文章(zhang)來源：國(guo)資報(bao)告 發(fa)布時間：2018-05-13
過去改變(bian)中(zhong)國(guo)的(de)(de)兩大(da)趨勢(shi)(shi)是基礎設施(shi)投資和資產價值提升，未來(lai)改變(bian)中(zhong)國(guo)的(de)(de)兩大(da)趨勢(shi)(shi)是服務業(ye)中(zhong)的(de)(de)個性化(hua)消費和產業(ye)鏈升級背景下的(de)(de)國(guo)際產能合(he)作(zuo)。”相信很多央企(qi)負(fu)責人(ren)都(dou)會同意(yi)招商局集團董事長李(li)建紅(hong)對(dui)企(qi)業(ye)國(guo)際化(hua)運營(ying)重要(yao)性的(de)(de)判(pan)斷。在他們的(de)(de)講話中(zhong)，國(guo)際化(hua)、國(guo)際競爭力(li)被視為央企(qi)未來(lai)最重要(yao)的(de)(de)品質之一。
事實上(shang)，近年來，隨著“一帶(dai)一路”深入推進，隨著央企(qi)不斷改善經營、轉(zhuan)型升級(ji)、抱團引領，中(zhong)國企(qi)業對(dui)外(wai)(wai)直(zhi)接投資、對(dui)外(wai)(wai)承(cheng)包工程項目成果斐然(ran)，境(jing)外(wai)(wai)經貿(mao)合作(zuo)區建設(she)也(ye)成為中(zhong)外(wai)(wai)經貿(mao)合作(zuo)的(de)重要載(zai)體(ti)和企(qi)業“走出去”聚集(ji)發展(zhan)的(de)平臺，無(wu)論從廣度還是深度上(shang)、數量還是品質上(shang)，都有所(suo)突(tu)破(po)。
雖然，2017年全球經濟(ji)仍(reng)處于深度調整期，也許還會飛出幾只(zhi)大的(de)“黑(hei)天鵝”，“保(bao)守主(zhu)(zhu)義”主(zhu)(zhu)義勢頭加劇，但這不會阻擋中國繼續推(tui)進全球化的(de)決心。中國五礦集團公(gong)司總經理、黨(dang)組副書記國文(wen)清認為(wei)：“‘一帶一路’有(you)望突破以(yi)往政治經濟(ji)格局，成為(wei)全球經濟(ji)新(xin)的(de)增長點。”
“兩條腿”走路
“從一(yi)(yi)般貿易、設備成(cheng)(cheng)套，到(dao)工(gong)程總承(cheng)包(bao)、海(hai)外(wai)(wai)投資運營，再到(dao)境外(wai)(wai)并(bing)購(gou)逐步(bu)發展(zhan)(zhan)，成(cheng)(cheng)為行業(ye)國(guo)(guo)際化(hua)經(jing)營的(de)(de)探(tan)索者和引領(ling)者”——中(zhong)國(guo)(guo)機(ji)械工(gong)業(ye)集(ji)(ji)團的(de)(de)海(hai)外(wai)(wai)發展(zhan)(zhan)之路，正是央(yang)企(qi)從產品走出去(qu)到(dao)產業(ye)走出去(qu)，再到(dao)資本走出去(qu)、模式(shi)走出去(qu)、標準走出去(qu)，一(yi)(yi)步(bu)步(bu)不斷拓展(zhan)(zhan)的(de)(de)縮影(ying)。隨著海(hai)外(wai)(wai)空(kong)間、需(xu)(xu)求和機(ji)會的(de)(de)不斷增長，中(zhong)國(guo)(guo)機(ji)械工(gong)業(ye)集(ji)(ji)團有(you)限公司董(dong)事(shi)長、黨委副書記任洪斌提出的(de)(de)再造“海(hai)外(wai)(wai)新國(guo)(guo)機(ji)”也許并(bing)不需(xu)(xu)要太長時間。
“一帶一路”為企(qi)業(ye)的“世界版圖”劃(hua)定了(le)路線(xian)圖，打開了(le)一個巨大的施展空間。寶武集(ji)團(tuan)已經開始規劃(hua)，其總經理、黨委副(fu)書記陳德榮(rong)表示，要(yao)“充分(fen)利用(yong)寶武集(ji)團(tuan)東起湛(zhan)江、西至新疆的鋼鐵(tie)產能布局(ju)與‘一帶一路’高度契合(he)(he)的區(qu)位優勢，積極(ji)尋求(qiu)合(he)(he)作合(he)(he)資共建。”
