文章來源：辦公(gong)廳 發布(bu)時間(jian)：2013-09-13
統籌推進 相互促進
以管理信息化促進中央企業管理全面提升
――在中(zhong)央企(qi)業管理信息(xi)化專題培訓會議上的講話
姜志剛
2012年9月4日
同志們：
今(jin)天是(shi)中(zhong)(zhong)央企業(ye)管(guan)理(li)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化專題培訓會議。管(guan)理(li)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化作為中(zhong)(zhong)央企業(ye)管(guan)理(li)提升活動(dong)13個重(zhong)點(dian)提升領域之(zhi)(zhi)一，主(zhu)要(yao)是(shi)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化在(zai)企業(ye)管(guan)理(li)中(zhong)(zhong)具有重(zhong)要(yao)地(di)位。當今(jin)信(xin)(xin)息(xi)(xi)技術的應用已(yi)滲(shen)透到企業(ye)價值(zhi)鏈的各個環(huan)節，加強管(guan)理(li)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化，走新型工業(ye)化道路，是(shi)企業(ye)做強做優的必由之(zhi)(zhi)路。會上(shang)，中(zhong)(zhong)國石油、國家(jia)電(dian)網、中(zhong)(zhong)國聯通3 家(jia)企業(ye)將介(jie)紹他們在(zai)管(guan)理(li)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化方面的成功經驗。這些(xie)經驗都是(shi)企業(ye)自己(ji)實踐的成果(guo)，值(zhi)得我(wo)們深入學習和借鑒。下(xia)面，我(wo)談三(san)點(dian)意見(jian)。
一(yi)、 中央(yang)企業管(guan)理信(xin)息化(hua)取得積極進展
在全球(qiu)化(hua)、信(xin)息(xi)化(hua)背景下，中(zhong)央企業(ye)緊緊抓住改革發展的(de)戰略(lve)機遇期，特別是(shi)“十一五”以(yi)來，按(an)照《關(guan)于加(jia)強中(zhong)央企業(ye)信(xin)息(xi)化(hua)工作的(de)指(zhi)導意見(jian)》（國資發[2007]8號）的(de)要求，大力實施信(xin)息(xi)化(hua)“登高計劃”，把(ba)管理(li)信(xin)息(xi)化(hua)作為提高企業(ye)管理(li)水平的(de)一項戰略(lve)性措(cuo)施，對加(jia)強企業(ye)管理(li)、降(jiang)低運行成本以(yi)及推動流程再(zai)造、組(zu)織變革和管理(li)創(chuang)新等方面，發揮了重要的(de)作用。
（一(yi)）在強化企業基礎(chu)管理、增強集團管控(kong)能(neng)力方面(mian)。
“十(shi)一(yi)(yi)五(wu)(wu)”期間，一(yi)(yi)大(da)批中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)央(yang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)大(da)力(li)(li)建(jian)(jian)設集(ji)團(tuan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)綜合管(guan)(guan)理(li)(li)信(xin)息系(xi)統，推進業(ye)(ye)(ye)務流程(cheng)再造(zao)和管(guan)(guan)理(li)(li)變革，管(guan)(guan)理(li)(li)信(xin)息系(xi)統從各部(bu)(bu)門、各成員(yuan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)局部(bu)(bu)單獨應用(yong)，逐步(bu)向(xiang)跨(kua)部(bu)(bu)門、跨(kua)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)集(ji)成應用(yong)的(de)階段發展(zhan)，集(ji)團(tuan)公司(si)對下屬企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)戰略管(guan)(guan)理(li)(li)和管(guan)(guan)控的(de)能(neng)力(li)(li)進一(yi)(yi)步(bu)增強(qiang)。已(yi)有(you)87%的(de)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)央(yang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)建(jian)(jian)立了綜合管(guan)(guan)理(li)(li)信(xin)息系(xi)統。中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)船集(ji)團(tuan)公司(si)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)核建(jian)(jian)設集(ji)團(tuan)、國(guo)(guo)(guo)(guo)家(jia)核電(dian)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)南(nan)車等企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)優(you)化業(ye)(ye)(ye)務流程(cheng)，全(quan)(quan)面(mian)推進精細化管(guan)(guan)理(li)(li)，基礎管(guan)(guan)理(li)(li)水平得到明(ming)顯提高。