文章來源(yuan)：中(zhong)糧集團有(you)限公司(si) 發布時間：2018-01-20
2016年，中國進(jin)入經濟新常態，全球(qiu)糧油市(shi)場低迷。作為中國糧油行業的(de)龍(long)頭企業，中糧集團逆市(shi)增(zeng)長，實現利潤總額(e)61.5億(yi)(yi)元，同比增(zeng)長79%，超(chao)額(e)完(wan)(wan)成50.5億(yi)(yi)元的(de)預算，集團整體管理水平(ping)及(ji)盈利能(neng)力大幅(fu)提升(sheng)、全年預算指標超(chao)額(e)完(wan)(wan)成，實現了“十三五”的(de)良(liang)好開(kai)局。
明晰戰略定位，聚焦(jiao)糧(liang)油糖棉核心(xin)主業(ye)
習(xi)近平總書記指(zhi)出“中(zhong)國人的飯碗(wan)(wan)任何時候都要牢牢端(duan)在(zai)自己手上，我們的飯碗(wan)(wan)應該主(zhu)(zhu)要裝中(zhong)國糧。”作(zuo)為中(zhong)國糧油行(xing)業的龍頭企業，中(zhong)糧集團聚焦糧油糖棉核(he)心主(zhu)(zhu)業，旨在(zai)當好中(zhong)國人民的“端(duan)碗(wan)(wan)人”。
2016年中糧集團明確“一個(ge)職責、三大主體、四(si)種(zhong)作用”的發展定位，服務國(guo)家糧食(shi)和食(shi)品安全戰略，力(li)(li)爭(zheng)“十三五”末期，經營(ying)能(neng)力(li)(li)達到“3579”的水平（即3000萬(wan)噸(dun)儲備能(neng)力(li)(li)、5000萬(wan)噸(dun)周(zhou)轉(zhuan)能(neng)力(li)(li)、7000萬(wan)噸(dun)貿易能(neng)力(li)(li)、9000萬(wan)噸(dun)加(jia)工能(neng)力(li)(li)），實現“32115”經營(ying)目(mu)標（即3000萬(wan)噸(dun)玉米(mi)、2000萬(wan)噸(dun)大豆、1000萬(wan)噸(dun)水稻、1000萬(wan)噸(dun)小麥和500萬(wan)噸(dun)食(shi)糖），以量擔當(dang)調控任務，主導國(guo)內(nei)需求，引領價格。
中(zhong)(zhong)糧集團大力(li)推進國(guo)(guo)際(ji)國(guo)(guo)內(nei)一體(ti)化，產(chan)區(qu)(qu)(qu)銷區(qu)(qu)(qu)一體(ti)化，儲運加(jia)工(gong)一體(ti)化。與(yu)中(zhong)(zhong)紡實(shi)現戰略重組(zu)后，中(zhong)(zhong)糧集團國(guo)(guo)內(nei)油(you)脂加(jia)工(gong)產(chan)能(neng)達到2400萬噸，整體(ti)市(shi)場份額提升至18%，成為國(guo)(guo)內(nei)第(di)一，位居全球(qiu)油(you)脂加(jia)工(gong)企業(ye)產(chan)能(neng)前列；重組(zu)后的(de)棉花(hua)業(ye)務(wu)產(chan)業(ye)鏈條，占據(ju)全球(qiu)近(jin)10%市(shi)場份額。雙(shuang)方覆(fu)蓋(gai)全球(qiu)主要產(chan)區(qu)(qu)(qu)和(he)銷區(qu)(qu)(qu)的(de)經營網絡對接，進一步(bu)完(wan)善了中(zhong)(zhong)糧的(de)全球(qiu)布局，使(shi)之在(zai)糧油(you)領域具備更強(qiang)的(de)上游掌控能(neng)力(li)、物流(liu)保障能(neng)力(li)、綜合加(jia)工(gong)能(neng)力(li)和(he)市(shi)場覆(fu)蓋(gai)能(neng)力(li)。下一步(bu)，中(zhong)(zhong)糧將(jiang)對旗下糧貿、油(you)脂、飼(si)料、棉花(hua)等業(ye)務(wu)實(shi)施(shi)深度整合，持續做強(qiang)做優(you)做大，打(da)造“世界(jie)一流(liu)企業(ye)”。
深化國有資本投資公司改革(ge)，提供中糧方案
