免费菠萝视频app下载

寧夏(xia)國資(zi)委牢(lao)牢(lao)把握(wo)國有(you)資(zi)產出資(zi)人職(zhi)責定位，堅(jian)持有(you)進有(you)退、有(you)所為(wei)(wei)有(you)所不為(wei)(wei)的(de)工(gong)作思路(lu)，靈(ling)活運用資(zi)產劃轉(zhuan)、戰略重組等(deng)出資(zi)人管理手段，推動(dong)企業以(yi)做(zuo)強(qiang)做(zuo)精主業為(wei)(wei)目標開展專業化整合(he)，以(yi)發揮規模效應為(wei)(wei)引領推動(dong)戰略性(xing)重組，持續(xu)優化國有(you)資(zi)本布局(ju)結(jie)構，不斷提高國有(you)資(zi)本運營(ying)配置效率。

一是(shi)整(zheng)合(he)(he)資(zi)源(yuan)盤活存(cun)量。針(zhen)對寧夏(xia)(xia)(xia)旅投(tou)(tou)、寧夏(xia)(xia)(xia)農投(tou)(tou)、寧夏(xia)(xia)(xia)建投(tou)(tou)經(jing)營中(zhong)存(cun)在(zai)的房屋與土地產權分(fen)離(li)和往來賬款糾紛等重(zhong)組改革遺留問題，采取無(wu)償(chang)劃(hua)轉相關(guan)(guan)資(zi)產的方(fang)式(shi)理順明(ming)晰企業(ye)產權關(guan)(guan)系、整(zheng)合(he)(he)相關(guan)(guan)資(zi)源(yuan)。協(xie)調吳忠(zhong)市(shi)國資(zi)委將(jiang)吳忠(zhong)市(shi)自來水(shui)(shui)(shui)公(gong)司全部資(zi)產無(wu)償(chang)劃(hua)轉寧夏(xia)(xia)(xia)水(shui)(shui)(shui)投(tou)(tou)集團，通過整(zheng)合(he)(he)吳忠(zhong)市(shi)工業(ye)供水(shui)(shui)(shui)、城鄉人飲、高效農業(ye)、污水(shui)(shui)(shui)處理及再生水(shui)(shui)(shui)利(li)用等涉水(shui)(shui)(shui)項目，推進吳忠(zhong)市(shi)水(shui)(shui)(shui)務一體化，進一步(bu)擴大(da)寧夏(xia)(xia)(xia)水(shui)(shui)(shui)投(tou)(tou)集團在(zai)銀(yin)川南部地區(qu)的市(shi)場份額，提(ti)高主業(ye)盈利(li)能力(li)。協(xie)調自治(zhi)區(qu)財政廳將(jiang)農發辦所(suo)持寧夏(xia)(xia)(xia)興唐米(mi)(mi)業(ye)公(gong)司1400萬優質股權劃(hua)轉寧夏(xia)(xia)(xia)農投(tou)(tou)，形成“產業(ye)+資(zi)本”融合(he)(he)，推進寧夏(xia)(xia)(xia)農投(tou)(tou)整(zheng)合(he)(he)寧夏(xia)(xia)(xia)大(da)米(mi)(mi)產業(ye)、優化產業(ye)結(jie)構和提(ti)升農業(ye)產業(ye)核心(xin)競爭力(li)。

二是戰(zhan)略(lve)重組引進(jin)增(zeng)(zeng)量(liang)。指導寧夏(xia)(xia)交(jiao)投(tou)采取非(fei)公(gong)(gong)(gong)開(kai)(kai)協(xie)議方(fang)式(shi)，引入(ru)交(jiao)通(tong)設(she)施養(yang)(yang)護業(ye)(ye)(ye)務領(ling)域(yu)龍頭企(qi)業(ye)(ye)(ye)——中(zhong)交(jiao)基礎設(she)施養(yang)(yang)護集團公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)作為(wei)戰(zhan)略(lve)投(tou)資(zi)者，對寧夏(xia)(xia)公(gong)(gong)(gong)路(lu)工程咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)有(you)(you)限公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)實施增(zeng)(zeng)資(zi)擴股(gu)。借助(zhu)戰(zhan)略(lve)投(tou)資(zi)者的市(shi)場(chang)(chang)、技術(shu)、人(ren)才及(ji)(ji)資(zi)質等優(you)勢，盤活企(qi)業(ye)(ye)(ye)存量(liang)資(zi)源，提升業(ye)(ye)(ye)務資(zi)質，開(kai)(kai)拓區外(wai)工程咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)、勘察(cha)設(she)計及(ji)(ji)特種養(yang)(yang)護業(ye)(ye)(ye)務市(shi)場(chang)(chang)，實現優(you)勢互補(bu)、互利共贏。推進(jin)完成(cheng)寧夏(xia)(xia)國際招(zhao)標(biao)(biao)咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)集團公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)混合(he)所有(you)(you)制改革，通(tong)過公(gong)(gong)(gong)開(kai)(kai)進(jin)場(chang)(chang)交(jiao)易(yi)成(cheng)功引入(ru)在業(ye)(ye)(ye)務、資(zi)質、管理(li)等方(fang)面具有(you)(you)核心競爭力的國信招(zhao)標(biao)(biao)集團股(gu)份有(you)(you)限公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)作為(wei)戰(zhan)略(lve)投(tou)資(zi)者受讓寧夏(xia)(xia)國際招(zhao)標(biao)(biao)66%股(gu)權，為(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)補(bu)齊(qi)發(fa)展短(duan)板、轉換(huan)經營機制和提升經營管理(li)水平注入(ru)活力。

三是劃轉處置提升質量。將寧(ning)(ning)夏電(dian)(dian)投(tou)(tou)所屬寧(ning)(ning)夏昊凱生物科技公(gong)司(si)(si)股權(quan)和(he)債權(quan)無償(chang)劃轉石嘴山(shan)市惠農區(qu)政府(fu)下屬國有全(quan)資(zi)公(gong)司(si)(si)石嘴山(shan)市惠鴻投(tou)(tou)資(zi)有限公(gong)司(si)(si)，推進寧(ning)(ning)夏電(dian)(dian)投(tou)(tou)處置低效(xiao)無效(xiao)資(zi)產減輕(qing)包袱、集中精力(li)發展(zhan)主業，同時促進惠農區(qu)政府(fu)盤活利用相關資(zi)產招商(shang)引資(zi)和(he)優化(hua)產業結構(gou)。

下一步，寧夏國資(zi)委將在對國有資(zi)本(ben)結構系統(tong)謀劃的同時，繼(ji)續指導區屬企業(ye)用好(hao)用活資(zi)本(ben)市場平臺和產(chan)權管理(li)手段，加快內部重組整合，盤活存量資(zi)產(chan)、處置低效無效資(zi)產(chan)和非主(zhu)業(ye)資(zi)產(chan)，提高沉淀(dian)資(zi)產(chan)運營效率，優化資(zi)本(ben)結構，提升運營效益(yi)。

【責任編輯：語謙】