文章來(lai)源：黑龍江(jiang)省國資委(wei) 發(fa)布時間(jian)：2022-03-02
近日，黑龍江(jiang)省建投(tou)(tou)集團（以(yi)(yi)下簡稱“黑龍江(jiang)建投(tou)(tou)”）海(hai)外項(xiang)目傳(chuan)來好消息(xi)：作為(wei)以(yi)(yi)基礎(chu)設(she)施建設(she)為(wei)主的綜(zong)合性產業投(tou)(tou)資集團，黑龍江(jiang)建投(tou)(tou)全面(mian)融入國(guo)內國(guo)際雙循環，正從率先“走出去”向“走進去”、“走得(de)好”轉變提升，省外海(hai)外市(shi)場開(kai)發和施工生產迎來新年“開(kai)門(men)紅”。
岡比亞時間1月25日凌晨3點，隨著最后(hou)一罐混凝(ning)土澆筑完成，由黑龍江(jiang)建(jian)投龍建(jian)股份承(cheng)建(jian)的(de)岡比亞上河區路橋項目(mu)控制性工程法托托大(da)(da)橋勝利(li)合龍。該項目(mu)是(shi)(shi)2016年3月中岡雙方全面恢(hui)復大(da)(da)使級外(wai)交(jiao)關(guan)系后(hou)首個路橋建(jian)設項目(mu)，是(shi)(shi)西非地區中國援外(wai)的(de)最大(da)(da)工程。
1月22日，在西非(fei)另一(yi)個國(guo)家幾(ji)(ji)內亞(ya)比(bi)(bi)紹，同(tong)樣是黑龍(long)(long)江建投龍(long)(long)建股(gu)份承建的援幾(ji)(ji)比(bi)(bi)西非(fei)沿海公路項目(mu)舉行隆(long)重的奠基儀(yi)式(shi)，幾(ji)(ji)比(bi)(bi)總統、總理、中國(guo)駐幾(ji)(ji)比(bi)(bi)大使共同(tong)出席(xi)儀(yi)式(shi)。作(zuo)為積極參(can)與“一(yi)帶一(yi)路”倡(chang)議的重要(yao)舉措，項目(mu)建成后將(jiang)使幾(ji)(ji)比(bi)(bi)交通成本(ben)和出行時間縮短(duan)近一(yi)半。
“從市場(chang)中來、到市場(chang)中去”，是黑(hei)龍江(jiang)(jiang)建投最(zui)本(ben)質(zhi)特(te)征、最(zui)鮮明特(te)點。“十(shi)三五”時(shi)期(qi)，黑(hei)龍江(jiang)(jiang)建投錨定“打造最(zui)有使命(ming)感、最(zui)有打贏能力的(de)基礎設(she)施建設(she)大(da)型(xing)現代企業(ye)集團”強企目標(biao)，踐行(xing)“為基礎設(she)施、安居民生工程(cheng)補短板(ban)，為產業(ye)升級作導向”企業(ye)使命(ming)，區域市場(chang)已經覆蓋國(guo)內31個省份、國(guo)外22個國(guo)家和地區，已經成(cheng)為黑(hei)龍江(jiang)(jiang)省屬最(zui)大(da)經營規模的(de)企業(ye)集團。
把(ba)握(wo)市(shi)場主(zhu)動(dong)權(quan)，就把(ba)握(wo)了發展(zhan)的(de)主(zhu)動(dong)權(quan)——
2020年(nian)，黑(hei)龍江(jiang)建投實現新(xin)簽合同(tong)額(e)618.63億(yi)元(yuan)(yuan)，同(tong)比(bi)增長23.48%，在(zai)手合同(tong)訂單穩定在(zai)800億(yi)元(yuan)(yuan)水平(ping)；實現營業收(shou)入345.6億(yi)元(yuan)(yuan)，同(tong)比(bi)增長7.76%；實現利(li)稅總(zong)額(e)17.75億(yi)元(yuan)(yuan)，同(tong)比(bi)增長17.02%；實現利(li)潤總(zong)額(e)5億(yi)元(yuan)(yuan)，同(tong)比(bi)增長19.01%；四項指標(biao)比(bi)“十二五(wu)”末分別增長100.2%、50.7%、86.07%、232.27%，經(jing)濟指標(biao)逆勢增長、再創歷史新(xin)高，企業市場競爭力、行(xing)業影響(xiang)力大(da)幅提(ti)升(sheng)。
錨定“最有使命感、最有打贏能力”強企目標，聚焦“為基礎設施、安居民生工程補短板，為產業升級作導向”企業使命，強化服務省委省政府決策部署能力
