文(wen)章來源：人民日(ri)報 發(fa)布時(shi)間：2018-02-21
在世界(jie)版(ban)圖上(shang)(shang)，加勒(le)比(bi)(bi)地區(qu)并不顯眼，但(dan)又是不容忽視的(de)一個(ge)區(qu)域，東西(xi)比(bi)(bi)鄰大(da)西(xi)洋和太平(ping)洋，上(shang)(shang)下連接美洲兩塊大(da)陸，在國際事務中發揮著重要作用。
牙買加(jia)位于(yu)加(jia)勒比心臟(zang)地帶，在(zai)(zai)地區事務和國際(ji)問題上發揮著超出(chu)其自身實力的(de)(de)影響力；哥斯達黎(li)加(jia)是中國在(zai)(zai)中美洲地區的(de)(de)唯(wei)一(yi)建(jian)交國。記者(zhe)日前(qian)走訪了在(zai)(zai)這(zhe)兩個地方(fang)開拓市(shi)場的(de)(de)中國企業，它們的(de)(de)共同感受是：這(zhe)是一(yi)片有潛力的(de)(de)地區，尤(you)其制造業、旅游業、農業等方(fang)面(mian)大有可為，值得中企“擼起(qi)袖子加(jia)油干”，在(zai)(zai)適應中前(qian)行，在(zai)(zai)突破中提升，推動雙(shuang)方(fang)共同發展。
練隊伍——
上好“如何進入中美洲”實踐課
去年12月(yue)9日(ri)，中國電(dian)建(jian)(jian)(jian)集團（以下簡稱中國電(dian)建(jian)(jian)(jian)）參與承建(jian)(jian)(jian)的哥斯達黎加(jia)楚卡斯水電(dian)站(zhan)，兩臺(tai)機組同時(shi)(shi)完(wan)成72小(xiao)時(shi)(shi)試運(yun)行，進入(ru)商(shang)業(ye)運(yun)行。這(zhe)是(shi)中國電(dian)建(jian)(jian)(jian)在哥斯達黎加(jia)、也是(shi)在中美洲第一次通過國際招標獲(huo)得的項目。
楚卡(ka)斯(si)(si)水(shui)(shui)電(dian)站(zhan)位于(yu)哥首都圣何塞以(yi)南40公(gong)里(li)的(de)塔古拉(la)斯(si)(si)河上，總裝(zhuang)機量5萬千瓦。2010年底，中國電(dian)建獲得(de)合同(tong)，負(fu)責(ze)修建一(yi)(yi)條(tiao)長205米(mi)、直(zhi)徑9.8米(mi)的(de)馬(ma)蹄形導流洞、上下(xia)游圍(wei)堰以(yi)及一(yi)(yi)座地面式水(shui)(shui)電(dian)站(zhan)的(de)廠(chang)房(fang)土(tu)建施工(gong)和機電(dian)部分的(de)設(she)計、采購、施工(gong)等。項目應在(zai)2013年完工(gong)，但工(gong)期卻被(bei)一(yi)(yi)推再(zai)推。“業主在(zai)辦理開工(gong)許(xu)可和伐樹許(xu)可證明拖延，導致我們開工(gong)就晚了5個月。”在(zai)水(shui)(shui)電(dian)站(zhan)營地，項目經理張波一(yi)(yi)條(tiao)一(yi)(yi)條(tiao)給本報記者數著，“之后由于(yu)地質(zhi)勘探(tan)和總體規劃不到位、設(she)計圖紙提(ti)供(gong)不及時等原因，項目遲遲無法上馬(ma)。”
對中(zhong)國電建哥(ge)斯達黎(li)加團隊(dui)來說，楚卡斯項目(mu)的推進(jin)過程是一堂“如(ru)何(he)開拓中(zhong)美洲市場(chang)”的實(shi)踐課(ke)：企(qi)業如(ru)何(he)適應當(dang)地(di)的政策法律環(huan)境(jing)？怎(zen)樣與(yu)當(dang)地(di)業主打交道？如(ru)何(he)才能最大限度(du)地(di)推進(jin)項目(mu)？中(zhong)國建設者要解(jie)決一個個難題。
“通過這(zhe)個項目(mu)，我們(men)鍛煉了隊伍，也積累了一些(xie)經驗(yan)。”中國(guo)(guo)電建哥斯達(da)黎(li)加國(guo)(guo)別代表劉燊深(shen)有感慨。
