文章(zhang)來源：國資委(wei)研究室 發布(bu)時間：2009-09-26
今(jin)天，我是(shi)慕名而來。江(jiang)銅下放到江(jiang)西(xi)(xi)這(zhe)(zhe)(zhe)幾年，時間不長，變化很(hen)大(da)，進步很(hen)快，成績巨大(da)。江(jiang)銅在(zai)省里(li)名列(lie)前(qian)(qian)茅，所(suo)以(yi)(yi)(yi)承擔(dan)的(de)任務也不一般(ban)，不僅(jin)(jin)要自己(ji)搞好(hao)(hao)，還(huan)要發(fa)揮對江(jiang)西(xi)(xi)省經濟的(de)影響力和帶動力。今(jin)天我去(qu)看(kan)了(le)現(xian)場(chang)，聽了(le)你們(men)的(de)匯報，有很(hen)多感觸，你們(men)的(de)目標很(hen)明確——“行(xing)業里(li)面，世(shi)界前(qian)(qian)三”。我希(xi)望(wang)你們(men)不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)明星(xing)(xing)，而是(shi)要成為巨星(xing)(xing)。在(zai)籃球(qiu)場(chang)上(shang)，“明星(xing)(xing)”可(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)發(fa)光，可(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)閃爍，一會兒(er)2分球(qiu)，一會兒(er)3分球(qiu)，看(kan)看(kan)挺好(hao)(hao)，但是(shi)不穩定(ding)。“巨星(xing)(xing)”就(jiu)是(shi)恒星(xing)(xing)，他(ta)可(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)一直閃爍在(zai)球(qiu)場(chang)，特別是(shi)在(zai)關鍵時刻，寄(ji)希(xi)望(wang)你投(tou)(tou)(tou)這(zhe)(zhe)(zhe)個籃，你一投(tou)(tou)(tou)決(jue)定(ding)勝負，不會令(ling)人失(shi)望(wang)，這(zhe)(zhe)(zhe)就(jiu)是(shi)巨星(xing)(xing)。我佩(pei)服以(yi)(yi)(yi)前(qian)(qian)的(de)喬(qiao)丹(dan)和現(xian)在(zai)的(de)科比(bi)，只要喬(qiao)丹(dan)在(zai)場(chang)上(shang)，最后(hou)的(de)那個球(qiu)肯定(ding)就(jiu)是(shi)給他(ta)，教(jiao)練布置這(zhe)(zhe)(zhe)個戰術(shu)，實(shi)際上(shang)就(jiu)是(shi)讓(rang)喬(qiao)丹(dan)投(tou)(tou)(tou)籃，他(ta)決(jue)不讓(rang)你失(shi)望(wang)，這(zhe)(zhe)(zhe)就(jiu)是(shi)巨星(xing)(xing)。搞好(hao)(hao)企業，道理都(dou)一樣。
要(yao)(yao)從明星(xing)變為(wei)巨星(xing)，首(shou)先要(yao)(yao)把(ba)基(ji)礎(chu)(chu)工作做扎實，沒有什么好偷懶(lan)的(de)。基(ji)礎(chu)(chu)不強(qiang)不可能(neng)蓋高樓，樓高超過(guo)基(ji)礎(chu)(chu)的(de)能(neng)力肯(ken)定要(yao)(yao)倒。當(dang)年的(de)鄉(xiang)鎮(zhen)企業發展很快，出現(xian)了不少明星(xing)，但絕大多數因為(wei)基(ji)礎(chu)(chu)不牢，都是曇花(hua)一現(xian)。我對中央企業要(yao)(yao)求(qiu)也一樣，都要(yao)(yao)把(ba)基(ji)礎(chu)(chu)搞好。有多大能(neng)力辦多大的(de)事，有多好的(de)基(ji)礎(chu)(chu)蓋多高的(de)樓。
一是(shi)要(yao)抓好公司(si)治理。為什么(me)我們現(xian)在(zai)要(yao)搞董事會試點，很(hen)(hen)重(zhong)要(yao)的(de)(de)一條，就是(shi)要(yao)抓好公司(si)治理結構。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發展必須(xu)要(yao)有(you)權威，但是(shi)僅僅靠權威的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)是(shi)很(hen)(hen)可(ke)(ke)(ke)(ke)悲(bei)的(de)(de)，更(geng)重(zhong)要(yao)的(de)(de)是(shi)要(yao)靠制(zhi)(zhi)度。建設好企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)公司(si)治理結構和(he)一整套制(zhi)(zhi)度，才是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)可(ke)(ke)(ke)(ke)持(chi)續(xu)發展的(de)(de)基(ji)礎(chu)，是(shi)基(ji)業(ye)(ye)(ye)長青的(de)(de)基(ji)礎(chu)。國外的(de)(de)好企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，都有(you)好的(de)(de)治理結構和(he)制(zhi)(zhi)度，都有(you)好的(de)(de)基(ji)礎(chu)。可(ke)(ke)(ke)(ke)以說，優秀的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)一定是(shi)很(hen)(hen)規(gui)范的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，不(bu)規(gui)范的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)不(bu)可(ke)(ke)(ke)(ke)能(neng)持(chi)續(xu)發展，更(geng)不(bu)可(ke)(ke)(ke)(ke)能(neng)基(ji)業(ye)(ye)(ye)常青。
