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國資委召開中央企業班組建設現場經驗交流會

文章來源:群眾工作局(ju)  發布時間:2013-07-31

  7月27日(ri),國(guo)(guo)務院(yuan)國(guo)(guo)資(zi)委(wei)在中(zhong)國(guo)(guo)航天科技集團公司召開中(zhong)央企(qi)業班組(zu)建(jian)設(she)(she)現場(chang)經驗交(jiao)流會(hui),學習、宣傳、推廣航天科技等企(qi)業班組(zu)建(jian)設(she)(she)工作經驗和(he)“余夢倫”班組(zu)管(guan)理經驗,進一步推動中(zhong)央企(qi)業班組(zu)建(jian)設(she)(she)和(he)管(guan)理提升活(huo)動。國(guo)(guo)資(zi)委(wei)副主任、黨委(wei)委(wei)員姜志(zhi)剛(gang)同志(zhi)出席會(hui)議并講話(hua),國(guo)(guo)資(zi)委(wei)副秘(mi)書長閻(yan)曉(xiao)峰同志(zhi)主持(chi)了會(hui)議。

  姜志剛充分肯定了近年來中央企業班組建設取得的顯著成績。一是健全組織保障,構建了完善的工作體系;二是全面開展對標,提升了班組績效水平;三是堅持以人為本,促進了職工隊伍建設;四是注重凝心聚力,促進了免费菠萝视频app下载建設;五是培育選樹典型,涌現出大批標桿班組。

  姜志剛指出,班組建設是企業重要的基礎建設,班組管理是企業重要的基礎管理。中央企業要從戰略和全局高度,深刻認識新形勢下加強班組建設的意義。加強班組建設,是實現中央企業“做強做優、世界一流”核心目標的內在要求,是中央企業管理提升活動的重要內容,是中央企業加強職工隊伍建設的有效載體。

  姜(jiang)志剛強(qiang)(qiang)調,要(yao)以(yi)全面提升(sheng)班(ban)(ban)組績效為核心(xin),加強(qiang)(qiang)領導,突出重(zhong)點,系統(tong)推進(jin),通過(guo)建立班(ban)(ban)組建設(she)標準、完善制度體系、開展(zhan)對標活動(dong)、創建紅旗班(ban)(ban)組等(deng)有效手段,推動(dong)班(ban)(ban)組建設(she)上水平(ping)、基層管(guan)理(li)上臺階(jie)。一(yi)(yi)要(yao)加強(qiang)(qiang)領導,進(jin)一(yi)(yi)步(bu)加大中央(yang)企(qi)業班(ban)(ban)組建設(she)工作(zuo)力度;二要(yao)突出重(zhong)點,進(jin)一(yi)(yi)步(bu)提升(sheng)中央(yang)企(qi)業班(ban)(ban)組管(guan)理(li)水平(ping);三(san)要(yao)務求(qiu)實效,進(jin)一(yi)(yi)步(bu)深化(hua)推進(jin)機(ji)制和工作(zuo)載體;四要(yao)持之(zhi)以(yi)恒,進(jin)一(yi)(yi)步(bu)提升(sheng)中央(yang)企(qi)業班(ban)(ban)組建設(she)科學化(hua)水平(ping)。

  會上,航天科技全方位介紹了開展班組建設的工作經驗和“余夢倫”班組管理經驗,兵器工業集團、中國石油、中糧集團作了大會交流,國家電網、東風汽車、中國南車作了書面交流。與會代表還參觀了航天一院火箭總裝廠和中華航空博物館,深入交流了我國航天技術發展和基層班組建設情況。

  中央(yang)(yang)組(zu)織部人(ren)才工(gong)作局(ju)、全國(guo)(guo)總工(gong)會(hui)經濟(ji)技術部、國(guo)(guo)防郵電工(gong)會(hui)和國(guo)(guo)資委有關廳(ting)局(ju)負責(ze)同志(zhi),各中央(yang)(yang)企(qi)業分管領導和班組(zu)建設(she)工(gong)作部門負責(ze)同志(zhi)共計260余人(ren)參(can)加(jia)了會(hui)議。

  經(jing)驗交(jiao)流材料下(xia)載:

  1、中國航天科技集團公司:筑牢航天科技豐碑的堅強基石

  2、“余夢倫班組”第5任班組長余夢倫在中央企業班組建設現場經驗交流會上的發言

  3、“余夢倫班組”現任班組長常武權:彈道有痕 進取無疆——打造具有特色的“余夢倫班組”

  4、中國兵器工業集團公司:建立多維度班組建設機制 系統化推進基礎管理水平提升

  5、中國石油天然氣集團公司:弘揚優良傳統夯實發展基礎 努力提升班組建設整體水平

  6、中糧集團有限公司:以班組“三化”建設 打造“軍校家”模式 為中糧集團管理提升固本強基

  7、國家電網公司:以一流班組一流員工 建一流企業一流電網

  8、東風汽車公司:瞄準五化方向 推動班組建設工作再上新臺階

  9、中國南車集團公司:統籌謀劃強化基礎 著力打造具有中國南車特色的精益班組

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