理(li)(li)解(jie)方能合作。“決(jue)策前，要站(zhan)在拉美(mei)人的角度去考(kao)慮，這樣(yang)才能更好地取得信任(ren)和理(li)(li)解(jie)。”最初張波和同(tong)事們(men)對于“中(zhong)美(mei)洲風格(ge)”不(bu)理(li)(li)解(jie)也(ye)不(bu)適應(ying)，“每次我(wo)們(men)與業主(zhu)、監理(li)(li)開會，只要一個人有異(yi)議(yi)，項目就(jiu)得打住，幾天(tian)的準(zhun)備就(jiu)白(bai)(bai)白(bai)(bai)浪費了。”
中(zhong)方(fang)團隊想了(le)很(hen)多方(fang)法來(lai)推進(jin)和(he)業(ye)主(zhu)方(fang)的溝通，包(bao)括建(jian)立(li)定(ding)期溝通機制(zhi)、聘請大量當地(di)(di)專業(ye)人(ren)(ren)士等。按照該國法律(lv)(lv)規(gui)定(ding)，外(wai)企聘請外(wai)國勞(lao)工(gong)與本地(di)(di)勞(lao)工(gong)的比例(li)需達(da)(da)到1∶2，在(zai)楚卡斯項目中(zhong)，中(zhong)哥雙方(fang)工(gong)作人(ren)(ren)員(yuan)的比例(li)最(zui)高時(shi)達(da)(da)1∶7。劉燊告訴(su)記者(zhe)：“引進(jin)的律(lv)(lv)師、土(tu)建(jian)工(gong)程(cheng)師、機電工(gong)程(cheng)師、環境工(gong)程(cheng)師、地(di)(di)質工(gong)程(cheng)師等當地(di)(di)雇員(yuan)幫(bang)了(le)大忙，他們語言相通，熟知當地(di)(di)文(wen)化習俗和(he)市場規(gui)則，與政府等對(dui)接時(shi)也更容易(yi)溝通，從而節省了(le)我們大量時(shi)間和(he)人(ren)(ren)力(li)成(cheng)本。”
質(zhi)量是(shi)基礎。哥斯(si)達(da)黎加是(shi)中(zhong)美洲地區經(jing)濟較發達(da)國(guo)家，堪稱“準高(gao)(gao)端市場(chang)”，其(qi)“對規(gui)范和(he)標準的(de)執行以及安全(quan)和(he)環境保(bao)(bao)護(hu)都(dou)(dou)(dou)有很高(gao)(gao)標準，出(chu)臺的(de)‘質(zhi)量健(jian)康安全(quan)環保(bao)(bao)’（QHSE）管(guan)理體系很嚴(yan)苛(ke)。”劉燊舉了個例子，在楚卡斯(si)項(xiang)目現場(chang)，一(yi)次因(yin)當地工(gong)人(ren)的(de)勞保(bao)(bao)手(shou)套(tao)破了一(yi)個洞，業主的(de)安全(quan)工(gong)程師就要求所有工(gong)作面都(dou)(dou)(dou)停工(gong)，一(yi)停就是(shi)兩天。盡管(guan)困難重重，中(zhong)方(fang)團隊經(jing)過努(nu)力最終通過了漫長(chang)、嚴(yan)苛(ke)的(de)“考試”：6年的(de)施工(gong)期(qi)內，實現零事故(gu)。楚卡斯(si)項(xiang)目施工(gong)現場(chang)都(dou)(dou)(dou)在水(shui)域附近，山(shan)洪(hong)、泥(ni)石流等情況時有發生(sheng)，實現零事故(gu)并不容(rong)易。
努力終有回報。楚卡斯(si)項(xiang)目成了中(zhong)國(guo)(guo)電(dian)建(jian)在(zai)中(zhong)美(mei)洲的(de)“黃(huang)埔(pu)軍校(xiao)”，為(wei)企業培養出一支高效、專業、熟悉當地規則的(de)國(guo)(guo)際管理團隊(dui)。以哥斯(si)達(da)黎加為(wei)根(gen)據地，中(zhong)國(guo)(guo)電(dian)建(jian)成功地實現了向周圍國(guo)(guo)家的(de)輻射，先(xian)后在(zai)洪都拉(la)斯(si)、玻(bo)利維亞、委內瑞拉(la)等國(guo)(guo)陸續取得多個工程項(xiang)目。
促發展——
“擴容”哥斯達黎加戰略動脈
