市場適(shi)應性等七個方面達到“國(guo)內領先、國(guo)際(ji)一流”水(shui)平，有效(xiao)推動了(le)高端能(neng)源(yuan)裝備和煉(lian)(lian)化(hua)(hua)技術等戰略(lve)性新興產(chan)業的(de)發展。目前，泉(quan)州(zhou)(zhou)石(shi)化(hua)(hua)生產(chan)的(de)油品(pin)(pin)已打入歐洲、澳大利亞等質量(liang)要求最(zui)為嚴格(ge)的(de)地區，充分(fen)顯(xian)示了(le)國(guo)內先進石(shi)化(hua)(hua)產(chan)能(neng)的(de)國(guo)際(ji)市場競(jing)爭力(li)。

在石油(you)化(hua)(hua)(hua)工(gong)以煉(lian)油(you)化(hua)(hua)(hua)工(gong)業(ye)(ye)務(wu)為(wei)戰略支點(dian)，根(gen)據(ju)市場需求靈活調節(jie)供給，增強國(guo)際(ji)競爭力的(de)(de)(de)同時，“互聯網+”全(quan)面轉型(xing)也在引領能源行(xing)業(ye)(ye)創(chuang)新增長(chang)。中(zhong)化(hua)(hua)(hua)能源是(shi)(shi)中(zhong)化(hua)(hua)(hua)集團能源板(ban)塊的(de)(de)(de)平(ping)臺公司(si)，其“互聯網+”戰略可以概括為(wei)“自(zi)(zi)營+平(ping)臺+產(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)+生態(tai)圈(quan)”，利用(yong)互聯網思(si)維對企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式、經(jing)營理(li)念和組(zu)織(zhi)流程進行(xing)系(xi)統重構。其中(zhong)，自(zi)(zi)營是(shi)(shi)指(zhi)以中(zhong)化(hua)(hua)(hua)能源現有的(de)(de)(de)貿(mao)易、煉(lian)化(hua)(hua)(hua)、分(fen)銷、倉儲經(jing)營能力為(wei)發展(zhan)基(ji)礎；平(ping)臺是(shi)(shi)指(zhi)把(ba)企業(ye)(ye)打(da)造成為(wei)吸引資(zi)(zi)源和整合資(zi)(zi)源的(de)(de)(de)平(ping)臺，讓海量(liang)(liang)用(yong)戶與海量(liang)(liang)商(shang)家在平(ping)臺上(shang)(shang)以自(zi)(zi)組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)形式完(wan)成交易；產(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)是(shi)(shi)指(zhi)連接(jie)產(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)上(shang)(shang)下(xia)游，提(ti)升全(quan)環節(jie)運營效(xiao)率并降低成本(ben)；生態(tai)圈(quan)是(shi)(shi)指(zhi)按照“共創(chuang)、共享、共贏”的(de)(de)(de)原則，進一步形成閉環的(de)(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)體系(xi)，使生態(tai)圈(quan)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)所有相關方都能夠繁榮發展(zhan)。

在(zai)化(hua)工板塊(kuai)，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)化(hua)集團依(yi)托兩(liang)個(ge)國(guo)(guo)家級(ji)農(nong)藥(yao)創制中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心——沈陽化(hua)工研究院(yuan)及(ji)浙江省化(hua)工研究院(yuan)，一改市(shi)場上一直(zhi)以來(lai)仿制國(guo)(guo)外(wai)產品(pin)的(de)積習，創制農(nong)藥(yao)銷售額占全國(guo)(guo)創制農(nong)藥(yao)銷售額的(de)2/3以上，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)已經產業(ye)化(hua)的(de)18個(ge)創制農(nong)藥(yao)品(pin)種(zhong)其中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)14個(ge)來(lai)自(zi)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)化(hua)邁(mai)出了中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)制造(zao)(zao)向中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)創造(zao)(zao)的(de)關鍵一步。其中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)，乙唑螨腈（寶卓）的(de)發明(ming)專(zhuan)利已在(zai)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)、美國(guo)(guo)、歐洲、日本、巴西獲(huo)得授(shou)權，并(bing)已被運用于近(jin)1500萬畝(mu)農(nong)田中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)，其速效(xiao)性和持效(xiao)性表現優越，獲(huo)得廣(guang)泛認可。