中(zhong)央(yang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)正在(zai)大力(li)推進董(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)會(hui)試(shi)點工(gong)作(zuo)，目的(de)(de)就是(shi)(shi)搞好(hao)(hao)公(gong)司治理(li)這(zhe)(zhe)個(ge)基礎，建設好(hao)(hao)一套制度，形成好(hao)(hao)的(de)(de)體制機制，為快速健(jian)康發展打好(hao)(hao)制度基礎。從試(shi)點效(xiao)(xiao)果看，國(guo)內外、社會(hui)各界對此評(ping)價都(dou)很(hen)高。上(shang)海國(guo)家會(hui)計(ji)學院院長夏大慰曾擔任過很(hen)多(duo)公(gong)司的(de)(de)獨(du)立(li)董(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)，現在(zai)也擔任我(wo)們央(yang)企(qi)(qi)的(de)(de)外部董(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)，他就說在(zai)我(wo)們試(shi)點企(qi)(qi)業(ye)(ye)董(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)會(hui)當(dang)外部董(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)，可以獨(du)立(li)地發表意見(jian)，發表的(de)(de)意見(jian)有(you)效(xiao)(xiao)、有(you)作(zuo)用、有(you)影響力(li)，他在(zai)那么(me)多(duo)公(gong)司當(dang)過獨(du)立(li)董(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)，都(dou)沒這(zhe)(zhe)么(me)有(you)作(zuo)用。很(hen)多(duo)人評(ping)價，中(zhong)央(yang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)試(shi)點董(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)會(hui)是(shi)(shi)最有(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)董(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)會(hui)，是(shi)(shi)優秀(xiu)的(de)(de)董(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)會(hui)。所(suo)以，我(wo)們下(xia)決心要加(jia)快董(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)會(hui)試(shi)點工(gong)作(zuo)，中(zhong)央(yang)領(ling)導同志也要求我(wo)們加(jia)快試(shi)點步伐(fa)。現在(zai)最大的(de)(de)困難，是(shi)(shi)不好(hao)(hao)找(zhao)合(he)格的(de)(de)董(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)，必須自己培養。合(he)格的(de)(de)總經理(li)還好(hao)(hao)找(zhao)，合(he)格的(de)(de)董(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)比較難找(zhao)，優秀(xiu)的(de)(de)董(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)長更加(jia)難選。董(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)長就要干董(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)長的(de)(de)活，能夠(gou)當(dang)好(hao)(hao)總經理(li)不一定(ding)能夠(gou)當(dang)好(hao)(hao)董(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)長，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)兩(liang)回事(shi)(shi)。江銅是(shi)(shi)優秀(xiu)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，應該在(zai)公(gong)司治理(li)結構(gou)上(shang)更下(xia)功夫，確(que)保(bao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)重(zhong)大決策的(de)(de)正確(que)。在(zai)這(zhe)(zhe)個(ge)基礎上(shang)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)才(cai)可以實現持續快速發展。
二是(shi)(shi)要抓好(hao)職(zhi)工隊伍(wu)建設。現在(zai)我們(men)中央企(qi)業的(de)領導(dao)素(su)質總的(de)看不(bu)錯，不(bu)少(shao)人是(shi)(shi)國(guo)際(ji)論壇上(shang)的(de)著名(ming)人物，與(yu)外國(guo)著名(ming)企(qi)業家比也不(bu)遜色。同(tong)時，我們(men)央企(qi)的(de)領導(dao)也還要繼續提(ti)高駕馭市場經(jing)濟(ji)、提(ti)高資源配置效率的(de)能力。提(ti)高企(qi)業的(de)競爭(zheng)力，領導(dao)是(shi)(shi)關鍵，職(zhi)工是(shi)(shi)基礎。一流的(de)管理(li)、一流的(de)技術加上(shang)一流的(de)隊伍(wu)，一定(ding)是(shi)(shi)一流的(de)企(qi)業，一定(ding)是(shi)(shi)一流的(de)產品。