“三(san)九”嚴冬，寒(han)風刺骨。綏化市閣(ge)山水(shui)庫(ku)供水(shui)工程的建設現(xian)場(chang)，正午時(shi)分(fen)氣溫(wen)仍然低(di)至零下26攝氏度，但(dan)火熱的施工場(chang)面在這里隨處可見，全線7個作(zuo)(zuo)業區，22個作(zuo)(zuo)業組，450名現(xian)場(chang)作(zuo)(zuo)業人(ren)員，450臺套(tao)機械設備同時(shi)作(zuo)(zuo)業，兩根輸水(shui)管(guan)如鋼鐵長(chang)龍(long)一(yi)般在白(bai)雪覆蓋(gai)的黑土地上延(yan)伸。
位(wei)于南海之(zhi)濱的(de)海南三亞“一(yi)山湖”項目(mu)，是黑龍(long)江(jiang)建投投資(zi)打造的(de)高品質生態(tai)社區(qu)和生態(tai)綜合體(ti)，是黑龍(long)江(jiang)建投投資(zi)“走出(chu)去(qu)”、施工“走出(chu)去(qu)”戰略的(de)重要組成部(bu)分，集(ji)團百億資(zi)產在此(ci)落地(di)生根、提質增效(xiao)。
目(mu)前，項(xiang)(xiang)目(mu)二期(qi)(qi)建設正在(zai)火熱推進，樓(lou)盤(pan)正在(zai)熱銷(xiao)，從(cong)2020年末開盤(pan)至今，始終供不應(ying)求，2個多月的時間銷(xiao)售460余套，銷(xiao)售金(jin)額近(jin)16億元。據統計，項(xiang)(xiang)目(mu)一期(qi)(qi)、二期(qi)(qi)累計銷(xiao)售金(jin)額近(jin)80億元。
從(cong)(cong)(cong)苦戰“三(san)九”，到鏖戰“三(san)伏(fu)”；從(cong)(cong)(cong)數(shu)九隆冬的(de)塞北，到驕(jiao)陽似火的(de)南國；從(cong)(cong)(cong)脫貧攻堅(jian)主(zhu)戰場，到投資(zi)推動(dong)鄉村振興、農村一(yi)二三(san)產(chan)業融合；從(cong)(cong)(cong)推動(dong)煤區、林區資(zi)源型城市轉(zhuan)型，到投資(zi)開(kai)發文旅融合項目；從(cong)(cong)(cong)重(zhong)大基礎設施建設，到人(ren)居環境改善……
“十三(san)五(wu)”時期，黑龍(long)江建投(tou)踐(jian)行“為基礎設(she)施(shi)、安居(ju)民(min)生工(gong)程補(bu)短板，為產業(ye)升(sheng)級(ji)作導向”企(qi)業(ye)使命(ming)，在扎實(shi)做好(hao)“六穩”工(gong)作、全面落(luo)實(shi)“六保”任(ren)務中(zhong)發揮大型國企(qi)的“壓艙石”作用(yong)，與省內13地(di)市(shi)全面開展戰略合作，以“PPP”“EPC”等模式投(tou)資和建設(she)黑龍(long)江省百(bai)(bai)大項目89項，用(yong)近百(bai)(bai)億投(tou)資引領產業(ye)結(jie)構調整、助力龍(long)江經濟(ji)社會發展，同(tong)時年(nian)均吸納農民(min)工(gong)就業(ye)始(shi)終保持(chi)在13萬人(ren)以上，累計(ji)招收(shou)應屆大學畢業(ye)生近3500人(ren)。
2020年初，在(zai)打贏新冠肺炎疫(yi)情(qing)阻擊戰中(zhong)，該集團以“龍江速度”出(chu)色完成疫(yi)情(qing)防控(kong)備用集中(zhong)救治(zhi)醫(yi)院改建(jian)工程等多項重大政治(zhi)任務，在(zai)重大斗爭中(zhong)展現了(le)“最有使命感、最有打贏能力”的大型國有企業風范。
聚焦黑龍江全面深化改革和高質量發展，發揮“主力軍”“先鋒隊”作用
2021年(nian)1月12日，黑(hei)龍江(jiang)省機關(guan)事(shi)務(wu)管理局所屬企(qi)業(ye)劃(hua)(hua)轉黑(hei)龍江(jiang)建投工作對接儀式舉行，企(qi)業(ye)劃(hua)(hua)轉工作進入實質操作階段(duan)。這是黑(hei)龍江(jiang)建投落實省委省政(zheng)府(fu)重(zhong)大改革舉措(cuo)，勇于擔當的又一重(zhong)大政(zheng)治任(ren)務(wu)。
