文(wen)章(zhang)來源：辦公廳 發布(bu)時間：2013-09-13
統籌推進 相互促進
以管理信息化促進中央企業管理全面提升
――在中(zhong)央企業(ye)管理信息化專(zhuan)題培訓會議(yi)上的(de)講(jiang)話
姜志剛
2012年9月4日
同志們：
今天是(shi)中央企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)信息(xi)化(hua)(hua)(hua)專題(ti)培訓會議。管理(li)信息(xi)化(hua)(hua)(hua)作為中央企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)提升(sheng)(sheng)活動13個重點提升(sheng)(sheng)領域之一，主要是(shi)信息(xi)化(hua)(hua)(hua)在(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)中具有重要地位。當(dang)今信息(xi)技(ji)術的應(ying)用已(yi)滲透到企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)價值(zhi)(zhi)鏈(lian)的各個環節(jie)，加強管理(li)信息(xi)化(hua)(hua)(hua)，走(zou)新型工(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)道(dao)路，是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)做強做優的必由(you)之路。會上，中國(guo)石油、國(guo)家(jia)(jia)電網、中國(guo)聯通3 家(jia)(jia)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)將介紹他們在(zai)管理(li)信息(xi)化(hua)(hua)(hua)方面的成功(gong)經驗(yan)。這些經驗(yan)都是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)自(zi)己(ji)實踐的成果(guo)，值(zhi)(zhi)得我們深入學(xue)習和借鑒。下面，我談三點意見。
一、 中央企業管(guan)理信息(xi)化取得積極進展
在(zai)全球化(hua)(hua)、信息化(hua)(hua)背(bei)景下，中(zhong)(zhong)央企(qi)業緊(jin)緊(jin)抓住改(gai)革發展的戰略機遇(yu)期，特別(bie)是“十(shi)一五”以來，按照《關于加(jia)強中(zhong)(zhong)央企(qi)業信息化(hua)(hua)工作(zuo)的指導意見》（國資發[2007]8號）的要求，大力實(shi)施信息化(hua)(hua)“登高計(ji)劃”，把管理(li)信息化(hua)(hua)作(zuo)為提高企(qi)業管理(li)水平的一項戰略性措(cuo)施，對加(jia)強企(qi)業管理(li)、降低運(yun)行(xing)成本以及推動流程再(zai)造、組織變(bian)革和管理(li)創新等方(fang)面，發揮(hui)了重要的作(zuo)用。
（一）在(zai)強化企業基礎管理、增強集(ji)團管控(kong)能力(li)方(fang)面。
“十一(yi)五”期間(jian)，一(yi)大(da)(da)批中(zhong)央企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)大(da)(da)力(li)(li)建(jian)設(she)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)綜合管(guan)理信(xin)息系(xi)統(tong)(tong)(tong)，推進業(ye)(ye)(ye)務流(liu)程再造和(he)(he)管(guan)理變革，管(guan)理信(xin)息系(xi)統(tong)(tong)(tong)從各(ge)部(bu)(bu)門(men)(men)、各(ge)成(cheng)員企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)局部(bu)(bu)單獨應(ying)用，逐步(bu)向跨(kua)部(bu)(bu)門(men)(men)、跨(kua)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)成(cheng)應(ying)用的(de)(de)階段發展，集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公司(si)對下屬(shu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)戰(zhan)略管(guan)理和(he)(he)管(guan)控的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)進一(yi)步(bu)增強。已有87%的(de)(de)中(zhong)央企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)建(jian)立了綜合管(guan)理信(xin)息系(xi)統(tong)(tong)(tong)。中(zhong)船(chuan)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公司(si)、中(zhong)核建(jian)設(she)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、國家核電(dian)、中(zhong)國南(nan)車等(deng)(deng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)優化業(ye)(ye)(ye)務流(liu)程，全面(mian)推進精細化管(guan)理，基(ji)礎管(guan)理水(shui)平得(de)到明顯提(ti)(ti)高(gao)。