文(wen)章來源：中國石(shi)油化工集團公司 發布時間：2018-05-18
面對國內成品油(you)市場消(xiao)費低迷、資(zi)源過剩(sheng)、競爭激(ji)烈等嚴峻(jun)形勢，中(zhong)國石化(hua)銷售(shou)板塊(kuai)在強化(hua)外部(bu)(bu)拓市創效(xiao)的同(tong)時，積極開展(zhan)內部(bu)(bu)挖(wa)潛降(jiang)本，通過增(zeng)加管(guan)輸(shu)、停(ting)運(yun)長距離鐵運(yun)、擴大外采(cai)串換范(fan)圍及安排外采(cai)油(you)進管(guan)線等有效(xiao)措施，2016年物流(liu)運(yun)雜費較(jiao)預算節(jie)省(sheng)10.8億(yi)元，同(tong)比降(jiang)低9.3億(yi)元。今年1～4月(yue)，在石化(hua)配置資(zi)源同(tong)比增(zeng)加的基礎上，物流(liu)運(yun)雜費較(jiao)預算節(jie)省(sheng)3.8億(yi)元，同(tong)比再(zai)降(jiang)4.3億(yi)元。
針對(dui)國(guo)(guo)(guo)內成(cheng)品油市場供需變化(hua)，銷售(shou)(shou)板塊物(wu)流運(yun)行線條發揮中國(guo)(guo)(guo)石(shi)化(hua)煉廠、管道、油庫遍布全國(guo)(guo)(guo)的(de)網絡(luo)優勢，以(yi)及跨省跨區(qu)配(pei)送“一盤棋(qi)”運(yun)作(zuo)等優勢，逐步將原有的(de)生(sheng)產保障(zhang)型物(wu)流體系(xi)，提升打(da)造為(wei)經營創(chuang)效(xiao)型物(wu)流體系(xi)。2016年，中國(guo)(guo)(guo)石(shi)化(hua)銷售(shou)(shou)企業物(wu)流噸(dun)油運(yun)雜費較預算節(jie)省5.2元(yuan)，同(tong)(tong)比降低6.3元(yuan)；今年1～4月，噸(dun)油運(yun)雜費較預算節(jie)省4元(yuan)，同(tong)(tong)比降低5.5元(yuan)，為(wei)銷售(shou)(shou)板塊實現經營創(chuang)效(xiao)目標(biao)提供了支持。
統(tong)籌資(zi)(zi)源，拓展(zhan)物流(liu)優化空間。根據市場(chang)實際需求(qiu)，中國石化銷(xiao)售企(qi)業積極與兄弟企(qi)業進(jin)行成品油(you)資(zi)(zi)源串換，減(jian)少遠(yuan)距離調(diao)(diao)運(yun)(yun)(yun)(yun)行為，2016年串換資(zi)(zi)源322萬噸，今年1～4月串換資(zi)(zi)源185萬噸，有(you)效節(jie)省運(yun)(yun)(yun)(yun)雜費(fei)(fei)；將(jiang)集采(cai)資(zi)(zi)源納入月度運(yun)(yun)(yun)(yun)輸計劃編排優化范疇，不斷(duan)擴大(da)集采(cai)規模(mo)，避(bi)免不同類(lei)型資(zi)(zi)源的(de)對(dui)流(liu)運(yun)(yun)(yun)(yun)輸；實施(shi)“費(fei)(fei)用、價格綜合算賬”，嚴(yan)控噸油(you)運(yun)(yun)(yun)(yun)費(fei)(fei)250元以上的(de)配置資(zi)(zi)源發運(yun)(yun)(yun)(yun)，引導配置、外(wai)采(cai)資(zi)(zi)源有(you)序流(liu)動(dong)，節(jie)省運(yun)(yun)(yun)(yun)輸成本(ben)；改變煉廠檢(jian)修前備貨墊(dian)庫(ku)的(de)傳統(tong)做法，缺口資(zi)(zi)源立足于“先就近外(wai)采(cai)、后跨區(qu)調(diao)(diao)運(yun)(yun)(yun)(yun)、再提前漲庫(ku)”，營(ying)造有(you)利于經營(ying)的(de)市場(chang)環境，提升資(zi)(zi)源創效水平。