再有幾個月，哥斯達(da)黎加32號公路改擴建項目就(jiu)要正式動(dong)工了。這(zhe)是(shi)(shi)該國新一(yi)屆政府(fu)的(de)重點工程(cheng)，也是(shi)(shi)一(yi)件利民生的(de)大(da)工程(cheng)。
156公里(li)長(chang)的(de)(de)32號(hao)(hao)公路(lu)是哥國交通(tong)大動脈。它橫(heng)穿全境，連接首都圣何塞和哥最(zui)大港(gang)(gang)口(kou)利蒙港(gang)(gang)，途經5座重要城市，承(cheng)擔著國內80%的(de)(de)重要物資運(yun)輸。每天(tian)大約有(you)1.4萬輛(liang)汽車行駛在(zai)這條(tiao)公路(lu)上(shang)，將紙張、鋼(gang)材、紡織品等運(yun)至首都，又將咖啡、香蕉等運(yun)往利蒙港(gang)(gang)轉運(yun)世(shi)界各地。隨著國家進出(chu)口(kou)貿易的(de)(de)逐年上(shang)升，32號(hao)(hao)公路(lu)的(de)(de)現有(you)容(rong)量逐漸(jian)不能滿足需(xu)求，擴建公路(lu)被政府提上(shang)日程。
2016年4月，哥斯達(da)黎加政府批準了由中國港灣工程有限責(ze)任(ren)公(gong)司（以(yi)下簡稱中港灣）承建(jian)32號公(gong)路(lu)改擴建(jian)項(xiang)目的合同(tong)。根據合同(tong)，中港灣除了負責(ze)將(jiang)32號公(gong)路(lu)107公(gong)里路(lu)段(duan)的雙(shuang)(shuang)向(xiang)2車(che)道擴建(jian)至雙(shuang)(shuang)向(xiang)4車(che)道，還包(bao)括在(zai)道路(lu)沿線(xian)修建(jian)36座橋(qiao)梁(liang)、13座立交橋(qiao)等任(ren)務。項(xiang)目總(zong)造價為4.95億美(mei)元，由中國進出口銀(yin)行提(ti)供其中3.95億美(mei)元的貸款(kuan)。哥斯達(da)黎加總(zong)統(tong)索利斯曾興奮地說(shuo)：“這是一個好消息！這條連接加勒(le)比區(qu)域(yu)的重要戰略道路(lu)終于啟(qi)動了！”
一(yi)項(xiang)利國利民(min)的工程，實施起來卻一(yi)波三折。“這(zhe)個(ge)項(xiang)目難度不算大，難點是我們如何(he)適應當(dang)地的法律社會環(huan)境，又(you)如何(he)讓對方理(li)(li)解我們。”中(zhong)港灣(wan)高級業務經理(li)(li)、32號(hao)公路(lu)擴建項(xiang)目總經理(li)(li)周竟雄坦言。
哥斯達黎(li)加是一個“律(lv)師多過(guo)工(gong)程師”的(de)國家，法律(lv)繁多、體系復雜(za)，政府(fu)中對(dui)這個項目也(ye)有不同(tong)聲音(yin)。一次活動中，一位不了解(jie)詳(xiang)情的(de)政府(fu)官員公開批評項目進展“太慢”。對(dui)此，中港灣改(gai)變(bian)了過(guo)去“身正(zheng)不怕影子斜(xie)”的(de)做(zuo)法，當(dang)時就(jiu)爭取到發言機會(hui)予以(yi)回應(ying)，詳(xiang)細解(jie)釋(shi)了合(he)同(tong)遲遲未能批復的(de)原因。“現場有媒體在，直接把我們的(de)聲音(yin)傳遞了出(chu)去。此后，明(ming)顯感覺(jue)來自社會(hui)各(ge)界的(de)阻力、批評聲音(yin)小了。”周(zhou)竟雄感慨道。
有利民生(sheng)的(de)項(xiang)目，終會得到(dao)民眾發自內(nei)心的(de)支持(chi)。在項(xiang)目正式(shi)批準前，利蒙市(shi)政聯合會組織相關代(dai)表到(dao)中港灣駐哥(ge)公司參觀，當地(di)出口與運輸協(xie)會的(de)負責人一(yi)(yi)到(dao)就主動問：“我(wo)們怎么做才能更好地(di)幫助(zhu)你們？”周竟雄說，“得到(dao)民眾的(de)支持(chi)，是我(wo)們這個項(xiang)目能夠堅持(chi)下來的(de)一(yi)(yi)個重要原因。”