中(zhong)國(guo)鐵(tie)路(lu)工程(cheng)總公司將(jiang)“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路(lu)”政府(fu)間合作(zuo)(zuo)項目(mu)作(zuo)(zuo)為(wei)海外經營的(de)重(zhong)(zhong)中(zhong)之(zhi)重(zhong)(zhong)。中(zhong)國(guo)鐵(tie)路(lu)工程(cheng)總公司總經理、黨委副(fu)書記張宗言說：“把政府(fu)間合作(zuo)(zuo)項目(mu)要抓(zhua)住(zhu)五月份將(jiang)在北京召開(kai)‘一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路(lu)’國(guo)際(ji)合作(zuo)(zuo)高峰論壇會議的(de)有(you)(you)利(li)時機(ji)，加強與(yu)‘一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路(lu)’沿線國(guo)家(jia)的(de)有(you)(you)效溝(gou)通，通過論壇期間的(de)有(you)(you)效作(zuo)(zuo)為(wei)，推(tui)動重(zhong)(zhong)點項目(mu)落地。”
空間一旦打(da)開，需(xu)求(qiu)(qiu)就“暴露(lu)”出來了。國(guo)家(jia)電(dian)(dian)力(li)投(tou)資集團公(gong)司迅(xun)速瞄準了發(fa)展中國(guo)家(jia)電(dian)(dian)力(li)緊(jin)缺和(he)發(fa)達(da)國(guo)家(jia)電(dian)(dian)力(li)設施改造升級的兩大(da)需(xu)求(qiu)(qiu)，董(dong)事長、黨組書記(ji)王炳華要求(qiu)(qiu)“以建設跨國(guo)能(neng)源(yuan)集團為(wei)目標，以水(shui)電(dian)(dian)、新能(neng)源(yuan)、核電(dian)(dian)為(wei)重(zhong)點(dian)，堅持平(ping)(ping)臺開發(fa)模式，積(ji)極布局環太平(ping)(ping)洋和(he)‘一帶(dai)一路(lu)’沿線(xian)國(guo)家(jia)，打(da)造具有輻射帶(dai)動作用的海外發(fa)展基地”。
找準供求，才能互(hu)利(li)共(gong)贏。新興際華集團有(you)限公司董事長、黨委副書記劉(liu)明忠就指出(chu)(chu)(chu)，要(yao)(yao)“研究我們有(you)哪些(xie)優勢產業，有(you)哪些(xie)高效產能，哪些(xie)產業要(yao)(yao)走(zou)(zou)出(chu)(chu)(chu)去(qu)(qu)，哪些(xie)產業要(yao)(yao)與兄弟央企協同走(zou)(zou)出(chu)(chu)(chu)去(qu)(qu)，在國(guo)際分工中(zhong)占據更有(you)利(li)地位。”總(zong)結印尼鎳鐵項目的(de)(de)成功案例，新興際華下(xia)一步將推動輕工紡織(zhi)板塊、新能裝備、應(ying)急產業走(zou)(zou)出(chu)(chu)(chu)去(qu)(qu)。“應(ying)急產業不僅(jin)要(yao)(yao)代表中(zhong)國(guo)的(de)(de)水(shui)平，還要(yao)(yao)代表世界的(de)(de)水(shui)平。”
近些年(nian)的(de)實(shi)踐(jian)證明，重點(dian)項目(mu)是央(yang)企海外(wai)拓(tuo)展(zhan)的(de)突破口。巴基斯坦瓜(gua)達爾港，中(zhong)(zhong)國(guo)—白俄羅(luo)斯工業園，中(zhong)(zhong)國(guo)鐵建(jian)(jian)修建(jian)(jian)的(de)亞吉鐵路，中(zhong)(zhong)交集(ji)團(tuan)承(cheng)建(jian)(jian)的(de)蒙內鐵路，招商局集(ji)團(tuan)首個向海外(wai)復(fu)制“前(qian)港－中(zhong)(zhong)區－后(hou)城”模(mo)式的(de)吉布提(ti)項目(mu)，還(huan)有(you)中(zhong)(zhong)國(guo)建(jian)(jian)設科(ke)技集(ji)團(tuan)為多(duo)個國(guo)家設計(ji)的(de)標志性建(jian)(jian)筑(zhu)，都是一座座央(yang)企信譽與(yu)品(pin)質的(de)豐(feng)碑。