文章來源：中糧(liang)集(ji)團有限公司 發布時間：2018-01-20
2016年，中(zhong)(zhong)國進入經濟新常態，全球糧(liang)油市場(chang)低迷。作為中(zhong)(zhong)國糧(liang)油行業的龍頭企(qi)業，中(zhong)(zhong)糧(liang)集(ji)團逆市增長(chang)，實(shi)現利(li)(li)潤總額(e)61.5億(yi)元，同比(bi)增長(chang)79%，超額(e)完成50.5億(yi)元的預算(suan)，集(ji)團整體管理水平及盈利(li)(li)能力大(da)幅提升(sheng)、全年預算(suan)指標超額(e)完成，實(shi)現了“十三(san)五(wu)”的良(liang)好開局。
明晰戰略定位，聚(ju)焦糧油糖棉核(he)心主(zhu)業
習近平總書記指出“中(zhong)國(guo)人的(de)飯碗(wan)(wan)任(ren)何時候都要牢牢端(duan)在(zai)自己(ji)手上(shang)，我們的(de)飯碗(wan)(wan)應該主要裝(zhuang)中(zhong)國(guo)糧(liang)(liang)。”作為中(zhong)國(guo)糧(liang)(liang)油行業的(de)龍頭企業，中(zhong)糧(liang)(liang)集團聚焦糧(liang)(liang)油糖(tang)棉核(he)心主業，旨(zhi)在(zai)當好中(zhong)國(guo)人民的(de)“端(duan)碗(wan)(wan)人”。
2016年中糧集團明確“一個職責、三(san)大主體、四種(zhong)作(zuo)用(yong)”的(de)發(fa)展定位(wei)，服務(wu)國家糧食和食品安(an)全戰略，力(li)(li)爭“十三(san)五”末(mo)期，經(jing)營能力(li)(li)達到(dao)“3579”的(de)水(shui)平（即3000萬噸(dun)(dun)儲備能力(li)(li)、5000萬噸(dun)(dun)周轉能力(li)(li)、7000萬噸(dun)(dun)貿易能力(li)(li)、9000萬噸(dun)(dun)加工能力(li)(li)），實(shi)現“32115”經(jing)營目標（即3000萬噸(dun)(dun)玉(yu)米、2000萬噸(dun)(dun)大豆(dou)、1000萬噸(dun)(dun)水(shui)稻(dao)、1000萬噸(dun)(dun)小麥和500萬噸(dun)(dun)食糖），以量擔當調控任務(wu)，主導國內需(xu)求，引領價格。
中(zhong)糧(liang)(liang)集(ji)團大力(li)推進國際國內(nei)(nei)一體化，產區(qu)銷區(qu)一體化，儲運(yun)加(jia)(jia)工(gong)一體化。與中(zhong)紡實現戰略重組后(hou)，中(zhong)糧(liang)(liang)集(ji)團國內(nei)(nei)油脂(zhi)加(jia)(jia)工(gong)產能(neng)達(da)到2400萬(wan)噸，整(zheng)體市(shi)場份(fen)額(e)提升至18%，成為國內(nei)(nei)第一，位居全(quan)球(qiu)油脂(zhi)加(jia)(jia)工(gong)企業(ye)產能(neng)前(qian)列；重組后(hou)的(de)棉花業(ye)務產業(ye)鏈條，占據全(quan)球(qiu)近10%市(shi)場份(fen)額(e)。雙方覆蓋全(quan)球(qiu)主要產區(qu)和銷區(qu)的(de)經(jing)營(ying)網絡對接，進一步完(wan)善了中(zhong)糧(liang)(liang)的(de)全(quan)球(qiu)布局(ju)，使(shi)之在(zai)糧(liang)(liang)油領域具(ju)備更(geng)強(qiang)的(de)上游掌(zhang)控能(neng)力(li)、物流(liu)保障能(neng)力(li)、綜(zong)合(he)(he)加(jia)(jia)工(gong)能(neng)力(li)和市(shi)場覆蓋能(neng)力(li)。下(xia)(xia)一步，中(zhong)糧(liang)(liang)將對旗下(xia)(xia)糧(liang)(liang)貿、油脂(zhi)、飼料、棉花等業(ye)務實施深度整(zheng)合(he)(he)，持續做強(qiang)做優做大，打造“世界一流(liu)企業(ye)”。
