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面對(dui)國(guo)內成品油市(shi)場消費低(di)迷、資(zi)源過剩、競爭激(ji)烈等嚴峻形勢，中國(guo)石化銷售(shou)板(ban)塊(kuai)在強化外部拓市(shi)創效的同時，積(ji)極開展(zhan)內部挖潛降本，通(tong)過增(zeng)加管(guan)輸、停運(yun)長距離鐵(tie)運(yun)、擴大(da)外采串換(huan)范圍及(ji)安排外采油進(jin)管(guan)線(xian)等有效措施(shi)，2016年(nian)(nian)物流(liu)運(yun)雜(za)費較(jiao)預(yu)算節省(sheng)10.8億(yi)元，同比降低(di)9.3億(yi)元。今年(nian)(nian)1～4月，在石化配置資(zi)源同比增(zeng)加的基(ji)礎(chu)上(shang)，物流(liu)運(yun)雜(za)費較(jiao)預(yu)算節省(sheng)3.8億(yi)元，同比再降4.3億(yi)元。

針對(dui)國內(nei)成品油市場(chang)供(gong)需變化(hua)，銷售板塊物(wu)(wu)流運(yun)行(xing)線條發揮中國石化(hua)煉廠(chang)、管道、油庫遍(bian)布(bu)全國的網絡優勢，以及跨省(sheng)跨區配送“一(yi)盤棋”運(yun)作等優勢，逐步(bu)將原有的生產保障型物(wu)(wu)流體(ti)系(xi)，提升(sheng)打造(zao)為經營(ying)創(chuang)效型物(wu)(wu)流體(ti)系(xi)。2016年(nian)，中國石化(hua)銷售企業物(wu)(wu)流噸油運(yun)雜(za)費(fei)較(jiao)預算(suan)節(jie)省(sheng)5.2元(yuan)(yuan)，同(tong)比降低(di)6.3元(yuan)(yuan)；今年(nian)1～4月(yue)，噸油運(yun)雜(za)費(fei)較(jiao)預算(suan)節(jie)省(sheng)4元(yuan)(yuan)，同(tong)比降低(di)5.5元(yuan)(yuan)，為銷售板塊實現經營(ying)創(chuang)效目標(biao)提供(gong)了支持。

統籌資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，拓展物流(liu)優(you)化空間。根據市(shi)場(chang)實(shi)際需求，中國石(shi)化銷售企業積(ji)極與(yu)兄弟(di)企業進行(xing)(xing)成品油(you)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)串換，減(jian)少遠距離調(diao)運(yun)行(xing)(xing)為，2016年串換資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)322萬噸，今年1～4月(yue)(yue)串換資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)185萬噸，有(you)效(xiao)(xiao)節省運(yun)雜(za)費(fei)(fei)；將集采(cai)(cai)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)納入月(yue)(yue)度運(yun)輸計(ji)劃編排優(you)化范(fan)疇，不(bu)斷(duan)擴大(da)集采(cai)(cai)規模，避免不(bu)同類型資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)對流(liu)運(yun)輸；實(shi)施“費(fei)(fei)用、價格綜合算賬(zhang)”，嚴(yan)控噸油(you)運(yun)費(fei)(fei)250元以上的(de)配(pei)(pei)置資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)發運(yun)，引導配(pei)(pei)置、外采(cai)(cai)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)有(you)序(xu)流(liu)動，節省運(yun)輸成本；改變煉廠檢修前備貨墊庫的(de)傳統做法，缺(que)口資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)立足于“先就(jiu)近外采(cai)(cai)、后跨區調(diao)運(yun)、再提前漲庫”，營造有(you)利于經(jing)營的(de)市(shi)場(chang)環境，提升(sheng)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)創效(xiao)(xiao)水平(ping)。