“十三五”時(shi)期，黑龍(long)江(jiang)建投在省(sheng)內推進廳局所屬企(qi)業脫鉤改制、深(shen)化(hua)事業單位(wei)改革、推進國(guo)資國(guo)企(qi)戰略性重(zhong)組和專業化(hua)整合(he)中，始終發揮“主(zhu)力軍”和“先鋒隊”作用，既在黑龍(long)江(jiang)深(shen)化(hua)改革中擔當(dang)大型國(guo)有(you)企(qi)業使命責(ze)任，又把握(wo)機(ji)遇調整產(chan)業結構、優化(hua)產(chan)業布局、提(ti)升(sheng)產(chan)業鏈(lian)競爭(zheng)力和現代化(hua)水平。
2016年(nian)，黑(hei)龍江(jiang)省屬企(qi)業中(zhong)煤(mei)國(guo)(guo)際(ji)陷入生存(cun)困境(jing)，拖欠(qian)職工工資、社保累計近8500萬元(yuan)。按照(zhao)黑(hei)龍江(jiang)國(guo)(guo)資委部署，黑(hei)龍江(jiang)建(jian)(jian)投(tou)接(jie)手中(zhong)煤(mei)國(guo)(guo)際(ji)，盤活(huo)中(zhong)煤(mei)國(guo)(guo)際(ji)兩個一級資質(zhi)，將(jiang)其跨省遷移到西藏，與拉薩(sa)城投(tou)合(he)資成立拉薩(sa)城市(shi)建(jian)(jian)設(she)工程(cheng)公司，在為(wei)西藏基礎(chu)設(she)施建(jian)(jian)設(she)補短板(ban)的(de)同(tong)時，引領工程(cheng)建(jian)(jian)設(she)板(ban)塊四(si)大集團進駐西藏市(shi)場，不到半年(nian)的(de)時間，新簽(qian)合(he)同(tong)額就突破百億。
在中煤國際獲得(de)(de)新生的同時(shi)，黑龍(long)江(jiang)建投一攬子解決歷史遺(yi)留問題，中煤國際職工(gong)全部上崗就業，切身體會到了改革帶來的獲得(de)(de)感(gan)、幸(xing)福感(gan)、安全感(gan)。
進入西(xi)藏(zang)(zang)市(shi)場(chang)后，黑龍(long)江建投以拉薩建設為平(ping)臺，開創“企(qi)業援(yuan)藏(zang)(zang)、技術援(yuan)藏(zang)(zang)、人才援(yuan)藏(zang)(zang)、合(he)作(zuo)援(yuan)藏(zang)(zang)”新模式，近幾年共計完成西(xi)藏(zang)(zang)基礎設施(shi)建設項(xiang)目合(he)同總額(e)達到(dao)200億元(yuan)；派出(chu)企(qi)業援(yuan)藏(zang)(zang)干部100余人，為富(fu)民興藏(zang)(zang)、長期建藏(zang)(zang)作(zuo)出(chu)了龍(long)江國(guo)企(qi)貢(gong)獻。
2018年(nian)(nian)和平邨(cun)、花園邨(cun)、太陽島三家國賓(bin)館(guan)；2019年(nian)(nian)華旗飯(fan)店、展(zhan)(zhan)覽館(guan)相繼(ji)劃(hua)轉(zhuan)黑(hei)龍江(jiang)建投。黑(hei)龍江(jiang)建投提(ti)高(gao)政治(zhi)站位(wei)，承擔(dan)省(sheng)委省(sheng)政府(fu)賦予(yu)的政務(wu)接待重(zhong)要(yao)使命任務(wu)，同時高(gao)標準完成賓(bin)館(guan)酒(jiu)店基礎(chu)設施改革(ge)升級任務(wu)，推進市(shi)(shi)場化經營機制轉(zhuan)換，把優勢(shi)資源(yuan)轉(zhuan)化為市(shi)(shi)場競爭力，酒(jiu)店管理板塊(kuai)煥發(fa)新(xin)(xin)的動(dong)力和活力，成為展(zhan)(zhan)現黑(hei)龍江(jiang)全面振(zhen)興全方位(wei)振(zhen)興新(xin)(xin)形(xing)象的服務(wu)窗口。