中化(hua)集團(tuan)下(xia)屬圣奧化(hua)學科(ke)技有限公司(si)是國際領(ling)先的(de)(de)橡膠(jiao)化(hua)學品綜(zong)合服務商，其橡膠(jiao)防(fang)老劑(ji)6PPD及(ji)關鍵中間體RT培司(si)的(de)(de)產能和(he)市場占有率(lv)均(jun)為(wei)全(quan)球(qiu)第一(yi)(yi)。其開發的(de)(de)高品質輪(lun)胎(tai)防(fang)老劑(ji)可延長輪(lun)胎(tai)使用(yong)(yong)壽(shou)命10倍，減少天然膠(jiao)消(xiao)耗30%、合成膠(jiao)消(xiao)耗30%，節(jie)省(sheng)石油資源3%~5%。同時，圣奧化(hua)學大(da)力發展循環(huan)經濟，通過(guo)綜(zong)合利用(yong)(yong)鄰近焦(jiao)化(hua)廠的(de)(de)焦(jiao)爐(lu)氣，達(da)到清潔高效(xiao)地供熱和(he)制氫，實現了環(huan)境效(xiao)益(yi)和(he)經濟效(xiao)益(yi)的(de)(de)協(xie)調統一(yi)(yi)。

石化(hua)板(ban)塊去(qu)產能、做先(xian)進(jin)，精(jing)細化(hua)工板(ban)塊降成本(ben)、重創(chuang)造，作為中化(hua)集團另一個拳頭產業(ye)——農(nong)業(ye)板(ban)塊，則主要是圍繞(rao)補短板(ban)，大力推進(jin)現代農(nong)業(ye)科技的創(chuang)新和(he)應用，提升化(hua)肥、種子、農(nong)藥競爭(zheng)力。

近年來，中(zhong)化(hua)集團(tuan)抓住中(zhong)國農(nong)業(ye)變革的(de)歷史機遇(yu)，提(ti)出了以“科技(ji)創造美好農(nong)業(ye)”為愿景(jing)的(de)嶄(zhan)新發展戰略—MAP（Modern Agricultural Platform，現(xian)代農(nong)業(ye)技(ji)術(shu)服(fu)務平臺）。MAP戰立(li)足于(yu)服(fu)務農(nong)業(ye)生產(chan)產(chan)前、產(chan)中(zhong)、產(chan)后全過(guo)程，著力(li)解(jie)決“耕(geng)地有(you)效適度規模(mo)化(hua)”和(he)“把地種(zhong)好”這(zhe)兩個根本問題，提(ti)供(gong)線(xian)(xian)上線(xian)(xian)下(xia)相結(jie)合(he)的(de)農(nong)業(ye)綜合(he)解(jie)決方案(an)。

依托資源優勢(shi)和(he)技術(shu)實力，中化(hua)集團與新型農(nong)業(ye)(ye)經(jing)營主(zhu)體合(he)作，依托本地(di)化(hua)服務團隊，建設(she)“MAP示(shi)范農(nong)場”和(he)“MAP技術(shu)服務中心”，推動土地(di)適度(du)規模(mo)化(hua)，并提供包括農(nong)資套(tao)餐、種植技術(shu)、土壤改(gai)良、農(nong)機(ji)裝備、農(nong)業(ye)(ye)大數據、農(nong)業(ye)(ye)金(jin)融、農(nong)業(ye)(ye)保險、糧食收儲和(he)農(nong)產品銷售等(deng)在內的(de)(de)農(nong)業(ye)(ye)綜合(he)解決(jue)方案，不斷推進農(nong)業(ye)(ye)生產環節的(de)(de)集成化(hua)、科(ke)學化(hua)和(he)品質化(hua)，滿(man)足普通(tong)農(nong)戶和(he)新型經(jing)營主(zhu)體的(de)(de)生產經(jing)營需要。

在此基(ji)礎(chu)上，中(zhong)化集團通過智慧農(nong)(nong)業系統(tong)的(de)(de)搭建，實(shi)現農(nong)(nong)業技術(shu)標(biao)準的(de)(de)數據化、栽培(pei)管理和農(nong)(nong)場(chang)運(yun)營體(ti)系的(de)(de)線(xian)上化，打造(zao)能(neng)夠提(ti)供線(xian)上線(xian)下相結合的(de)(de)綜合解決方案的(de)(de)現代農(nong)(nong)業服(fu)務公司(si)。截至目(mu)前，中(zhong)化集團已為近百萬畝土(tu)地提(ti)供了(le)農(nong)(nong)業生(sheng)產服(fu)務。

