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黨的(de)十八大以來，推行(xing)和發(fa)展職(zhi)(zhi)業經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)制度(du)已成為(wei)國資國企(qi)改革的(de)重要(yao)內容之一。作(zuo)為(wei)華(hua)能集團最先實施市場(chang)化機制的(de)單(dan)位，華(hua)能資本(ben)公司積(ji)極推進職(zhi)(zhi)業經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)制度(du)建(jian)設，在(zai)激活企(qi)業人(ren)才(cai)活力、提高企(qi)業競爭力、促進華(hua)能資本(ben)公司發(fa)展成為(wei)國內產業辦金融(rong)的(de)領先者發(fa)揮了重要(yao)的(de)作(zuo)用。

什么是職業經理人

從現代企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)制度來看(kan)，職業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)是指在(zai)一個所有(you)權(quan)、法人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)財(cai)(cai)產權(quan)和(he)經(jing)(jing)營(ying)權(quan)分離的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)中承擔法人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)財(cai)(cai)產的(de)(de)保值(zhi)增值(zhi)責任，全面負責企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)營(ying)管理(li)，對(dui)法人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)財(cai)(cai)產擁有(you)絕對(dui)經(jing)(jing)營(ying)權(quan)和(he)管理(li)權(quan)的(de)(de)職業(ye)(ye)(ye)，由企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)職業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)市場(chang)（包括社會(hui)職業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)市場(chang)和(he)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內部職業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)市場(chang)）中聘任，而其自(zi)身以(yi)受薪、股票期權(quan)等為獲得(de)報酬主要方式的(de)(de)職業(ye)(ye)(ye)化企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)營(ying)管理(li)專家。

一(yi)(yi)般(ban)來說(shuo)，職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)經理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)主要(yao)具有以(yi)下幾個特性(xing):一(yi)(yi)是(shi)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)。職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)經理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)是(shi)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)門(men)從事(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)工作的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)，履行(xing)委托人(ren)(ren)(ren)(ren)賦予的(de)職(zhi)(zhi)(zhi)責(ze),具備工作崗位要(yao)求(qiu)的(de)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)能力，體(ti)(ti)現出(chu)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)的(de)特征。二是(shi)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)。職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)經理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)應該符合職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)要(yao)求(qiu)，能夠按(an)照公認的(de)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)規范和要(yao)求(qiu)行(xing)事(shi)，遵守職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)道(dao)德準則，承擔所要(yao)承擔的(de)責(ze)任(ren)。三是(shi)市(shi)(shi)(shi)場化(hua)(hua)。職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)經理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)是(shi)一(yi)(yi)種社會化(hua)(hua)的(de)公共資源(yuan)，受市(shi)(shi)(shi)場這只“看不見(jian)的(de)手”所支配(pei)，按(an)照市(shi)(shi)(shi)場規則獲取相應報酬，在市(shi)(shi)(shi)場上有序流動。四是(shi)契約化(hua)(hua)。市(shi)(shi)(shi)場化(hua)(hua)企(qi)業(ye)(ye)(ye)通過契約將職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)經理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)與公司(si)結合成(cheng)為一(yi)(yi)個整體(ti)(ti)，職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)經理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)通過契約授權范圍(wei)管理(li)他人(ren)(ren)(ren)(ren)、調(diao)動資源(yuan)、進行(xing)決策。

國(guo)務院國(guo)資(zi)委(wei)設立(li)后(hou)，國(guo)有企(qi)業(ye)也開始(shi)了(le)職(zhi)業(ye)經(jing)(jing)理人的(de)引進。2003年以(yi)來(lai)，中(zhong)組部(bu)、國(guo)資(zi)委(wei)已(yi)先后(hou)多批(pi)次組織中(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)面向(xiang)海內(nei)外公開招聘職(zhi)業(ye)經(jing)(jing)理人。目(mu)前，職(zhi)業(ye)經(jing)(jing)理人制度已(yi)在(zai)部(bu)分央(yang)企(qi)總(zong)部(bu)、二級(ji)企(qi)業(ye)及三級(ji)企(qi)業(ye)推行(xing)，并取得了(le)一定成(cheng)效。職(zhi)業(ye)經(jing)(jing)理人已(yi)發展成(cheng)為推動包括中(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)在(zai)內(nei)的(de)整個經(jing)(jing)濟社會快速發展的(de)一個重要群(qun)體。