2019年，黑(hei)龍(long)(long)江省屬事業(ye)單(dan)位城市規劃(hua)勘測設計(ji)(ji)研(yan)究(jiu)院、建筑設計(ji)(ji)研(yan)究(jiu)院、人防設計(ji)(ji)研(yan)究(jiu)院劃(hua)入黑(hei)龍(long)(long)江建投(tou)，黑(hei)龍(long)(long)江建投(tou)在(zai)此基礎上重(zhong)組成立設計(ji)(ji)集團，產業(ye)鏈現代化水平和競(jing)爭力大(da)幅提(ti)升。
2019年(nian)，黑(hei)龍江省(sheng)水(shui)利(li)(li)(li)(li)水(shui)電(dian)勘察設計院劃(hua)入集團(tuan)，2020年(nian)7月省(sheng)政府正式批準在此基(ji)礎上成立黑(hei)龍江省(sheng)水(shui)利(li)(li)(li)(li)投(tou)資集團(tuan)。作(zuo)為黑(hei)龍江建投(tou)全資子公司，水(shui)投(tou)集團(tuan)被(bei)賦予省(sheng)級及以(yi)上水(shui)利(li)(li)(li)(li)工(gong)程項目、省(sheng)內跨流(liu)域跨區(qu)域水(shui)利(li)(li)(li)(li)工(gong)程項目投(tou)資主體和(he)國(guo)有水(shui)利(li)(li)(li)(li)資產運營管理主體的(de)功能定(ding)位。
“謀(mou)”是水投(tou)集團(tuan)最(zui)重(zhong)要的(de)戰略定位，充分(fen)體現了水投(tou)集團(tuan)和其它集團(tuan)的(de)區(qu)別。水投(tou)集團(tuan)通過謀(mou)劃三江連通等(deng)重(zhong)大項目，在(zai)“謀(mou)融投(tou)建管(guan)營”一(yi)體化發展(zhan)框架內走出新路，站在(zai)省級層面(mian)謀(mou)劃黑(hei)龍江水利事(shi)業(ye)發展(zhan)，激活存量(liang)，提高增量(liang)，切實發揮“謀(mou)”的(de)功(gong)能作用。
2020年，黑(hei)龍江建投持續深化混合所(suo)有制(zhi)改革，引(yin)入(ru)國內行業一流(liu)團隊和(he)精(jing)英人(ren)才(cai)，成立混合所(suo)有制(zhi)的一森生(sheng)態發展公司、上(shang)海集地(di)設(she)計公司，生(sheng)態環境治理、城鄉(xiang)市容管理、建筑設(she)計實(shi)力棲身全國一流(liu)水平。
2017年(nian)以后(hou)，黑(hei)龍(long)江建投還相繼(ji)組建科創投資集團、大數據公(gong)司(si)、華熱能源公(gong)司(si)，以科技創新板塊(kuai)驅動(dong)發展、激發新動(dong)能。
“十(shi)三(san)五(wu)”時期一個(ge)重要(yao)歷史時點(dian)，承上啟(qi)下、繼(ji)往開(kai)來——
2019年1月(yue)，黑(hei)龍(long)江省(sheng)重(zhong)組(zu)成立“七大產(chan)業投(tou)資集團”，在這次戰略性改(gai)革(ge)重(zhong)組(zu)中，黑(hei)龍(long)江建投(tou)在原(yuan)“黑(hei)龍(long)江省(sheng)建設(she)(she)(she)集團”基礎上重(zhong)組(zu)成立，發揮(hui)黑(hei)龍(long)江重(zhong)要(yao)基礎設(she)(she)(she)施(shi)(shi)項目投(tou)融資平(ping)臺、城市建設(she)(she)(she)運營(ying)主體、公共基礎設(she)(she)(she)施(shi)(shi)投(tou)建運營(ying)主體作用。
黑龍江建投搶抓(zhua)改革(ge)重(zhong)組帶來(lai)的(de)重(zhong)大政治(zhi)機遇、政策機遇、改革(ge)機遇、市(shi)場機遇，在原建設(she)集團施工主(zhu)責主(zhu)業(ye)(ye)基礎上，發揮省(sheng)委省(sheng)政府賦(fu)予的(de)優質資(zi)源獨特優勢(shi)，以大格局(ju)、大戰略謀劃(hua)高(gao)質量發展，形成(cheng)了(le)以房(fang)屋建筑、道路橋梁、建筑安(an)裝、水利水電1個工程(cheng)建設(she)企(qi)業(ye)(ye)板(ban)塊為(wei)(wei)根基，以投資(zi)開發、設(she)計咨詢、科技創新(xin)、資(zi)本(ben)運營4個新(xin)興(xing)企(qi)業(ye)(ye)板(ban)塊為(wei)(wei)引(yin)擎，以1個國賓館酒店管理板(ban)塊為(wei)(wei)龍江振興(xing)窗口(kou)的(de)“1+4+1”產業(ye)(ye)結構(gou)布局(ju)。
