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“裝備中國，走向世界”，一直是中國一重的使命。圖為一重生產車間。

 中國一重首席技能大師劉伯鳴在車間作業。

在中國一重生產車間，工人在進行生產作業。

“國(guo)寶”要黃(huang)了(le)！走(zou)(zou)，還是不(bu)走(zou)(zou)？四年(nian)前，中國(guo)一重集(ji)團(tuan)有(you)限公司（下稱“中國(guo)一重”）的大國(guo)工(gong)匠(jiang)劉伯鳴心如刀割(ge)——走(zou)(zou)，就斷了(le)“根兒”，這可是祖孫幾(ji)代(dai)用心血(xue)澆灌的老國(guo)企；不(bu)走(zou)(zou)，企業丟了(le)“魂兒”，連續3年(nian)虧(kui)損、資金鏈幾(ji)乎斷裂、股票(piao)被“*ST”面(mian)臨退市風險……

這個當年(nian)國人“人均1元錢”建設的“國寶”，解放思想(xiang)求“變”推動改(gai)革(ge)創新，向思想(xiang)觀念保守、改(gai)革(ge)轉型滯(zhi)后(hou)、市(shi)場意識不足(zu)等沉(chen)疴亮劍，在(zai)精(jing)神(shen)、思想(xiang)、格(ge)局中找出路，繼2017年(nian)扭(niu)虧(kui)后(hou)，今年(nian)1月(yue)至(zhi)5月(yue)更是克服新冠肺(fei)炎(yan)疫(yi)情帶來(lai)的重重困(kun)難(nan)，實現營業(ye)收入(ru)和(he)(he)利(li)潤(run)總(zong)額同(tong)比分別增長60.57%和(he)(he)86.74%，取得“滿(man)堂紅”，闖出了一條浴火“重生”的高質量(liang)發展新路。

解放思想求“變”

找回“精氣神”

在中(zhong)國一(yi)(yi)重(zhong)(zhong)鑄(zhu)鍛鋼事業部(bu)水(shui)壓(ya)機鍛造廠車間里，一(yi)(yi)臺數十米高的(de)(de)萬噸級水(shui)壓(ya)機正在加(jia)工一(yi)(yi)個(ge)被燒得紅彤彤的(de)(de)大型工件。附近的(de)(de)操作臺上，劉伯(bo)鳴正仔(zi)細(xi)觀察著(zhu)工件的(de)(de)形變狀況，不時(shi)變換著(zhu)指(zhi)揮手勢。他是中(zhong)國一(yi)(yi)重(zhong)(zhong)首席技能大師，也是全國技術能手、黑龍江省勞動模范(fan)。

“最近客戶催著要的(de)產(chan)品較多，為保證企(qi)業信譽(yu)和品牌，必須加班加點趕出(chu)來。”劉伯鳴表示(shi)，四年前(qian)，他最擔心的(de)是廠(chang)子“沒(mei)活干兒”，工友們(men)“沒(mei)出(chu)路兒”，今(jin)昔(xi)對比讓人倍加珍(zhen)惜今(jin)天(tian)的(de)歷(li)史機遇。

黨的十八大以來(lai)，習近(jin)平(ping)總書記(ji)曾先(xian)后兩次視(shi)察中國一(yi)重(zhong)(zhong)。始(shi)建(jian)于1954年(nian)(nian)的中國一(yi)重(zhong)(zhong)，前身為第一(yi)重(zhong)(zhong)型(xing)機器廠，位于黑龍江省齊齊哈爾市(shi)富拉爾基區。20世紀五(wu)六(liu)十年(nian)(nian)代，資金極其緊張，為了(le)建(jian)一(yi)重(zhong)(zhong)，國家(jia)拿(na)出4億多(duo)元，相(xiang)當(dang)于當(dang)年(nian)(nian)人均(jun)1元錢，是(shi)名副其實的“國寶(bao)”。

作為“一(yi)(yi)五”期(qi)間156項重點工程之(zhi)一(yi)(yi)，雖(sui)然企業名字幾經更迭，但(dan)一(yi)(yi)重人(ren)心里(li)“為國分憂”的使命始終不息(xi)——發展壯大民族(zu)裝備(bei)工業、維(wei)護(hu)國家國防和經濟及科技安全(quan)、代(dai)表國家參(can)與全(quan)球競爭。66年來，一(yi)(yi)重一(yi)(yi)直沖(chong)在(zai)打破國外(wai)技術壟斷的最前沿(yan)，開發研制新產(chan)品(pin)400多項，填補(bu)國內工業產(chan)品(pin)技術空白400多項，創造“中國第(di)一(yi)(yi)”成了習慣。