華能資本公司職業經理人的實踐情況

華(hua)(hua)能(neng)資(zi)本服務(wu)(wu)有限(xian)公(gong)司（以下(xia)簡(jian)稱華(hua)(hua)能(neng)資(zi)本公(gong)司）成立于(yu)2003年(nian)，是中國華(hua)(hua)能(neng)集(ji)團有限(xian)公(gong)司（以下(xia)簡(jian)稱華(hua)(hua)能(neng)集(ji)團）金(jin)融資(zi)產的(de)投資(zi)、管理專業(ye)化機構和金(jin)融服務(wu)(wu)平臺(tai)，是央企(qi)(qi)中較早推行(xing)職業(ye)經(jing)(jing)(jing)理人機制的(de)企(qi)(qi)業(ye)。職業(ye)經(jing)(jing)(jing)理人機制對于(yu)激活華(hua)(hua)能(neng)資(zi)本公(gong)司所屬企(qi)(qi)業(ye)人才活力(li)(li)、提高企(qi)(qi)業(ye)競(jing)爭力(li)(li)、促進華(hua)(hua)能(neng)資(zi)本公(gong)司發展成為國內產業(ye)辦(ban)金(jin)融的(de)領先者發揮(hui)了重要(yao)的(de)推動作用。成立十六年(nian)來，華(hua)(hua)能(neng)資(zi)本公(gong)司在職業(ye)經(jing)(jing)(jing)理人制度建設和實踐(jian)方面積累(lei)了豐富的(de)經(jing)(jing)(jing)驗。

建(jian)成了(le)一支素質(zhi)優秀的(de)(de)(de)(de)職業經(jing)理(li)(li)人(ren)隊(dui)伍。目前(qian)，華能(neng)資本(ben)公司(si)(si)控管企業共40位高(gao)管層面的(de)(de)(de)(de)職業經(jing)理(li)(li)人(ren)。從(cong)來源來看，有(you)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)職務晉升，有(you)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)輪崗交流，有(you)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)分(fen)工(gong)調整。從(cong)年(nian)(nian)齡來看，平均(jun)年(nian)(nian)齡47歲，平均(jun)司(si)(si)齡9.7年(nian)(nian)。從(cong)學歷(li)來看，碩士研究生(sheng)以上學歷(li)的(de)(de)(de)(de)有(you)27人(ren)，其中博士5人(ren)。從(cong)政治(zhi)面貌看，黨員(yuan)32人(ren)，非黨員(yuan)8人(ren)。這些職業經(jing)理(li)(li)人(ren)是(shi)(shi)一批年(nian)(nian)富力(li)強、有(you)工(gong)作經(jing)驗的(de)(de)(de)(de)專業人(ren)才，是(shi)(shi)一批素質(zhi)優秀、銳意進取的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)團隊(dui)，他(ta)們持續開拓，敢于擔當(dang)，為華能(neng)資本(ben)公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)十幾年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)發展注(zhu)入(ru)了(le)生(sheng)機和活力(li)。

