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武漢火神山醫院從開始設計到建成完工的過程，歷時10天（無人機拍攝）。新華社記者 肖藝九攝

3萬多(duo)管理和(he)作業(ye)人(ren)員，1億多(duo)網民“云監工(gong)”，十(shi)余個晝夜先后交付火神(shen)山、雷神(shen)山兩家全功能呼吸(xi)系(xi)統傳染病專科醫院。駐鄂央企中建三局牽頭火速建成了火神(shen)山、雷神(shen)山醫院，為疫(yi)情防控大(da)局提(ti)供了有力(li)支撐。

業內人士評價建造(zao)速(su)度比通常的(de)(de)傳染病醫院(yuan)至(zhi)少提高了100倍:“并不是為傳世(shi)而建，但因為特殊(shu)的(de)(de)時間點，以及(ji)直(zhi)播中的(de)(de)全民見證，它(ta)們可能(neng)被載入建筑史冊。”。

“奇跡”如何造就(jiu)？離(li)不開黨中(zhong)央的(de)正確領導(dao)，離(li)不開當地政府和國(guo)務院國(guo)資委的(de)統(tong)籌協調，中(zhong)建集團所屬子企業(ye)共同(tong)參與，數十家中(zhong)央企業(ye)協同(tong)作戰(zhan)，外國(guo)網友感嘆(tan)“央企速度”成(cheng)就(jiu)了“中(zhong)國(guo)效(xiao)率”。

這場(chang)大會戰是怎(zen)么(me)打贏(ying)的？“中(zhong)國(guo)速度”的背后有什么(me)門道？為什么(me)是中(zhong)建(jian)三局(ju)牽頭完成了疫情防控“第(di)一棒”任(ren)務？在“兩(liang)山醫(yi)(yi)院(yuan)”交(jiao)付使用一個月后，《國(guo)資報告》記(ji)(ji)者(zhe)(zhe)獨(du)家專訪(fang)了中(zhong)建(jian)三局(ju)武漢(han)市抗(kang)肺炎(yan)應急工程建(jian)設工作領導小組組長(chang)，中(zhong)建(jian)三局(ju)黨委副書記(ji)(ji)、總經理(li)陳衛(wei)國(guo)。截至3月5日，已有超過1000名新冠肺炎(yan)確診患者(zhe)(zhe)康復走出武漢(han)火神山醫(yi)(yi)院(yuan)，雷(lei)神山醫(yi)(yi)院(yuan)也(ye)有332名患者(zhe)(zhe)康復出院(yuan)。

1月25日大年初一，陳衛國（右）為火神山醫院項目黨員突擊隊授旗

制定“小時制”作戰地圖組織大會戰

國資報告：當接到(dao)通知由中建(jian)三局牽頭建(jian)設火神山醫院時，當時您第(di)一(yi)時間的想法是(shi)什么？

陳衛國：1月23日上午10點，我收(shou)(shou)到(dao)(dao)醫院建(jian)設任務，同時還收(shou)(shou)到(dao)(dao)了武漢封(feng)城的消息，盡管(guan)信息不多，但我強(qiang)烈意識(shi)到(dao)(dao)，這次(ci)建(jian)設任務非同尋常：

首先參建(jian)醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)我(wo)(wo)們(men)(men)義不容辭(ci)。中(zhong)建(jian)三局作(zuo)為中(zhong)建(jian)集團(tuan)旗下(xia)的(de)排頭企業，長期扎根武(wu)漢(han)，飲長江水，食(shi)荊楚糧，在(zai)(zai)武(wu)漢(han)人(ren)民最(zui)需要的(de)時候(hou)，決不能置身事外，困難(nan)再(zai)大也要挺身而(er)出(chu)、風(feng)險再(zai)高也要擔當作(zuo)為。這(zhe)項工作(zuo)我(wo)(wo)們(men)(men)責任(ren)重(zhong)大。新冠(guan)肺炎疫情防控形勢(shi)嚴峻，火神山醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)建(jian)設時間緊(jin)迫、挑(tiao)戰很大。作(zuo)為駐鄂央企，貫徹落實黨(dang)中(zhong)央重(zhong)大決策(ce)部署是我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)使命所在(zai)(zai)，必須把醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)建(jian)設作(zuo)為重(zhong)要政(zheng)治(zhi)任(ren)務(wu)，不惜(xi)代價、不負重(zhong)托(tuo)、全力完成。還(huan)有一(yi)(yi)個想法就是時不我(wo)(wo)待(dai)。這(zhe)是一(yi)(yi)場與時間賽(sai)跑、同(tong)疫魔(mo)競(jing)速、為生(sheng)命續航的(de)戰役(yi)，我(wo)(wo)們(men)(men)必須義無反顧、爭分(fen)奪秒、全力以赴(fu)。早一(yi)(yi)分(fen)鐘建(jian)好(hao)醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)，就能早一(yi)(yi)分(fen)鐘收(shou)治(zhi)病人(ren)。