中(zhong)國電(dian)信(xin)、中(zhong)國醫藥、國機集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)國中(zhong)化等(deng)(deng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)實施決(jue)策支持系(xi)統(tong)(tong)(tong)，收到良(liang)好效(xiao)果。航天(tian)科工、中(zhong)核集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)等(deng)(deng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)大(da)(da)力(li)(li)推動(dong)全集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)范圍的(de)(de)資金(jin)集(ji)(ji)(ji)(ji)中(zhong)調(diao)配(pei)，資金(jin)集(ji)(ji)(ji)(ji)中(zhong)度(du)和(he)(he)利用效(xiao)率大(da)(da)幅提(ti)(ti)高(gao)。中(zhong)國五礦、中(zhong)國建(jian)筑、兵器裝備(bei)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)等(deng)(deng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)有效(xiao)開展全面(mian)預算管(guan)理，提(ti)(ti)高(gao)了企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略執(zhi)行能(neng)(neng)力(li)(li)、資源配(pei)置能(neng)(neng)力(li)(li)和(he)(he)經營過(guo)程監控能(neng)(neng)力(li)(li)。中(zhong)國海(hai)油(you)、中(zhong)遠集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)國電(dian)子、通用技(ji)術集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)等(deng)(deng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)完善了內部(bu)(bu)控制與風(feng)險(xian)管(guan)控系(xi)統(tong)(tong)(tong)，提(ti)(ti)高(gao)了全面(mian)風(feng)險(xian)控制能(neng)(neng)力(li)(li)。
（二）在促進企業降(jiang)本增效(xiao)、提(ti)升專業管理水平方面。
大多數企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)立足所在(zai)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，在(zai)主營(ying)(ying)(ying)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)各環節與先進(jin)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)對(dui)標，進(jin)一(yi)步提(ti)高(gao)主營(ying)(ying)(ying)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)自(zi)動化(hua)、智能(neng)化(hua)和網絡(luo)化(hua)水平，已(yi)有(you)82%的企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)建(jian)立了主營(ying)(ying)(ying)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)信息(xi)系統。航(hang)天科(ke)技、中航(hang)工(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、能(neng)源建(jian)設(she)等(deng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)實現了網絡(luo)化(hua)協(xie)同(tong)設(she)計，設(she)計周(zhou)期明顯縮短。廣核電、一(yi)汽集團、三峽(xia)總(zong)公(gong)司、中煤集團等(deng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的主營(ying)(ying)(ying)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)信息(xi)系統在(zai)提(ti)高(gao)生(sheng)(sheng)產(chan)效(xiao)率、降(jiang)低(di)生(sheng)(sheng)產(chan)經營(ying)(ying)(ying)成(cheng)(cheng)本(ben)、節能(neng)減排(pai)、安全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)、快(kuai)速響應(ying)市(shi)場、提(ti)升(sheng)服務(wu)(wu)質量等(deng)方面(mian)都發揮了重要作用。中國移(yi)動、上海貝爾、華潤集團、中國中鐵(tie)等(deng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)協(xie)同(tong)辦公(gong)，大幅(fu)降(jiang)低(di)了建(jian)設(she)成(cheng)(cheng)本(ben)，提(ti)高(gao)了管理效(xiao)率。