建立了較完備(bei)的職(zhi)業(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)體(ti)系。統籌監管(guan)(guan)機構、集團管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)要求和企(qi)(qi)(qi)業(ye)實際，華能資本公(gong)司(si)制(zhi)(zhi)(zhi)定并不斷優(you)化職(zhi)業(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)相(xiang)關前(qian)置制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)、程序(xu)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)及管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)。前(qian)置制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)方面，通過(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)章程、“三重一大”制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)等(deng)載(zai)體(ti)，明確(que)(que)了法人(ren)(ren)(ren)治(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)(li)、董(dong)事(shi)會、黨委會、經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)層的管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)權(quan)限。程序(xu)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)方面，根據企(qi)(qi)(qi)業(ye)人(ren)(ren)(ren)才隊伍情況(kuang)和崗位特點(dian)，差異化采取組(zu)織選(xuan)派、內(nei)部(bu)選(xuan)拔、競爭性選(xuan)聘、外部(bu)人(ren)(ren)(ren)才引進(jin)等(deng)方式選(xuan)聘職(zhi)業(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)，建立起堅持“黨管(guan)(guan)干(gan)部(bu)”原則與董(dong)事(shi)會依法決定相(xiang)結合的高(gao)管(guan)(guan)推薦和決定機制(zhi)(zhi)(zhi)。管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)方面，根據所處行業(ye)情況(kuang)差異化制(zhi)(zhi)(zhi)定干(gan)部(bu)選(xuan)聘、薪(xin)酬激勵、績效考核等(deng)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)，明確(que)(que)了職(zhi)業(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)日常(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)事(shi)項。制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)執(zhi)行過(guo)程中，堅持尊(zun)重法人(ren)(ren)(ren)治(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)(li)，嚴格執(zhi)行《公(gong)司(si)法》和企(qi)(qi)(qi)業(ye)章程規(gui)定，強化董(dong)事(shi)會在公(gong)司(si)治(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)(li)中的重要作用。

形成了鮮明的(de)市場化(hua)(hua)(hua)選人(ren)(ren)用人(ren)(ren)導向。持續推進市場化(hua)(hua)(hua)經營機(ji)制建設，市場化(hua)(hua)(hua)選人(ren)(ren)用人(ren)(ren)文化(hua)(hua)(hua)深入人(ren)(ren)心。目前，華能(neng)資(zi)本公司(si)市場化(hua)(hua)(hua)人(ren)(ren)才(cai)占(zhan)比超過99.4%，除華能(neng)資(zi)本公司(si)本部以及外派至所(suo)(suo)屬企業擔任董事(shi)長、黨委(wei)書記、紀委(wei)書記的(de)少數(shu)領導人(ren)(ren)員外，其他人(ren)(ren)員已經全員實行(xing)市場化(hua)(hua)(hua)管理，控管企業職業經理人(ren)(ren)占(zhan)所(suo)(suo)有高管人(ren)(ren)員的(de)86%（部分高管為華能(neng)身(shen)份）。

構建了職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)管(guan)理(li)(li)(li)機制(zhi)。持(chi)(chi)續(xu)推(tui)進職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)選拔機制(zhi)優(you)化(hua)(hua)，促進企(qi)業(ye)(ye)優(you)秀人(ren)(ren)(ren)才晉升為職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)。暢通(tong)身份轉換(huan)通(tong)道(dao)，鼓勵并支持(chi)(chi)體(ti)制(zhi)內干部轉換(huan)為職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)。持(chi)(chi)續(xu)優(you)化(hua)(hua)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)薪(xin)酬(chou)激(ji)勵，職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)收入與效益(yi)和考核得分完全掛鉤，薪(xin)酬(chou)能(neng)增能(neng)減，不同企(qi)業(ye)(ye)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)薪(xin)酬(chou)標(biao)準與企(qi)業(ye)(ye)規模、管(guan)理(li)(li)(li)難(nan)度(du)和企(qi)業(ye)(ye)盈利緊(jin)密(mi)掛鉤，薪(xin)酬(chou)激(ji)勵實現(xian)了制(zhi)度(du)化(hua)(hua)和規范化(hua)(hua)。持(chi)(chi)續(xu)完善職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)績效考核，優(you)化(hua)(hua)考核指標(biao)，強(qiang)化(hua)(hua)考核結果應用(yong)，實現(xian)了職(zhi)(zhi)(zhi)務能(neng)上能(neng)下。