國資報告：參建(jian)兩座醫院的企業很多，中(zhong)建(jian)三(san)局在其中(zhong)發揮(hui)什么作用？中(zhong)建(jian)三(san)局牽頭承擔(dan)這次重要任務的核心優勢是什么？

陳衛國：兩所醫院建設是一場(chang)艱苦的(de)遭(zao)遇戰、大(da)會戰，受到全國上下高度關注。

中(zhong)(zhong)建(jian)三(san)局作(zuo)(zuo)為火神(shen)山醫(yi)院(yuan)項(xiang)目的總(zong)牽頭單位(wei)，完成了大部分工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。武(wu)漢建(jian)工(gong)(gong)、武(wu)漢市政(zheng)、漢陽市政(zheng)等(deng)企(qi)業，作(zuo)(zuo)為參建(jian)單位(wei)完成了部分工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。雷神(shen)山醫(yi)院(yuan)項(xiang)目由中(zhong)(zhong)建(jian)集(ji)(ji)團獨立(li)承擔(dan)(dan)(dan)，中(zhong)(zhong)建(jian)三(san)局作(zuo)(zuo)為主力(li)(li)軍牽頭建(jian)設(she)。作(zuo)(zuo)為兩(liang)所(suo)(suo)醫(yi)院(yuan)建(jian)設(she)的總(zong)承包單位(wei)，中(zhong)(zhong)建(jian)三(san)局發揮了中(zhong)(zhong)流(liu)砥柱作(zuo)(zuo)用，既統籌指揮，又擔(dan)(dan)(dan)綱(gang)主力(li)(li)，沖鋒在前、勇擔(dan)(dan)(dan)重任。兩(liang)所(suo)(suo)醫(yi)院(yuan)建(jian)設(she)期間，中(zhong)(zhong)建(jian)集(ji)(ji)團舉全集(ji)(ji)團之(zhi)力(li)(li)給予大力(li)(li)支(zhi)持。國家電網、中(zhong)(zhong)國電信、中(zhong)(zhong)國移(yi)動、中(zhong)(zhong)國寶武(wu)等(deng)兄(xiong)弟央企(qi)，在專業領域提供(gong)了很多(duo)支(zhi)持和(he)幫助。還有很多(duo)供(gong)應(ying)商、分包商在資(zi)源保障方(fang)面也做(zuo)出(chu)了重要貢獻(xian)。

我認為通(tong)過兩所(suo)醫(yi)院建設(she)，中建三局的(de)核心(xin)優(you)勢又一次得(de)到(dao)了彰顯和升華。

首先(xian)是(shi)政治優勢。作為(wei)中建(jian)(jian)集團的重(zhong)要子企(qi)業，中建(jian)(jian)三(san)局(ju)(ju)誕生于三(san)線(xian)建(jian)(jian)設(she)(she)時期，在每一(yi)個(ge)發展(zhan)階段(duan)，我們始終堅(jian)持聽黨話、跟黨走。在新時代，我們通過“不忘初心(xin)、牢(lao)記使命(ming)”主(zhu)題教育，進(jin)一(yi)步強“根”固“魂”。在這次兩所(suo)醫(yi)院(yuan)(yuan)建(jian)(jian)設(she)(she)中，中建(jian)(jian)集團黨組始終高度重(zhong)視(shi)，統一(yi)指(zhi)揮，統一(yi)調(diao)度，協調(diao)解決項目(mu)建(jian)(jian)設(she)(she)難題。中建(jian)(jian)三(san)局(ju)(ju)黨委充(chong)分發揮領導作用(yong)，全力保障項目(mu)建(jian)(jian)設(she)(she)。各(ge)級黨組織(zhi)第(di)一(yi)負(fu)責(ze)人以(yi)身作則，始終扎根一(yi)線(xian)，指(zhi)揮戰(zhan)斗。火神山醫(yi)院(yuan)(yuan)項目(mu)設(she)(she)立(li)臨(lin)時黨總支，成(cheng)立(li)8個(ge)臨(lin)時黨支部(bu)和8個(ge)黨員突擊(ji)隊；雷神山醫(yi)院(yuan)(yuan)項目(mu)設(she)(she)立(li)臨(lin)時黨委，成(cheng)立(li)6個(ge)臨(lin)時黨支部(bu)和6個(ge)黨員突擊(ji)隊。兩所(suo)醫(yi)院(yuan)(yuan)建(jian)(jian)設(she)(she)中，2688名黨員沖鋒在前，發揮模范帶(dai)頭作用(yong)。因在火神山、雷神山醫(yi)院(yuan)(yuan)建(jian)(jian)設(she)(she)中的突出表現，中建(jian)(jian)三(san)局(ju)(ju)黨委受到湖北省委組織(zhi)部(bu)通報表彰。