深化(hua)國有資本投資公(gong)司(si)改革，提供(gong)中糧方案(an)
2016年，中(zhong)糧集(ji)團國(guo)有(you)資(zi)本(ben)(ben)投資(zi)公司(si)試點改革總體方案出(chu)臺，目標(biao)是(shi)改組成(cheng)為(wei)國(guo)有(you)資(zi)本(ben)(ben)投資(zi)公司(si)，管理模式(shi)(shi)從(cong)管資(zi)本(ben)(ben)、資(zi)產向(xiang)管資(zi)本(ben)(ben)轉型(xing)，生產運營商(shang)業(ye)模式(shi)(shi)向(xiang)專業(ye)化公司(si)轉型(xing)，企(qi)業(ye)定(ding)位向(xiang)承擔國(guo)家糧食(shi)和(he)食(shi)品(pin)安全的功能轉型(xing)，發展模式(shi)(shi)向(xiang)內涵式(shi)(shi)提質增(zeng)效轉型(xing)，將(jiang)中(zhong)糧集(ji)團打造成(cheng)國(guo)際大糧商(shang)。
按照“集(ji)團(tuan)總部資本層(ceng)-專業化公(gong)司(si)資產(chan)層(ceng)-生(sheng)產(chan)單(dan)位執行層(ceng)”三(san)級架構，中(zhong)(zhong)(zhong)糧集(ji)團(tuan)瘦身健體(ti)，壓縮管理層(ceng)級，構建“小總部、大產(chan)業”體(ti)系。依據精簡高效原則，中(zhong)(zhong)(zhong)糧集(ji)團(tuan)將職(zhi)能部門從13個(ge)壓縮到7個(ge)，人(ren)(ren)員從610人(ren)(ren)調(diao)整(zheng)至240人(ren)(ren)之內。依據業務聚焦原則，中(zhong)(zhong)(zhong)糧集(ji)團(tuan)以核心產(chan)品為(wei)(wei)主線推進整(zheng)合組建了18個(ge)專業化公(gong)司(si)，并將用人(ren)(ren)權(quan)、資產(chan)配(pei)置(zhi)權(quan)、生(sheng)產(chan)和研發(fa)創新權(quan)、考核評(ping)價權(quan)及薪酬分配(pei)權(quan)5大類關鍵權(quan)力全部下(xia)放，使(shi)其真正成為(wei)(wei)依法自(zi)主經營、自(zi)負(fu)盈虧、自(zi)擔風險的市場主體(ti)。
中糧集(ji)(ji)團堅持放權搞(gao)活與強化(hua)監(jian)(jian)管(guan)對(dui)稱并行(xing)，在向專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)公司下放五(wu)大經營權利(li)的同(tong)(tong)時，同(tong)(tong)步設(she)計(ji)構建下沉式(shi)、伴(ban)(ban)隨型、垂直化(hua)“大風(feng)控(kong)”體(ti)系，實(shi)(shi)現(xian)了國有(you)(you)資本監(jian)(jian)管(guan)體(ti)制機制的重大創新。中糧集(ji)(ji)團設(she)立(li)(li)綜(zong)合(he)(he)風(feng)控(kong)管(guan)理(li)部(bu)門，統籌審計(ji)、法律、安(an)全生(sheng)產(chan)(chan)、質量(liang)安(an)全和風(feng)險控(kong)制等(deng)綜(zong)合(he)(he)監(jian)(jian)督職(zhi)能，由集(ji)(ji)團董事長直接(jie)領(ling)導；設(she)立(li)(li)審計(ji)垂直管(guan)理(li)體(ti)系，外派專(zhuan)職(zhi)董事和監(jian)(jian)事，對(dui)國有(you)(you)資本進(jin)行(xing)監(jian)(jian)管(guan)、風(feng)險預警跟蹤以(yi)及(ji)科學(xue)評(ping)估；以(yi)行(xing)業(ye)(ye)75分位為主要依據確定(ding)各(ge)專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)公司的預算指標，并進(jin)行(xing)剛(gang)性考(kao)核。