（三）在(zai)推動企業(ye)管理創新(xin)、規范業(ye)務流程運行方面。
許多企(qi)業(ye)(ye)通過信(xin)(xin)息化(hua)建(jian)設將先進的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)思想(xiang)、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模式、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方(fang)法(fa)引入(ru)到(dao)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)，推動了(le)企(qi)業(ye)(ye)組(zu)織結構(gou)的扁(bian)平化(hua)，供應(ying)鏈管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)和電(dian)子商務(wu)的廣泛應(ying)用。中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)電(dian)投(tou)、國投(tou)、新興(xing)際華(hua)、武(wu)漢郵科院(yuan)等(deng)企(qi)業(ye)(ye)通過信(xin)(xin)息化(hua)搭(da)建(jian)了(le)高效精(jing)干的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)架構(gou)。中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國石化(hua)、東(dong)風汽車、華(hua)能(neng)集團(tuan)等(deng)企(qi)業(ye)(ye)通過信(xin)(xin)息化(hua)提(ti)高了(le)供應(ying)鏈管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)和價值鏈優(you)化(hua)的水(shui)平。寶(bao)鋼、神華(hua)集團(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國國電(dian)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國華(hua)電(dian)、武(wu)鋼等(deng)企(qi)業(ye)(ye)通過信(xin)(xin)息化(hua)有效推行集中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)采購，降低了(le)采購成本、推動了(le)陽光運作。中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國航(hang)信(xin)(xin)、南(nan)航(hang)集團(tuan)、東(dong)航(hang)集團(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國建(jian)材、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)糧集團(tuan)等(deng)企(qi)業(ye)(ye)在電(dian)子商務(wu)方(fang)面都取得了(le)明顯效益(yi)。
我們在(zai)(zai)看(kan)到成績的同時，也應看(kan)到不足(zu)和(he)差距(ju)，從總(zong)體上看(kan)，中央企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理信(xin)息化(hua)與(yu)世界一流(liu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)相比，差距(ju)仍(reng)然不小(xiao)。世界一流(liu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)整個業(ye)(ye)(ye)務流(liu)程都實行(xing)信(xin)息化(hua)管理，財務結算、業(ye)(ye)(ye)務辦(ban)理、內(nei)部管控已經實現全(quan)球聯網運行(xing)。目前，還有(you)不少中央企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)仍(reng)未形成全(quan)集團(tuan)統一、高效的管理信(xin)息系統，總(zong)部高效管控能力(li)較弱；業(ye)(ye)(ye)務流(liu)程和(he)控制活動上線水平低，基(ji)礎管理水平仍(reng)有(you)很大(da)的提升空間；大(da)量(liang)信(xin)息孤島(dao)的存在(zai)(zai)，未能很好發揮信(xin)息化(hua)在(zai)(zai)經營管理和(he)科(ke)學(xue)決策(ce)方面的支撐作(zuo)用等等。這些(xie)問(wen)題的存在(zai)(zai)亟待在(zai)(zai)“十二五”期間采取切(qie)實有(you)效措施加以(yi)解決。
二(er)、認真對標，切(qie)實提高管理信(xin)息化水平(ping)