“我們在歷史上立過功(gong)，但(dan)(dan)躺在功(gong)勞簿(bu)上是沒(mei)有(you)希(xi)望的。”劉伯鳴坦言，曾(ceng)遭(zao)遇“無力感(gan)”，“工人不(bu)怕干(gan)(gan)活(huo)兒(er)，但(dan)(dan)廠里沒(mei)啥(sha)活(huo)兒(er)干(gan)(gan)，餐補連包方便面(mian)都買不(bu)起，大(da)伙的心氣兒(er)降(jiang)到(dao)了(le)冰(bing)點。”合同訂單(dan)持(chi)續萎縮(suo)、質量問題頻發、交(jiao)貨屢屢延遲，中國一重(zhong)一度陷入了(le)“死(si)循環”，2016年(nian)虧損(sun)57億(yi)元，是當年(nian)虧損(sun)額度最大(da)、困難(nan)程度最高的央企之(zhi)一。

“不(bu)少干部干事(shi)(shi)‘先說不(bu)行’，把條件(jian)看(kan)得比什么都重(zhong)，這也不(bu)行、那也不(bu)行，這種思想咋能行？”2016年(nian)下半年(nian)，善于國企(qi)改革攻堅的劉明(ming)忠臨危(wei)受命(ming)擔任集團董事(shi)(shi)長，新黨委班子做的第一件(jian)事(shi)(shi)就是(shi)“解放思想、轉變觀念、改變作風”，打好改革牌、創(chuang)新牌和(he)市場牌。

圍繞體制機制改革、產品產業調(diao)整、管理(li)方(fang)式變(bian)革、思想觀念轉(zhuan)變(bian)“四(si)個滯后”和(he)不認真、不較真、不負責(ze)、不擔當(dang)“四(si)不作風”等(deng)主題(ti)，中國一重(zhong)從班組(zu)到(dao)管理(li)層累計(ji)開(kai)展180余場次、近9000人次參與的(de)解放思想大討論，查找出11個方(fang)面226個問題(ti)，全力(li)找回(hui)“努力(li)到(dao)無能為力(li)、奮(fen)斗到(dao)感(gan)動自(zi)己”的(de)“精氣(qi)神”。

“過(guo)去維(wei)修(xiu)萬噸水壓機三個缸體需要45天，最近一(yi)次只用(yong)了(le)(le)14天半，提前(qian)一(yi)個月就已經(jing)把每顆螺絲都細化(hua)到位(wei)。”中(zhong)國一(yi)重(zhong)設備能源管(guan)控中(zhong)心維(wei)修(xiu)鉗工劉越說，從“要我干”到“我要干”的(de)行動自覺(jue)激活了(le)(le)內生動力，那(nei)股子奮(fen)斗勁兒又燃起來了(le)(le)。2018年，中(zhong)國一(yi)重(zhong)實現營(ying)業收入139.3億元。

深化改革求“活”

破冰“干部能上下”

“一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)重(zhong)就是(shi)‘重(zhong)’，誰也‘拱’不動”。改(gai)革(ge)前，中國一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)重(zhong)機構臃腫，職工(gong)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)萬(wan)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)千多人，管理(li)人員占三(san)分之一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)，輔助生產人員三(san)分之一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)，一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)線人員不足三(san)分之一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)。此外，還(huan)有一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)萬(wan)兩千多名大集體職工(gong)。

解放思(si)想撬動了改革破冰，但冰凍三尺非一(yi)日之寒。“不變思(si)想就換人，改革碰硬(ying)關(guan)鍵在干部(bu)能(neng)下。”中國一(yi)重黨(dang)委副(fu)書(shu)記張振戎說，堅(jian)持黨(dang)管(guan)人才原則，緊抓三項制度改革，落實“市場化選(xuan)聘、契約化管(guan)理、差異化薪酬、市場化退出”機制，形成了“干部(bu)能(neng)上能(neng)下、薪酬能(neng)高能(neng)低、人員能(neng)進能(neng)出”的(de)發展(zhan)環境。

