文章來源：中國電(dian)力建(jian)設(she)集團(tuan)有(you)限公司(si) 發(fa)布時間：2018-05-18
曾演繹著東西方文明交融和河的(de)駝鈴古道(dao)，重煥(huan)活力(li)。“一(yi)帶(dai)一(yi)路”倡(chang)議(yi)，正在將(jiang)中國飛速發(fa)展的(de)經濟(ji)與(yu)沿(yan)線國家的(de)利益相(xiang)結合，將(jiang)全球打造為(wei)一(yi)個(ge)政(zheng)治互信、經濟(ji)融合、文化包容的(de)利益共(gong)同體、命運共(gong)同體和責任共(gong)同體。
今天，合(he)作共(gong)贏、共(gong)同(tong)(tong)發展的大幕已(yi)經開啟。舞(wu)臺中央，一家以能(neng)源電力(li)、水資源與環境、基礎設施(shi)為三大核心主業的建筑類能(neng)源央企，正(zheng)以國際化姿態與“一帶一路(lu)”倡議同(tong)(tong)頻共(gong)振。
作為中國企(qi)業(ye)“走出去”的重要力量(liang)和電力建(jian)設行業(ye)走向海外的領軍企(qi)業(ye)，全球規模最大、產業(ye)鏈最完整的電力建(jian)設企(qi)業(ye)——中國電力建(jian)設集(ji)團有(you)限公司(si)（簡(jian)稱“中國電建(jian)”），依托(tuo)充(chong)滿智慧的發展戰略，產業(ye)鏈一體化(hua)優(you)勢(shi)和國際(ji)化(hua)先發優(you)勢(shi)，在“一帶一路”倡議(yi)下，追逐著全球化(hua)的夢想。
從國際優先到全球發展
“做全(quan)球清潔低(di)碳能源、水(shui)資源與環境(jing)建(jian)設領域的引(yin)領者，全(quan)球基礎設施互聯互通的骨干力量，為海(hai)內外客戶提供(gong)全(quan)產業鏈(lian)集成、整體(ti)解決方案服務的工(gong)程建(jian)設投資發展商(shang)。”這(zhe)是(shi)中國(guo)電(dian)建(jian)國(guo)際業務的精準定位(wei)。
面對“一(yi)帶(dai)一(yi)路(lu)”倡議帶(dai)來的(de)(de)更廣闊的(de)(de)發展(zhan)空間，中國(guo)(guo)(guo)電(dian)建在堅持“國(guo)(guo)(guo)際(ji)優先”的(de)(de)基礎上進行了(le)戰(zhan)略升級，提出“全(quan)球發展(zhan)戰(zhan)略”，并(bing)立(li)足于“懂水熟電(dian)，擅規劃設計，長(chang)施工建造，能投資(zi)運營(ying)”的(de)(de)獨(du)特(te)優勢，制定(ding)了(le)“國(guo)(guo)(guo)際(ji)業務集團化(hua)、國(guo)(guo)(guo)際(ji)經營(ying)屬地化(hua)、集團公(gong)司全(quan)球化(hua)”三(san)步(bu)走的(de)(de)國(guo)(guo)(guo)際(ji)發展(zhan)戰(zhan)略。
2016年(nian)3月10日，中國(guo)(guo)(guo)電(dian)建(jian)啟動(dong)國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)業(ye)(ye)(ye)務的(de)(de)(de)重組整(zheng)合(he)，將(jiang)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)海外事(shi)業(ye)(ye)(ye)部、中國(guo)(guo)(guo)水(shui)(shui)電(dian)建(jian)設集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)公司和中國(guo)(guo)(guo)水(shui)(shui)電(dian)工(gong)程(cheng)顧問集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)公司整(zheng)合(he)為(wei)一體，組建(jian)中國(guo)(guo)(guo)電(dian)建(jian)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)工(gong)程(cheng)有限公司，實現(xian)了國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)業(ye)(ye)(ye)務的(de)(de)(de)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)化，釋(shi)放了國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)發展(zhan)新的(de)(de)(de)活力(li)，讓中國(guo)(guo)(guo)電(dian)建(jian)以“大國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)”的(de)(de)(de)理念(nian)和嶄新的(de)(de)(de)姿(zi)態，成為(wei)積極踐行國(guo)(guo)(guo)家“一帶一路”倡議的(de)(de)(de)領軍企業(ye)(ye)(ye)。