黨建引領下職業經理人制度建設的思考

堅持“一個原則”——黨管干部、黨管人才

“黨(dang)(dang)管干(gan)部(bu)、黨(dang)(dang)管人(ren)才”是(shi)中(zhong)國(guo)共產(chan)黨(dang)(dang)長(chang)期(qi)堅(jian)持(chi)的(de)(de)一項重要(yao)原則，是(shi)黨(dang)(dang)的(de)(de)組織路線(xian)為政治路線(xian)服務(wu)的(de)(de)一項有力(li)保(bao)障。在(zai)貫徹落實華能(neng)集團干(gan)部(bu)管理(li)(li)原則的(de)(de)基礎上(shang)，華能(neng)資本公司(si)兼顧市場化金融企(qi)業干(gan)部(bu)管理(li)(li)特點，明確(que)公司(si)黨(dang)(dang)委(wei)在(zai)職(zhi)業經理(li)(li)人(ren)制(zhi)度(du)建(jian)(jian)設中(zhong)的(de)(de)主(zhu)要(yao)任務(wu)，履行(xing)(xing)黨(dang)(dang)委(wei)對(dui)職(zhi)業經理(li)(li)人(ren)的(de)(de)教育、監督(du)和管理(li)(li)責任，健全完善黨(dang)(dang)委(wei)在(zai)職(zhi)業經理(li)(li)人(ren)制(zhi)度(du)建(jian)(jian)設中(zhong)發揮作用的(de)(de)運行(xing)(xing)機制(zhi)，充分體現黨(dang)(dang)委(wei)對(dui)國(guo)有企(qi)業職(zhi)業經理(li)(li)人(ren)制(zhi)度(du)建(jian)(jian)設的(de)(de)領導和把關作用，逐(zhu)步建(jian)(jian)成具(ju)有華能(neng)金融特色的(de)(de)干(gan)部(bu)管理(li)(li)制(zhi)度(du)體系。

貫徹“兩個結合”——結合央企定位、結合企業長遠發展

1.結(jie)合(he)央企(qi)定位。我們(men)深刻認識到：作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)國(guo)有企(qi)業(ye)，必(bi)須(xu)服務(wu)國(guo)家(jia)戰(zhan)略，作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)金融(rong)企(qi)業(ye)，必(bi)須(xu)服務(wu)實體(ti)經濟，作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)華(hua)能一員(yuan)，必(bi)須(xu)服務(wu)集團主業(ye)。加強職業(ye)經理(li)(li)人(ren)制度建設，就必(bi)須(xu)遵循中(zhong)央企(qi)業(ye)黨管(guan)干(gan)部的各(ge)項政策和要(yao)求(qiu)，確保職業(ye)經理(li)(li)人(ren)選拔、培(pei)養符合(he)國(guo)資(zi)改革發展(zhan)要(yao)求(qiu)，符合(he)華(hua)能集團和華(hua)能資(zi)本(ben)公司轉(zhuan)型發展(zhan)的要(yao)求(qiu)，對系統干(gan)部人(ren)才隊伍形成有效補充。

2.結合(he)(he)企業(ye)(ye)長遠發(fa)展(zhan)。建(jian)立職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理人(ren)制(zhi)度，是(shi)完善現(xian)代(dai)公司治(zhi)(zhi)理制(zhi)度的(de)必然(ran)選擇，是(shi)企業(ye)(ye)改革(ge)、提高(gao)企業(ye)(ye)核心競(jing)爭力(li)(li)(li)的(de)必由之路，也是(shi)激活人(ren)才機制(zhi)，打造(zao)符(fu)合(he)(he)時代(dai)要(yao)求的(de)干部人(ren)才隊伍的(de)重要(yao)舉措。圍繞“雙(shuang)百改革(ge)”推進(jin)和華能(neng)金融產業(ye)(ye)整體上(shang)市戰略(lve)目標，公司明確提出，到2022年，將建(jian)成符(fu)合(he)(he)國企改革(ge)方向(xiang)、適應(ying)國有金融企業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)需要(yao)的(de)職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理人(ren)管理機制(zhi)，造(zao)就一(yi)支政(zheng)治(zhi)(zhi)素養高(gao)、專業(ye)(ye)能(neng)力(li)(li)(li)強(qiang)、引(yin)領發(fa)展(zhan)本領硬、儲(chu)備力(li)(li)(li)量足的(de)職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理人(ren)隊伍。