中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)電(dian)信(xin)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)醫(yi)藥、國(guo)(guo)(guo)(guo)機集(ji)團(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)化等企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)實(shi)施決策支持系(xi)統，收到良好效(xiao)果。航(hang)天科工、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)核集(ji)團(tuan)等企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)大(da)力(li)(li)推動全(quan)(quan)集(ji)團(tuan)范圍(wei)的(de)資金(jin)集(ji)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)調配，資金(jin)集(ji)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)度和利用(yong)效(xiao)率大(da)幅(fu)提高。中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)五(wu)(wu)礦、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)建(jian)(jian)筑、兵器裝備集(ji)團(tuan)等企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)有(you)效(xiao)開展(zhan)全(quan)(quan)面(mian)預算管(guan)(guan)理(li)(li)，提高了企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略執(zhi)行能(neng)力(li)(li)、資源配置能(neng)力(li)(li)和經(jing)營過程(cheng)監(jian)控能(neng)力(li)(li)。中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)海油、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)遠(yuan)集(ji)團(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)電(dian)子、通用(yong)技術集(ji)團(tuan)等企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)完善了內部(bu)(bu)控制(zhi)與風(feng)險管(guan)(guan)控系(xi)統，提高了全(quan)(quan)面(mian)風(feng)險控制(zhi)能(neng)力(li)(li)。
（二(er)）在促進企(qi)業(ye)降本增效(xiao)、提(ti)升專業(ye)管理水平方面(mian)。
大多數企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)立(li)足所在行業(ye)(ye)(ye)(ye)，在主營業(ye)(ye)(ye)(ye)務各環(huan)節(jie)與先進(jin)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)對標(biao)，進(jin)一(yi)步提高(gao)主營業(ye)(ye)(ye)(ye)務自動化(hua)、智能(neng)化(hua)和網(wang)絡化(hua)水平，已有(you)82%的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)建(jian)(jian)立(li)了(le)(le)主營業(ye)(ye)(ye)(ye)務信息系統(tong)。航(hang)天科技(ji)、中航(hang)工業(ye)(ye)(ye)(ye)、能(neng)源建(jian)(jian)設等企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)實現了(le)(le)網(wang)絡化(hua)協(xie)同設計，設計周期明顯縮短。廣核(he)電、一(yi)汽集團、三峽總公(gong)司、中煤集團等企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)主營業(ye)(ye)(ye)(ye)務信息系統(tong)在提高(gao)生產效率、降低生產經(jing)營成本(ben)、節(jie)能(neng)減排、安全生產、快(kuai)速響應市場、提升服務質量等方面都發(fa)揮了(le)(le)重(zhong)要(yao)作用。中國移動、上海(hai)貝爾、華潤(run)集團、中國中鐵等企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)務協(xie)同辦公(gong)，大幅降低了(le)(le)建(jian)(jian)設成本(ben)，提高(gao)了(le)(le)管(guan)理(li)效率。
（三）在推動(dong)企業管理創新、規范業務流程(cheng)運行方面。
