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編者按 近日，國務院國資委和國務院國有企業改革領導小組辦公室分別在大連、廣州兩地召開深化東北地區國資國企改革和“雙百行動”現場推進會，進一步貫徹落實黨中央、國務院關于實施國企改革三年行動的重大決策部署，總結交流國資國企改革的好經驗、好做法。兩年多來，國資國企深入學習貫徹習近平總書記關于國企改革的重要指示批示精神，堅持問題導向，抓重點、補短板、強弱項，扎實推進各項改革，并在改革重要領域和關鍵環節取得了一系列重大進展，取得了較好實效。10月22日起，國務院國資委網站推出“國資國企改革樣本”系列報道，敬請關注。

企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)實力大(da)幅(fu)增強(qiang)，經(jing)營業(ye)績(ji)和盈利能力大(da)幅(fu)提(ti)(ti)升；市場化(hua)(hua)經(jing)營及激勵效果(guo)顯著(zhu)，相(xiang)關業(ye)務收(shou)入大(da)幅(fu)提(ti)(ti)高，員(yuan)工更(geng)有獲得感(gan)(gan)和幸(xing)福感(gan)(gan)；克服新(xin)冠肺炎(yan)疫情影響，國家重大(da)項(xiang)目按(an)計劃穩(wen)步推進；混合所有制和股(gu)權多元化(hua)(hua)企(qi)業(ye)迸發(fa)出(chu)新(xin)的發(fa)展(zhan)(zhan)活力……

自(zi)2018年(nian)8月“雙百(bai)行(xing)動(dong)”號角吹響(xiang)以(yi)來，中(zhong)(zhong)核(he)集團所(suo)屬4戶(hu)入選(xuan)企業(ye)(ye)積極上(shang)報(bao)試點改(gai)(gai)革(ge)方(fang)案，制定工作(zuo)任(ren)務(wu)(wu)臺賬，緊抓歷(li)史(shi)機(ji)遇，積極推(tui)進(jin)(jin)各(ge)項(xiang)改(gai)(gai)革(ge)措施的(de)(de)落(luo)地。截至2020年(nian)6月底，中(zhong)(zhong)核(he)集團各(ge)“雙百(bai)企業(ye)(ye)”共(gong)有改(gai)(gai)革(ge)任(ren)務(wu)(wu)117項(xiang)，已完(wan)成(cheng)85項(xiang)，正(zheng)在按(an)計劃推(tui)進(jin)(jin)32項(xiang)，基(ji)本按(an)期完(wan)成(cheng)了(le)各(ge)項(xiang)節(jie)點任(ren)務(wu)(wu)。入選(xuan)企業(ye)(ye)借助“雙百(bai)行(xing)動(dong)”積極推(tui)進(jin)(jin)改(gai)(gai)革(ge)，在全面(mian)推(tui)進(jin)(jin)市場(chang)化體制機(ji)制改(gai)(gai)革(ge)創新、強(qiang)化激勵(li)約(yue)束(shu)機(ji)制、探索混合(he)所(suo)有制改(gai)(gai)革(ge)、加(jia)強(qiang)黨的(de)(de)領導(dao)和黨的(de)(de)建設等方(fang)面(mian)取得諸多進(jin)(jin)展(zhan)，解(jie)決了(le)長時(shi)間困擾企業(ye)(ye)的(de)(de)問(wen)題，有力促進(jin)(jin)了(le)企業(ye)(ye)的(de)(de)發展(zhan)。