（一） 統一思想，堅定(ding)提高管理信息化的信心和決(jue)心。
大家可(ke)以從《企業(ye)(ye)(ye)管理信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)輔導手(shou)冊》了(le)解到(dao)，中(zhong)國(guo)石油建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)集(ji)(ji)團公(gong)司集(ji)(ji)中(zhong)統(tong)一(yi)(yi)信(xin)(xin)息(xi)(xi)系統(tong)平(ping)臺，國(guo)家電網建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)“十一(yi)(yi)五”期間(jian)（SG）186工(gong)程，中(zhong)國(guo)聯通以融合重組為契機，圍繞(rao)“一(yi)(yi)個集(ji)(ji)團、一(yi)(yi)副面孔(kong)”高(gao)起點建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)系統(tong)，他們的共同經驗(yan)是(shi)(shi)(shi)(shi)堅持集(ji)(ji)團集(ji)(ji)中(zhong)一(yi)(yi)體化(hua)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)的思(si)路，從而實(shi)現了(le)從分散(san)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)向集(ji)(ji)中(zhong)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)的階段性跨越。這(zhe)種(zhong)思(si)路也許不是(shi)(shi)(shi)(shi)所有企業(ye)(ye)(ye)都適用，但是(shi)(shi)(shi)(shi)，我們可(ke)以預測到(dao)，信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)從分散(san)走(zou)向集(ji)(ji)中(zhong)是(shi)(shi)(shi)(shi)必然進程，會引進企業(ye)(ye)(ye)管理和(he)業(ye)(ye)(ye)務運營(ying)模式的深(shen)刻變革，這(zhe)些變革難免會遇到(dao)不可(ke)忽視的問題(ti)和(he)阻力(li)，但正是(shi)(shi)(shi)(shi)企業(ye)(ye)(ye)各級領(ling)導特別是(shi)(shi)(shi)(shi)“一(yi)(yi)把手(shou)”堅定信(xin)(xin)心(xin)，果(guo)斷決(jue)策，才取得了(le)突出成(cheng)效。實(shi)踐證明，只(zhi)要肯下決(jue)心(xin)，找準(zhun)思(si)路，措施得力(li)，是(shi)(shi)(shi)(shi)會取得明顯成(cheng)效的。中(zhong)央企業(ye)(ye)(ye)各級領(ling)導班子(zi)要統(tong)一(yi)(yi)思(si)想、提高(gao)認識，進一(yi)(yi)步堅定做好(hao)管理信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)的信(xin)(xin)心(xin)和(he)決(jue)心(xin)。
（二） 對標先進，找準管理信(xin)息化(hua)中薄弱環節(jie)逐個突破。
《關于(yu)加(jia)(jia)(jia)強(qiang)中(zhong)(zhong)央(yang)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化工作的(de)(de)指導意(yi)見》印發以(yi)(yi)(yi)來(lai)，中(zhong)(zhong)央(yang)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)大(da)力實施信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化“登高(gao)計(ji)劃(hua)”，總體上看信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化建設得到(dao)快速發展(zhan)，走上了良性發展(zhan)的(de)(de)道路。但(dan)與(yu)世(shi)界一流(liu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化相比，差距還很明(ming)顯。今年7月，國資委印發了《關于(yu)加(jia)(jia)(jia)強(qiang)“十二五”時期中(zhong)(zhong)央(yang)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化工作的(de)(de)指導意(yi)見》（國資發﹝2012﹞93號，以(yi)(yi)(yi)下簡稱93號文件），明(ming)確提出(chu)到(dao)2015年底，多數(shu)中(zhong)(zhong)央(yang)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化水(shui)平要達到(dao)A級(ji)(ji)，達到(dao)或(huo)接近(jin)國際(ji)同行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)先進水(shui)平。