文章(zhang)來源：人民日報 發(fa)布(bu)時間：2018-02-21
在世界(jie)版(ban)圖上，加(jia)勒比地(di)區并不顯眼，但又是不容忽視的(de)一(yi)個區域(yu)，東西(xi)比鄰大西(xi)洋和太平洋，上下(xia)連接美洲兩塊(kuai)大陸(lu)，在國(guo)際事務中發(fa)揮著重(zhong)要作用。
牙買加(jia)位于(yu)加(jia)勒(le)比心臟地帶，在地區(qu)事務和國(guo)際問(wen)題上(shang)發(fa)揮著超(chao)出其自(zi)身實力的(de)(de)影響力；哥(ge)斯達黎加(jia)是中國(guo)在中美(mei)洲(zhou)地區(qu)的(de)(de)唯(wei)一(yi)(yi)建交(jiao)國(guo)。記者日前走訪(fang)了在這(zhe)兩個地方(fang)(fang)開拓市場的(de)(de)中國(guo)企業，它們(men)的(de)(de)共(gong)同感(gan)受是：這(zhe)是一(yi)(yi)片有潛力的(de)(de)地區(qu)，尤其制造(zao)業、旅游(you)業、農業等方(fang)(fang)面大(da)有可為(wei)，值得中企“擼起袖子(zi)加(jia)油(you)干”，在適應中前行(xing)，在突破(po)中提升，推動雙方(fang)(fang)共(gong)同發(fa)展。
練隊伍——
上好“如何進入中美洲”實踐課
去年12月9日(ri)，中(zhong)國電(dian)建(jian)集團（以(yi)下簡稱中(zhong)國電(dian)建(jian)）參與承建(jian)的哥(ge)斯達黎加(jia)楚卡斯水(shui)電(dian)站(zhan)，兩臺機組同(tong)時完(wan)成(cheng)72小時試運行，進(jin)入商業(ye)運行。這是(shi)中(zhong)國電(dian)建(jian)在哥(ge)斯達黎加(jia)、也是(shi)在中(zhong)美(mei)洲第一次通過國際招標獲(huo)得(de)的項(xiang)目(mu)。
楚卡斯(si)(si)水電(dian)(dian)站位于哥首(shou)都(dou)圣何塞(sai)以南40公里(li)的(de)塔古拉斯(si)(si)河上(shang)，總裝(zhuang)機量(liang)5萬千(qian)瓦。2010年底(di)，中國電(dian)(dian)建獲(huo)得合(he)同，負(fu)責修建一條(tiao)長(chang)205米(mi)、直(zhi)徑(jing)9.8米(mi)的(de)馬(ma)蹄形導流(liu)洞(dong)、上(shang)下游圍堰(yan)以及一座地(di)面式水電(dian)(dian)站的(de)廠房土(tu)建施工(gong)(gong)(gong)和(he)(he)機電(dian)(dian)部分的(de)設(she)計、采購、施工(gong)(gong)(gong)等。項目(mu)應在(zai)(zai)2013年完工(gong)(gong)(gong)，但工(gong)(gong)(gong)期卻被(bei)一推再推。“業主在(zai)(zai)辦理開工(gong)(gong)(gong)許(xu)可(ke)和(he)(he)伐樹許(xu)可(ke)證明拖延，導致我們開工(gong)(gong)(gong)就晚了5個月(yue)。”在(zai)(zai)水電(dian)(dian)站營地(di)，項目(mu)經理張波(bo)一條(tiao)一條(tiao)給本(ben)報記者數著(zhu)，“之后由于地(di)質勘探和(he)(he)總體規劃不(bu)到位、設(she)計圖(tu)紙提供不(bu)及時等原(yuan)因(yin)，項目(mu)遲遲無法上(shang)馬(ma)。”