聚力挖(wa)潛，提量(liang)增(zeng)效，發(fa)揮管(guan)網(wang)運行優勢。2016年，中國石化(hua)銷(xiao)售(shou)公司組織開展(zhan)“管(guan)輸(shu)增(zeng)效年”專項活(huo)動，加快西南(nan)成品(pin)油管(guan)道南(nan)線(xian)、安徽(hui)二期、江西二期、紹杭支線(xian)等新建管(guan)道的投(tou)用(yong)，實施(shi)管(guan)道脫瓶頸改造項目，增(zeng)加下載庫罐容，挖(wa)掘既有設施(shi)的最大(da)潛力，實現(xian)石化(hua)資(zi)源管(guan)輸(shu)量(liang)穩(wen)步增(zeng)加，2016年成品(pin)油管(guan)輸(shu)量(liang)比(bi)上年增(zeng)加322萬噸，節省運費4.9億元；今(jin)年1～4月管(guan)輸(shu)量(liang)同比(bi)增(zeng)加162萬噸，節省運費2.5億元。
明確導(dao)向(xiang)，正向(xiang)激勵，激發優(you)化(hua)創效(xiao)(xiao)動力(li)。為了激發省市(shi)(shi)公司(si)物流(liu)(liu)優(you)化(hua)創效(xiao)(xiao)動力(li)，中國(guo)石化(hua)銷售公司(si)及時調整(zheng)完善考核辦法，物流(liu)(liu)優(you)化(hua)考核從“獎罰并重”調整(zheng)為“只獎不罰”，實(shi)(shi)現由壓力(li)傳遞向(xiang)激勵引導(dao)的轉變。優(you)化(hua)頂層設計，完善大(da)(da)區、省市(shi)(shi)公司(si)物流(liu)(liu)優(you)化(hua)綜(zong)合節(jie)費共享機制，合理運(yun)用績效(xiao)(xiao)薪酬(chou)、報表利潤獎勵等抓手，鼓勵大(da)(da)區和省市(shi)(shi)公司(si)加強配(pei)合，推進(jin)資(zi)源實(shi)(shi)物流(liu)(liu)和價值流(liu)(liu)分離操(cao)作，實(shi)(shi)現物流(liu)(liu)優(you)化(hua)效(xiao)(xiao)益最大(da)(da)化(hua)。2016年，大(da)(da)區公司(si)物流(liu)(liu)優(you)化(hua)綜(zong)合節(jie)費4.1億元。
從嚴從細，抓深抓實(shi)，提升(sheng)基(ji)(ji)礎管理水平。在煉(lian)油(you)企業(ye)的(de)支(zhi)持和配合下，銷(xiao)售板塊持續開展鐵(tie)路(lu)罐車裝載率提升(sheng)工作(zuo)。通(tong)過改進裝車設施(shi)、優化(hua)作(zuo)業(ye)流程、規(gui)(gui)范現(xian)場管理、加強內部考核等措施(shi)，鐵(tie)路(lu)罐車裝載率由2008年啟動時不到90%，提高至2016年的(de)94.4%，累計節省運(yun)(yun)雜費5億元。在此(ci)基(ji)(ji)礎上，中(zhong)國(guo)石化(hua)銷(xiao)售公(gong)司大力推(tui)(tui)進跨省配送(song)(song)業(ye)務(wu)，打(da)破行政區劃(hua)限制，以油(you)庫為中(zhong)心(xin)，推(tui)(tui)進運(yun)(yun)輸路(lu)徑整體(ti)優化(hua)。2016年，17條跨省配送(song)(song)通(tong)道完成(cheng)運(yun)(yun)量48萬噸，節省運(yun)(yun)費0.5億元。他們還通(tong)過建立公(gong)路(lu)運(yun)(yun)價(jia)與油(you)價(jia)聯動調整機制，實(shi)現(xian)公(gong)路(lu)運(yun)(yun)價(jia)規(gui)(gui)范化(hua)精細化(hua)管理，提升(sheng)了公(gong)路(lu)運(yun)(yun)輸管控(kong)水平。