許多企(qi)業通過(guo)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)建設將(jiang)先進的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理思想、管(guan)(guan)理模式、管(guan)(guan)理方法引入(ru)到(dao)企(qi)業管(guan)(guan)理中(zhong)(zhong)，推(tui)動了(le)(le)企(qi)業組織(zhi)結(jie)構的(de)(de)(de)扁平(ping)(ping)化(hua)(hua)，供應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理和(he)電(dian)(dian)子商務(wu)(wu)的(de)(de)(de)廣泛應(ying)用。中(zhong)(zhong)電(dian)(dian)投、國投、新(xin)興(xing)際華(hua)(hua)、武漢郵科(ke)院等企(qi)業通過(guo)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)搭建了(le)(le)高效精干的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理架(jia)構。中(zhong)(zhong)國石化(hua)(hua)、東(dong)風汽車、華(hua)(hua)能集(ji)團等企(qi)業通過(guo)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)提高了(le)(le)供應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理和(he)價值鏈(lian)優化(hua)(hua)的(de)(de)(de)水(shui)平(ping)(ping)。寶鋼(gang)、神華(hua)(hua)集(ji)團、中(zhong)(zhong)國國電(dian)(dian)、中(zhong)(zhong)國華(hua)(hua)電(dian)(dian)、武鋼(gang)等企(qi)業通過(guo)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)有效推(tui)行集(ji)中(zhong)(zhong)采(cai)購，降低了(le)(le)采(cai)購成(cheng)本、推(tui)動了(le)(le)陽光(guang)運作。中(zhong)(zhong)國航信(xin)(xin)、南航集(ji)團、東(dong)航集(ji)團、中(zhong)(zhong)國建材、中(zhong)(zhong)糧(liang)集(ji)團等企(qi)業在(zai)電(dian)(dian)子商務(wu)(wu)方面都取(qu)得(de)了(le)(le)明顯效益。
我(wo)們在(zai)(zai)(zai)看到成(cheng)績的(de)同時，也應看到不(bu)足和(he)差距，從總體上(shang)看，中央企業管(guan)(guan)理(li)信(xin)(xin)息化(hua)(hua)與世界一(yi)流(liu)企業相比(bi)，差距仍然(ran)不(bu)小(xiao)。世界一(yi)流(liu)企業整個業務流(liu)程都實行(xing)信(xin)(xin)息化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)，財務結算(suan)、業務辦理(li)、內部管(guan)(guan)控已經(jing)實現(xian)全球聯(lian)網運行(xing)。目前，還(huan)有不(bu)少中央企業仍未形成(cheng)全集團統(tong)一(yi)、高(gao)(gao)效的(de)管(guan)(guan)理(li)信(xin)(xin)息系(xi)統(tong)，總部高(gao)(gao)效管(guan)(guan)控能力較弱；業務流(liu)程和(he)控制活動(dong)上(shang)線(xian)水平低，基礎管(guan)(guan)理(li)水平仍有很大的(de)提升(sheng)空間；大量信(xin)(xin)息孤(gu)島的(de)存在(zai)(zai)(zai)，未能很好發揮信(xin)(xin)息化(hua)(hua)在(zai)(zai)(zai)經(jing)營管(guan)(guan)理(li)和(he)科(ke)學決(jue)策方面的(de)支撐作用等等。這些問題(ti)的(de)存在(zai)(zai)(zai)亟待(dai)在(zai)(zai)(zai)“十二五(wu)”期間采取切實有效措施加以解(jie)決(jue)。
二、認真對標(biao)，切(qie)實提(ti)高(gao)管理信(xin)息化(hua)水平
（一(yi)） 統一(yi)思(si)想，堅(jian)定提高管理信息化的(de)信心(xin)和決心(xin)。
大家可(ke)以從(cong)《企(qi)業(ye)管(guan)理(li)信(xin)息(xi)(xi)(xi)化輔(fu)導手(shou)冊》了(le)解到，中(zhong)國(guo)(guo)石油(you)建設(she)(she)(she)集(ji)團(tuan)公(gong)司集(ji)中(zhong)統一(yi)(yi)信(xin)息(xi)(xi)(xi)系(xi)統平臺，國(guo)(guo)家電網建設(she)(she)(she)“十一(yi)(yi)五”期間（SG）186工程，中(zhong)國(guo)(guo)聯(lian)通以融合重組為契機，圍(wei)繞“一(yi)(yi)個集(ji)團(tuan)、一(yi)(yi)副面孔”高起點建設(she)(she)(she)信(xin)息(xi)(xi)(xi)化系(xi)統，他(ta)們(men)的(de)(de)共(gong)同經驗是(shi)堅持(chi)集(ji)團(tuan)集(ji)中(zhong)一(yi)(yi)體化建設(she)(she)(she)的(de)(de)思路(lu)，從(cong)而實現了(le)從(cong)分(fen)散建設(she)(she)(she)向(xiang)集(ji)中(zhong)建設(she)(she)(she)的(de)(de)階段(duan)性跨(kua)越。