文章來(lai)源：經濟參考(kao)報 發布(bu)時間：2021-05-26
2017年(nian)初，武(wu)侯區在成都(dou)(dou)率先“破冰”，創新實施國企分類改革。成都(dou)(dou)武(wu)侯資本投資管(guan)(guan)理集(ji)團正是(shi)該區探索國有(you)企業從“管(guan)(guan)資產”向“管(guan)(guan)資本”邁進的排頭(tou)兵。
提升服(fu)務惠(hui)(hui)民(min)生，成立三(san)年來(lai)，武(wu)侯(hou)資本集團大刀闊斧改(gai)革(ge)：為中(zhong)小(xiao)微企業營(ying)造良好發展平臺，打(da)造中(zhong)小(xiao)微企業迅(xun)速成長“生態圈”；下沉(chen)投入(ru)建設(she)普惠(hui)(hui)民(min)生的環保垃圾(ji)站(zhan)、社區綜合體等(deng)(deng)，讓國企改(gai)革(ge)實(shi)惠(hui)(hui)“貼近”群(qun)眾(zhong)；積極貫徹落實(shi)四川(chuan)省委“一干多支(zhi)、五(wu)區協同”戰略部署(shu)，推進四川(chuan)綿(mian)陽三(san)臺縣等(deng)(deng)偏遠區域協同發展……
目(mu)前，該集團資產規模由(you)成(cheng)立初的(de)256億元達到現(xian)在的(de)近(jin)400億元，總收入由(you)6000萬元增長到2.8億元，改革成(cheng)效顯著。
強服務 搭建中小微企業成長“生態圈”
在武(wu)侯資(zi)(zi)本集團管理(li)的成都“西部智(zhi)谷”園區里，四川興泰(tai)普樂醫療科技有(you)限公司副總經理(li)陳果近期參加了(le)園區組(zu)織(zhi)舉辦的一場(chang)線上融資(zi)(zi)推(tui)介會，這次推(tui)介會是專門(men)為(wei)中小微企業(ye)設置(zhi)的。
“疫情(qing)讓我們(men)公司(si)也受到一(yi)些(xie)影響，為(wei)了(le)盡(jin)快引導我們(men)恢復(fu)，園區(qu)專(zhuan)門(men)召集了(le)銀(yin)行、證券(quan)等融資機(ji)構(gou)，給我們(men)牽(qian)線搭橋，給我們(men)‘造血’。”陳果說(shuo)。
“智谷匯”是園區(qu)的企業服務平臺，進行(xing)“線上+線下”服務的無縫對接，如今，入駐(zhu)“西部智谷”園區(qu)的企業有400余家(jia)，園區(qu)還組(zu)建了企業黨員服務小分隊，主動思考企業發展難題(ti)，積極響應(ying)企業發展需求。為了讓園區(qu)內中小微企業迅速復工(gong)復產，對符合(he)規定的企業，園區(qu)還減(jian)免了2月的租金費(fei)用(yong)，3、4月租金減(jian)半。
園區(qu)就像中小微(wei)企(qi)業的“娘家人(ren)”，不(bu)僅關心企(qi)業成(cheng)長，還主動(dong)排憂(you)解難。成(cheng)都小步創想科(ke)技(ji)有限(xian)公司(si)財(cai)務總監蔡怡(yi)說(shuo)：“疫情期間(jian)，園區(qu)主動(dong)舉行了多場防(fang)疫線上(shang)講(jiang)座，幫(bang)助企(qi)業建(jian)立防(fang)疫制度，讓企(qi)業能盡快安全復(fu)工。”
最近，他(ta)(ta)們(men)企業遇到知識產權申(shen)請方面的困難，園區知道后(hou)，主動為他(ta)(ta)們(men)跑腿，找來一些(xie)代理(li)人供他(ta)(ta)們(men)選擇。“我(wo)們(men)企業在這里(li)，能(neng)夠(gou)不(bu)斷成(cheng)長，感(gan)到很有干勁。”蔡怡說。
