免费菠萝视频app下载

1月份，鞍(an)鋼集團(tuan)生產經(jing)營捷(jie)報傳(chuan)：全(quan)(quan)集團(tuan)廣大干部職工全(quan)(quan)面落實鞍(an)鋼集團(tuan)一屆八次(ci)全(quan)(quan)委（擴大）會議(yi)和一屆四次(ci)職代會精神，繼(ji)續深入推進“四項重點(dian)工作(zuo)”，全(quan)(quan)力抓好“五(wu)個強化”，將黨(dang)組織政治優(you)(you)勢轉化為競(jing)爭優(you)(you)勢，生產經(jing)營保持穩(wen)中(zhong)向好、穩(wen)中(zhong)有(you)進，全(quan)(quan)集團(tuan)實現超(chao)預(yu)算盈利并(bing)超(chao)額(e)完成奮(fen)斗目標(biao)，扭虧(kui)脫(tuo)困攻堅戰(zhan)首戰(zhan)告捷(jie)。

2017年(nian)(nian)，是鞍(an)鋼(gang)集團(tuan)(tuan)“保生存、求(qiu)發(fa)展”的(de)關鍵(jian)之年(nian)(nian)，也是全面打勝(sheng)扭(niu)虧脫(tuo)困攻堅戰(zhan)(zhan)的(de)決戰(zhan)(zhan)之年(nian)(nian)，能否(fou)實現(xian)1月份“開門紅”尤(you)為(wei)關鍵(jian)。集團(tuan)(tuan)公司提早(zao)謀劃(hua)，早(zao)在2016年(nian)(nian)9月，就提出2017年(nian)(nian)要(yao)實現(xian)扭(niu)虧為(wei)盈目(mu)標(biao)(biao)，并按(an)這(zhe)個(ge)目(mu)標(biao)(biao)給各(ge)子(zi)企(qi)業下達了2017年(nian)(nian)利潤預算指(zhi)標(biao)(biao)，要(yao)求(qiu)各(ge)子(zi)企(qi)業“確定新(xin)目(mu)標(biao)(biao)，打出新(xin)水平”。各(ge)子(zi)企(qi)業將全年(nian)(nian)指(zhi)標(biao)(biao)進行(xing)(xing)層(ceng)層(ceng)分解(jie)，厘清指(zhi)標(biao)(biao)、明(ming)確責任、制定措施，一(yi)級抓(zhua)一(yi)級，層(ceng)層(ceng)抓(zhua)落實，做到人人身上(shang)有指(zhi)標(biao)(biao)。鞍(an)鋼(gang)集團(tuan)(tuan)一(yi)屆四(si)次職代(dai)(dai)會上(shang)，明(ming)確將全集團(tuan)(tuan)實現(xian)扭(niu)虧為(wei)盈目(mu)標(biao)(biao)寫(xie)入職代(dai)(dai)會報告(gao)，讓這(zhe)個(ge)目(mu)標(biao)(biao)成為(wei)廣大(da)干部(bu)職工的(de)共同目(mu)標(biao)(biao)和行(xing)(xing)動綱領，廣大(da)干部(bu)職工快速進入“戰(zhan)(zhan)時”狀態。

提升企(qi)業盈利能(neng)力是扭虧(kui)(kui)脫困的(de)根本(ben)。作為(wei)(wei)鞍鋼(gang)集(ji)團龍頭(tou)企(qi)業，鞍山鋼(gang)鐵(tie)(tie)按照唐復平董事長的(de)要求(qiu)，迎接(jie)新挑戰、樹立新目(mu)標、明確新思路、實(shi)現(xian)新跨(kua)越，1月份實(shi)現(xian)“開門紅(hong)”。該公(gong)司(si)(si)堅持以“穩(wen)(wen)規模(mo)、降(jiang)成本(ben)、重合同、提效(xiao)率(lv)”為(wei)(wei)生產(chan)(chan)組織原(yuan)則，煉(lian)(lian)鐵(tie)(tie)系(xi)統(tong)以實(shi)現(xian)穩(wen)(wen)操作、穩(wen)(wen)順(shun)行、穩(wen)(wen)質量為(wei)(wei)目(mu)標，煉(lian)(lian)鋼(gang)系(xi)統(tong)著力做好保(bao)效(xiao)率(lv)、保(bao)品種(zhong)，軋鋼(gang)系(xi)統(tong)強化充分釋放優勢產(chan)(chan)能(neng)，并(bing)按照“一(yi)企(qi)一(yi)策(ce)”原(yuan)則，從技術(shu)創(chuang)新、體制機制、產(chan)(chan)品結構等(deng)方面(mian)(mian)，對虧(kui)(kui)損產(chan)(chan)線(xian)、單位加快(kuai)調整、改革，全公(gong)司(si)(si)呈現(xian)出(chu)“先進產(chan)(chan)線(xian)爭當領頭(tou)雁，落后產(chan)(chan)線(xian)趕上來(lai)”的(de)良好局(ju)面(mian)(mian)。