中核礦業科技集團有限公司“雙百行動”工作推進會

充分把握“雙百”機遇

國(guo)企(qi)改(gai)革(ge)(ge)“雙百(bai)行動”，是國(guo)務院國(guo)有企(qi)業(ye)(ye)改(gai)革(ge)(ge)領導小組組織開(kai)展的(de)(de)(de)國(guo)企(qi)改(gai)革(ge)(ge)專項行動之一。共選取百(bai)余戶中央企(qi)業(ye)(ye)子企(qi)業(ye)(ye)和百(bai)余戶地方國(guo)有骨干企(qi)業(ye)(ye)，在2018~2020年期間，全(quan)面落實“1+N”系列文件要求，深(shen)入推進綜合性改(gai)革(ge)(ge)，在改(gai)革(ge)(ge)重點領域和關鍵環節率(lv)先取得突(tu)破，打造一批治理結構科(ke)學完善、經營機制靈活高效、黨的(de)(de)(de)領導堅強(qiang)有力(li)、創新能力(li)和市場競爭力(li)顯著提升的(de)(de)(de)國(guo)企(qi)改(gai)革(ge)(ge)尖兵(bing)，充分發(fa)揮示(shi)范(fan)突(tu)破帶動作用，凝聚起全(quan)面深(shen)化國(guo)有企(qi)業(ye)(ye)改(gai)革(ge)(ge)的(de)(de)(de)強(qiang)大(da)力(li)量，形成全(quan)面鋪開(kai)的(de)(de)(de)國(guo)企(qi)改(gai)革(ge)(ge)嶄新局面和良(liang)好態勢。

中(zhong)核集團對此高度重視(shi)，積極部署遴(lin)選(xuan)申報工作，按(an)照(zhao)“雙(shuang)百行動(dong)”要求，遴(lin)選(xuan)有較強(qiang)的(de)改(gai)(gai)(gai)革(ge)必(bi)要性和(he)緊迫性、有較強(qiang)的(de)代(dai)表性和(he)廣泛性、有較強(qiang)的(de)改(gai)(gai)(gai)革(ge)意愿和(he)主動(dong)性的(de)企業(ye)。針對“五(wu)突破、一加強(qiang)”的(de)改(gai)(gai)(gai)革(ge)目標，中(zhong)核集團4戶“雙(shuang)百企業(ye)”上(shang)報了各(ge)自的(de)綜合改(gai)(gai)(gai)革(ge)實(shi)施方(fang)案。

為進一步貫(guan)徹落實國(guo)務院(yuan)國(guo)資委有關國(guo)企改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)的工作部署，中(zhong)核集(ji)(ji)團成(cheng)立(li)了由(you)黨組(zu)書記、董事長為組(zu)長，黨組(zu)副(fu)書記、總(zong)經(jing)理(li)為副(fu)組(zu)長的深(shen)化改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)領導小(xiao)組(zu)，負責(ze)統籌指導包括國(guo)企改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)“雙百行動”在內集(ji)(ji)團公司深(shen)化改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)各專項工作，研究(jiu)解(jie)決專項工作中(zhong)遇到的重大問題，并組(zu)織召(zhao)開總(zong)經(jing)理(li)辦公會，專項審查4戶“雙百企業”綜合改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)方案。

不同于(yu)此前的(de)“十項(xiang)改革(ge)(ge)試點”，實施(shi)“雙百行(xing)動”的(de)企(qi)(qi)業(ye)可以進(jin)(jin)行(xing)多項(xiang)改革(ge)(ge)，只要符合企(qi)(qi)業(ye)實際且(qie)政策允許，需要什(shen)么(me)樣的(de)改革(ge)(ge)就(jiu)進(jin)(jin)行(xing)什(shen)么(me)樣的(de)改革(ge)(ge)。2019年6月，國務院國有企(qi)(qi)業(ye)改革(ge)(ge)領導小組(zu)辦公室又印發了《關于(yu)支(zhi)持鼓勵(li)“雙百企(qi)(qi)業(ye)”進(jin)(jin)一步加大(da)改革(ge)(ge)創新(xin)力度有關事項(xiang)的(de)通(tong)知》，就(jiu)“雙百企(qi)(qi)業(ye)”推進(jin)(jin)綜合性(xing)改革(ge)(ge)過程中(zhong)遇(yu)到的(de)一些共性(xing)問題，明確提出(chu)了九條有針對(dui)性(xing)、操作性(xing)的(de)政策措施(shi)。

“開展(zhan)‘雙(shuang)百(bai)(bai)行動(dong)’是集團公司貫徹落(luo)實黨中央、國(guo)務(wu)院國(guo)企(qi)改革精(jing)神的(de)重要內容，也是相關(guan)‘雙(shuang)百(bai)(bai)企(qi)業’自身(shen)改革發(fa)(fa)展(zhan)的(de)現實需要。”中核(he)集團相關(guan)負責人表示，“要找準短板和弱項，將推進‘雙(shuang)百(bai)(bai)行動(dong)’作(zuo)為深化改革、促進發(fa)(fa)展(zhan)的(de)重要抓手，通過實施(shi)‘雙(shuang)百(bai)(bai)行動(dong)’切實激(ji)發(fa)(fa)相關(guan)‘雙(shuang)百(bai)(bai)企(qi)業’的(de)內生動(dong)力和活力，進一步提升企(qi)業的(de)經濟(ji)效益和核(he)心競爭力。”