各(ge)專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)公司設(she)立(li)(li)專(zhuan)業(ye)(ye)的風(feng)控(kong)部(bu)門、質量(liang)檢查部(bu)門、安(an)全生(sheng)產(chan)(chan)部(bu)門等(deng)，做實(shi)(shi)專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)公司監(jian)(jian)管(guan)力量(liang)，對(dui)生(sheng)產(chan)(chan)經營實(shi)(shi)施伴(ban)(ban)隨式(shi)監(jian)(jian)督。
中(zhong)糧(liang)(liang)集(ji)(ji)團(tuan)推(tui)行混(hun)(hun)合(he)所(suo)有(you)(you)制(zhi)(zhi)改(gai)(gai)革(ge)，激(ji)發(fa)企業(ye)活力和(he)競爭力，通過放權(quan)搞(gao)活、推(tui)動下(xia)(xia)屬(shu)(shu)企業(ye)引(yin)入(ru)外(wai)(wai)部(bu)(bu)投資(zi)(zi)者實(shi)現股權(quan)多(duo)元(yuan)化(hua)(hua)、完(wan)善現代企業(ye)制(zhi)(zhi)度、優化(hua)(hua)以董事會為(wei)核心(xin)的(de)公(gong)(gong)司(si)(si)治理機制(zhi)(zhi)，探(tan)索(suo)員(yuan)工(gong)(gong)持股和(he)pre-IPO股權(quan)激(ji)勵約(yue)束(shu)機制(zhi)(zhi)等混(hun)(hun)合(he)所(suo)有(you)(you)制(zhi)(zhi)改(gai)(gai)革(ge)，強化(hua)(hua)集(ji)(ji)團(tuan)總部(bu)(bu)“管資(zi)(zi)本”的(de)功(gong)能(neng)定位。當(dang)前，中(zhong)糧(liang)(liang)集(ji)(ji)團(tuan)下(xia)(xia)屬(shu)(shu)18家(jia)(jia)專(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)公(gong)(gong)司(si)(si)中(zhong)已經有(you)(you)12家(jia)(jia)通過不(bu)同形式(shi)引(yin)入(ru)外(wai)(wai)部(bu)(bu)資(zi)(zi)本實(shi)行混(hun)(hun)合(he)所(suo)有(you)(you)制(zhi)(zhi)改(gai)(gai)革(ge)（含上(shang)市）。2016年中(zhong)糧(liang)(liang)集(ji)(ji)團(tuan)所(suo)屬(shu)(shu)四(si)(si)家(jia)(jia)專(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)公(gong)(gong)司(si)(si)中(zhong)糧(liang)(liang)置地、中(zhong)糧(liang)(liang)工(gong)(gong)科、中(zhong)糧(liang)(liang)肉食、中(zhong)糧(liang)(liang)包裝(zhuang)通過不(bu)同形式(shi)引(yin)入(ru)外(wai)(wai)部(bu)(bu)資(zi)(zi)本推(tui)進混(hun)(hun)合(he)所(suo)有(you)(you)制(zhi)(zhi)改(gai)(gai)革(ge)。此次混(hun)(hun)改(gai)(gai)，四(si)(si)家(jia)(jia)公(gong)(gong)司(si)(si)共獲得(de)八位投資(zi)(zi)人(ren)總計約(yue)103.58億元(yuan)人(ren)民幣的(de)投資(zi)(zi)，及員(yuan)工(gong)(gong)持股平臺約(yue)5.027億元(yuan)人(ren)民幣的(de)出資(zi)(zi)，都取(qu)得(de)了良好(hao)的(de)效果。