2016年，中糧集(ji)團國(guo)(guo)有資(zi)本(ben)投資(zi)公司試點(dian)改(gai)革總(zong)體方案出臺，目標是(shi)改(gai)組成為國(guo)(guo)有資(zi)本(ben)投資(zi)公司，管(guan)理模(mo)式(shi)從(cong)管(guan)資(zi)本(ben)、資(zi)產向(xiang)管(guan)資(zi)本(ben)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)，生產運(yun)營(ying)商業(ye)模(mo)式(shi)向(xiang)專業(ye)化公司轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)，企業(ye)定位向(xiang)承擔(dan)國(guo)(guo)家糧食(shi)和食(shi)品安全的功(gong)能轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)，發(fa)展模(mo)式(shi)向(xiang)內涵式(shi)提質增效轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)，將中糧集(ji)團打造成國(guo)(guo)際大(da)糧商。
按照“集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)總(zong)部資本層-專業(ye)(ye)化(hua)公司資產層-生產單位執行層”三(san)級架構，中(zhong)糧集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)瘦(shou)身(shen)健(jian)體，壓(ya)縮管理層級，構建(jian)“小總(zong)部、大產業(ye)(ye)”體系。依(yi)據精簡(jian)高效原(yuan)則(ze)，中(zhong)糧集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)將職能部門從13個(ge)壓(ya)縮到7個(ge)，人員從610人調整(zheng)至(zhi)240人之內。依(yi)據業(ye)(ye)務聚焦原(yuan)則(ze)，中(zhong)糧集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)以核心產品(pin)為主線推(tui)進(jin)整(zheng)合組建(jian)了18個(ge)專業(ye)(ye)化(hua)公司，并將用(yong)人權、資產配(pei)置權、生產和研發創新權、考核評價權及薪酬分配(pei)權5大類關鍵(jian)權力全部下放，使其真(zhen)正成為依(yi)法自主經營、自負盈(ying)虧、自擔風(feng)險的市場主體。
中(zhong)糧(liang)集團堅持(chi)放權搞活與強化(hua)(hua)(hua)監(jian)管對稱并行，在向(xiang)專(zhuan)(zhuan)業化(hua)(hua)(hua)公(gong)司(si)下(xia)放五大經(jing)(jing)營權利(li)的(de)(de)同時，同步設(she)計構建下(xia)沉(chen)式、伴隨(sui)型、垂(chui)直化(hua)(hua)(hua)“大風(feng)(feng)控(kong)”體(ti)系，實現了國(guo)有資(zi)本監(jian)管體(ti)制機制的(de)(de)重大創新。中(zhong)糧(liang)集團設(she)立(li)綜合風(feng)(feng)控(kong)管理部(bu)門，統籌審計、法律、安全(quan)生(sheng)(sheng)產、質量安全(quan)和風(feng)(feng)險(xian)控(kong)制等(deng)綜合監(jian)督職能，由集團董(dong)事(shi)長(chang)直接領導；設(she)立(li)審計垂(chui)直管理體(ti)系，外派專(zhuan)(zhuan)職董(dong)事(shi)和監(jian)事(shi)，對國(guo)有資(zi)本進行監(jian)管、風(feng)(feng)險(xian)預警跟蹤(zong)以及科(ke)學評估；以行業75分位(wei)為(wei)主要依據確定(ding)各(ge)專(zhuan)(zhuan)業化(hua)(hua)(hua)公(gong)司(si)的(de)(de)預算指標，并進行剛性考核。各(ge)專(zhuan)(zhuan)業化(hua)(hua)(hua)公(gong)司(si)設(she)立(li)專(zhuan)(zhuan)業的(de)(de)風(feng)(feng)控(kong)部(bu)門、質量檢查部(bu)門、安全(quan)生(sheng)(sheng)產部(bu)門等(deng)，做(zuo)實專(zhuan)(zhuan)業化(hua)(hua)(hua)公(gong)司(si)監(jian)管力量，對生(sheng)(sheng)產經(jing)(jing)營實施伴隨(sui)式監(jian)督。