新(xin)組(zu)建(jian)的國(guo)(guo)際公司，在深度重組(zu)整合(he)集團(tuan)國(guo)(guo)際業務(wu)資源的同時，通過統(tong)(tong)一戰略規劃，統(tong)(tong)一品(pin)牌管理，統(tong)(tong)一市場布局和營銷，統(tong)(tong)一履約(yue)監管，統(tong)(tong)一風險(xian)防(fang)范，調動集團(tuan)內部各層面的國(guo)(guo)際業務(wu)積極性和優勢力量，引領各成(cheng)員企業統(tong)(tong)籌協調開展國(guo)(guo)際業務(wu)。
同時，參考(kao)世界主(zhu)要跨國(guo)企業(ye)的經營(ying)模式，中國(guo)電建在(zai)(zai)全球(qiu)設(she)立了(le)六大區(qu)域總部，代表中國(guo)電建在(zai)(zai)所屬區(qu)域內貫徹(che)落實(shi)集(ji)(ji)團(tuan)國(guo)際(ji)(ji)業(ye)務發展戰略(lve)，承擔集(ji)(ji)團(tuan)國(guo)際(ji)(ji)業(ye)務管(guan)控職責和國(guo)際(ji)(ji)業(ye)務經營(ying)任(ren)務，從而(er)邁出了(le)屬地化建設(she)的第一步。
中國電建國際(ji)公司(si)對區(qu)域總部實行事(shi)業部制管(guan)(guan)理(li)，充分授權、獨立(li)核(he)算、全口(kou)業績徑(jing)考，以相(xiang)(xiang)對固(gu)定(ding)的資源(yuan)配置持續(xu)運作相(xiang)(xiang)對固(gu)定(ding)的市場，將(jiang)集(ji)團國際(ji)經(jing)營(ying)(ying)(ying)資源(yuan)逐步向區(qu)域總部集(ji)中，改變由國內向全球輻射的傳統國際(ji)業務(wu)管(guan)(guan)控模式(shi)，整(zheng)合(he)屬(shu)地化資源(yuan)，發揮地緣優勢，經(jing)營(ying)(ying)(ying)決(jue)策貼近市場，提高本土化和(he)國際(ji)化能力，實現管(guan)(guan)控和(he)經(jing)營(ying)(ying)(ying)前移，提高管(guan)(guan)控效率，這是對國際(ji)經(jing)營(ying)(ying)(ying)屬(shu)地化的詮釋。
國際業務經營和(he)管控職能(neng)被前移到(dao)第一(yi)線，貼近市場、融入(ru)當地、精細經營，既提高了對市場的反(fan)應速度，也提升了中國電(dian)建在全球的戰(zhan)斗力和(he)競(jing)爭力。
成立(li)國(guo)際公司(si)，重組(zu)整(zheng)合國(guo)際業(ye)(ye)務(wu)，是從管(guan)(guan)控(kong)模式上實現(xian)了國(guo)際業(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)集(ji)(ji)團(tuan)化(hua)(hua)。未來的(de)(de)發展目標也更加清晰——中國(guo)電建(jian)具(ju)備全(quan)球(qiu)(qiu)資源(yuan)配置(zhi)和(he)全(quan)球(qiu)(qiu)運(yun)營(ying)管(guan)(guan)控(kong)能(neng)力(li)，各區域總(zong)(zong)部實現(xian)管(guan)(guan)理、運(yun)營(ying)全(quan)功能(neng)化(hua)(hua)，區域總(zong)(zong)部升級(ji)為區域公司(si)，自(zi)主經營(ying)、獨(du)立(li)核算、自(zi)負盈虧，集(ji)(ji)團(tuan)公司(si)升級(ji)為全(quan)球(qiu)(qiu)總(zong)(zong)部，對(dui)包括中國(guo)區域在內的(de)(de)全(quan)球(qiu)(qiu)業(ye)(ye)務(wu)進行管(guan)(guan)控(kong)，中國(guo)電建(jian)集(ji)(ji)團(tuan)成為世界(jie)一(yi)流的(de)(de)全(quan)球(qiu)(qiu)企業(ye)(ye)，達到集(ji)(ji)團(tuan)公司(si)全(quan)球(qiu)(qiu)化(hua)(hua)的(de)(de)目標。
按照“三步走”路徑發展(zhan)，目前(qian)，中(zhong)國電建(jian)正逐步推(tui)進(jin)全球(qiu)資源配(pei)置(zhi)，贏得新的領先優勢，為(wei)建(jian)設“具有全球(qiu)競爭力的質量(liang)效益型世(shi)界一(yi)流綜合(he)性建(jian)設投資集(ji)團”奠定(ding)堅實戰略支撐。
