文章來源：中國石油天(tian)然氣集團公司 發布時(shi)間：2018-01-24
記者(zhe)1月23日從西(xi)氣東輸管道公司獲悉，西(xi)氣東輸今年有望實現管輸商(shang)品量599.8億立(li)方(fang)米(mi)，比2016年增加140億立(li)方(fang)米(mi)。
盡管2016年(nian)(nian)國(guo)內天(tian)然氣市場需(xu)求持續疲軟，下(xia)游終端用戶價格承受能力不(bu)斷下(xia)降，但西(xi)氣東輸克服重(zhong)重(zhong)困難(nan)，全年(nian)(nian)實現管輸量(liang)461.2億立(li)方米，比上年(nian)(nian)增長9.63%；天(tian)然氣銷售量(liang)420.9億立(li)方米，比上年(nian)(nian)增長7.6%，效益指標創歷史最高水(shui)平。
特(te)別(bie)是在LNG銷(xiao)售(shou)方(fang)面(mian)(mian)，西氣東(dong)(dong)輸(shu)加強銷(xiao)售(shou)力量(liang)配置，轉變(bian)銷(xiao)售(shou)思路，創(chuang)(chuang)新銷(xiao)售(shou)模式，充分(fen)利用(yong)江蘇(su)如(ru)東(dong)(dong)接(jie)收(shou)站(zhan)LNG銷(xiao)售(shou)平臺，開(kai)發LNG用(yong)戶(hu)，開(kai)創(chuang)(chuang)LNG銷(xiao)售(shou)新局面(mian)(mian)，全年銷(xiao)售(shou)LNG5.85億立(li)方(fang)米。
2017年西(xi)(xi)氣(qi)(qi)東(dong)(dong)輸(shu)發展(zhan)趨勢如何(he)？西(xi)(xi)氣(qi)(qi)東(dong)(dong)輸(shu)總(zong)經理(li)、黨委書記(ji)李文東(dong)(dong)介紹(shao)說，隨著集(ji)團公(gong)司(si)對天(tian)然氣(qi)(qi)銷(xiao)售和管道(dao)(dao)業務(wu)管理(li)體制的(de)改革調整，西(xi)(xi)氣(qi)(qi)東(dong)(dong)輸(shu)在(zai)2017年面臨三(san)大(da)職能(neng)(neng)轉(zhuan)變(bian)(bian)。一(yi)是(shi)由(you)突出三(san)大(da)核心業務(wu)向聚焦生產運行(xing)和管道(dao)(dao)建設轉(zhuan)變(bian)(bian)，履行(xing)好“保(bao)安(an)全(quan)、保(bao)供應、保(bao)效益”主(zhu)體責任(ren)。二是(shi)跨(kua)區域的(de)管道(dao)(dao)建設由(you)工程監管向業主(zhu)管理(li)轉(zhuan)變(bian)(bian)，管理(li)幅度(du)和深(shen)度(du)進一(yi)步加大(da)，工程建設任(ren)務(wu)更(geng)加繁重。三(san)是(shi)由(you)開(kai)拓市場(chang)向服(fu)務(wu)市場(chang)轉(zhuan)變(bian)(bian)，需要公(gong)司(si)牢固樹立服(fu)務(wu)資源、服(fu)務(wu)市場(chang)意識，主(zhu)動與銷(xiao)售企業銜接，爭取更(geng)多的(de)管輸(shu)資源。三(san)大(da)職能(neng)(neng)轉(zhuan)變(bian)(bian)使西(xi)(xi)氣(qi)(qi)東(dong)(dong)輸(shu)作(zuo)為“產、運、銷(xiao)、儲、貿產業鏈上中(zhong)間(jian)環節(jie)”的(de)地位更(geng)為突出。
西氣東輸將(jiang)主動(dong)適應天然氣銷(xiao)售(shou)和管道業務(wu)(wu)管理(li)體制調整，將(jiang)“確保安(an)全平穩高效(xiao)運行(xing)”作(zuo)為(wei)核心任務(wu)(wu)，以固本強基、務(wu)(wu)實(shi)創(chuang)新、效(xiao)益提增、人才強企、從嚴治(zhi)黨為(wei)保障措施，突出抓好運行(xing)安(an)全平穩、效(xiao)益穩中有(you)升、隊伍和諧穩定三條主線，實(shi)現可持續發展。
李文東認為(wei)，要“確保安全(quan)(quan)平(ping)穩高(gao)效運行(xing)”，必須抓好六項工(gong)作。一是全(quan)(quan)力(li)優化(hua)生產運行(xing)，持續提(ti)升(sheng)管(guan)網(wang)運行(xing)穩定性(xing)(xing)和經濟性(xing)(xing)；堅持“七個不(bu)放松，七個下(xia)功(gong)夫(fu)”生產運行(xing)精細化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)要求(qiu)，著力(li)在增(zeng)輸(shu)增(zeng)效、運行(xing)優化(hua)和線路管(guan)理(li)(li)(li)上下(xia)功(gong)夫(fu)。二是全(quan)(quan)力(li)強(qiang)化(hua)風(feng)險管(guan)控，積極推(tui)(tui)動安全(quan)(quan)環保形勢(shi)穩中向(xiang)好；始終堅持“安全(quan)(quan)第一、預(yu)防為(wei)主、綜合(he)治理(li)(li)(li)”方針，貫徹“嚴(yan)格(ge)(ge)監(jian)督(du)、嚴(yan)格(ge)(ge)管(guan)理(li)(li)(li)、嚴(yan)格(ge)(ge)考核”管(guan)理(li)(li)(li)思路。三是全(quan)(quan)力(li)提(ti)升(sheng)項目建設管(guan)理(li)(li)(li)水平(ping)，落實(shi)質量、進(jin)度、投資、安全(quan)(quan)“四控制(zhi)”要求(qiu)；積極適應管(guan)理(li)(li)(li)體制(zhi)變化(hua)，突出質量管(guan)控，嚴(yan)格(ge)(ge)計劃管(guan)理(li)(li)(li)，努力(li)實(shi)現(xian)工(gong)程建設目標(biao)。四是深化(hua)經營管(guan)理(li)(li)(li)，進(jin)一步提(ti)高(gao)管(guan)控效率；深化(hua)對(dui)標(biao)管(guan)理(li)(li)(li)，加(jia)快推(tui)(tui)進(jin)基礎管(guan)理(li)(li)(li)體系融合(he)；強(qiang)化(hua)成本費(fei)用控制(zhi)，打好開源節流、降本增(zeng)效組合(he)拳(quan)。五(wu)是全(quan)(quan)力(li)推(tui)(tui)進(jin)創新驅動和人才培養，有(you)效發揮支撐(cheng)引領(ling)作用。六是持續提(ti)升(sheng)黨建科學(xue)化(hua)水平(ping)，充(chong)分發揮政(zheng)治文化(hua)優勢(shi)。