打贏提質(zhi)增效攻堅(jian)戰，超額(e)完成年度經營任務(wu)
中(zhong)糧集團積(ji)極應對(dui)復雜(za)嚴(yan)峻的經濟形勢，把提(ti)質增效工作(zuo)作(zuo)為推動集團管理提(ti)升(sheng)、向(xiang)內涵式(shi)發展轉(zhuan)型、深化(hua)國有資(zi)本投資(zi)公司改革(ge)的重要抓手(shou)，各項工作(zuo)取(qu)得積(ji)極成效。
集團(tuan)確立了十個提(ti)(ti)質增效重點關(guan)注(zhu)項目(mu)，如油(you)(you)脂加(jia)工業績(ji)提(ti)(ti)升項目(mu)，小包裝油(you)(you)市場份額提(ti)(ti)升項目(mu)，住宅存貨(huo)周轉率和利潤率提(ti)(ti)升項目(mu)等，經過一(yi)年的努(nu)力，項目(mu)進展總體(ti)順利，經營業績(ji)有(you)所提(ti)(ti)升。
對于重點(dian)虧損(sun)企(qi)業，制定(ding)有針對性的(de)改善舉措，一(yi)企(qi)一(yi)策，不搞“一(yi)刀(dao)切”，扎實推進、月度跟蹤截至目(mu)前虧損(sun)企(qi)業虧損(sun)額已同比(bi)減虧40.4億。
在聚焦核心業(ye)(ye)(ye)務的同時，堅(jian)決淘汰退出非(fei)主(zhu)業(ye)(ye)(ye)低效資產。把加快“僵(jiang)尸企業(ye)(ye)(ye)”市場(chang)出清作(zuo)為“牛(niu)鼻子(zi)”，大力推(tui)進“僵(jiang)尸”和特(te)困企業(ye)(ye)(ye)專項治理，針對一些(xie)長期虧(kui)(kui)損、扭虧(kui)(kui)無(wu)望(wang)的企業(ye)(ye)(ye)和低效無(wu)效資產，積(ji)極探(tan)索兼并重(zhong)組、破產清算(suan)、產權轉讓(rang)等多渠道的國有資本退出方式，逐步實(shi)現資源配(pei)置(zhi)的合(he)理高效。目前，已完(wan)成(cheng)巧(qiao)克(ke)力、方便面、羊絨、木材、利海船務等業(ye)(ye)(ye)務的退出，2016年(nian)共完(wan)成(cheng)36戶“僵(jiang)尸”和特(te)困企業(ye)(ye)(ye)的處置(zhi)任務。
同時將減(jian)少(shao)法人戶數(shu)與“僵尸(shi)”和特困(kun)企業專項(xiang)治理工(gong)作協同推進(jin)，不搞“兩(liang)張皮”。對已納入集團整合重組退出類的(de)企業，按照(zhao)既定(ding)方案，加(jia)快(kuai)推進(jin)。全面梳理排(pai)查特殊目的(de)公司(si)、離岸公司(si)、項(xiang)目公司(si)，進(jin)一步規范管理要求。對于無(wu)經營場所、無(wu)業務和無(wu)營業收入的(de)空(kong)殼公司(si)，堅決清理注銷。截(jie)至(zhi)11月，集團已減(jian)少(shao)法人75戶。
堅持國(guo)際(ji)化大糧商發展戰(zhan)(zhan)略(lve)，推進(jin)“一帶一路(lu)”戰(zhan)(zhan)略(lve)實施
目前，中糧集團營(ying)收50%以上來自于海外業(ye)務(wu)。2016年，中糧集團相繼全資收購來寶農(nong)(nong)業(ye)和(he)尼德拉農(nong)(nong)業(ye)，為(wei)順利推進(jin)國(guo)際國(guo)內業(ye)務(wu)整合奠定(ding)了基(ji)礎。同時(shi)，集團已與(yu)54個(ge)“一(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)路”沿線國(guo)家開展了農(nong)(nong)產品貿(mao)易，成為(wei)“一(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)路”建設的主力軍和(he)骨干力量。