這(zhe)種思路(lu)也許不(bu)是(shi)所有企(qi)業(ye)都(dou)適用，但是(shi)，我們(men)可(ke)以預測到，信(xin)息(xi)(xi)(xi)化建設(she)(she)(she)從(cong)分(fen)散走向(xiang)集(ji)中(zhong)是(shi)必然進(jin)(jin)程，會(hui)引進(jin)(jin)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)和業(ye)務運營模式的(de)(de)深(shen)刻變革，這(zhe)些(xie)變革難(nan)免會(hui)遇(yu)到不(bu)可(ke)忽(hu)視的(de)(de)問題和阻(zu)力(li)，但正是(shi)企(qi)業(ye)各級(ji)領導特別是(shi)“一(yi)(yi)把手(shou)”堅定信(xin)心，果(guo)斷(duan)決策，才取(qu)得了(le)突(tu)出成效(xiao)(xiao)。實踐(jian)證明(ming)，只(zhi)要(yao)肯(ken)下決心，找準思路(lu)，措施得力(li)，是(shi)會(hui)取(qu)得明(ming)顯(xian)成效(xiao)(xiao)的(de)(de)。中(zhong)央企(qi)業(ye)各級(ji)領導班(ban)子要(yao)統一(yi)(yi)思想、提高認識，進(jin)(jin)一(yi)(yi)步堅定做好(hao)管(guan)理(li)信(xin)息(xi)(xi)(xi)化的(de)(de)信(xin)心和決心。
（二） 對標先進，找準(zhun)管理信息化中薄弱環節逐個(ge)突(tu)破。
《關于(yu)加(jia)強中(zhong)央企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)信(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)工(gong)作的(de)(de)(de)指導意(yi)見(jian)》印(yin)發以(yi)來，中(zhong)央企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)大(da)力實施(shi)信(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)“登(deng)高(gao)計劃(hua)(hua)”，總體上(shang)看信(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)建設(she)得到快速發展(zhan)，走上(shang)了良性(xing)發展(zhan)的(de)(de)(de)道路。但與世界一流企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)信(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)相比，差距還(huan)很明顯。今(jin)年(nian)(nian)7月，國(guo)資(zi)(zi)委(wei)印(yin)發了《關于(yu)加(jia)強“十二五(wu)”時期中(zhong)央企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)信(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)工(gong)作的(de)(de)(de)指導意(yi)見(jian)》（國(guo)資(zi)(zi)發﹝2012﹞93號(hao)，以(yi)下簡稱93號(hao)文(wen)(wen)件），明確提出(chu)到2015年(nian)(nian)底，多數中(zhong)央企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)信(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)水(shui)平(ping)要達(da)到A級(ji)(ji)，達(da)到或接近國(guo)際(ji)同(tong)(tong)行業(ye)(ye)先進水(shui)平(ping)。按照93號(hao)文(wen)(wen)件要求，各企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)要準(zhun)確把握(wo)本企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)信(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)所處的(de)(de)(de)階(jie)段(duan)，找準(zhun)管理信(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)中(zhong)薄弱環(huan)節，自覺與國(guo)內外同(tong)(tong)行業(ye)(ye)一流企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)開(kai)展(zhan)對(dui)(dui)標。處于(yu)A級(ji)(ji)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，要與國(guo)際(ji)水(shui)平(ping)全面對(dui)(dui)標，實現(xian)應用水(shui)平(ping)優、資(zi)(zi)源配置優和(he)管理運維(wei)優；處于(yu)A級(ji)(ji)以(yi)下的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，要制訂達(da)到上(shang)一級(ji)(ji)別的(de)(de)(de)“登(deng)高(gao)計劃(hua)(hua)”，C、D級(ji)(ji)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)要在2015年(nian)(nian)底以(yi)前達(da)到B級(ji)(ji)以(yi)上(shang)。