中(zhong)(zhong)(zhong)糧(liang)集(ji)(ji)團推(tui)行混(hun)合所(suo)(suo)有(you)(you)(you)制(zhi)(zhi)改(gai)革(ge)，激發企業(ye)(ye)(ye)活力和競(jing)爭力，通過(guo)放(fang)權(quan)搞活、推(tui)動下屬企業(ye)(ye)(ye)引入(ru)外部(bu)投資(zi)者實(shi)現股權(quan)多(duo)元(yuan)化、完善現代(dai)企業(ye)(ye)(ye)制(zhi)(zhi)度、優化以董事會(hui)為核(he)心的(de)(de)公(gong)司(si)治(zhi)理機制(zhi)(zhi)，探索(suo)員(yuan)工持股和pre-IPO股權(quan)激勵約(yue)(yue)束機制(zhi)(zhi)等混(hun)合所(suo)(suo)有(you)(you)(you)制(zhi)(zhi)改(gai)革(ge)，強化集(ji)(ji)團總(zong)部(bu)“管資(zi)本(ben)”的(de)(de)功能定位。當前，中(zhong)(zhong)(zhong)糧(liang)集(ji)(ji)團下屬18家專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化公(gong)司(si)中(zhong)(zhong)(zhong)已經有(you)(you)(you)12家通過(guo)不同形(xing)式引入(ru)外部(bu)資(zi)本(ben)實(shi)行混(hun)合所(suo)(suo)有(you)(you)(you)制(zhi)(zhi)改(gai)革(ge)（含上(shang)市(shi)）。2016年(nian)中(zhong)(zhong)(zhong)糧(liang)集(ji)(ji)團所(suo)(suo)屬四家專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化公(gong)司(si)中(zhong)(zhong)(zhong)糧(liang)置地、中(zhong)(zhong)(zhong)糧(liang)工科、中(zhong)(zhong)(zhong)糧(liang)肉食(shi)、中(zhong)(zhong)(zhong)糧(liang)包裝(zhuang)通過(guo)不同形(xing)式引入(ru)外部(bu)資(zi)本(ben)推(tui)進(jin)混(hun)合所(suo)(suo)有(you)(you)(you)制(zhi)(zhi)改(gai)革(ge)。此次混(hun)改(gai)，四家公(gong)司(si)共獲得八位投資(zi)人總(zong)計約(yue)(yue)103.58億元(yuan)人民幣的(de)(de)投資(zi)，及員(yuan)工持股平臺約(yue)(yue)5.027億元(yuan)人民幣的(de)(de)出(chu)資(zi)，都取得了良好的(de)(de)效果。
打贏提質增效攻堅(jian)戰(zhan)，超(chao)額完(wan)成(cheng)年(nian)度經營(ying)任(ren)務
中糧(liang)集團(tuan)積(ji)極應對復(fu)雜嚴峻的經濟(ji)形勢，把提(ti)質(zhi)增效工作作為推動集團(tuan)管(guan)理提(ti)升、向內(nei)涵(han)式發展轉型(xing)、深化國有資(zi)本投(tou)資(zi)公司改革(ge)的重要抓手，各項工作取得積(ji)極成效。
集團確立了十個提(ti)質增效重點關注(zhu)項目(mu)，如油(you)脂加(jia)工業(ye)績提(ti)升(sheng)(sheng)項目(mu)，小包裝油(you)市場份(fen)額(e)提(ti)升(sheng)(sheng)項目(mu)，住宅存貨周(zhou)轉率和利潤率提(ti)升(sheng)(sheng)項目(mu)等，經過一年的努力，項目(mu)進展總體順利，經營業(ye)績有所提(ti)升(sheng)(sheng)。
對(dui)于(yu)重點(dian)虧(kui)損(sun)(sun)企(qi)業，制定有針對(dui)性的改善舉措，一(yi)企(qi)一(yi)策(ce)，不搞“一(yi)刀切(qie)”，扎實推進、月度跟蹤截至目前虧(kui)損(sun)(sun)企(qi)業虧(kui)損(sun)(sun)額已同比減虧(kui)40.4億。