而在地產板(ban)塊(kuai)，中化集團下屬的中國金茂引領(ling)行(xing)業(ye)發展趨勢，率先提出(chu)由地產開(kai)發商向(xiang)“城市運營商”轉型。

長沙(sha)梅(mei)溪湖國(guo)際(ji)新城(cheng)(cheng)便是中(zhong)國(guo)金(jin)茂“城(cheng)(cheng)市(shi)(shi)(shi)新城(cheng)(cheng)”系列中(zhong)的(de)扛(kang)鼎之作。在新城(cheng)(cheng)打造(zao)過程(cheng)中(zhong)，中(zhong)國(guo)金(jin)茂聯合(he)當地政府成(cheng)功導入數十家知(zhi)名(ming)研發(fa)設計(ji)企(qi)業，近20家省市(shi)(shi)(shi)知(zhi)名(ming)幼兒園及中(zhong)小學校，以及綜(zong)合(he)三甲醫院，將昔日的(de)郊區荒地發(fa)展成(cheng)為長沙(sha)市(shi)(shi)(shi)最具活力的(de)城(cheng)(cheng)市(shi)(shi)(shi)新中(zhong)心、長株潭(tan)新型城(cheng)(cheng)鎮化示范區和“大河西中(zhong)心”的(de)城(cheng)(cheng)市(shi)(shi)(shi)客廳。

中國金茂的“城(cheng)市(shi)(shi)(shi)運(yun)(yun)營商”經營模(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)，從(cong)時間上經歷規劃、建(jian)設(she)、銷(xiao)售與持有運(yun)(yun)營等階(jie)段，跨越從(cong)一(yi)塊(kuai)毛地到新(xin)城(cheng)建(jian)設(she)的全過程；在(zai)空間上進行(xing)一(yi)定體量規模(mo)的成片區綜(zong)合開(kai)(kai)發；在(zai)內涵上建(jian)設(she)綠色健康、智慧科技、產(chan)城(cheng)融合、配套便利(li)的宜(yi)居宜(yi)業城(cheng)市(shi)(shi)(shi)，實現(xian)了從(cong)單純依(yi)靠地產(chan)開(kai)(kai)發實現(xian)土地溢(yi)價(jia)向以城(cheng)市(shi)(shi)(shi)綜(zong)合開(kai)(kai)發與運(yun)(yun)營為(wei)代表的精(jing)細化發展(zhan)模(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)轉型，形成了以城(cheng)市(shi)(shi)(shi)核心綜(zong)合開(kai)(kai)發模(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)為(wei)標(biao)桿(gan)、城(cheng)市(shi)(shi)(shi)新(xin)城(cheng)模(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)為(wei)主(zhu)體、特色小鎮(zhen)模(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)為(wei)補充的多層次城(cheng)市(shi)(shi)(shi)運(yun)(yun)營產(chan)品體系。

在(zai)金(jin)(jin)融(rong)(rong)板塊(kuai)，中(zhong)化集團下(xia)屬的外貿信(xin)托首創小(xiao)(xiao)微金(jin)(jin)融(rong)(rong)信(xin)托業務模式，回歸“以客(ke)戶為中(zhong)心”的信(xin)托本源，將為小(xiao)(xiao)微經濟(ji)體提供綜合(he)金(jin)(jin)融(rong)(rong)服(fu)(fu)務作為業務定位，在(zai)合(he)規發展的前提下(xia)，致力于推廣普惠金(jin)(jin)融(rong)(rong)，改(gai)善金(jin)(jin)融(rong)(rong)供給與需求不(bu)平(ping)衡的局(ju)面，為中(zhong)低收入(ru)人群提供消(xiao)費金(jin)(jin)融(rong)(rong)服(fu)(fu)務，為“三農”提供農業資金(jin)(jin)支(zhi)持(chi)(chi)，為小(xiao)(xiao)企業主提供經營資金(jin)(jin)支(zhi)持(chi)(chi)，拉動消(xiao)費內需的釋放，助力大眾創業、萬眾創新。