對中國電建哥斯達黎加團隊來(lai)說，楚卡斯項目的推進過程是一堂(tang)“如何開拓中美洲市(shi)場”的實踐課：企業如何適(shi)應當(dang)地(di)的政策法律(lv)環境？怎樣(yang)與當(dang)地(di)業主打交道？如何才能最(zui)大限度地(di)推進項目？中國建設者要解決(jue)一個(ge)個(ge)難題。
“通(tong)過這(zhe)個(ge)項目，我們(men)鍛煉了隊伍，也積累了一些經驗。”中國電(dian)建哥斯達黎加國別代表劉燊深有感(gan)慨(kai)。
理(li)解(jie)(jie)方(fang)能(neng)(neng)合作。“決策前，要站在拉美人的角(jiao)度(du)去(qu)考慮，這(zhe)樣才能(neng)(neng)更好(hao)地取(qu)得信(xin)任(ren)和理(li)解(jie)(jie)。”最初張波和同事們(men)(men)對于“中美洲(zhou)風格(ge)”不理(li)解(jie)(jie)也不適應，“每(mei)次我們(men)(men)與業主、監(jian)理(li)開會，只要一個人有異議(yi)，項目就得打住，幾天(tian)的準備就白白浪(lang)費了。”
中方團隊(dui)想了很多方法來推進和(he)業主(zhu)方的(de)溝(gou)通，包(bao)括建(jian)立定(ding)期溝(gou)通機制、聘請大(da)量當(dang)(dang)地(di)(di)(di)專業人士等(deng)。按照該(gai)國法律(lv)規(gui)定(ding)，外企聘請外國勞工(gong)(gong)與(yu)本地(di)(di)(di)勞工(gong)(gong)的(de)比(bi)例需達(da)到(dao)1∶2，在楚卡斯項目(mu)中，中哥雙(shuang)方工(gong)(gong)作人員(yuan)(yuan)的(de)比(bi)例最高時(shi)達(da)1∶7。劉燊告訴記(ji)者：“引進的(de)律(lv)師、土建(jian)工(gong)(gong)程師、機電工(gong)(gong)程師、環(huan)境工(gong)(gong)程師、地(di)(di)(di)質工(gong)(gong)程師等(deng)當(dang)(dang)地(di)(di)(di)雇員(yuan)(yuan)幫了大(da)忙(mang)，他們語言相通，熟知當(dang)(dang)地(di)(di)(di)文(wen)化習俗和(he)市場(chang)規(gui)則(ze)，與(yu)政府等(deng)對接(jie)時(shi)也更容(rong)易溝(gou)通，從(cong)而節(jie)省了我們大(da)量時(shi)間(jian)和(he)人力成本。”
質(zhi)量是(shi)基礎。哥斯達(da)黎加是(shi)中美(mei)洲(zhou)地區經濟較發(fa)達(da)國家，堪稱“準高端市場”，其“對規(gui)范和(he)(he)標準的執行(xing)以及(ji)安全和(he)(he)環境保護(hu)都(dou)有很高標準，出臺的‘質(zhi)量健康(kang)安全環保’（QHSE）管(guan)理體系(xi)很嚴苛(ke)。”劉燊舉了(le)個例子，在(zai)楚卡(ka)斯項(xiang)(xiang)目現場，一次因當地工(gong)(gong)(gong)人的勞保手套(tao)破了(le)一個洞，業主的安全工(gong)(gong)(gong)程師就要求所有工(gong)(gong)(gong)作面都(dou)停(ting)工(gong)(gong)(gong)，一停(ting)就是(shi)兩天(tian)。盡(jin)管(guan)困難重重，中方團隊經過(guo)努(nu)力最終通過(guo)了(le)漫長、嚴苛(ke)的“考試(shi)”：6年的施工(gong)(gong)(gong)期內，實(shi)現零事(shi)故。楚卡(ka)斯項(xiang)(xiang)目施工(gong)(gong)(gong)現場都(dou)在(zai)水域附近(jin)，山洪、泥石(shi)流(liu)等情況(kuang)時有發(fa)生(sheng)，實(shi)現零事(shi)故并不(bu)容易。