在聚(ju)焦核(he)心業務的同時，堅決淘(tao)汰退出(chu)非主業低效(xiao)(xiao)資(zi)(zi)產(chan)。把加快“僵尸企(qi)業”市場(chang)出(chu)清(qing)作(zuo)為“牛鼻子”，大力(li)推進“僵尸”和特困企(qi)業專項(xiang)治理，針對一些長期虧損、扭虧無(wu)望的企(qi)業和低效(xiao)(xiao)無(wu)效(xiao)(xiao)資(zi)(zi)產(chan)，積(ji)極探索兼并重(zhong)組、破(po)產(chan)清(qing)算(suan)、產(chan)權轉讓等多(duo)渠(qu)道的國有資(zi)(zi)本退出(chu)方式，逐步實(shi)現資(zi)(zi)源配置(zhi)的合理高效(xiao)(xiao)。目前，已完成巧克力(li)、方便面、羊絨、木材、利海(hai)船務等業務的退出(chu)，2016年共完成36戶“僵尸”和特困企(qi)業的處置(zhi)任(ren)務。
同(tong)時將減少法(fa)人(ren)戶數與“僵(jiang)尸”和特(te)困(kun)企業(ye)專項治理工作(zuo)協(xie)同(tong)推進(jin)，不搞“兩張皮”。對已納入集團整合重組退出類的(de)企業(ye)，按照(zhao)既定方案，加快推進(jin)。全(quan)面梳理排查特(te)殊目的(de)公司(si)、離岸公司(si)、項目公司(si)，進(jin)一(yi)步規(gui)范(fan)管理要(yao)求(qiu)。對于(yu)無(wu)經(jing)營(ying)場所、無(wu)業(ye)務和無(wu)營(ying)業(ye)收入的(de)空殼公司(si)，堅(jian)決清理注銷(xiao)。截至11月，集團已減少法(fa)人(ren)75戶。
堅持國際(ji)化大糧(liang)商發展戰略，推(tui)進“一帶一路”戰略實(shi)施
目前，中(zhong)糧集(ji)團營收50%以上來自于海外(wai)業(ye)務。2016年，中(zhong)糧集(ji)團相(xiang)繼全資收購來寶農(nong)業(ye)和尼德拉(la)農(nong)業(ye)，為順利(li)推(tui)進國際國內(nei)業(ye)務整合奠定了(le)基礎(chu)。同時，集(ji)團已(yi)與54個“一(yi)帶一(yi)路”沿(yan)線(xian)國家(jia)開展了(le)農(nong)產品(pin)貿易，成為“一(yi)帶一(yi)路”建設的主力軍和骨干力量(liang)。
2016年，中糧積極響應國(guo)家號召，制定了十三五(wu)“一帶一路”發展(zhan)規(gui)劃(hua)(hua)綱(gang)要。下一步，集團將圍繞實現十三五(wu)“一帶一路”規(gui)劃(hua)(hua)明(ming)確的(de)(de)(de)(de)(de)“1355”指標(biao)，即新增投資100億(yi)(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)、完(wan)成糧油(you)(you)經營量3000萬噸/年、食品進出口50億(yi)(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)和(he)(he)(he)(he)(he)服(fu)務貿易收入50億(yi)(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)。并將圍繞“三條主線”布(bu)局和(he)(he)(he)(he)(he)推進重(zhong)點項目，其中：北線的(de)(de)(de)(de)(de)遠東(dong)及黑海地(di)區計(ji)劃(hua)(hua)投資60億(yi)(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，以倉儲(chu)物流(liu)(liu)設(she)施(shi)(shi)為主，重(zhong)點關(guan)注(zhu)(zhu)俄羅斯的(de)(de)(de)(de)(de)非(fei)轉(zhuan)基因大(da)豆，烏(wu)(wu)克(ke)蘭的(de)(de)(de)(de)(de)小麥、玉(yu)(yu)米(mi)(mi)和(he)(he)(he)(he)(he)葵(kui)花(hua)油(you)(you)，白俄羅斯的(de)(de)(de)(de)(de)乳(ru)業和(he)(he)(he)(he)(he)肉食，羅馬(ma)尼亞的(de)(de)(de)(de)(de)玉(yu)(yu)米(mi)(mi)、小麥和(he)(he)(he)(he)(he)葵(kui)花(hua)籽等(deng)品類，計(ji)劃(hua)(hua