做到“三個尊重”——尊重市場機制、尊重價值創造、尊重契約精神

一(yi)是建(jian)立(li)(li)適應市(shi)(shi)場競爭(zheng)需要的(de)選聘機(ji)制，充分運用市(shi)(shi)場渠道，拓寬職業經(jing)理(li)(li)(li)人(ren)來源，加(jia)大外部引進力(li)度(du)，選聘職業素養高、專業能力(li)強、管(guan)理(li)(li)(li)經(jing)驗豐富的(de)職業經(jing)理(li)(li)(li)人(ren)。二是探索(suo)建(jian)立(li)(li)激(ji)勵機(ji)制，做(zuo)到公平與效率兼顧、風險與收益對稱、激(ji)勵約(yue)束相(xiang)結合、責權(quan)利(li)相(xiang)統一(yi)，釋放經(jing)營管(guan)理(li)(li)(li)層的(de)積極(ji)性。三(san)是暢通(tong)職業經(jing)理(li)(li)(li)人(ren)的(de)退(tui)出(chu)通(tong)道，明(ming)確職業經(jing)理(li)(li)(li)人(ren)職位(wei)調整(zheng)及退(tui)出(chu)的(de)條件、標準和程序(xu)，建(jian)立(li)(li)市(shi)(shi)場化退(tui)出(chu)機(ji)制，通(tong)過優勝劣汰、有序(xu)流動。

尊(zun)重價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)創造(zao)。充分(fen)尊(zun)重職(zhi)業(ye)經理(li)(li)人(ren)的(de)(de)(de)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)創造(zao)，尊(zun)重職(zhi)業(ye)經理(li)(li)人(ren)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)家精神(shen)，實現(xian)生產運(yun)營和社會責任的(de)(de)(de)“雙贏”。通(tong)過(guo)打造(zao)獎懲分(fen)明的(de)(de)(de)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)評價(jia)(jia)(jia)機制，讓價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)創造(zao)者、持(chi)續貢獻者獲得回報；通(tong)過(guo)競爭淘汰機制激(ji)發(fa)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)創造(zao)者的(de)(de)(de)活力，讓價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)創造(zao)者有幸(xing)福(fu)感、有成就感；通(tong)過(guo)實施“以(yi)績(ji)定薪”的(de)(de)(de)分(fen)配機制，提升(sheng)薪酬資源的(de)(de)(de)配置效率，構建職(zhi)業(ye)經理(li)(li)人(ren)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)實現(xian)與企(qi)業(ye)發(fa)展相對(dui)統一的(de)(de)(de)良性機制。

尊重(zhong)契(qi)約(yue)(yue)精神。建立契(qi)約(yue)(yue)化管理(li)(li)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)人的合同體系，明確職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)人聘任(ren)的常規(gui)條(tiao)(tiao)款(kuan)、勞(lao)動合同解除條(tiao)(tiao)款(kuan)，確定任(ren)期績(ji)效考核(he)內(nei)容和標(biao)準(zhun)、行為規(gui)范、經(jing)營(ying)層和職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)人的權利及義(yi)務清單，約(yue)(yue)定獎(jiang)懲依據(ju)、薪(xin)酬激(ji)勵標(biao)準(zhun)以及解聘條(tiao)(tiao)件、離職(zhi)條(tiao)(tiao)款(kuan)及責任(ren)追究等，建立嚴(yan)格(ge)的職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)人契(qi)約(yue)(yue)化管理(li)(li)制度(du)機制。