我們(men)有集(ji)團(tuan)(tuan)優(you)勢。中(zhong)(zhong)建(jian)(jian)三局在(zai)(zai)兩(liang)所醫(yi)院(yuan)建(jian)(jian)設過(guo)程中(zhong)(zhong)得到了中(zhong)(zhong)建(jian)(jian)集(ji)團(tuan)(tuan)黨(dang)組和兄(xiong)弟單位的(de)全(quan)力(li)(li)支(zhi)援(yuan)。集(ji)團(tuan)(tuan)黨(dang)組將(jiang)兩(liang)所醫(yi)院(yuan)建(jian)(jian)設作為(wei)重(zhong)要(yao)的(de)政治(zhi)任務，不惜(xi)一(yi)切代(dai)價為(wei)兩(liang)所醫(yi)院(yuan)建(jian)(jian)設提供堅強有力(li)(li)保障。建(jian)(jian)設啟動(dong)伊始(shi)，集(ji)團(tuan)(tuan)立即組織專(zhuan)門力(li)(li)量給予技術支(zhi)撐(cheng)，第一(yi)時間撥付5億元(yuan)專(zhuan)項(xiang)(xiang)援(yuan)建(jian)(jian)資金(jin)，集(ji)團(tuan)(tuan)主要(yao)領導始(shi)終堅守在(zai)(zai)武漢項(xiang)(xiang)目(mu)一(yi)線(xian)，在(zai)(zai)施工現場多次(ci)主持召開項(xiang)(xiang)目(mu)推進會，對項(xiang)(xiang)目(mu)安全(quan)、防(fang)疫、進度、質(zhi)量進行督導，實地指導項(xiang)(xiang)目(mu)建(jian)(jian)設工作，統(tong)籌解決人(ren)(ren)員(yuan)、物資、資金(jin)等方(fang)面的(de)關鍵問題，組織協調(diao)系統(tong)內11家下屬單位盡(jin)銳(rui)出戰(zhan)，超過(guo)4000人(ren)(ren)馳援(yuan)項(xiang)(xiang)目(mu)建(jian)(jian)設，協調(diao)支(zhi)援(yuan)施工現場各類口罩2.3萬個，劃撥300萬元(yuan)特殊(shu)黨(dang)費(fei)用于現場作業人(ren)(ren)員(yuan)營養(yang)補貼。

我(wo)們(men)有(you)管理優勢。在中建三局50多(duo)年的發展進(jin)程中，我(wo)們(men)承建了(le)眾多(duo)的急難(nan)險重任務(wu)，開展了(le)許多(duo)大(da)(da)規模、大(da)(da)體(ti)量的建設(she)會戰，積累了(le)豐富(fu)的管理經驗(yan)。在兩(liang)所(suo)(suo)醫院(yuan)建設(she)中，我(wo)們(men)建立起(qi)以局黨委(wei)主要負責人掛帥的兩(liang)所(suo)(suo)醫院(yuan)建設(she)總指揮(hui)部和局副總坐陣的現場指揮(hui)部兩(liang)級指揮(hui)體(ti)系，各參(can)建單位分片組織、指揮(hui)部統(tong)籌推進(jin)，動員(yuan)(yuan)局屬9家單位廣泛參(can)與，調集(ji)管理人員(yuan)(yuan)4000余(yu)人，作業人員(yuan)(yuan)35000人，24小時日夜奮戰、極(ji)速(su)奔跑，保障(zhang)了(le)項(xiang)目的順(shun)利完(wan)成。

我(wo)們有(you)資源(yuan)優勢。中(zhong)建(jian)三(san)局擁有(you)強大的(de)(de)資源(yuan)組(zu)織能力，上(shang)下游(you)資源(yuan)鏈豐富(fu)。同時，我(wo)們依托(tuo)中(zhong)建(jian)集(ji)團全產(chan)業鏈，即(ji)便是(shi)受春(chun)節和疫情雙重影響，仍(reng)在短時間內，及(ji)時高效調集(ji)了大型設備及(ji)運輸車輛(liang)2500余臺(tai)套、集(ji)裝箱(xiang)4900余個、HDPE防滲膜(mo)20萬平米(mi)、通(tong)風(feng)管道8.4萬米(mi)、電(dian)纜電(dian)線400多(duo)萬米(mi)、配(pei)電(dian)箱(xiang)柜1500余臺(tai)、衛(wei)生潔具1600余套，為兩(liang)所醫院的(de)(de)平穩推進提供(gong)了堅強的(de)(de)資源(yuan)保(bao)障(zhang)。

我們(men)有(you)(you)(you)技術優勢。兩所(suo)醫(yi)院(yuan)都是高等級(ji)、高標(biao)準的傳染病醫(yi)院(yuan)，內(nei)部(bu)配(pei)備有(you)(you)(you)十幾個復雜的子系統。兩所(suo)醫(yi)院(yuan)從確定(ding)開建，到最終建成(cheng)，十多天的時間里，經歷多次(ci)重大(da)變更(geng)，規(gui)模不(bu)斷擴大(da)，標(biao)準不(bu)斷提(ti)高，給工程建設增添了(le)很(hen)大(da)難度。我們(men)充(chong)分利用(yong)BIM技術、裝配(pei)式(shi)建造(zao)等方式(shi)，合理(li)編排工期，制定(ding)了(le)“小時制”作戰地(di)圖，確保了(le)高強度的工序穿插順利開展，有(you)(you)(you)力保障了(le)醫(yi)院(yuan)建成(cheng)即交付、交付即使(shi)用(yong)。