刀刃向內，自我革命，60多年國企鳳凰涅槃、浴火重生
近日，黑(hei)龍(long)江建(jian)投海南三(san)亞“一山湖”、四川遂寧合家歡園區2項工(gong)程榮獲“魯(lu)班獎”；位(wei)于哈(ha)爾濱市太平國(guo)(guo)際(ji)機場(chang)的飛機拆解(jie)項目（一期(qi)）榮獲國(guo)(guo)家優質工(gong)程獎。同時斬(zhan)獲2項“魯(lu)班獎”和1項“國(guo)(guo)優獎”，不僅是該集團歷史上最好“戰績”，在黑(hei)龍(long)江省(sheng)建(jian)筑(zhu)業企業中(zhong)也屬首家。
殊榮(rong)背后，是正心誠意、剛健自強的(de)精神力量，是改(gai)革創新的(de)戰略定力和務實(shi)舉措。
2014年，原建設集(ji)團(tuan)(tuan)發生系列案(an)件，建設集(ji)團(tuan)(tuan)“山雨欲來”，面臨何去(qu)何從的(de)重大歷(li)史關頭。生存(cun)發展的(de)問題，都是(shi)改革(ge)的(de)問題。痛定(ding)思痛，改革(ge)勢(shi)在必行。
堅持黨(dang)(dang)(dang)的(de)(de)領(ling)導(dao)、加強(qiang)黨(dang)(dang)(dang)的(de)(de)建(jian)設，是國有企(qi)業(ye)的(de)(de)“根”和(he)(he)“魂(hun)”。集(ji)團(tuan)黨(dang)(dang)(dang)委(wei)以(yi)(yi)高(gao)質量黨(dang)(dang)(dang)建(jian)引領(ling)深化(hua)改革和(he)(he)高(gao)質量發(fa)展，通過貫徹落(luo)實黨(dang)(dang)(dang)的(de)(de)理(li)論和(he)(he)路(lu)線方針政策把(ba)準(zhun)改革發(fa)展正(zheng)確(que)方向，通過黨(dang)(dang)(dang)管干部、黨(dang)(dang)(dang)管人才建(jian)強(qiang)企(qi)業(ye)領(ling)導(dao)班子和(he)(he)職(zhi)工(gong)隊(dui)伍，通過發(fa)揮基層(ceng)黨(dang)(dang)(dang)組(zu)織戰斗堡壘(lei)作(zuo)用和(he)(he)黨(dang)(dang)(dang)員先鋒模范作(zuo)用凝聚職(zhi)工(gong)群眾、推動任務落(luo)實，通過全面從嚴治黨(dang)(dang)(dang)正(zheng)風肅紀(ji)、防范風險，推動黨(dang)(dang)(dang)中央和(he)(he)省(sheng)(sheng)(sheng)委(wei)重(zhong)大(da)決策部署(shu)創造性落(luo)實，以(yi)(yi)實際行動贏得了省(sheng)(sheng)(sheng)委(wei)省(sheng)(sheng)(sheng)政府(fu)、各地市(shi)、社會各界的(de)(de)關心和(he)(he)支(zhi)持，贏得了大(da)型國有企(qi)業(ye)的(de)(de)榮耀和(he)(he)尊嚴。
2016年，原(yuan)建(jian)設(she)集團一(yi)(yi)屆(jie)一(yi)(yi)次職代會(hui)審議通(tong)過集團改革(ge)發展“十三(san)五”規(gui)劃；2018年，對“十三(san)五”規(gui)劃進行修訂；2019年，黑(hei)龍(long)江建(jian)投重組成立，出臺(tai)了(le)改革(ge)發展近中期規(gui)劃綱要（2019-2022年）；2020年初，黑(hei)龍(long)江建(jian)投一(yi)(yi)屆(jie)一(yi)(yi)次職代會(hui)審議通(tong)過全(quan)面(mian)深化(hua)改革(ge)推(tui)動高質量發展行動方(fang)案（2020—2022年），構建(jian)了(le)全(quan)面(mian)深化(hua)改革(ge)、三(san)項制度(du)改革(ge)兩個“1+N”政策體系(xi)。
今年2月(yue)3日，黑(hei)龍(long)江(jiang)建投(tou)正式下發深化改革三年行動方(fang)案(an)。這是貫徹(che)落實黨(dang)中央(yang)、國務院和黑(hei)龍(long)江(jiang)省《國企改革三年行動方(fang)案(an)》的重要舉(ju)措。