“干部由(you)上到下‘全體起(qi)立’公(gong)(gong)開競聘(pin)，雖沒(mei)選上但咱心里(li)能(neng)接受。”中(zhong)(zhong)國一重(zhong)原財務部部長助理周金(jin)波介(jie)紹(shao)，集團采用外部評委5人(ren)(ren)、內部評委2人(ren)(ren)的市場化公(gong)(gong)開競聘(pin)模(mo)式，改革后，僅(jin)中(zhong)(zhong)層以上干部就由(you)320人(ren)(ren)減至192人(ren)(ren)，壓減40%。由(you)于(yu)制度設計和過程公(gong)(gong)開、公(gong)(gong)平、公(gong)(gong)正，大伙兒服氣沒(mei)話說。

競(jing)(jing)聘(pin)上崗也不是“鐵飯碗”。近幾年，中國一重調(diao)整領(ling)導干部14人(ren)，其中產品質量持久不改善、經(jing)營管理不善虧損的兩個部門領(ling)導班子被解散，8名班子成員僅有2人(ren)重新競(jing)(jing)聘(pin)后上崗，以勞動合(he)(he)同解決身份、以崗位(wei)合(he)(he)同解決進出，打破了“干部不犯錯(cuo)誤(wu)就(jiu)很難下得(de)來(lai)”的桎梏。困擾多年的廠辦大集體改革(ge)，也在(zai)黑龍江(jiang)省大力支持下完成職(zhi)工安置工作，“三(san)供一業”移交(jiao)地(di)方(fang)。

“做夢也沒想(xiang)到能從(cong)工人(ren)(ren)直接公開競聘(pin)成為(wei)生產副廠長(chang)。”劉伯(bo)鳴說，改(gai)革讓實干(gan)的(de)人(ren)(ren)“上得(de)去(qu)”，差(cha)異(yi)化薪酬重點(dian)向(xiang)營銷(xiao)、高科技研發、苦險(xian)臟累差(cha)、高級管理、高技能五類人(ren)(ren)員傾斜，“打破‘大(da)鍋飯’和論資排輩，大(da)伙(huo)鉚足了干(gan)勁(jing)兒！”

自主創新求“強”

瞄準“絕活兒”

國(guo)之(zhi)重(zhong)(zhong)器(qi)、國(guo)之(zhi)底(di)氣、國(guo)之(zhi)元氣。建廠以來(lai)，一重(zhong)(zhong)累計為國(guo)家電(dian)力、石化、冶金、礦山、汽車、船(chuan)舶、航空航天(tian)、深(shen)潛和國(guo)防(fang)軍(jun)工(gong)等(deng)行業(ye)提(ti)供了500多萬噸的重(zhong)(zhong)大裝備、大型鑄鍛件和新材料，創(chuang)造的“絕活兒”數不勝數。

“廠子還沒建成就(jiu)被‘卡脖(bo)子’，只(zhi)能靠(kao)自己練絕活兒。”90歲的唐義回(hui)憶說，當年蘇聯撤走(zou)全部(bu)專家(jia)、停止供應設(she)備(bei)和技術資料，有的機(ji)器(qi)僅靠(kao)一張照(zhao)片“拼(pin)積木”，但一重硬是造(zao)出了(le)我國第一臺(tai)12500噸自由鍛(duan)造(zao)水(shui)壓(ya)機(ji)，中國從此擁有獨立承擔大型成套設(she)備(bei)設(she)計制造(zao)的“中國底氣”。

近年來，中(zhong)國(guo)(guo)一(yi)重(zhong)(zhong)不斷解放(fang)思想、深(shen)化改革，激(ji)活了骨子(zi)(zi)里的(de)自主(zhu)創(chuang)新基因，把企業(ye)(ye)的(de)技術、裝備、制造(zao)及人(ren)才優(you)勢轉(zhuan)化為國(guo)(guo)家(jia)競(jing)爭力(li)和全球產業(ye)(ye)話語權(quan)。走進(jin)(jin)一(yi)重(zhong)(zhong)廠區，仿佛進(jin)(jin)入了科幻(huan)世界，軋電廠車間的(de)“刀客”桂(gui)玉松正給一(yi)個(ge)轉(zhuan)子(zi)(zi)打10多(duo)米深(shen)的(de)孔(kong)。他說，這類轉(zhuan)子(zi)(zi)進(jin)(jin)口(kou)(kou)價格每(mei)支(zhi)8000多(duo)萬元，公司攻克純凈性、均(jun)勻(yun)性、致密性等難(nan)題研制成功后，填補了我國(guo)(guo)精加工技術空白(bai)，進(jin)(jin)口(kou)(kou)價格降(jiang)至2000多(duo)萬元。