中國電建的絲路“朋友圈”
“一帶(dai)(dai)一路(lu)”沿線(xian)國(guo)(guo)(guo)家，正是(shi)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)電建國(guo)(guo)(guo)際業務發(fa)展的主(zhu)要(yao)市場(chang)，經(jing)過(guo)幾十年的積累，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)電建已經(jing)形成了自(zi)己獨特的絲(si)路(lu)“朋(peng)友圈”，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)電建成為了“一帶(dai)(dai)一路(lu)”沿線(xian)國(guo)(guo)(guo)家最信(xin)任的中(zhong)國(guo)(guo)(guo)朋(peng)友。
2015年12月(yue)11日，由中國(guo)電建總承包(bao)的巴基斯坦薩察爾風電項(xiang)目(mu)正(zheng)式開(kai)工，這是首(shou)批進入“一(yi)帶一(yi)路(lu)”的能(neng)(neng)源(yuan)項(xiang)目(mu)，也是中巴能(neng)(neng)源(yuan)合作(zuo)十四個(ge)優先實施項(xiang)目(mu)之一(yi)、“一(yi)帶一(yi)路(lu)”建設項(xiang)目(mu)中第一(yi)個(ge)完成貸(dai)款(kuan)簽約的新(xin)能(neng)(neng)源(yuan)項(xiang)目(mu)。
北接(jie)“絲(si)綢(chou)之(zhi)路(lu)經濟帶(dai)”、南連(lian)“21世紀(ji)海上絲(si)綢(chou)之(zhi)路(lu)”，貫通南北絲(si)路(lu)的關鍵樞紐“中巴(ba)經濟走廊”，被稱為(wei)(wei)“一(yi)帶(dai)一(yi)路(lu)”的旗艦項(xiang)目。“巴(ba)鐵”，也毫無(wu)懸念地成為(wei)(wei)中國(guo)電(dian)建布(bu)局亞(ya)洲市場的重點(dian)國(guo)家。
塔帕爾風電(dian)項(xiang)目(mu)(mu)是中國電(dian)建在巴(ba)基斯(si)坦第一(yi)(yi)個(ge)簽約的(de)(de)(de)風電(dian)新能(neng)(neng)源項(xiang)目(mu)(mu)；薩菲爾風電(dian)工程總承包項(xiang)目(mu)(mu)是巴(ba)基斯(si)坦第一(yi)(yi)個(ge)風電(dian)項(xiang)目(mu)(mu)標(biao)桿電(dian)價模式(shi)開(kai)發(fa)的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)，也是中國電(dian)建在海外(wai)承接的(de)(de)(de)第一(yi)(yi)個(ge)純項(xiang)目(mu)(mu)融(rong)資的(de)(de)(de)風電(dian)項(xiang)目(mu)(mu)；大(da)沃風電(dian)項(xiang)目(mu)(mu)是“中巴(ba)經濟(ji)走廊”首個(ge)完成(cheng)融(rong)資閉合(he)并開(kai)工建設的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)，也是中國電(dian)建在海外(wai)落地的(de)(de)(de)首個(ge)新能(neng)(neng)源投資項(xiang)目(mu)(mu)；卡西姆港(gang)燃煤電(dian)站項(xiang)目(mu)(mu)被(bei)稱(cheng)為(wei)“巴(ba)基斯(si)坦能(neng)(neng)源類項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)號(hao)工程”、是“中巴(ba)經濟(ji)走廊”首例完成(cheng)融(rong)資關閉的(de)(de)(de)大(da)型火電(dian)項(xiang)目(mu)(mu)……這些(xie)已經或(huo)即將投產(chan)發(fa)電(dian)的(de)(de)(de)電(dian)力項(xiang)目(mu)(mu)，作為(wei)“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路”的(de)(de)(de)早期(qi)成(cheng)果(guo)，不(bu)僅詮釋著新時期(qi)的(de)(de)(de)中巴(ba)友誼，更樹立起“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路”能(neng)(neng)源合(he)作的(de)(de)(de)典范，成(cheng)為(wei)“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路”建設的(de)(de)(de)引擎。
