文章(zhang)來源：北京日報 發布時間：2021-12-15
傳(chuan)統制造(zao)、旅游服務、房(fang)地產、金融、生態環保(bao)……過去(qu)5年，北京國(guo)企(qi)(qi)(qi)混改(gai)(gai)的(de)領域(yu)繼續擴大。昨天記(ji)者從北京產權(quan)交(jiao)易所了解到，“十(shi)三五”期間，北京市(shi)管企(qi)(qi)(qi)業通過北交(jiao)所平臺進行113項混改(gai)(gai)，累計募集社(she)會資本為382.67億元(yuan)。作為國(guo)企(qi)(qi)(qi)改(gai)(gai)革的(de)重(zhong)要抓(zhua)手，混改(gai)(gai)有力推動(dong)一批國(guo)企(qi)(qi)(qi)煥發新(xin)活力，實現跨越式發展。混改(gai)(gai)還(huan)助(zhu)力企(qi)(qi)(qi)業整合上下游資源，形(xing)成解決“卡脖子”技(ji)術難題的(de)攻關合力。
員工持股試點，老酒企注入新動能
北(bei)京華都釀(niang)(niang)酒食品(pin)有限責(ze)任公司(si)，前身是(shi)昌平縣釀(niang)(niang)酒廠，往上還可追溯到明清(qing)時期“聚通燒(shao)坊(fang)(fang)”“瑞升泉”“同泉涌”等知名老(lao)(lao)酒坊(fang)(fang)。1949年(nian)(nian)4月，這幾家老(lao)(lao)酒坊(fang)(fang)聯(lian)合設(she)廠。作為與共(gong)和國同齡的老(lao)(lao)釀(niang)(niang)酒企(qi)業，幾十年(nian)(nian)發(fa)展中歷經(jing)沉(chen)浮(fu)，既有輝煌(huang)的歷史，也經(jing)歷過傷痛的低(di)谷。上世(shi)紀90年(nian)(nian)代，因不能適應(ying)市場(chang)變化(hua)一度受挫，并于2006年(nian)(nian)宣布停(ting)產(chan)。公司(si)后來重(zhong)整，并成為首農食品(pin)集團旗下釀(niang)(niang)酒企(qi)業。
2018年(nian)，華都釀酒獲批成(cheng)為(wei)北京市首批員工(gong)持(chi)(chi)股試點企(qi)(qi)業(ye)之一，啟動(dong)混(hun)改(gai)。通過(guo)公(gong)開增(zeng)資(zi)，企(qi)(qi)業(ye)引(yin)入非(fei)公(gong)戰略投(tou)資(zi)者(zhe)——一家行(xing)業(ye)上游民(min)企(qi)(qi)北京華之彩科創科技有限公(gong)司(si)投(tou)資(zi)3300萬元，持(chi)(chi)股15%；通過(guo)非(fei)公(gong)開增(zeng)資(zi)，企(qi)(qi)業(ye)引(yin)入兩家員工(gong)持(chi)(chi)股平臺，投(tou)資(zi)金額合計(ji)近(jin)4400萬元，對應持(chi)(chi)股比例合計(ji)為(wei)20%。
員(yuan)工持股(gu)平臺落地，讓老(lao)酒企(qi)不僅能留住掌握釀(niang)酒工藝的老(lao)師傅，也有利于企(qi)業(ye)建(jian)立利益(yi)共享(xiang)、風險共擔(dan)的激勵約束長效機制，充分調動員(yuan)工的積(ji)極性(xing)(xing)和創造性(xing)(xing)。
混(hun)改的成效已(yi)體現(xian)在業績上。去(qu)年華都釀(niang)酒(jiu)實(shi)現(xian)2.36億元(yuan)銷售收入、2005萬(wan)元(yuan)利潤總額，同(tong)比分別大增(zeng)109%和547%。用華都釀(niang)酒(jiu)自己的話來說，“團(tuan)隊的戰斗力已(yi)被(bei)激發”。
掘金工業尾氣，加速核心技術產業化
鋼(gang)鐵產業高(gao)耗能(neng)、高(gao)污染物排放等(deng)一直被詬病。特別是鋼(gang)鐵冶煉中排放的(de)尾(wei)氣，不僅對(dui)大氣造成嚴(yan)重(zhong)污染，也會帶來碳(tan)、氫等(deng)資(zi)源的(de)一系列(lie)浪費。首(shou)鋼(gang)集團旗(qi)下北(bei)京(jing)首(shou)鋼(gang)朗澤新(xin)能(neng)源科技(ji)有限公司(si)的(de)一項生物發酵技(ji)術，卻能(neng)夠(gou)將工業尾(wei)氣轉化為燃料乙醇等(deng)產品(pin)，實現工業尾(wei)氣等(deng)廢棄資(zi)源的(de)高(gao)效(xiao)清(qing)潔利用(yong)。
但(dan)從實(shi)驗室研究成(cheng)果到產業化落地，這條路走起(qi)來并不容易。其難點在于(yu)，生產運營需要大(da)筆的資(zi)金，配(pei)套技術上(shang)仍存在短板。充分權衡(heng)后，首(shou)鋼集團和首(shou)鋼朗澤決定以(yi)增(zeng)資(zi)擴股方式(shi)引入具備資(zi)金實(shi)力和相(xiang)關技術的投資(zi)方。
2017年11月，首鋼(gang)朗(lang)澤增(zeng)資項目在北交所公開掛牌啟(qi)動混(hun)改(gai)。選什么樣的投資人，首鋼(gang)朗(lang)澤除考慮(lv)增(zeng)資價格外，還把是否(fou)具有業務和(he)戰略協同性、是否(fou)具有相(xiang)關配套技術等因素，作為遴選的重要參考標準(zhun)。