“全(quan)集團實(shi)現(xian)扭虧為盈，關鍵在攀鋼。”1月份，攀鋼也是捷報頻傳，實(shi)現(xian)“開門紅”，這是攀鋼自(zi)2011年(nian)以來首次單月盈利。開年(nian)以來，該公(gong)(gong)司深(shen)化改革，全(quan)面落實(shi)區域銷售戰略調(diao)整(zheng)，抓好品種結構(gou)調(diao)整(zheng)、市場結構(gou)調(diao)整(zheng)、原燃料結構(gou)調(diao)整(zheng)和產線結構(gou)調(diao)整(zheng)，確保在區域戰略市場及重要戰略客(ke)戶(hu)端形成絕對的競爭(zheng)優(you)勢。此外，該公(gong)(gong)司繼續(xu)加快轉換經(jing)營機制，通過開展非鋼單位“自(zi)主經(jing)營、獨立運行、自(zi)我發(fa)展”管控模(mo)式，全(quan)面推廣(guang)承包經(jing)營。釩業公(gong)(gong)司效益(yi)明顯提(ti)升，鈦業公(gong)(gong)司實(shi)現(xian)盈利。

礦(kuang)產(chan)(chan)(chan)資源(yuan)(yuan)是(shi)鞍鋼集團(tuan)獨有優勢，將(jiang)資源(yuan)(yuan)優勢轉(zhuan)化為(wei)競爭優勢是(shi)扭虧(kui)脫困的重點(dian)。礦(kuang)業集團(tuan)從(cong)推(tui)進礦(kuang)業產(chan)(chan)(chan)業化經營(ying)，做強(qiang)做大(da)資源(yuan)(yuan)產(chan)(chan)(chan)業，實施超常規降本增(zeng)效(xiao)等(deng)(deng)方面入手(shou)，1月份實現扭虧(kui)為(wei)盈。該(gai)公司將(jiang)產(chan)(chan)(chan)線與市場對(dui)(dui)標，在生(sheng)產(chan)(chan)(chan)、科技(ji)、管理(li)、采(cai)購、設備等(deng)(deng)各系統繼續(xu)采(cai)取(qu)超常規、顛(dian)覆性降本增(zeng)效(xiao)措施，拓展降本增(zeng)效(xiao)的途(tu)徑(jing)和(he)空間。在成本運行上通過精準對(dui)(dui)標、精益(yi)管理(li)和(he)實施差異(yi)化預算管控(kong)，繼續(xu)壓縮成本費用(yong)開支，進一(yi)步降低采(cai)購成本，降低管理(li)費用(yong)，推(tui)廣實施“操檢(jian)合一(yi)、專(zhuan)組承包、大(da)工(gong)種作業”等(deng)(deng)用(yong)工(gong)機制(zhi)，提(ti)升(sheng)勞動生(sheng)產(chan)(chan)(chan)率。充分(fen)發(fa)揮礦(kuang)業技(ji)術、工(gong)程(cheng)(cheng)、信息(xi)化、爆破等(deng)(deng)綜合產(chan)(chan)(chan)業優勢，發(fa)展采(cai)礦(kuang)服務業，強(qiang)化工(gong)程(cheng)(cheng)技(ji)術輸出，盤活巖石、尾礦(kuang)和(he)土地等(deng)(deng)存量資產(chan)(chan)(chan)，實現資源(yuan)(yuan)效(xiao)益(yi)最大(da)化。

止住(zhu)“出血點”，抓好(hao)(hao)困(kun)(kun)(kun)難(nan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)治理是扭虧(kui)脫困(kun)(kun)(kun)的又一(yi)關(guan)鍵(jian)。鞍(an)鋼集團(tuan)對(dui)所有單(dan)元企(qi)(qi)業(ye)(ye)進行梳理分類，將(jiang)生產經營主(zhu)體責任(ren)落實(shi)到(dao)每(mei)個(ge)單(dan)元企(qi)(qi)業(ye)(ye)，讓每(mei)個(ge)單(dan)元企(qi)(qi)業(ye)(ye)成為市場(chang)競爭主(zhu)體，全(quan)(quan)面推(tui)行困(kun)(kun)(kun)難(nan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)契約(yue)(yue)(yue)化經營、經營承(cheng)包等改革(ge)舉措，建立起“強激勵、硬(ying)約(yue)(yue)(yue)束(shu)、嚴(yan)考(kao)核”激勵約(yue)(yue)(yue)束(shu)機(ji)制。工程發(fa)展公司積極(ji)推(tui)進差異(yi)化經營，抓好(hao)(hao)困(kun)(kun)(kun)難(nan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)治理。建設公司對(dui)基層單(dan)位實(shi)行獨立經營、分灶吃飯、分檔管控，重機(ji)公司對(dui)冶煉(lian)廠等虧(kui)損企(qi)(qi)業(ye)(ye)進行領(ling)導調整、對(dui)虧(kui)損產線進行資源(yuan)整合，1月份，這(zhe)兩(liang)個(ge)虧(kui)損大戶雙雙實(shi)現盈(ying)利，為全(quan)(quan)公司實(shi)現扭虧(kui)為盈(ying)奠定基礎。