亞洲(zhou)，中國企業“走出去”的傳(chuan)統(tong)市(shi)場(chang)、優勢市(shi)場(chang)。目前，中國電建海外(wai)業務(wu)已遍(bian)布亞洲(zhou)，并(bing)在部(bu)分國家形成項(xiang)目群，業務(wu)領域(yu)涉及(ji)火電、水(shui)電、新能(neng)源(yuan)、基礎建設、教(jiao)育等方(fang)方(fang)面面。
南歐(ou)江(jiang)是湄公河左(zuo)岸(an)老(lao)撾(zhua)境內(nei)最(zui)大的(de)支流(liu)，由中國(guo)(guo)電建投資并一體(ti)化(hua)建設的(de)南歐(ou)江(jiang)流(liu)域梯(ti)級電站項(xiang)目(mu)，是中國(guo)(guo)企業在(zai)海外(wai)首(shou)次獲(huo)得的(de)全(quan)流(liu)域整(zheng)體(ti)規(gui)劃(hua)開發項(xiang)目(mu)。這個(ge)“一帶一路”倡議(yi)下的(de)“瀾(lan)湄合作”新(xin)亮點，助力著(zhu)老(lao)撾(zhua)打造“亞洲蓄電池”的(de)國(guo)(guo)家(jia)戰略。由中國(guo)(guo)電建承建的(de)老(lao)撾(zhua)境內(nei)第一條現代化(hua)鐵(tie)(tie)路——老(lao)中鐵(tie)(tie)路，全(quan)線(xian)采用了中國(guo)(guo)技術標準(zhun)和中國(guo)(guo)設備，它(ta)通(tong)過鐵(tie)(tie)路將泰國(guo)(guo)、馬(ma)來西亞、新(xin)加坡(po)相連，成為中國(guo)(guo)與(yu)東盟國(guo)(guo)家(jia)間聯系的(de)橋梁。
在(zai)馬(ma)來西(xi)亞(ya)(ya)，由(you)中國(guo)電(dian)(dian)建(jian)承建(jian)的(de)巴貢水電(dian)(dian)站是中國(guo)在(zai)海外(wai)已承建(jian)的(de)最大(da)裝機容量的(de)水電(dian)(dian)站，被譽為馬(ma)來西(xi)亞(ya)(ya)的(de)“三峽工程”。由(you)中國(guo)電(dian)(dian)建(jian)承建(jian)的(de)廈門大(da)學馬(ma)來西(xi)亞(ya)(ya)分校，是中國(guo)第一所海外(wai)大(da)學，是我國(guo)教(jiao)育系(xi)統踐行“一帶一路”倡議的(de)代表和標(biao)桿。
在印(yin)(yin)尼(ni)(ni)，中國(guo)電建承建的雅萬高(gao)鐵是印(yin)(yin)尼(ni)(ni)歷史上第一個(ge)高(gao)速(su)鐵路(lu)項目，也(ye)是中國(guo)首(shou)個(ge)集(ji)投(tou)融資、規劃設計、裝備制(zhi)造、工程(cheng)(cheng)建設、運(yun)營維護為(wei)一體的海外全產業(ye)鏈高(gao)鐵項目。佳(jia)蒂格德大(da)壩(ba)是中國(guo)與印(yin)(yin)尼(ni)(ni)合作的首(shou)個(ge)水利工程(cheng)(cheng)，被印(yin)(yin)尼(ni)(ni)視為(wei)“民族(zu)工程(cheng)(cheng)”。
由中(zhong)國(guo)(guo)電(dian)(dian)建(jian)EPC總承(cheng)包的(de)沙特(te)(te)拉比格(ge)火電(dian)(dian)項目(mu)，是(shi)中(zhong)東單機容量最大的(de)燃煤電(dian)(dian)站(zhan)，它(ta)實現了(le)我(wo)國(guo)(guo)電(dian)(dian)站(zhan)EPC總承(cheng)包商(shang)打破(po)發達國(guo)(guo)家企業壟(long)斷(duan)“零”的(de)突破(po)，正式進(jin)入了(le)沙特(te)(te)高端市場(chang)。
在(zai)非洲，中(zhong)國(guo)電(dian)建(jian)(jian)(jian)承建(jian)(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)埃(ai)塞(sai)俄(e)(e)比亞(ya)阿(a)達瑪風電(dian)項(xiang)目(mu)，是埃(ai)塞(sai)俄(e)(e)比亞(ya)乃至東非地(di)區最(zui)早并(bing)網發電(dian)的(de)(de)(de)(de)現(xian)代化風電(dian)工程，也(ye)是中(zhong)國(guo)進出(chu)口銀行首次(ci)以優(you)惠出(chu)口買方信(xin)貸支持的(de)(de)(de)(de)海外(wai)新能源項(xiang)目(mu)。喀(ka)麥(mai)隆(long)曼維萊水(shui)電(dian)站是中(zhong)國(guo)電(dian)建(jian)(jian)(jian)承建(jian)(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)喀(ka)麥(mai)隆(long)國(guo)家最(zui)大(da)在(zai)建(jian)(jian)(jian)水(shui)電(dian)項(xiang)目(mu)。由中(zhong)國(guo)電(dian)建(jian)(jian)(jian)總(zong)承包的(de)(de)(de)(de)摩洛哥努奧二(er)期和(he)三期太陽光聚熱電(dian)站項(xiang)目(mu)，建(jian)(jian)(jian)成后(hou)也(ye)將成為(wei)世界上最(zui)大(da)規(gui)模的(de)(de)(de)(de)太陽能聚熱電(dian)站。