最終(zhong)，上海德匯集團以1.5億(yi)元入股(gu)(gu)，并(bing)(bing)獲得(de)一(yi)個董事席位(wei)和一(yi)個監事席位(wei)，新(xin)進(jin)民營股(gu)(gu)東在(zai)公司(si)治理中(zhong)的(de)(de)話語權得(de)到充分保障。新(xin)股(gu)(gu)東不僅帶來(lai)發展資金，還(huan)帶來(lai)旗下控股(gu)(gu)企業(ye)的(de)(de)陶瓷膜(mo)分離技術(shu)，而這一(yi)技術(shu)正好能為(wei)首(shou)鋼(gang)朗澤生物發酵裝(zhuang)置的(de)(de)制造工藝提供支撐。嘗到混改甜(tian)頭(tou)的(de)(de)首(shou)鋼(gang)朗澤，去(qu)年再次啟動增資擴股(gu)(gu)，并(bing)(bing)首(shou)次推行員工持(chi)股(gu)(gu)計劃。
3年(nian)內兩次增資(zi)(zi)，首鋼朗澤通過混改放大了國(guo)有(you)資(zi)(zi)本(ben)功(gong)能，實現國(guo)有(you)資(zi)(zi)本(ben)、外資(zi)(zi)和(he)民營(ying)資(zi)(zi)本(ben)的取長(chang)補短，讓企(qi)業實現跨越式(shi)發展。
整合產業鏈，解決“卡脖子”技術難題
新(xin)(xin)(xin)能(neng)(neng)源汽(qi)車(che)行業(ye)(ye)，正(zheng)處于(yu)新(xin)(xin)(xin)的發(fa)展起點，創(chuang)新(xin)(xin)(xin)二字，比以(yi)往任何(he)時(shi)刻都(dou)顯得重要。2018年3月，一個(ge)國家級(ji)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)平(ping)臺——國家新(xin)(xin)(xin)能(neng)(neng)源汽(qi)車(che)技(ji)術(shu)(shu)(shu)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)誕生。該中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)以(yi)北京新(xin)(xin)(xin)能(neng)(neng)源汽(qi)車(che)技(ji)術(shu)(shu)(shu)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)有限公司為(wei)主體(ti)，進行市場化運(yun)作，運(yun)營初期在(zai)技(ji)術(shu)(shu)(shu)開(kai)發(fa)模式、管理體(ti)系(xi)搭建、商業(ye)(ye)模式創(chuang)新(xin)(xin)(xin)等(deng)方面(mian)開(kai)展探索，提(ti)升中(zhong)(zhong)(zhong)國新(xin)(xin)(xin)能(neng)(neng)源汽(qi)車(che)產業(ye)(ye)核心(xin)技(ji)術(shu)(shu)(shu)水平(ping)。
為(wei)徹底(di)實現(xian)資(zi)(zi)源的市場化配(pei)置(zhi)，2019年(nian)4月11日，國創中心在北交所以增(zeng)資(zi)(zi)擴股的方式募集(ji)(ji)資(zi)(zi)金及(ji)征(zheng)集(ji)(ji)投(tou)(tou)資(zi)(zi)方，擬(ni)(ni)募集(ji)(ji)金額合計(ji)不(bu)(bu)低于2.5億元(yuan)且不(bu)(bu)高于5億元(yuan)，擬(ni)(ni)征(zheng)集(ji)(ji)投(tou)(tou)資(zi)(zi)方不(bu)(bu)少于5家且不(bu)(bu)超過16家。今(jin)年(nian)6月，混改(gai)結果出爐。引入北京汽(qi)車(che)股份有(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)、北汽(qi)福田汽(qi)車(che)股份有(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)、河鋼集(ji)(ji)團有(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)、法雷奧企業管理（上海(hai)）有(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)、北京海(hai)納(na)川汽(qi)車(che)部件股份有(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)、中電科(ke)投(tou)(tou)資(zi)(zi)控股有(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)、宇電新(xin)能源汽(qi)車(che)公(gong)(gong)司(si)(si)等(deng)7家戰略投(tou)(tou)資(zi)(zi)者，合計(ji)募資(zi)(zi)約(yue)2.5億元(yuan)，釋放(fang)股權比(bi)例60.38%。
新(xin)股東中(zhong)，既有民(min)營企業(ye)(ye)，也有外資公(gong)(gong)司(si)，公(gong)(gong)司(si)股權結構(gou)得到(dao)進(jin)一步優化。公(gong)(gong)司(si)相(xiang)關負責(ze)人表示(shi)，依托新(xin)老股東的優勢，公(gong)(gong)司(si)的資金實力增強，研發產業(ye)(ye)鏈條進(jin)一步補(bu)齊，全面助推(tui)解決制約(yue)中(zhong)國(guo)新(xin)能源汽(qi)車產業(ye)(ye)發展的“卡脖子”技術。
【責任編輯：李沐霖】