在“西部智谷”產業園(yuan)區內(nei)，成(cheng)都中科(ke)(ke)科(ke)(ke)技(ji)(ji)創(chuang)新人才研究院也已經(jing)正式啟動運行。同時，“西部智谷”還打造了(le)一處(chu)3000余平方米的辦公(gong)空間，集(ji)中了(le)科(ke)(ke)技(ji)(ji)創(chuang)新路(lu)演大廳、人才和企業城(cheng)市會客廳、金融(rong)創(chuang)投(tou)中心、科(ke)(ke)學家成(cheng)果轉化(hua)(hua)(hua)孵化(hua)(hua)(hua)中心等(deng)，具備高端(duan)人才綜合服務、科(ke)(ke)技(ji)(ji)成(cheng)果轉化(hua)(hua)(hua)、創(chuang)新項目孵化(hua)(hua)(hua)、創(chuang)投(tou)融(rong)資及(ji)路(lu)演展(zhan)示等(deng)功能。
了解(jie)到，通過(guo)“智谷(gu)匯(hui)(hui)”運營服(fu)(fu)務(wu)平臺，園(yuan)(yuan)區的管(guan)(guan)理(li)和(he)(he)服(fu)(fu)務(wu)的“招、服(fu)(fu)、管(guan)(guan)、退、續”等工作流程，全(quan)面實現線上化(hua)、規范化(hua)、標(biao)準(zhun)化(hua)，更加提(ti)(ti)高了為企業(ye)服(fu)(fu)務(wu)的品(pin)質和(he)(he)效(xiao)率。同(tong)時，園(yuan)(yuan)區還堅持不懈完(wan)善“智谷(gu)匯(hui)(hui)”智慧化(hua)、數(shu)字化(hua)功能和(he)(he)內(nei)容，目前已取得了15項軟件著作權登記(ji)，服(fu)(fu)務(wu)了除西部智谷(gu)外的10個產業(ye)園(yuan)(yuan)（樓宇），平臺累計用戶(hu)數(shu)超(chao)過(guo)46000人，今年以來通過(guo)智谷(gu)匯(hui)(hui)平臺提(ti)(ti)供服(fu)(fu)務(wu)的物(wu)業(ye)報(bao)修、人才服(fu)(fu)務(wu)、科技金融、投資(zi)在線等1000多項次。
貼地氣 讓群眾真正得到實惠
淡黃色的墻面，12層高(gao)度，郁郁蔥(cong)蔥(cong)的綠(lv)化，干(gan)凈整潔的小(xiao)區路面，綠(lv)色樹枝(zhi)從小(xiao)區圍墻探出頭(tou)來(lai)……很(hen)難想象，這(zhe)是一片群眾拆遷安(an)置房(fang)，看起來(lai)比周邊商品房(fang)還“高(gao)級”。
這是由武侯資(zi)本集團投資(zi)興(xing)建的(de)拆遷安(an)置房項目——七里小區。群眾(zhong)拆遷安(an)置房不再“將(jiang)就湊合”，真正讓群眾(zhong)住上有品質、舒適的(de)房子，是武侯資(zi)本集團踐行國企為群眾(zhong)服務理念的(de)生(sheng)動落(luo)地(di)。
“原計劃是修建13層，為(wei)了(le)(le)保證室(shi)內層高，提升(sheng)居住(zhu)品質(zhi)，最終方(fang)案(an)里建筑(zhu)總高度不變，減少(shao)1層只修建了(le)(le)12層。同時，為(wei)了(le)(le)讓小(xiao)區(qu)地(di)下停(ting)車場(chang)地(di)面更加有(you)抓力(li)，大家開車更安(an)全，我(wo)們還在(zai)小(xiao)區(qu)停(ting)車場(chang)地(di)面刷了(le)(le)大型商場(chang)才常(chang)用(yong)的環氧樹脂漆。”武侯資本集(ji)團工程部(bu)部(bu)長助理喻(yu)爾昌說(shuo)。
機器轟隆隆響，工(gong)(gong)人正在抓(zhua)緊(jin)施工(gong)(gong)……在武侯區城鄉(xiang)環境(jing)綜(zong)合治理中心項目工(gong)(gong)地上，相關建設(she)正緊(jin)鑼密鼓(gu)開展中。
該(gai)項目(mu)技術總工王培斌介紹說，作為處(chu)(chu)理(li)城市生活垃圾(ji)的綜(zong)合項目(mu)，該(gai)項目(mu)是國內第一(yi)個采用水(shui)平式壓縮設(she)備進行(xing)生活垃圾(ji)處(chu)(chu)理(li)的，可以在(zai)整個壓縮過程中實(shi)現(xian)垃圾(ji)全封閉處(chu)(chu)理(li)，建成(cheng)后，站(zhan)內產生的污水(shui)均(jun)排(pai)放至配套建設(she)的污水(shui)處(chu)(chu)理(li)系統處(chu)(chu)理(li)，達(da)到排(pai)放環保標準。