今年(nian)是(shi)“雙百行(xing)(xing)動(dong)”的(de)(de)收(shou)官之年(nian)。目(mu)(mu)前中(zhong)核(he)集團(tuan)該項(xiang)(xiang)改革(ge)工(gong)作(zuo)總(zong)體(ti)推進順利，并在(zai)部(bu)(bu)分重(zhong)點領域呈(cheng)現(xian)突出特(te)色(se)(se)和(he)亮點。例如：在(zai)黨(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)方(fang)(fang)面(mian)，中(zhong)核(he)華興(xing)(xing)建(jian)立了以(yi)保證核(he)電站質量方(fang)(fang)式(shi)保證黨(dang)建(jian)質量的(de)(de)流程(cheng)化黨(dang)建(jian)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)，構建(jian)了體(ti)現(xian)公司特(te)色(se)(se)的(de)(de)黨(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)責任體(ti)系(xi)和(he)運行(xing)(xing)機制(zhi)；中(zhong)核(he)二三探索(suo)把革(ge)命戰爭年(nian)代的(de)(de)“支部(bu)(bu)建(jian)在(zai)連上”轉化為(wei)“支部(bu)(bu)建(jian)在(zai)網上”，搭建(jian)起(qi)集黨(dang)務管(guan)理(li)、黨(dang)員(yuan)發(fa)展、基層組(zu)織監(jian)督、黨(dang)務公開(kai)為(wei)一(yi)體(ti)的(de)(de)“黨(dang)建(jian)云”平臺。在(zai)激(ji)(ji)勵約束(shu)方(fang)(fang)面(mian)，中(zhong)核(he)四院(yuan)（現(xian)已重(zhong)組(zu)為(wei)中(zhong)核(he)礦業(ye)科技）對民(min)(min)品(pin)業(ye)務部(bu)(bu)門落實(shi)(shi)虛(xu)擬股(gu)份激(ji)(ji)勵機制(zhi)，醫(yi)藥化工(gong)所(suo)超額完成(cheng)2018年(nian)度任務，實(shi)(shi)現(xian)兌現(xian)分紅激(ji)(ji)勵500余萬(wan)元；中(zhong)核(he)華興(xing)(xing)建(jian)立民(min)(min)用工(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)激(ji)(ji)勵兌現(xian)機制(zhi)，2019年(nian)共有14個(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)、近700名員(yuan)工(gong)獲得(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)激(ji)(ji)勵達到9177萬(wan)元，激(ji)(ji)發(fa)增長內生動(dong)力(li)；中(zhong)核(he)二三在(zai)2018年(nian)實(shi)(shi)施神華榆林項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部(bu)(bu)模(mo)擬股(gu)份制(zhi)試(shi)點后，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)利潤(run)和(he)人員(yuan)收(shou)入均有較大提升，在(zai)總(zong)結其成(cheng)功經(jing)驗的(de)(de)基礎上，2020年(nian)又(you)在(zai)多個(ge)新開(kai)工(gong)民(min)(min)用項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)復制(zhi)、推廣該方(fang)(fang)案。

中核華興承建的我國自主三代核電技術“華龍一號”海外項目吊裝

吃透“政策包”“工具箱”，把準方向

為了加(jia)快推進中(zhong)核集團國(guo)企(qi)改(gai)(gai)(gai)革(ge)“雙(shuang)百(bai)行動(dong)”，確(que)保(bao)按期實(shi)現(xian)“雙(shuang)百(bai)行動(dong)”工作(zuo)目標(biao)，切實(shi)發揮“雙(shuang)百(bai)企(qi)業”深化國(guo)企(qi)改(gai)(gai)(gai)革(ge)的(de)示(shi)范(fan)引領(ling)作(zuo)用，中(zhong)核集團在2019年3月7日(ri)組織召開了國(guo)企(qi)改(gai)(gai)(gai)革(ge)“雙(shuang)百(bai)行動(dong)”培訓會暨(ji)推進會，研究討(tao)論了國(guo)企(qi)改(gai)(gai)(gai)革(ge)中(zhong)遇到的(de)共性問題和難點問題，提出(chu)了下一步工作(zuo)的(de)具體要(yao)求。各相關單位(wei)緊緊圍(wei)繞(rao)三(san)年目標(biao)和綜合改(gai)(gai)(gai)革(ge)實(shi)施方(fang)案(an)，倒排(pai)時間節點，加(jia)大推動(dong)力度。