2016年(nian)，中(zhong)糧積極響應(ying)國家號召，制定(ding)了十三五“一(yi)(yi)(yi)帶一(yi)(yi)(yi)路(lu)(lu)”發(fa)展(zhan)規(gui)劃(hua)綱要。下一(yi)(yi)(yi)步，集團將(jiang)圍繞實(shi)現(xian)十三五“一(yi)(yi)(yi)帶一(yi)(yi)(yi)路(lu)(lu)”規(gui)劃(hua)明確的(de)(de)“1355”指(zhi)標，即(ji)新(xin)增投(tou)資(zi)100億元(yuan)(yuan)(yuan)、完成糧油(you)經營量3000萬噸/年(nian)、食(shi)品(pin)(pin)進(jin)出口50億元(yuan)(yuan)(yuan)和(he)服(fu)務貿易收(shou)入50億元(yuan)(yuan)(yuan)。并將(jiang)圍繞“三條主(zhu)線(xian)”布局和(he)推進(jin)重點(dian)項目(mu)，其中(zhong)：北線(xian)的(de)(de)遠東(dong)及黑(hei)海(hai)地區(qu)計劃(hua)投(tou)資(zi)60億元(yuan)(yuan)(yuan)，以(yi)(yi)(yi)倉(cang)儲物流設施為主(zhu)，重點(dian)關(guan)(guan)注俄羅斯的(de)(de)非轉基(ji)因大(da)豆，烏克(ke)蘭的(de)(de)小麥、玉(yu)(yu)米和(he)葵(kui)花油(you)，白俄羅斯的(de)(de)乳業和(he)肉食(shi)，羅馬尼亞(ya)的(de)(de)玉(yu)(yu)米、小麥和(he)葵(kui)花籽(zi)等品(pin)(pin)類(lei)，計劃(hua)新(xin)增；中(zhong)線(xian)的(de)(de)中(zhong)亞(ya)地區(qu)計劃(hua)投(tou)資(zi)10億元(yuan)(yuan)(yuan)，以(yi)(yi)(yi)倉(cang)儲物流設施為主(zhu)，重點(dian)關(guan)(guan)注哈薩(sa)克(ke)斯坦的(de)(de)優(you)質(zhi)小麥和(he)烏茲別克(ke)斯坦的(de)(de)棉花等品(pin)(pin)類(lei)；南線(xian)的(de)(de)東(dong)南亞(ya)地區(qu)計劃(hua)投(tou)資(zi)30億元(yuan)(yuan)(yuan)，以(yi)(yi)(yi)農產(chan)品(pin)(pin)加(jia)工設施為主(zhu)，重點(dian)關(guan)(guan)注泰(tai)國的(de)(de)大(da)米和(he)木薯，馬來西亞(ya)和(he)印度尼西亞(ya)的(de)(de)棕櫚油(you)等品(pin)(pin)類(lei)。
針對國際化(hua)布局與國際化(hua)經營(ying)(ying)水平(ping)不匹(pi)配問題(ti)，中糧集團(tuan)已著手建立市場一(yi)體化(hua)、資(zi)本一(yi)體化(hua)、管(guan)理一(yi)體化(hua)、文化(hua)一(yi)體化(hua)的高效運(yun)營(ying)(ying)模式(shi)，圍(wei)繞“扭虧、管(guan)控、整(zheng)合”三大任務，分階段推進(jin)國內外業(ye)務整(zheng)合。
推(tui)進供給側結構性改革，狠抓(zhua)標準化和品牌建設(she)
習近平總書(shu)記在中央經濟工作會議(yi)上強調“要加(jia)強農(nong)業供給側的(de)結構性改革，狠抓農(nong)產品(pin)(pin)標準化生(sheng)產、品(pin)(pin)牌(pai)創建、質量(liang)安全監管，推(tui)動質量(liang)興農(nong)。”
2016年12月20日，中(zhong)糧(liang)(liang)集團與國家(jia)標(biao)準(zhun)化(hua)管理委員會(hui)（以(yi)(yi)下簡稱國家(jia)標(biao)準(zhun)委）簽(qian)署《關于(yu)推動中(zhong)糧(liang)(liang)全(quan)產(chan)業鏈標(biao)準(zhun)化(hua)建(jian)設(she)合作備忘錄》。“十三五”期間，中(zhong)糧(liang)(liang)建(jian)設(she)有競爭力的(de)全(quan)產(chan)業鏈國際大糧(liang)(liang)商進(jin)入關鍵階段，將進(jin)一(yi)步(bu)以(yi)(yi)標(biao)準(zhun)化(hua)理念為(wei)(wei)指導，推進(jin)提質增效(xiao)三年攻堅計(ji)劃；以(yi)(yi)標(biao)準(zhun)化(hua)手(shou)段為(wei)(wei)支(zhi)撐，打造放管結合的(de)大風控(kong)體系；以(yi)(yi)標(biao)準(zhun)化(hua)基地為(wei)(wei)抓手(shou)，建(jian)設(she)“一(yi)帶(dai)一(yi)路”糧(liang)(liang)油食品(pin)走廊。