今年是中國和哥斯(si)達黎(li)加(jia)(jia)建(jian)(jian)交(jiao)10周年。“我們預(yu)計在(zai)6月開工建(jian)(jian)設，將(jiang)這個項目作為兩國建(jian)(jian)交(jiao)10周年的獻禮。”中港灣哥斯(si)達黎(li)加(jia)(jia)國別經理吳虹(hong)表示。
根據項目計劃，改擴建(jian)后的(de)(de)32號公路(lu)設計時(shi)速將從原來的(de)(de)80公里(li)提升至100公里(li)，日(ri)通行車輛也(ye)將從現有的(de)(de)1.4萬輛增至2萬輛。“路(lu)寬了(le)，跑的(de)(de)車多(duo)了(le)，不(bu)僅能夠適(shi)應港(gang)口更大的(de)(de)吞(tun)吐能力，對(dui)于當地依靠港(gang)口為生的(de)(de)工人、旅游行業從業者來說，也(ye)意味(wei)著更多(duo)工作(zuo)、更多(duo)機(ji)會(hui)。” 吳(wu)虹說。
謀轉型——
進軍當地產業鏈上游
牙(ya)買加西側(ce)，尼格瑞爾，游(you)(you)客們最(zui)喜愛的“七(qi)英(ying)里(li)”海灘(tan)。沙(sha)灘(tan)潔(jie)白柔軟，海水(shui)隨(sui)陽光的照(zhao)射呈(cheng)現藍綠變(bian)幻，這里(li)被許多旅游(you)(you)雜志評為“世界十大著名沙(sha)灘(tan)”之一。由(you)中(zhong)成進(jin)出口股(gu)份有限公司(si)（以下簡(jian)稱中(zhong)成）負(fu)責建(jian)設的森薩特瑞酒店，就坐(zuo)落在這片沙(sha)灘(tan)上。
規劃中(zhong)的森薩(sa)特(te)瑞酒(jiu)店由6棟(dong)3層樓房組(zu)成，共149個房間，計劃今(jin)年(nian)4月(yue)完工。在中(zhong)成駐牙買加(jia)國別(bie)負責人韓樂田看來(lai)，這(zhe)個項目有著特(te)殊(shu)意義，“這(zhe)是我們(men)集(ji)團將(jiang)在牙買加(jia)的發展重點(dian)轉向旅游相關(guan)行業后的第(di)一個項目”。
在(zai)進入牙(ya)(ya)(ya)買(mai)(mai)加(jia)市(shi)場(chang)(chang)(chang)的道(dao)路(lu)上，中成(cheng)可稱得(de)上是先行者。自2005年起，中成(cheng)開始在(zai)牙(ya)(ya)(ya)買(mai)(mai)加(jia)跟蹤并中標一(yi)系列項(xiang)目，10多(duo)年間(jian)，先后(hou)完成(cheng)牙(ya)(ya)(ya)買(mai)(mai)加(jia)垂羅(luo)尼板(ban)球場(chang)(chang)(chang)、蒙貝(bei)會展中心、牙(ya)(ya)(ya)買(mai)(mai)加(jia)經濟(ji)住房等項(xiang)目。項(xiang)目越做(zuo)越多(duo)，“中成(cheng)”品牌(pai)在(zai)牙(ya)(ya)(ya)買(mai)(mai)加(jia)市(shi)場(chang)(chang)(chang)的認可度也越來越高。2016年12月(yue)，牙(ya)(ya)(ya)買(mai)(mai)加(jia)經濟(ji)住房最后(hou)一(yi)期開售，牙(ya)(ya)(ya)買(mai)(mai)加(jia)經濟(ji)增長(chang)和創(chuang)造就(jiu)業部部長(chang)霍(huo)拉斯曾用“完美”來形容這項(xiang)工(gong)程。
品(pin)牌樹起來了，中(zhong)成(cheng)開始思索在牙(ya)買(mai)加市場(chang)下一步的發展戰略(lve)，將目光鎖定了旅(lv)(lv)(lv)游(you)(you)(you)相(xiang)關行業(ye)。旅(lv)(lv)(lv)游(you)(you)(you)業(ye)是(shi)牙(ya)買(mai)加的支柱產(chan)(chan)業(ye)。根據(ju)全球(qiu)旅(lv)(lv)(lv)游(you)(you)(you)協(xie)會聯盟的報告，2014年牙(ya)買(mai)加交通(tong)(tong)旅(lv)(lv)(lv)游(you)(you)(you)業(ye)對國(guo)民生產(chan)(chan)總(zong)值的直接(jie)貢(gong)獻為1283億牙(ya)買(mai)加元（約合9.95億美元），約占(zhan)國(guo)民生產(chan)(chan)總(zong)值的8.1%，報告預測，到(dao)2025年，旅(lv)(lv)(lv)游(you)(you)(you)交通(tong)(tong)業(ye)的直接(jie)貢(gong)獻將增至11.6%。