努(nu)力(li)終(zhong)有(you)回(hui)報。楚(chu)卡斯項(xiang)(xiang)目(mu)成了(le)中(zhong)國(guo)電建(jian)(jian)在(zai)中(zhong)美(mei)洲(zhou)的“黃埔軍校”，為(wei)企業(ye)培養(yang)出一支高效、專業(ye)、熟悉當地(di)規(gui)則的國(guo)際(ji)管(guan)理團隊。以哥斯達黎加為(wei)根據(ju)地(di)，中(zhong)國(guo)電建(jian)(jian)成功地(di)實現(xian)了(le)向(xiang)周(zhou)圍國(guo)家的輻射，先后在(zai)洪(hong)都(dou)拉斯、玻利維亞、委內瑞拉等國(guo)陸(lu)續取得(de)多個工程項(xiang)(xiang)目(mu)。
促發展——
“擴容”哥斯達黎加戰略動脈
再有幾個月，哥斯達黎加32號(hao)公路改擴建項目就要(yao)正式動工了。這(zhe)是(shi)該(gai)國新一(yi)屆政(zheng)府(fu)的(de)重點工程，也是(shi)一(yi)件利民生(sheng)的(de)大(da)工程。
156公(gong)里(li)長的(de)32號公(gong)路是(shi)哥國(guo)交通大(da)動(dong)脈(mo)。它橫穿全境，連接首都圣何塞和哥最大(da)港(gang)口利蒙港(gang)，途經(jing)5座重(zhong)要(yao)城市，承擔(dan)著(zhu)國(guo)內80%的(de)重(zhong)要(yao)物資運輸。每天大(da)約(yue)有(you)1.4萬(wan)輛汽車(che)行駛在(zai)這(zhe)條公(gong)路上，將(jiang)(jiang)紙張、鋼材、紡織品(pin)等運至(zhi)首都，又(you)將(jiang)(jiang)咖啡、香蕉等運往利蒙港(gang)轉運世界各地。隨(sui)著(zhu)國(guo)家(jia)進出口貿易的(de)逐年上升，32號公(gong)路的(de)現有(you)容(rong)量逐漸不能滿(man)足需求，擴(kuo)建公(gong)路被政府(fu)提上日程(cheng)。
2016年4月(yue)，哥(ge)斯(si)達黎加(jia)政(zheng)府批準了由中(zhong)國港灣工程有限責(ze)任公司（以(yi)下簡稱中(zhong)港灣）承建32號(hao)(hao)公路(lu)改擴建項目的(de)合同。根據(ju)合同，中(zhong)港灣除(chu)了負(fu)責(ze)將32號(hao)(hao)公路(lu)107公里路(lu)段的(de)雙向(xiang)2車(che)道(dao)擴建至雙向(xiang)4車(che)道(dao)，還(huan)包括在道(dao)路(lu)沿(yan)線修建36座橋(qiao)梁(liang)、13座立交(jiao)橋(qiao)等任務(wu)。項目總(zong)造價為(wei)4.95億美元，由中(zhong)國進出口(kou)銀(yin)行提供其中(zhong)3.95億美元的(de)貸款。哥(ge)斯(si)達黎加(jia)總(zong)統索(suo)利斯(si)曾興奮(fen)地說：“這是(shi)一個好消息！這條連接加(jia)勒比區域的(de)重(zhong)要(yao)戰略道(dao)路(lu)終于啟動了！”
一(yi)項(xiang)利(li)國利(li)民的工程，實施起來卻一(yi)波三(san)折。“這個項(xiang)目難度不算(suan)大，難點是我們如(ru)何適應當(dang)地的法律社會環(huan)境，又如(ru)何讓對方理(li)解我們。”中港灣高級業務經理(li)、32號公路(lu)擴(kuo)建項(xiang)目總經理(li)周竟雄坦(tan)言(yan)。
