文章來源：中國(guo)石油天然氣集團公司(si) 發(fa)布時間：2018-03-02
截至2月28日，阿姆河天然氣(qi)(qi)(qi)公(gong)司2017年(nian)天然氣(qi)(qi)(qi)產(chan)量(liang)累計(ji)達到24.2億(yi)立方(fang)米，為國內冬春季天然氣(qi)(qi)(qi)保(bao)供提供了強(qiang)有(you)力支撐。今年(nian)，這個公(gong)司將(jiang)繼續按照“1433”發展(zhan)戰(zhan)略，全面提升“增儲驅動、持續保(bao)供、經營(ying)創(chuang)效、抵御風險”四種能力，確保(bao)實現(xian)125億(yi)立方(fang)米的年(nian)度(du)天然氣(qi)(qi)(qi)生產(chan)目標(biao)，打贏“保(bao)雙(shuang)正、保(bao)供應”攻堅戰(zhan)。
面對(dui)日趨復雜的資源國(guo)政策環境(jing)和嚴峻的生(sheng)產(chan)經營形勢(shi)，阿姆河(he)天然(ran)氣公司以集團公司“資源、供應、效(xiao)(xiao)益、品牌”定(ding)位(wei)為(wei)引(yin)領，深入分(fen)析研究(jiu)，確定(ding)了(le)2017年的工作思路：緊扣(kou)“1433”戰略不動(dong)搖，充分(fen)發揮中(zhong)國(guo)石油在土庫曼斯坦(tan)的綜(zong)合一體(ti)化優勢(shi)，握(wo)“組合拳”出(chu)力(li)，破發展(zhan)(zhan)之阻力(li)，打“市(shi)場牌”引(yin)力(li)，贏發展(zhan)(zhan)之定(ding)力(li)，唱“新(xin)絲路”大戲，搭連(lian)臺之好(hao)戲，協(xie)調推動(dong)項目生(sheng)產(chan)建設、安全生(sheng)產(chan)和效(xiao)(xiao)益發展(zhan)(zhan)，推進項目提質增(zeng)效(xiao)(xiao)穩(wen)(wen)增(zeng)長，向祖國(guo)保(bao)質保(bao)量(liang)穩(wen)(wen)供氣。
“1433”發展戰略，即圍繞一條(tiao)供氣(qi)主線，做(zuo)好“做(zuo)大阿姆河、做(zuo)快(kuai)約洛坦、做(zuo)穩新項(xiang)目、做(zuo)伸康(kang)采恩(en)”四篇(pian)文章，突(tu)破“環保(bao)隱患、勞務許可、可研調(diao)整”三個難點，實(shi)現“管理、本土(tu)化、軟實(shi)力(li)”三個提升。這個戰略于(yu)2013年制定(ding)實(shi)施后，成為(wei)推進項(xiang)目質量效益(yi)提升的指南針。
面對(dui)產能自然遞減壓力，確保后續產能提升和(he)裝(zhuang)置安全(quan)平穩運行(xing)(xing)是(shi)今年生產經營工(gong)作(zuo)的重心。這個(ge)公司(si)2017年計劃(hua)新增天然氣探明可采儲(chu)量150億立方米；穩步(bu)推進薩曼杰佩氣田增壓項目、B區(qu)內部集輸系統建設(she)、外電網擴建、處(chu)理廠(chang)維(wei)檢修等基(ji)建工(gong)程，確保產能穩步(bu)提升。同(tong)時，堅持“淡(dan)季(ji)(ji)養(yang)、旺季(ji)(ji)保”原則，科學制定配產方案，做好淡(dan)季(ji)(ji)裝(zhuang)置運行(xing)(xing)和(he)冬(dong)季(ji)(ji)保供，加(jia)強與相關(guan)方溝通協調，保障生產平穩和(he)提產增效。
低(di)油價時期(qi)，要想守(shou)住生存底線(xian)，必須樹立低(di)成本發展(zhan)理(li)念。阿姆河天(tian)然(ran)氣公司(si)把(ba)“開源節(jie)流，降本增效”落實到(dao)從(cong)設計到(dao)施工、從(cong)預算到(dao)招(zhao)標(biao)、從(cong)決策到(dao)執行(xing)的生產(chan)運營每(mei)個環節(jie)。
生產上，圍繞鉆井、地(di)面工(gong)程(cheng)(cheng)和(he)運營成(cheng)(cheng)本三個“成(cheng)(cheng)本大戶”，強化經濟評價，優化開發方案和(he)工(gong)藝技術流程(cheng)(cheng)，嚴把投資關，持(chi)續抓(zhua)好節能降(jiang)耗(hao)和(he)安全(quan)生產，降(jiang)低(di)操(cao)作成(cheng)(cheng)本。商務上，持(chi)續開展“價、量(liang)、本、利(li)(li)、區、季”動態生產經營分析，加強競(jing)爭(zheng)性招標和(he)合(he)同復議降(jiang)低(di)工(gong)程(cheng)(cheng)成(cheng)(cheng)本，并(bing)通過分級預算(suan)、規模采購(gou)等措施節約投資。管理上，將控(kong)制(zhi)指標細化到部門，合(he)理調劑生產物料，優化組織機構降(jiang)低(di)人工(gong)成(cheng)(cheng)本，利(li)(li)用信(xin)息化平(ping)臺提升工(gong)作效率，控(kong)制(zhi)管理性支出。