能者上，庸者下(xia)

選人(ren)用人(ren)機(ji)制改革(ge)(ge)創新一直是中化集團管理(li)變革(ge)(ge)工作的(de)主戰場。

要(yao)唯(wei)才是舉、大膽用人，也要(yao)堅持黨管干部、黨管人才。目(mu)前，中化集團271名關鍵崗(gang)位人員中，“70后(hou)”有115人，占比42%，并已涌現出(chu)25位“80后(hou)”。

能(neng)上也(ye)能(neng)下(xia)。中(zhong)化集團多年(nian)來樹立起以市場為導向的(de)高績效文化，讓績效評價(jia)體(ti)系成為干部(bu)員工的(de)“賽馬場”。中(zhong)化推行全(quan)員績效管理，始終(zhong)堅持嚴格的(de)等級強制(zhi)(zhi)分布，C類要處罰(fa)、D類要淘(tao)汰(tai)(tai)，保(bao)持隊(dui)伍活力。對于關鍵崗(gang)位人員，中(zhong)化建(jian)立起“基于評價(jia)的(de)退出機(ji)制(zhi)(zhi)”，優勝劣汰(tai)(tai)，干部(bu)能(neng)上能(neng)下(xia)成為常態，僅(jin)2016年(nian)至今，就有18名關鍵崗(gang)位人員通過綜合考評被降(jiang)職或淘(tao)汰(tai)(tai)。

人才輩出(chu)，關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)還靠培養(yang)(yang)。中(zhong)化集團實(shi)施“中(zhong)化新動力(li)”工程，建立青年(nian)人才（35歲以(yi)(yi)下(xia)(xia)）、年(nian)輕關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)崗位（40歲以(yi)(yi)下(xia)(xia)）、年(nian)輕正職領導人員（45歲以(yi)(yi)下(xia)(xia)）三層(ceng)次干部(bu)(bu)梯隊培養(yang)(yang)體(ti)系，重視“差異化、多樣性(xing)”實(shi)踐鍛煉，促進(jin)年(nian)輕干部(bu)(bu)接受新環境挑戰(zhan)，豐(feng)富實(shi)戰(zhan)閱(yue)歷。突(tu)出(chu)管理實(shi)戰(zhan)訓練，設計了卓越(yue)領導力(li)、商業運營(ying)模(mo)擬、五步組合論、財(cai)務分析等經營(ying)管理課程。將紅旗渠(qu)干部(bu)(bu)學院作為現場(chang)教學基地，以(yi)(yi)紅旗渠(qu)精神為依托(tuo)進(jin)一步加強(qiang)黨(dang)員干部(bu)(bu)的黨(dang)性(xing)修養(yang)(yang)，堅定(ding)理想信(xin)念。

留住人才，激發活(huo)力，還要依靠一套(tao)符合市場(chang)規(gui)律的(de)激勵體系。

中(zhong)化(hua)(hua)(hua)(hua)集(ji)團在收入(ru)分(fen)配(pei)領域(yu)始終堅(jian)持(chi)(chi)“業績升(sheng)、薪酬(chou)升(sheng)，業績降、薪酬(chou)降”的(de)(de)市(shi)場(chang)化(hua)(hua)(hua)(hua)收入(ru)分(fen)配(pei)理念，出臺了《中(zhong)化(hua)(hua)(hua)(hua)集(ji)團關于(yu)加強多元化(hua)(hua)(hua)(hua)激勵體(ti)系(xi)(xi)建設的(de)(de)指導意見(jian)》，明確了“按照激勵與(yu)約束并(bing)舉、市(shi)場(chang)與(yu)監(jian)管兼顧、考核與(yu)分(fen)配(pei)關聯、效率與(yu)公(gong)平(ping)并(bing)重的(de)(de)要求，堅(jian)持(chi)(chi)公(gong)平(ping)、公(gong)正、公(gong)開(kai)，堅(jian)持(chi)(chi)前瞻性、科(ke)學性、規(gui)范性、系(xi)(xi)統性，運用市(shi)場(chang)化(hua)(hua)(hua)(hua)理念，構(gou)建策(ce)略組合化(hua)(hua)(hua)(hua)、方(fang)式多元化(hua)(hua)(hua)(hua)、管理動態(tai)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)激勵體(ti)系(xi)(xi)，實現企(qi)業價(jia)值(zhi)與(yu)員(yuan)工價(jia)值(zhi)的(de)(de)同(tong)步提(ti)升(sheng)”的(de)(de)總體(ti)目標