2017年(nian)，更多(duo)刻印著中(zhong)(zhong)國(guo)原(yuan)創基因(yin)的(de)技術、標準、項目(mu)將在(zai)非洲(zhou)、美(mei)洲(zhou)、亞洲(zhou)甚至歐洲(zhou)落地。不過(guo)，招商局集(ji)團(tuan)李建(jian)(jian)紅提(ti)醒(xing)(xing)道(dao)：“重大(da)的(de)海外(wai)并購(gou)項目(mu)要(yao)按計(ji)劃積極推(tui)進。招商資(zi)本要(yao)抓緊美(mei)元基金的(de)籌措(cuo)，協助集(ji)團(tuan)和中(zhong)(zhong)國(guo)企業開拓(tuo)海外(wai)市場。需要(yao)提(ti)醒(xing)(xing)的(de)是，拓(tuo)展(zhan)海外(wai)園區項目(mu)要(yao)科(ke)學論(lun)證、實(shi)事(shi)求是、量力而行(xing)、務求實(shi)效。”
中白“巨石”工業(ye)園
企業海外(wai)拓展不僅是(shi)一個“輸出(chu)”的過(guo)程，更是(shi)一個“吸收(shou)”的過(guo)程。通(tong)過(guo)不斷(duan)吸收(shou)新(xin)血液、新(xin)思想(xiang)、新(xin)技術，企業才能推(tui)動產(chan)業鏈、價值鏈向高端邁進。正如中國(guo)建筑工程總公司黨組書記、董事長(chang)官慶所(suo)說：“海外(wai)業務在抓好內(nei)涵式自然增長(chang)的同時，必須通(tong)過(guo)并購加速外(wai)延(yan)式擴張，做到‘兩條腿’走路。”
企業(ye)(ye)不斷拓展的(de)結(jie)果(guo)，必然是創(chuang)造(zao)全球(qiu)網絡整合的(de)系統效(xiao)應，掌握話語權。2016年，中國(guo)(guo)遠洋(yang)海(hai)(hai)運(yun)(yun)集團的(de)希(xi)臘比港(gang)項目使“一帶一路(lu)”戰(zhan)略(lve)向(xiang)西歐和北非延伸，組建“海(hai)(hai)洋(yang)聯盟”形成(cheng)國(guo)(guo)際(ji)(ji)航運(yun)(yun)市場地位的(de)后發(fa)優(you)勢，召開國(guo)(guo)際(ji)(ji)海(hai)(hai)運(yun)(yun)年會，提出BDI指數修改方案(an)，在國(guo)(guo)際(ji)(ji)航運(yun)(yun)業(ye)(ye)中的(de)引領作用(yong)顯著。中國(guo)(guo)遠洋(yang)海(hai)(hai)運(yun)(yun)集團有(you)限公司黨組書記、董事(shi)長許立(li)榮說：“‘十三五’的(de)發(fa)展目標，是努力把海(hai)(hai)外事(shi)業(ye)(ye)打造(zao)成(cheng)為(wei)中遠海(hai)(hai)運(yun)(yun)集團經(jing)濟效(xiao)益增長點、客戶營銷(xiao)著眼點、優(you)質資產蓄水池、潛在產業(ye)(ye)孵化器。”
海外也要轉型升級
國際(ji)業務(wu)要適(shi)時轉型，國際(ji)化經營能力要不斷(duan)升級。一種模式打(da)(da)天下，顯(xian)然(ran)已經不是高手的打(da)(da)法(fa)了。
