文章來源：中國海洋石油總公司 發布(bu)時間：2018-01-09
1月5日-6日，中國海(hai)油所屬有限公(gong)司(si)2016年度開發(fa)(fa)生產工(gong)作(zuo)會(hui)議在京(jing)舉(ju)行。會(hui)議總結了(le)(le)2016年開發(fa)(fa)生產一(yi)路的(de)指標完成情(qing)況和工(gong)作(zuo)亮點(dian)，分析了(le)(le)當(dang)前面臨的(de)嚴峻形勢和挑戰，梳(shu)理了(le)(le)下一(yi)步(bu)工(gong)作(zuo)目標、思(si)路和舉(ju)措。
中國(guo)海(hai)(hai)油(you)(you)副總經理(li)、黨(dang)組(zu)副書記武(wu)廣齊代表(biao)(biao)總公司黨(dang)組(zu)對開(kai)發生產(chan)(chan)一路在(zai)2016年做出的(de)艱辛(xin)努力(li)表(biao)(biao)示感謝(xie)，對2016年取得的(de)成(cheng)果給予充分(fen)肯定，并提出了四點建(jian)(jian)議和要(yao)求(qiu)：一是(shi)希望開(kai)發生產(chan)(chan)人(ren)員繼續開(kai)展(zhan)(zhan)好質量(liang)效益(yi)年活(huo)動(dong)(dong)，層層動(dong)(dong)員，廣泛發動(dong)(dong)，為企業度過“極寒”保持旺盛的(de)活(huo)力(li)；二是(shi)要(yao)堅持創(chuang)新(xin)驅動(dong)(dong)，最大(da)限度靠管理(li)創(chuang)新(xin)、技術創(chuang)新(xin)、理(li)念創(chuang)新(xin)、模式創(chuang)新(xin)等，激發廣大(da)員工的(de)潛能和活(huo)力(li)，進(jin)一步釋放(fang)體(ti)制(zhi)機(ji)制(zhi)改革紅利；三是(shi)要(yao)堅持安全(quan)第(di)一、質量(liang)為本、效益(yi)優(you)先(xian)的(de)原則，進(jin)一步倡導精細化管理(li)，杜絕(jue)重大(da)安全(quan)生產(chan)(chan)事(shi)故、嚴控重大(da)生產(chan)(chan)經營管理(li)風(feng)險；四是(shi)要(yao)強根固魂(hun)，抓實特色，把抓黨(dang)建(jian)(jian)、強黨(dang)建(jian)(jian)的(de)效能體(ti)現在(zai)推動(dong)(dong)黨(dang)建(jian)(jian)工作(zuo)與生產(chan)(chan)經營深度融合(he)上(shang)，體(ti)現在(zai)凝聚人(ren)心、穩定隊伍、激勵黨(dang)員發揮先(xian)鋒模范作(zuo)用上(shang)，體(ti)現在(zai)為中國(guo)海(hai)(hai)油(you)(you)戰(zhan)勝(sheng)嚴冬、保持健(jian)康可(ke)持續發展(zhan)(zhan)、建(jian)(jian)成(cheng)中國(guo)特色國(guo)際一流能源公司提供組(zu)織保障(zhang)和不竭動(dong)(dong)力(li)上(shang)。
據了(le)解(jie)，2016年(nian)，有(you)限公司油氣(qi)生(sheng)產(chan)(chan)形(xing)勢平(ping)穩，桶油操作(zuo)(zuo)費(fei)成(cheng)本(ben)在2015年(nian)基礎(chu)(chu)上大幅下(xia)降(jiang)，生(sheng)產(chan)(chan)投資(zi)性支出管(guan)(guan)理(li)思路轉變見成(cheng)效(xiao)(xiao)(xiao)，前(qian)期(qi)項目以效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)為中心(xin)，開發(fa)投資(zi)大幅降(jiang)低，設(she)備(bei)設(she)施完整性基礎(chu)(chu)加(jia)強，產(chan)(chan)量影響(xiang)率由過去的(de)4.7%下(xia)降(jiang)到(dao)0.2%，設(she)備(bei)安(an)全事故占比從最高的(de)18.85%下(xia)降(jiang)到(dao)3.3%，均創歷史新(xin)低，優化庫存成(cheng)效(xiao)(xiao)(xiao)顯著(zhu)。具體在以下(xia)四方面亮點突(tu)出：一是“兩學一做(zuo)”深(shen)入開展，企業黨(dang)建顯著(zhu)加(jia)強；二是持續推(tui)進隱患治理(li)，安(an)全形(xing)勢總體平(ping)穩；三是質量效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)觀(guan)念深(shen)入人心(xin)，降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)有(you)了(le)新(xin)突(tu)破；四是一體化管(guan)(guan)理(li)、協同挖潛、協調發(fa)展、抱(bao)團取暖(nuan)富(fu)有(you)成(cheng)效(xiao)(xiao)(xiao)。2017年(nian)，有(you)限公司開發(fa)生(sheng)產(chan)(chan)一路將以制(zhi)度體系建設(she)守(shou)住成(cheng)果底線，以體制(zhi)模式創新(xin)釋放(fang)資(zi)產(chan)(chan)價值(zhi)，積(ji)極開拓開發(fa)生(sheng)產(chan)(chan)新(xin)局面，為總公司又好又快發(fa)展作(zuo)(zuo)出更大貢獻(xian)。