現在(zai)(zai)信(xin)息(xi)(xi)技術高(gao)(gao)度發達，在(zai)(zai)掌握信(xin)息(xi)(xi)方面(mian)，我們不(bu)會(hui)落后(hou)別人(ren)多少(shao)。最重要的(de)要看我們的(de)職(zhi)(zhi)工(gong)隊伍能不(bu)能跟得(de)上(shang)瞬(shun)息(xi)(xi)萬變(bian)的(de)市場，以(yi)一(yi)(yi)流產(chan)品滿(man)足(zu)消費者(zhe)。外國企業(ye)跟上(shang)市場需求很快，說變(bian)就(jiu)(jiu)變(bian)，我們說變(bian)要一(yi)(yi)個(ge)(ge)星期、兩個(ge)(ge)星期，那就(jiu)(jiu)不(bu)行(xing)，市場早跑掉了(le)。我們在(zai)(zai)這(zhe)方面(mian)差距很大，差就(jiu)(jiu)差在(zai)(zai)基礎。我很贊賞豐田(tian)公司(si)，他(ta)們員工(gong)也(ye)不(bu)斷在(zai)(zai)換，但始終堅(jian)持公司(si)的(de)理念，新的(de)職(zhi)(zhi)工(gong)上(shang)來就(jiu)(jiu)能堅(jian)持，把理念已經(jing)融化在(zai)(zai)血液中(zhong)，不(bu)用(yong)你說，自己拼命(ming)干。職(zhi)(zhi)工(gong)結(jie)合生產(chan)現場，結(jie)合崗位實(shi)際，主動(dong)進(jin)行(xing)發明(ming)創造，一(yi)(yi)絲不(bu)茍(gou)嚴(yan)格操(cao)作，千方百計提(ti)高(gao)(gao)產(chan)品質量(liang)。而這(zhe)些都(dou)不(bu)是(shi)(shi)領導要求的(de)，是(shi)(shi)職(zhi)(zhi)工(gong)自覺自愿進(jin)行(xing)的(de)，這(zhe)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)企業(ye)的(de)基礎。
要把提高(gao)職工(gong)隊伍的(de)(de)(de)(de)水(shui)平(ping)(ping)作為企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)工(gong)作來抓。幾(ji)年來，我(wo)(wo)們(men)舉(ju)辦了(le)多(duo)種形式的(de)(de)(de)(de)職工(gong)技能(neng)比(bi)(bi)賽(sai)，國(guo)內賽(sai)完了(le)還要送到國(guo)際(ji)(ji)(ji)上(shang)去比(bi)(bi)賽(sai)，使(shi)我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)職工(gong)開拓視野，在(zai)國(guo)際(ji)(ji)(ji)比(bi)(bi)賽(sai)中找差距，以國(guo)際(ji)(ji)(ji)水(shui)平(ping)(ping)要求自己，真正(zheng)把我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)職工(gong)技能(neng)也提高(gao)到國(guo)際(ji)(ji)(ji)水(shui)平(ping)(ping)上(shang)，切實打好(hao)這個基(ji)礎(chu)。有(you)了(le)與國(guo)際(ji)(ji)(ji)知名企(qi)(qi)業(ye)(ye)相比(bi)(bi)毫不遜色的(de)(de)(de)(de)職工(gong)隊伍，我(wo)(wo)們(men)就有(you)了(le)與國(guo)際(ji)(ji)(ji)一(yi)流企(qi)(qi)業(ye)(ye)一(yi)爭(zheng)高(gao)下(xia)的(de)(de)(de)(de)重要基(ji)礎(chu)。這個基(ji)礎(chu)很重要，是(shi)吹不起來的(de)(de)(de)(de)，也不是(shi)一(yi)任領導(dao)能(neng)解決的(de)(de)(de)(de)，必須長期不懈(xie)地去努(nu)力。國(guo)有(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)是(shi)國(guo)民經濟的(de)(de)(de)(de)支柱，在(zai)這方(fang)面更要發(fa)揮影響力和帶(dai)動(dong)力。
三是(shi)(shi)要提(ti)高(gao)資(zi)源(yuan)配置(zhi)效率(lv)。在(zai)開放的(de)市場(chang)經(jing)濟(ji)條件下(xia)，資(zi)源(yuan)配置(zhi)的(de)范(fan)圍(wei)越(yue)廣，效率(lv)也就越(yue)高(gao)。我到GE公司看過，印象很(hen)深(shen)，GE公司70%的(de)利潤是(shi)(shi)來自重(zhong)(zhong)組(zu)(zu)，制(zhi)造業70%的(de)利潤是(shi)(shi)來自于服務，越(yue)往后越(yue)發達，制(zhi)造業掙錢就越(yue)困難。要賺錢，就要重(zhong)(zhong)組(zu)(zu)。根據我國(guo)目(mu)前各個行(xing)業的(de)情況，以前我們(men)是(shi)(shi)生產(chan)能(neng)力不(bu)夠，現在(zai)都是(shi)(shi)產(chan)能(neng)過剩(sheng)。所以在(zai)現在(zai)的(de)條件下(xia)，能(neng)力過剩(sheng)創(chuang)造了重(zhong)(zhong)組(zu)(zu)的(de)條件，更重(zhong)(zhong)要的(de)不(bu)是(shi)(shi)新建，而是(shi)(shi)重(zhong)(zhong)組(zu)(zu)。目(mu)前國(guo)際國(guo)內的(de)經(jing)濟(ji)形勢(shi)，也為優(you)秀企(qi)(qi)業提(ti)供了很(hen)好的(de)機遇，使(shi)他們(men)能(neng)夠去重(zhong)(zhong)組(zu)(zu)社會(hui)上(shang)的(de)資(zi)源(yuan)，重(zhong)(zhong)組(zu)(zu)世界的(de)資(zi)源(yuan)。最近報道顯示，歐美經(jing)濟(ji)不(bu)景氣，日本企(qi)(qi)業開始(shi)大(da)量(liang)走出(chu)(chu)去收(shou)購(gou)歐美的(de)優(you)秀企(qi)(qi)業。我們(men)也應該這么做，人民幣又升(sheng)值，這確(que)實是(shi)(shi)一個很(hen)好的(de)機遇。我國(guo)企(qi)(qi)業走出(chu)(chu)去進行(xing)跨國(guo)并購(gou)的(de)經(jing)驗還不(bu)多，這就要求我們(men)既(ji)要抓住(zhu)機遇，積極(ji)“走出(chu)(chu)去”，又要謹慎從事，切實避免風(feng)險。