從“傻大(da)黑粗(cu)”到“高特精尖”，中(zhong)國(guo)一重探索(suo)著中(zhong)國(guo)從世界第(di)一制造大(da)國(guo)走向制造強國(guo)的(de)創新(xin)之路。在一重廠(chang)區一座(zuo)老式小樓(lou)里，“重型技術(shu)裝(zhuang)備國(guo)家(jia)工程研究中(zhong)心(xin)”和“國(guo)家(jia)能源重大(da)裝(zhuang)備材料(liao)研發中(zhong)心(xin)”兩塊牌匾(bian)格外顯眼，留學(xue)歸來的(de)聶義宏已在此十(shi)年磨(mo)一劍，專(zhuan)注于世界最前沿的(de)合金材料(liao)研發。

“核(he)心(xin)(xin)技術(shu)和(he)產(chan)品是(shi)買不(bu)來(lai)(lai)的，缺什么我們就造(zao)什么。”聶義宏說，中國(guo)一重(zhong)圍繞國(guo)家戰略重(zhong)大需求和(he)市場高(gao)端供給，打造(zao)全(quan)流程國(guo)家級創新平(ping)臺，不(bu)斷提(ti)升創新能力(li)，核(he)心(xin)(xin)研發投(tou)入不(bu)設(she)上限(xian)。盡管10年來(lai)(lai)合金項目(mu)仍在(zai)實驗(yan)沒有產(chan)出，但企業(ye)在(zai)資金鏈幾乎斷裂時(shi)仍確保投(tou)入累積超千萬元，保障了高(gao)效、寬松的創新氛圍。

“項(xiang)目成(cheng)果(guo)轉化為新(xin)產品，累計三年毛利潤3%左右作為獎(jiang)(jiang)勵，獲國(guo)家(jia)(jia)獎(jiang)(jiang)項(xiang)還可累積獎(jiang)(jiang)勵，最高超百萬元(yuan)。”中國(guo)一(yi)重天津重型(xing)裝備工程研(yan)究有限公(gong)司主(zhu)任研(yan)究員(yuan)(yuan)郭義的(de)團隊(dui)去年拿到30萬元(yuan)獎(jiang)(jiang)勵，他說，中國(guo)一(yi)重瞄(miao)準“絕活兒”，在全員(yuan)(yuan)“雙創(chuang)”上實(shi)施“強刺激(ji)”獎(jiang)(jiang)勵制度，設立(li)(li)勞模創(chuang)新(xin)工作室等(deng)110個，近年來完成(cheng)基層創(chuang)新(xin)課題500多(duo)項(xiang)，累計創(chuang)效6億(yi)多(duo)元(yuan)。同(tong)時，培養(yang)大(da)工匠、首席技(ji)能大(da)師、首席科學家(jia)(jia)等(deng)立(li)(li)體高端“人才雁陣”，形成(cheng)了(le)獨特(te)的(de)產學研(yan)融合隊(dui)伍(wu)，一(yi)批重點項(xiang)目獲得國(guo)家(jia)(jia)科技(ji)進步(bu)獎(jiang)(jiang)等(deng)獎(jiang)(jiang)項(xiang)。

勇闖市場求“興”

倒逼“高質量”

市場意識(shi)不足曾是中國一(yi)(yi)(yi)重最大的(de)“短板”。“從坐等(deng)用戶(hu)上門(men)到(dao)勇闖市場，一(yi)(yi)(yi)把(ba)手得先帶(dai)頭當‘叫(jiao)花(hua)(hua)子(zi)’。”劉明忠說(shuo)，領(ling)導班子(zi)帶(dai)頭扛任務(wu)，帶(dai)領(ling)全(quan)體營銷人員發(fa)揚“找飯(fan)吃、要飯(fan)吃”的(de)“叫(jiao)花(hua)(hua)子(zi)精神(shen)”和千(qian)言萬(wan)語(yu)、千(qian)辛萬(wan)苦、千(qian)山(shan)萬(wan)水、千(qian)方百計的(de)“四千(qian)精神(shen)”，一(yi)(yi)(yi)個(ge)合(he)同一(yi)(yi)(yi)個(ge)合(he)同搶訂貨、追回款，實現訂貨回款連續兩年同比增長(chang)達(da)50%。