中國電(dian)力建設(she)集團有限公(gong)司董事長、黨委書記(ji)晏志勇在分(fen)析國際建筑市(shi)場(chang)時就指出，該市(shi)場(chang)的(de)商業(ye)模式(shi)加速向(xiang)投融(rong)資(zi)(zi)參(can)與和PPP模式(shi)轉變，帶資(zi)(zi)承包(bao)、投資(zi)(zi)參(can)與、以特許經營權(quan)(quan)取得(de)收益回報成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)普(pu)遍規則和方式(shi)；投資(zi)(zi)主(zhu)(zhu)體加速向(xiang)以私人為(wei)(wei)主(zhu)(zhu)轉變，大多數政府不再以國家主(zhu)(zhu)權(quan)(quan)借款投資(zi)(zi)建設(she)項目；低價競爭成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)市(shi)場(chang)角逐和項目競爭取勝的(de)關(guan)鍵因素(su)。“我們(men)的(de)傳(chuan)統優(you)勢被嚴重削(xue)弱”，“我們(men)在成(cheng)(cheng)本方面的(de)比較優(you)勢正在迅(xun)速削(xue)弱”。
市(shi)(shi)場新(xin)變化(hua)對中國(guo)建筑(zhu)類企業提(ti)出(chu)了更高的要(yao)求。晏志(zhi)勇要(yao)求：“研究(jiu)建立適(shi)應國(guo)內和國(guo)際(ji)市(shi)(shi)場需要(yao)的新(xin)型(xing)商業模(mo)式(shi)、經營模(mo)式(shi)與管控體(ti)系。國(guo)際(ji)方(fang)面要(yao)關注(zhu)并(bing)解決好推進實現‘集團化(hua)、屬地(di)化(hua)、全球化(hua)’和營銷（包括商務）平臺與實施主體(ti)有效銜(xian)接(jie)等問題。”
同樣是建(jian)(jian)筑類(lei)企業，中交(jiao)集(ji)團(tuan)也將“創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)‘走出(chu)去’模式”作(zuo)為重點。中國交(jiao)通建(jian)(jian)設集(ji)團(tuan)有限公(gong)司(si)(si)董事長(chang)、黨(dang)委書記劉起濤(tao)就要求(qiu)：“精準對(dui)接(jie)‘一帶一路’、國際產(chan)能(neng)和裝備制造合(he)作(zuo)等重大戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，提升投(tou)資建(jian)(jian)設運營一體化(hua)能(neng)力；創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)子公(gong)司(si)(si)之間(jian)的(de)業務合(he)作(zuo)與戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)協(xie)同模式，創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)與其他央企及(ji)有關機構的(de)合(he)作(zuo)模式，加快(kuai)打(da)造全產(chan)業鏈戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)聯盟，搭建(jian)(jian)優(you)勢(shi)(shi)產(chan)業合(he)作(zuo)平(ping)臺、國際產(chan)能(neng)和裝備制造合(he)作(zuo)平(ping)臺以及(ji)商產(chan)融結合(he)平(ping)臺；推動基礎(chu)設施建(jian)(jian)設、產(chan)業產(chan)能(neng)和金融支撐(cheng)服務一體化(hua)‘走出(chu)去’，打(da)造國際化(hua)發展的(de)新(xin)(xin)優(you)勢(shi)(shi)。”
思變轉型已(yi)經成為央企海外(wai)業務版塊的(de)共識。
中(zhong)國海(hai)(hai)洋石油總公司董事長(chang)、黨組(zu)書記楊華在談到管(guan)理創新時指出(chu)：“要加(jia)快(kuai)推進海(hai)(hai)外(wai)業(ye)務管(guan)理模(mo)(mo)式重(zhong)組(zu)。繼續推進有限公司海(hai)(hai)外(wai)管(guan)理模(mo)(mo)式變革，重(zhong)新梳理海(hai)(hai)外(wai)各業(ye)務板塊報告關(guan)系。要加(jia)快(kuai)海(hai)(hai)外(wai)資(zi)產優化整合。進一步加(jia)強核心(xin)區和重(zhong)點基地建設，努(nu)力做精做實(shi)數(shu)個(ge)油氣運(yun)營中(zhong)心(xin)，培(pei)育數(shu)個(ge)海(hai)(hai)外(wai)上(shang)游‘項目集(ji)群’和‘盈利中(zhong)心(xin)’。”