這些頂層設計(ji)緊跟政(zheng)治(zhi)經濟形勢，與市場良性(xing)互動，在特殊(shu)歷史時期引領方(fang)向、統一(yi)意志，凝神(shen)聚魂(hun)、激發動力，是黑(hei)龍江建投以機遇搶抓(zhua)更大機遇的政(zheng)治(zhi)基石和(he)強勁引擎。
改革到位，干部先行——
用“最(zui)有(you)使命感、最(zui)有(you)打贏(ying)能力”標準(zhun)、改革的(de)標準(zhun)、市場的(de)標準(zhun)選準(zhun)人(ren)用好(hao)人(ren)，黑龍江建投樹立起鮮(xian)明(ming)的(de)用人(ren)導向，也(ye)營造了風清氣(qi)正的(de)良好(hao)政治生(sheng)態。
從(cong)集團(tuan)(tuan)總部(bu)做起，中層“全部(bu)起立(li)”競聘上崗(gang)，成立(li)兩年來，共優化(hua)調整(zheng)中層干(gan)部(bu)247人次，集團(tuan)(tuan)機關部(bu)門負責人優化(hua)率(lv)70%，提拔重用(yong)41人，公開選聘引進人才20人，降職(zhi)免職(zhi)不稱職(zhi)干(gan)部(bu)14人。
這是該(gai)企業歷史上最大規模(mo)的(de)(de)干(gan)部調(diao)整(zheng)，真正(zheng)讓敢于改革、善于改革的(de)(de)干(gan)部走到前臺，引領和(he)推進企業歷史上范圍最廣、規模(mo)最大、觸底(di)最深的(de)(de)改革，集團干(gan)部隊伍風清氣(qi)(qi)正(zheng)、正(zheng)氣(qi)(qi)充盈(ying)，形成了(le)蓬勃朝氣(qi)(qi)、昂揚銳氣(qi)(qi)和(he)浩然正(zheng)氣(qi)(qi)，激(ji)起干(gan)部培養(yang)選(xuan)拔任用(yong)一潭活水。
兩年(nian)來，黑龍江建投為黑龍江其(qi)他產業(ye)投資(zi)集團輸送(song)6名主要(yao)領導干(gan)部(bu)(bu)，輸送(song)中(zhong)層干(gan)部(bu)(bu)和普通干(gan)部(bu)(bu)近百人(ren)。2018年(nian)中(zhong)組部(bu)(bu)對黑龍江省年(nian)輕干(gan)部(bu)(bu)進行調研時，有(you)6人(ren)納(na)入調研談話范圍，占比6.38%，在黑龍江省地市、廳局和企業(ye)中(zhong)排名第一(yi)。
三項制度改革領銜(xian)，引領體制機制變(bian)革——
集團和權(quan)屬企業兩級機關部(bu)門及人員(yuan)編制(zhi)整(zheng)體壓(ya)縮(suo)近40%；打破(po)員(yuan)工(gong)(gong)身份界(jie)限，構建契約化、市場(chang)化用工(gong)(gong)機制(zhi)，全面落實(shi)(shi)雙合同制(zhi)，堅持“區別是核心、評(ping)價是關鍵”，實(shi)(shi)行全員(yuan)績效考核，為(wei)員(yuan)工(gong)(gong)能進能出提供依據。
587個中(zhong)層(ceng)管理崗(gang)位實(shi)行市場(chang)化選聘(pin)(pin)，通過(guo)市場(chang)化選聘(pin)(pin)，有(you)(you)(you)7名優秀干部充實(shi)到二級權屬企業(ye)領(ling)導(dao)班子隊(dui)伍當中(zhong)，有(you)(you)(you)108人在競聘(pin)(pin)中(zhong)沒有(you)(you)(you)“坐下來”。
面向社(she)會引(yin)進金(jin)融、地產等行業高端人(ren)才16人(ren)；面向政府、行業系統(tong)引(yin)進優(you)秀年輕干部(bu)13名(ming)，充實(shi)到集團總部(bu)和二級企業重要崗位；面向地市(shi)委組織(zhi)部(bu)選任4名(ming)優(you)秀干部(bu)從事黨務工作(zuo)。