“盡(jin)管旅游(you)產業對牙買加國民經濟(ji)貢獻非常大，但與旅游(you)相關(guan)的基礎設(she)施發展還比較欠缺，這中間的缺口(kou)就是市場的巨大潛力，也(ye)是我們的機(ji)會。”韓樂田說(shuo)，森薩(sa)特瑞酒店就是中成在轉向(xiang)旅游(you)相關(guan)行業后的第一(yi)個“機(ji)會”。
機會到(dao)了，要(yao)把握好實現(xian)轉型(xing)，中(zhong)成仍有(you)許多(duo)挑戰。比如工程把控。中(zhong)成此前在牙買加的項(xiang)目(mu)(mu)多(duo)為(wei)政(zheng)府(fu)(fu)項(xiang)目(mu)(mu)，此酒店項(xiang)目(mu)(mu)為(wei)純(chun)商業項(xiang)目(mu)(mu)，這對(dui)企業把控項(xiang)目(mu)(mu)的能力提(ti)出了更高要(yao)求。“以(yi)前遇到(dao)一些困難，可以(yi)請政(zheng)府(fu)(fu)相關部(bu)門幫忙協調(diao)，并且項(xiang)目(mu)(mu)中(zhong)我(wo)們采用中(zhong)國(guo)規(gui)范(fan)、中(zhong)國(guo)圖紙，也能被業主接受(shou)。”現(xian)場工程師黃同金經歷過兩(liang)個不(bu)同類型(xing)項(xiang)目(mu)(mu)，感(gan)受(shou)特別(bie)明顯。他告訴記者，以(yi)前自己(ji)只負責(ze)施工技術，但現(xian)在每天要(yao)跟(gen)業主、環保局、勞工組織等各路人馬(ma)溝通(tong)。該項(xiang)目(mu)(mu)的管理團隊(dui)非常國(guo)際(ji)化(hua)，業主是(shi)墨(mo)西哥公司(si)，管理公司(si)則來自西班牙、牙買加和塞(sai)爾維亞，需要(yao)對(dui)各種不(bu)同標準規(gui)范(fan)進(jin)行(xing)協調(diao)。
又如環保(bao)要求(qiu)。牙買加以(yi)(yi)旅(lv)游產(chan)業為重點產(chan)業，當地非常重視環保(bao)，再加上酒店(dian)施(shi)工(gong)現場距離海(hai)岸線(xian)只有20多米，右(you)側還有正在(zai)營業的酒店(dian)，環保(bao)要求(qiu)就更加嚴格，環保(bao)局幾乎每(mei)(mei)周(zhou)都會(hui)到項目現場來檢查。中成給(gei)自己(ji)額外立了許多規矩：每(mei)(mei)兩小(xiao)時灑一次水以(yi)(yi)有效減(jian)少(shao)粉塵(chen)；在(zai)施(shi)工(gong)現場大門(men)口(kou)安裝(zhuang)沖洗(xi)設施(shi)，為每(mei)(mei)輛離開工(gong)地的車輛清洗(xi)輪胎，避(bi)免污染主干道；晚(wan)上7時后不施(shi)工(gong)，避(bi)免影(ying)響周(zhou)圍酒店(dian)游客休息等。
“剛進入(ru)項目的(de)前兩(liang)個月，暈頭轉(zhuan)向摸不(bu)到頭腦(nao)，我們就多(duo)溝通、多(duo)學習，現在(zai)順(shun)手(shou)多(duo)了。”黃同金說。業(ye)主方(fang)(fang)駐項目經理邁克(ke)·卡特的(de)評價也證明了這種變化：“第一次與中國企業(ye)合(he)作，我的(de)感覺是中方(fang)(fang)管(guan)理團隊非(fei)常(chang)(chang)專業(ye)，質量和進度控(kong)制有條不(bu)紊，令人放心(xin)；在(zai)環(huan)保(bao)方(fang)(fang)面，也嚴格執(zhi)行了環(huan)保(bao)部門近乎苛刻的(de)規定，沒(mei)有對環(huan)境造成任何破壞，非(fei)常(chang)(chang)值得稱贊。”