抓好“四個體系”——選拔任用體系、素質培訓體系、考核評價體系、監督管理體系

抓(zhua)好(hao)選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)任用(yong)(yong)(yong)的(de)體系。一是(shi)突出選(xuan)(xuan)人(ren)(ren)(ren)(ren)用(yong)(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)政治(zhi)標準(zhun)。以習近平總書記提出的(de)新時代(dai)國有(you)企(qi)業(ye)領(ling)導人(ren)(ren)(ren)(ren)員“20字”標準(zhun)作為(wei)職(zhi)業(ye)經(jing)理人(ren)(ren)(ren)(ren)選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)任用(yong)(yong)(yong)的(de)總要求(qiu)，把政治(zhi)忠誠(cheng)度(du)作為(wei)衡量(liang)人(ren)(ren)(ren)(ren)才的(de)第一標準(zhun)，從政治(zhi)堅定、駕馭能力(li)(li)強、熟悉業(ye)務的(de)經(jing)營管(guan)(guan)理人(ren)(ren)(ren)(ren)才中擇優選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)產生(sheng)。二是(shi)科(ke)學設定職(zhi)業(ye)經(jing)理人(ren)(ren)(ren)(ren)資(zi)格(ge)(ge)條(tiao)件。根(gen)據控管(guan)(guan)企(qi)業(ye)所處行(xing)(xing)(xing)業(ye)發(fa)展(zhan)態勢、企(qi)業(ye)戰略規劃(hua)及不同企(qi)業(ye)高管(guan)(guan)素質能力(li)(li)要求(qiu)，結合(he)監(jian)管(guan)(guan)機(ji)構資(zi)格(ge)(ge)核準(zhun)標準(zhun)，從職(zhi)業(ye)操守、職(zhi)業(ye)能力(li)(li)、業(ye)績表(biao)現等維度(du)，分(fen)企(qi)業(ye)、分(fen)崗位、差異(yi)化(hua)設定職(zhi)業(ye)經(jing)理人(ren)(ren)(ren)(ren)資(zi)格(ge)(ge)條(tiao)件。三是(shi)嚴(yan)格(ge)(ge)履行(xing)(xing)(xing)黨(dang)組織程(cheng)序要求(qiu)。堅持黨(dang)管(guan)(guan)干部(bu)原則(ze)與董事會(hui)依法選(xuan)(xuan)擇經(jing)營管(guan)(guan)理者以及經(jing)營管(guan)(guan)理者依法行(xing)(xing)(xing)使用(yong)(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)權相結合(he)，堅持干部(bu)問題必(bi)須(xu)上(shang)黨(dang)委會(hui)研究討(tao)論，嚴(yan)格(ge)(ge)執行(xing)(xing)(xing)民主推薦和考(kao)察、外部(bu)引進人(ren)(ren)(ren)(ren)才的(de)背景調查(cha)、干部(bu)選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)“四凡四必(bi)”等程(cheng)序，確保選(xuan)(xuan)人(ren)(ren)(ren)(ren)用(yong)(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)風(feng)清氣正。