在房地產(chan)開發、酒店管(guan)理(li)(li)等新(xin)興板塊(kuai)中(zhong)，積極探索職(zhi)業(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)試點，對外(wai)選聘職(zhi)業(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)4名(ming)，激發企業(ye)經(jing)(jing)營管(guan)理(li)(li)隊(dui)(dui)伍創新(xin)活力和創業(ye)動力，有效(xiao)改(gai)善(shan)干(gan)部(bu)人(ren)才隊(dui)(dui)伍的(de)知識結(jie)(jie)構(gou)、能力結(jie)(jie)構(gou)、專業(ye)結(jie)(jie)構(gou)。
堅持“效(xiao)益(yi)和(he)效(xiao)率決定分(fen)配”原則，實行工資總額預(yu)算和(he)全員(yuan)績效(xiao)管理(li)機(ji)制，通過市場對標結果，建立健全差(cha)(cha)異(yi)化薪酬(chou)分(fen)配體系，拉(la)開工資分(fen)配差(cha)(cha)距，打(da)出了企業(ye)改革(ge)的“真把式(shi)”。
科(ke)技強(qiang)(qiang)，企業強(qiang)(qiang)。科(ke)技創新激發新動能——
2020年12月，黑龍(long)(long)江(jiang)建(jian)(jian)(jian)投(tou)與哈工大、黑龍(long)(long)江(jiang)省(sheng)(sheng)交(jiao)投(tou)集團(tuan)等合作(zuo)的寒(han)區瀝青(qing)路(lu)面耐久性設(she)計理論與提升技術，榮獲(huo)黑龍(long)(long)江(jiang)省(sheng)(sheng)科技進步一(yi)等獎。在省(sheng)(sheng)建(jian)(jian)(jian)筑行(xing)業企業家2020年年會(hui)暨總(zong)結表彰(zhang)大會(hui)上，黑龍(long)(long)江(jiang)建(jian)(jian)(jian)投(tou)有29名同志(zhi)榮獲(huo)2020年度黑龍(long)(long)江(jiang)省(sheng)(sheng)工程(cheng)(cheng)建(jian)(jian)(jian)設(she)行(xing)業領軍人物；24名同志(zhi)榮獲(huo)優秀總(zong)工程(cheng)(cheng)師；14名同志(zhi)榮獲(huo)優秀專(zhuan)家；62名同志(zhi)榮獲(huo)優秀建(jian)(jian)(jian)造師；多項工程(cheng)(cheng)榮獲(huo)“龍(long)(long)江(jiang)杯”、綠色施(shi)工（示(shi)范）工程(cheng)(cheng)、“冰(bing)雪杯”建(jian)(jian)(jian)設(she)工程(cheng)(cheng)BIM大賽一(yi)等獎。
2019年竣工的(de)黑(hei)河-布拉戈維申斯克黑(hei)龍(long)江（阿穆爾河）大橋項目(mu)，是高緯度、高寒地區橋梁施(shi)工的(de)代表作(zuo)，數(shu)字化(hua)應用(yong)項目(mu)榮獲2017年全球基礎設施(shi)光(guang)輝大賽(sai)橋梁組一等(deng)獎、第(di)三屆(jie)中建(jian)協(xie)BIM大賽(sai)一等(deng)獎。
“十三(san)五(wu)”，黑龍江建(jian)(jian)投(tou)充分發(fa)揮博(bo)士(shi)后科研(yan)工作站、企業院士(shi)工作站、國(guo)家(jia)地(di)方聯(lian)合(he)(he)工程研(yan)究中(zhong)心等研(yan)發(fa)機(ji)構和平臺作用，與(yu)知(zhi)名高(gao)(gao)校、科研(yan)機(ji)構組成戰(zhan)略聯(lian)盟，推動產(chan)業鏈、創新鏈、價值鏈深度(du)融合(he)(he)，在(zai)寒區施工、低碳(tan)節能、裝配化(hua)施工、BIM技(ji)術研(yan)發(fa)等領域不斷(duan)取得新進展，高(gao)(gao)緯度(du)寒區綠色施工等技(ji)術填補了國(guo)內(nei)多項技(ji)術空(kong)白(bai)，與(yu)哈工大(da)聯(lian)合(he)(he)建(jian)(jian)設的(de)寒區城鄉可持續發(fa)展協同創新中(zhong)心成為(wei)東北地(di)區唯一的(de)省部共(gong)建(jian)(jian)國(guo)家(jia)級中(zhong)心。