“時(shi)機(ji)合適時(shi)，我們考慮進入一些合適的(de)公私(si)合作項目，不只作為項目的(de)承建者，而是向(xiang)產業鏈(lian)的(de)上游進軍。”韓樂田對(dui)此(ci)信心(xin)滿懷。
利民生——
助力牙買加醫療產業整體升級
樊國琦還記得第一(yi)次看到康沃爾醫(yi)院(yuan)的樣子。
天氣酷(ku)熱，加(jia)勒比的(de)(de)強烈日照下，白色的(de)(de)醫院大(da)樓(lou)樓(lou)門(men)緊鎖。大(da)樓(lou)前的(de)(de)空地上，幾(ji)頂軍綠色的(de)(de)帳篷里，一些病人或坐或站(zhan)，等待接受治療。
2016年初，這家牙買加西部地區最大(da)的綜合性一級甲等(deng)醫(yi)院放(fang)射科發生化(hua)學液(ye)體泄漏，化(hua)學液(ye)體滲(shen)入到醫(yi)院空調(diao)排(pai)風系統，全院62%的區域受到影(ying)響，部分員(yuan)工(gong)和(he)病人出(chu)現皮疹和(he)呼吸系統不適等(deng)癥狀。10月，醫(yi)院進入緊急狀態，主要門診服務在室外(wai)臨時設施(shi)內(nei)進行。
緊急情況下，牙買加衛(wei)生部(bu)發出求援，中國(guo)(guo)國(guo)(guo)際(ji)(ji)醫藥(yao)衛(wei)生公(gong)司（以下簡(jian)稱國(guo)(guo)藥(yao)國(guo)(guo)際(ji)(ji)）接(jie)手了康(kang)沃爾(er)醫院(yuan)的管道消毒和通風系(xi)統修復工作(zuo)。“我們在15天里提交了危機處理解決方案，從國(guo)(guo)內調來7臺專業管道清(qing)(qing)掃消毒機器(qi)人(ren)，正式(shi)入場啟動(dong)修復工作(zuo)。”國(guo)(guo)藥(yao)國(guo)(guo)際(ji)(ji)牙買加負責現場的項(xiang)目經理陳(chen)欣回(hui)憶道。兩(liang)個月(yue)后，清(qing)(qing)掃修復工作(zuo)全(quan)部(bu)完(wan)成(cheng)，康(kang)沃爾(er)醫院(yuan)的醫護人(ren)員(yuan)和患者終(zhong)于從帳篷搬回(hui)大樓(lou)。
康沃爾醫(yi)院修復項目(mu)，是國(guo)(guo)(guo)(guo)藥國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)進入牙(ya)(ya)(ya)買加(jia)(jia)后的第一(yi)個項目(mu)，不(bu)過國(guo)(guo)(guo)(guo)藥國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)對牙(ya)(ya)(ya)買加(jia)(jia)市場(chang)(chang)的構(gou)想，遠不(bu)止于此。2016年7月，國(guo)(guo)(guo)(guo)藥國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)在牙(ya)(ya)(ya)買加(jia)(jia)設常(chang)駐(zhu)機(ji)構(gou)，正式開拓牙(ya)(ya)(ya)買加(jia)(jia)市場(chang)(chang)。“牙(ya)(ya)(ya)買加(jia)(jia)在加(jia)(jia)勒(le)比區域國(guo)(guo)(guo)(guo)家里的影響力非常(chang)大，市場(chang)(chang)對周(zhou)圍的加(jia)(jia)勒(le)比國(guo)(guo)(guo)(guo)家有(you)示范效應(ying)；另一(yi)方(fang)面(mian)，牙(ya)(ya)(ya)買加(jia)(jia)的公共醫(yi)療(liao)服(fu)務還有(you)待改(gai)進。”樊(fan)國(guo)(guo)(guo)(guo)琦給記(ji)者(zhe)列舉了一(yi)串數據(ju)，2006年至2013年間，牙(ya)(ya)(ya)買加(jia)(jia)平(ping)均(jun)每萬(wan)人(ren)(ren)(ren)只(zhi)擁有(you)醫(yi)生5人(ren)(ren)(ren)、護理和助產(chan)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)11人(ren)(ren)(ren)、牙(ya)(ya)(ya)醫(yi)1人(ren)(ren)(ren)、藥師(shi)1人(ren)(ren)(ren)。