中(zhong)化(hua)集(ji)團還建(jian)立了固定(ding)(ding)薪(xin)酬、短期(qi)(qi)激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)、中(zhong)長期(qi)(qi)激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)、福利(li)體系、認可榮譽、職業發展等(deng)“六維激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)體系”。中(zhong)長期(qi)(qi)激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)方面，推出價值激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)類、業績激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)類、利(li)益綁定(ding)(ding)類三大類型中(zhong)長期(qi)(qi)激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)機制(zhi)，推動下屬企業嘗試股(gu)權激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)、超額利(li)潤分(fen)享(xiang)(xiang)（GPS）、項目跟投(tou)、科研分(fen)紅(hong)、風險抵押金等(deng)行業、市場(chang)較為先進的(de)中(zhong)長期(qi)(qi)激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)實踐，鼓勵(li)(li)(li)(li)各單位挑戰超額業績、分(fen)享(xiang)(xiang)增量收(shou)益。

而在中(zhong)(zhong)化(hua)集團(tuan)同步推出(chu)的(de)《中(zhong)(zhong)化(hua)集團(tuan)推行超(chao)額(e)利潤(run)分享(xiang)機制(zhi)(zhi)(zhi)（GPS）的(de)方案》中(zhong)(zhong)，明確全面推行超(chao)額(e)利潤(run)分享(xiang)（GPS）機制(zhi)(zhi)(zhi)，與(yu)沖(chong)在改(gai)革(ge)一(yi)線、為集團(tuan)業(ye)績(ji)作(zuo)出(chu)突出(chu)貢獻，或(huo)對戰略轉型發揮攻(gong)堅作(zuo)用的(de)關鍵骨干人(ren)員（沖(chong)鋒(feng)者(zhe)(zhe)）分享(xiang)超(chao)額(e)業(ye)績(ji)，讓創(chuang)造(zao)超(chao)額(e)價值的(de)員工(gong)獲(huo)得超(chao)額(e)回(hui)報。而《中(zhong)(zhong)化(hua)經(jing)理人(ren)基于(yu)評價的(de)退出(chu)調(diao)整管理辦法（試行）》則健全了(le)對于(yu)不(bu)適應改(gai)革(ge)發展(zhan)，履職不(bu)力、績(ji)效平庸(yong)，不(bu)適宜擔任現(xian)職經(jing)理人(ren)的(de)調(diao)整退出(chu)機制(zhi)(zhi)(zhi)，確保(bao)“能者(zhe)(zhe)上、庸(yong)者(zhe)(zhe)下(xia)”。

將黨的(de)領導(dao)有效融入公司改革經營各(ge)環節

不管(guan)觸角(jiao)伸得多遠，根一定扎得很牢。一直以來，中化集團始終把提高企業(ye)(ye)效(xiao)益(yi)、增強(qiang)企業(ye)(ye)競(jing)爭實力、實現國有(you)資產保值增值作(zuo)為國有(you)企業(ye)(ye)黨(dang)組織(zhi)工作(zuo)的出發(fa)點和落腳點，把黨(dang)的領導融入企業(ye)(ye)改革發(fa)展和經(jing)營管(guan)理的各個環節，黨(dang)組織(zhi)發(fa)揮作(zuo)用更加組織(zhi)化、制度(du)化、具體化。