抓好素(su)(su)質培(pei)(pei)(pei)訓的(de)體系。一是(shi)順應(ying)時代要(yao)求，加(jia)(jia)強(qiang)思(si)想政(zheng)治教育。深入學習貫(guan)徹習近平(ping)新時代中國特色(se)社會主義(yi)思(si)想，落實常(chang)態化教育機(ji)制(zhi)，每年分批、分層(ceng)(ceng)開(kai)展職業(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)人全員培(pei)(pei)(pei)訓工作(zuo)，強(qiang)化職業(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)人的(de)思(si)想理(li)論武裝，確保(bao)“四個(ge)意識”“四個(ge)自(zi)信”“兩(liang)個(ge)維護(hu)”根植于心。強(qiang)化華能(neng)(neng)(neng)(neng)“三色(se)文化”的(de)宣(xuan)貫(guan)，傳承華能(neng)(neng)(neng)(neng)的(de)紅(hong)色(se)基(ji)因(yin)，打造講政(zheng)治、有信念、能(neng)(neng)(neng)(neng)奉獻(xian)的(de)經(jing)(jing)營團隊(dui)。二是(shi)順應(ying)管(guan)理(li)需求，加(jia)(jia)強(qiang)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)素(su)(su)質培(pei)(pei)(pei)養(yang)。圍繞華能(neng)(neng)(neng)(neng)資本公(gong)司創建(jian)產業(ye)(ye)領(ling)域一流金融控股公(gong)司的(de)目(mu)標，針對戰(zhan)(zhan)略發展開(kai)展專(zhuan)項培(pei)(pei)(pei)訓，培(pei)(pei)(pei)養(yang)和(he)提升(sheng)職業(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)人的(de)戰(zhan)(zhan)略思(si)維能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)和(he)科學決策(ce)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)。加(jia)(jia)強(qiang)高(gao)管(guan)團隊(dui)融建(jian)，堅持崗位鍛(duan)煉(lian)和(he)培(pei)(pei)(pei)訓，增強(qiang)班子成員治企(qi)(qi)興企(qi)(qi)的(de)本領(ling)。三要(yao)順應(ying)發展需要(yao)，加(jia)(jia)強(qiang)年輕經(jing)(jing)理(li)人隊(dui)伍(wu)建(jian)設。堅持自(zi)我培(pei)(pei)(pei)養(yang)為(wei)(wei)主、外部(bu)(bu)引進為(wei)(wei)輔，做好人才隊(dui)伍(wu)建(jian)設頂層(ceng)(ceng)規劃，培(pei)(pei)(pei)養(yang)一批滿(man)足企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展需要(yao)的(de)職業(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)人隊(dui)伍(wu)及后(hou)備干部(bu)(bu)隊(dui)伍(wu)。

抓好考(kao)核(he)(he)評(ping)(ping)(ping)(ping)價的(de)(de)(de)體(ti)系。一(yi)(yi)是增(zeng)(zeng)強(qiang)黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)責任(ren)(ren)考(kao)核(he)(he)。根據中央《關于在深化(hua)國(guo)企(qi)(qi)改革中堅持黨(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)(de)(de)領導(dao)加強(qiang)黨(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)(de)(de)建(jian)(jian)(jian)(jian)設的(de)(de)(de)若干意見(jian)》的(de)(de)(de)要求，職業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)作為受托人(ren)(ren)(ren)(ren)應(ying)(ying)嚴格落實(shi)國(guo)有企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)工作責任(ren)(ren)制，黨(dang)(dang)(dang)(dang)員經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)必須履(lv)行“一(yi)(yi)崗雙責”，每年(nian)應(ying)(ying)要求其(qi)與華能資本(ben)公司黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)簽(qian)訂《黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)目(mu)標(biao)(biao)責任(ren)(ren)書》，從內在和外在標(biao)(biao)準評(ping)(ping)(ping)(ping)價高(gao)質量(liang)黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)情況。二是科學考(kao)核(he)(he)經(jing)(jing)(jing)營業(ye)(ye)(ye)(ye)績。根據職業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)類(lei)別，區分正副職、分工以及是否體(ti)制內轉換，分類(lei)設置任(ren)(ren)期(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)考(kao)核(he)(he)內容。建(jian)(jian)(jian)(jian)立科學的(de)(de)(de)任(ren)(ren)期(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)考(kao)核(he)(he)評(ping)(ping)(ping)(ping)價標(biao)(biao)準，在現有年(nian)度考(kao)核(he)(he)基礎上，增(zeng)(zeng)加任(ren)(ren)期(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)考(kao)核(he)(he)，引導(dao)職業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)更加關注企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)長期(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)發展。三是探(tan)索(suo)綜合(he)評(ping)(ping)(ping)(ping)價考(kao)核(he)(he)。堅持市場對標(biao)(biao)，兼顧中長期(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)和短期(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)評(ping)(ping)(ping)(ping)價，實(shi)現綜合(he)評(ping)(ping)(ping)(ping)價工作的(de)(de)(de)常態化(hua)和機制化(hua)。每三年(nian)對職業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)履(lv)職進行一(yi)(yi)次檢視，對評(ping)(ping)(ping)(ping)價較好的(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)加強(qiang)歷練(lian)、后續重點關注和培養使用(yong)，對評(ping)(ping)(ping)(ping)價靠后的(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)采取提醒(xing)談話、建(jian)(jian)(jian)(jian)立觀(guan)察(cha)期(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)、調整分工和崗位(wei)、退出班(ban)子和管理(li)(li)團隊等措施。