哥斯達(da)黎(li)加是(shi)一個(ge)“律師多過工程(cheng)師”的(de)國家，法律繁多、體系復(fu)雜，政(zheng)府中對這個(ge)項(xiang)目(mu)也有不(bu)同聲(sheng)音。一次(ci)活動中，一位不(bu)了解詳情的(de)政(zheng)府官(guan)員公開(kai)批(pi)評項(xiang)目(mu)進展“太慢”。對此(ci)，中港灣改變(bian)了過去(qu)“身(shen)正不(bu)怕影子斜”的(de)做法，當時就爭取到發言(yan)機會(hui)予以回應，詳細解釋(shi)了合同遲遲未(wei)能批(pi)復(fu)的(de)原因。“現場有媒體在，直接把我(wo)們的(de)聲(sheng)音傳遞了出去(qu)。此(ci)后，明顯感覺來自(zi)社(she)會(hui)各界的(de)阻(zu)力、批(pi)評聲(sheng)音小了。”周竟雄感慨(kai)道。
有(you)利民生(sheng)的(de)(de)項目(mu)(mu)，終會(hui)得(de)到民眾發自(zi)內(nei)心的(de)(de)支(zhi)持。在項目(mu)(mu)正式批準前，利蒙市(shi)政聯合會(hui)組織相(xiang)關代表到中港(gang)灣(wan)駐(zhu)哥公(gong)司參(can)觀(guan)，當地出口與運輸協會(hui)的(de)(de)負責人一到就主(zhu)動(dong)問：“我們怎么(me)做才能更好地幫助(zhu)你們？”周竟雄(xiong)說，“得(de)到民眾的(de)(de)支(zhi)持，是我們這(zhe)個(ge)項目(mu)(mu)能夠堅持下(xia)來的(de)(de)一個(ge)重(zhong)要原因(yin)。”
今年是(shi)中國(guo)(guo)和哥斯達黎加建(jian)交(jiao)10周年。“我(wo)們預計在6月開(kai)工建(jian)設，將這個項目作為兩國(guo)(guo)建(jian)交(jiao)10周年的(de)獻禮。”中港灣哥斯達黎加國(guo)(guo)別經理(li)吳虹表示。
根據項目計劃，改擴建(jian)后的(de)(de)32號公(gong)(gong)路設計時速將(jiang)從原來的(de)(de)80公(gong)(gong)里(li)提升(sheng)至(zhi)100公(gong)(gong)里(li)，日通行車輛(liang)也將(jiang)從現有的(de)(de)1.4萬輛(liang)增至(zhi)2萬輛(liang)。“路寬(kuan)了(le)(le)，跑(pao)的(de)(de)車多(duo)了(le)(le)，不僅能(neng)夠適(shi)應港口更(geng)(geng)大(da)的(de)(de)吞吐能(neng)力(li)，對于(yu)當地依靠港口為生的(de)(de)工(gong)人、旅游行業從業者(zhe)來說(shuo)(shuo)，也意味著更(geng)(geng)多(duo)工(gong)作、更(geng)(geng)多(duo)機(ji)會(hui)。” 吳(wu)虹說(shuo)(shuo)。
謀轉型——
進軍當地產業鏈上游
牙買加西側(ce)，尼格瑞(rui)爾，游(you)客們(men)最喜愛的“七(qi)英里(li)”海灘(tan)。沙灘(tan)潔(jie)白柔軟，海水隨陽光的照射呈現藍綠變幻，這里(li)被許多旅游(you)雜志評(ping)為“世界十(shi)大著名沙灘(tan)”之一。由中成進出口股(gu)份有限公司(si)（以下簡稱中成）負責建設的森薩特瑞(rui)酒店，就(jiu)坐(zuo)落(luo)在(zai)這片沙灘(tan)上(shang)。