同(tong)時，中(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)集團還制定了“十三五(wu)”品(pin)牌(pai)發(fa)展規(gui)劃綱要。按照“再放權、促搞活、嚴考核(he)(he)、強(qiang)激(ji)勵(li)”的(de)思路(lu)，中(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)集團積極(ji)(ji)探(tan)索(suo)適(shi)合國(guo)有(you)投(tou)資(zi)公司改(gai)革的(de)中(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)特色品(pin)牌(pai)管(guan)理(li)模式，加(jia)快品(pin)牌(pai)業務(wu)機(ji)制、體制創新(xin)，推動“產品(pin)向品(pin)牌(pai)”的(de)轉變，形成中(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)“大品(pin)牌(pai)、大市場(chang)”的(de)經(jing)營(ying)優勢。通過實施品(pin)牌(pai)分類分級管(guan)理(li)，中(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)積極(ji)(ji)探(tan)索(suo)新(xin)的(de)發(fa)展策略，進一步擴(kuo)大重(zhong)點產品(pin)和知名品(pin)牌(pai)的(de)市場(chang)占(zhan)有(you)率和行業影響力(li)，增強(qiang)企業核(he)(he)心(xin)競爭力(li)。2016年，集團入選世界(jie)品(pin)牌(pai)500強(qiang)第228名，是中(zhong)(zhong)國(guo)食品(pin)行業唯一入選企業。
堅持把黨的領導、企(qi)業黨建貫穿集團改革(ge)發展全(quan)過程
在企(qi)(qi)業(ye)(ye)改革和轉型中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)糧(liang)集(ji)團加強頂層設(she)計(ji)，把黨的(de)領導融入企(qi)(qi)業(ye)(ye)治理全過程(cheng)，通過修訂《中(zhong)(zhong)糧(liang)集(ji)團公司章程(cheng)》，加強決(jue)(jue)策前置，中(zhong)(zhong)糧(liang)集(ji)團明(ming)確了(le)黨組(zu)織在企(qi)(qi)業(ye)(ye)決(jue)(jue)策、執(zhi)行、監督各環節的(de)權責和工(gong)作方式(shi)，凡涉及經營管理的(de)重大(da)事(shi)項(xiang)，都由黨組(zu)（委）討論通過后提交董事(shi)會研究決(jue)(jue)定。
圍繞企業年(nian)度中心工(gong)(gong)作，中糧集團(tuan)持續開展“好黨員(yuan)(yuan)、好業績、好產品”主題(ti)實(shi)踐，激發(fa)黨員(yuan)(yuan)立足(zu)崗位(wei)(wei)發(fa)揮作用(yong)，努(nu)力(li)實(shi)現“關(guan)鍵崗位(wei)(wei)有(you)黨員(yuan)(yuan)領著、關(guan)鍵工(gong)(gong)序有(you)黨員(yuan)(yuan)盯著、關(guan)鍵環節有(you)黨員(yuan)(yuan)把著、關(guan)鍵時刻(ke)有(you)黨員(yuan)(yuan)頂著”。同時，充分發(fa)揮工(gong)(gong)會、共青團(tuan)等(deng)群眾組(zu)織作用(yong)，引導員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)為企業改革發(fa)展獻計獻策(ce)，持續推進班組(zu)建設，強化(hua)精細化(hua)管理，圍繞質量提升、安全生產，開展崗位(wei)(wei)創新比賽，著力(li)培養一(yi)批“糧工(gong)(gong)巧匠”。