抓(zhua)好監(jian)(jian)督(du)(du)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)體系。一是強化職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)黨的(de)紀律(lv)(lv)要求(qiu)。嚴格遵守中(zhong)央“八項規定(ding)”精(jing)神和華能集團(tuan)改(gai)進工作(zuo)作(zuo)風若干(gan)規定(ding)，確(que)保職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)在企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)決(jue)策部(bu)署及其執行過(guo)程(cheng)符合黨和國(guo)家(jia)方針政策、法(fa)(fa)律(lv)(lv)法(fa)(fa)規。落實個(ge)人(ren)(ren)有(you)關事(shi)(shi)項報(bao)告制(zhi)(zhi)度(du)(du)，建(jian)立(li)(li)和完善職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)述職(zhi)(zhi)述廉、任職(zhi)(zhi)回避(bi)等制(zhi)(zhi)度(du)(du)，嚴格黨組(zu)織(zhi)的(de)紀律(lv)(lv)約束。二是強化職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)的(de)履職(zhi)(zhi)監(jian)(jian)督(du)(du)。突出(chu)黨內監(jian)(jian)督(du)(du)與(yu)出(chu)資人(ren)(ren)監(jian)(jian)督(du)(du)、審(shen)計等專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)職(zhi)(zhi)能部(bu)門監(jian)(jian)督(du)(du)、職(zhi)(zhi)工民主監(jian)(jian)督(du)(du)相結合，完善職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)監(jian)(jian)督(du)(du)工作(zuo)體系。建(jian)立(li)(li)完善企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)違規經(jing)(jing)營投資責任追究制(zhi)(zhi)度(du)(du)，對于違反國(guo)家(jia)法(fa)(fa)律(lv)(lv)法(fa)(fa)規和企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內部(bu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)規定(ding)，在經(jing)(jing)營投資中(zhong)造(zao)成國(guo)有(you)資產損失或其他嚴重不良后果的(de)，依法(fa)(fa)依規嚴肅(su)問責。三(san)是加強職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)信(xin)用(yong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)。依法(fa)(fa)依規做好職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)信(xin)用(yong)信(xin)息的(de)采集，包(bao)括(kuo)個(ge)人(ren)(ren)基本情(qing)況、職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)素(su)養、職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)能力(li)和行為規范。加強職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)人(ren)(ren)事(shi)(shi)檔(dang)案管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)，建(jian)立(li)(li)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)信(xin)譽檔(dang)案庫，加大(da)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)引進和聘用(yong)前的(de)信(xin)譽審(shen)查及檔(dang)案審(shen)查力(li)度(du)(du)，完善人(ren)(ren)事(shi)(shi)檔(dang)案過(guo)程(cheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)。四是建(jian)立(li)(li)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)容錯(cuo)機制(zhi)(zhi)。按(an)照習近平總書記提(ti)出(chu)的(de)“三(san)個(ge)區分開來”要求(qiu)，辯證看待(dai)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)在推進企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)改(gai)革創(chuang)新中(zhong)出(chu)現的(de)失誤(wu)和錯(cuo)誤(wu)，客觀公正的(de)評估和定(ding)性(xing)，鼓勵擔當作(zuo)為，允許試錯(cuo)，為負(fu)(fu)責者負(fu)(fu)責，為干(gan)事(shi)(shi)者撐(cheng)腰，從(cong)制(zhi)(zhi)度(du)(du)上消除職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)的(de)后顧之憂，最(zui)大(da)限度(du)(du)地激發職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)干(gan)事(shi)(shi)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)動力(li)。（華能資本服務有(you)限公司董長青、石群、陶曉龍）

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