國(guo)(guo)企改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)“雙(shuang)百行動”屬于綜合性改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)舉措(cuo)，政(zheng)策(ce)性強(qiang)(qiang)、示范性強(qiang)(qiang)，首先(xian)要充分(fen)吃透國(guo)(guo)家已出臺的(de)(de)“政(zheng)策(ce)包”“工具箱(xiang)”，才(cai)能在(zai)推(tui)進改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)工作過程(cheng)中既大膽探索(suo)，又(you)做到依法合規，穩妥(tuo)有(you)序推(tui)進。為了(le)進一步提升國(guo)(guo)企改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)政(zheng)策(ce)水平，在(zai)上述培(pei)(pei)訓(xun)會(hui)(hui)上，中核集團邀請(qing)外(wai)部(bu)咨詢機構，面(mian)向總部(bu)部(bu)門(men)、相(xiang)關(guan)(guan)二級單位(wei)(wei)、各“雙(shuang)百企業(ye)(ye)”及其他(ta)有(you)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)意愿的(de)(de)成員單位(wei)(wei)共70余(yu)人開展了(le)專題(ti)培(pei)(pei)訓(xun)。該(gai)培(pei)(pei)訓(xun)會(hui)(hui)緊緊圍繞國(guo)(guo)企改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)“雙(shuang)百行動”“五突破、一加強(qiang)(qiang)”綜合改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)措(cuo)施，重點(dian)講解(jie)了(le)混合所(suo)有(you)制改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)、員工持股(gu)、股(gu)權(quan)激(ji)勵、崗位(wei)(wei)分(fen)紅、職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理人、落實董事會(hui)(hui)職(zhi)權(quan)等改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)領域的(de)(de)相(xiang)關(guan)(guan)政(zheng)策(ce)、進展情(qing)況及操(cao)作實務，并分(fen)享了(le)大量的(de)(de)典(dian)型案例和成功經(jing)驗。同時(shi)，中核集團及相(xiang)關(guan)(guan)“雙(shuang)百企業(ye)(ye)”積極派員先(xian)后5次參加了(le)國(guo)(guo)資(zi)委組織的(de)(de)專題(ti)培(pei)(pei)訓(xun)并組織傳達學習。

“這些培訓不僅為‘雙百企(qi)業’等(deng)單(dan)位在重點(dian)領域和(he)關鍵(jian)環節取得改(gai)革(ge)突破提(ti)供(gong)了指(zhi)導，還進一(yi)步激勵了未納入國企(qi)改(gai)革(ge)‘雙百行動(dong)’的其他成員單(dan)位主動(dong)開展混合(he)所有制改(gai)革(ge)、職(zhi)業經理人試點(dian)、落實董事會職(zhi)權(quan)等(deng)方面的改(gai)革(ge)工作。”中核集團戰(zhan)略規劃部(bu)、深化改(gai)革(ge)辦公室負責人表示。