“交(jiao)貨期一(yi)(yi)(yi)(yi)拖(tuo)再(zai)拖(tuo)，下游工序不(bu)著急(ji)？怎(zen)么向老(lao)客戶交(jiao)代(dai)？你們事先(xian)的(de)技(ji)術準備呢？企業剛(gang)有好轉就忘了疼？”在曾(ceng)列席的(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)次中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)一(yi)(yi)(yi)(yi)重早(zao)晨調度會上，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)一(yi)(yi)(yi)(yi)重股份公(gong)司副總經理關永昌(chang)對(dui)一(yi)(yi)(yi)(yi)個部(bu)門的(de)生(sheng)產(chan)問題嚴厲批評(ping)。2016年起，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)一(yi)(yi)(yi)(yi)重改革打破了沿用幾十(shi)年的(de)“工廠制”管理模(mo)式(shi)，確立了北京營銷(xiao)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)主持視頻早(zao)會的(de)經營新機制，每(mei)天把市場(chang)信息、客戶需求反饋(kui)到生(sheng)產(chan)系(xi)統中(zhong)(zhong)(zhong)，第一(yi)(yi)(yi)(yi)時間(jian)解決產(chan)品質(zhi)量和交(jiao)貨期問題。

闖市場(chang)倒(dao)逼著“親兄弟(di)明算賬”。“我(wo)們(men)曾(ceng)付給下道工序車間10多萬元(yuan)‘學費(fei)’。”由于生產部(bu)(bu)件(jian)不合規返工，水(shui)壓鍛造(zao)廠(chang)二工部(bu)(bu)技(ji)術(shu)負責(ze)人王(wang)勇崗曾(ceng)被扣罰獎(jiang)勵績效(xiao)，但他(ta)從心(xin)底(di)里認可(ke)(ke)這種(zhong)較真改革舉措。中國(guo)(guo)(guo)一重(zhong)熱處(chu)理(li)分(fen)廠(chang)勞模(mo)王(wang)國(guo)(guo)(guo)峰也深有感觸：“過去只能用自己煉的鋼，現在打通了內外部(bu)(bu)市場(chang)和國(guo)(guo)(guo)際(ji)國(guo)(guo)(guo)內市場(chang)，可(ke)(ke)在外采(cai)購。”他(ta)說(shuo)，各分(fen)廠(chang)模(mo)擬法人運行機制，以市場(chang)價(jia)格倒(dao)推目(mu)標成本，倒(dao)逼了煉鋼廠(chang)改革，噸煉鋼成本降低近2000元(yuan)。

在(zai)產(chan)品(pin)和服務開(kai)發(fa)方面(mian)，中(zhong)國(guo)一重(zhong)(zhong)還創新開(kai)拓工藝、技術、裝(zhuang)備(bei)(bei)系(xi)統總集成和數字化(hua)車間打造等新市場，并(bing)瞄準冷鏈物(wu)流(liu)、新能源、農業(ye)(ye)機械、新材(cai)料等新產(chan)業(ye)(ye)發(fa)力。如(ru)今，中(zhong)國(guo)一重(zhong)(zhong)是我國(guo)綜(zong)合生產(chan)能力最(zui)強(qiang)的重(zhong)(zhong)型裝(zhuang)備(bei)(bei)制造企(qi)業(ye)(ye)、最(zui)大的核島裝(zhuang)備(bei)(bei)供(gong)應商和領(ling)導(dao)者，世界(jie)煉油(you)加氫反應器最(zui)大供(gong)貨商、冶(ye)金企(qi)業(ye)(ye)全流(liu)程設備(bei)(bei)供(gong)應商。

“永葆愛國(guo)心、報(bao)國(guo)志、創(chuang)造力，一(yi)重人‘以(yi)一(yi)為(wei)重、永爭(zheng)第一(yi)’的攻堅克(ke)難精(jing)神(shen)愈鍛愈韌、百(bai)煉成鋼。”劉明忠說(shuo)，“重生”關鍵(jian)靠思想引領(ling)，中國(guo)一(yi)重改(gai)革創(chuang)新取得了(le)一(yi)定(ding)成效，但仍需持(chi)續深(shen)化闖關，按(an)照習近(jin)平總書(shu)記視(shi)察(cha)時的講(jiang)話精(jing)神(shen)，公司(si)結合(he)實際進(jin)一(yi)步細化分(fen)解成10個(ge)方面、80條具體措施，明確了(le)時間表、任務書(shu)，通過“十分(fen)鐘(zhong)車間黨課”等黨建(jian)創(chuang)新以(yi)學促(cu)干(gan)，力爭(zheng)推動(dong)企業升級轉型和高質量發展。

【責任編輯：趙(zhao)藝涵】