國(guo)資(zi)(zi)委(wei)在多種(zhong)經(jing)驗交(jiao)流會(hui)上(shang)提到要加(jia)強與臺(tai)塑(su)(su)等信(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)一流的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)學習交(jiao)流，可以(yi)說，臺(tai)塑(su)(su)的(de)(de)(de)管理信(xin)息(xi)(xi)(xi)系統已經(jing)成為(wei)臺(tai)塑(su)(su)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)“數字神(shen)經(jing)系統”，承載了臺(tai)塑(su)(su)絕(jue)大(da)多數的(de)(de)(de)管理制度和(he)業(ye)(ye)務流程，應該說也是(shi)臺(tai)塑(su)(su)管理文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)精髓，非常(chang)值得我們(men)學習和(he)借鑒(jian)。
（三） 以管理(li)提升(sheng)活動為契(qi)機，全面提升(sheng)管理(li)信息化(hua)水平。
本次管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)提升(sheng)的重點(dian)，包括投(tou)資(zi)決策管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、全面預算(suan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、全面風險管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、科技創新管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、人(ren)力(li)資(zi)源管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、產權(quan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、法律(lv)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、采購管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、安全生(sheng)產管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化、社會責任管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、黨建管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)和(he)反腐倡廉(lian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)等(deng)13個方面，實(shi)際上(shang)，在這些專(zhuan)項(xiang)(xiang)工作(zuo)中(zhong)，哪(na)一項(xiang)(xiang)都離不(bu)開(kai)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化，管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化不(bu)是孤(gu)立的，它是“數(shu)字神經系統(tong)”蘊(yun)含(han)在各個專(zhuan)項(xiang)(xiang)工作(zuo)中(zhong)。要統(tong)籌(chou)協調(diao)好管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化與其他(ta)12個專(zhuan)項(xiang)(xiang)的關系，既要結(jie)合(he)其他(ta)12個專(zhuan)項(xiang)(xiang)的提升(sheng)要求，通過信(xin)(xin)息(xi)(xi)化手段(duan)提供必要的支撐，使信(xin)(xin)息(xi)(xi)化成為各專(zhuan)項(xiang)(xiang)工作(zuo)鞏(gong)固成果、有效落(luo)地的重要抓手；同時，還要做好頂層設計，避(bi)免出(chu)現孤(gu)島，確保信(xin)(xin)息(xi)(xi)資(zi)源共享和(he)業務(wu)辦公(gong)高效協同。
三(san)、采取(qu)有力措施，確保取(qu)得(de)實效
“十二五”時(shi)期是中(zhong)央(yang)企業(ye)貫徹(che)落實(shi)科學(xue)發(fa)展(zhan)觀、加快(kuai)轉(zhuan)變發(fa)展(zhan)方式、做強做優和培育(yu)世界(jie)一流企業(ye)的(de)(de)重要時(shi)期，國資委黨委決定(ding)力爭用(yong)兩年時(shi)間，全(quan)面開展(zhan)管(guan)理提升活動，這是中(zhong)央(yang)企業(ye)“十二五”時(shi)期的(de)(de)一件(jian)大事，管(guan)理提升活動能否有效開展(zhan)，管(guan)理信息化(hua)有著不可(ke)替代的(de)(de)作用(yong)。在這里，我再強調以下幾點：