在(zai)備(bei)受員工(gong)關切(qie)的(de)工(gong)資總額問題(ti)上，中(zhong)核(he)集(ji)團按照分級分類管理的(de)原則，對(dui)(dui)“雙(shuang)百(bai)企(qi)(qi)(qi)業”實(shi)施(shi)更(geng)加靈活(huo)高效的(de)工(gong)資總額管理方式，“雙(shuang)百(bai)企(qi)(qi)(qi)業”依法依規自主(zhu)決(jue)定內部(bu)薪酬分配。針對(dui)(dui)中(zhong)長(chang)期激(ji)勵(li)(li)(li)(li)問題(ti)，中(zhong)核(he)集(ji)團指導推動(dong)“雙(shuang)百(bai)企(qi)(qi)(qi)業”綜合運用好(hao)各種正向激(ji)勵(li)(li)(li)(li)政策和工(gong)具，堅持短期與中(zhong)長(chang)期相結(jie)合，堅持結(jie)合實(shi)際、能用盡用，建立健(jian)全(quan)多層次、系統化(hua)的(de)正向激(ji)勵(li)(li)(li)(li)體系。“雙(shuang)百(bai)企(qi)(qi)(qi)業”可以綜合運用國有(you)(you)控(kong)股(gu)上市(shi)公(gong)司(si)股(gu)權激(ji)勵(li)(li)(li)(li)、國有(you)(you)科(ke)技型企(qi)(qi)(qi)業股(gu)權和分紅(hong)激(ji)勵(li)(li)(li)(li)、國有(you)(you)控(kong)股(gu)混(hun)合所有(you)(you)制企(qi)(qi)(qi)業員工(gong)持股(gu)等中(zhong)長(chang)期激(ji)勵(li)(li)(li)(li)政策。

而(er)推進改革中(zhong)遇到的(de)(de)(de)問題難點，解(jie)決(jue)之道往(wang)往(wang)也在于(yu)加強政(zheng)策支持與解(jie)讀(du)。例如：推進股權多元化或者混(hun)合所有(you)(you)制(zhi)改革，民(min)營(ying)企(qi)業主要擔心董(dong)事會等(deng)是否(fou)獲得充分的(de)(de)(de)授(shou)權、民(min)營(ying)企(qi)業是否(fou)有(you)(you)足夠話語權等(deng)；同時(shi)(shi)由于(yu)部分國有(you)(you)企(qi)業體量較(jiao)大(da)，對于(yu)引入(ru)民(min)營(ying)企(qi)業的(de)(de)(de)資產規模和(he)出資能力要求較(jiao)高，國企(qi)混(hun)改有(you)(you)時(shi)(shi)難以尋找到合適(shi)的(de)(de)(de)合作(zuo)伙伴。對此解(jie)決(jue)方案：需建(jian)立國企(qi)與民(min)企(qi)洽談(tan)合作(zuo)的(de)(de)(de)常態溝通機制(zhi)，加強政(zheng)策指導等(deng)。

再如：國(guo)有(you)(you)資產(chan)評估及交易是混(hun)(hun)改(gai)的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)環(huan)節(jie)，如何界(jie)定“國(guo)有(you)(you)資產(chan)流失(shi)”，是混(hun)(hun)合所(suo)(suo)有(you)(you)制改(gai)革(ge)操作過(guo)程(cheng)中的(de)(de)(de)最大難題。為此需要(yao)建立科學合理的(de)(de)(de)資產(chan)評估定價體系(xi)，維護包括國(guo)有(you)(you)產(chan)權在(zai)內的(de)(de)(de)各類所(suo)(suo)有(you)(you)制產(chan)權的(de)(de)(de)合法(fa)權益，切(qie)實提升民營資本參與國(guo)企改(gai)革(ge)的(de)(de)(de)積極(ji)性(xing)。

中核二三承建的“華龍一號”福清核電6號機組穩壓器吊裝

“一企一策”，各具特色的“雙百”之路

“一(yi)企(qi)一(yi)策(ce)(ce)”，把(ba)握共(gong)性(xing)的(de)(de)(de)(de)同時注重個性(xing)、貼合實(shi)際，是“雙(shuang)百行動”的(de)(de)(de)(de)鮮明導向。中(zhong)核集團(tuan)(tuan)按(an)照《通(tong)知》要(yao)求有(you)針對性(xing)地(di)確定(ding)對所屬4戶“雙(shuang)百企(qi)業”的(de)(de)(de)(de)授權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)放權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)事(shi)項，建立差異(yi)化、科學化、精準化的(de)(de)(de)(de)管控(kong)模式和(he)運(yun)營機(ji)制，充(chong)分(fen)落實(shi)“雙(shuang)百企(qi)業”董事(shi)會對企(qi)業中(zhong)長期(qi)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)決策(ce)(ce)權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)、經(jing)理(li)層(ceng)成員選(xuan)聘(pin)權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)、經(jing)理(li)層(ceng)成員業績考核和(he)薪酬分(fen)配(pei)權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)、職工工資分(fen)配(pei)權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)等權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)利(li)，充(chong)分(fen)保障經(jing)理(li)層(ceng)經(jing)營自主權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)。中(zhong)核集團(tuan)(tuan)所屬“雙(shuang)百企(qi)業”也積極(ji)把(ba)握改革機(ji)遇(yu)，用好國家政(zheng)策(ce)(ce)和(he)集團(tuan)(tuan)授權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)，走出了各自獨(du)具特色的(de)(de)(de)(de)“雙(shuang)百”之路(lu)。