高(gao)質量完(wan)成國企改(gai)革重點任務——
黑龍江建投(tou)是(shi)黑龍江省國有(you)資(zi)本(ben)投(tou)資(zi)公司試(shi)點、落實董事會職(zhi)權(quan)試(shi)點企(qi)業(ye)，權(quan)屬上市(shi)公司龍建股(gu)份是(shi)全國國企(qi)改革“雙百行動”企(qi)業(ye)，肩負為國企(qi)改革提供可(ke)復制(zhi)、可(ke)推廣(guang)經驗的(de)歷史(shi)使命。
加快(kuai)建(jian)立中國特色(se)現代(dai)企業制度(du)。不斷規范完(wan)善(shan)黨委會、董(dong)事會、經理(li)層(ceng)各項議事規則，推進有效劃(hua)分(fen)企業各治(zhi)理(li)主(zhu)體權(quan)責邊(bian)界，充(chong)分(fen)發揮(hui)黨委的(de)領導核心(xin)作用(yong)(yong)，切實落實和(he)維護董(dong)事會依法(fa)行(xing)使重大決策、選人(ren)用(yong)(yong)人(ren)、薪酬分(fen)配(pei)等權(quan)力，保障經理(li)層(ceng)經營自主(zhu)權(quan)，加快(kuai)形成(cheng)有效制衡(heng)的(de)法(fa)人(ren)治(zhi)理(li)結構。
大(da)(da)力(li)推進混合所有制(zhi)改革。集團在多(duo)項具有重大(da)(da)戰略意(yi)義的股(gu)權(quan)多(duo)元(yuan)化改革上邁出了(le)重要步伐(fa)，打造了(le)中信(xin)路(lu)橋、華熱能(neng)源(yuan)、上海(hai)集地、一森生態等一批有競(jing)爭(zheng)力(li)的國有控股(gu)企業(ye)，成功(gong)拓(tuo)展了(le)高新技術、市政(zheng)建材(cai)、海(hai)綿城市等業(ye)務領(ling)域。
在“十(shi)四五”新的(de)偉(wei)大征(zheng)程(cheng)上，黑龍(long)江(jiang)建(jian)投將堅決貫徹(che)黨中央和(he)省委省政(zheng)府決策部署，提高(gao)政(zheng)治判斷力(li)(li)、政(zheng)治領悟力(li)(li)、政(zheng)治執行(xing)力(li)(li)，準確把握新發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)階段，深(shen)入貫徹(che)新發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)理念，服務構建(jian)新發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)格局，圍繞“十(shi)四五”開好局起好步，在更高(gao)起點層次目標(biao)上推進(jin)改革和(he)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)深(shen)度融(rong)合、高(gao)效(xiao)聯動，切(qie)實增(zeng)強(qiang)國有經濟競爭力(li)(li)、創(chuang)新力(li)(li)、控制力(li)(li)、影響力(li)(li)和(he)抗風險(xian)能力(li)(li)，以(yi)優異(yi)成績向(xiang)建(jian)黨一百周年獻禮。努力(li)(li)打(da)造(zao)“千億建(jian)投”，爭當落實創(chuang)新驅(qu)動發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)戰略(lve)的(de)排頭(tou)兵，融(rong)入新發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)格局、高(gao)質量(liang)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)排頭(tou)兵，踐行(xing)改革精神(shen)干(gan)事創(chuang)業的(de)排頭(tou)兵“三(san)個排頭(tou)兵”，為推動黑龍(long)江(jiang)全面振(zhen)興全方位(wei)振(zhen)興作出新的(de)更大貢獻。
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