在(zai)當(dang)前情況(kuang)下實施(shi)并(bing)購(gou)重(zhong)組，首(shou)先要(yao)防(fang)范法(fa)(fa)(fa)律(lv)風(feng)險(xian)。我(wo)很(hen)(hen)重(zhong)視(shi)法(fa)(fa)(fa)律(lv)，經貿委有(you)(you)(you)(you)一個法(fa)(fa)(fa)規局(ju)，力(li)量很(hen)(hen)強，人(ren)(ren)員很(hen)(hen)優秀，后來組建國(guo)(guo)資(zi)(zi)委時我(wo)把他們(men)全(quan)(quan)部調(diao)到了(le)國(guo)(guo)資(zi)(zi)委。我(wo)要(yao)求中央企(qi)業(ye)必須(xu)(xu)建立(li)法(fa)(fa)(fa)律(lv)顧(gu)問(wen)制(zhi)度，企(qi)業(ye)在(zai)法(fa)(fa)(fa)律(lv)上出(chu)問(wen)題(ti)，吃(chi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)苦頭(tou)太多(duo)。外(wai)(wai)國(guo)(guo)人(ren)(ren)來中國(guo)(guo)投資(zi)(zi)，最(zui)先來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)是(shi)搞經營搞技術的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，而(er)是(shi)搞法(fa)(fa)(fa)律(lv)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。企(qi)業(ye)在(zai)國(guo)(guo)外(wai)(wai)生產經營難(nan)免有(you)(you)(you)(you)矛(mao)盾有(you)(you)(you)(you)磨擦，出(chu)了(le)問(wen)題(ti)必須(xu)(xu)有(you)(you)(you)(you)完善的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)法(fa)(fa)(fa)律(lv)來保(bao)(bao)障企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)利益。法(fa)(fa)(fa)制(zhi)不(bu)(bu)(bu)健全(quan)(quan)，條件可能(neng)很(hen)(hen)優惠(hui)，但是(shi)風(feng)險(xian)太高。以前，我(wo)國(guo)(guo)一家企(qi)業(ye)在(zai)秘魯投資(zi)(zi)，對(dui)當(dang)地的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)法(fa)(fa)(fa)律(lv)研(yan)究不(bu)(bu)(bu)深(shen)，對(dui)當(dang)地的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)民(min)(min)俗也了(le)解(jie)不(bu)(bu)(bu)透，南美國(guo)(guo)家的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)勞動保(bao)(bao)護(hu)很(hen)(hen)厲(li)害，辭退(tui)工人(ren)(ren)遠遠比在(zai)中國(guo)(guo)困難(nan)，代(dai)價也遠遠高于(yu)中國(guo)(guo)，這些情況(kuang)不(bu)(bu)(bu)熟悉(xi)，在(zai)投資(zi)(zi)前期吃(chi)了(le)不(bu)(bu)(bu)少虧。客觀說，西方(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)跨(kua)國(guo)(guo)公(gong)司因為有(you)(you)(you)(you)殖民(min)(min)擴張的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎(chu)和上百年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)際經營經驗，掌握(wo)了(le)全(quan)(quan)球絕(jue)大多(duo)數的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)優質資(zi)(zi)源，我(wo)國(guo)(guo)企(qi)業(ye)“走出(chu)去”配置全(quan)(quan)球資(zi)(zi)源一直面臨著西方(fang)跨(kua)國(guo)(guo)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)巨大壓力(li)，還面臨著不(bu)(bu)(bu)發(fa)(fa)達國(guo)(guo)家法(fa)(fa)(fa)制(zhi)不(bu)(bu)(bu)健全(quan)(quan)和政(zheng)局(ju)動蕩的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)險(xian)。在(zai)這種情況(kuang)下，國(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)企(qi)業(ye)既要(yao)積極實施(shi)“走出(chu)去”戰略，滿(man)足我(wo)國(guo)(guo)經濟快速發(fa)(fa)展對(dui)資(zi)(zi)源的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需求，更要(yao)深(shen)入研(yan)究投資(zi)(zi)所在(zai)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)法(fa)(fa)(fa)律(lv)，研(yan)究當(dang)地的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)民(min)(min)俗、文(wen)化(hua)和傳統，切實避免法(fa)(fa)(fa)律(lv)風(feng)險(xian)和政(zheng)治風(feng)險(xian)。要(yao)根(gen)據(ju)實際，制(zhi)定好各種預案，保(bao)(bao)證投資(zi)(zi)項目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成功(gong)。