加強企(qi)業黨風廉政建設(she)和(he)反腐(fu)敗工作，從嚴治企(qi)
中糧集團(tuan)注重把牢選人用人政治素質關，把強黨性作(zuo)為(wei)首要標準(zhun)，大(da)力弘(hong)揚 “嚴格、實在(zai)、廉潔(jie)”新作(zuo)風和“敢于擔當、敢于負責、敢于作(zuo)為(wei)”的改革精(jing)神，做到對工作(zuo)“上心(xin)、上手、上進，下(xia)基層、下(xia)決心(xin)、下(xia)本錢”。同時(shi)，注重免费(fei)菠萝视频app下(xia)载建(jian)設(she)，不(bu)斷豐(feng)富“顧全大(da)局(ju)、求真務實、從嚴治企、厲行節儉”的中糧新文化核心(xin)內涵。
適應對專(zhuan)(zhuan)業(ye)化公(gong)司(si)(si)(si)充(chong)分放權(quan)新的管理(li)體(ti)制(zhi)，集團(tuan)堅持放權(quan)不放任，加強包括紀(ji)檢(jian)監(jian)(jian)(jian)察(cha)防控線在(zai)內(nei)的大監(jian)(jian)(jian)督體(ti)系建(jian)設，構(gou)建(jian)“審計(ji)直管、紀(ji)檢(jian)專(zhuan)(zhuan)設、財務統一、董事專(zhuan)(zhuan)職(zhi)”四條監(jian)(jian)(jian)督線，各(ge)(ge)有側(ce)重(zhong)、形成(cheng)一體(ti)。在(zai)總部(bu)機構(gou)“瘦身健體(ti)”中，集團(tuan)監(jian)(jian)(jian)察(cha)部(bu)的內(nei)設機構(gou)和(he)人員編制(zhi)不減反(fan)增，均擴(kuo)大一倍。對各(ge)(ge)專(zhuan)(zhuan)業(ye)化公(gong)司(si)(si)(si)的紀(ji)委書記配備、紀(ji)檢(jian)監(jian)(jian)(jian)察(cha)機構(gou)設置(zhi)以及專(zhuan)(zhuan)兼職(zhi)工作人員配備，都作出明確(que)規范。紀(ji)檢(jian)監(jian)(jian)(jian)察(cha)力量、審計(ji)力量得到全(quan)(quan)面加強，全(quan)(quan)集團(tuan)紀(ji)檢(jian)編制(zhi)增加56%、審計(ji)編制(zhi)增加1倍。目前，集團(tuan)黨組(zu)已向14家專(zhuan)(zhuan)業(ye)化公(gong)司(si)(si)(si)派駐了審計(ji)特派員，新任命的13名紀(ji)委書記全(quan)(quan)部(bu)到位，擇優選拔9人分別擔任12家專(zhuan)(zhuan)業(ye)化公(gong)司(si)(si)(si)的專(zhuan)(zhuan)職(zhi)股(gu)權(quan)董事。
2017年，中糧(liang)集團堅(jian)持“穩中求進、穩中向好”的工作基調(diao)，抓緊(jin)抓好十三五規劃和國有資(zi)本投資(zi)公司各項改革措(cuo)施的配(pei)套及落(luo)地。
強化(hua)(hua)資(zi)(zi)本整合(he)，推動管(guan)理專業化(hua)(hua)向資(zi)(zi)產(chan)(chan)專業化(hua)(hua)轉變。中糧集團將進一(yi)步以(yi)產(chan)(chan)業引領、股權多元、整體上市為(wei)目標(biao)，優(you)化(hua)(hua)各專業化(hua)(hua)公司(si)的資(zi)(zi)產(chan)(chan)配置，加大(da)資(zi)(zi)源整合(he)力度，推動資(zi)(zi)產(chan)(chan)劃轉及(ji)重組整合(he)，實現(xian)產(chan)(chan)供(gong)銷一(yi)體、人財物一(yi)體、資(zi)(zi)產(chan)(chan)和管(guan)理一(yi)體，完善(shan)市場獨立主體功能(neng)，增加行業影響力控(kong)制力。