規劃中的(de)(de)森薩特(te)瑞(rui)酒店由(you)6棟3層(ceng)樓房組成，共(gong)149個(ge)房間(jian)，計劃今年(nian)4月完工。在(zai)(zai)中成駐牙買加(jia)國(guo)別負(fu)責人韓(han)樂田(tian)看(kan)來，這(zhe)個(ge)項(xiang)目有著特(te)殊意義，“這(zhe)是我們集團將在(zai)(zai)牙買加(jia)的(de)(de)發展重點轉向旅游相關行業(ye)后(hou)的(de)(de)第一個(ge)項(xiang)目”。
在(zai)進(jin)入牙(ya)買(mai)(mai)加(jia)(jia)市(shi)(shi)場的道路上，中(zhong)(zhong)成(cheng)(cheng)(cheng)可(ke)稱得上是先行者。自(zi)2005年起(qi)，中(zhong)(zhong)成(cheng)(cheng)(cheng)開(kai)始(shi)在(zai)牙(ya)買(mai)(mai)加(jia)(jia)跟蹤并中(zhong)(zhong)標一系(xi)列(lie)項(xiang)目(mu)(mu)，10多(duo)年間，先后(hou)(hou)完成(cheng)(cheng)(cheng)牙(ya)買(mai)(mai)加(jia)(jia)垂羅尼板球(qiu)場、蒙貝會展(zhan)中(zhong)(zhong)心、牙(ya)買(mai)(mai)加(jia)(jia)經(jing)濟住房等(deng)項(xiang)目(mu)(mu)。項(xiang)目(mu)(mu)越(yue)做越(yue)多(duo)，“中(zhong)(zhong)成(cheng)(cheng)(cheng)”品牌在(zai)牙(ya)買(mai)(mai)加(jia)(jia)市(shi)(shi)場的認可(ke)度也越(yue)來越(yue)高(gao)。2016年12月，牙(ya)買(mai)(mai)加(jia)(jia)經(jing)濟住房最后(hou)(hou)一期(qi)開(kai)售，牙(ya)買(mai)(mai)加(jia)(jia)經(jing)濟增長和創造就業部部長霍拉(la)斯曾用(yong)“完美”來形容這項(xiang)工程。
品(pin)牌樹起來了(le)，中成開始思索在牙買加市場下一步的(de)(de)發(fa)展戰略，將目光(guang)鎖定(ding)了(le)旅游(you)(you)相關行業。旅游(you)(you)業是牙買加的(de)(de)支柱產(chan)業。根據(ju)全球旅游(you)(you)協會聯盟的(de)(de)報告(gao)，2014年牙買加交(jiao)通(tong)旅游(you)(you)業對國(guo)民生(sheng)產(chan)總值的(de)(de)直(zhi)接(jie)貢獻(xian)為1283億牙買加元（約合9.95億美(mei)元），約占國(guo)民生(sheng)產(chan)總值的(de)(de)8.1%，報告(gao)預測，到(dao)2025年，旅游(you)(you)交(jiao)通(tong)業的(de)(de)直(zhi)接(jie)貢獻(xian)將增至11.6%。
“盡管旅游產業(ye)對(dui)牙(ya)買加(jia)國民經濟貢獻非常(chang)大(da)，但與(yu)旅游相關的(de)基礎設施發展還比較欠缺，這中間的(de)缺口就是(shi)(shi)市場的(de)巨大(da)潛力，也(ye)是(shi)(shi)我們的(de)機會。”韓樂田說，森薩特瑞(rui)酒店(dian)就是(shi)(shi)中成在轉向旅游相關行(xing)業(ye)后的(de)第一(yi)個“機會”。