其次(ci)，要(yao)(yao)根據企(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展戰略、規劃和人(ren)才(cai)(cai)(cai)儲備實(shi)施重組并(bing)購。你們(men)對未來有(you)(you)個很(hen)好的(de)(de)(de)(de)規劃，目(mu)前關鍵(jian)是(shi)要(yao)(yao)有(you)(you)人(ren)才(cai)(cai)(cai)來實(shi)現這個目(mu)標(biao)。發(fa)(fa)(fa)展戰略是(shi)企(qi)業(ye)(ye)前進(jin)的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)向，必須突(tu)出主業(ye)(ye)，做強主業(ye)(ye)，企(qi)業(ye)(ye)才(cai)(cai)(cai)有(you)(you)生命力(li)。我對中央企(qi)業(ye)(ye)主業(ye)(ye)以(yi)外的(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)管得(de)很(hen)緊，就是(shi)因為要(yao)(yao)做的(de)(de)(de)(de)事(shi)情太(tai)(tai)多(duo)了(le)，能(neng)賺錢的(de)(de)(de)(de)項目(mu)也太(tai)(tai)多(duo)了(le)，企(qi)業(ye)(ye)善長(chang)的(de)(de)(de)(de)可(ke)以(yi)盡力(li)發(fa)(fa)(fa)展，不太(tai)(tai)善長(chang)的(de)(de)(de)(de)只能(neng)謹慎嘗試(shi)。你們(men)用的(de)(de)(de)(de)“試(shi)水”這個詞(ci)，我認(ren)(ren)為用得(de)比較恰(qia)當，同(tong)時要(yao)(yao)有(you)(you)優(you)秀的(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)(cai)，沒有(you)(you)優(you)秀的(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)(cai)事(shi)業(ye)(ye)很(hen)難(nan)進(jin)行(xing)。寶鋼的(de)(de)(de)(de)資金比較充(chong)足，也有(you)(you)不少人(ren)才(cai)(cai)(cai)，它就是(shi)一(yi)方(fang)(fang)面(mian)(mian)不斷重組，一(yi)方(fang)(fang)面(mian)(mian)自己搞研(yan)發(fa)(fa)(fa)，我認(ren)(ren)為到現在走得(de)比較順。國有(you)(you)企(qi)業(ye)(ye)在投資、人(ren)才(cai)(cai)(cai)培(pei)養(yang)等方(fang)(fang)面(mian)(mian)，可(ke)以(yi)進(jin)行(xing)更多(duo)的(de)(de)(de)(de)經(jing)驗(yan)交流和合作。
四是(shi)要充分發揮黨(dang)(dang)(dang)組織(zhi)的(de)作(zuo)用(yong)(yong)。世界(jie)500強(qiang)企(qi)(qi)業(ye)除了(le)(le)中國(guo)(guo)(guo)的(de)，都(dou)(dou)沒(mei)有(you)黨(dang)(dang)(dang)組織(zhi)。外(wai)國(guo)(guo)(guo)的(de)企(qi)(qi)業(ye)沒(mei)有(you)共(gong)(gong)(gong)(gong)產(chan)黨(dang)(dang)(dang)的(de)領導也一(yi)(yi)樣(yang)成為(wei)了(le)(le)500強(qiang)，我國(guo)(guo)(guo)的(de)企(qi)(qi)業(ye)在共(gong)(gong)(gong)(gong)產(chan)黨(dang)(dang)(dang)的(de)領導下應該有(you)什么特點呢？我認為(wei)就(jiu)是(shi)外(wai)國(guo)(guo)(guo)的(de)企(qi)(qi)業(ye)用(yong)(yong)30年成為(wei)世界(jie)500強(qiang)，我們(men)有(you)共(gong)(gong)(gong)(gong)產(chan)黨(dang)(dang)(dang)的(de)領導用(yong)(yong)20年就(jiu)可以(yi)成為(wei)世界(jie)500強(qiang)。原因(yin)就(jiu)在于我們(men)把政(zheng)治優(you)勢(shi)變(bian)成了(le)(le)競爭優(you)勢(shi)。這(zhe)幾年我們(men)進入世界(jie)500強(qiang)的(de)速度不一(yi)(yi)般，平均一(yi)(yi)年3個(ge)企(qi)(qi)業(ye)，這(zhe)也從一(yi)(yi)個(ge)側(ce)面顯示(shi)出我們(men)黨(dang)(dang)(dang)組織(zhi)確實(shi)發揮了(le)(le)重要作(zuo)用(yong)(yong)。在東(dong)風汽車公司，日本人(ren)發現(xian)干(gan)活(huo)干(gan)得好的(de)那些人(ren)，胸前都(dou)(dou)戴有(you)一(yi)(yi)塊牌子(zi)，后來知道這(zhe)就(jiu)是(shi)共(gong)(gong)(gong)(gong)產(chan)黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)，他(ta)說年輕時就(jiu)想找這(zhe)樣(yang)的(de)組織(zhi)，現(xian)在真找到了(le)(le)，他(ta)要求加入中國(guo)(guo)(guo)共(gong)(gong)(gong)(gong)產(chan)黨(dang)(dang)(dang)。有(you)的(de)臺資企(qi)(qi)業(ye)開始害怕黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)，經營(ying)一(yi)(yi)段(duan)時間后也都(dou)(dou)明白了(le)(le)，干(gan)活(huo)優(you)秀(xiu)的(de)都(dou)(dou)是(shi)共(gong)(gong)(gong)(gong)產(chan)黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)，所以(yi)他(ta)選用(yong)(yong)干(gan)部首先選用(yong)(yong)共(gong)(gong)(gong)(gong)產(chan)黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)。