在(zai)(zai)亞(ya)(ya)(ya)洲(zhou)、非洲(zhou)形(xing)成項(xiang)目集群的模式下，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)電(dian)建(jian)的海外(wai)業務也輻射(she)到了(le)歐洲(zhou)。在(zai)(zai)外(wai)高加(jia)索南部、歐亞(ya)(ya)(ya)交界處，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)企業首次(ci)進入亞(ya)(ya)(ya)美尼亞(ya)(ya)(ya)，參建(jian)其南北公路項(xiang)目，加(jia)深了(le)中(zhong)(zhong)亞(ya)(ya)(ya)兩國(guo)(guo)在(zai)(zai)基礎設施建(jian)設領域的進一步合作。
“一(yi)帶一(yi)路”提出三年多來，中國電建將合作共贏的(de)(de)理念(nian)融入到“一(yi)帶一(yi)路”的(de)(de)建設中，絲路“朋友(you)圈”不斷(duan)擴大(da)。截至目(mu)前，中國電建在“一(yi)帶一(yi)路”沿線65個國家(jia)(jia)中的(de)(de)57個國家(jia)(jia)共跟(gen)蹤項(xiang)目(mu)1469個，在其(qi)中38個國家(jia)(jia)設有75個代表(biao)處或分(fen)支(zhi)機(ji)構，正在執(zhi)行著321個工程項(xiang)目(mu)。
“走出去”的先發優勢
作為(wei)較早布局海外(wai)市(shi)場(chang)的中國(guo)企(qi)業，中國(guo)電建的企(qi)業發展(zhan)戰(zhan)略與“一(yi)帶一(yi)路(lu)”建設高度(du)契(qi)合。在海外(wai)精耕(geng)細作幾十年，早在2006年就確立了(le)國(guo)際(ji)業務(wu)優先(xian)發展(zhan)戰(zhan)略，多(duo)年征戰(zhan)國(guo)際(ji)市(shi)場(chang)，積(ji)累(lei)了(le)豐富的國(guo)際(ji)營銷和項目實施經驗。
在主營業務(wu)方(fang)面，中國電建在能源和(he)基礎設施方(fang)面的業務(wu)占(zhan)總業務(wu)量(liang)的三分之二(er)，與“一帶(dai)一路(lu)(lu)”高(gao)度契(qi)合。同(tong)時，國際業務(wu)范圍大都分布在“一帶(dai)一路(lu)(lu)”沿(yan)線，覆蓋區域與“一帶(dai)一路(lu)(lu)”建設高(gao)度契(qi)合。
作為全(quan)球(qiu)規(gui)模最大、產業(ye)鏈(lian)最完整(zheng)的電(dian)(dian)力建(jian)設(she)企業(ye)，中(zhong)國(guo)電(dian)(dian)建(jian)在“一帶一路(lu)”建(jian)設(she)中(zhong)具有先發優(you)勢(shi)，自旗(qi)下子企業(ye)水電(dian)(dian)十一局1964年承建(jian)幾內亞金康(kang)水電(dian)(dian)站(zhan)，最早一批“走(zou)出去”以(yi)來，中(zhong)國(guo)電(dian)(dian)建(jian)海外業(ye)務不斷發展，在101個(ge)國(guo)家(jia)(jia)設(she)立有173個(ge)駐外機構，在113個(ge)國(guo)家(jia)(jia)和地區開展實質性業(ye)務，在89個(ge)國(guo)家(jia)(jia)執行(xing)1207項EPC工(gong)程總承包(bao)或(huo)施工(gong)承包(bao)類項目合同。
“一帶一路”倡議提(ti)出以來，中國(guo)(guo)(guo)電建發揮“懂水熟(shu)電、善(shan)規(gui)劃(hua)設計、長施工建設、能(neng)(neng)投資(zi)運營”的(de)優勢(shi)，在政(zheng)府的(de)引導和指導下，積極(ji)參(can)與國(guo)(guo)(guo)家“一帶一路”能(neng)(neng)源(yuan)合(he)作專項規(gui)劃(hua)、中巴經(jing)濟走廊能(neng)(neng)源(yuan)合(he)作規(gui)劃(hua)、中國(guo)(guo)(guo)—東盟綠(lv)色能(neng)(neng)源(yuan)網(wang)絡規(gui)劃(hua)、孟(meng)中印緬經(jing)濟走廊規(gui)劃(hua)、中亞能(neng)(neng)源(yuan)合(he)作規(gui)劃(hua)、中國(guo)(guo)(guo)與東南亞四(si)國(guo)(guo)(guo)電力合(he)作規(gui)劃(hua)等工作；先后組織(zhi)了106個(ge)國(guo)(guo)(guo)家的(de)電力市場規(gui)劃(hua)研究，主動為國(guo)(guo)(guo)家“一帶一路”倡議的(de)實施出謀劃(hua)策，加(jia)快(kuai)將(jiang)“一帶一路”倡議從構(gou)思中的(de)藍(lan)圖(tu)轉(zhuan)化為可操作的(de)規(gui)劃(hua)。