中(zhong)化集團積極(ji)落(luo)(luo)實(shi)和(he)全(quan)(quan)面推進(jin)黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)工作(zuo)(zuo)進(jin)章程，明確將(jiang)黨(dang)(dang)(dang)(dang)組織(zhi)內(nei)嵌入公司治理結構，以“法(fa)”的形(xing)(xing)式(shi)將(jiang)黨(dang)(dang)(dang)(dang)的領導(dao)要求予以落(luo)(luo)實(shi)。高層決策中(zhong)，明確黨(dang)(dang)(dang)(dang)組會前置程序，確保黨(dang)(dang)(dang)(dang)的領導(dao)與公司法(fa)人治理實(shi)現有機統一(yi)。在出(chu)臺全(quan)(quan)面落(luo)(luo)實(shi)從嚴(yan)治黨(dang)(dang)(dang)(dang)指導(dao)意見(jian)的基(ji)礎上，海進(jin)一(yi)步(bu)研究制(zhi)(zhi)定基(ji)層黨(dang)(dang)(dang)(dang)組織(zhi)和(he)黨(dang)(dang)(dang)(dang)務工作(zuo)(zuo)者隊伍建(jian)(jian)設等配套文(wen)件(jian)，形(xing)(xing)成了(le)涵蓋組織(zhi)人事、紀(ji)檢巡視(shi)等制(zhi)(zhi)度(du)在內(nei)的完(wan)備制(zhi)(zhi)度(du)體系，確保了(le)黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)工作(zuo)(zuo)開展有章可循。

中化(hua)集(ji)團(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)(de)黨(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)工作(zuo)(zuo)堅持(chi)兩個突(tu)(tu)出(chu)：突(tu)(tu)出(chu)黨(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)基礎建(jian)(jian)(jian)(jian)設，突(tu)(tu)出(chu)與經(jing)營(ying)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)融合。為此，中化(hua)集(ji)團(tuan)(tuan)探索建(jian)(jian)(jian)(jian)立一套與企(qi)業(ye)改革(ge)發(fa)(fa)展(zhan)相(xiang)匹(pi)配的(de)(de)(de)(de)黨(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)工作(zuo)(zuo)體(ti)(ti)系(xi)(xi)，著力(li)解(jie)決(jue)黨(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)工作(zuo)(zuo)“四(si)個化(hua)”、與中心工作(zuo)(zuo)“兩張皮”和活力(li)不(bu)足、創新(xin)性不(bu)強等問題，從理想信念教育、方(fang)針(zhen)路線政策執行(xing)、組織(zhi)領導、黨(dang)員作(zuo)(zuo)用發(fa)(fa)揮等四(si)個方(fang)面著力(li)，實現(xian)黨(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)工作(zuo)(zuo)與經(jing)營(ying)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)融合。這(zhe)套黨(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)工作(zuo)(zuo)體(ti)(ti)系(xi)(xi)與大監察(cha)體(ti)(ti)系(xi)(xi)、免费(fei)菠萝视(shi)频(pin)app下载(zai)體(ti)(ti)系(xi)(xi)和6S+管(guan)理體(ti)(ti)系(xi)(xi)一道，形成相(xiang)互銜接、邏輯(ji)完(wan)整(zheng)的(de)(de)(de)(de)一整(zheng)套管(guan)理系(xi)(xi)統，實現(xian)黨(dang)的(de)(de)(de)(de)領導融入企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)管(guan)理各個環節，引領和促進企(qi)業(ye)改革(ge)發(fa)(fa)展(zhan)不(bu)斷取得新(xin)的(de)(de)(de)(de)進步。

中化集團黨(dang)(dang)組(zu)還認真履行黨(dang)(dang)風(feng)廉(lian)政(zheng)建(jian)(jian)設(she)(she)和反(fan)腐敗工(gong)(gong)作主體(ti)(ti)責任，正在加緊研(yan)究將黨(dang)(dang)的紀(ji)律檢(jian)查、巡視監(jian)察與(yu)企業審計監(jian)督、風(feng)險(xian)管(guan)(guan)控(kong)等(deng)工(gong)(gong)作有(you)機融合(he)，打造(zao)具有(you)中化自身特色的“大監(jian)察”體(ti)(ti)系，力求從(cong)頂層設(she)(she)計出發(fa)，推進黨(dang)(dang)內監(jian)督與(yu)管(guan)(guan)理(li)監(jian)督深度融合(he)，把構建(jian)(jian)“不能(neng)腐”的體(ti)(ti)制(zhi)機制(zhi)與(yu)黨(dang)(dang)的建(jian)(jian)設(she)(she)、黨(dang)(dang)風(feng)廉(lian)政(zheng)建(jian)(jian)設(she)(she)和反(fan)腐敗工(gong)(gong)作以及改革(ge)發(fa)展(zhan)、管(guan)(guan)理(li)創(chuang)新保持同步，最終(zhong)實現標本兼(jian)治的目標。

（《國資報(bao)告》記者 朱梓燁）