企業(ye)黨(dang)組(zu)織的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)項重要(yao)(yao)工(gong)作(zuo)(zuo)，就是(shi)(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)抓(zhua)好(hao)黨(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)隊伍建設，切實發揮(hui)(hui)黨(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)先(xian)(xian)鋒模(mo)范(fan)作(zuo)(zuo)用(yong)(yong)。在(zai)(zai)一(yi)汽公司，普通員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)效(xiao)數(shu)據可以(yi)不公布，但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)共(gong)產(chan)黨(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)效(xiao)數(shu)據都要(yao)(yao)公布。共(gong)產(chan)黨(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)先(xian)(xian)進(jin)性不是(shi)(shi)(shi)(shi)虛的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，先(xian)(xian)進(jin)不先(xian)(xian)進(jin)要(yao)(yao)看數(shu)據，看你干(gan)活過硬不過硬。在(zai)(zai)崗位(wei)(wei)上(shang)，干(gan)活干(gan)得好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)應(ying)當是(shi)(shi)(shi)(shi)共(gong)產(chan)黨(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，工(gong)效(xiao)高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)應(ying)當是(shi)(shi)(shi)(shi)共(gong)產(chan)黨(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，這(zhe)(zhe)(zhe)樣才是(shi)(shi)(shi)(shi)真正發揮(hui)(hui)了黨(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)先(xian)(xian)鋒模(mo)范(fan)作(zuo)(zuo)用(yong)(yong)。你們(men)黨(dang)建工(gong)作(zuo)(zuo)花了很多功夫，也(ye)做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)很好(hao)，要(yao)(yao)把(ba)黨(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)政治優(you)勢轉換(huan)成(cheng)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)優(you)勢。在(zai)(zai)總(zong)(zong)(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)崗位(wei)(wei)，應(ying)該(gai)是(shi)(shi)(shi)(shi)優(you)秀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)總(zong)(zong)(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)；在(zai)(zai)副(fu)總(zong)(zong)(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)崗位(wei)(wei)，應(ying)該(gai)是(shi)(shi)(shi)(shi)優(you)秀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)副(fu)總(zong)(zong)(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)，這(zhe)(zhe)(zhe)就是(shi)(shi)(shi)(shi)黨(dang)委對黨(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)求。至(zhi)于說(shuo)(shuo)總(zong)(zong)(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)怎么做，那是(shi)(shi)(shi)(shi)總(zong)(zong)(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事情，但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)先(xian)(xian)進(jin)不先(xian)(xian)進(jin)黨(dang)委要(yao)(yao)考核。