同(tong)時，中國電建專門設立了3億元額度的(de)國際重大項目(mu)前期規劃(hua)專項資金，支持成員企(qi)業選擇(ze)有潛力的(de)國別(bie)市場，為東道(dao)國提供資源(yuan)普查、咨詢、規劃(hua)、可行(xing)性研究和方(fang)案設計等前期工(gong)作，以“規劃(hua)先(xian)行(xing)、高端切入(ru)”為思(si)路，培育、謀劃(hua)一批長遠項目(mu)，形成“一帶一路”建設重大項目(mu)儲備庫(ku)，并積(ji)極推動、爭取(qu)進入(ru)政府(fu)間一攬子合作框架(jia)。
目前，中國(guo)電建(jian)海(hai)外業務(wu)占公司(si)總業務(wu)的三分(fen)之一，形成了(le)以水利、電力建(jian)設(she)為核心，涉及(ji)公路(lu)和軌道交通、市(shi)政、房(fang)建(jian)、水處(chu)理(li)等領域綜合發展的“大土木(mu)、大建(jian)筑”多(duo)元(yuan)化市(shi)場結構；形成了(le)以亞(ya)洲(zhou)(zhou)、非洲(zhou)(zhou)國(guo)家為主，輻射美洲(zhou)(zhou)、大洋(yang)洲(zhou)(zhou)和東(dong)歐等高端市(shi)場的多(duo)元(yuan)化格(ge)局，搭建(jian)起(qi)了(le)遍布全球的市(shi)場營銷(xiao)網絡。
2016年，中國(guo)(guo)電建國(guo)(guo)際(ji)業務(wu)新簽合同額同比(bi)增(zeng)長7.11％；完(wan)成營業收入(ru)同比(bi)增(zeng)長4.24％。中國(guo)(guo)電建國(guo)(guo)際(ji)工(gong)程(cheng)承包業務(wu)在(zai)ENR全球排(pai)名第(di)(di)(di)(di)11位(wei)，位(wei)列中國(guo)(guo)公司(si)(si)第(di)(di)(di)(di)二；國(guo)(guo)際(ji)設計(ji)咨(zi)詢業務(wu)在(zai)ENR全球排(pai)名第(di)(di)(di)(di)27位(wei)，位(wei)列中國(guo)(guo)公司(si)(si)第(di)(di)(di)(di)一；在(zai)電力工(gong)程(cheng)建設和電力設計(ji)咨(zi)詢兩個領域繼續雙雙位(wei)列全球第(di)(di)(di)(di)一。
未來，中(zhong)國(guo)電建(jian)將(jiang)進一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)步加大力度(du)開發“一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)帶(dai)(dai)(dai)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)路”沿(yan)線國(guo)別市場(chang)，以“一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)帶(dai)(dai)(dai)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)路”倡議周(zhou)邊沿(yan)線國(guo)家(jia)和(he)其它傳統重點(dian)國(guo)別市場(chang)為核心市場(chang)，積(ji)極參與中(zhong)蒙俄、新亞(ya)歐大陸橋(qiao)等六大經(jing)濟走(zou)廊(lang)建(jian)設(she)，積(ji)極推(tui)動項(xiang)目納入國(guo)家(jia)規劃(hua)，爭取落地一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)批“一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)帶(dai)(dai)(dai)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)路”重點(dian)項(xiang)目，進而(er)推(tui)動“一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)帶(dai)(dai)(dai)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)路”建(jian)設(she)持續健康發展。