（一）建立(li)健全信息(xi)化工作體制機制。
93號文件明確提出，要(yao)進一步(bu)強化信(xin)息(xi)(xi)化領導(dao)(dao)小組工作(zuo)(zuo)機(ji)制，全面(mian)推行企業(ye)總信(xin)息(xi)(xi)師（CIO）制度(du)(du)；進一步(bu)加強信(xin)息(xi)(xi)化工作(zuo)(zuo)的(de)統(tong)一歸口管理和集團(tuan)管控(kong)力(li)度(du)(du)，形成“一把手”掛帥、總信(xin)息(xi)(xi)師具體領導(dao)(dao)、信(xin)息(xi)(xi)化部門統(tong)一組織實施、業(ye)務部門全面(mian)參與、全體員(yuan)工深(shen)度(du)(du)配合的(de)信(xin)息(xi)(xi)化工作(zuo)(zuo)機(ji)制和體制。要(yao)明確信(xin)息(xi)(xi)化專項(xiang)預(yu)算(suan)，確保(bao)投資(zi)質量。全面(mian)建立信(xin)息(xi)(xi)化績效(xiao)考核制度(du)(du)，有(you)針對(dui)性地開展分類評價(jia)，作(zuo)(zuo)為檢查和獎勵的(de)依據。
（二）要實行管(guan)理信(xin)息系統的全(quan)覆(fu)蓋，深化應用。
企業管(guan)理(li)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)縱(zong)向要(yao)對(dui)所屬各級單(dan)位進(jin)(jin)行全(quan)覆蓋(gai)，橫向要(yao)對(dui)主要(yao)生(sheng)(sheng)產經(jing)(jing)營(ying)管(guan)理(li)業務(wu)環節進(jin)(jin)行全(quan)覆蓋(gai)，重點強(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)對(dui)集(ji)團管(guan)控(kong)、主要(yao)業務(wu)流(liu)程、研發設(she)計、生(sheng)(sheng)產控(kong)制、節能減排、安全(quan)生(sheng)(sheng)產、應(ying)急管(guan)理(li)和(he)國(guo)際化(hua)(hua)(hua)(hua)運營(ying)等業務(wu)的全(quan)覆蓋(gai)。沒有綜合管(guan)理(li)系統的企業要(yao)抓緊建(jian)立(li)。要(yao)切實加(jia)大(da)企業現(xian)有信(xin)息(xi)(xi)系統的集(ji)成，建(jian)立(li)一體(ti)化(hua)(hua)(hua)(hua)、集(ji)中高效的經(jing)(jing)營(ying)管(guan)理(li)平臺。要(yao)同步推進(jin)(jin)信(xin)息(xi)(xi)標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)(hua)(hua)、管(guan)理(li)標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)(hua)(hua)和(he)業務(wu)流(liu)程標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)(hua)(hua)工作(zuo)，提高信(xin)息(xi)(xi)系統標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)(hua)(hua)建(jian)設(she)和(he)集(ji)成化(hua)(hua)(hua)(hua)應(ying)用(yong)水(shui)平。加(jia)大(da)云計算、物聯(lian)網等新(xin)技術應(ying)用(yong)。
（三）要高度重視并持續提高信(xin)息安全保障能力(li)。
牢(lao)固樹立信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)安全(quan)意識(shi)，按照國家對信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)安全(quan)的(de)(de)有關規(gui)定，以(yi)技(ji)術防護為(wei)(wei)基礎，以(yi)落實管理措施為(wei)(wei)核(he)心(xin)，提高中(zhong)央企業(ye)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)安全(quan)整(zheng)體(ti)水平(ping)。特別(bie)是(shi)軍(jun)工、能源、交通運輸、通信(xin)(xin)(xin)等(deng)重點行業(ye)的(de)(de)企業(ye)，要著力消除信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)安全(quan)隱患，杜絕重大信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)安全(quan)事件(jian)。要建(jian)設(she)自主可(ke)控的(de)(de)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化人才隊伍，強化運維(wei)體(ti)系建(jian)設(she)，提高信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)系統安全(quan)保障能力。
同志們，因時間關系，今天的經驗交流只安排了三家企業，實際上還有很多企業在不同領域的不同方面有不少值得大家學習借鑒的地方，今年底或明年初國資委還將組織一次管理信息化專題研討會，希望下一次有更多的企業來作經驗交流。我們相信，通過大家的努力，堅定信心，夯實基礎，自覺開展對標，加強管理創新，中央企業管理信息化水平一定會邁上新臺階。