按照93號文件要求(qiu)，各(ge)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)要準(zhun)確把握本企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化所處(chu)(chu)的(de)(de)階段，找準(zhun)管理(li)(li)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化中(zhong)(zhong)薄弱環節，自覺(jue)與(yu)國內外同行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)一流(liu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)開展(zhan)對(dui)標。處(chu)(chu)于(yu)A級(ji)(ji)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，要與(yu)國際(ji)水(shui)平全面對(dui)標，實現應用水(shui)平優、資源配置(zhi)優和管理(li)(li)運維優；處(chu)(chu)于(yu)A級(ji)(ji)以(yi)(yi)(yi)下的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，要制訂達到(dao)上一級(ji)(ji)別的(de)(de)“登高(gao)計(ji)劃(hua)”，C、D級(ji)(ji)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)要在2015年底以(yi)(yi)(yi)前達到(dao)B級(ji)(ji)以(yi)(yi)(yi)上。國資委在多種經(jing)(jing)驗交(jiao)流(liu)會上提到(dao)要加(jia)(jia)(jia)強(qiang)與(yu)臺塑(su)等(deng)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化一流(liu)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)學(xue)(xue)習交(jiao)流(liu)，可以(yi)(yi)(yi)說，臺塑(su)的(de)(de)管理(li)(li)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)系統(tong)已經(jing)(jing)成為臺塑(su)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)“數(shu)字神(shen)經(jing)(jing)系統(tong)”，承載了臺塑(su)絕大(da)多數(shu)的(de)(de)管理(li)(li)制度和業(ye)(ye)(ye)(ye)務流(liu)程，應該說也是臺塑(su)管理(li)(li)文化的(de)(de)精髓，非常值得我(wo)們學(xue)(xue)習和借鑒。
（三(san)） 以管理(li)提升活動為(wei)契機，全面提升管理(li)信息(xi)化水平。
本次管(guan)理(li)(li)(li)提升的(de)重點(dian)，包括(kuo)投資決策(ce)管(guan)理(li)(li)(li)、全(quan)(quan)面預算管(guan)理(li)(li)(li)、全(quan)(quan)面風險管(guan)理(li)(li)(li)、科技創新(xin)管(guan)理(li)(li)(li)、人力(li)資源管(guan)理(li)(li)(li)、產權(quan)管(guan)理(li)(li)(li)、法律管(guan)理(li)(li)(li)、采購管(guan)理(li)(li)(li)、安全(quan)(quan)生產管(guan)理(li)(li)(li)、管(guan)理(li)(li)(li)信息(xi)(xi)化、社(she)會責任管(guan)理(li)(li)(li)、黨建(jian)管(guan)理(li)(li)(li)和反(fan)腐倡(chang)廉管(guan)理(li)(li)(li)等13個方面，實際上(shang)，在這(zhe)些專項(xiang)工作(zuo)中，哪一項(xiang)都離不開信息(xi)(xi)化，管(guan)理(li)(li)(li)信息(xi)(xi)化不是(shi)孤立(li)的(de)，它是(shi)“數(shu)字神(shen)經系統(tong)”蘊含在各個專項(xiang)工作(zuo)中。要(yao)(yao)統(tong)籌協調好(hao)管(guan)理(li)(li)(li)信息(xi)(xi)化與其(qi)他12個專項(xiang)的(de)關系，既要(yao)(yao)結合其(qi)他12個專項(xiang)的(de)提升要(yao)(yao)求(qiu)，通過信息(xi)(xi)化手段提供必要(yao)(yao)的(de)支撐，使(shi)信息(xi)(xi)化成(cheng)為(wei)各專項(xiang)工作(zuo)鞏固成(cheng)果、有效落地的(de)重要(yao)(yao)抓手；同時(shi)，還要(yao)(yao)做好(hao)頂層設(she)計，避(bi)免(mian)出現(xian)孤島，確保信息(xi)(xi)資源共享和業務辦公高效協同。
三、采取(qu)有力措(cuo)施，確(que)保(bao)取(qu)得實(shi)效
“十二五(wu)”時(shi)(shi)期(qi)是(shi)中央企(qi)業貫徹落實科(ke)學(xue)發展觀、加快轉變發展方式、做(zuo)強(qiang)(qiang)做(zuo)優和培育(yu)世(shi)界(jie)一(yi)(yi)流企(qi)業的(de)重要時(shi)(shi)期(qi)，國資委(wei)黨委(wei)決定(ding)力爭用兩年時(shi)(shi)間，全面開展管理(li)提升活(huo)動，這(zhe)是(shi)中央企(qi)業“十二五(wu)”時(shi)(shi)期(qi)的(de)一(yi)(yi)件大事(shi)，管理(li)提升活(huo)動能否(fou)有效開展，管理(li)信息化(hua)有著不(bu)可替代的(de)作用。在(zai)這(zhe)里，我(wo)再強(qiang)(qiang)調以下(xia)幾點：