武侯(hou)區高攀社(she)區衛生服務中(zhong)心(xin)綜合樓前的“微綠(lv)地”里，三三兩兩的市(shi)民在(zai)散步(bu)遛彎。在(zai)藍天白(bai)云(yun)映襯(chen)下，綜合樓雅致氣派(pai)，與環(huan)境相(xiang)得益(yi)彰。這(zhe)也是武侯(hou)資本集團承建的惠民項目。
“以前這棟樓規劃就(jiu)只(zhi)有一(yi)個社區(qu)衛(wei)生服務中(zhong)心，現在(zai)經過重新規劃，把(ba)社區(qu)衛(wei)生、社區(qu)養老、人員培訓等一(yi)起(qi)納入進來，形成了一(yi)個全方位服務周(zhou)邊群眾的綜合(he)體。”項目(mu)現場代表(biao)劉成說。
與其(qi)他社區衛生(sheng)服務綜合體不同，武侯(hou)資(zi)本(ben)集(ji)團還(huan)專門修(xiu)建了(le)(le)2層地下車庫，方(fang)便周邊(bian)居民以后辦事停車。“門口這塊綠地公園的地板，都采(cai)用了(le)(le)陶瓷地磚，透水性(xing)能(neng)好，避免(mian)老年(nian)人滑倒。”劉成說。
“作為(wei)一(yi)家國企，不(bu)能像以前那(nei)樣高高在上，而是要深(shen)入群(qun)(qun)眾(zhong)，深(shen)入社區，為(wei)群(qun)(qun)眾(zhong)著想，讓大家看得(de)見(jian)實惠(hui)，群(qun)(qun)眾(zhong)才(cai)會真正(zheng)認可我(wo)(wo)們企業，我(wo)(wo)們才(cai)能成(cheng)為(wei)讓群(qun)(qun)眾(zhong)尊重的國企。”成(cheng)都武侯資本集(ji)團總經理謝(xie)勇說。
拓局面 走好區域協同發展路
武侯資本集(ji)(ji)團(tuan)是(shi)在整(zheng)(zheng)合(he)(he)(he)原有16家區(qu)屬平臺公司的(de)(de)基礎上成立(li)的(de)(de)國有集(ji)(ji)團(tuan)公司，仔細梳理其發展路(lu)(lu)徑，可以發現這是(shi)一條(tiao)先“整(zheng)(zheng)合(he)(he)(he)”后(hou)“聚合(he)(he)(he)”的(de)(de)道路(lu)(lu)。原各自(zi)分散經營的(de)(de)公司，整(zheng)(zheng)合(he)(he)(he)重組后(hou)出現了(le)武侯資本集(ji)(ji)團(tuan)這艘(sou)“超級戰(zhan)艦(jian)”。“水大(da)(da)魚大(da)(da)”，該(gai)集(ji)(ji)團(tuan)積極貫(guan)徹(che)落(luo)實(shi)四(si)川省委“一干多支、五區(qu)協同”戰(zhan)略部署，通過優化資源(yuan)配置(zhi)、加強資本運作、致力互惠合(he)(he)(he)作，促(cu)進區(qu)域協同發展。
目前，武侯資本集團(tuan)已探索通(tong)過(guo)品牌、運(yun)營(ying)和管(guan)理模(mo)式的輸出，為合作對象提供園(yuan)區升級(ji)提檔及管(guan)理運(yun)營(ying)服務。
2018年5月，該集(ji)團以“智(zhi)谷匯”平臺(tai)為核心，通過參與公開招投標成為內江(jiang)市重點電(dian)子商(shang)務工程樓宇“川(chuan)南(nan)電(dian)商(shang)中心”運營(ying)服務商(shang)。自2018年8月正式入場以來，入駐率超過85%，初步形成了電(dian)子商(shang)務產業集(ji)群樓宇，產業交(jiao)易規模近10億(yi)元。
除了以品牌輸(shu)出的模式(shi)參與區域合(he)作項目運營外(wai)，武侯資本(ben)集(ji)團(tuan)還圍繞四川省委“一干多支”發(fa)展戰略，探索出“總部+基(ji)地(di)”的飛地(di)經濟(ji)模式(shi)參與省內其(qi)他地(di)區經濟(ji)建設，實(shi)現資產(chan)投入(ru)“輕(qing)重并舉”。
“國企不(bu)僅要自己發展，還要帶(dai)動(dong)周邊偏遠(yuan)地區(qu)發展，這是我們(men)的社會責任。”謝勇說。
【責任編輯：趙藝涵】