)新增；中線的(de)(de)(de)(de)(de)中亞地(di)區計(ji)劃(hua)(hua)投資10億(yi)(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，以倉儲(chu)物流(liu)(liu)設(she)施(shi)(shi)為主，重(zhong)點關(guan)注(zhu)(zhu)哈(ha)薩克(ke)斯坦(tan)的(de)(de)(de)(de)(de)優質小麥和(he)(he)(he)(he)(he)烏(wu)(wu)茲別克(ke)斯坦(tan)的(de)(de)(de)(de)(de)棉(mian)花(hua)等(deng)品類；南線的(de)(de)(de)(de)(de)東(dong)南亞地(di)區計(ji)劃(hua)(hua)投資30億(yi)(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，以農產品加工設(she)施(shi)(shi)為主，重(zhong)點關(guan)注(zhu)(zhu)泰國(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)大(da)米(mi)(mi)和(he)(he)(he)(he)(he)木薯，馬(ma)來(lai)西(xi)(xi)亞和(he)(he)(he)(he)(he)印度尼西(xi)(xi)亞的(de)(de)(de)(de)(de)棕櫚油(you)(you)等(deng)品類。
針(zhen)對國(guo)際化布(bu)局與國(guo)際化經營水平不匹配問(wen)題，中糧(liang)集團已著手建立市(shi)場一(yi)體(ti)化、資(zi)本(ben)一(yi)體(ti)化、管(guan)理(li)一(yi)體(ti)化、文化一(yi)體(ti)化的高效運營模式，圍繞(rao)“扭虧、管(guan)控、整合”三大任務，分階段推進國(guo)內外業務整合。
推進供(gong)給側結構性改革，狠抓(zhua)標準化和品(pin)牌建設
習近(jin)平(ping)總書(shu)記(ji)在中央經(jing)濟工作(zuo)會議上強(qiang)調“要(yao)加強(qiang)農業供給側的結構性改革，狠(hen)抓農產(chan)品標準(zhun)化生產(chan)、品牌創建、質量(liang)安全監管(guan)，推動(dong)質量(liang)興農。”
2016年(nian)12月20日，中糧集(ji)團與國家標(biao)準化(hua)管(guan)理委員會(hui)（以(yi)下簡稱國家標(biao)準委）簽署《關于推(tui)動中糧全產(chan)業(ye)鏈(lian)(lian)標(biao)準化(hua)建(jian)設(she)合作備忘錄》。“十三五”期間，中糧建(jian)設(she)有競爭力的全產(chan)業(ye)鏈(lian)(lian)國際(ji)大(da)(da)糧商進入關鍵階段，將進一步以(yi)標(biao)準化(hua)理念(nian)為指導(dao)，推(tui)進提質增效三年(nian)攻堅計劃；以(yi)標(biao)準化(hua)手段為支撐(cheng)，打(da)造(zao)放管(guan)結合的大(da)(da)風(feng)控(kong)體系；以(yi)標(biao)準化(hua)基地為抓手，建(jian)設(she)“一帶一路(lu)”糧油食(shi)品(pin)走(zou)廊。
同(tong)時(shi)，中(zhong)糧集(ji)(ji)團還制定了“十三五”品(pin)(pin)牌(pai)(pai)發(fa)展規劃綱要。按(an)照“再放權、促搞活、嚴考(kao)核、強激(ji)勵”的(de)思路，中(zhong)糧集(ji)(ji)團積(ji)極(ji)探索適合國有(you)投(tou)資公司改(gai)革(ge)的(de)中(zhong)糧特(te)色品(pin)(pin)牌(pai)(pai)管理模式(shi)，加快品(pin)(pin)牌(pai)(pai)業(ye)(ye)(ye)務機制、體(ti)制創新，推動“產品(pin)(pin)向品(pin)(pin)牌(pai)(pai)”的(de)轉(zhuan)變(bian)，形成中(zhong)糧“大(da)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)、大(da)市場”的(de)經營優勢。