機(ji)會(hui)到了，要(yao)(yao)把(ba)握好實現轉(zhuan)型，中(zhong)成(cheng)仍(reng)有(you)許多挑(tiao)戰。比如工(gong)(gong)程把(ba)控。中(zhong)成(cheng)此前(qian)在(zai)牙買加的(de)項目(mu)多為政府項目(mu)，此酒店項目(mu)為純商業(ye)項目(mu)，這對(dui)企業(ye)把(ba)控項目(mu)的(de)能(neng)力(li)提出了更(geng)高要(yao)(yao)求。“以前(qian)遇(yu)到一些困難，可以請政府相(xiang)關(guan)部門幫忙協(xie)調，并(bing)且項目(mu)中(zhong)我(wo)們采(cai)用中(zhong)國(guo)規范、中(zhong)國(guo)圖紙，也能(neng)被業(ye)主接(jie)受(shou)。”現場(chang)工(gong)(gong)程師(shi)黃(huang)同金(jin)經(jing)歷過兩(liang)個不同類型項目(mu)，感受(shou)特(te)別明顯(xian)。他告訴記者，以前(qian)自(zi)己只負責(ze)施工(gong)(gong)技(ji)術，但現在(zai)每天(tian)要(yao)(yao)跟業(ye)主、環保局、勞工(gong)(gong)組織等各路人馬溝通。該(gai)項目(mu)的(de)管(guan)理團(tuan)隊非常國(guo)際化(hua)，業(ye)主是(shi)墨西哥公司，管(guan)理公司則來自(zi)西班牙、牙買加和塞(sai)爾(er)維亞(ya)，需要(yao)(yao)對(dui)各種不同標準規范進行(xing)協(xie)調。
又如環保要求(qiu)。牙買加以(yi)旅游產(chan)業為重點產(chan)業，當地非(fei)常重視環保，再(zai)加上(shang)酒(jiu)店(dian)(dian)施(shi)(shi)工(gong)(gong)現(xian)場距離海岸線只有20多米，右側還有正在營業的酒(jiu)店(dian)(dian)，環保要求(qiu)就更加嚴格，環保局(ju)幾乎每周(zhou)都會到項目現(xian)場來檢查。中(zhong)成給(gei)自己額外立了許多規矩(ju)：每兩(liang)小時(shi)(shi)灑一(yi)次水以(yi)有效減(jian)少粉塵；在施(shi)(shi)工(gong)(gong)現(xian)場大門口(kou)安裝沖洗(xi)設施(shi)(shi)，為每輛(liang)離開工(gong)(gong)地的車輛(liang)清洗(xi)輪胎(tai)，避(bi)免污染主干道(dao)；晚上(shang)7時(shi)(shi)后不施(shi)(shi)工(gong)(gong)，避(bi)免影響周(zhou)圍酒(jiu)店(dian)(dian)游客休(xiu)息(xi)等。
“剛進入項(xiang)目(mu)的(de)前(qian)兩個(ge)月，暈頭轉向摸(mo)不到(dao)頭腦，我們就多溝通、多學習，現在順手多了(le)。”黃同金說。業(ye)主(zhu)方(fang)駐項(xiang)目(mu)經理邁克(ke)·卡特的(de)評價也(ye)證(zheng)明(ming)了(le)這種變化(hua)：“第一次與中國企業(ye)合作，我的(de)感覺是中方(fang)管理團隊非(fei)常專業(ye)，質(zhi)量(liang)和進度控(kong)制有條(tiao)不紊，令人放心；在環(huan)(huan)保(bao)方(fang)面，也(ye)嚴格執行了(le)環(huan)(huan)保(bao)部(bu)門近乎苛刻的(de)規定，沒有對環(huan)(huan)境造成任(ren)何(he)破壞，非(fei)常值得稱贊。”
“時機合適時，我們考慮進入(ru)一些合適的公私合作項(xiang)目，不只(zhi)作為項(xiang)目的承建(jian)者，而是向(xiang)產業鏈的上游進軍。”韓樂(le)田對此信心滿懷。
利民生——
助力牙買加醫療產業整體升級