2016年為“一(yi)帶一(yi)路(lu)”建(jian)設提供新(xin)樣(yang)本(ben)的“亞吉模式(shi)”廣受關注(zhu)，中國(guo)鐵道(dao)建(jian)筑(zhu)總公司(si)董事長(chang)、黨委書(shu)記孟鳳朝希望公司(si)在經營(ying)模式(shi)上在該模式(shi)的基礎(chu)上持(chi)續創(chuang)新(xin)：“要充分(fen)發揮(hui)資金、技術、管(guan)理等(deng)優勢(shi)，積極開展建(jian)營(ying)一(yi)體化(hua)，鼓(gu)勵有條件(jian)的項(xiang)目采用EPC、BOT、PPP等(deng)‘工(gong)程承(cheng)(cheng)包+融(rong)資+運營(ying)’的合作方式(shi)，推動承(cheng)(cheng)包工(gong)程向項(xiang)目融(rong)資、規(gui)劃咨(zi)詢、勘察設計、運營(ying)管(guan)理等(deng)高附加值(zhi)領域拓展，形成新(xin)的綜合優勢(shi)。”
還有不少央(yang)企負責人都提到了全(quan)產(chan)(chan)業(ye)鏈“走(zou)(zou)出去”。國家電(dian)網(wang)公司董事長、黨(dang)組書記(ji)舒印彪就提出：“深入開展國際產(chan)(chan)能(neng)合作，以(yi)特許權、BOT、EPC等方式積(ji)極開展電(dian)網(wang)綠地項目開發，實現規劃設計(ji)、工程(cheng)建(jian)設、裝備制(zhi)造、技術標準全(quan)產(chan)(chan)業(ye)鏈走(zou)(zou)出去。”
作為創新工具(ju)，金(jin)融、互(hu)聯網(wang)也提升了央(yang)企海外業務的質量。中國(guo)(guo)(guo)寶(bao)武(wu)集(ji)團(tuan)總(zong)經理、黨委副書(shu)記陳德榮提出(chu)(chu)：“加快寶(bao)武(wu)集(ji)團(tuan)現(xian)有海外營銷(xiao)網(wang)絡(luo)整合，整合存(cun)量海外礦產(chan)資(zi)源(yuan)，充分利用國(guo)(guo)(guo)際資(zi)本市場開展跨(kua)國(guo)(guo)(guo)投融資(zi)活動(dong)。歐冶(ye)云商(shang)等要實現(xian)向大宗商(shang)品(pin)綜合交(jiao)易(yi)平臺的戰略升級，助力提升國(guo)(guo)(guo)家(jia)全球(qiu)大宗商(shang)品(pin)的話語權和定價權。加強央(yang)企合作，促(cu)進各(ge)產(chan)業‘抱團(tuan)出(chu)(chu)海’。”
還要做功課、下功夫
“在(zai)海外經(jing)(jing)營(ying)方面(mian)，子企業對集團(tuan)化(hua)、屬地化(hua)、全球化(hua)‘三步(bu)走’戰略(lve)(lve)路徑(jing)的(de)(de)認識還不深(shen)不透、落實執行不夠堅決(jue)徹底，相(xiang)應的(de)(de)配套體(ti)制機制、制度辦(ban)法亟待(dai)健(jian)全；海外營(ying)銷(xiao)代理化(hua)、項目(mu)落實外部化(hua)沒有從(cong)根(gen)本上得到(dao)扭轉(zhuan)，履(lv)約關系不清(qing)晰，風險管控不到(dao)位，合規建設(she)任重道(dao)遠。海外投資(zi)的(de)(de)戰略(lve)(lve)定位不清(qing)、融(rong)資(zi)模式單一(yi)、決(jue)策(ce)機制不活(huo)，資(zi)源碎片化(hua)、項目(mu)隨機性問題突出。”中(zhong)國電力建設(she)集團(tuan)有限(xian)公司董(dong)事長(chang)、黨委(wei)書記晏志勇一(yi)語道(dao)出了(le)很(hen)多企業在(zai)國際化(hua)經(jing)(jing)營(ying)方面(mian)存在(zai)的(de)(de)問題。