我(wo)們(men)中(zhong)央(yang)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標是(shi)(shi)(shi)(shi)，央(yang)企所有班組(zu)三年(nian)內都要(yao)(yao)有黨(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，把(ba)黨(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)培養成(cheng)為生產(chan)骨干(gan)，發揮(hui)(hui)先(xian)(xian)鋒模(mo)范(fan)作(zuo)(zuo)用(yong)(yong)。今年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)雨雪冰凍災害、汶(wen)川(chuan)大(da)地(di)(di)震(zhen)(zhen)，沖在(zai)(zai)最前(qian)面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)黨(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)突擊隊。在(zai)(zai)汶(wen)川(chuan)大(da)地(di)(di)震(zhen)(zhen)中(zhong)第一(yi)個把(ba)通訊設備架上(shang)去(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)，連夜摸爬滾(gun)打去(qu)救援(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)，都是(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)們(men)共(gong)產(chan)黨(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)。黨(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)響不是(shi)(shi)(shi)(shi)嘴上(shang)說(shuo)(shuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，是(shi)(shi)(shi)(shi)干(gan)出來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。群眾(zhong)說(shuo)(shuo)黨(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)走(zou)在(zai)(zai)前(qian)我(wo)就跟著，這(zhe)(zhe)(zhe)就是(shi)(shi)(shi)(shi)黨(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)先(xian)(xian)鋒模(mo)范(fan)作(zuo)(zuo)用(yong)(yong)。這(zhe)(zhe)(zhe)項工(gong)作(zuo)(zuo)你們(men)抓(zhua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)很緊(jin)，我(wo)覺得這(zhe)(zhe)(zhe)很有必要(yao)(yao)，而且(qie)以(yi)后也(ye)絕對不能放松，這(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)們(men)國有企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)優(you)勢。
企(qi)(qi)業(ye)(ye)黨(dang)(dang)(dang)(dang)組織要(yao)(yao)探(tan)索(suo)創新，適應現代(dai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)制度(du)要(yao)(yao)求，發揮好政治核(he)心作用。在現代(dai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)制度(du)條件下，國(guo)有(you)獨資企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)決策(ce)(ce)(ce)(ce)機構只有(you)一(yi)(yi)個，那(nei)就(jiu)是董(dong)事(shi)(shi)會，重大決策(ce)(ce)(ce)(ce)只有(you)董(dong)事(shi)(shi)會做(zuo)，我(wo)們黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)要(yao)(yao)參(can)與決策(ce)(ce)(ce)(ce)。在董(dong)事(shi)(shi)會決策(ce)(ce)(ce)(ce)時(shi)，要(yao)(yao)聽得見黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)聲音(yin)；反過(guo)來講，董(dong)事(shi)(shi)會的(de)決策(ce)(ce)(ce)(ce)，黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)要(yao)(yao)帶頭(tou)執(zhi)行(xing)。黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)不(bu)(bu)但要(yao)(yao)帶頭(tou)執(zhi)行(xing)，而且(qie)要(yao)(yao)管(guan)執(zhi)行(xing)的(de)全過(guo)程(cheng)。但是黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)管(guan)誰？要(yao)(yao)管(guan)黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)干(gan)部(bu)，黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)要(yao)(yao)帶頭(tou)執(zhi)行(xing)決策(ce)(ce)(ce)(ce)；黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)監督(du)誰？