走出去 走進去 留下來
“‘一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路’倡(chang)議不僅為(wei)中企拓展海(hai)外市場(chang)提供(gong)了(le)機遇，同時也將助推中企創(chuang)新“走(zou)(zou)出去(qu)”的(de)理(li)念(nian)和模式。在“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路”建(jian)(jian)設中，中國(guo)企業要(yao)防(fang)止‘穿舊鞋(xie)、走(zou)(zou)新路’，要(yao)想‘走(zou)(zou)得出去(qu)、走(zou)(zou)得進去(qu)、留(liu)得下來(lai)’，需要(yao)有新的(de)發展理(li)念(nian)。”中國(guo)電(dian)力建(jian)(jian)設集團(tuan)有限(xian)公司(si)晏(yan)志勇接受媒體采訪(fang)時說。
一(yi)方(fang)面(mian)，中(zhong)國(guo)電建(jian)以(yi)其(qi)具有(you)的咨詢、規(gui)劃優(you)(you)勢，采取“規(gui)劃先(xian)行、高端切入(ru)”的模式搶占市場先(xian)機(ji)，擴大市場份額。充分(fen)發揮(hui)全產(chan)業(ye)(ye)鏈集成、全生(sheng)命周(zhou)期覆蓋的核心優(you)(you)勢，通過為(wei)重點國(guo)別、行業(ye)(ye)、區域和(he)流域提供系統規(gui)劃和(he)綜(zong)合解決方(fang)案，實現業(ye)(ye)務的高端切入(ru)，有(you)效識別資源，前瞻性策劃項目，帶動全產(chan)業(ye)(ye)鏈均衡協調發展(zhan)。
另(ling)一方面，中國電建(jian)(jian)積極嘗(chang)試推(tui)動把資(zi)(zi)源(yuan)開發與(yu)基(ji)礎(chu)設(she)施建(jian)(jian)設(she)相結合(he)(he)、工程承包與(yu)建(jian)(jian)設(she)運營相結合(he)(he)的方式(shi)(shi)(shi)，積極探索“資(zi)(zi)源(yuan)、工程、融資(zi)(zi)、投(tou)資(zi)(zi)”捆綁模式(shi)(shi)(shi)，進行跨領(ling)域、跨行業項目“打(da)捆”開發。同(tong)時創新(xin)設(she)計、采用產融結合(he)(he)、資(zi)(zi)本運營等多種(zhong)商業模式(shi)(shi)(shi)和融資(zi)(zi)模式(shi)(shi)(shi)進行項目開發。積極以BT、BOT、PPP等方式(shi)(shi)(shi)開展境外鐵路、公路、港口(kou)、電力等基(ji)礎(chu)設(she)施投(tou)資(zi)(zi)。
憑借卓越(yue)的(de)國(guo)際(ji)業務模式(shi)創(chuang)新能力(li)，中(zhong)國(guo)電(dian)(dian)(dian)建(jian)集團成功(gong)推動了第(di)一(yi)(yi)個(ge)賣方(fang)出口信貸EPC項(xiang)目(mu)(mu)(mu)——伊朗塔里干水(shui)(shui)電(dian)(dian)(dian)站(zhan)(zhan)；非洲第(di)一(yi)(yi)個(ge)大(da)型混合貸款項(xiang)目(mu)(mu)(mu)——加納布維水(shui)(shui)電(dian)(dian)(dian)站(zhan)(zhan)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)；中(zhong)國(guo)在拉美地區第(di)一(yi)(yi)個(ge)單(dan)體合同金額(e)最大(da)（金額(e)23億美元）的(de)水(shui)(shui)電(dian)(dian)(dian)站(zhan)(zhan)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)——厄瓜(gua)(gua)多(duo)爾(er)CCS水(shui)(shui)電(dian)(dian)(dian)站(zhan)(zhan)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)；成功(gong)推動了第(di)一(yi)(yi)個(ge)在未建(jian)交(jiao)國(guo)家(jia)的(de)融(rong)資(zi)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)——洪都拉斯帕圖(tu)卡III水(shui)(shui)電(dian)(dian)(dian)站(zhan)(zhan)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)；以(yi)創(chuang)新的(de)融(rong)資(zi)模式(shi)，實現第(di)一(yi)(yi)個(ge)無(wu)主權、無(wu)信保的(de)延期付款項(xiang)目(mu)(mu)(mu)——墨西(xi)哥(ge)奇(qi)瓜(gua)(gua)森水(shui)(shui)電(dian)(dian)(dian)站(zhan)(zhan)；成功(gong)簽署(shu)了第(di)一(yi)(yi)個(ge)使用優買的(de)投資(zi)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)——津(jin)巴布韋旺吉燃煤(mei)電(dian)(dian)(dian)站(zhan)(zhan)的(de)貸款協議(yi)；以(yi)“可(ke)研+FEPC”模式(shi)成功(gong)簽約喀麥(mai)隆東水(shui)(shui)電(dian)(dian)(dian)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)。
圍繞重點國別市場(chang)(chang)和核(he)心(xin)(xin)業務，以“水火并進”為開發思路，大力(li)拓(tuo)展水電、火電業務。在(zai)深耕老(lao)撾、柬埔(pu)寨、尼(ni)(ni)泊爾等(deng)傳統市場(chang)(chang)的基(ji)礎上(shang)，開辟了(le)(le)巴(ba)基(ji)斯坦、印尼(ni)(ni)、坦桑尼(ni)(ni)亞、蒙(meng)古、緬甸等(deng)新興市場(chang)(chang)，完成(cheng)了(le)(le)海(hai)外投資(zi)核(he)心(xin)(xin)市場(chang)(chang)布(bu)局。
巴基斯坦卡(ka)西姆電站首次嘗試了(le)混合所有制投資形式(shi)，由(you)中國(guo)電建和(he)卡(ka)塔爾王室AMC公司，分(fen)別按照(zhao)51%和(he)49%的比(bi)例出資建設(she)。中方(fang)優質產能與當(dang)地資源實(shi)現了(le)對(dui)接，為(wei)緩解巴基斯坦電力(li)短缺開辟了(le)新途徑(jing)。同(tong)時也(ye)開創了(le)中國(guo)公司和(he)國(guo)外公司聯合在境外開展電力(li)項(xiang)目投資的先河。
目(mu)(mu)前，中(zhong)國電建在(zai)海外共有(you)6個投產(chan)項(xiang)目(mu)(mu)，4個在(zai)建項(xiang)目(mu)(mu)，10多個前期開發(fa)項(xiang)目(mu)(mu)，在(zai)建及運營電力項(xiang)目(mu)(mu)總(zong)裝機達(da)300萬千(qian)瓦。在(zai)建項(xiang)目(mu)(mu)履(lv)約有(you)序受控，運營項(xiang)目(mu)(mu)效(xiao)益穩步增長，從根本上推動了(le)國際經營質量效(xiao)益的轉(zhuan)變和提升。
“規劃設計、工(gong)程施工(gong)、裝備制造、運(yun)營管理”的(de)產(chan)業鏈(lian)一體(ti)化(hua)優勢；整合(he)投資(zi)(zi)、商貸、互惠貸款(kuan)(kuan)、兩優貸款(kuan)(kuan)、賣貸等(deng)多種(zhong)投融資(zi)(zi)模(mo)式，大(da)力推動(dong)(dong)了中國電建(jian)國際業務(wu)模(mo)式的(de)創新，從根(gen)本上推動(dong)(dong)了國際經營質量效益(yi)的(de)轉變和提升(sheng)，也使其(qi)成(cheng)為了中資(zi)(zi)企(qi)業國際工(gong)程承包業務(wu)模(mo)式創新的(de)引(yin)領者(zhe)和實踐者(zhe)。
從荒(huang)原大漠的(de)每一粒黃沙，到奔騰不(bu)息的(de)浩渺大海，絲(si)綢之路(lu)已(yi)留下(xia)了兩千多年的(de)印記；如今(jin)，古老絲(si)路(lu)正在重振昔日的(de)輝煌。今(jin)天的(de)絲(si)路(lu)，不(bu)僅(jin)僅(jin)是一條經濟貿易(yi)之路(lu)，它更是綠色文(wen)明、合作共(gong)贏、共(gong)建繁(fan)榮的(de)道(dao)路(lu)。
中(zhong)(zhong)國電建，也在這個“時不(bu)我(wo)待”的(de)(de)(de)大(da)潮流(liu)中(zhong)(zhong)，以(yi)國際化(hua)的(de)(de)(de)大(da)視(shi)野(ye)、全(quan)球的(de)(de)(de)大(da)格局、中(zhong)(zhong)國能(neng)源及基礎(chu)設(she)施建設(she)領域積累的(de)(de)(de)“大(da)智慧(hui)(hui)”，實現(xian)著自我(wo)的(de)(de)(de)跨越(yue)升(sheng)級，在“一帶一路”的(de)(de)(de)倡(chang)議(yi)下(xia)，為世界(jie)發(fa)展貢獻著中(zhong)(zhong)國智慧(hui)(hui)與力量。