這些問題不僅(jin)是在(zai)子企業，在(zai)有的(de)集(ji)團層(ceng)面(mian)，也或多或少的(de)存(cun)在(zai)。而(er)要解決(jue)問題，就(jiu)要從思想意識、合規經(jing)營(ying)、風(feng)險(xian)防控等經(jing)營(ying)管理的(de)方(fang)方(fang)面(mian)面(mian)做功課、下功夫。
國家電(dian)網公司董(dong)事長、黨(dang)(dang)組(zu)書記舒(shu)印(yin)彪指出：“要(yao)加強(qiang)駐外(wai)機(ji)構(gou)(gou)和(he)人員的(de)規(gui)范(fan)管(guan)理，充分發(fa)揮駐外(wai)機(ji)構(gou)(gou)的(de)作(zuo)(zuo)用，提高工作(zuo)(zuo)的(de)主動(dong)性(xing)和(he)能動(dong)性(xing)，增強(qiang)責任心(xin)和(he)使命感。必須加強(qiang)駐外(wai)機(ji)構(gou)(gou)黨(dang)(dang)的(de)建(jian)設(she)，全面落實組(zu)織(zhi)領導責任，健(jian)全海外(wai)機(ji)構(gou)(gou)黨(dang)(dang)建(jian)工作(zuo)(zuo)體系，強(qiang)化‘六(liu)大紀律’，發(fa)揮黨(dang)(dang)組(zu)織(zhi)政治核心(xin)作(zuo)(zuo)用。必須進一(yi)步規(gui)范(fan)駐外(wai)機(ji)構(gou)(gou)管(guan)理，依(yi)法合規(gui)開展工作(zuo)(zuo)。”
中國(guo)(guo)(guo)鐵(tie)路(lu)工(gong)程(cheng)總公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)則在(zai)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)上(shang)(shang)下功(gong)夫，中國(guo)(guo)(guo)鐵(tie)路(lu)工(gong)程(cheng)總公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)總經(jing)理(li)、黨委副書記張宗(zong)言(yan)就要(yao)求(qiu)：“要(yao)針(zhen)對企業(ye)海(hai)(hai)外經(jing)營(ying)現(xian)狀，正確處(chu)理(li)統(tong)與分(fen)的關系。股(gu)份(fen)(fen)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)各(ge)(ge)直屬(shu)駐外機(ji)構，包括由二級單位代管(guan)的股(gu)份(fen)(fen)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)直屬(shu)機(ji)構，要(yao)在(zai)本(ben)國(guo)(guo)(guo)別市場(chang)或區域市場(chang)行使集(ji)中管(guan)理(li)職能。”“股(gu)份(fen)(fen)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)及國(guo)(guo)(guo)際(ji)事業(ye)部要(yao)全(quan)面(mian)加強對其它市場(chang)和全(quan)系統(tong)海(hai)(hai)外工(gong)作(zuo)的集(ji)中統(tong)一管(guan)理(li)，制(zhi)定相應的制(zhi)度辦法，在(zai)確保(bao)風(feng)險可(ke)控(kong)的基礎上(shang)(shang)，充分(fen)調(diao)動各(ge)(ge)方各(ge)(ge)面(mian)海(hai)(hai)外經(jing)營(ying)的積極(ji)性(xing)，推(tui)動全(quan)系統(tong)海(hai)(hai)外經(jing)營(ying)快速(su)發展。”