（一）建(jian)立(li)健(jian)全信息化工作體制(zhi)機制(zhi)。
93號文件明(ming)(ming)確(que)提出，要(yao)進一步強(qiang)化信息(xi)化領(ling)導小(xiao)組工(gong)作機(ji)制(zhi)(zhi)，全(quan)(quan)面(mian)推行企(qi)業總信息(xi)師(shi)（CIO）制(zhi)(zhi)度；進一步加強(qiang)信息(xi)化工(gong)作的統(tong)(tong)一歸口管理和(he)集團管控力度，形成“一把手(shou)”掛帥、總信息(xi)師(shi)具體領(ling)導、信息(xi)化部門統(tong)(tong)一組織實施、業務部門全(quan)(quan)面(mian)參與、全(quan)(quan)體員(yuan)工(gong)深(shen)度配合(he)的信息(xi)化工(gong)作機(ji)制(zhi)(zhi)和(he)體制(zhi)(zhi)。要(yao)明(ming)(ming)確(que)信息(xi)化專項預算，確(que)保投資(zi)質(zhi)量(liang)。全(quan)(quan)面(mian)建(jian)立信息(xi)化績效考核制(zhi)(zhi)度，有(you)針(zhen)對性地開展分(fen)類評價，作為檢查和(he)獎(jiang)勵的依據。
（二）要實行管理信(xin)息系統的全覆蓋，深(shen)化應用。
企(qi)業管(guan)(guan)理信息化(hua)(hua)(hua)縱向要(yao)對所(suo)屬(shu)各級單位進行全覆(fu)蓋，橫向要(yao)對主(zhu)要(yao)生產經營管(guan)(guan)理業務環節進行全覆(fu)蓋，重(zhong)點強化(hua)(hua)(hua)對集(ji)團管(guan)(guan)控(kong)、主(zhu)要(yao)業務流程、研發(fa)設計、生產控(kong)制、節能減(jian)排、安全生產、應(ying)急管(guan)(guan)理和(he)國際化(hua)(hua)(hua)運營等業務的(de)(de)全覆(fu)蓋。沒(mei)有綜合管(guan)(guan)理系統的(de)(de)企(qi)業要(yao)抓緊建立。要(yao)切實加大(da)企(qi)業現(xian)有信息系統的(de)(de)集(ji)成，建立一體化(hua)(hua)(hua)、集(ji)中高(gao)效的(de)(de)經營管(guan)(guan)理平(ping)臺。要(yao)同步(bu)推進信息標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)(hua)(hua)、管(guan)(guan)理標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)(hua)(hua)和(he)業務流程標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)(hua)(hua)工作，提(ti)高(gao)信息系統標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)(hua)(hua)建設和(he)集(ji)成化(hua)(hua)(hua)應(ying)用(yong)(yong)水平(ping)。加大(da)云(yun)計算(suan)、物聯網等新技(ji)術應(ying)用(yong)(yong)。
（三）要高度重(zhong)視并持續提高信息安全保障能力。
牢固樹立信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)安(an)(an)全(quan)意識，按照(zhao)國家對(dui)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)安(an)(an)全(quan)的有關規定，以(yi)技術防護為基(ji)礎，以(yi)落(luo)實管理(li)措施(shi)為核心，提高(gao)中央企(qi)業(ye)(ye)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)安(an)(an)全(quan)整體(ti)水平(ping)。特別(bie)是(shi)軍(jun)工、能(neng)(neng)源、交通運輸、通信(xin)(xin)等重點行業(ye)(ye)的企(qi)業(ye)(ye)，要著力消(xiao)除信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)安(an)(an)全(quan)隱患(huan)，杜絕重大信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)安(an)(an)全(quan)事件(jian)。要建(jian)設自主(zhu)可控的信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化人才隊伍，強化運維體(ti)系建(jian)設，提高(gao)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)系統安(an)(an)全(quan)保障能(neng)(neng)力。
同志們，因時間關系，今天的經驗交流只安排了三家企業，實際上還有很多企業在不同領域的不同方面有不少值得大家學習借鑒的地方，今年底或明年初國資委還將組織一次管理信息化專題研討會，希望下一次有更多的企業來作經驗交流。我們相信，通過大家的努力，堅定信心，夯實基礎，自覺開展對標，加強管理創新，中央企業管理信息化水平一定會邁上新臺階。