文章來源(yuan)：中國石油(you)化(hua)工集團公司(si) 發布時間：2018-04-18
今年以來(lai)，中(zhong)國石化(hua)化(hua)工板塊面對(dui)嚴(yan)峻的生產經營形(xing)勢，狠抓裝置(zhi)運(yun)行、結(jie)構調整、拓市(shi)擴(kuo)銷和(he)降本壓費等工作，努力增創(chuang)效(xiao)益，一季(ji)度效(xiao)益同(tong)比增加53億元，創(chuang)造(zao)歷史最(zui)佳業績(ji)。
著力保障(zhang)裝置(zhi)運行(xing)。化工板(ban)塊牢(lao)固樹立(li)“一切事故都可以避免”的理念，對安全環保工作進行(xing)再(zai)(zai)(zai)部署(shu)、再(zai)(zai)(zai)檢(jian)查、再(zai)(zai)(zai)落實，確保了安全環保生產，裝置(zhi)運行(xing)平(ping)穩率達96.75%。
著(zhu)力(li)推(tui)進結(jie)構調整。持續(xu)抓好(hao)三大合成(cheng)材(cai)料(liao)的結(jie)構調整，增產有市場、效益好(hao)、附加值高的產品，同時積極開發新產品頂(ding)替進口。
著(zhu)力(li)提高裝置負荷(he)。以市場(chang)為導向，以效益為中心，根據市場(chang)和(he)效益持續優化排(pai)產(chan)，最大限(xian)度(du)增(zeng)產(chan)適(shi)銷(xiao)對(dui)路、效益高的產(chan)品，對(dui)效益差的裝置進行限(xian)產(chan)或停產(chan)。
著力拓市(shi)(shi)(shi)擴銷(xiao)。準確把握市(shi)(shi)(shi)場走勢，靈敏響應市(shi)(shi)(shi)場變化，強化“市(shi)(shi)(shi)場就是戰場”意識(shi)，全(quan)力踢(ti)好全(quan)產業(ye)鏈創效“臨門一腳”，提升營銷(xiao)水平，把握經(jing)營主動權(quan)，鞏固和(he)擴大市(shi)(shi)(shi)場占有(you)率。
著力降本壓(ya)費。牢固樹(shu)立(li)“一(yi)切成本都可控(kong)”的理(li)念，深(shen)入開(kai)展全員成本目(mu)標管理(li)，抓住關鍵環節，深(shen)挖成本費用潛力。
著力(li)“抓(zhua)兩頭，促(cu)中間”。按照(zhao)資源向效益傾(qing)斜的原則，確保盈(ying)利主(zhu)體企(qi)業(ye)(ye)創造更大(da)效益；堅持(chi)定點幫扶企(qi)業(ye)(ye)做(zuo)法，會同(tong)困難(nan)企(qi)業(ye)(ye)“一企(qi)一策”完善方(fang)案、落實措施，困難(nan)企(qi)業(ye)(ye)減虧、止虧、扭(niu)虧效果(guo)明(ming)顯。一季度(du)，6家企(qi)業(ye)(ye)同(tong)比(bi)(bi)減虧，3家企(qi)業(ye)(ye)同(tong)比(bi)(bi)扭(niu)虧。