通過(guo)實施品(pin)(pin)牌(pai)(pai)分類分級(ji)管理，中(zhong)糧積(ji)極(ji)探索新的(de)發(fa)展策略，進一(yi)步(bu)擴大(da)重(zhong)點產品(pin)(pin)和知名品(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)市場占有(you)率和行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)影(ying)響力，增強企業(ye)(ye)(ye)核心競爭(zheng)力。2016年，集(ji)(ji)團入(ru)選世(shi)界(jie)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)500強第228名，是中(zhong)國食品(pin)(pin)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)唯一(yi)入(ru)選企業(ye)(ye)(ye)。
堅持把(ba)黨(dang)的領導、企業黨(dang)建貫穿集團改(gai)革發展全過程(cheng)
在(zai)企(qi)業改革和轉型中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)糧(liang)集團加強(qiang)頂層設計，把黨(dang)的(de)領導融入企(qi)業治理(li)全(quan)過程(cheng)，通過修訂(ding)《中(zhong)(zhong)糧(liang)集團公司章程(cheng)》，加強(qiang)決(jue)策(ce)(ce)前置(zhi)，中(zhong)(zhong)糧(liang)集團明確(que)了(le)黨(dang)組(zu)織在(zai)企(qi)業決(jue)策(ce)(ce)、執(zhi)行、監督各環節的(de)權責和工作方式，凡涉(she)及經(jing)營管理(li)的(de)重大(da)事(shi)項，都由黨(dang)組(zu)（委(wei)）討論通過后提交董事(shi)會研究決(jue)定。
圍繞企(qi)業(ye)(ye)年(nian)度中心工(gong)(gong)作(zuo)，中糧(liang)集團持續開展“好(hao)黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)、好(hao)業(ye)(ye)績(ji)、好(hao)產品”主題實踐(jian)，激(ji)發(fa)黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)立足(zu)崗(gang)(gang)位發(fa)揮作(zuo)用(yong)，努(nu)力實現“關鍵(jian)崗(gang)(gang)位有(you)(you)黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)領著(zhu)(zhu)(zhu)、關鍵(jian)工(gong)(gong)序有(you)(you)黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)盯(ding)著(zhu)(zhu)(zhu)、關鍵(jian)環(huan)節(jie)有(you)(you)黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)把著(zhu)(zhu)(zhu)、關鍵(jian)時刻有(you)(you)黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)頂著(zhu)(zhu)(zhu)”。同(tong)時，充分發(fa)揮工(gong)(gong)會、共青(qing)團等群眾組織(zhi)作(zuo)用(yong)，引導員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)為(wei)企(qi)業(ye)(ye)改革發(fa)展獻(xian)計獻(xian)策，持續推進班組建設，強(qiang)化(hua)精細化(hua)管理，圍繞質量(liang)提升(sheng)、安全生產，開展崗(gang)(gang)位創新比(bi)賽(sai)，著(zhu)(zhu)(zhu)力培養一批“糧(liang)工(gong)(gong)巧匠”。
加強企業黨風廉政(zheng)建(jian)設和反腐敗工作，從(cong)嚴治企