我(wo)們有文化優勢(shi)。中建(jian)(jian)三局始終傳(chuan)承中央企業紅色基因，在(zai)發展歷史(shi)中形成了以“敢(gan)(gan)為天(tian)下先，永(yong)遠爭(zheng)第一”為核心的爭(zheng)先文化，賦(fu)予了中建(jian)(jian)三局人敢(gan)(gan)闖敢(gan)(gan)贏、能戰(zhan)能勝的精神內核。這次兩所(suo)醫院建(jian)(jian)設(she)，我(wo)們主動擔(dan)當(dang)，毅然挑起建(jian)(jian)設(she)重擔(dan)，廣大員工爭(zheng)先逆(ni)行、主動請戰(zhan)，這是對爭(zheng)先文化最好(hao)的詮釋。

半夜“圍堵”供貨商撬開倉庫取物料

國資報告：此次應(ying)急建(jian)設專門(men)醫院，最艱難的幾項(xiang)工作是(shi)什(shen)么？

陳衛國：在這(zhe)種特殊(shu)時刻承建(jian)兩所醫院(yuan)，可以(yi)說困難重(zhong)重(zhong)。我認為最大的(de)困難和挑戰主要(yao)有以(yi)下四個：

第一個挑戰源于醫(yi)院(yuan)建(jian)設(she)標準高。兩所(suo)醫(yi)院(yuan)按照傳(chuan)染(ran)病醫(yi)院(yuan)進行(xing)設(she)計，專業系統復(fu)雜，功能區劃分多(duo)，環保要求高，且(qie)所(suo)有病房均為負壓病房，需(xu)單獨設(she)置新(xin)風系統。

第二個就是資源組(zu)織難度(du)大(da)。項目(mu)建設(she)期間，受疫情和春節假期影(ying)響，工(gong)人返鄉、工(gong)廠(chang)停工(gong)、武(wu)漢封城，給項目(mu)建設(she)所需(xu)的(de)大(da)量人員組(zu)織、物資采(cai)購、設(she)施(shi)設(she)備調配帶來極(ji)大(da)困難。

同(tong)時(shi)，現場協(xie)調難度大。項目大兵團作戰，有多家單位(wei)參與，上百(bai)家專業分包(bao)交叉(cha)施工，同(tong)時(shi)，受場地道路和周邊交通限制，進(jin)出車輛(liang)的(de)調度難，對(dui)我們的(de)現場協(xie)調管(guan)理是一(yi)個極大挑戰。

再一個就(jiu)是安全防(fang)疫難度(du)大。施(shi)(shi)工高峰期(qi)，25000名(ming)建(jian)設者24小時(shi)兩班倒不(bu)停歇施(shi)(shi)工，存在著大規模人員聚集(ji)、大范圍廣(guang)場作業、長時(shi)間疲(pi)勞作業等疫情防(fang)控風險。

國資報告：這么多困難(nan)，你們是怎么克服的？

陳衛國：我們重(zhong)點(dian)做了以下幾個方面的(de)工作：

首(shou)先是強化了組(zu)織(zhi)保(bao)障。中建集團調(diao)度(du)和(he)協調(diao)集團內最優秀隊伍、最優質資源，支持和(he)保(bao)障兩(liang)所醫院建設。集團黨組(zu)書記(ji)、董(dong)事長(chang)周乃翔，黨組(zu)副書記(ji)、總經理鄭學選多次率(lv)隊親臨(lin)一(yi)線，確保(bao)始終有集團主(zhu)要領導(dao)靠前(qian)指揮、實地(di)指導(dao)。中建三局兩(liang)級(ji)指揮體系充分發揮作用(yong)，調(diao)動(dong)參建單位主(zhu)觀(guan)能(neng)動(dong)性，實現(xian)了分片組(zu)織(zhi)、統籌推(tui)進、系統保(bao)障。

我們對(dui)現場(chang)進(jin)(jin)行了科學有(you)序(xu)的(de)管理。我們充分發揮工(gong)程局在(zai)裝配式(shi)建(jian)(jian)筑、綠色(se)建(jian)(jian)造(zao)等方面的(de)優勢，對(dui)施(shi)(shi)工(gong)組織進(jin)(jin)行科學謀劃(hua)。采用裝配式(shi)建(jian)(jian)造(zao)工(gong)藝，最大限度(du)(du)縮短建(jian)(jian)造(zao)時間(jian)；嚴格按照傳染(ran)病醫院標準施(shi)(shi)工(gong)，配合院方完成醫療設備和(he)系統的(de)安(an)裝，確保(bao)交付即可使用；規劃(hua)設計、方案(an)編制、現場(chang)施(shi)(shi)工(gong)、資源保(bao)障同步進(jin)(jin)行，最大限度(du)(du)搶抓工(gong)期。