要(yao)(yao)監督(du)黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)干(gan)部(bu)，監督(du)他們有(you)沒有(you)按照董(dong)事(shi)(shi)會決策(ce)(ce)(ce)(ce)去做(zuo)。不(bu)(bu)能(neng)說和(he)我(wo)們的(de)想法不(bu)(bu)一(yi)(yi)致(zhi)就(jiu)不(bu)(bu)執(zhi)行(xing)。黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)意見，董(dong)事(shi)(shi)會聽了，最后還是要(yao)(yao)投票決策(ce)(ce)(ce)(ce)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)要(yao)(yao)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)把(ba)好法律和(he)政策(ce)(ce)(ce)(ce)關，像職(zhi)工的(de)健康、環(huan)境的(de)保護這(zhe)樣(yang)的(de)事(shi)(shi)情(qing)黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)應該來把(ba)關。出了污水亂放、空氣污染這(zhe)樣(yang)的(de)問題，第一(yi)(yi)個要(yao)(yao)處(chu)理的(de)，我(wo)認為就(jiu)是黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)書記。涉及到國(guo)家的(de)黨(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)方(fang)針政策(ce)(ce)(ce)(ce)上，絕對不(bu)(bu)讓(rang)步，在大事(shi)(shi)情(qing)上不(bu)(bu)糊涂，這(zhe)個決策(ce)(ce)(ce)(ce)關一(yi)(yi)定(ding)要(yao)(yao)把(ba)好。項(xiang)目(mu)有(you)沒有(you)效益，工藝上合理不(bu)(bu)合理，黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)只是提(ti)出建議。
企(qi)業黨(dang)委(wei)在(zai)選(xuan)人(ren)用(yong)人(ren)方面也要(yao)發揮重(zhong)要(yao)作用(yong)。按(an)照(zhao)(zhao)現代企(qi)業制(zhi)(zhi)度，董(dong)事(shi)會是(shi)最高決策(ce)機(ji)構(gou)，決策(ce)完了(le)，由總(zong)(zong)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)執行；總(zong)(zong)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)是(shi)總(zong)(zong)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)負(fu)(fu)責制(zhi)(zhi)，副總(zong)(zong)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)是(shi)總(zong)(zong)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)提名的，選(xuan)定了(le)副總(zong)(zong)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)以后，總(zong)(zong)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)應(ying)明確副總(zong)(zong)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)責權(quan)，否(fou)則，總(zong)(zong)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)干活干得不錯，配(pei)兩個(ge)不團結的副總(zong)(zong)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)，總(zong)(zong)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)怎么工作？在(zai)選(xuan)人(ren)的時候，黨(dang)委(wei)首先提出(chu)標準和資質要(yao)求，提出(chu)選(xuan)拔程(cheng)序(xu)，總(zong)(zong)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)按(an)照(zhao)(zhao)條件和程(cheng)序(xu)去選(xuan)人(ren)，權(quan)力責任(ren)義務(wu)一(yi)(yi)定要(yao)統(tong)一(yi)(yi)。要(yao)是(shi)完不成任(ren)務(wu)，就由總(zong)(zong)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)負(fu)(fu)責，這個(ge)關系(xi)要(yao)清清楚(chu)楚(chu)。總(zong)(zong)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)是(shi)總(zong)(zong)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)負(fu)(fu)責制(zhi)(zhi)，黨(dang)委(wei)是(shi)民主集中(zhong)制(zhi)(zhi)，董(dong)事(shi)會是(shi)票決制(zhi)(zhi)，這三個(ge)是(shi)不同的。
我在前(qian)面(mian)就講了，希望江銅在現代企(qi)業制度建設上，走在前(qian)面(mian)，來保證你(ni)(ni)們這個企(qi)業持(chi)續穩定(ding)的發展，真正成(cheng)為“巨星(xing)”。我相信江銅有一個好基礎、好班子，你(ni)(ni)們那句“用(yong)未來思考今(jin)天”的話(hua)很好，希望你(ni)(ni)們不斷提高自己，做出更大貢獻，努力(li)成(cheng)為“巨星(xing)”。
謝謝大家！