1月(yue)份(fen)，各生產(chan)(chan)(chan)基地亮點(dian)紛呈(cheng)，態勢喜人。鲅(ba)魚(yu)圈分公司(si)、朝(chao)陽鋼(gang)鐵(tie)(tie)、西昌鋼(gang)釩(fan)、鞍鋼(gang)聯眾、攀長(chang)特等均實現“開門紅(hong)”。鲅(ba)魚(yu)圈分公司(si)突出把握市場(chang)準則核心(xin)要素，以(yi)“高(gao)爐穩順、軋線保規(gui)模”為核心(xin)組織(zhi)(zhi)生產(chan)(chan)(chan)；朝(chao)陽鋼(gang)鐵(tie)(tie)強(qiang)化(hua)單線生產(chan)(chan)(chan)穩定運行，狠抓(zhua)煉鐵(tie)(tie)、煉鋼(gang)、熱軋關(guan)鍵工序生產(chan)(chan)(chan)組織(zhi)(zhi)；西昌鋼(gang)釩(fan)強(qiang)力推進增產(chan)(chan)(chan)提效、調(diao)品(pin)提質、市場(chang)開拓、系(xi)統量(liang)化(hua)降(jiang)本(ben)和資金管控等工作；鞍鋼(gang)聯眾堅持以(yi)利(li)潤(run)為導向，強(qiang)化(hua)現金周轉(zhuan)效率(lv)，保規(gui)模，調(diao)結構(gou)，降(jiang)成(cheng)本(ben)，1月(yue)份(fen)盈利(li)水(shui)平(ping)大幅提升；攀長(chang)特依靠(kao)做大自(zi)煉鋼(gang)、做優攀鋼(gang)坯、產(chan)(chan)(chan)線整(zheng)(zheng)合、品(pin)種結構(gou)調(diao)整(zheng)(zheng)和系(xi)統量(liang)化(hua)降(jiang)本(ben)等舉措，扭轉(zhuan)長(chang)期經(jing)營虧(kui)損的局面(mian)。

實現1月份“開門紅”，全盤發(fa)(fa)力(li)是保障。香港公(gong)(gong)司(si)（鞍鋼(gang)(gang)國(guo)貿(mao)(mao)公(gong)(gong)司(si)）積極(ji)研判(pan)市場(chang)，抓住機(ji)(ji)遇(yu)，搶(qiang)占市場(chang)，努力(li)做大(da)(da)鋼(gang)(gang)鐵貿(mao)(mao)易，穩步推(tui)進(jin)非(fei)鋼(gang)(gang)貿(mao)(mao)易，全方位拓展(zhan)社會(hui)貿(mao)(mao)易。財(cai)務(wu)公(gong)(gong)司(si)充分(fen)發(fa)(fa)揮(hui)資金效益(yi)，主動作(zuo)為(wei)，1月份超(chao)額完(wan)成預算目(mu)標(biao)(biao)。健康(kang)醫療(liao)(liao)產業公(gong)(gong)司(si)通(tong)(tong)過(guo)引進(jin)高端(duan)設備(bei)，實現差異化診療(liao)(liao)和擴大(da)(da)與知名(ming)醫療(liao)(liao)機(ji)(ji)構合(he)資、合(he)作(zuo)范圍，不斷提(ti)升(sheng)競爭力(li)，實現社會(hui)效益(yi)和經濟(ji)效益(yi)雙提(ti)升(sheng)。綜合(he)發(fa)(fa)展(zhan)公(gong)(gong)司(si)通(tong)(tong)過(guo)市場(chang)化改革、信息產業公(gong)(gong)司(si)推(tui)進(jin)目(mu)標(biao)(biao)責(ze)任分(fen)解(jie)等，推(tui)進(jin)預算目(mu)標(biao)(biao)的實現。