文章(zhang)來源：中國石油天然氣集團公(gong)司 發布時(shi)間：2018-03-02
截(jie)至2月(yue)28日(ri)，阿(a)姆(mu)河天然氣公司(si)2017年(nian)天然氣產(chan)量(liang)累計達到24.2億(yi)立方(fang)米，為國(guo)內冬(dong)春(chun)季天然氣保(bao)供提供了強有(you)力(li)支撐(cheng)。今年(nian)，這(zhe)個公司(si)將繼續(xu)按照“1433”發展戰(zhan)略，全面提升“增儲驅動、持(chi)續(xu)保(bao)供、經營(ying)創(chuang)效(xiao)、抵御風(feng)險”四種能力(li)，確(que)保(bao)實現125億(yi)立方(fang)米的年(nian)度天然氣生(sheng)產(chan)目標，打贏“保(bao)雙正、保(bao)供應(ying)”攻堅戰(zhan)。
面對日趨復雜的(de)(de)資(zi)源國政策環境和(he)嚴峻的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)經營形勢(shi)，阿(a)姆(mu)河天(tian)然(ran)氣公(gong)司以集團公(gong)司“資(zi)源、供應(ying)、效(xiao)益、品牌”定位(wei)為引領，深入分(fen)析(xi)研究，確定了2017年的(de)(de)工(gong)作(zuo)思(si)路：緊扣“1433”戰(zhan)略不動搖，充分(fen)發(fa)揮中國石油在(zai)土庫曼斯坦的(de)(de)綜合(he)一體(ti)化優勢(shi)，握“組(zu)合(he)拳”出力，破發(fa)展之(zhi)阻力，打“市場牌”引力，贏發(fa)展之(zhi)定力，唱“新絲路”大戲(xi)，搭連臺之(zhi)好戲(xi)，協調推(tui)動項目(mu)生(sheng)(sheng)產(chan)建(jian)設、安全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)和(he)效(xiao)益發(fa)展，推(tui)進項目(mu)提質增(zeng)效(xiao)穩增(zeng)長，向祖國保(bao)(bao)質保(bao)(bao)量(liang)穩供氣。
“1433”發(fa)展戰略，即圍繞一條供氣(qi)主線，做好“做大阿姆(mu)河、做快約洛坦(tan)、做穩新項目(mu)、做伸康采恩”四篇文章，突破“環保隱患、勞務許可(ke)、可(ke)研(yan)調整”三(san)個(ge)難點(dian)，實現“管理、本土化、軟實力(li)”三(san)個(ge)提升。這個(ge)戰略于2013年(nian)制定實施后，成為推進項目(mu)質量效益提升的指南針。
面(mian)對(dui)產(chan)能(neng)自然遞減(jian)壓力，確保(bao)(bao)后續產(chan)能(neng)提升和裝置(zhi)安全平穩運行(xing)(xing)是今年生(sheng)產(chan)經(jing)營工作的重心(xin)。這個公司2017年計(ji)劃新增(zeng)天(tian)然氣探明可采儲量150億立方米；穩步推進薩曼杰佩氣田增(zeng)壓項目、B區內部集輸(shu)系統(tong)建設、外電(dian)網(wang)擴(kuo)建、處理廠維(wei)檢修(xiu)等(deng)基(ji)建工程，確保(bao)(bao)產(chan)能(neng)穩步提升。同時，堅持“淡季(ji)養、旺季(ji)保(bao)(bao)”原則，科(ke)學(xue)制定配產(chan)方案(an)，做好淡季(ji)裝置(zhi)運行(xing)(xing)和冬季(ji)保(bao)(bao)供，加強與相關方溝通協調，保(bao)(bao)障(zhang)生(sheng)產(chan)平穩和提產(chan)增(zeng)效。
低油價時期，要想守(shou)住生存底線，必須樹(shu)立低成(cheng)本(ben)發(fa)展理念。阿姆河天然氣公司把(ba)“開源(yuan)節(jie)流，降本(ben)增效(xiao)”落實到從設計到施工、從預算到招標、從決策(ce)到執行的生產(chan)運(yun)營每個環(huan)節(jie)。
生(sheng)(sheng)產上(shang)，圍繞鉆井、地(di)面工程(cheng)和(he)(he)運(yun)營(ying)成本三個“成本大(da)戶”，強化(hua)經濟評(ping)價(jia)，優(you)化(hua)開(kai)發方(fang)案(an)和(he)(he)工藝技術(shu)流程(cheng)，嚴把投資關(guan)，持續抓好節能降耗和(he)(he)安全生(sheng)(sheng)產，降低(di)操(cao)作成本。商務上(shang)，持續開(kai)展“價(jia)、量、本、利、區(qu)、季”動(dong)態生(sheng)(sheng)產經營(ying)分析，加強競爭性招標和(he)(he)合同復議(yi)降低(di)工程(cheng)成本，并通過分級預算、規模采購等措施節約(yue)投資。管(guan)理上(shang)，將控制指標細化(hua)到(dao)部(bu)門，合理調(diao)劑生(sheng)(sheng)產物料，優(you)化(hua)組織(zhi)機(ji)構降低(di)人(ren)工成本，利用(yong)信息化(hua)平(ping)臺(tai)提(ti)升工作效率，控制管(guan)理性支出。