提質增效，推動(dong)集(ji)團(tuan)向內(nei)涵(han)式發展轉(zhuan)型。中糧集(ji)團(tuan)要求旗下(xia)各專(zhuan)(zhuan)業化(hua)運營公司通過(guo)開展“三壓一(yi)降一(yi)退”五項專(zhuan)(zhuan)題行動(dong)、強(qiang)化(hua)虧損(sun)企(qi)業專(zhuan)(zhuan)項治理(li)，進一(yi)步深(shen)化(hua)提質增效工作，推動(dong)集(ji)團(tuan)管理(li)提升(sheng)、向內(nei)涵(han)式發展轉(zhuan)型。
多元混改，激發(fa)體制(zhi)活力。中糧集(ji)團將以“混改、先導、上市(shi)”為三大目標，按照完(wan)善治理、強化激勵、突出主業、提高效率的(de)要求，積極穩妥推進混合所有制(zhi)，引入戰略投(tou)資，優化企(qi)業治理，解(jie)決體制(zhi)問(wen)題，放大國有資本功能，建立行(xing)業領導地位，實現(xian)上市(shi)發(fa)展。
品(pin)(pin)牌(pai)(pai)引領，持續提(ti)升(sheng)中糧“大(da)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)、大(da)市(shi)場”優勢。中糧集(ji)團(tuan)將服(fu)務國家農業供給(gei)(gei)側結(jie)構性改(gai)革(ge)(ge)要求，堅持把增加綠(lv)色優質農產品(pin)(pin)供給(gei)(gei)放在(zai)首位，堅持把標(biao)準(zhun)、品(pin)(pin)牌(pai)(pai)、質量(liang)作為發展主線，探(tan)索與(yu)國有資本(ben)投(tou)資公(gong)司(si)改(gai)革(ge)(ge)相適應的中糧特色品(pin)(pin)牌(pai)(pai)管理(li)模式，助(zhu)推中糧產品(pin)(pin)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)健康度、品(pin)(pin)牌(pai)(pai)價值和(he)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)溢(yi)價能力提(ti)升(sheng)。
發(fa)(fa)揮“大風(feng)控(kong)”優勢，守護國(guo)有資本安全(quan)。中糧集團著(zhu)力用好“大風(feng)控(kong)”監督體(ti)系(xi)，充(chong)分發(fa)(fa)揮“總部引領、內部協同(tong)、上(shang)下聯動、有效(xiao)溝通、充(chong)分共享(xiang)”的制度優勢和(he)機制優勢，著(zhu)力推動各項風(feng)控(kong)改(gai)革舉措落(luo)地(di)，著(zhu)力管好風(feng)險、管住風(feng)險，著(zhu)力構建(jian)和(he)完善風(feng)險控(kong)制的長效(xiao)機制，保障(zhang)集團持續發(fa)(fa)展(zhan)、健(jian)康發(fa)(fa)展(zhan)、安全(quan)發(fa)(fa)展(zhan)。
落實(shi)國(guo)際(ji)(ji)化(hua)戰略，保障國(guo)內(nei)糧源有效供(gong)應。中糧集團堅(jian)持走國(guo)際(ji)(ji)化(hua)大糧商的發展(zhan)戰略，加快國(guo)際(ji)(ji)化(hua)戰略實(shi)施(shi)，推進國(guo)際(ji)(ji)化(hua)產權、資產、業(ye)務深度整合(he)，發揮應有效力，推動“一帶一路”戰略規劃落地(di)。
2017年(nian)是(shi)實施(shi)“十三五”規劃的重(zhong)要一(yi)(yi)年(nian)，也是(shi)深化國(guo)(guo)有(you)資本投資公司改(gai)革(ge)關鍵之年(nian)，中(zhong)糧集團將繼(ji)續以改(gai)革(ge)為動(dong)力(li)，推(tui)進(jin)國(guo)(guo)有(you)資本投資公司改(gai)革(ge)試點(dian)工(gong)作，推(tui)動(dong)農業供(gong)給側結構性(xing)改(gai)革(ge)，堅持“走出(chu)去”戰略發展，參與“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路”國(guo)(guo)家(jia)戰略。