樊國琦還記得第一次看到(dao)康(kang)沃爾醫院的樣子。
天(tian)氣酷熱(re)，加勒比的強烈日照下，白色的醫院大(da)樓(lou)樓(lou)門緊鎖。大(da)樓(lou)前的空地(di)上，幾(ji)頂軍綠色的帳篷里(li)，一些病人或坐或站，等待接受治療。
2016年初，這家牙(ya)買加西部地區最大的綜合性(xing)一級甲(jia)等(deng)醫院(yuan)放射科發生化(hua)學液(ye)體(ti)泄漏，化(hua)學液(ye)體(ti)滲入(ru)到醫院(yuan)空調排風系統，全院(yuan)62%的區域受到影響，部分員工和病人出(chu)現皮疹和呼吸系統不適等(deng)癥狀。10月，醫院(yuan)進入(ru)緊(jin)急(ji)狀態(tai)，主(zhu)要門(men)診服(fu)務在室外臨時設施內進行。
緊急(ji)情況下(xia)，牙(ya)買加衛生部發(fa)出(chu)求援，中國(guo)(guo)國(guo)(guo)際醫(yi)藥衛生公司（以下(xia)簡稱國(guo)(guo)藥國(guo)(guo)際）接手(shou)了(le)康(kang)沃爾(er)醫(yi)院的(de)管(guan)道消毒和通風(feng)系(xi)統(tong)修復(fu)工(gong)作(zuo)。“我們在15天(tian)里提交了(le)危機處理解(jie)決方案，從國(guo)(guo)內調來7臺專(zhuan)業管(guan)道清(qing)掃(sao)消毒機器人(ren)，正式入場啟動修復(fu)工(gong)作(zuo)。”國(guo)(guo)藥國(guo)(guo)際牙(ya)買加負責現場的(de)項目經理陳(chen)欣回(hui)憶(yi)道。兩個月后，清(qing)掃(sao)修復(fu)工(gong)作(zuo)全(quan)部完成，康(kang)沃爾(er)醫(yi)院的(de)醫(yi)護人(ren)員和患者終于從帳篷搬回(hui)大樓。
康(kang)沃(wo)爾醫院(yuan)修(xiu)復項(xiang)目，是國(guo)藥國(guo)際進(jin)(jin)入(ru)牙(ya)(ya)(ya)買(mai)加(jia)(jia)(jia)后的(de)(de)第(di)一個項(xiang)目，不過國(guo)藥國(guo)際對(dui)牙(ya)(ya)(ya)買(mai)加(jia)(jia)(jia)市(shi)(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)構想，遠不止(zhi)于此(ci)。2016年(nian)7月，國(guo)藥國(guo)際在(zai)牙(ya)(ya)(ya)買(mai)加(jia)(jia)(jia)設常(chang)駐(zhu)機構，正式開(kai)拓牙(ya)(ya)(ya)買(mai)加(jia)(jia)(jia)市(shi)(shi)場(chang)(chang)。“牙(ya)(ya)(ya)買(mai)加(jia)(jia)(jia)在(zai)加(jia)(jia)(jia)勒(le)比區域國(guo)家里的(de)(de)影響力(li)非(fei)常(chang)大，市(shi)(shi)場(chang)(chang)對(dui)周(zhou)圍的(de)(de)加(jia)(jia)(jia)勒(le)比國(guo)家有示(shi)范效(xiao)應；另一方面，牙(ya)(ya)(ya)買(mai)加(jia)(jia)(jia)的(de)(de)公共醫療(liao)服務還有待(dai)改進(jin)(jin)。”樊(fan)國(guo)琦給(gei)記者(zhe)列舉了一串數據，2006年(nian)至2013年(nian)間，牙(ya)(ya)(ya)買(mai)加(jia)(jia)(jia)平均每萬人(ren)只(zhi)擁有醫生5人(ren)、護理和助產人(ren)員11人(ren)、牙(ya)(ya)(ya)醫1人(ren)、藥師1人(ren)。