更多的(de)央企負責人談到了風(feng)險(xian)(xian)(xian)防控(kong)(kong)。中國國電(dian)集(ji)團(tuan)公(gong)司黨組書記、董事長喬保平指出(chu)：“高(gao)度重視境外(wai)投資并購風(feng)險(xian)(xian)(xian)，強化(hua)境外(wai)投資項目管控(kong)(kong)，優化(hua)工作流(liu)程，嚴格決策程序，加(jia)強風(feng)險(xian)(xian)(xian)控(kong)(kong)制，注重文化(hua)融合，真正做到‘效益可(ke)觀、能力可(ke)及(ji)、風(feng)險(xian)(xian)(xian)可(ke)控(kong)(kong)’。”
中國(guo)機械工(gong)業(ye)集團任洪斌要求：“把(ba)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管控意識貫穿(chuan)于(yu)生產(chan)經營的(de)(de)全(quan)過程周期，科學分(fen)(fen)析、切實(shi)把(ba)握(wo)(wo)好國(guo)際業(ye)務(wu)方(fang)向(xiang)選擇、市場時機選擇、擔保融(rong)資、新項目(mu)新業(ye)務(wu)執(zhi)行等(deng)多(duo)方(fang)面可能發(fa)生風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)的(de)(de)環節。充(chong)分(fen)(fen)認(ren)識、把(ba)握(wo)(wo)和遵循(xun)國(guo)際化(hua)經營規律，吸取企業(ye)‘走出(chu)去’的(de)(de)有益經驗和深(shen)刻教訓(xun)，完善全(quan)面風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)防控機制(zhi)(zhi)。針對(dui)國(guo)際化(hua)經營中的(de)(de)政(zheng)治(zhi)、經濟(ji)、法律、文化(hua)等(deng)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)，做好安全(quan)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)防范和應急預案制(zhi)(zhi)定(ding)等(deng)工(gong)作，確保國(guo)際業(ye)務(wu)實(shi)現安全(quan)、穩健、健康(kang)發(fa)展(zhan)。”
隨(sui)著央企改(gai)革(ge)不(bu)斷(duan)(duan)深入(ru)、體(ti)魄不(bu)斷(duan)(duan)強健、創新能力不(bu)斷(duan)(duan)提(ti)升、市(shi)場活力不(bu)斷(duan)(duan)增強，世(shi)(shi)界(jie)舞臺上(shang)將涌現更多(duo)中(zhong)國(guo)遠(yuan)洋海運集團許立榮(rong)所說的(de)(de)(de)“國(guo)家戰(zhan)略的(de)(de)(de)忠實執行者(zhe)”，中(zhong)國(guo)航(hang)天科技集團公司黨(dang)組書(shu)記、董(dong)事長雷凡培倡(chang)導的(de)(de)(de)“更開放思(si)維”、“更寬廣視野”，“世(shi)(shi)界(jie)眼光”和(he)“戰(zhan)略思(si)維”的(de)(de)(de)開拓者(zhe)，中(zhong)國(guo)建材集團有限(xian)公司董(dong)事長、黨(dang)委副(fu)(fu)書(shu)記宋志平(ping)提(ti)倡(chang)的(de)(de)(de)做好實體(ti)經濟(ji)的(de)(de)(de)“隱形冠(guan)軍”，以及中(zhong)國(guo)建設(she)科技集團董(dong)事長、黨(dang)委副(fu)(fu)書(shu)記修龍一直踐(jian)行的(de)(de)(de)“中(zhong)華(hua)文化的(de)(de)(de)重要(yao)傳承者(zhe)”……他們將為世(shi)(shi)界(jie)經濟(ji)譜寫中(zhong)國(guo)樂章。