中(zhong)糧(liang)集團注(zhu)重(zhong)(zhong)把(ba)牢選人用人政治素質關，把(ba)強黨(dang)性作為首要(yao)標準(zhun)，大(da)力弘揚 “嚴(yan)格、實(shi)在、廉潔”新(xin)作風和“敢(gan)(gan)于(yu)擔當、敢(gan)(gan)于(yu)負(fu)責(ze)、敢(gan)(gan)于(yu)作為”的改(gai)革(ge)精神(shen)，做(zuo)到對(dui)工(gong)作“上(shang)(shang)心、上(shang)(shang)手、上(shang)(shang)進，下(xia)基層、下(xia)決心、下(xia)本錢”。同時，注(zhu)重(zhong)(zhong)免费菠萝视(shi)频app下(xia)载建設，不斷豐富“顧全大(da)局、求真務實(shi)、從嚴(yan)治企、厲行節儉”的中(zhong)糧(liang)新(xin)文(wen)化核心內(nei)涵。
適(shi)應對(dui)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)公司充(chong)分(fen)放(fang)權新(xin)(xin)的管理體(ti)制(zhi)，集(ji)(ji)團堅持放(fang)權不(bu)放(fang)任，加強包括紀(ji)(ji)檢監(jian)察防控線在(zai)內的大監(jian)督體(ti)系(xi)建(jian)設，構建(jian)“審計直管、紀(ji)(ji)檢專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)設、財務統一、董(dong)事(shi)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)職(zhi)(zhi)”四條(tiao)監(jian)督線，各有側重(zhong)、形(xing)成(cheng)一體(ti)。在(zai)總部(bu)機(ji)構“瘦身健體(ti)”中，集(ji)(ji)團監(jian)察部(bu)的內設機(ji)構和人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)編(bian)制(zhi)不(bu)減反(fan)增，均擴大一倍。對(dui)各專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)公司的紀(ji)(ji)委(wei)書記配(pei)備、紀(ji)(ji)檢監(jian)察機(ji)構設置以及專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)兼職(zhi)(zhi)工作(zuo)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)配(pei)備，都作(zuo)出明確規范。紀(ji)(ji)檢監(jian)察力(li)量、審計力(li)量得到全面加強，全集(ji)(ji)團紀(ji)(ji)檢編(bian)制(zhi)增加56%、審計編(bian)制(zhi)增加1倍。目前，集(ji)(ji)團黨組已向(xiang)14家專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)公司派(pai)駐了審計特(te)派(pai)員(yuan)(yuan)，新(xin)(xin)任命的13名紀(ji)(ji)委(wei)書記全部(bu)到位，擇(ze)優選(xuan)拔9人(ren)(ren)分(fen)別擔(dan)任12家專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)公司的專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)職(zhi)(zhi)股權董(dong)事(shi)。
2017年，中(zhong)糧集(ji)團堅(jian)持(chi)“穩中(zhong)求進、穩中(zhong)向好”的工作基調(diao)，抓緊抓好十三五規劃和國有資(zi)本投資(zi)公司各項改革措施(shi)的配套及(ji)落地。
強化資(zi)(zi)本整(zheng)合(he)，推動(dong)(dong)管理(li)專業(ye)化向資(zi)(zi)產(chan)專業(ye)化轉變。中糧集團(tuan)將進一(yi)步(bu)以產(chan)業(ye)引領、股(gu)權多元、整(zheng)體上市為目標(biao)，優(you)化各專業(ye)化公司的(de)資(zi)(zi)產(chan)配置，加(jia)大資(zi)(zi)源整(zheng)合(he)力(li)度，推動(dong)(dong)資(zi)(zi)產(chan)劃(hua)轉及(ji)重(zhong)組整(zheng)合(he)，實(shi)現產(chan)供銷一(yi)體、人(ren)財物一(yi)體、資(zi)(zi)產(chan)和管理(li)一(yi)體，完善市場獨(du)立主(zhu)體功能，增加(jia)行(xing)業(ye)影響力(li)控制(zhi)力(li)。