“此(ci)前(qian)在牙買(mai)加的(de)(de)(de)醫(yi)(yi)(yi)療(liao)市場(chang)上，古巴(ba)、印度、美國的(de)(de)(de)企業(ye)都占(zhan)據了(le)很重要的(de)(de)(de)份(fen)額(e)，但這些國家往(wang)往(wang)只側重某個方面(mian)(mian)，或是藥品(pin)(pin)供應(ying)，或是醫(yi)(yi)(yi)護(hu)人(ren)員(yuan)。我(wo)們想參與競爭，就要有我(wo)們的(de)(de)(de)優勢和與眾不(bu)同之處，也就是我(wo)們的(de)(de)(de)全產(chan)業(ye)鏈運作能力。”樊國琦說，國藥國際向牙買(mai)加衛生(sheng)部(bu)提(ti)出了(le)打(da)造“醫(yi)(yi)(yi)療(liao)衛生(sheng)一攬子(zi)提(ti)升(sheng)項目(mu)”的(de)(de)(de)概念，目(mu)的(de)(de)(de)就是希望(wang)在醫(yi)(yi)(yi)療(liao)機構(gou)建(jian)設、疫(yi)苗(miao)藥品(pin)(pin)合作、醫(yi)(yi)(yi)療(liao)產(chan)業(ye)園(yuan)建(jian)設、人(ren)員(yuan)培訓(xun)和醫(yi)(yi)(yi)療(liao)用品(pin)(pin)屬地(di)化(hua)生(sheng)產(chan)方面(mian)(mian)，實現系統的(de)(de)(de)、全方位的(de)(de)(de)提(ti)升(sheng)，以此(ci)幫助牙買(mai)加醫(yi)(yi)(yi)療(liao)體系實現提(ti)檔升(sheng)級(ji)。牙買(mai)加方面(mian)(mian)熱烈回應(ying)，“這個理念非常(chang)新。”衛生(sheng)部(bu)長克里斯(si)托(tuo)弗·塔夫頓聽完計劃，立刻就派(pai)員(yuan)對接此(ci)事。
理念新也要(yao)實力強。康沃(wo)爾醫院(yuan)修(xiu)復項目(mu)的時間和難度不算大，但中國(guo)企業在項目(mu)中展現出的高效讓對(dui)方佩(pei)服(fu)。一般類(lei)似的修(xiu)復工作(zuo)要(yao)4個月完工，國(guo)藥國(guo)際(ji)團隊只用了一半(ban)時間。“非(fei)常專業，我(wo)們(men)可以毫(hao)不猶豫地將他們(men)推薦給(gei)其(qi)他項目(mu)。”康沃(wo)爾醫院(yuan)院(yuan)長(chang)安東尼·斯邁克自信地說。
去年12月，國藥(yao)國際收(shou)到中標通知書，將(jiang)參(can)與承建當地健(jian)(jian)康產(chan)業集團(tuan)格(ge)雷(lei)斯肯尼迪公(gong)司(si)的大健(jian)(jian)康綜合體項目。如(ru)果(guo)說康沃爾醫院的修(xiu)復只是國藥(yao)國際進入(ru)牙買加(jia)的牛刀小試，那么(me)大健(jian)(jian)康綜合體項目將(jiang)是國藥(yao)國際在牙買加(jia)的第一(yi)個真正意義上的重量級項目。
“這座總(zong)建(jian)(jian)筑面積約1.7萬平方米的(de)10層(ceng)大(da)樓(lou)，建(jian)(jian)成后將(jiang)兼具醫(yi)療(liao)診(zhen)治(zhi)、健康(kang)食(shi)品分銷等多種功能(neng)，成為首(shou)都(dou)金斯頓老城區的(de)地標性建(jian)(jian)筑。這也將(jiang)是我們(men)與(yu)牙買加一道打造‘醫(yi)療(liao)衛生一攬子提升項(xiang)目’的(de)標志性工(gong)程。”樊國(guo)琦(qi)說(shuo)。