此外，我們(men)還采取(qu)了(le)(le)有力的安(an)全防(fang)(fang)(fang)疫(yi)措施。我們(men)始終堅持(chi)安(an)全第一的管理(li)理(li)念，尤其(qi)是(shi)特殊時(shi)期，更是(shi)把現(xian)場(chang)(chang)作業人員(yuan)安(an)全放(fang)在(zai)突出重(zhong)要的位置，為(wei)(wei)此，我們(men)采取(qu)了(le)(le)嚴格(ge)的防(fang)(fang)(fang)疫(yi)措施，開展防(fang)(fang)(fang)疫(yi)知識培訓，規范(fan)流(liu)動喊話、測溫布控、消毒殺菌、信息(xi)報送等(deng)做法，建立“零報告、兩預防(fang)(fang)(fang)、三(san)監測”的工(gong)作機制(zhi)，為(wei)(wei)務工(gong)人員(yuan)提(ti)供(gong)充足的口罩、消毒液等(deng)防(fang)(fang)(fang)疫(yi)物(wu)資，確保(bao)了(le)(le)現(xian)場(chang)(chang)作業人員(yuan)安(an)全，為(wei)(wei)項目(mu)順利建成(cheng)提(ti)供(gong)了(le)(le)重(zhong)要保(bao)障(zhang)。

國資報告：醫院建(jian)設時期雖然有很多(duo)“云監工”圍觀，但畢(bi)竟都不在(zai)現場(chang)。能不能講幾(ji)個您在(zai)現場(chang)看到的印象最深刻(ke)的幾(ji)件事？

陳衛國：“兩(liang)山醫院”建(jian)設(she)非常艱苦，現場印象很深的事(shi)情也(ye)很多(duo)。比如建(jian)設(she)過程(cheng)中，各級黨組織負責人(ren)(ren)和班子成員時(shi)刻挺在(zai)(zai)一(yi)(yi)(yi)線，靠前指揮，很多(duo)人(ren)(ren)連(lian)續十幾天(tian)每天(tian)只休(xiu)息2-3個(ge)(ge)小(xiao)時(shi)，挑戰(zhan)(zhan)著(zhu)(zhu)生理極限；中層干部下沉一(yi)(yi)(yi)線，以工(gong)長(chang)(chang)甚至(zhi)一(yi)(yi)(yi)線工(gong)人(ren)(ren)的身份投入(ru)戰(zhan)(zhan)斗，時(shi)時(shi)處(chu)處(chu)發(fa)揮著(zhu)(zhu)模范帶頭作用，帶領(ling)團(tuan)隊克難攻堅；由于(yu)擔(dan)心回宿舍耽誤時(shi)間(jian)，很多(duo)管理人(ren)(ren)員連(lian)續鏖(ao)戰(zhan)(zhan)幾個(ge)(ge)通宵，困了(le)就(jiu)在(zai)(zai)椅子上靠一(yi)(yi)(yi)下，吃飯(fan)時(shi)也(ye)在(zai)(zai)不(bu)停協調(diao)工(gong)作；一(yi)(yi)(yi)些長(chang)(chang)期合作的勞務公司也(ye)發(fa)揮了(le)極大的作用，很多(duo)工(gong)人(ren)(ren)主動請戰(zhan)(zhan)，無畏逆行，為了(le)搶工(gong)，很多(duo)人(ren)(ren)就(jiu)在(zai)(zai)現場扒幾口盒飯(fan)，瞇幾分鐘，又全心投入(ru)戰(zhan)(zhan)斗。一(yi)(yi)(yi)幕幕都(dou)讓人(ren)(ren)感動。

特(te)殊條件和極限工期雙重壓力(li)下，任何平日不(bu)是困(kun)難的(de)(de)事情(qing)，可能都會放大百倍，物資保障也不(bu)例外，可以說是歷經“九九八十一(yi)難”。有(you)(you)的(de)(de)材料商人(ren)回(hui)不(bu)了(le)武(wu)漢，我們就不(bu)懈地溝(gou)通(tong)協調，對方最終答應直接撬(qiao)開(kai)倉庫取貨，有(you)(you)的(de)(de)同事為(wei)(wei)了(le)幾(ji)千個釘子跑上100公里，為(wei)(wei)了(le)50張板材半夜“圍堵(du)”供貨商，還有(you)(you)的(de)(de)因為(wei)(wei)交通(tong)不(bu)便，下午(wu)三(san)點出發(fa)，一(yi)直到凌晨三(san)點才(cai)運回(hui)材料。困(kun)難面前(qian)，從來沒有(you)(you)什么捷徑，有(you)(you)的(de)(de)只(zhi)是一(yi)種信念，不(bu)惜代價，使命必達！