提(ti)質(zhi)增(zeng)效，推動(dong)集團(tuan)向(xiang)內涵式(shi)發展轉型。中糧集團(tuan)要求(qiu)旗下各專(zhuan)業化運營(ying)公司通(tong)過開展“三壓一降(jiang)一退”五項(xiang)專(zhuan)題行動(dong)、強(qiang)化虧損企業專(zhuan)項(xiang)治理，進(jin)一步(bu)深化提(ti)質(zhi)增(zeng)效工作(zuo)，推動(dong)集團(tuan)管理提(ti)升、向(xiang)內涵式(shi)發展轉型。
多元混(hun)改，激發體制活力(li)。中糧集團將以“混(hun)改、先導、上(shang)市(shi)”為三(san)大目標(biao)，按照(zhao)完善治理(li)、強化激勵、突出主(zhu)業(ye)、提(ti)高效率的(de)要求(qiu)，積極(ji)穩妥推進混(hun)合所有制，引(yin)入戰略(lve)投資(zi)(zi)，優化企業(ye)治理(li)，解決體制問題，放(fang)大國有資(zi)(zi)本功(gong)能(neng)，建立行業(ye)領導地位，實現上(shang)市(shi)發展。
品(pin)(pin)牌(pai)(pai)引(yin)領，持(chi)續提(ti)升中(zhong)糧(liang)“大品(pin)(pin)牌(pai)(pai)、大市場”優勢(shi)。中(zhong)糧(liang)集團將(jiang)服(fu)務國家農業(ye)供給(gei)側(ce)結構性改(gai)革要(yao)求(qiu)，堅(jian)持(chi)把增加綠色優質農產(chan)品(pin)(pin)供給(gei)放在首(shou)位，堅(jian)持(chi)把標準(zhun)、品(pin)(pin)牌(pai)(pai)、質量作為(wei)發展主線，探(tan)索與國有(you)資本投資公司改(gai)革相適(shi)應的中(zhong)糧(liang)特色品(pin)(pin)牌(pai)(pai)管(guan)理模式(shi)，助推(tui)中(zhong)糧(liang)產(chan)品(pin)(pin)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)健康度、品(pin)(pin)牌(pai)(pai)價(jia)值和品(pin)(pin)牌(pai)(pai)溢價(jia)能力提(ti)升。
發(fa)(fa)(fa)(fa)揮“大(da)風(feng)控”優勢(shi)，守護國有資本安全。中糧集團著(zhu)力(li)用好“大(da)風(feng)控”監督體(ti)系，充分(fen)(fen)發(fa)(fa)(fa)(fa)揮“總部引領、內(nei)部協同、上下聯動、有效溝通、充分(fen)(fen)共享”的制度(du)優勢(shi)和機制優勢(shi)，著(zhu)力(li)推動各項風(feng)控改革(ge)舉措落地，著(zhu)力(li)管好風(feng)險(xian)、管住(zhu)風(feng)險(xian)，著(zhu)力(li)構建和完善風(feng)險(xian)控制的長效機制，保障集團持續發(fa)(fa)(fa)(fa)展、健康發(fa)(fa)(fa)(fa)展、安全發(fa)(fa)(fa)(fa)展。
落(luo)(luo)實國際化(hua)戰(zhan)略(lve)(lve)，保障國內糧(liang)源有(you)效(xiao)供應(ying)。中糧(liang)集團堅持走國際化(hua)大(da)糧(liang)商的發展戰(zhan)略(lve)(lve)，加快國際化(hua)戰(zhan)略(lve)(lve)實施，推進國際化(hua)產權、資產、業務深度整合，發揮應(ying)有(you)效(xiao)力(li)，推動“一帶一路(lu)”戰(zhan)略(lve)(lve)規劃落(luo)(luo)地。
2017年(nian)是(shi)實施“十三五”規劃的重要一(yi)年(nian)，也(ye)是(shi)深(shen)化國有(you)資本投資公司(si)(si)改革(ge)關(guan)鍵之(zhi)年(nian)，中糧集團(tuan)將繼續以改革(ge)為動(dong)力，推(tui)進(jin)國有(you)資本投資公司(si)(si)改革(ge)試點工作，推(tui)動(dong)農業供給側(ce)結構性改革(ge)，堅(jian)持“走出去”戰略發展(zhan)，參(can)與“一(yi)帶一(yi)路”國家戰略。