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　　5月15至16日，國(guo)資(zi)委(wei)在中國(guo)鋁業(ye)公司西(xi)南鋁企業(ye)召開(kai)中央(yang)(yang)企業(ye)強化基礎管理(li)工作現場會(hui)，推動中央(yang)(yang)企業(ye)管理(li)提升活動的深入開(kai)展，引導企業(ye)積極開(kai)源節流、降(jiang)本增效，促進中央(yang)(yang)企業(ye)基礎管理(li)水平進一(yi)步提高。國(guo)資(zi)委(wei)主(zhu)任王勇出席會(hui)議并作重要講(jiang)話，重慶市(shi)市(shi)長黃奇帆致辭。國(guo)資(zi)委(wei)副主(zhu)任邵寧主(zhu)持會(hui)議，副主(zhu)任黃丹華(hua)出席。

　　王勇指出，在多年的企業改革發展實踐中，國有企業積累了豐富的管理經驗，曾經創造了“鞍鋼憲法”、“邯鋼經驗”等影響深遠的管理經驗。近年來，許多中央企業適應我國市場化改革需要，學習國內外先進的管理經驗，企業基礎管理水平顯著提升，積累了一些好的做法和經驗。一是積極對標行業內領軍企業，在引進先進管理經驗的同時進行再創新, 挖潛力增效益，探索適合自己的管理模式。二是強化信息化建設，大幅提升主營業務的生產運行效率和管理水平，推動企業高效運營。三是加強集團管控，發揮企業規模效應、學習效應和協同效應的優勢，整合資源提高效率。四是推進精細化管理，牢固樹立“過緊日子”的思想，有效控制運行成本，使降本增效成為企業經營的長效機制。

　　王勇強調，要充分認識強化基礎管理工作的重要性和緊迫性，強化基礎管理工作，是開展管理提升活動的重要基礎，是應對當前嚴峻經濟形勢，保增長、保穩定的現實需要。做強做優中央企業，提升中央企業管理水平，必須從基礎管理抓起。今年以來，受經濟下行壓力增大，市場需求增速放緩，能源和原材料價格持續上漲，稅收、價格和信貸政策等因素影響，多數行業不同程度地出現了成本上升、資金緊張、風險增大、效益下滑的現象。中央企業實現保增長、保穩定的目標任務十分艱巨，必須眼睛向內，將工作重點放在基礎管理上，開源節流、降本增效，向管理要效益。

　　王勇要求，中央企業要切實加強基礎管理，促進開源節流、降本增效工作取得實效，努力提高盈利能力。一是要加強領導，落實責任。企業主要負責人要親自抓，定期聽取工作匯報，掌握情況，解決問題。要動員全集團各個層級和每一名員工圍繞開源節流、降本增效，加強基礎管理工作。二是要對標先進企業，找差距定措施。按照高起點、高標準的原則，結合自身業務和先進企業開展全方位、多層次的對標學習活動，追趕標桿、超越標桿。三是要系統推進開源節流，降本增效。立足市場抓開源、立足管理抓節流，充分發揮各項基礎管理工作在降本增效中的作用，把在開源節流、降本增效中涌現的好做法、好經驗上升為管理制度、優化為管理流程、提升為管理標準。

　　黃奇帆(fan)在講話中說，央(yang)企(qi)(qi)是(shi)地方經(jing)濟發(fa)展的(de)重要(yao)引擎，在重慶的(de)央(yang)企(qi)(qi)涵(han)蓋(gai)汽車、摩(mo)托車、船舶、冶金(jin)和(he)航天(tian)等重要(yao)支柱產業(ye)(ye)。此次中央(yang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)團(tuan)隊來渝交(jiao)流,給(gei)重慶國(guo)(guo)企(qi)(qi)學習和(he)借鑒(jian)中央(yang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)基礎管理(li)的(de)成(cheng)功經(jing)驗(yan)提供了機會。重慶的(de)國(guo)(guo)有(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)將以(yi)本次會議為(wei)(wei)(wei)契(qi)機，以(yi)央(yang)企(qi)(qi)為(wei)(wei)(wei)標桿，以(yi)解決企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)中存在的(de)突出問題(ti)和(he)薄弱環(huan)節為(wei)(wei)(wei)重點，全面提升企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)水平，為(wei)(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)持續穩定(ding)發(fa)展奠定(ding)堅(jian)實的(de)管理(li)基礎。

　　各中央企業主要負責人及企業管理提升活動領導小組辦公室負責人，國資委有關廳局負責同志參加會議。會上，中國鋁業公司、中國航天科技集團公司、中國兵器集團公司和新興際華集團公司交流了通過強化基礎管理，實現開源節流、降本增效的經驗。與會代表實地參觀考察了中國鋁業公司所屬西南鋁企業。