艱辛(xin)背后還(huan)有智慧。比如智能設(she)(she)備(bei)(bei)安裝(zhuang)，火神山醫(yi)院設(she)(she)計(ji)了大(da)量基于5G和云平臺技術(shu)的(de)診療(liao)信(xin)息(xi)化(hua)系(xi)統，平時需要2個月安裝(zhuang)調(diao)試的(de)工(gong)作量我們48小時就完(wan)成了。就是根據設(she)(she)計(ji)和現場實際，采用BIM技術(shu)提前對36萬米各類管(guan)線、6000多個信(xin)息(xi)點位(wei)(wei)進(jin)行(xing)模擬鋪(pu)搭，確保(bao)現場安裝(zhuang)一(yi)次(ci)到位(wei)(wei)，上(shang)千(qian)臺無線終(zhong)端(duan)設(she)(she)備(bei)(bei)、對講分機(ji)等提前預裝(zhuang)、模擬調(diao)試，大(da)大(da)提高了現場工(gong)作效率。

國資報告：跟2003年建成(cheng)的(de)小湯(tang)山(shan)醫院相比，現在(zai)建成(cheng)的(de)兩座(zuo)醫院有哪些改進(jin)和完(wan)善的(de)地方？

陳衛國：與17年前的(de)(de)(de)小湯(tang)山醫院相比，無論是(shi)規(gui)模質量還是(shi)技術(shu)裝備(bei)的(de)(de)(de)配置，兩(liang)所(suo)醫院都有翻天覆(fu)地的(de)(de)(de)變化，體現了時代的(de)(de)(de)進(jin)步。主(zhu)要有五個方面的(de)(de)(de)突破：

相比而言火神(shen)山(shan)、雷神(shen)山(shan)醫院(yuan)規模(mo)更大(da)。小湯山(shan)醫院(yuan)建(jian)(jian)筑(zhu)面積2.5萬(wan)平方(fang)米(mi)，武(wu)漢火神(shen)山(shan)醫院(yuan)建(jian)(jian)筑(zhu)面積3.39萬(wan)平方(fang)米(mi)，雷神(shen)山(shan)醫院(yuan)建(jian)(jian)筑(zhu)面積7.99萬(wan)平方(fang)米(mi)，均大(da)于小湯山(shan)醫院(yuan)建(jian)(jian)設(she)規模(mo)。

在(zai)醫護(hu)人(ren)員安全保障上更可(ke)靠。兩所醫院均設立“三區(qu)兩通(tong)道”，清潔區(qu)、半污(wu)染區(qu)和污(wu)染區(qu)“三區(qu)”之間有嚴(yan)格的換(huan)氣次數及送、排風量控制，在(zai)“三區(qu)”之間形成5-10pa壓力梯度(du)，緩沖換(huan)洗功能更齊備(bei)。同時還保證醫護(hu)通(tong)道和病患通(tong)道嚴(yan)格分離。

病(bing)患(huan)維生系統(tong)(tong)更有(you)保障。供(gong)氧設(she)施、負壓(ya)吸引等醫(yi)療氣體均(jun)按照“一用兩備”的(de)原則(ze)進行配(pei)(pei)置，正負壓(ya)風機均(jun)“一用一備”，供(gong)電(dian)系統(tong)(tong)按照“兩路市電(dian)互為(wei)(wei)備用”原則(ze)，并設(she)置有(you)柴油發電(dian)機作為(wei)(wei)第三電(dian)源，針對(dui)手(shou)術室、ICU等重點區域均(jun)配(pei)(pei)備了(le)應急供(gong)電(dian)時間30分(fen)鐘(zhong)的(de)UPS電(dian)源，為(wei)(wei)患(huan)者(zhe)提供(gong)更加(jia)安全(quan)可靠(kao)的(de)診療環境。

環(huan)保要求更高。兩所醫院(yuan)均按照(zhao)傳染病(bing)(bing)(bing)醫院(yuan)標準設(she)計和(he)建設(she)，所有病(bing)(bing)(bing)房(fang)均為負壓病(bing)(bing)(bing)房(fang)，單獨設(she)置新風系統(tong)。地面(mian)滿鋪抗滲膜(mo)，確保雨(yu)污(wu)水全部收集，經污(wu)水處理站處理達(da)標后再排入市(shi)政管網，同時建有生活垃(la)圾收集轉運站、醫療廢棄物焚燒爐。

信(xin)息化程(cheng)度(du)更高。兩所(suo)醫(yi)院(yuan)利用5G及云平臺(tai)技術，布(bu)置有5大(da)類17個信(xin)息化系統，如醫(yi)護(hu)對講(jiang)、視(shi)頻監控、綜合布(bu)線、網絡與WIFI，以(yi)及HIS（醫(yi)院(yuan)信(xin)息系統）、PACS（醫(yi)學影像管理系統）、RIS（放射科信(xin)息管理系統）、VR/AR遠程(cheng)醫(yi)療系統、APP在線互動平臺(tai)等，為醫(yi)院(yuan)的(de)快(kuai)速運營提供(gong)了堅(jian)實的(de)軟硬件基礎。