“此(ci)(ci)前在牙買(mai)加的(de)(de)醫(yi)療(liao)(liao)(liao)市場上，古(gu)巴、印(yin)度、美國(guo)的(de)(de)企業都占據了(le)很重要(yao)的(de)(de)份額，但這些國(guo)家往往只側重某個方(fang)面(mian)，或是藥品供應(ying)，或是醫(yi)護人(ren)員(yuan)。我們(men)想參與(yu)競(jing)爭(zheng)，就(jiu)要(yao)有我們(men)的(de)(de)優勢(shi)和(he)與(yu)眾不同之處，也就(jiu)是我們(men)的(de)(de)全產(chan)業鏈運作能力。”樊國(guo)琦說，國(guo)藥國(guo)際向(xiang)牙買(mai)加衛(wei)生部提(ti)出了(le)打造“醫(yi)療(liao)(liao)(liao)衛(wei)生一攬(lan)子(zi)提(ti)升項目(mu)”的(de)(de)概念，目(mu)的(de)(de)就(jiu)是希望(wang)在醫(yi)療(liao)(liao)(liao)機構建設、疫苗藥品合(he)作、醫(yi)療(liao)(liao)(liao)產(chan)業園建設、人(ren)員(yuan)培訓和(he)醫(yi)療(liao)(liao)(liao)用品屬(shu)地化(hua)生產(chan)方(fang)面(mian)，實現系(xi)統的(de)(de)、全方(fang)位的(de)(de)提(ti)升，以此(ci)(ci)幫助牙買(mai)加醫(yi)療(liao)(liao)(liao)體系(xi)實現提(ti)檔升級。牙買(mai)加方(fang)面(mian)熱(re)烈回應(ying)，“這個理念非常新。”衛(wei)生部長克里(li)斯(si)托弗·塔夫頓聽完(wan)計劃(hua)，立(li)刻(ke)就(jiu)派員(yuan)對(dui)接此(ci)(ci)事。
理念新也要實力(li)強(qiang)。康(kang)沃(wo)爾(er)醫(yi)院修復(fu)項目(mu)的(de)時間和難度不算大，但(dan)中(zhong)國企業(ye)在項目(mu)中(zhong)展現出的(de)高(gao)效讓對方佩服。一般類似的(de)修復(fu)工作要4個月完工，國藥(yao)國際團(tuan)隊只用(yong)了一半時間。“非常(chang)專業(ye)，我們(men)(men)可以毫不猶豫(yu)地將他們(men)(men)推薦給其他項目(mu)。”康(kang)沃(wo)爾(er)醫(yi)院院長安東尼·斯邁克自(zi)信地說。
去(qu)年12月，國(guo)藥國(guo)際收到中(zhong)標通知(zhi)書(shu)，將參與承建(jian)當地健康產業集團格(ge)雷斯肯(ken)尼(ni)迪公司的大健康綜合體項(xiang)目。如果說康沃(wo)爾醫院的修復只是(shi)國(guo)藥國(guo)際進入(ru)牙(ya)買(mai)(mai)加(jia)(jia)的牛(niu)刀小試，那(nei)么大健康綜合體項(xiang)目將是(shi)國(guo)藥國(guo)際在(zai)牙(ya)買(mai)(mai)加(jia)(jia)的第一個真正(zheng)意義上的重量級(ji)項(xiang)目。
“這座總建(jian)筑面(mian)積約1.7萬平方(fang)米的(de)10層大樓，建(jian)成(cheng)后將兼具醫療診治(zhi)、健康食品分銷等多種功能，成(cheng)為首都(dou)金(jin)斯頓老城區(qu)的(de)地(di)標性建(jian)筑。這也將是我們與牙買(mai)加一道打造‘醫療衛生一攬子提升項目’的(de)標志性工(gong)程(cheng)。”樊國(guo)琦說。