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　　3月18日，國(guo)(guo)資委(wei)在湖北省宜昌市召開了(le)中國(guo)(guo)長江三(san)峽(xia)集(ji)團(tuan)(tuan)公司（以下簡(jian)稱中國(guo)(guo)三(san)峽(xia)集(ji)團(tuan)(tuan)）建設規范(fan)董(dong)事(shi)(shi)(shi)會工作會議。邵寧同(tong)志出席會議并(bing)作了(le)重要講話，中組部(bu)干(gan)部(bu)五局和(he)我委(wei)企干(gan)一局、改組局有關負責(ze)同(tong)志參加會議。邵寧代表(biao)國(guo)(guo)務(wu)院國(guo)(guo)資委(wei)向中國(guo)(guo)三(san)峽(xia)集(ji)團(tuan)(tuan)外部(bu)董(dong)事(shi)(shi)(shi)頒發了(le)聘書，中國(guo)(guo)三(san)峽(xia)集(ji)團(tuan)(tuan)與外部(bu)董(dong)事(shi)(shi)(shi)簽(qian)訂(ding)了(le)服(fu)務(wu)合(he)約。目前，中國(guo)(guo)三(san)峽(xia)集(ji)團(tuan)(tuan)董(dong)事(shi)(shi)(shi)會有8位董(dong)事(shi)(shi)(shi)，其(qi)中外部(bu)董(dong)事(shi)(shi)(shi)5位，非(fei)外部(bu)董(dong)事(shi)(shi)(shi)3位，外部(bu)董(dong)事(shi)(shi)(shi)超過(guo)了(le)董(dong)事(shi)(shi)(shi)會成員的半數。

　　邵寧指出，中央企業建設規范董事會、建立健全公司法人治理結構，是貫徹落實黨中央、國務院指示精神的重要舉措，是落實國有資產保值增值責任的有效途徑，符合中央企業現階段穩定發展的內在需要。董事會要充分認識這項工作的重要意義，結合中國三峽集團自身特點，大膽實踐，逐步探索出適合企業實際的運作模式。

　　邵寧對中國三峽集團做好規范董事會建設工作提出四點要求：一是結合本企業的實際情況，制定完善規章制度，建立健全董事會工作和企業運行的制度體系，做到完善、可操作。二是董事切實履行職責和義務，忠實代表出資人的利益。要站在企業全局的高度客觀地分析問題，更多地關注風險，獨立地表達自己的意見。三是妥善處理好董事會與黨組、經理層的關系，形成各負其責、協調運作的公司治理機制。董事會要準確把握住職責定位，要議大事、把方向、防風險，著眼于企業實現可持續發展的重大問題，不干預企業的日常生產經營；經理層要對董事會負責，認真貫徹落實董事會的決議；堅持董事會對重大問題統一決策、企業黨組織參與重大問題決策的原則，在實踐中探索兩者有效結合的途徑；加強董事會建設與發揮職工民主管理相結合，中國三峽集團要按照有關程序落實職工董事人選。四是董事會要加強與各個層面的溝通工作。加強董事之間、董事與經理層之間等方面的溝通，重大決策前董事會要充分聽取黨委會、經理層的意見，加強與國資委有關廳局的溝通。通過溝通，形成國資委、董事會、監事會和經理層之間的良性互動。

　　曹廣晶董(dong)事(shi)長代(dai)(dai)表(biao)(biao)中(zhong)國三(san)峽集團(tuan)董(dong)事(shi)會(hui)(hui)作了表(biao)(biao)態發言，表(biao)(biao)示中(zhong)國三(san)峽集團(tuan)建(jian)設規(gui)范董(dong)事(shi)會(hui)(hui)是深化(hua)國有(you)企業改革的(de)需要，是完善自身(shen)體(ti)制機制和提高管(guan)控能力的(de)需要，是實現企業長遠目標的(de)需要。下一步，將認真貫(guan)徹有(you)關文件精(jing)神，建(jian)立和完善與(yu)董(dong)事(shi)會(hui)(hui)規(gui)范運(yun)作相適(shi)應的(de)組織機構，把握好董(dong)事(shi)會(hui)(hui)的(de)職責(ze)定位，正確處理好董(dong)事(shi)會(hui)(hui)與(yu)黨組、職代(dai)(dai)會(hui)(hui)的(de)關系。以(yi)建(jian)設規(gui)范董(dong)事(shi)會(hui)(hui)為契機，充分(fen)發揮董(dong)事(shi)會(hui)(hui)的(de)作用，依(yi)靠全體(ti)干部(bu)職工的(de)支持，開創中(zhong)國三(san)峽集團(tuan)新輝煌。