國資報告：目前，相關各方對兩座(zuo)醫院的使(shi)(shi)用反饋如何？未來能夠長期使(shi)(shi)用嗎？

陳衛國：兩所醫院投入使用后，院方給(gei)予(yu)高度評價。

火(huo)神山醫院院方表示，中國建(jian)(jian)筑(zhu)在邊設計邊施工的(de)困難情(qing)況(kuang)下，帶(dai)領全(quan)體建(jian)(jian)設人員(yuan)在短時間內(nei)高(gao)質量建(jian)(jian)成(cheng)了一座功能齊全(quan)、系(xi)統復雜的(de)傳染病醫院，達到了國內(nei)傳染病醫院的(de)領先標(biao)準，是目前武漢最(zui)好的(de)傳染病醫院。近期，醫院授予中建(jian)(jian)三(san)局7位同志(zhi)“火(huo)神山醫院榮譽員(yuan)工”稱號。

雷神山醫(yi)(yi)院(yuan)院(yuan)長(chang)王行環(huan)表示，中國建(jian)筑(zhu)在極短(duan)時間內為武(wu)漢人民建(jian)成了(le)(le)一(yi)(yi)座高(gao)于三(san)甲標(biao)準的傳染(ran)病醫(yi)(yi)院(yuan)，彰(zhang)顯了(le)(le)中建(jian)品牌和(he)(he)央企擔當，為抗擊疫情(qing)提供了(le)(le)有力保障。副院(yuan)長(chang)蔡林給建(jian)設(she)者寫(xie)了(le)(le)一(yi)(yi)封(feng)非常動(dong)人的感(gan)(gan)謝(xie)信，向逆(ni)行的建(jian)設(she)者表達敬意和(he)(he)感(gan)(gan)謝(xie)。目前，雷神山醫(yi)(yi)院(yuan)32個(ge)病區(qu)全部開(kai)放，并授予(yu)中建(jian)三(san)局13位(wei)同(tong)志“榮譽員工”稱號。

從功(gong)能(neng)上講，兩所(suo)醫(yi)院建成后可滿足(zu)長期(qi)使(shi)用的需(xu)要(yao)。但未來是否要(yao)長期(qi)使(shi)用，需(xu)要(yao)由武(wu)漢(han)市政府決定。

突發事件面前站得出來扛得起來沖得上去

國資報告：此次(ci)兩所醫院建(jian)設，中建(jian)三局如何在短時(shi)間內調集招募大量(liang)工人？作為建(jian)筑央企，未來應(ying)對突發應(ying)急(ji)事件(jian)是否(fou)需要(yao)作好更充足的準(zhun)備？

陳衛國：中(zhong)建三局(ju)的(de)市(shi)場(chang)經營范圍(wei)遍布全國(guo)，在東西南北中(zhong)均設(she)有分支機構，每年在建項(xiang)(xiang)目超過1500個。在這(zhe)場(chang)疫情防控大(da)(da)會戰中(zhong)，我們(men)不僅調(diao)集了(le)在漢(han)(han)加班項(xiang)(xiang)目勞務(wu)力(li)量，而且在漢(han)(han)外區域也做了(le)組(zu)織和動員(yuan)(yuan)。特(te)別是(shi)，在中(zhong)建集團黨(dang)組(zu)的(de)有力(li)指揮(hui)調(diao)度下，中(zhong)建大(da)(da)家庭的(de)11家兄(xiong)弟(di)單位(wei)匯(hui)集武漢(han)(han)周邊(bian)力(li)量連夜馳援，給予極大(da)(da)的(de)支持與幫助。可以說(shuo)，兩(liang)所醫(yi)院的(de)建設(she)，匯(hui)聚了(le)全國(guo)四面八方(fang)的(de)力(li)量，體現了(le)我們(men)在全國(guo)范圍(wei)內的(de)組(zu)織動員(yuan)(yuan)能力(li)和資(zi)源投運能力(li)。

兩所醫院建設(she)讓我們更加深刻地認(ren)識到(dao)，作(zuo)為(wei)央企我們必須在(zai)社會責任方面(mian)有更多的作(zuo)為(wei)、更大的擔當(dang)。為(wei)此，我們認(ren)真總結兩所醫院建設(she)積(ji)累的經驗，正在(zai)考慮分區域儲備一(yi)批應(ying)(ying)(ying)急(ji)(ji)資源，構建全方位、立體(ti)式(shi)的應(ying)(ying)(ying)急(ji)(ji)保障體(ti)系，在(zai)現(xian)有應(ying)(ying)(ying)急(ji)(ji)救(jiu)援隊(dui)伍的基礎上，進一(yi)步加強專業能力(li)建設(she)，力(li)爭在(zai)抗(kang)洪、抗(kang)疫、抗(kang)災等方面(mian)發(fa)揮積(ji)極作(zuo)用，確保我們在(zai)突(tu)發(fa)應(ying)(ying)(ying)急(ji)(ji)事件面(mian)前，能站得(de)出來、扛得(de)起來、沖(chong)得(de)上去(qu)。