聚力(li)挖(wa)潛，提量增(zeng)效(xiao)，發揮管網運(yun)行優勢。2016年(nian)，中(zhong)國石(shi)化銷售(shou)公司(si)組織(zhi)開展“管輸增(zeng)效(xiao)年(nian)”專項活(huo)動，加(jia)快西南(nan)成品油管道(dao)南(nan)線、安(an)徽二期、江西二期、紹杭支(zhi)線等新建管道(dao)的投用，實(shi)施(shi)管道(dao)脫(tuo)瓶(ping)頸改(gai)造項目(mu)，增(zeng)加(jia)下(xia)載庫(ku)罐容，挖(wa)掘既(ji)有(you)設施(shi)的最大潛力(li)，實(shi)現石(shi)化資源管輸量穩步增(zeng)加(jia)，2016年(nian)成品油管輸量比上年(nian)增(zeng)加(jia)322萬噸，節省運(yun)費4.9億(yi)元；今年(nian)1～4月管輸量同比增(zeng)加(jia)162萬噸，節省運(yun)費2.5億(yi)元。

明(ming)確導(dao)(dao)向，正向激(ji)勵，激(ji)發優(you)化(hua)(hua)(hua)創效動力(li)。為了激(ji)發省市公(gong)司(si)(si)物(wu)流(liu)優(you)化(hua)(hua)(hua)創效動力(li)，中國(guo)石化(hua)(hua)(hua)銷售公(gong)司(si)(si)及時(shi)調(diao)整完(wan)善(shan)(shan)考核辦(ban)法，物(wu)流(liu)優(you)化(hua)(hua)(hua)考核從“獎(jiang)罰(fa)并重”調(diao)整為“只(zhi)獎(jiang)不罰(fa)”，實(shi)現由壓(ya)力(li)傳遞向激(ji)勵引導(dao)(dao)的轉變。優(you)化(hua)(hua)(hua)頂(ding)層設計，完(wan)善(shan)(shan)大區(qu)、省市公(gong)司(si)(si)物(wu)流(liu)優(you)化(hua)(hua)(hua)綜(zong)合(he)節費共享機制，合(he)理運用(yong)績(ji)效薪酬、報表利(li)潤獎(jiang)勵等(deng)抓手，鼓勵大區(qu)和省市公(gong)司(si)(si)加強配合(he)，推進資源實(shi)物(wu)流(liu)和價值流(liu)分離操作，實(shi)現物(wu)流(liu)優(you)化(hua)(hua)(hua)效益(yi)最(zui)大化(hua)(hua)(hua)。2016年，大區(qu)公(gong)司(si)(si)物(wu)流(liu)優(you)化(hua)(hua)(hua)綜(zong)合(he)節費4.1億元。

從嚴(yan)從細，抓深抓實，提升基礎(chu)(chu)管(guan)(guan)理(li)水平(ping)。在煉(lian)油(you)企業的支持和配(pei)合下，銷(xiao)售(shou)板塊持續(xu)開展鐵(tie)路(lu)罐車裝(zhuang)載率提升工作。通(tong)(tong)過(guo)改進裝(zhuang)車設施(shi)、優化(hua)作業流程、規范(fan)現場管(guan)(guan)理(li)、加(jia)強內部(bu)考核等措施(shi)，鐵(tie)路(lu)罐車裝(zhuang)載率由2008年(nian)啟(qi)動時不(bu)到90%，提高至(zhi)2016年(nian)的94.4%，累計節(jie)省運(yun)(yun)(yun)雜(za)費5億(yi)元。在此基礎(chu)(chu)上(shang)，中國石化(hua)銷(xiao)售(shou)公(gong)司大力(li)推進跨(kua)(kua)省配(pei)送業務，打破行政區劃限制，以油(you)庫為中心(xin)，推進運(yun)(yun)(yun)輸路(lu)徑整體優化(hua)。2016年(nian)，17條(tiao)跨(kua)(kua)省配(pei)送通(tong)(tong)道完成運(yun)(yun)(yun)量48萬噸(dun)，節(jie)省運(yun)(yun)(yun)費0.5億(yi)元。他(ta)們還通(tong)(tong)過(guo)建立公(gong)路(lu)運(yun)(yun)(yun)價與油(you)價聯動調整機制，實現公(gong)路(lu)運(yun)(yun)(yun)價規范(fan)化(hua)精細化(hua)管(guan)(guan)理(li)，提升了公(gong)路(lu)運(yun)(yun)(yun)輸管(guan)(guan)控水平(ping)。