例如結合(he)自身工(gong)程(cheng)建設實(shi)際(ji)，中核華(hua)興調整了(le)項(xiang)目激(ji)勵與兌(dui)現(xian)(xian)程(cheng)序(xu)，將“責(ze)任成(cheng)(cheng)本”分(fen)配給項(xiang)目經理(li)部成(cheng)(cheng)員集體承包(bao)，兌(dui)現(xian)(xian)數額與各項(xiang)目的(de)管理(li)能(neng)(neng)力直接關(guan)聯，充分(fen)調動(dong)了(le)基層干部職工(gong)的(de)積極性和(he)主觀(guan)能(neng)(neng)動(dong)性。中核華(hua)興全面(mian)啟動(dong)推行下(xia)屬事業部、區域分(fen)公司、專業公司等18家二級單(dan)位的(de)領導班子成(cheng)(cheng)員任期制和(he)契約(yue)化(hua)管理(li)，激(ji)發干部潛力活力，激(ji)發干事創業激(ji)情(qing)。

在(zai)完(wan)善(shan)市場化選人(ren)用人(ren)機制上(shang)，中(zhong)核二(er)三邁出(chu)大(da)步子，妥(tuo)善(shan)實施了近年來最大(da)規(gui)模(mo)的組(zu)織(zhi)機構(gou)改革。其直(zhi)管(guan)經(jing)營(ying)單位數量減(jian)少(shao)(shao)4成以上(shang)，總(zong)部(bu)(bu)(bu)職能部(bu)(bu)(bu)門總(zong)數減(jian)少(shao)(shao)超過14%，機關人(ren)數減(jian)少(shao)(shao)2成以上(shang)；中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)干部(bu)(bu)(bu)全(quan)體(ti)起立(li)(li)、公開選拔(ba)，中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)干部(bu)(bu)(bu)減(jian)少(shao)(shao)9.62%，提(ti)拔(ba)20人(ren)、外部(bu)(bu)(bu)引(yin)進2人(ren)，并且(qie)打破“論資排輩”，提(ti)拔(ba)的20名(ming)干部(bu)(bu)(bu)中(zhong)有35%來自基層(ceng)(ceng)(ceng)；推動了職業(ye)經(jing)理(li)人(ren)制度體(ti)系建設和職業(ye)項目經(jing)理(li)選拔(ba)，建立(li)(li)了職業(ye)項目經(jing)理(li)人(ren)才庫。

作為(wei)科(ke)研院所，中核(he)礦(kuang)業科(ke)技則堅(jian)持“雙輪驅(qu)動(dong)”，同步加強(qiang)科(ke)技研發(fa)能力(li)和(he)(he)市場開拓(tuo)能力(li)，把更(geng)多(duo)力(li)量和(he)(he)資(zi)源放在科(ke)技創(chuang)新上，構建以市場為(wei)導向(xiang)的重點(dian)領域(yu)關(guan)(guan)鍵(jian)核(he)心技術(shu)攻關(guan)(guan)機制；用(yong)好(hao)國有科(ke)技型企(qi)業分(fen)紅激勵(li)和(he)(he)科(ke)技成果轉化相關(guan)(guan)政策(ce)，充分(fen)調(diao)動(dong)核(he)心骨干員工積極性和(he)(he)創(chuang)造性，今年(nian)計劃選取2個二級單位作為(wei)試點(dian)實施崗位分(fen)紅激勵(li)。

“雙百行動(dong)”雖然今年(nian)面臨(lin)“到站”，但其頂層設計結(jie)合(he)基層創(chuang)新(xin)所積累的寶貴經驗(yan)，對于進一步(bu)深化(hua)國企改革，完(wan)善社會(hui)主義市(shi)場經濟(ji)體制，有著(zhu)極為深遠的引領示范意(yi)義。

【責(ze)任(ren)編輯：趙藝涵】