有序復工確保實現年度目標任務

國資報告：中建三局目前復工復產情況怎(zen)樣？

陳衛國：目(mu)(mu)前，疫情防控(kong)仍處于最吃勁(jing)的(de)(de)關(guan)鍵階段，建筑施工現場人員密集，疫情防控(kong)任(ren)務重，各地建筑項目(mu)(mu)復工政策(ce)限(xian)制較(jiao)多，行政審批難度較(jiao)大。同時，在(zai)(zai)防疫物資(zi)供應(ying)、勞務人員組織(zhi)、生產(chan)物資(zi)保(bao)障等方面也存在(zai)(zai)很(hen)大挑(tiao)戰，項目(mu)(mu)復工復產(chan)需要科學組織(zhi)、有序推進(jin)。相信隨(sui)著各地疫情的(de)(de)逐漸平復，近期復工的(de)(de)項目(mu)(mu)也會(hui)越來越多。

中(zhong)建(jian)三局總部(bu)身(shen)處疫(yi)(yi)區中(zhong)心，疫(yi)(yi)情(qing)必然(ran)會給生產經營工(gong)作(zuo)(zuo)造成(cheng)一定影響(xiang)。當(dang)前，我(wo)們在(zai)湖(hu)北省、武漢市的(de)機(ji)構(gou)和(he)項(xiang)(xiang)目(mu)，首要(yao)(yao)任務(wu)仍然(ran)是抓(zhua)好(hao)疫(yi)(yi)情(qing)防控工(gong)作(zuo)(zuo)，在(zai)確(que)保(bao)(bao)做好(hao)自身(shen)疫(yi)(yi)情(qing)防控的(de)同時，全(quan)力以赴完成(cheng)各類(lei)應急醫院建(jian)設和(he)維(wei)保(bao)(bao)工(gong)作(zuo)(zuo)。同時，我(wo)們正在(zai)認真落實中(zhong)建(jian)集團黨組要(yao)(yao)求，按(an)照分(fen)區分(fen)級的(de)原則，要(yao)(yao)求湖(hu)北省之(zhi)外(wai)低(di)風險地(di)區和(he)中(zhong)風險地(di)區的(de)機(ji)構(gou)、項(xiang)(xiang)目(mu)，在(zai)嚴格遵守屬地(di)政府(fu)規定的(de)前提下，全(quan)力推(tui)動復(fu)工(gong)復(fu)產，努力將(jiang)疫(yi)(yi)情(qing)對企業的(de)影響(xiang)降(jiang)到最低(di)。截至3月1日，中(zhong)建(jian)三局共有項(xiang)(xiang)目(mu)1543個(ge)，其(qi)中(zhong)湖(hu)北省內(nei)項(xiang)(xiang)目(mu)299個(ge)，按(an)要(yao)(yao)求全(quan)部(bu)未復(fu)工(gong)；湖(hu)北省外(wai)項(xiang)(xiang)目(mu)1244個(ge)，已復(fu)工(gong)882個(ge)，復(fu)工(gong)率70.9%，未復(fu)工(gong)項(xiang)(xiang)目(mu)正在(zai)按(an)照地(di)方政府(fu)要(yao)(yao)求積極推(tui)進。無論(lun)遇(yu)到多大(da)困難，我(wo)們都(dou)將(jiang)確(que)保(bao)(bao)實現既定的(de)年度目(mu)標(biao)任務(wu)。

國資報告：這次疫情(qing)對建(jian)筑行業上下(xia)游有不小影響，中建(jian)三局準(zhun)備如(ru)何(he)應(ying)對?

陳衛國：中建三局(ju)作(zuo)為在漢央企，理應與國家(jia)同(tong)心同(tong)向，共(gong)克(ke)時(shi)艱。我們將(jiang)嚴格按(an)照黨中央、國務院決(jue)策部署(shu)和(he)國務院國資委、中建集(ji)團(tuan)具體安排，積極應對困(kun)難和(he)挑(tiao)戰，按(an)照各地政府復(fu)(fu)(fu)工(gong)復(fu)(fu)(fu)產要(yao)求，盡快組織中建三局(ju)國內機構實現(xian)復(fu)(fu)(fu)工(gong)復(fu)(fu)(fu)產，爭取早日恢復(fu)(fu)(fu)生產，保證企業正常(chang)生產經營秩序。

可以預見，疫(yi)情結束后，醫療衛生(sheng)基(ji)(ji)礎設施(shi)領域或(huo)將(jiang)迎來重大發展(zhan)，中(zhong)建三(san)局(ju)在(zai)重大基(ji)(ji)礎設施(shi)和(he)民生(sheng)工程建設上優勢明顯，我們一定努力抓住這一難得發展(zhan)機遇，在(zai)相關(guan)領域實(shi)現突破。同(tong)時，中(zhong)建三(san)局(ju)作為建筑行(xing)業(ye)的龍頭企(qi)業(ye)，我們也將(jiang)對(dui)在(zai)項(xiang)目建設期間做出(chu)突出(chu)貢獻的中(zhong)下游企(qi)業(ye)，給予更(geng)多傾斜和(he)幫(bang)助，與他們一道共(gong)渡難關(guan)。（國資報告記者 饒恒(heng)）

【責任編(bian)輯：李子紅】